Administracion de empresas
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ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PRESENTADO: CARLOS BEJARANO
SIGNIFICADOS:
En la búsqueda de una definición acertada de lo que significa administración encontré varias definiciones entregadas por los mayores exponentes de la administración entre otras tenemos
ROBER MC NAMARA: la organización racional de cambios sociales técnicos – políticos.
FRITZ MORSTEIN: la administración es una acción que va dirigir en convertir un propósito a una realidad.
SIMON HERBET: la administración es una acción humana racional y cooperativa.
GULIEK LUTTER: la administración es una actividad para que las cosas se hagan de acuerdo a los objetivos.
ADMINISTRACION ES:
Prever, planear, organizar, dirigir, controlar, y coordinar el trabajo de los elementos de la organización, y la utilización de los recursos para lograr los objetivos propuestos.
Es un proceso que incluye la dirección responsable de asignación de recursos y de talento humano para lograr los objetivos implementando un plan estratégico.
GENERALIDADES:
PROCESO: Actividades son las funciones principales del trabajo administrativo.
OBJETIVOS: Fin último que tiene que lograr la administración.
TRABAJO EN EQUIPO: Desarrolla tareas coordinadas que encausan el esfuerzo individual y grupal.
PLANEAR:
ELEMENTOS DE PLANEAR
M
E VISION : PRIMERO REVISAR LA VISION, PARA DONDE SE DIRIGE LAEMPRESA
C
A MISION: VALORES PRINCIPIOS Y NORMAS
N
I OBJETIVOS: BALANCE SCORE CARD
C
O EVALUACION Y RETROALIMENTACION
ORGANIZACIÓN:
ESTRUCTURA COMO SE COMPONE LA EMPRESA
D
I DIRECCION: INTERACTUAR CON EL CONOCIMIENTO
N INFLUIR CON EL LIDERAZGO (CREIBLE)
A
M CONTROL: VIGILAR SUPERVISAR Y ASEGURARSE DE QUE LO PRESUPUESTADO
I ESTE DEACUERDO CON LO EJECUTADO, SE CUMPLA.
C
O COORDINACION: COMUNICAR, HACERSE COMPRENDER
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION:
UNIVERSALIDAD: Se da siempre que
haya un organismo social. ESPECIFICIDAD: Todas las otras ciencias
necesitan de la administración. UNIDAD TEMPORAL: Administración de
personas. UNIDAD JERARQUICA: Debe existir
siempre una cadena escalar.
Los términos más usados en la administración son eficiencia eficacia y productividad, todas las anteriores hacen un aporte a la administración: EFICACIA: se llegan a los objetivos sin tener
en cuenta los medios.
EFICIENCIA: Se utilizan de mejor razonable los recursos para llegar a los objetivos.
PRODUCTIVIDAD: Se puede medir en
relación a la cantidad de los insumos empleados (materia prima, maquinaria mano obra).
ENTORNO DE LA EMPRESA:
ENTORNO EXTERNOELEMENTOS DEL MACROAMBIENTE: No son controlables para la administración; tenemos de tipo:
Gubernamentales (políticas) Elementos legales Elementos ambientales Elementos culturales Grupos informales ( se crea en el proceso de la
administración) Elementos tecnológicos Elementos económicos
ENTORNO INTERNOELEMENTOS DE MICROENTORNO: Son controlables por la administración; tenemos de tipo: Talento humano Presupuesto Producción Proveedores
ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL:
ETICA: Conducta humano Conducta: normas y deberes y derechos que tiene
la sociedad. Comportamiento: indica lo que debe o no debe
hacerse. Ética Personal: Son reglas que sigue
individualmente cada persona. Ética Contable: ética contable al contador, (ley 24
de 1990). Ética Empresarial: La fe y la confianza depositada
por los usuarios de los servicios,(verdad y justicia).
RESPONSABILIDAD SOCIAL:
Obligación que tiene la empresa para desarrollar acciones que le sirvan a sus intereses y a la sociedad sobre la cual impacta con sus actividades. La RS tiene dos puntos de vista la maximización de utilidad y el aspecto socioeconómico este último refiere al bienestar de la sociedad protegiéndola y mejorando condiciones.
La administración en la GLOBALIZACIÓN; hace referencia a la mundialización en ella las empresas de éxito, a nivel local e internacional.
ADMINISTRACION CIENTIFICA1860-1903
Su mayor exponente FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) Taylor investiga la manera sistemática de las operaciones fabriles especialmente de producción; concluye: No existía ningún sistema efectivo de trabajo No había incentivos económicos para el obrero
mejorar su producción La administración se reducía a ordenar (tipo
militar) Los trabajadores se vinculaban a sus labores si
tener en cuenta sus habilidades.
Taylor desarrollo métodos para organizar el trabajo, considerando materiales equipos y habilidades del trabajador y crea el método de:
TIEMPOS Y MOVIMIENTOS: (operaciones del sistema); con el fin de mejorar la producción en los talleres la filosofía de Taylor se basa en el hombre economicus; decía que el hombre solamente busca satisfacer sus propias necesidades, método de observación.
El objetivo principal de la teoría: la producción eliminando los desperdicios y las perdidas, en énfasis de las tareas de los trabajadores, el empirismo debe ser remplazado por la ciencia, y la improvisación debe ser remplazada por la planeación.
ADMINISTRACION CLASICA(1916-1932)
Su mayor exponente HENRI FAYOL (1841-1925)
La productividad y la producción desde la organización; la administración está en la organización. Características: Universalidad Unidad temporal Especificidad Principios: División del trabajo Disciplina Responsabilidad Unidad dirección Espíritu de trabajo Interés general prevalece sobre el individual Orden Comunicación
Los principios son flexibles a la organización.
Las operaciones que desarrolla la empresa:
Contable Financieras Seguridad Administrativa
La administración es la más importante impacta el procesos administrativo. Funciones administrativa: Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana. Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha
del plan. Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el
propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado. Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se
comparta la información y se resuelvan los problemas. Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado
y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.