Administración y Gerencia
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MAPA CONCEPTUAL GESTION ADMINISTRATIVA
FIDEL HERNANDEZ SANCHEZYENNY LILIANA PALOMINO
EDNA MILENA SANTAMARIA AUDORSONIA ELENA VASQUEZ MONTES
CLAUDIA LORENA CASTRO BETANCOURT
REINERIO PERDOMO VARGASMANUEL HERMINIO MOSQUERA
MORENORUTH YAMERLIN MOSQUERA
PALACIOSARLEIDI ZAMBRANO SALAZAR
YIBRAN HARLEY TRUJILLO LOZANO
UNIVERSIDAD DE SANTANDERESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE LA INFORMÁTICA
EDUCATIVAADMINISTRACIÓN Y GERENCIA
GRUPO PUERTO RICO 1FLORENCIA - CAQUETÁ
2015
TUTORDra. NUBIA CRISTINA MARLÉS CAICEDO
FUNDAMENTOS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL HUMANISTA• ADMINISTRACIÓN HUMANISTA
1. TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES
TEORÍA
PRÁCTICA
FUNDAMENTOS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL HUMANISTA La empresa debe existir para el
hombre y el hombre para la empresa.
TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES
TRABAJADOR
CONSUMIDOR
FUNDAMENTOS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL HUMANISTA CIENCIA ADMINISTRATIVA:
Mejorar relación empresa – hombre.
TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES
HOMBRE
SISTEMAS ORGANIZACIONALES
ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
FUNDAMENTOS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL HUMANISTA
CULTURA ORGANIZACIONAL: Cada uno de ellos considerados como un sistema abierto e involucra la forma de ser de cada uno.• Persona • Organización• Relación hombre – organización
TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES
FUNDAMENTOS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL HUMANISTA
CLIMA ORGANIZACIONAL• Aire.• Estado de ánimo.• Moral del grupo.
TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES
TENDENCIA DE LAS ORGANIZACIONES
Fundamentos de una cultura organizacional
humanística
Apoya la estrategiaExpresa la filosofía propuesta para la empresa y práctica el desarrollo humano integral
Valores de la sociedadPasado de la organización
Factores: tecnología e industria
Crear diferencia Sentido de identidad
Gerenciar compromisosCrear mecanismos de control
Barreras de cambioBarreras de diversidadBarreras de funciones
Enfoque gerencial Se basa en sistemas (cerrados
– abiertos)
Administración Matricial
Ventajas:Presenciar funciones
Toma de medidas concretas
Desventajas:Conflictos
Mal equilibrio
Administración virtual
Ventajas:Más cobertura
Mejor información
Desventajas:Mayor desempleoMenos relaciones interpersonales
• Liderazgo.• Trabajo en equipo.• Motivación.• Comunicación.• Empoderamiento.• Manejo de Conflictos y negociaciones.
2. DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
DESARROLLO DEL TALENTO
HUMANO
LIDERAZGO
POLITICOSOCIAL
EMPRESARIALRELIGIOSO
MILITAR
TRABAJO EN EQUIPO
NIVEL TECNICONIVEL HUMANO
NIVEL LIDER
MOTIVACIÓN
Se da por necesidad de poder, logro y
afiliación
COMUNICACIÓN
FiltradoPercepción
selectivaEmociones
lenguaje
EMPODERAMIENTO
Habilidad
MANEJO DE CONFLICTO Y
NEGOCIACIÓN
Tres procesos
• Sistema de Información Gerencial.• Modelos Estructurales de los Sistemas
de Información Gerencial.• Elementos Operacionales de un Sistema
de Información.• Ciclo de Vida del desarrollo de un
sistema de Información de Gerencial.
3. SISTEMAS DE INFORMACIÓN
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
SISTEMA DE INFORMACIÓN
GERENCIAL
Herramienta básica de la
Gerencia
MODELOS ESTRUCTURALES
DE UN SIG
Centralizado
Descentralizado
Jerárquico
Distributivo
ELEMENTOS OPERACIONALES DE UN SISTEMA DE
INFORMACIÓN
Equipos
Software
Base de datos
Procedimiento
Personal de operaciones
CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DE UN SIG
Identificación de problemas y
oportunidades
Formulación de objetivos
Análisis de necesidades
Diseño del Sistema
Documentación del software
Prueba y mantenimiento del Sistema
Implantación y evaluación del sistema
• Etapas en el proceso de la planeación estratégica.
• Aspectos a tener en cuenta en la planeación estratégica.
• Niveles de la planeación estratégica.• Tipos de estrategias.• Estrategias Globales.• Franquicias.
4. PLANEACIÓN ESTRATEGICA
PLANEACION ESTRATEGICA
DIAGNOSTICO
ETAPAS
FORMULACION
EJECUCION
EVALUACION
NIVELES
COORPORATIVAESTRATEGICAOPERATIVA
TIPOS DE ESTRATEGIAS
GLOBALFRANQUICIA
JOIN VENTURACONSORCIO
OUTSOURCINE
TALENTO HUMANO
TIEMPO
ELEMENTOS TECNOLOGICOS
INTERNET
ENERGIA
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
• Concepto de Proyectos.• Aspectos a tener en cuenta en la
selección de un proyecto.• Metodología para la elaboración de un
proyecto,• El análisis de los proyectos.
5. DISEÑO DE PROYECTOS
DISEÑO DE PROYECTOSProyecto: Conjunto coherente e integral de actividades tendientes a lograr un
objetivo
• Proceso Básico de Control.• Tipos y Métodos de Control.• El diseño de Sistemas de Control.• Indicadores e Indices.• Áreas Funcionales de Rendimiento.• Los Controles Financieros.• Control Presupuestal.• Centro de Responsabilidad.• Auditoría.
6. CONTROL DE GESTION DE RESULTADOS
CONTROL DE GESTION DE RESULTADOS
PROCESO BASICOESTABL
ECE NORM
AS
MIDE DESMPEÑOS
CORRIGE
VARIACIONES
DISEÑO DE
SITEMAS DE
CONTROLDEFINE RESULTADOS
ESTABLECE
PROYECCION
ES
ESTABLECE
ESTANDARES
ESTABLECE
RETROALIMENTACI
ONAPLICA EL
SISTEMAS Y
TOMA CORRECCION
ES
CUALIDADES DE
CONTROL EFECTIVO
EXACTITUD
OPORTUNIDA
D
ECONOMIA
ENFASIS EN LA EXCEPCION
FLEXIBILIDAD
COMPRENSIO
N
PLANIFICACIO
N ESTRATEGICA
ACCION
CORRECTIVA
MEDICION DE
PROBABILIDAD
RELACION DE INSUM
OS APLICADOS A
LA CALIDA
D
CONTROL DE
PRESUPUESTORECURSOS
RESEVADOS
ESTADOS
CUANTITATIV
OS FORMALES
INDICADORES OO INDICESTIPOS
DE INDICADORES
INDICES O
RESULTADOS
CENTROS RESPONS
ABLES COMUNIDAD EDUCA
TIVA
AUDITORIA
INTERNA
GRACIAS POR SU ATENCIÓN