7/21/2019 Administracion Cientifica y Clasica - Gestion Empresarial

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ADMINISTRACION CIENTIFICA

El enfoque tpico de la escuelade la administracincientca es elnfasis en las tareas. El nombre administracin cientcase debe alintento de aplicar los mtodosde la cienciaa los problemasde

la administracin, con el n de alcanzar elevada ecienciaindustrial. Losprincipales mtodos cientcos aplicables a los problemas de laadministracin son la observaciny la medicin. La escuela de laadministracin cientca fue iniciada en el comienzo de este siglo porel ingeniero mecnico americano rederic! ".#aylor, considerado elfundador de la moderna #$%.

FREDERICH TAYLOR DESARROLLA SU TEORIA EN 2

ETAPAS:

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*alarios altos y ba+os costos unitarios de produccin. %plicar mtodos cientcos al problema global, con el n de formular

principios y establecer procesos estandarizados. Los empleados deben ser dispuestos cientcamente en servicios o

puestos de traba+o donde los materiales y las condiciones laborales seanseleccionados con criterios cientcos, para que as las normas sean

cumplidas. Los empleados deben ser entrenados cientcamente para perfeccionarsus aptitudes.

ebe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia ylos traba+adores.

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-rincipios de administracin cientca. La racionalizacin del traba+o productivo debera estar acompaada por

una estructura general de la empresa que /iciese co/erente laaplicacin de sus principios.

0rganizacin general del traba+o.

RACIONALIZACION DEL TRABAJO

1omo entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada traba+o/ay siempre un mtodoms rpido y un instrumento ms adecuado que los

http://www.monografias.com/trabajos13/artcomu/artcomu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/ciencia-y-tecnologia/ciencia-y-tecnologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metcien/metcien.shtml#OBSERVhttp://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/freta/freta.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/ciencia-y-tecnologia/ciencia-y-tecnologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metcien/metcien.shtml#OBSERVhttp://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/freta/freta.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/artcomu/artcomu.shtml

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dems, estos mtodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarsemediante un anlisis cientco y depurado estudio de tiempos y movimientos,en lugar de de+arlos a criterio personalde cada operario. Ese intento desustituir mtodos empricos y rudimentarios por los mtodos cientcos entodos los ocios recibi el nombre de organizacin racional del traba+o 203#4.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

1. Principio de plne!ien"o: *ustituye la improvisacin y la actuacinemprica. *ustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacindelmtodo.

2. Principio de l preprci#n$plneci#n: seleccionar cientcamente a

los traba+adores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos paraproducir ms y me+or, de acuerdo con el mtodo planeado.

%. Principio del con"rol:controlar el traba+o para certicar que el mismo estsiendo e+ecutado de acuerdo con las normas establecidas y seg5nel planprevisto.

&. Principio de l e'ec(ci#n:distribuir distintamente las atribuciones y lasresponsabilidades, para que la e+ecucin del traba+o sea disciplinada.

ADMINISTRACION CLASICA

6E738 %80L 2-%3E E L% %9:7:*#3%1:07 1L%*:1%4

En la b5squeda de la eciencia surge la teora clsica, la cual concibe laorganizacin como una estructura al igual que la administracin cientca. *uob+etivo es la b5squeda de la eciencia de las empresas.

http://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml

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FUNCION ADMINISTRATIVA

. #E17:1%* . 109E31:%LE* . :7%71:E3%*. E *

) FUNCIONES ESENCIALES

. #cnicas< 3elacionada con la produccin de =s y *s.

. 1omercialesisualizar el futuro y trazar el programa de accin.

Or*ni+r:1onstruir las estructuras material y social de la empresa.

Diri*ir:guiar y orientar al personal.

Coordinr:enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.

Con"rolr:vericar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas ylas rdenes dadas.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CLASICA

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&. :>:*:?7 EL #3%=%@0

Especializacin de tareas y personas para aumentar la eciencia.

A. %;#03:% 8 3E*-07*%=:L:%

%utoridad< derec/o a dar ordenes y esperar obediencia

3esponsabilidad< deber de rendir cuentas

:*1:-L:7%

@efes < energa y +usticia en ordenes sanciones, normas claras y +ustas.

*ubordinados< obediencia y respeto por normas.

B. ;7:% E 9%70

1ada empleado debe recibir ordenes de un solo +efe.

C. ;7:% E :3E11:?7

ebe /aber un +efe y un plan para cada grupo de actividades que tengan elmismo ob+etivo.

D. *;=03:7%1:?7 E L0* :7#E3E*E* :7:>:;%LE* % L0* $E7E3%LE*

Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

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. 3E9;7E3%1:?7 EL -E3*07%L

ebe /aber una satisfaccin +usta y garantizada para los empleados y para laorganizacin.

F. 1E7#3%L:G%1:?7

1oncentracin de la autoridad en la c5pula de la organizacin

'. 1%E7% E*1%L%3

Lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms ba+o. -uede saltearse sies imprescindible y eHiste autorizacin.

&(. 03E7

ebe /aber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. 0rdenmaterial y /umano.

&&. EI;:%

%mabilidad y +usticia para conseguir lealtad del personal.

&A. E*#%=:L:% EL -E3*07%L

ebe /aber una razonable permanencia de una persona en su cargo.

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&). :7:1:%#:>%

1apacidad de visualizar un plan y asegurar su Hito.

&B. E*-J3:#; E EI;:-0

La armona y la unin de personas es vital para la organizacin.