PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Administración de alto nivel.

INTRODUCCIÓN

La capacidad de una organización para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de sus actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de la adopción de estrategias adecuadas. La necesidad de planear, esencialmente, se deriva del hecho de que toda organización industrial opera en un medio que experimenta constantes cambios; cambios de tipo tecnológico y político; cambios en el grado y carácter de la competencia, en las actitudes o normas sociales y en la actividad económica, derivados del fenómeno de globalización. El ritmo del cambio en el entorno ha aumentado con rapidez, debido a que la mayor interdependencia de los factores del entorno ha conducido a demandas más complejas en cuanto a operaciones administrativas y ha habido un crecimiento obvio en el tamaño y complejidad de las organizaciones comerciales que a su vez demandan la integración de intereses y necesidades de diversos grupos o áreas funcionales y algunas veces, incluso, de culturas diferentes

La planeación en sí requiere de planeación; la persona que va a asumir la responsabilidad de la actividad de planeación en la empresa será el ejecutivo de más alto nivel en la organización junto con su equipo de trabajo, e involucrará a todos los miembros de la empresa desde su posición o área de trabajo.

PAPEL DE LA ADMINISTRACION DE ALTO NIVEL

Desempeñada por el Director General y el Director de Operaciones

RESPONSABILIDADES DE LA ADMINISTRACION DE

ALTO NIVEL

- Lograr metas para el bienestar de la organización.

- Analizar la misión, los objetivos, las estrategias y las actividades clave de la corporación.

- Dividir las tareas de acuerdo al nivel de formación funcional y educativa.

RESPONSABILIDADES PRIMARIAS DEL

DIRECTOR GENERAL

Proporcionar liderazgo ejecutivo y visión estratégica.

Dirigir el proceso de planificación estratégica.

- Liderazgo Ejecutivo: Implica la dirección de las actividades hacia el logro de objetivos corporativos.

- Visión Estratégica: Describe lo que una empresa es capaz de llegar a ser, especificarla y comunicarla a la fuerza laboral.

Pedir a las unidades de negocio o áreas funcionales propuestas de planes estratégicos para sí mismas, o diseñar un plan corporativo general en el que después las unidades puedan diseñar sus propios planes.

- La planificación estratégica de abajo hacia arriba es más adecuada en corporaciones multidivisionales que operan en ambientes estables.

- La planificación estratégica de arriba hacia abajo es más apropiada para empresas que operan en ambientes turbulentos.

- Hay otras organizaciones que llevan a cabo su planificación estratégica con el apoyo de todas las unidades, diseñando planes para si mismas después de recibir la misión y objetivos generales de la misma.

LIDERES TRANSFORMACIONALES: Tienen la capacidad de inspirar respeto e influir en la formulación e implementación de estrategias para lograr un cambio en la organización.

- El Director General articula una visión estratégica para la corporación, es decir que visualiza a la empresa no como está, sino como puede llegar a ser.

- El Director General representa un papel que los demás siguen y con el cual se identifican, es decir es un ejemplo de comportamiento, vestimenta y acciones, además de que las actitudes y valores con respecto a la empresa son claros y se comunican a través de hechos y palabras.

- El Director General comunica estándares de rendimiento altos y también muestra confianza en las habilidades de los seguidores para cumplir con estos estándares, ya que un director que sigue con el adiestramiento del personal y es motivador, tendrá como consecuencia que los empleador consideren su trabajo muy importante y se ve reflejado en el cumplimiento de metas organizacionales.

CONCLUSIÓN

Como bien lo menciona Wheelen L.,Thomas (2007), el nivel estratégico se encuentra en manos de los directivos de alto nivel (accionistas, gerentes generales y en algunos casos gerentes medios). En este nivel se toman decisiones sobre los objetivos a largo plazo de la empresa, los recursos necesarios para conseguirlos y sobre los procedimientos generales.

La gran necesidad de planear no sólo es una función característica de los administradores de alto nivel, sino que involucra a todas aquellas personas que ocupan un puesto directivo por mínimo que sea su nivel jerárquico, pero sí debe asumir tres funciones fundamentales.

Estas funciones de los administradores de alto nivel consisten en preservar la empresa; controlar las reacciones de la organización cuando los eventos que habían sido previstos no ocurren o que los objetivos que habían sido fijados no se logran y concebir el futuro o proponer nuevos objetivos por alcanzar.

Los ejecutivos de alto nivel dedican la mayor parte de su tiempo a la planeación de largo plazo porque solo así lograrán desarrolla planes a largo plazo. Lo anterior exige la participación de los miembros de la organización que tienen insumos de información vital para el proceso de

decisiones. La planeación estratégica establece los principales objetivos que debe lograr una organización a largo plazo (generalmente de 3 años en adelante) señalando las políticas o directrices que habrán de seguirse para lograrlos.

El éxito de la organización también dependerá del liderazgo con el que el alto directivo guie a los grupos de interés, así como de las decisiones que tome, el seguimiento de lo planes trazados y la revisión exhaustiva de las desviaciones encontradas.

BIBLIOGRAFÍA:

Libro: Wheelen L., Thomas, et al. (2007). Administración estratégica y política de negocios: conceptos y casos. México: Pearson Prentice Hall. Papel de la administración de alto nivel, pp. 48-52.

David, Fred R. (2013). Conceptos de Administración Estratégica. 14ª Edición. México: Pearson Prentice Hall.