ANALISIS DE LA COMPETITIVIDAD ECONOMICA DE LAS MICROEMPRESAS DEL SECTOR SECUNDARIO EN EL MUNICIPIO...
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UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO DIVISIÓN ACADÉMICA DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVA SEMINARIO DE INVESTIGACION ANALISIS DE LA COMPETITIVIDAD ECONOMICA DE LAS MICROEMPRESAS DEL SECTOR SECUNDARIO EN EL MUNICIPIO DE CENTRO, TABASCO. PRESENTA: MARIA DEL CARMEN DIAZ GOMEZ CARRERA: LIC. EN ECONOMIA PROFESOR: JOSE JUAN PAZ REYES
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La empresa es el pilar fundamental de la economía del país, del desarrollo económico sustentable y generadora de riqueza. No sólo se ha reconocido la importancia de las pequeñas y medianas empresas (PyMES), sino además se están realizando acciones para crear las condiciones necesarias para elevar la competitividad de las mismas.
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UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO
DIVISIÓN ACADÉMICA DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVA
SEMINARIO DE INVESTIGACION
ANALISIS DE LA COMPETITIVIDAD ECONOMICA DE LAS
MICROEMPRESAS DEL SECTOR SECUNDARIO EN EL MUNICIPIO DE
CENTRO, TABASCO.
PRESENTA:
MARIA DEL CARMEN DIAZ GOMEZ
CARRERA:
LIC. EN ECONOMIA
VILLAHERMOSA, TABASCO, MAYO DE 2014.
PROFESOR:
JOSE JUAN PAZ REYES
AGRADECIMIENTOS
A DIOS
Por la vida, por cada uno de los momentos que me hicieron aprender y crecer cada día, por hacer posible lograr mis metas, porque me ilumina y está siempre a mi lado para seguir adelante.
A MIS PADRES
Quienes a través de ellos me concedieron la vida en este mundo, a quienes con esfuerzo alguno han sacrificado parte de su vida para formarme y educarme.
A MIS PROFESORES
Por enseñarme las maravillas que traen la perseverancia y el estudio, por el tiempo dedicado durante el desarrollo de este trabajo.
ÍNDICE
1
Agradecimientos
Introducción
CAPITULO I.- PROCESO METODOLÓGICO
1.1PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA___________________________ 6
1.1.1 Problematización____________________________________ 6
1.1.2 Justificación________________________________________ 7
1.1.3 Delimitación________________________________________ 8
1.1.4 Objetivo General____________________________________ 9
1.1.5 Objetivos Específicos________________________________ 9
1.1.6 Hipótesis_________________________________________ 10
1.2 METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN______________________ 10
1.2.1 Tipo de Investigación________________________________ 11
1.2.2 Enfoque de la Investigación __________________________ 12
1.2.3 Técnica de recolección de Datos ______________________ 12
1.2.4 La muestra _______________________________________ 13
1.2.5 Método de la investigación___________________________ 14
CAPITULO II.- MARCO DE REFERENCIA
2.2.1 Marco histórico_________________________________________ 17
2.2.2 Marco Teórico__________________________________________ 18
2.2.3 Marco Legal____________________________________________ 21
2.2.4 Marco Conceptual_______________________________________ 22
CAPITULO III.- ANÁLISIS DEL PROBLEMA
2
3.1 Análisis de la competitividad económica de las microempresas del sector
secundario en el municipio de centro, Tabasco______________________31
3.2 Panorama competitivo actual de las microempresas en
Tabasco____________________________________________________ 33
3.3 Comportamiento de las microempresas en el estado de tabasco _____35
3.4 Desempeño de las microempresas ____________________________36
3.5 Formulación del cuestionario_________________________________ 40
3.6 Análisis de los resultados obtenidos __________________________ 44
3.7 Comprobación de la hipótesis _______________________________ 54
Conclusiones ________________________________________________ 55
Recomendaciones ____________________________________________ 57
Glosario_____________________________________________________59
Referencia bibliográfica ________________________________________ 60
Anexo _____________________________________________________ 62
M
INTRODUCCIÓN
3
La empresa es el pilar fundamental de la economía del país, del desarrollo
económico sustentable y generadora de riqueza. No sólo se ha reconocido la
importancia de las pequeñas y medianas empresas (PyMES), sino además
se están realizando acciones para crear las condiciones necesarias para
elevar la competitividad de las mismas.
En la actualidad debe contar con ventajas competitivas que la vuelvan única
y mejor que su competencia. Se ha podido observar un reconocimiento
creciente al papel que desempeñan las Pequeñas y Medianas Empresas en
la creación de empleos y en la promoción del crecimiento y desarrollo de
cada uno de los Estados y por lo tanto del País, es por ello que éstas
representan un sector decisivo para el crecimiento económico de una
determinada nación.
En las PyMES la competitividad se ha convertido en una exigencia para la
supervivencia de las mismas, entre tanto la productividad es el grado de
utilización de efectivo de cada elemento de producción. Es así, para que las
pequeñas y medianas empresas puedan mantenerse prosperas y exitosas
deberán ser competitivas y también productivas. Para lograr esto se debe
realizar un previo análisis comparativo entre las mismas.
Las pequeñas y medianas empresas se tienen que adaptar hoy en día a los
cambios de los contextos que el fenómeno de la globalización ha provocado.
No debemos olvidar que la globalización también es un proceso que se
caracteriza por el progreso tecnológico, la apertura de mercado, la creciente
interdependencia de los países y la integración de las economías de todo el
mundo a través del comercio, logrando consecuencias como la formación de
grandes bloques económicos, donde su objetivo primordial es sobrevivir ante
la competitividad de los países, de sus economías y sus empresas, siendo
este un aspecto que ha impactado fuertemente a México, y por lo tanto a
cada uno de sus Estados, como lo es en el caso de Tabasco.
4
Lo anterior se logra haciendo la aplicación de metodologías estructurales que
permiten detectar los factores claves para el desarrollo de la productividad,
así como el de obtener un modelo de mejoramiento de la productividad
específico de desarrollo del sector de las microempresas en Tabasco,
generando un contexto competitivo en el sureste del país.
Es de vital importancia el estudio de las PyMES ya que usualmente las
pequeñas y medianas empresas se caracterizan por poseer una estructura
flexible a las condiciones cambiantes, lo cual se constituye en una fortaleza y
en una debilidad; la fortaleza radica en que les permite estar en constante
actualización, la debilidad Se hace presente cuando se manifiesta la
oportunidad de competir con las grandes empresas o similares y no cuentan
con los elementos necesarios para adaptarse a los cambios de su entorno y
aprovecharlos para ser mejor que su competencia, por tal razón, es
necesario que adopten y usen herramientas adecuadas que les permitan
competir en este contexto cambiante.
Lo que hace a un país desarrollarse o crecer ante la globalización es la
solidez y la estructura de su economía. México, principalmente Tabasco basa
su economía en el sistema petrolero, a pesar de que cada vez aumenta las
exportaciones de productos derivados del petróleo.
El nacimiento de las empresas tiene su origen en el comercio internacional.
Se inicia a fines del siglo XIX, sufre un estancamiento en el periodo de las
guerras mundiales y resurge vertiginosamente a partir de la década de los
50’s; periodo que va desde 1867 hasta 1914.
Posteriormente surge en las empresas de los sectores industriales
petroleros, del cartucho, minería, etc. Otra causa del surgimiento y desarrollo
de las empresas se ha atribuido a circunstancias tecnológicas. Este
monopolio, unido a la función esencial que desempeña la tecnología en la
productividad y al carácter de las empresas como portadoras y transmisoras
de tecnología, caracteriza la moderna economía mundial.
5
La definición tradicional del concepto de Pequeñas y Medianas Empresas
(PyMES) se ha basado en varios criterios los cuales son el número de
trabajadores que emplean, volumen de producción o de ventas, valor del
capital invertido y consumo de energía, en otros casos.
Las microempresas en el país representan cerca del 30% de los
establecimientos registrados, en los cuales labora alrededor del 80% de la
PEA, este es un dato que nos dice cual es la importancia de las
microempresas para la economía nacional. Es por eso que considero
necesario el análisis de la competitividad de las microempresas, pues son la
base de la economía mexicana y es necesario su comportamiento a nivel
local, nacional e internacional. En esta investigación, se hará énfasis en las
microempresas del sector secundario.
En esta investigación, se hará estudio de las organizaciones que trabajan en
una sociedad y que de ahora en adelante denominaremos microempresas,
debido a que es la clasificación que reciben las pequeñas empresas de las
cuales son enfoque de estudio para este trabajo. Y el objetivo primordial de
este análisis es destacar si las empresas son competitivas o no a nivel local,
para lo cual nos basaremos en resultados obtenidos por nuestro método de
recolección de datos los cuales se explicarán más adelante.
6
CAPITULO I.- PROCESO METODOLÓGICO
1.1 Planteamiento del problema
Las microempresas son los establecimientos de mayor número en el
municipio Centro del estado de Tabasco, alrededor del 88% del total de los
establecimientos registrados. Pese a esto no existe en todo el Estado de
Tabasco un estudio sobre la competitividad de las microempresas, es decir,
a nivel nacional o internacional que tan eficientes son, sin esto no existen
parámetros para los microempresarios en el cual puedan medirse o
compararse y cotejar las cosas que hacen bien y las que no, lo cual les
impide incrementar su rendimiento como empresa.
Otro aspecto importante para el cual se hace necesario contar con una base
de datos de las microempresas es que, sin este, no hay manera de saber si
las empresas están siendo financiadas o no, saber cuales son los principales
problemas a los que estas se enfrentan o medir el desempeño de las
mismas. Es por eso que se hace necesario una investigación donde se
pueda reflejar esto.
1.1.1 Problematización
La pregunta primordial a la cual este proyecto de investigación pretende dar
respuesta es:
¿Las microempresas del sector secundario en el municipio de Centro del
Estado de Tabasco, son competitivas o no?
Derivado de ello surgen muchas preguntas con las cuales se generará el
entorno para definir la competitividad o la falta de ella en los micronegocios
del estado de Tabasco.
7
Además, se tiene una idea general sobre las microempresas provenientes de
la entidad relacionadas con el panorama en general del estado, y este es
que, las microempresas que aquí se desempeñan no son competitivas fuera
del mercado doméstico, esta idea se ha propagado entre locales y foráneos,
lo que pone en desventaja a los productos o servicios provenientes de éstas
debido a la agresión que se le hace sobre la calidad de sus imagen y por
ende, sobre todo lo generado por ellas. La finalidad de la investigación es dar
una respuesta solida sobre esto, respaldado con información proveniente del
sector y analizada con las herramientas científicas y metodológicas
necesarias.
1.1.2 Justificación
Los micronegocios del sector secundario que se pretenden analizar
constituyen más del 88% de los establecimientos empresariales en el estado
de Tabasco y más del 89% a nivel nacional; generan volúmenes
importantes de empleo estatal ( 37%) y desafortunadamente un bajo
porcentaje del PIB de la economía tabasqueña (9%) . (INEGI, 2009).
Situación similar que se presenta en muchos países de América Latina.
Sin embargo, los estudios de éste siglo que se han realizado sobre el tema,
se han centrado en los negocios de 4 o más empleados hasta 250,
discriminando a los de 3 o menos ya que estos negocios son muy pequeños,
no declaran ante hacienda, y no son atractivos a los bancos comerciales
como sujetos de crédito, no obstante son la base productiva de la pobreza de
México, y de su estabilidad social, de ahí la conveniencia de realizar una
investigación que considere a estos establecimientos de manera específica
y coadyuvar a diseñar actuaciones certeras que les permitan romper el
círculo vicioso de la pobreza en que subsisten.
8
La investigación estará hecha para poder ser consultadas más adelante por
cualquier persona que esté interesada en conocer el funcionamiento a nivel
Estado de las microempresas del sector secundario, lo cual beneficiará de
manera estadística ya que al poseer una base de datos con las proyecciones
de estas y conocer el análisis del estado de las microempresas para saber si
estas son competitivas o no, darán una base para compararlas con otros
Estados, o a nivel internacional, y poder detectar cuales son los puntos
débiles de nuestras microempresas y poder poner atención a la corrección
de estos, así como identificar las ventajas comparativas y competitivas de las
mismas para que puedan ser explotadas al máximo.
1.1.3 Delimitación
Geográficamente la investigación se llevará a cabo en el Municipio de Centro
del Estado de Tabasco, pues es donde se encuentran asentados el mayor
número de micronegocios los cuales son objeto de estudio de la misma. Este
estudio se delimitará única y exclusivamente a aquellos micronegocios que
posean de 1 hasta 5 empleados (incluyendo al microempresario) debido a
que son el sector que se ha descuidado, del cual no se tiene información y
del cual se desconoce cómo han funcionado en los últimos años, además de
que se pretende tener una base de datos para cotejarla de manera posterior
y poder identificar cuales microempresas salen del mercado o cuales
rebasan este criterio (dicho en otras palabras, cuales crecen).
Un estudio de todos los sectores es demasiado ambicioso y difícil de realizar,
además de que se necesitan de muchos recursos humanos y financieros, por
lo cual el estudio se enfocará hacia las microempresas del sector secundario
de la economía tabasqueña.
9
1.1.4 Objetivo general
Identificar si las microempresas del sector secundario del Estado de
Tabasco son competitivas o no, por medio de un análisis estadístico de las
características funcionales del mismo, así como la interpretación de los
resultados obtenidos.
1.1.5 Objetivos Específicos
1.- Constatar cuales son las principales características de antigüedad de la
empresa, sector de actividad, régimen legal, edad y nivel de estudios del
gerente o director, número de empleados y volumen de ventas, así como los
mercados de destino de sus ventas y origen de sus aprovisionamientos.
2.- Evaluar su gestión de recursos humanos, las actividades de
capacitación, y a su estructura organizativa.
3.- Juzgar los aspectos contables y financieros, rentabilidad, sus fuentes
principales de crédito.
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1.1.6 Hipótesis
La competitividad de las microempresas del sector secundario en Tabasco
es ineficiente, porque sus factores explicativos del éxito competitivo tales
como sus estructuras y prácticas de funcionamiento, contables financieras
control y gestión de recursos humanos, etc, son deficientes, débiles o bajas.
1.2 Metodología de la investigación
El enfoque que este estudio pretende tomar está orientado hacia el contacto
directo con su objeto de estudio, es decir, con los microempresarios, pues se
necesita información proveniente directamente de ellos para poder realizar
el análisis correspondiente que dará respuesta a la interrogante principal de
la investigación. Saber si las empresas son competitivas o no a nivel
regional, nacional o internacional requiere información que solo los
microempresarios conocen de sus propios negocios o de sus ramos.
El primer paso en toda investigación debe ser la organización y planeación
de la misma, por lo tanto la designación de tiempos ajustados
cronológicamente de acuerdo a necesidades del trabajo es crucial para
terminarla en los mejores tiempos posibles, para ello es útil recurrir a una
herramienta común en los procesos administrativos, el denominado
"diagrama de Gantt" efectiva para la asignación de tiempo en actividades
necesarias para el proceso de investigación, por tanto su uso es requerido en
esta.
Efectivamente aplicados los tiempos de investigación y después de la
documentación teórica es necesario realizar el paso más delicado de esta
documentación, esto es la recolección de los datos proporcionados por los
microempresarios. Para ello se levanto una encuesta a una muestra
estadísticamente representativa de 397 Micronegocios (5 o menos
empleados) tomando como marco muestral el directorio estadístico nacional
11
de unidades económicas (DENUE) desarrollado por el Instituto Nacional de
Estadística Geografía e Informática (INEGI) en 2010.
Como resultado del estudio se pretende dar sugerencias de solución a la
problemática de éste subconjunto especial de “empresas” de Tabasco, y
probar una metodología de análisis para los micronegocios en Iberoamérica.
1.2.1 Tipo de Investigación
La investigación aquí presente recae en diversos tipos de investigación,
debido a que es dinámica por la naturaleza de la misma. La interactividad
con su objeto de estudio es tal que de acuerdo al momento que vive la
investigación hace uso de las técnicas propuestas por los diversos tipos de
investigación.
Es una investigación descriptiva pues el objetivo mismo se basa en el
análisis sobre la situación actual de las microempresas, para lo cual se
necesita la información que describa dicha situación actual y los resultados
describirán esta situación con respecto a la competitividad de la
microempresa.
Debido al tipo de recolección de datos es una investigación documentaly de
campo, documental porque esta información precisará la relación de las
microempresas del sector secundario del municipio de centro del Estado de
Tabasco con las microempresas a nivel regional, nacional o internacional. Y
de campo pues la interacción es el objeto de estudio es inevitable. Y por
último es una investigación explicativa pues al final, después de la
recolección de datos, tu interpretación y su comparación, se explicará la
relación de estos resultados con la competitividad del as microempresas.
12
1.2.2 Enfoque de la Investigación
El enfoque que se utilizará en esta investigación es un enfoque mixto, es
decir, es cuantitativo y cualitativo, pues se hacen los dos tipos de análisis
dependiendo de la variable o factor considerado. Cuantitativo por que se
tiene que medir circunstancias como: el número de microempresas, su
ingreso y su gasto semanal, mensual y anual, el número de trabajadores, etc.
El enfoque cualitativo es originado a dos factores, el primero es por la
interpretación de estos datos para definir si son o no competitivas y por el
análisis situacional que hacen los microempresarios, pues su opinión
personal sobre el panorama actual de la economía es también mucho muy
importante.
1.2.3 Técnica de recolección de Datos
Documental: con base en censos del INGEI, datos del DENUE, libros,
revistas especializadas, internet.
De campo, encuestas realizada a los microempresarios.
Las variables de estudios son:
Variable dependiente: El desempeño operacionalizado como rendimiento.
Variables independientes: las estructuras y prácticas de funcionamiento,
control y gestión de los micronegocios descritas párrafos arriba.
Procedimiento de recolección de datos:
En la obtención del tamaño de la muestra el procedimiento que será:
a) Diseño del cuestionario
b) Aplicación del cuestionario a la muestra.
c) Obtención y análisis de los resultados.
13
1.2.4 La muestra
El tamaño de la muestra se determinó de acuerdo con la fórmula que sigue
para un nivel de confianza del 95.44% y una máxima varianza de p = 0.5
para las preguntas de respuestas dicotómicas clave del cuestionario.
ni =
4 pqN
[e2(N−1 )+4 pq ] En donde:
ni= al tamaño de la muestra a estimar;
p y q son las proporciones de respuestas cruciales que para mejor
representatividad se considera 0.5.
N = 46,398 es la población de NEGOCIOS registrados en el censo del 2009
del INEGI con 5 o menos empleados.
e = 10% error de predicción adoptado, fue el máximo permitido por los
protocolos estadísticos; cálculo que arrojo un total de 100 empresas a
encuestar.
1.2.5 Método de la investigación
El método utilizado en este trabajo es un método inductivo, que va de lo
particular a lo general; porque se basa en un análisis particular de cada
microempresa para al final hacer una conclusión a nivel estado. Es el método
indicado para este caso porque no se puede hacer un análisis general de la
situación de las microempresas sin antes tener información detallada de
cada una de ellas.
14
CAPITULO II.- MARCO DE REFERENCIA
2.2.1 Marco histórico
a).-Competitividad PyMES a Nivel Internacional.
En un mundo globalizado la capacidad para competir significa todo para las
empresas, pues de esa capacidad se deriva el crecimiento económico y por
consecuencia los empleos y el mejoramiento del nivel de vida de la
población.
Los 20 millones de pequeñas y medianas empresas (PYMES) presentes en
la UE constituyen la espina dorsal de la economía de la Unión Europea:
representan cerca de 65 millones de puestos de trabajo y son una fuente
esencial de innovación y crecimiento.
En el conjunto de la Unión Europea junto con Islandia, Liechtenstein,
Noruega y Suiza, (Europa-19) existen más de 20 millones de empresas
privadas no agrarias, las cuales proveen de empleo a cerca de 122 millones
de personas.
La mayoría de estas empresas son pequeñas y medianas empresas
(definidas como empresas con menos de 250 empleados), que dan empleo a
dos terceras partes del total de ocupados. El 93% de las pymes son
microempresas (con menos de 10 trabajadores), las cuales proporcionan
empleo a una tercera parte de la población ocupada.
Se presenta la necesidad después de la Segunda Guerra Mundial, de
reconstruir toda Europa, ya que la guerra dejó destruida más de la mitad de
la infraestructura física y económica de la Unión Europea, y necesitaban
levantar toda su estructura nuevamente y de una manera que fuera rápida, y
la solución para la reactivación de la economía fueron el desarrollo de las
Pymes.
Los Estados Unidos, para el fomento de sus Pymes, crearon el sistema de
empresas incubadoras, que sigue siendo utilizado hasta la fecha, ya que los
15
resultados obtenidos, han sido muy favorables. Las incubadoras son para
empresas que demandan modestos requerimientos de espacios. Por lo
general atraen a las firmas de servicios y manufactureras a pequeñas y
medianas escalas. Estas ofrecen fáciles arreglos de arrendamiento para
aminorar el temor de abrir y cerrar un negocio, o permiten una rápida
expansión. Las incubadoras son una mezcla entre los nuevos y ya
establecidos negocios, por lo que proporcionan un ingreso más estable de la
renta.
. Brasil.
La asistencia de la PYME surgió como consecuencia del proceso de
planificación con el objeto de evitar la concentración económica, la
polarización a través de la retribución regresiva del ingreso y la presión
demográfica hacia la marginalidad de suficientes sectores de la población.
La baja productividad relativa del sector podía ser modificada con la
combinación de la asistencia financiera condicionada a la asistencia
gerencial para racionalizar la empresa. Esta acción fue centralizada en el
CEBRAE (Centro Brasileño de Apoyo a Pequeña e Medias Empresas),
organismo que actúa en los 22 estados brasileños y subvenciona hasta el
55% de las actividades; la parte restante queda a cargo de organismos
regionales.
Ante la existencia de ciertas fronteras propias del tamaño de una pequeña o
mediana empresa (insuficiencia gerencial, el reducido reciclaje tecnológico,
la escasa capacidad de endeudamiento) era necesario crear una estructura
que asistiera gerencial, tecnológica y financieramente a la PYMES
brasileñas. Así nació la CEBRAE. Pero antes fue necesario dilucidar una
cuestión vital para un organismo de esta especie. Los argumentos en favor
de una u otra posición son igualmente convincentes. No cabe duda de que el
mantenimiento sostenido de tasas de interés diferenciales o lisas y
llanamente negativas implica, a la larga, una injustificada transferencia de
ingresos hacia las pequeñas y medianas empresas.
16
República Federal Alemana.
Al término de la 2da Guerra Mundial, Alemania, enfrentó la tarea de
reconstruir su economía. A partir de 1949, su ministro de Economía, el Dr.
Ludwig Erhad, implantó un plan económico de varias etapas, dentro de un
esquema conocido como "Economía Social del Mercado".
Su filosofía básica se ubica dentro de las escuelas del neoliberalismo y
centró su gestión en un esquema altamente competitivo, a través de un
orden económico basado en la capacidad expansiva de una empresa
privada. Ello implicó una liberación gradual en varios de los controles en el
mercado interno. Según este esquema económico, la lucha competitiva
puede describirse como un proceso de fuerte concentración en el cual las
empresas van tomando una posición creciente en el mercado, a la vez que
mejoran su rentabilidad al ir generando "economía en escala",
perfeccionamientos técnico-organizativos y reducciones de precios.
Japón.
Para tener una idea de las características del sector de empresa de pequeña
y mediana dimensión, las cifras estadísticas de Japón indican que:
representan el 99% del total de los establecimientos, el 77% de las fábricas
instaladas y el 50,2% de las ventas minoristas y mayoristas del país. Es
importante destacar que desde 1955, cuando inició el período de crecimiento
sostenido, estas cifras fueron escasamente alteradas. Ellas por sí mismas
permiten afirmar la importancia del sector en la economía japonesa.
Desde que se planeó el plan de desarrollo económico del Japón se tuvo en
cuenta que el sector de pequeña y mediana empresa debería cumplir un rol
activo, debido a que existen varias categorías de actividades en que son de
presencia indispensable las empresas de menor dimensión. Esas categorías
son: Donde la demanda fluctúa rápidamente por cambios de moda, gustos,
estacionalidad y otras razones que originen una extremada adaptabilidad a
las variaciones de los consumidores. Además del reconocimiento explícito de
la necesidad de las empresas de menor dimensión para el adecuado
17
equilibrio económico, a lo largo de los años que permitieron el despegue
japonés ocurrieron cambios significativos.
Las medidas de asistencia tuvieron carácter legal al ser dictada en 1949 la
ley de Promoción de la Modernización de la PYME; la misma fue ampliada
en 1970, a través de ella se da asistencia financiera supeditada al
reconocimiento del incremento de la productividad y la integración entre
empresas del sector; además se intensificó el diagnóstico tecnológico, la
capacitación y la consultoría en la industria y el comercio. El tamaño medio
de la empresa europea es inferior al tamaño medio de la empresa
estadounidense y japonesa. En Europa existen mayores barreras para la
adquisición y concentración de empresas.
b).- Competitividad PyMES a Nivel Nacional.
Las Pymes inicia con los antecedentes históricos de México a partir de 1900
hasta la actualidad, mostrando fase por fase como se han dado las altas y
bajas en la economía mexicana principalmente enfocado a sus empresas,
demostrando así, que México es un país históricamente muy riesgoso.
Todos los aspectos anteriores dentro de las Pymes, permite observar de
mejor manera su problema de financiamiento, esto demuestra que existen
otras formas de resolver el problema del financiamiento, una de estas formas
es a través del uso de nuevos mecanismos de mercado, como la utilización
de los instrumentos financieros derivados.
Adicionalmente, las empresas de menor tamaño en México se han visto
afectadas por varias tendencias desde los 90. Por un lado, su participación
directa e indirecta en las exportaciones, el motor de crecimiento de la
economía mexicana, ha sido limitada, mientras que vías masivas de
importaciones se han visto desplazadas en el mercado interno.
18
La sobrevaluación del tipo de cambio durante la mayor parte del período, con
excepción de 1995-1996, han profundizado estas dificultades. Por otro lado,
cabe destacar que el sector bancario comercial, considerando que la
participación en el financiamiento a la economía por parte de la banca de
desarrollo es limitada y no ha superado el 34 por ciento durante 1990-2003,
ha reducido constantemente el crédito al sector productivo: el financiamiento
de la banca comercial, como porcentaje del PIB, ha caído en sus principales
rubros en forma constante desde 1995; al segundo semestre de 2003 el
coeficiente total, al sector privado en el consumo y a las empresas
representó el 38.8 por ciento, el 57.7 por ciento y 21.7 por ciento de 1995,
respectivamente.
Las condiciones de las empresas pequeñas es incluso peor, tal y como lo
reflejan las encuestas de Banxico en 2003: a) sólo alrededor del 20 por
ciento de las empresas pequeñas tuvieron acceso al crédito, a diferencia de
más del 60 por ciento de las empresas muy grandes, b) la principal fuente de
financiamiento de las pequeñas empresas son sus proveedores, con una
significativa tendencia a la alza durante el período, del 53.8 por ciento a
niveles superiores al 60 por ciento desde 2002, seguida por la banca
comercial con niveles cercanos al 20 por ciento y con tendencia a la baja
durante el período.
A diferencia, las muy grandes empresas se financian en más de un 60 por
ciento por la banca comercial y extranjera, c) el uso del financiamiento fue
similar en ambos estratos de empresas (pequeñas y muy grandes): alrededor
del 60 por ciento de los recursos fueron destinados a capital de trabajo,
tendencia que refleja la necesidad por parte de las empresas a invertir y, d)
de las empresas que no obtuvieron crédito bancario, las razones son
semejantes, y en orden de importancia: altas tasas de interés, renuencia de
la banca e incertidumbre sobre la situación financiera, rechazo de solicitudes
y problemas de reestructuración financiera, entre otros motivos.
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Últimamente el tema de las pequeñas y medianas empresas ( PyMEs) ha
tomado mucha relevancia en nuestro país gracias a que este concepto
engloba características de ambos tipos de organizaciones ( en cuanto a
capital, recursos humanos, infraestructura, mercado, etc) y últimamente
porque hace algunos años no se daba el enfoque necesario a éstas, a pesar
de que constituyen el 97% de las empresas en México, generadoras de
empleo del 79% de la población, generando a su vez ingresos equivalentes
al 23% del Producto Interno Bruto ( PIB) y por lo tanto representan la base
de la economía para el desarrollo de empleos y negocios.
Es bien sabido que el apoyo brindado por los diferentes sectores se ha
revolucionado con el paso del tiempo, adaptándose a las necesidades de las
empresas, lo que ha resultado en un notable aumento de PyMEs apoyadas
por parte de la banca ( fuente: Secretaría de Economía), por otro lado
CONACYT ha creado planes de apoyo para impulsar el desarrollo de nuevas
ideas, pero a pesar de que se han conjuntado esfuerzos para apoyar a las
PyMEs, que es importante reconocerlos éstos aun no han sido suficientes.
Actualmente en nuestro País existen los denominados nichos de
oportunidades en diferentes sectores de la industria, por ejemplo: la industria
del vestido, de vegetales, de muebles, industria cárnica, etcétera y al ser
México un país tan vasto en cuestión de materias primas de buena calidad,
la idea de crear una empresa que se sitúe dentro del concepto PyMEs, no es
del todo descabellada.
20
Es importante puntualizar que se han creado programas para fomentar la
competitividad de las PyMEs, por ejemplo Al-Invest, que entre sus
actividades incluyen la capacitación para PyMEs, la facilidad para el
desarrollo de negocios, la colaboración entre PyMEs, la organización de
encuentros sectoriales, y la participación de las PyMEs en ferias sectoriales
internacionales. Todas estas actividades van encaminadas hacia la
internacionalización a fin de generar empresas de clase mundial
dependiendo de su categoría. En México también han existido problemas
estructurales que dificultan el adecuado desarrollo de las PyMES, fenómeno
que no es privativo de nuestro país, dado que es posible analizarlo en casi
todos los países del mundo.
En el reporte “La PyMEs y los Empresarios” de Nacional Financiera, se
menciona que entre las principales causas de muerte de las pequeñas y
medianas empresas se encuentran: problemas administrativos, problemas
fiscales, deficiencias en la comercialización, errores al captar insumos y
producción, además de falta de financiamiento. Únicamente el 10% de las
empresas que cumplen 10 años en el mercado, logran un crecimiento,
madurar y tener éxito. El 75% de las nuevas empresas deben de cerrar sus
operaciones a tan sólo dos años de vida; el 50% de los negocios quiebran
con tan sólo un año de actividad y el 90% de las empresas mueren antes de
cumplir los cinco años. Por otra parte, el nacimiento de nuevas empresas
pequeñas, debido al espíritu emprendedor y al autoempleo, ha empujado al
segmento año con año.
21
c).- Competitividad PyMES a Nivel Local.
El entorno económico nacional ha repercutido a nivel regional y
particularmente en Tabasco. La integración tardía en la dinámica del
desarrollo nacional fue un factor determinante en la conformación de la
estructura productiva de nuestros días; en el primer término, los factores
externos que interrumpieron (durante la década de los 70’s), en el esquema
tradicional de la organización para la producción generaron muy fuertes
desequilibrios entre los factores de la productividad en el estado de Tabasco.
En toda esta etapa de aislamiento que experimentó la entidad el estado de
Tabasco, se constituyó en un centro comercial de impacto regional. Su
vinculación con mercados europeos le dio un especial atractivo para generar
flujos de intercambio y concentrar una demanda proveniente del sur estado
de Veracruz, el norte de Chiapas y el este de Campeche. Para el año de
1999, el aparato productivo local estaba conformado por un total de 39 mil
656 unidades productivas conformadas en los subsectores de industria
comercio y servicios.
La productividad relativa de Tabasco es de 23.9% para el sector
agropecuario; 155.1% para el industrial y 126.4% para servicios. Es decir, la
productividad por sectores en este estado es heterogénea, de igual forma
que la nacional, donde la productividad relativa es también desigual, variando
de 27.3% en el sector agropecuario hasta 122.2% en el industrial. De tal
forma que, si se toma la productividad relativa sectorial como un indicador de
madurez de una economía, a mayor desigualdad en las productividades
entre los sectores corresponde un nivel de menor madurez y viceversa. En
este sentido, se puede afirmar que la economía del Estado de Tabasco tiene
un grado de madurez similar que la economía nacional en su conjunto.
22
Las Micros, Pequeñas y Medianas Empresas en Tabasco representan más
del 95% de las unidades económicas registradas por el INEGI en el Censo
Económico de 2009, y ocupan más del 80% de la población ocupada. Este
sector económico es base de la economía, por ello en la SEDECO se han
planteado objetivos y acciones que permitan fortalecer y consolidar a la
MPYMES conforme a lo señalado en el Plan Estatal de Desarrollo del Estado
2007 - 2012.
Para apoyar a las MPYMES, se han implementado esquemas que permitan
incrementar los apoyos a empresas y emprendedores vinculando esfuerzo
federales y estatales, a través del Fondo PYME. El Fondo de Apoyo para la
Micro, Pequeña y Mediana Empresa ( Fondo PYME) tiene como objetivo
general, promover el desarrollo económico nacional, a través del
otorgamiento de apoyos de carácter temporal a proyectos que fomenten la
creación, desarrollo, consolidación, viabilidad, productividad, competitividad y
sustentabilidad de las micro, pequeñas y medianas empresas, y las
iniciativas de los emprendedores, así como a aquellos que promuevan la
inversión productiva que permita generar más y mejores empleos, más y
mejores micro, pequeñas y medianas empresas, y más y mejores
emprendedores.
2.2.2 Marco Teórico
a).- Teoría_Schumpeteriana
Joseph Schumpeter (1883-1950) fue un economista que introdujo, en su
propuesta de Desarrollo económico, dos conceptos que han tenido un
enorme impacto en los desarrollos posteriores de este tema: la innovación
como causa del Desarrollo y el empresario innovador como propiciador de
los procesos de innovación.
Como ha quedado establecido para Schumpeter las causas del Desarrollo
23
económico, el cual entiende como un proceso de transformación económica,
social y cultural, son la innovación y las fuerzas socio-culturales. Sin
embargo, este autor hace mayor énfasis en la innovación asegurando que
los factores socio-culturales, aunque importante no determinan
decisivamente este Desarrollo. Por tal motivo todo su análisis se centra
fundamentalmente en el fenómeno de la innovación relegando a un segundo
plano dichos factores socio-culturales. A pesar de que la innovación radicales
el elemento fundamental que explica el desarrollo económico, éste no se da
espontáneamente sino que es promovido activamente, dentro del sistema
capitalista, por el llamado empresario innovador
b).- Teoría de la Ventaja Comparativa
La teoría de ventaja comparativa introducido durante los primeros años del
siglo XIX, por el economista David Ricardo, está basado en gran medida en
las diferencias en la productividad del trabajo. Ricardo y otros economistas
posteriores demostraron que los beneficios obtenidos del comercio no
resultan del empleo de los recursos subutilizados, sino que el beneficio
depende de la ventaja comparativa, llegando a la conclusión de las ventajas
absolutas son un caso especial de un principio más general, siendo este la
ventaja comparativa. Esta teoría argumenta que aun cuando un país es
absolutamente más o absolutamente menos eficiente que otros países en la
producción de los bienes se pueden obtener ganancias del comercio, y esto
porque los precios relativos al interior de un país, no son los mismos que
regulan el valor relativo de los productos al momento del intercambio, o
comercio, entre dos o más países.
La teoría también nos explica que los países que participan en el comercio
internacional, lo hacen por dos razones fundamentales, las cuales son,
porque aunque los países sean análogos en ciertos aspectos son
fundamentalmente diferentes y por tanto tienen diferentes necesidades, por
24
lo que pueden resultar beneficiados de sus diferencias por medio de la
relación comercial que estos entablen, la segunda razón es que los países
comercian, para de esta forma obtener economías de escala en la
producción.
El análisis empírico de la ventaja comparativa determina si competirán o no
ciertas actividades productivas en diferentes regiones de un país, en el
mediano plazo, con los productos equivalentes comercializados en los
mercados internacionales bajo el supuesto de eliminación de apoyo
gubernamentales y distorsiones del tipo de cambio.
c).- TEORIA DE LA VENTAJA COMPETITIVA
El concepto de la ventaja competitiva de la empresa es una característica
esencial que le permite a la empresa generar una posición para poder
competir. Porter (1990) afirma que la capacidad de las empresas para
competir internacionalmente depende de las circunstancias locales y las
estrategias de la empresa. Sin embargo depende de las empresas el
aprovechar o no esta oportunidad creando un entorno donde alcancen una
ventaja competitiva internacional. Dunning (1991) señala que un completo
entendimiento de las ventajas competitivas de las empresas y las ventajas
estructurales de los países, son determinantes para la creación de este
entorno, sus efectos en la globalización y los mercados, puede proveer la
base en la teoría de la internacionalización. Aunado a esto, (Grant, 1999;
Barney, 2001) mencionan que algunos recursos claves y estratégicos
(intangibles) (Wernerfelt, 1984; Barney, 1986; Dierickx y Cool, 1989; Amit y
Schoemaker, 1993) son capaces de proporcionar rendimientos económicos a
largo plazo, (David Ricardo, 1817), para competir exitosamente permitiéndole
mediante estos recursos una ventaja competitiva a nivel internacional.
25
d).- Teoría de soporte
Como se ha dicho Porter (1990) para que una empresa se capaz de competir
internacionalmente depende en gran factor de sus circunstancias locales y
de las estrategias a implementar de aquí partimos a decir que en la Aduana
del municipio de Nuevo Laredo cuenta con un gran potencial de desarrollo y
cuenta con una situación geográfica privilegiada, con una mano de obra
joven y especializada por lo tanto para incrementar aún más el potencial
económico que genera para nuestro país ser el Puerto de entrada al
Mercado más importante del mundo hay que seguir con los
programaspactados con anterior y llegar a una conclusión de cada proyecto
así aumentar la competitividad depende solamente del gobierno el
estructurar las inversiones necesarias para competir exitosamente
permitiéndole mediante estos recursos generar una ventaja competitiva a
nivel internacional.
2.2.3 Marco Legal
Se da el nombre de apertura al inicio de las operaciones de un negocio al
iniciar las actividades mercantiles, en forma particular o colectiva en un
negocio en México, es necesario avisar a las autoridades, solicitar licencia y
hacer los registros indispensables.
Los negocios reglamentados son aquellos que afectan esencialmente la
salud pública y, su vigilancia y control están sujetos a reglamentos
especiales. Además, la Ley de Cámaras de Industria y Comercio, contenida
en el Código de Comercio, establece la obligación para los comerciantes de
asociarse en una institución llamada Cámara de Comercio o de la Industria,
las cuales funcionan autónomas y son de carácter público.
Estas leyes representan los intereses mercantiles o industriales del comercio
y la industria organizados de su jurisdicción, fomentando el desarrollo
26
nacional del mismo. Coadyuvan a la defensa de los intereses particulares de
sus socios sin más limitaciones que las señaladas en las mismas leyes.
En general, las Cámaras de Comercio y las de Industria, las Uniones de
Comerciantes Ambulantes y las Uniones de Comerciantes de Mercados
Públicos Municipales y del Distrito Federal, son instituciones públicas
autónomas, con personalidad jurídica constituida para los fines que esta ley
establece.
La investigación se sustenta con los siguientes instrumentos legales.
Ley para el desarrollo de la competitividad de la micro, pequeña y mediana
empresa.
Nueva Ley publicada en el Diario Oficial de la Federación el 30 de diciembre
de 2002. Texto vigente última reforma publicada DOF 18-01-2012
Capítulo Primero
Artículo 1.- La presente Ley tiene por objeto promover el desarrollo
económico nacional a través del fomento a la creación de micro, pequeñas y
medianas empresas y el apoyo para su viabilidad, productividad,
competitividad y sustentabilidad. Asimismo incrementar su participación en
los mercados, en un marco de crecientes encadenamientos productivos que
generen mayor valor agregado nacional.
Lo anterior, con la finalidad de fomentar el empleo y el bienestar social y
económico de todos los participantes en la micro, pequeña y mediana
empresa.
La Ley es de observancia general en toda la República y sus disposiciones
son de orden público.
Artículo 2.- La autoridad encargada de la aplicación de esta Ley es la
Secretaría de Economía quien, en el ámbito de su competencia, celebrará
convenios para establecer los procedimientos de coordinación en materia de
apoyo a la micro, pequeña y mediana empresa, entre las Autoridades
27
Federales, Estatales, del Distrito Federal y Municipales, para propiciar la
planeación del desarrollo integral de cada Entidad Federativa, del Distrito
Federal y de los Municipios, en congruencia con la planeación nacional.
La Secretaría de Economía en el ámbito de su competencia, podrá convenir
con particulares para concertar las acciones necesarias para la coordinación
en materia de apoyos a la micro, pequeña y mediana empresa.
El presupuesto de egresos de la Federación que se destina para apoyar a la
micro, pequeña y mediana empresa no podrá ser inferior, en términos reales,
al presupuesto autorizado en el ejercicio fiscal anterior.
"EL CONGRESO DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, DECRETA:
LEY PARA EL DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD
Las leyes laborales en el estado de Tabasco están basadas en la legislación
existente a nivel nacional como son:
La ley federal del trabajo.
Ley del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).
Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los
Trabajadores (INFONAVIT).
Ley del Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR).
La normatividad es de carácter general y es aplicable a cualquier
establecimiento o empresa una vez determinada la relación de trabajo
personal subordinada, independientemente la causa que dé origen; de esta
forma las empresas tienen las mismas obligaciones sin importar su tamaño
(micro, pequeñas, medianas o grandes). La empresa está obligada a prestar
28
a sus trabajadores capacitación para que puedan desempeñar su trabajo de
manera ordinaria y con facilidad, y a proporcionar los trabajos de
adiestramiento para que desarrollen sus habilidades y puedan llevar a cabo
su trabajo de manera eficiente y tener la oportunidad de ascensos.
2.2.4 Marco conceptual
Análisis: en sentido amplio, es la descomposición de un todo en partes para
poder estudiar su estructura, sistemas operativos, funciones, etc.
Competitividad: La competitividad [de calidad y de precios] se define como
la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores al menor
precio, o sea con producción al menor costo posible. Frecuentemente se usa
la expresión pérdida de competitividad para describir una situación de
aumento de los costes de producción, ya que eso afectará negativamente al
precio o al margen de beneficio, sin aportar mejoras a la calidad del
producto.
Microempresa: Se considera microempresa a la que tiene entre 0 y 10
trabajadores. Esto es así, independientemente de que el negocio se dedique
a la industria, al comercio o los servicios.
Sociedad anónima: Es una persona (jurídica) formada por la reunión de un
fondo común, suministrado por accionistas responsables sólo por sus
respectivos aportes y administrada por un directorio integrado por miembros
esencialmente revocables.
Sociedad de Responsabilidad Limitada: Aquellas en las cuales los socios
responden de las obligaciones sociales hasta por el monto de sus
aportaciones.
29
Sociedad en Comandita Simple: Es la compuesta por uno o varios socios
(comanditados) que responden en forma subsidiaria, ilimitada y solidaria de
las obligaciones sociales; y por uno o varios socios (comanditarios) que
tienen la responsabilidad limitada al monto de su aportación.
Subcontratación o externalización: Se refiere al hecho de que el negocio
pague el uso de algún servicio a otra empresa, por ejemplo: una compañía
dedicada a las demoliciones puede subcontratar a una empresa dedicada a
la evacuación de residuos para la tarea de deshacerse de los escombros de
las unidades demolidas.
Fuentes de financiamiento informales:Es toda aquella fuente de crédito
que no es otorgado por instituciones financieras formales públicas ó privadas
(bancos, uniones de crédito, etc.), ejemplo de estas fuentes son: Tandas,
proveedores, familiares, amigos, clientes, prestamistas, casas de empeño.
Planeación estratégica:Es el proceso a través del cual se declara la visión y
la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se
establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes
estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
30
CAPITULO III.- ANALISIS DEL PROBLEMA
3.1 Análisis de la competitividad económica de las microempresas del
sector secundario en el municipio de Centro, Tabasco
Las micro, pequeñas y medianas empresas (PYMES), constituyen la
columna vertebral de la economía nacional por los acuerdos comerciales que
ha tenido México en los últimos años y asimismo por su alto impacto en la
generación de empleos y en la producción nacional. De acuerdo con datos
del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en México existen
aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales
99.8% son PYMES que generan 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72%
del empleo en el país.
Para México las PYMES, son un eslabón fundamental, indispensable para el
crecimiento de México. Contamos con una importante base de Micro,
Pequeñas y Medianas empresas, claramente más sólida que muchos otros
países del mundo, debemos aprovecharla para hacer de eso una fortaleza
que haga competitivo al país, que se convierta en una ventaja real para
atraer nuevas inversiones y fortalecer la presencia de productos mexicanos
tanto dentro como fuera de nuestra nación.
Por la importancia de las PYMES, es importante instrumentar acciones para
mejorar el entorno económico y apoyar directamente a las empresas, con el
propósito de crear las condiciones que contribuyan a su establecimiento,
crecimiento y consolidación.
Por otro lado, los apoyos a la exportación que proporciona la Secretaría de
Economía a través de la Subsecretaría de la pequeña y mediana empresa,
se integran en el programa de oferta exportable PyME, el cual su principal
objetivo es impulsar y facilitar la incorporación y comercialización de las
micros, pequeñas y medianas empresas PYMES a la actividad exportadora
desde un enfoque y mediano plazos de internalización de las empresas
mexicanas.
31
Éstas, en su mayoría, son capital multinacional y se desarrollaron dentro del
sector formal de la economía. Por otro lado están aquellas que tuvieron un
origen familiar caracterizadas por una gestión, a lo que solo le preocupó su
supervivencia sin prestar demasiada atención a temas tales como el costo de
oportunidad del capital, o la inversión que permite el crecimiento.
Podemos mencionar algunas de las ventajas de las microempresas:
Son un importante motor de desarrollo del estado.
Tienen una gran movilidad, permitiéndoles ampliar o disminuir el tamaño
de la planta, así como cambiar los procesos técnicos necesarios.
Por su dinamismo tienen posibilidad de crecimiento y de llegar a
convertirse en una empresa grande.
Absorben una porción importante de la población económicamente activa,
debido a su gran capacidad de generar empleos.
Se establecen en diversas regiones del país y contribuyen al desarrollo
local y regional por sus efectos multiplicadores.
Algunas desventajas de las microempresas:
No se reinvierten las utilidades para mejorar el equipo y las técnicas de
producción.
Es difícil contratar personal especializado y capacitado por no poder
pagar salarios competitivos.
La calidad de la producción cuenta con algunas deficiencias porque los
controles de calidad son mínimos o no existen.
No pueden absorber los gastos de capacitación y actualización del
personal, pero cuando lo hacen, enfrentan el problema de la fuga de
personal capacitado.
falta de organización como: ventas insuficientes, debilidad competitiva,
mal servicio, mala atención al público, precios altos o calidad mala,
activos fijos excesivos, mala ubicación, descontrol de inventarios,
problemas de impuestos y falta de financiamiento.
32
3.2 Panorama competitivo actual de las microempresas en Tabasco
Las microempresas son los establecimientos de mayor número en el
municipio Centro del estado de Tabasco, alrededor del 88% del total de los
establecimientos registrados. Pese a esto no existe en todo el Estado de
Tabasco un estudio sobre la competitividad de las microempresas, es decir,
a nivel nacional o internacional que tan eficientes son, sin esto no existen
parámetros para los microempresarios en el cual puedan medirse o
compararse y cotejar las cosas que hacen bien y las que no, lo cual les
impide incrementar su rendimiento como empresa.
Hoy en día las PyMES Tabasqueñas fracasan principalmente por la poca
demanda del mercado y por la competencia excesiva, entre otras; esto le
provoca la disminución de ganancias y así, acorta su ciclo de vida. Las
PyMES de Tabasco carecen de difusión y conocimiento para los habitantes
del mismo Estado, hasta se podría anticipar que algunas de ellas no cuentan
con la capacidad de mantenerse y ser productivas por sí mismas.
La información estadística disponible sobre el papel económico y el
desempeño de las PyMES en Tabasco es escasa y por lo tanto se requiere
de más trabajo para compararla con la que generan nuestros principales
socios comercial.
Tabasco carece de impulso en una de sus actividades comerciales como lo
es la exportación, los cuales son factores importantes para el desarrollo y
crecimiento de toda empresa. Tabasco cuenta con muchos recursos para
ofrecer a los demás Estados y Países, sin embargo sus productos y servicios
no cuentan con la calidad necesaria para poder satisfacer a sus clientes, ya
sea en presentación, tiempo de vida de los productos, calidad de servicio
entre otras características que las distinguen de otras, los cuales afectan la
competitividad de nuestras empresas en relación a las de otros Estados.
La escasa operatividad o nula operatividad de los programas del gobierno
federal para el Fomento de la PYMES, el comportamiento a nivel Macro en
33
estos últimos tiempos, no han sido capaces de generar y moderar las
condiciones necesarias para que este sector pueda crecer estable y
dinámicamente. Por último pero no menos importante se sabe que muchas
empresas son renuentes al financiamiento, en primera instancia, por los
enormes trámites; en segunda porque conciben el crédito como deuda
impagable (depende de las condiciones del crédito). El problema no son los
créditos sino la incapacidad que tenemos en el buen manejo de nuestras
finanzas empresariales, la disciplina en el manejo de los mismos créditos, y
el desconocimiento del crédito que más se apegue a nuestra necesidad. Es
decir, carecemos de cultura financiera.
La competitividad es lo que permite a empresa ser exitosa en el país en el
que se desenvuelve, una empresa es competitiva cuando desarrolla servicios
y productos cuyos costos de producción y calidad son comparables o
superiores a la de sus competidores en todo el mundo. Se tiene que contar
con un entorno físico, legal y regulatorio que contribuya a reducir los costos
de producción y elevar la productividad. Y es en este entorno donde la
participación es determinante; ya que un gobierno influye en la creación y
regulación del marco jurídico que permite o impide que las empresas
inviertan en dicho país, establezcan contratos con otras empresa o personas,
y muchas veces determina la disponibilidad de infraestructura para el
desarrollo de las empresas. Cuando existe un marco jurídico adecuado
permite que las empresas junto con los individuos y consumidores
prosperen.
Al transcurso del tiempo las empresas han comenzado a enfrentar nuevos
retos que les hacen replantearse y revisar aspectos sustanciales en sus
estructuras y paradigmas de competencia con el fin de adaptarse a las
nuevas condiciones cambiantes; ya no para asegurar el éxito, sino para
permitirles permanecer en el mercado.
34
3.3 COMPORTAMIENTO DE LAS MICROEMPRESAS EN EL ESTADO DE
TABASCO.
El comportamiento de las empresas actualmente el número de empresas
aumentó 21.1% durante el periodo de 2006-2012, lo que equivale a una tasa
de crecimiento promedio anual del 3.9 por ciento. El número de personas
ocupadas aumentó 19.6% en el mismo periodo, con una tasa de crecimiento
anual del 3.6 por ciento según el último censo económico. Lo anterior se
puede explicar porque la falta de empleo formal obliga a la población a que
busque opciones de autoempleo y creación de micro y pequeñas empresas
como medio de subsistencia. En el nivel nacional, según el censo económico
de 2009, el sector comercio es el que tiene un mayor impacto dentro de la
economía de nuestro país pues tiene un mayor número de unidades
económicas,
Las PYMES del estado de Tabasco dan la máxima importancia para competir
al servicio del cliente (4.63), a la calidad del producto/servicio (4.47) y a la
reputación/posicionamiento de la imagen de la empresa (4.33), en escala de
1 a 5.
Los factores menos valorados son el esfuerzo en investigación y desarrollo
(2.78) y las habilidades y esfuerzos en actividades de mercadotecnia (3.04).
Importancia media que han tenido diferentes factores para el desarrollo y éxito de la empresa (escala 1-5)aFactores Media1. Acceso a nuevos mercados 3.122. Calidad del producto/servicio 4.473. Esfuerzo en desarrollo 2.784. Preparación y capacitación 3.345. Servicio al cliente 4.636. Habilidades y esfuerzos en actividades de Mercadotecnia
3.04
7. Reputación/posicionamiento de la imagen de la empresa
4.33
Fuente FOMIX-CONACYT – Gobierno del Estado. Clave TAB-2009 C-17 120751. 2010
35
3.4 Desempeño de las microempresas
Las Microempresas, desempeñan un papel muy importante en el estado de
Tabasco en cuanto al número de establecimientos que representan, los
empleos que generan y su aportación al Producto Interno Bruto (PIB),
importancia que aumenta según crece el tamaño de la economía a la que se
haga referencia.Se enfoca en el sector secundario que transforma la materia
prima, extraída o producida por el sector primario, en productos de
consumo, o enbienes de equipo
El sector empresarial en el municipio de Centro Tabasco, que suma 1381
microempresas (según el censo económico 2009 del INEGI) se encuentra
integrado principalmente por microempresas, ya que 95.36 por ciento de
ellos son de ese tamaño, le siguen las pequeñas empresas con tan solo 3.47
por ciento de la representación total, y el resto compuesto de medianas y
grandes empresas.
De las cuales 36 microempresas registradas en la Col. Indeco tomando
como muestra 10 microempresas del sector secundario para las encuestas.
El primer dato analizado es con respecto al número de microempresas
registradas en el sector secundario en el municipio de centro, y como datos
relacionados se analiza en número de empleos generados y el valor bruto de
la producción de estos sectores. Esto con el fin de analizar los números de
nacimientos de empresas y el volumen de competitividad de esta empresa
en el sector.
36
Los resultados obtenidos son los siguientes:
Datos Por
Año
No. De Establecimientos Empleos
Generados
Valor Bruto de la
Producción
1989 89 240 3,289.5
1994 126 625 71,390.0
1999 158 809 265,603.0
2004 144 1268 442,269.0
2009 105 938 252,809.0
Como podemos apreciar en la siguiente grafica, el numero de
microempresas registradas ha ido disminuyendo del año 2000 a la fecha,
esto nos arroja el primer indicador negativo, pues de tener un indicador de 7
nuevas empresas cada año en el periodo 1989 a 1999, en el periodo 2000 a
2009 se presenta un indicador de 5.7 empresas cerradas cada año. Esto nos
indica un panorama poco alentador para las nuevas empresas.
37
Se obtiene una correlación directa positiva en cuanto a los empleos generados y las aperturas de nuevas empresas, es decir, se observa que a medida que los volúmenes de empresas van creciendo en los mercados va creciendo el número de empleos absorbidos por el sector, y en condiciones contrarias, entiéndase que el numero de microempresas bajen en el sector, el volumen de mano de obra inmiscuidas en el sector también van a la baja.
Otro valor estudiado en gabinete es la relación del valor bruto de la producción de acuerdo al sector. Es decir, cual ha sido la aportación al PIB estatal por parte del sector en estudio, Podemos apreciar, de igual forma que en el caso anterior, la correlación es directa positiva con el número de empresas en el sector.
3.5 Formulación del cuestionario
38
a).-El cuestionario se desarrollo con el fin de dar respuestas a las preguntas
dicotómicas que nos darán una idea de la competitividad de las
microempresas del sector secundario en el estado de Tabasco.
La Primer y segunda pregunta hace referencia a los años que tiene
funcionando el negocio, esto con la finalidad de conocer cuantas
empresas son jóvenes en el mercado y cuantas cuentan ya con
experiencia, además, esto nos permitirá conocer la edad promedio de
vida de los micronegocios del sector secundario.
La tercera interrogante elegida es sobre la disponibilidad del local y el tipo
de agrupación del negocio.
Las preguntas cuatro la capacitación constante en el área laboral.
La pregunta cinco para conocer el rango de ventas aproximadas.
La pregunta seis es de carácter especulativo, para saber el nivel de
confiabilidad de los microempresarios en el panorama económico actual.
En la pregunta siete se eligen una de carácter administrativo, cuantas
empresas han homologado un vínculo con otra microempresa para
generar economías de escala.
La pregunta ocho se origina a partir de una necesidad de administración,
saber sus costos es igual a saber el verdadero precio de sus productos, y
saber si están ganando o están perdiendo.
Las preguntas nueve y diez son cruciales en la encuesta, pues el
resultado del cruce de las ventas y los gastos, y de esa forma conocer si
los microempresarios conocen los verdaderos niveles de ventas,
ganancias y pérdidas que generan sus negocios.
Por último, la pregunta once nos sirve para valorar si los
microempresarios confían en la solides de la economía del estado
tabasqueño o no.
39
b).-A continuación se muestra el resultado final de las encuestas levantadas.
UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO
DIVICION ACADEMICA CIENCIAS ECONOMICAS ADMINSTRATIVAS
La siguiente encuesta está diseñada para conocer la competitividad de las microempresas del sector secundario en el estado de Tabasco.
Conteste las siguientes preguntas de acuerdo a la situación actual de su negocio.
1.-¿Cuántos años lleva funcionando su negocio?
_______ años
2.- El local de su negocio es:
1. Propio 3. Prestado2. Rentado 4. Otro__________________
3.- ¿Cuál es la forma de asociación de su negocio?
1. Familiar 3. Individual x
2. No familiar 4. Otro___________________
4.- ¿Cuenta con capacitación constante laboral?
Si _ No
5.-¿Cuál ha sido el volumen aproximado de ventas netas de su negocio en los dos años pasados (EN PESOS)
2012 2013 2014(estimación)Volumen de Ventas Netas
6.-¿Cuál es la tendencia de las ventas de su negocio para 2014?
En aumento Igual En disminución x
40
7 ¿Ha establecido algún tipo de alianza o acuerdos de cooperación con otros negocios en los dos últimos años?
SI NO x (Pase a la siguiente pregunta)
8.- ¿Cómo lleva las cuentas de su negocio?
1. Por medio de contabilidad formal (utiliza los servicios de un profesional) 2. Por medio del cuaderno de ingresos y egresos de la Secretaría de Hacienda3. Por apuntes personales4. Establece presupuestos de ingresos y gastos anuales
9.- ¿Qué porcentaje fue la utilidad neta sobre las ventas de su negocio en los dos últimos años?
Menos del 0% Del 0% al 5% Del 6% al 10% Del 11% al 15% Más del 15%X
10.- ¿Qué porcentaje de sus ventas netas son los gastos totales del negocio en los dos últimos años?
Más del 100% Del 95% Del 90% Del 85% Menos del 80%x
11.- En relación con los últimos dos años la utilidad promedio sobre ventas ha sido:
Creciente Estable x Decreciente
Identificación del negocio y del entrevistado (aclarar si es el empresario)
Nombre: ___________________________________________________________
Dirección: __________________________________________________________
Tel: ___________________________________________________
Municipio: ______________________________________________
Correo electrónico: _______________________________________
Giro comercial del negocio: _________________________________
Nombre del negocio: ______________________________________
R.F.C. __________________________________________________
41
a).- Aplicación de los cuestionarios
De acuerdo al levantamiento de los cuestionarios se realizaron en la Col.
Indeco del municipio de Centro Tabasco, como muestra aplicando a 10
micronegocios del sector secundario un lapso de 1 día, simultáneamente se
capturo los cuestionarios en un sistema de base de datos Excel para
ponderar los resultados. El tabulador usado en la base de datos para la
aplicación del cuestionario consta de la siguiente estructura.
b).- Codificación de los resultados
La captura de los resultados en la base de datos fue de carácter nominal, es
decir, se ponderaron todas las posibles respuestas con numeraciones
estimables en Excel para el posterior análisis de los resultados.
Una vez capturados todos los resultados, el análisis se dio de forma
cuantitativa, analizando las ponderaciones otorgadas a las respuestas y
presentándolas en gráficos. Como se presentaran a continuación.
42
3.6 Análisis de los resultados obtenidos
La siguiente grafica representa costos promedios como resultado del análisis
de todas las encuestas levantadas. Estos costos se obtuvieron después de
analizar una grafica de dispersión de todos los conceptos obtenidos.
Pregunta 1.- Como podemos apreciar el volumen más grande lo
encontramos en el rango de entre 0 y 3 años. Lo cual nos da el primer
indicador, las microempresas del sector secundario en el municipio de centro
del estado de Tabasco son empresas jóvenes y en muchos de los casos
inexpertas. El segundo segmento más grande esta en empresas de rango
entre 5 y 9 años. Lo cal nos indica que el 77% de las empresas no superan
la decena de años de vida. Y menos del 10% tienen una empresa
consolidada con más de 15 años de vida.
43
44%
37%
12%7%
AÑOS QUE LEVA FUNCIONANDO LA EMPRESA
ENTRE 0 Y 3 AÑOSENTRE 5-9 AÑOSENTRE 10-14 AÑOSENTRE 15 O MAS AÑOS
Pregunta 2.- El siguiente dato que nos arroja el formulario es sobre la disponibilidad del local de los empresarios. Se puede observar que el 53% de los microempresarios del sector secundario en el municipio de centro trabajan en locales propios, el 42% de los microempresarios tienen que rentar los locales, y como se observará en el resultado posterior el promedio de este costo de renta es de $ 3,000, lo que nos indica que son locales por las afuera de la ciudad, puesto que los más céntricos se deduce que son más caros.
Apenas un 3% de los entrevistados dieron como respuesta que tienen un local prestado, lo que nos indica que están formales en ese sector. El 2% restantes de los encuestados nos dicen que es de otro tipo de condonación, aquí las respuestas fueron variadas por lo que no se pondera una respuesta preponderante.
53%42%
3% 2%
EL LOCAL DE SU NEGOCIO ES
PROPIORENTADOPRESTADOOTRO
44
La pregunta 3.- Nos permite identificar la forma de asociación de estas microempresas, como podemos ver, las personas identifican sus agrupaciones como familiares en su mayoría con un 35%, el 34% dicen estar asociados con personas ajenas a sus familias.
Un 17% dice ser una microempresa de 1 sola persona y un 14% dice tener otro tipo de asociación, siendo la respuesta preponderante identificada como cooperativas.
45
La pregunta 4.- nos revela la capacitación constante de los empleados para su mejoría de crecimiento laboral.
46
35%
34%
17%
15%
FORMA DE ASOCIACION DEL NEGOCIO
FAMILIARNO FAMILIARINDIVIDUAL OTRO
83 %
17%
Cuenta con capacitacion de personal
No SILa
pregunta 5.- Es una de las preguntas dicotómicas en la encuesta, en esta podremos apreciar los volúmenes de ventas de las empresas, compararlas con sus niveles de gastos, y contrastarla con la opinión de los propios microempresarios en cuanto a la rentabilidad de sus microempresas.
El resultado que arrojo esta investigación, nos dice que un 30% de las microempresas dicen ganar menos de $50,000 mensuales. Un 32% dice ganar entre $50,000 y $70,000 pesos mensuales, hasta este punto, acumulamos más del 60% de las empresas, y este es un punto crítico, pues según un costo promedios de las microempresas del sector, no habla de gastos mensuales de $60,000.
Ponderando la situación, hablamos de que al menos el 50% de las microempresas salen a ras con sus gastos, o incluso sus gastos superan sus ingresos. Esto es un indicador importante pues como analizamos en la primer tabla, las empresas son jóvenes, y son pocas las empresas con años de experiencia, probablemente porque existe poca o nula rentabilidad en los negocios del sector.
47
31%
32%
28%
9%
Volumenes de ventas
Menos de $50,000 mensuales Entre $50 y $70,000 mensualEntre $70 y $90,000 mensual Mas de $90,000 pesos mensuales
La pregunta 6.- Se analizó en las primeras gráficas, el panorama económico de las empresas del sector en la entidad es poco prometedor, pues como se observó existe un índice negativo en relación al crecimiento del sector.
En esta pregunta analizamos la percepción de los microempresarios, como podemos ver, la mayor parte de los microempresarios están conscientes que, o existen condiciones similares en las condiciones al igual que años pasados, o que las condiciones han ido empeorando, son pocos los microempresarios que consideran que la situación económica actual es mejor que años anteriores.
Como podemos ver en la gráfica, y comparándola con el crecimiento de las empresas, los microempresarios notan la negatividad del sector en que se encuentran.
14%
45%
41%
Perspectiva e la situacion actual
Mejor que años anteriores Igual que años anteriores Peor que antes
48
31%
32%
28%
9%
Volumenes de ventas
Menos de $50,000 mensuales Entre $50 y $70,000 mensualEntre $70 y $90,000 mensual Mas de $90,000 pesos mensuales
La Pregunta 7.- Encaminada a interpretar la habilidad de los microempresarios en generar economías de escala, uniéndose con otros microempresarios y disminuir sus costos.
Lamentablemente, podemos apreciar que la actividad económica del sector secundario en el ámbito de los micronegocios, es una actividad aislada, pues apenas un 40% declaro tener algún tipo de acuerdo con otra microempresa para economizar gastos. El 60% restante no tienen ningún tipo de asociación con otras empresas.
Del 40% que si tiene, la mayor parte de estos declaran que se han asociado con otras empresas principalmente para el transporte de sus productos, o de sus materias primas.
No
SI
Tienen algun tipo de alianza
49
19%
42%
38%
Tienen algun tipo de alianza
Para comercializar productosLogistica (transporte, al-macenes…)Compras y abastecimientosNuevas tecnologias
Pregunta 9.- Es lo que los microempresarios del sector perciben de sus negocios. La siguiente grafica nos indica el nivel de confianza que tienen los empresarios en sus utilidades, además, esto nos permite interpretar si los gerentes de estas empresas conocen su situación.
Como se observa, más del 70% de los microempresarios considera que sus ingresos son mínimos, menores a un 10%, pero apenas un 4% de los microempresarios considera tener pérdidas. Aunque también, más de un 20% de los microempresarios considera tener buenos ingresos superiores a 10%.
4%
41%
33%
15%
7%
Porcentaje de utilidad sobre las ventas en los dos ultimos años
Menos del 0% (perdidas) De 0 a 5% De 6 a 10%De 11 a 15% Mas de 15%
50
Pregunta 10.- En comparación con la pregunta anterior, se pondera la
siguiente pregunta, donde los microempresarios consideran cual es el
porcentaje de gastos de sus negocios.
Como podemos ver, la gráfica corresponde a la percepción de sus ingresos
y gastos. La correlación entre ambas graficas es positiva directa, pues entre
más ingresos generan sus microempresas, más se incrementan sus gastos,
y el porcentaje de su utilidad es correlacional en todos los ámbitos.
5%
40%
34%
16%
5%
Porcentaje de gastos de acuerdo a la utilidad declarado por los dos ultimos años
Mas del 100% (perdidas) Del 95% Del 90%Del 85% Menos del 80%
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Pregunta 11.- Corresponden a las perspectivas de sus negocios en los últimos años, considerándose los propios microempresarios como en condiciones iguales o peores, son apenas menos de un 20% quienes consideran el porcentaje de sus ganancias como mejores.
32%
38%
30%
Utilidad promedio en los ultimos tres años
Creciente Estable Decreciente
como observa el panorama actual de la economía nacional, lo muchos concuerdan, según la nueva disposición fiscal que pretende englobar a todas las empresas que antes no participaban en las aportaciones tributarias, meterlas en igualdad de condiciones fiscales que las grandes empresas.
52
3.7 Comprobación de la Hipótesis
El análisis realizado a las microempresas del sector secundario en el
municipio de centro, Tabasco.
Después de inmiscuirnos en situaciones de las microempresas,
comprobamos que no son competitivos porque son ineficiente, sus factores
explicativos del éxito competitivo tales como sus estructuras y prácticas de
funcionamiento, contables financieras control y gestión de recursos
humanos, etc, estos son débiles.
En la entrevista realizada se comprobó varias inconsistencia por un lado
describe que el nivel de competitividad en el estado te tabasco que las
personas que emprenden un negocio sea el tamaña de la empresa no están
capacitada para ofrecer un buen servicio por su falta de experiencia y por
otro parte se dice que las microempresas en el estado de tabasco son
regulares. Así que la hipótesis realizada se comprueba que en realidad es
acertado ya que si hubiera mayor capacitación en la medida en que los
emprendedores y micros, empresarios cuenten con una capacitación y
formación adecuada de cómo iniciar y administrar una empresa, tendrán una
mayor probabilidad de éxito. Esto quiere decir que la hipótesis se acepta.
La falta de crecimiento de las microempresas en el Estado de Tabasco se
debe a los constantes desajustes que son un factor de deterioro de la
economía del país, entre muchos factores más que eliminan cualquier indicio
de desarrollo competitivo de las mismas.
53
Conclusiones
Después del análisis realizado a las microempresas del sector secundario en
el municipio de centro, Tabasco, podemos ver como la teoría puede
determinar los mejores niveles de producción de la empresa, sin embargo es
necesario que esta sea adaptada a la realidad del negocio.
También vimos que es importante analizar los factores externos debido a que
con ellos podemos fijar un panorama dentro del cual se encuentra y se
encontrará la empresa en un determinado tiempo, y así trazar los niveles
necesarios de máximo desempeño para la empresa.
El trabajo exhibido deja apreciar cómo reacciona la empresa antes los
diferentes niveles de producción, como se afectan sus costos y rendimientos
debido a estos, entre muchos otros factores que intervienen en el proceso
productivo, es por eso la importancia de realizar análisis micro a diferentes
empresas.
El entorno actual de globalización se caracteriza principalmente por un
aumento en la intensidad de la competencia en los mercados de productos y
servicios, también en los mercados de capital, y por otro lado en un gran
desarrollo tecnológico que no tiene precedentes. Todo esto lleva a crear un
entorno incierto y extremadamente competitivo, para lo cual las PYMES
tendrán que hacer cambios radicales internos y externos enfocados
principalmente al aspecto cultural, político, económico, social, ambiental y
tecnológico, pues es dentro de estas variables donde se encuentran los
factores que inciden en la competitividad en los cuales las empresas pueden
alcanzar una gran ventaja competitiva.
La falta de visión hacia los contextos, específicamente hacia la demanda,
hacia el mercado y en una ausencia de controles de calidad, entre otros, que
aseguren su competitividad dentro y fuera del país; es por ello la importancia
de conocer, analizar, planear y cambiar nuestros esquemas empresariales,
para poder desarrollarnos, evolucionar, crecer, ser competitivos, productivos,
y principalmente desarrollar el nuestro Estado y como consecuencia el País.
54
Las PYMES mexicanas requieren darle un nuevo enfoque a su cultura para
poder enfrentar exitosamente los retos y oportunidades que el entorno
presenta, para no ser desplazadas de los mercados internacionales y
mantener una buena posición en el nacional, para crear un ambiente de
trabajo agradable y confiable que comprometa a los empleados, clientes,
proveedores, etc., con la organización; sintiéndose parte de ésta para
alcanzar sus objetivos y lograr ser competitivas en el entorno actual de
globalización. Cabe
“Existen problemas culturales muy fuertes, para poder implementar
esquemas de desarrollo y crecimiento; la baja escolaridad es un problema
cultural que le pega fuertemente al aspecto económico, pues los limita.
Entonces mientras existan esos problemas estructurales en nuestra
sociedad, deberán replantearse las políticas públicas para el desarrollo de
las mismas”.
El trabajo en equipo entre las PYMES es fundamental para enfrentar la
competencia, por lo que es necesario que las pequeñas y medianas
empresas hagan alianzas estratégicas, a fin de cooperar para realizar en el
ámbito local, toda la cadena productiva, “las empresas en otros países tienen
redes de colaboración, entre pequeñas y otras más pequeñas, o con grandes
empresas inclusive”, pero también cuentan con la infraestructura que va
desde apoyos financieros, o apoyos en Universidades, quienes brindan
asistencia técnica y asesoría especializada, desde este punto de vista, a
veces hay que adoptar nuevas estratégicas y saber adaptarse al medio a los
cambios que se presentan.
Factores de la deficiencia en la Competitividad de Tabasco.
Principales problemas encontrados
Innovación para el desarrollo de estrategias administrativas.
Es la capacidad de desarrollar metodologías que generen cambios dentro y fuera de la organización con el objetivo de conseguir su productividad.
Flexibilidad organizacional. Capacidad de la organización de adaptarse a los cambios de los contextos.
55
Valor agregado en sus productos y/o servicios.
Capacidad de adaptarse a los requerimientos de los clientes con el fin a de alcanzar nuevos mercados.
Cultura empresarial Capacitación, adiestramiento y desarrollo de actitudes y aptitudes al cliente interno.
Cultura financiera. Capacidad del buen manejo de las finanzas empresariales y disciplina en el manejo de los créditos.
Cultura organizacional. Fomento de valores, costumbres y tradiciones en de la organización propiciando el liderazgo en los equipos de trabajo.
Alianzas estratégicas. Convenios estratégicos para generar un fortalecimiento sistémico entre varias organizaciones.
Apoyo gubernamental. Participación gubernamental en proyectos sectoriales.
Liquidez financiera. Capacidad de autofinanciamiento.
Acceso al financiamiento. Participación gubernamental para el impulso y crecimiento de las PyMES.
Cultura de innovación de procesos.
Generación de capital intelectual para la mejora de los procesos.
Medición y control de calidad. Implementación de las normas de calidad en
La experiencia que deja el realizar trabajos de este tipo son muy valiosas,
pues después de inmiscuirnos en situaciones de las microempresas, es más
fácil entender el comportamiento del mercado, pues no olvidemos que un
factor muy importante dentro de los mercados son precisamente las muchas
empresas productoras y comerciales que intervienen, además de los factores
externos como políticas, crisis, gustos y preferencias de los consumidores,
etc.
56
RECOMENDACIONES
Las pequeñas empresas mexicanas requieren darle un nuevo enfoque a su
cultura para poder enfrentar exitosamente los retos y oportunidades que el
entorno presenta, para no ser desplazadas de los mercados internacionales
y mantener una buena posición en el nacional, para crear un ambiente de
trabajo agradable y confiable que comprometa a los empleados, clientes,
proveedores, etc., con la organización; sintiéndose parte de ésta para
alcanzar sus objetivos y lograr ser competitivas en el entorno actual de
globalización. A continuación se dará unos puntos de recomendación para
que las PyMES sean exitosas y hacer que las PyMES sean una prioridad
para el estado de Tabasco y para el país.
Fomentar servicios de orientación y concertación interinstitucional.
Establecer campañas publicitarias para mantener informadas a las
microempresas sobre la oferta de programas de apoyo.
Otorgar apoyos a estímulos fiscales para la iniciación y mantenimiento.
Poner a la disposición del empresario PYME, una serie de apoyos
financieros que lo lleve hasta el cumplimiento total de sus obligaciones de
la cadena productiva. Es necesario crear programas de apoyo crediticio y
de servicios financieros específicos para las empresas de menor tamaño.
Ofrecer créditos, capital de riesgos, subsidios y servicios financieros que
otorga la banca de desarrollo al sector de PyMES del Estado.
Impulsar el desarrollo regional y encadenamiento productivo a las
MIPyMES: Las estrategias de promoción se relaciona con esfuerzos para
crear un ambiente adecuado de negocios, brindar infraestructura básica,
educación y capacitación y fomentar las acciones coordinadas entre el
sector privado, sector académico y gobierno local.
Establecer un marco legal y jurídico en donde se puedan apoyar la
PYMES dentro de su concepción hasta su realización.
57
Establecer programas de capacitación en el aspecto estratégico, con el
fin de que se le dé al pequeño empresario, una visión de lo que significa
planear.
Capacitar a los empresarios PYMES, con el fin de adaptarlos a los
nuevos conceptos del comercio.
Promoción de las exportaciones e inversión extranjera ( en dados casos).
Apoyar a las actividades exclusivas de las dependencias y entidades.
Proponer alianzas entre banca comercial y banca de desarrollo con sector
público, para ampliar la posibilidad de obtener crédito.
Por último se debe considera que tamaño de empresa se desea constituir
porque es un factor muy importante De manera que cuanto mayor es el
tamaño mayor es la importancia que le dan las empresas a las acciones
necesarias para una mejor competitividad.
Se puede observar que para las microempresas es más relevante la
reducción de impuestos, el apoyo a la inversión y la información y
asesoramiento a la empresa.
Para las pequeñas empresas también son de gran importancia las mismas
acciones relevantes de las microempresas, la reducción de las cuotas que la
empresa abona para el seguro social y el apoyo a la capacitación y
reubicación del personal, para el mejor desarrollo de la competitividad.
Hagamos que las microempresas sea una prioridad en el estado de Tabasco
y porque no en algún futuro una potencia de competitividad para otros
países.
58
Glosario
Competitividad: capacidad para competir en condiciones de igualdad
con otro.
DENUE: Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas
Globalización: acción de considerar un asunto totalidad por el conjunto
de sus elementos, parte o aspecto
Prevención: El conjunto de disposiciones y medidas anticipadas para
evitar un deterioro.
Ho: La Hipótesis nula es un elemento de una prueba estadística de
hipótesis, en donde se espera llegar a una conclusión demostrando que
lo contrario a la hipótesis alternativa, la hipótesis nula es falsa. De modo
que se espera probar que hay un argumento para la hipótesis de
investigación (o alternativa) Ha, demostrando que no lo hay para su
contrario, la hipótesis nula Ho.
LGSC: Ley General de Sociedades Mercantiles
Muestra: En estadística, es un subconjunto de mediciones seleccionado
de la población de interés.
Productivo: posibilidad de ser productivo.
Razonamiento: exposición de una serie de ideas encadenadas para
llevar a una conclusión o demostración.
59
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Porter, M.E. Estrategia Competitiva. Técnicas para el análisis de los
sectores industriales y de la competencia. México:Compañía Editorial
Continental (CECSA). Año1999.
García de León, Salvador. (2002). "La competitividad sistémica y el
fomento de la micro, pequeña y mediana empresa", Núm. Compañía
editorial Continental (CECSA).
Roberto Carpio Nicolle, Mario Carpio Nicolle. (1990) La microempresa:
una alternativa para el desarrollo. Universidad de California, Editorial
MultiColor, 162 paginas.
Torres Rodriguez. (2000) La microempresa, creación, formalización y
legalización. Ecuador. Fundacuón Avatar. 21 paginas.
San Salvador. ( 1997). El libro blanco de la microempresa sintesis. El
Salvador; EditoríalDíaz , 44 paginas.
Chablé, J.J. y Aragón, A. (2009). Análisis estratégico para el desarrollo de
la micro, pequeña y mediana empresa del estado de Tabasco.
Universidad Juárez Autónoma de Tabasco. Villahermosa, Tabasco.
Chablé, J.J. et. al. (2010). El mercado del crédito de Mypes en el Estado
de Tabasco. Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, Villahermosa,
Tabasco.
Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática. (2003).
Encuesta Nacional de los Micro negocios 2002. México, D.F.
Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática. (2009). Censo
Económico 2009. México.
García M, Fabio (1985). Investigación sobre las Microempresas de
Tabasco. Resultados de Investigación DACEA-UJAT. Universidad Juárez
Autónoma de Tabasco.
60
Documentos consultados de internet
Articulo de la revista CNN expansión.
Espinoza Pérez A. (2009). CNNExpansión Economía Opinión. En Las
microempresas, ¿pueden crecer?. (capitulo unico). Recuperado el
Martes, 10 de noviembre de 2009 a las 06:01 de
http://www.cnnexpansion.com/opinion/2009/11/09/las-microempresas-
pueden-crecer
Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática. (2011).
Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE).
Recuperado: Octubre 2011. De la fuente:
http://gaia.inegi.org.mx/denue/viewer.html
61
Anexo
62
UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO
DIVICION ACADEMICA CIENCIAS ECONOMICAS ADMINSTRATIVAS
La siguiente encuesta está diseñada para conocer la competitividad de las microempresas del sector secundario en el estado de Tabasco.
Conteste las siguientes preguntas de acuerdo a la situación actual de su negocio.
1.-¿Cuántos años lleva funcionando su negocio?
___10____ años
2.- El local de su negocio es:
1. Propio x 3. Prestado2. Rentado 4. Otro__________________
3.- ¿Cuál es la forma de asociación de su negocio?
1. Familiar 3. Individual x
2. No familiar 4. Otro___________________
4.- ¿Cuenta con capacitación constante laboral?
Si _ No x
5.-¿Cuál ha sido el volumen aproximado de ventas netas de su negocio en los dos años pasados (EN PESOS)
2012 2013 2014(estimación)Volumen de Ventas Netas
$ 250,000 $ 280,000 $ 200,000
6.-¿Cuál es la tendencia de las ventas de su negocio para 2014?
En aumento Igual En disminución x
63
7 ¿Ha establecido algún tipo de alianza o acuerdos de cooperación con otros negocios en los dos últimos años?
SI NO x
8.- ¿Cómo lleva las cuentas de su negocio?
5. Por medio de contabilidad formal (utiliza los servicios de un profesional) 6. Por medio del cuaderno de ingresos y egresos de la Secretaría de Hacienda7. Por apuntes personales8. Establece presupuestos de ingresos y gastos anuales
9.- ¿Qué porcentaje fue la utilidad neta sobre las ventas de su negocio en los dos últimos años?
Menos del 0% Del 0% al 5% Del 6% al 10% Del 11% al 15% Más del 15%
x
10.- ¿Qué porcentaje de sus ventas netas son los gastos totales del negocio en los dos últimos años?
Más del 100% Del 95% Del 90% Del 85% Menos del 80%
x
11.- En relación con los últimos dos años la utilidad promedio sobre ventas ha sido:
Creciente Estable Decreciente x
Identificación del negocio y del entrevistado (aclarar si es el empresario)
Nombre: __Maria teresa Cazola Bravo_________________________________
Dirección: __ BLVD. Industria Nacional Mexicana S/n. _Col. Indeco_(local 12)____
Tel: ______993-2547313__________________________________________
Municipio: _____________Centro___________________________________
Correo electrónico: [email protected]_________________
Giro comercial del negocio: ____Industrial_____________________________
Nombre del negocio: _Repostería fina Tere Cazola______________________
64
R.F.C. ______GGR0807245P3_____________________________________
Hipótesis
La competitividad de las microempresas del sector secundario en Tabasco
es ineficiente, porque sus factores explicativos del éxito competitivo tales
como sus estructuras y prácticas de funcionamiento, contables financieras
control y gestión de recursos humanos, etc, son deficientes, débiles o bajas.
Comprobación de la hipótesis
65
