Análisis de La Estructura de La Industria

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ALUMNA: COSGALLA MARTÍNEZ ROSA BEENICE ING. EN ADMÓN Análisis de la estructura de la industria. La empresa debe analizar las características estructurales de la industria en la que compite porque determinan su capacidad para obtener beneficios. debe identificar sus puntos fuertes y débiles con el fin de determinar sus estrategias competitivas. El análisis se lleva a cabo mediante los siguientes factores: 1. Fuerzas competitivas básicas 2. Grado de concentración 3. Dimensión e importancia 4. Grado de madurez de la industria Grado de concentración del sector Se pueden diferenciar dos tipos de sectores: a) Concentrados. Industria concentrada cuando pocas empresas tienen una cuota alta de mercado, quedando el resto para un número amplio de empresas.(ej: industria automovilística) b) Fragmentados. Industria fragmentada cuando existe un gran número de empresas medianas y pequeñas y ninguna tiene una participación importante en el mercado, de modo que es necesario acumular los volúmenes de ventas de un gran número de empresas para obtener una cuota de mercado significativa. (Ej: restaurantes) PROFE: ING. FERNANDO HUMBERTO EK CARRILLO 8 B

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ALUMNA: COSGALLA MARTNEZ ROSA BEENICE ING. EN ADMNAnlisis de la estructura de la industria. La empresa debe analizar las caractersticas estructurales de la industria en la que compite porque determinan su capacidad para obtener beneficios. debe identificar sus puntos fuertes y dbiles con el fin de determinar sus estrategias competitivas. El anlisis se lleva a cabo mediante los siguientes factores:1. Fuerzas competitivas bsicas2. Grado de concentracin3. Dimensin e importancia4. Grado de madurez de la industria

Grado de concentracin del sectorSe pueden diferenciar dos tipos de sectores: a) Concentrados. Industria concentrada cuando pocas empresas tienen una cuota alta de mercado, quedando el resto para un nmero amplio de empresas.(ej: industria automovilstica) b) Fragmentados. Industria fragmentada cuando existe un gran nmero de empresas medianas y pequeas y ninguna tiene una participacin importante en el mercado, de modo que es necesario acumular los volmenes de ventas de un gran nmero de empresas para obtener una cuota de mercado significativa. (Ej: restaurantes) Evidentemente, las industrias no suelen ser totalmente concentradas (monopolio)ni totalmente fragmentadas (competencia perfecta), sino que adoptan grados intermedios.

Herramientas para medir el grado de concentracin: ndice Discreto. Este ndice representa la proporcin de la cifra de ventas o la cuota de mercado que poseen las mayores empresas del sector envasador.ndice de importancia relativa .Este ndice establece el nmero de empresas necesario para conseguir un porcentaje determinado de la variable de la medida de la concentracin del sector.Ej. Cuantas empresas se necesitan para llegar al 50% de las ventas del sector?Dimensin e importancia de la industria: Las industrias pueden ser: Estratgicas Bsicas No bsicas. Grado de madurez de la industria. Depende del ciclo de vida de la industria a nivel nacional o internacional, as como del tipo de tecnologa utilizada. Puede clasificarse de la siguiente manera: 1. Industrias emergentes o nuevas: Son aquellas que han surgido con carcter muy reciente. Su aparicin se debe a una innovacin tecnolgica. 2. Industrias en crecimiento: Se caracterizan por haber superado con xito la primera etapa, mediante la consolidacin de la innovacin introducida, por lo que se producen altas tasas de crecimiento e inversin en la industria. Estn vinculadas con industrias de tipo estratgico. 3. Industrias maduras: Una vez superada la fase de crecimiento, una industria comienza considerarse madura a medida que se va reduciendo la tasa de crecimiento, llegando incluso a anularse. Estn vinculadas a las industrias bsicas.4. Industrias en declive o crisis: La caracterstica principal de estas industrias es la tendencia decreciente de la demanda que puede ser debida a innovaciones tecnolgicas (productos sustitutivos), cambios en los gustos o necesidades de los consumidores o cambios demogrficos que reducen el tamao del grupo potencial de clientes.

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