ALPINA • Natalia Gómez• Juan David

Calderón • Simón Alvarado• Jorge Durana• Felipe Serrano

• Respeto. Cada uno de nosotros en Alpina merece el reconocimiento de su valor personal y sus derechos. Es por eso que en nuestra empresa mantenemos relaciones personales y de negocio respetuosas que nos ayuden a desarrollarnos más.

• Austeridad. En Alpina es importante que todos cuidemos los recursos que se ponen en nuestras manos, utilizándolos de manera responsable para lograr los objetivos de nuestra organización.

• Equidad. En Alpina todos ganamos porque tenemos igualdad de oportunidades y desarrollo, es por eso que debemos recibir un trato igual en nuestras relaciones y actividades cotidianas.

• Honestidad. En Alpina actuamos siempre basándonos en la verdad y la justicia así garantizamos que todas las relaciones de trabajo sean sanas y nos ayuden a cumplir con cada uno de los objetivos que nos proponemos.

• Lealtad. En Alpina la lealtad es uno de los valores que nos distingue como personas fieles, verdaderas y comprometidas con la empresa, viviendo en un ambiente de confianza.

Valores

• Ser una empresa innovadora, eficiente y responsable, que produce y comercializa productos lácteos de calidad garantizada, a través de una cultura de servicio y crecimiento, aportando al desarrollo de la industria nacional y contribuyendo a una alimentación saludable de nuestros clientes.

Misión

Visión

• Alpina tiene la visión de ser la empresa líder en innovación de productos alimenticios saludables, de mayor preferencia a través de una organización ligera, eficiente, solida y comprometida

DOFA

• Debilidades

• Oportunidades

• Fortalezas

• Amenazas

• Debilidades

• Aun nos falta trabajar para romper silos(eficiencia de trabajo entre áreas), sin embargo se está transformando culturalmente,  continúa siendo un reto la rotura de estos silos.

• Oportunidades

• Alpina como marca se encuentra en el ideal de los colombianos.

• El market share es de más del 70%, esto ayuda a poder innovar con menos dificultades e inspirar confianza en la gente.

•Fortalezas

• La marca (top of mind). • La distribución y logística. • Esta dentro de las 10 empresas más deseadas para trabajar.

• Cuenta con productos naturales, sanos y de gran calidad.

• Amenazas

• La leche regulada.• El fenómeno del niño.• El alza del dólar, hace costosa las importaciones de

insumos para producción.

OrganigramaJunta directiva

Comité directivo

Presidente

Financiero

VICEPRESIDENTESRecursos humanos ComercialOperacionalMercadeo

Directores

Gerentes

Jefes

Coordinadores

Analistas

Operarios

OPERACIONAL Investigación y mercados (posición a desarrollar).

Externalizado Internalizado

Bajo Único Alto

Aliados estratégicos Fundacion Alpina (Maximo Aliado Estrategico)

PresidenteVicepresidentes(recursos humanos, mercadeo y operacional)Directores operacionalesGerente operacional

Proveedores GerentesAnalistasOperariosVicepresidente financiero y comercialDirectoresJefes

Bajo Valor estratégico Alto

Capital humano; arquitectura RR.HH.

Características de la ocupación (APT)

Tareas:

• Continua revisión de mercado

• Dirige a la gente que desarrolló los productos.

Conocimientos:• Ciencia.• Ingeniería química• Especialización en desarrollo de alimentos • PHD Químico

Aptitudes:• Capacidad técnica de innovación • Liderazgo

Habilidades :• Capacidad sensorial del gusto• Manejo de texturas • Manejo de operación

Reclutamiento

Alto (presidente-gerentes)

• head hunter

Medio (jefes-coordinadores)

• redes sociales como LinkedIn y referenciación interna.

Bajo (analistas-operarios)

• convocatorias internas

-Entrevistas-Diferentes assessments (ejercicios para definir capacidades)-se selecciona con una terna

Alineación del reclutamiento con el (APT)

• Debido a que el reclutamiento de estos cargos, se manejan por medio de un head hunter. La terna que recibe la compañía esta completamente alineada al APT, de esta forma la vicepresidencia de recursos humanos tras los procesos de entrevistas y assessments puede escoger a la persona mas indicada. Sin embargo la rotación de estos cargos es casi de el 0%.

Proceso de socialización

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FIN