Análisis interno

SociosIntervención / Cooperación

Entidades externas y otros

colectivos

Agentes socialesPatronales / Sindicatos

OEIS

ProveedoresAsesoría Jurídica

FormaciónEstudios

Web / Comunicación AliadosPlataforma VoluntariadoPlataforma de Infancia

Asociación Española de FundacionesPlataforma del Tercer Sector

Plataforma de ONG de Acción socialConsejo Estatal de ONG

CONGDeCEOE y otras asociaciones

Gobiernos y otros órganos de decisión externos

Personas

Sociedad

Tercer Sector de Acción Social

Junta Directiva

Financiadores externos

Administraciones

Análisis internoAnálisis interno

Personal y recursosPersonal y recursos

• Contratar personal fijo para Contratar personal fijo para labores de gestión, labores de gestión, administrativas.administrativas.

• Alta implicación de los socios Alta implicación de los socios de JD en la provisión de recursos de JD en la provisión de recursos básicos para el funcionamiento.básicos para el funcionamiento.

• Continuar con el voluntarismo Continuar con el voluntarismo para la resolución de los temas para la resolución de los temas administrativos.administrativos.

• No se dispone de personal No se dispone de personal contratadocontratado

• Falta de definición de procesos Falta de definición de procesos administrativosadministrativos

• VoluntarismoVoluntarismo

FinanciaciónFinanciación

• Conseguir la adhesión de un Conseguir la adhesión de un mayor número de entidades mayor número de entidades dentro del sector.dentro del sector.

• Reducción del número de socios por Reducción del número de socios por causa de la crisis económica.causa de la crisis económica.

•Posibilidad de recortes Posibilidad de recortes presupuestarios en materia de presupuestarios en materia de formaciónformación

•Incertidumbre en el sector, debido a Incertidumbre en el sector, debido a la incertidumbre general del país.la incertidumbre general del país.

• Posición preeminente en el Posición preeminente en el sectorsector

•Estabilidad hasta la fecha de Estabilidad hasta la fecha de las fuentes de financiación.las fuentes de financiación.

•Estabilidad / No incremento de Estabilidad / No incremento de cuotas entre los socioscuotas entre los socios

•Disponibilidad de reservas Disponibilidad de reservas financierasfinancieras

• Escasa diversificación de vías de Escasa diversificación de vías de financiación.financiación.

•Escasa difusión de la actividad de Escasa difusión de la actividad de la OEIS entre entidades del tercer la OEIS entre entidades del tercer sector que no son socios. No se ha sector que no son socios. No se ha incrementado el número de socios incrementado el número de socios en los últimos ejercicios.en los últimos ejercicios.

• Ausencia de presupuestos a largo Ausencia de presupuestos a largo plazo por ausencia de objetivos a plazo por ausencia de objetivos a largo plazo.largo plazo.

• Obtención de nuevas vías de Obtención de nuevas vías de financiación (en especial públicas)financiación (en especial públicas)

Información económica y financieraInformación económica y financiera

•El superávit se puede entender como El superávit se puede entender como no cumplimiento de actividades para no cumplimiento de actividades para los que hay recursos.los que hay recursos.

•Los socios pueden plantear una reducción de cuotas significativas dado el superávit.

• Con superávit históricoCon superávit histórico

• En los dos últimos años se ha En los dos últimos años se ha conseguido financiación públicaconseguido financiación pública

• Unas cuentas sencillas, Unas cuentas sencillas, transparentes y comprensibles transparentes y comprensibles

• Se viene disminuyendo el Se viene disminuyendo el importe de la cuotaimporte de la cuota

• Los socios conocen y aprueban Los socios conocen y aprueban las cuentaslas cuentas

• El presupuesto no es real ya que hay una parte de los recursos aportados en especies por los socios que no se contemplan y sin ellos sería imposible la viabilidad de OEIS.

•Potencialmente se puede ampliar la Potencialmente se puede ampliar la financiación públicafinanciación pública

•Se le podría dar una mayor difusión Se le podría dar una mayor difusión a la información económica en a la información económica en formato reducido en la web por formato reducido en la web por trasparencia trasparencia

Procesos y organización internaProcesos y organización interna

• Acaba de comenzar el ejercicio Acaba de comenzar el ejercicio para abordar los cambios que para abordar los cambios que pudieran considerarse necesarios….pudieran considerarse necesarios….

• Conveniencia de desarrollo Conveniencia de desarrollo estatutario para fomentar la estatutario para fomentar la estabilidad en la consecución de los estabilidad en la consecución de los objetivos que se pretendenobjetivos que se pretenden

• Generar procesos que favorezcan Generar procesos que favorezcan la implicación de los socios.la implicación de los socios.

• Posibles quejas de los socios por falta Posibles quejas de los socios por falta de transparencia o dificultad de acceso de transparencia o dificultad de acceso a Junta directivaa Junta directiva

•Desvinculación de los socios a nivel Desvinculación de los socios a nivel productivo por sobrecarga de trabajo de productivo por sobrecarga de trabajo de cada miembro en su entidad.cada miembro en su entidad.

• No se ha manifestado No se ha manifestado disconformidad de los socios disconformidad de los socios sobre dichos procedimientossobre dichos procedimientos

• Posición conjunta de la Junta Posición conjunta de la Junta Directiva en acontecimientos Directiva en acontecimientos recientes.recientes.

•Fuerte compromiso por parte Fuerte compromiso por parte de la Junta y ciertos socios en de la Junta y ciertos socios en las tareas de Oeislas tareas de Oeis

• Poco desarrollo estatutarioPoco desarrollo estatutario

• Aprendizaje sobre la marcha en Aprendizaje sobre la marcha en función de las necesidades que van función de las necesidades que van surgiendosurgiendo

•Falta de implicación de algunos Falta de implicación de algunos socios en los procesos y tareas de socios en los procesos y tareas de OEISOEIS

Cumplimiento de objetivos previosCumplimiento de objetivos previos

• Aceptación de las propuestas de Aceptación de las propuestas de mejoramejora

• Tener “bien” definidos objetivos.Tener “bien” definidos objetivos.

• Compromiso de los componentes Compromiso de los componentes de la JDde la JD

• Espíritu constructivo de los Espíritu constructivo de los socios.socios.

• No establecer medidas de mejoraNo establecer medidas de mejora• Cumplimiento parcial de objetivos Cumplimiento parcial de objetivos previos propuestos por la Junta previos propuestos por la Junta Direciva.Direciva.

• El objetivo de negociación El objetivo de negociación colectiva a eclipsado al resto y no colectiva a eclipsado al resto y no había un plan de contingencias.había un plan de contingencias.



colectivos


OEIS


FormaciónEstudios






Personas

Sociedad


Junta Directiva


Administraciones

Actividad y serviciosActividad y servicios

Nº y tipología de sociosNº y tipología de socios

• Alto potencial de crecimiento

•La incorporación / integración de patronales de CCAA en OEIS

•Integrar a un número de Ongs significativo, que permitiría un fortalecimiento de este sector.

•Ser la patronal de referencia del sector por número y reconocimiento.

•Que nos perciban como la patronal del sector, estén o no asociadas y sean del ámbito que sean (cooperación e intervención, ejemplo)

• Los actuales socios, en su mayoría, son entidades de peso y reconocidas socialmente.

•Los actuales socios, en su mayoría, son entidades con implantación en todo el territorio español.

•La cuota se viene reduciendo en importe desde el inicio.

•La única patronal que incluye a ONG Desarrollo

• Que las ONGs medias y pequeñas no Que las ONGs medias y pequeñas no se asocien, por no identificarsese asocien, por no identificarse

•Que las Patronales de CCAA no se Que las Patronales de CCAA no se asocien o no se alíen con OEISasocien o no se alíen con OEIS

•Que no se incremente el número de Que no se incremente el número de socios de manera significativasocios de manera significativa

•Que en el sector se perciba a OEIS Que en el sector se perciba a OEIS como la patronal de la “ONGs grandes”como la patronal de la “ONGs grandes”

• El escaso número de socios en relación al nº total de Ongs de acción social.

•No hay inversión en la captación de nuevos socios, se priorizan otras acciones.

•Falta decidir sobre la tipología de socios de OEIS: ONGs de primer o segundo nivel. Vertebración en CCAA.

•La dificultad de implicar a las Ongs del sector, “no sienten que sea su lucha”, sobre todo las de tamaño medio y pequeño.

•Asumir por parte de algunas Ongs el importe de las cuotas

•En este último año se ha reducido de forma no significativa, pero reducido, el número de socios.

Percepción general de los Percepción general de los socios.socios.

• Necesidad de asentarse como Necesidad de asentarse como Organización del Sector en un momento Organización del Sector en un momento de flexibilidad laboral y tendencia a de flexibilidad laboral y tendencia a convenios de empresaconvenios de empresa

• El Servicio Jurídico y la Gestión de la El Servicio Jurídico y la Gestión de la Formación a partir de Alianzas con socios Formación a partir de Alianzas con socios estratégicos: Axiomaestratégicos: Axioma

•La representatividad en los distintos La representatividad en los distintos foros de negociaciónforos de negociación

• Interés por mejorar la Comunicación y Interés por mejorar la Comunicación y participación de los Socios. Mejora de WEB.participación de los Socios. Mejora de WEB.

• OEIS cuenta entre sus socios con OEIS cuenta entre sus socios con Organizaciones No Gubernamentales más Organizaciones No Gubernamentales más significativas y reconocidas por parte de la significativas y reconocidas por parte de la sociedad. sociedad.

• No se dispone de una estructura y No se dispone de una estructura y de recursos que faciliten el de recursos que faciliten el desarrollo de la actividad de OEISdesarrollo de la actividad de OEIS

• Sostenibilidad económica Sostenibilidad económica

•Cobertura de ámbitos variados dentro del Cobertura de ámbitos variados dentro del tercer sectortercer sector

• Capacidad de obtener y gestionar Capacidad de obtener y gestionar información relevante del sector. información relevante del sector.

• Implicación de la Junta e interés creciente Implicación de la Junta e interés creciente por participarpor participar

• Otras Entidades y plataformas del Otras Entidades y plataformas del sector con un historial más largosector con un historial más largo

• Posicionarnos en materia de Posicionarnos en materia de relaciones laborales- Marcar nuestra relaciones laborales- Marcar nuestra posición como patronal del tercer sector posición como patronal del tercer sector en un momento de cambio profundo en en un momento de cambio profundo en la regulación laboral: Aprovechar para la regulación laboral: Aprovechar para definirnos definirnos

• Ser la patronal de referencia Ser la patronal de referencia en la negociación con en la negociación con sindicatossindicatos

Satisfacción general con los serviciosSatisfacción general con los servicios

• Los socios actuamos como Los socios actuamos como muestra representativa del sector. muestra representativa del sector. (capacidad de los socios en la (capacidad de los socios en la captación de socios)captación de socios)

• Comunicación de resultados vía Comunicación de resultados vía web.web.

• Referente en identificación de Referente en identificación de necesidades formativas en el necesidades formativas en el sector.sector.

• Identificar en profundidad las Identificar en profundidad las necesidades de los socios.necesidades de los socios.

• Nuevo escenario en el sector Nuevo escenario en el sector (recortes en subvenciones). ¿Grado (recortes en subvenciones). ¿Grado de cumplimiento de expectativas? de cumplimiento de expectativas? Desgaste/frustración.Desgaste/frustración.

• No cumplir las expectativas. No cumplir las expectativas.

• Valoración positiva de los Valoración positiva de los servicios.servicios.

• Identificación de necesidades Identificación de necesidades acorde a la realidad.acorde a la realidad.

• Cumplimiento de objetivos.Cumplimiento de objetivos.

• Tenemos línea base Tenemos línea base (resultados encuesta) para (resultados encuesta) para definir objetivos en actual plan definir objetivos en actual plan estratégico.estratégico.

• Pocos estudios de referencia en el Pocos estudios de referencia en el sector (únicamente el Salarial con sector (únicamente el Salarial con Mercer).Mercer).

• Ausencia de procedimiento Ausencia de procedimiento sistematizado de valoración de sistematizado de valoración de satisfacción por cada uno de los satisfacción por cada uno de los servicios.servicios.

Enfoque de ComunicaciónEnfoque de Comunicación

• Consolidarnos como la plataforma del sector en este ámbito (ante los medios de comunicación, la sociedad, otras plataformas, otras ONG…)

•Aportar una información de calidad al sector y a la sociedad.

•Captar nuevos socios y fidelizar a los existentes

•Contribuir con este servicio a los intereses del sector, aumentar su implicación y posicionamientos en este ámbito.

• Posibilidad de decidir hasta donde queremos invertir y comunicar como patronal.

•“El nombre” de la entidades socias de OEIS, que cuentan con reconocimiento y credibilidad social.

•Una identidad en el ámbito patronal en general (Valores, fines…) que comunicar

•Capacidad para definir nuestros posicionamientos generales en este ámbito.

•Aglutinar la visión del sector.

•Un servicio externo que se encarga de la comunicación, principalmente interna y de grupos de interés, coordinado por la vocalía de comunicación.

•Potencialidad para ser referente ante los medios de comunicación

• En las relaciones con los Medios de comunicación:

•No ser capaces de responder a las demanda No ser capaces de responder a las demanda de los medios de comunicación con la rapidez necesaria.

•No tener continuidad en la comunicación

•Que los posicionamientos no se compartan por nuestros socios.

•La larga experiencia y medios de los sindicatos en este ámbito

•No lograr la implicación de los socios y grupos de interés para la difusión de la información.

•No cumplir con las expectativas de los socios en las informaciones aportadas.

• Una comunicación en la que hasta la fecha no ha generado información más allá de los socios y grupos de interés. Sin relaciones con los medios de comunicación.

•Carencia de un plan de comunicación

•Carencia de un posicionamiento común elaborado.

•Dificultades a la hora de definir nuestro mensaje: ¿defendemos a los empleados, a los empleadores, a los que necesitan ser empleados…?

•Inexperiencia del sector para posicionarse y comunicar en este ámbito, y más aún como patronal.

•La Junta de OEIS dispone de un tiempo limitado y lo destina a otras prioridades.

•La dedicación y recursos con los que otras patronales y sindicatos cuentan.

•Una gran parte del trabajo de negociación, prioritario para OEIS, no se puede difundir por cuestiones políticas..

Negociación ColectivaNegociación Colectiva

• Mantener el consenso entre las patronales para el desarrollo.

• A partir de la presencia en todas la CCAA, desarrollar el modelo de relaciones laborales de OEIS.

• Nueva legislación laboral favorece posiciones de empleadores. Se considera que lo prioritario es la actividad de la entidad, aun teniendo un enfoque específico en relación a los trabajadores.

• Capacidad para generar alianzas en el sector

• Plataforma de consenso

• OEIS tiene presencia en todas las CCAA

• Representatividad real de OEIS en el sector.

• Pérdida de influencia tanto con la Pérdida de influencia tanto con la parte social como con la patronalparte social como con la patronal

• Se ha fraccionado el sector con la Se ha fraccionado el sector con la firma del convenio de menores firma del convenio de menores (protección y reforma).(protección y reforma).

• No visibilidad a nivel de CCAA No visibilidad a nivel de CCAA para lanzar la negoción colectivo y para lanzar la negoción colectivo y que otras patronales lo hagan.que otras patronales lo hagan.

• No se ha conseguido firmar convenio estatal

• Falta de rapidez en la presentación de propuestas.

• Falta de definición del modelo de desarrollo organizativo a nivel autónomo

• Dificultad de encontrar acuerdos que satisfagan a todos (intereses diversos).

• Corta trayectoria e inicio reactivo.

• Naturaleza de la propia patronal (tercer sector) y la diversidad de los componentes

Servicio de formaciónServicio de formación

• Recorte de Fondos de Formación Recorte de Fondos de Formación

• Alianza estratégica con AxiomaAlianza estratégica con Axioma

• Nuestra representatividad Nuestra representatividad porcentual en la negociación colectiva porcentual en la negociación colectiva puede limitar el acceso a fondos de puede limitar el acceso a fondos de formaciónformación

• OEIS mantiene socios con OEIS mantiene socios con ámbitos de intervención variado en ámbitos de intervención variado en el tercer sectorel tercer sector

• No representación autonómicaNo representación autonómica

• Existencia de criterios claros de Existencia de criterios claros de participación en los planes participación en los planes formativos por parte de las formativos por parte de las EntidadesEntidades

• Aglutina Entidades con experiencia, Aglutina Entidades con experiencia, recursos y especializaciones diversas recursos y especializaciones diversas en el ámbito de la Formaciónen el ámbito de la Formación

• Competencia de otras patronales del Competencia de otras patronales del sector para el acceso a fondos de sector para el acceso a fondos de formaciónformación

• Posibilidad de llegar a acuerdos Posibilidad de llegar a acuerdos (Universidades, otras plataformas y (Universidades, otras plataformas y Organizaciones) para introducir programas Organizaciones) para introducir programas formativos que sean atractivos para los formativos que sean atractivos para los profesionales del tercer sector.profesionales del tercer sector.

•Ser reconocidos como el referente de Ser reconocidos como el referente de formación de la acción social.formación de la acción social.

• Recursos propios para el Recursos propios para el desarrollo de acciones formativasdesarrollo de acciones formativas

•Ser plataforma de difusión de las Ser plataforma de difusión de las ofertas formativas de las Entidades ofertas formativas de las Entidades hacia la Sociedadhacia la Sociedad

• Acuerdo de formación firmado Acuerdo de formación firmado entre los agentes sociales desde entre los agentes sociales desde 20102010

• No actualización de la No actualización de la identificación de necesidades. identificación de necesidades.

Servicio de estudiosServicio de estudios

• Difundir servicios que ofrece la OEIS. Difundir servicios que ofrece la OEIS.

• Primeros pasos hacia una plataforma Primeros pasos hacia una plataforma para la gestión del conocimiento para la gestión del conocimiento (sectorial)(sectorial)

• Amplia variedad de temática para Amplia variedad de temática para realizar estudios sectoriales realizar estudios sectoriales ((sector como sector como oportunidad)oportunidad)

• Trabajar con consultorías (firmas) Trabajar con consultorías (firmas) relevantes ajustando costes por relevantes ajustando costes por nuestra naturaleza de entidades no nuestra naturaleza de entidades no lucrativas.lucrativas.

• Dificultad para priorizar nuevos Dificultad para priorizar nuevos estudios que recojan intereses de los estudios que recojan intereses de los socios (intervención social y socios (intervención social y cooperación internacional)cooperación internacional)

• Capacidad para invertir y Capacidad para invertir y disponibilidad para aportar.disponibilidad para aportar.

• La calidad como puntuación más La calidad como puntuación más destacada.destacada.

• Alto interés por participar en los Alto interés por participar en los estudios.estudios.

• Transparencia de los socios para Transparencia de los socios para compartir datos que alimenten compartir datos que alimenten estudios.estudios.

• Escasa variedad de los estudios.Escasa variedad de los estudios.

• Verse identificado en estudios Verse identificado en estudios dada la diversidad de socios dada la diversidad de socios ( número de personas, número ( número de personas, número beneficiarios-usuarios “clientes”, beneficiarios-usuarios “clientes”, relación con la sociedad…)relación con la sociedad…)

• El estudio realizado hasta el El estudio realizado hasta el momento no se ha difundido en momento no se ha difundido en profundidad.profundidad.

SociedadSociedad

Ref.: E.F.Q.M.



colectivos


OEIS


FormaciónEstudios






Personas

Sociedad


Junta Directiva


Administraciones

OEIS hacia la SociedadOEIS hacia la Sociedad

• Podríamos aprovechar para fijar nuestra Podríamos aprovechar para fijar nuestra posiciones ante la realizad que vivimos, posiciones ante la realizad que vivimos, transmitiendo a la sociedad principios y transmitiendo a la sociedad principios y valores. No es necesario que lo hagamos valores. No es necesario que lo hagamos únicamente de forma individual, sino únicamente de forma individual, sino también aprovechando la emisión de también aprovechando la emisión de comunicados por parte de entidades comunicados por parte de entidades sectoriales representativas del sector y sectoriales representativas del sector y adhiriéndonos a ellos.adhiriéndonos a ellos.

• Nuestra posición poco activa frente a Nuestra posición poco activa frente a oportunidades que, cuando menos deberíamos oportunidades que, cuando menos deberíamos debatir si son aprovechables, para tener una debatir si son aprovechables, para tener una presencia social más allá de la negociación presencia social más allá de la negociación colectiva, todo ello cuando constatamos que colectiva, todo ello cuando constatamos que nuestra principal competidora ASEEISS, si nuestra principal competidora ASEEISS, si esta desarrollado una política activa de esta desarrollado una política activa de implicación y presencia social, además de la implicación y presencia social, además de la que ya tiene en las mesas de negociación.que ya tiene en las mesas de negociación.

• Tenemos asumido que nuestra actividad Tenemos asumido que nuestra actividad gira en torno a unos valores, compartidos gira en torno a unos valores, compartidos con las entidades asociadas a quienes con las entidades asociadas a quienes representamos y no constituimos una representamos y no constituimos una entidad patronal al uso, con intereses entidad patronal al uso, con intereses exclusivamente económicos y de poder o exclusivamente económicos y de poder o influencia, lo que nos permite tener un influencia, lo que nos permite tener un discurso espontáneo de gran valor y discurso espontáneo de gran valor y aceptación socialaceptación social

• En los cuatro años de vida que tenemos, En los cuatro años de vida que tenemos, nos hemos centrado exclusivamente en los nos hemos centrado exclusivamente en los aspectos de negociación colectiva y no aspectos de negociación colectiva y no hemos deparado en que podemos hemos deparado en que podemos desarrollar otros roles ante la sociedad.desarrollar otros roles ante la sociedad.

•A pesar de representar a mas de 20.000 A pesar de representar a mas de 20.000 trabajadores de nuestras organizaciones trabajadores de nuestras organizaciones asociadas en España, únicamente un grupo asociadas en España, únicamente un grupo reducido de personas desarrollamos el reducido de personas desarrollamos el trabajo que necesita OEIS, compartiendo trabajo que necesita OEIS, compartiendo esta tarea con la habitual en nuestras esta tarea con la habitual en nuestras entidades, lo que dificulta atender a los entidades, lo que dificulta atender a los diferentes frentes de interés, por falta de diferentes frentes de interés, por falta de tiempo.tiempo.

Sociedad hacia OEISSociedad hacia OEIS• Creciente falta de sensibilidad hacia Creciente falta de sensibilidad hacia problemas sociales como inmigración o problemas sociales como inmigración o inversión en cooperacióninversión en cooperación

• La capacidad de ofrecer La capacidad de ofrecer alternativas en la gestión de las alternativas en la gestión de las personas a partir de las buenas personas a partir de las buenas prácticas generadas en las prácticas generadas en las Entidades que forman parte de Entidades que forman parte de OEISOEIS

•No tener posicionamientos claros (o tal No tener posicionamientos claros (o tal vez conocidos) como patronal respecto a vez conocidos) como patronal respecto a los cambios en las relaciones laborales los cambios en las relaciones laborales (legislación laboral) en este sector, (legislación laboral) en este sector, dificulta ser conocidos/reconocidos. No dificulta ser conocidos/reconocidos. No existe marca propia o no se conoce lo existe marca propia o no se conoce lo suficientesuficiente

• Capacidad para generar trabajo en Capacidad para generar trabajo en red entre las Entidades del Sector en red entre las Entidades del Sector en un a coyuntura de crisis como la actualun a coyuntura de crisis como la actual

• En relación a la debilidad tenemos la En relación a la debilidad tenemos la oportunidad de dar a conocer un enfoque oportunidad de dar a conocer un enfoque propio en la gestión de las relaciones propio en la gestión de las relaciones laboraleslaborales• Ser Organización de influencia (lobby) Ser Organización de influencia (lobby) respecto a la Administraciónrespecto a la Administración

• Falta de fondos económicos Falta de fondos económicos destinados a ENLdestinados a ENL

• No existe una línea de base que No existe una línea de base que indique la percepción de la sociedad indique la percepción de la sociedad hacia OEIS.hacia OEIS.

• Aplicabilidad de las medidas de la Aplicabilidad de las medidas de la reforma laboral en nuestro sector.reforma laboral en nuestro sector.

•Capacidad para obtener datos de la Capacidad para obtener datos de la sociedad (diferencias y derechos).sociedad (diferencias y derechos).

• Capacidad de incidencia (con datos y Capacidad de incidencia (con datos y evidencias)evidencias)

• Reconocimiento de las Reconocimiento de las organizaciones que conforman OEIS.organizaciones que conforman OEIS.

•Insuficiente confianza y credibilidad Insuficiente confianza y credibilidad hacia un sector no preparado para hacia un sector no preparado para adaptarse de manera ágil a la situación adaptarse de manera ágil a la situación económica y social. económica y social.

• Dependencia de fondos públicos para el Dependencia de fondos públicos para el ejercicio de la Misión.ejercicio de la Misión.

• Entender pérdida de derechos con Entender pérdida de derechos con resignación.resignación.

• Consensuar un posicionamiento claro ante Consensuar un posicionamiento claro ante la reforma laboral (y líneas rojas comunes)la reforma laboral (y líneas rojas comunes)

• Prestar apoyo a las entidades en cuanto a Prestar apoyo a las entidades en cuanto a comunicación y herramientas de gestión ante comunicación y herramientas de gestión ante situaciones de crisis (en el ámbito laboral).situaciones de crisis (en el ámbito laboral).



colectivos


OEIS


FormaciónEstudios






Personas

Sociedad


Junta Directiva


Administraciones

Agentes socialesAgentes sociales

Agentes socialesAgentes sociales

• La parte sindical ha realizado propuestas de colaboración con OEIS, una vez superemos los procesos de negociación en marcha, para trabajar conjuntamente en la realización de estudios de interés para el sector.

• Tenemos más capacidad operativa que cualquier otra patronal, para establecer una articulación a nivel estatal, tanto en los ámbitos autonómicos, como en los provinciales

•A pesar de tener dimensión estatal, no contamos con una propuesta política explicita, de cómo debe ser nuestra presencia y como se va a articular esta, en los ámbitos autonómicos.

•Somos conscientes de que el resto de patronales, principalmente FASIS y AEEISSS han desarrollado una política de alianzas de interés, de la que se excluye a OEIS.

•Tal y como está configurado el mapa de fuerzas actual entre patronales, es demostrable que el sector puede regularse sin nuestra presencia y participación.

• La parte sindical nos considera una patronal muy seria, rigurosa y noble.

• Esta misma aparte, la sindical, nos considera los representantes “morales” con mayor presencia real e influencia en el sector, más allá de no haber acreditado esa condición

• Carecemos de estrategia definida ante estos agentes sociales, sindicatos y resto de patronales, principalmente.

•No se nos considera una patronal poderosa, por parte del resto de patronales, a tenor de la escasa representatividad acreditada.

•Necesitamos de alianzas con otras entidades, para poder tener protagonismo en los procesos de negociación.

•No somos proactivos ante los agentes sociales y generalmente actuamos mediante respuestas reactivas frente a las circunstancias que surgen



colectivos


OEIS


FormaciónEstudios






Personas

Sociedad


Junta Directiva


Administraciones

ProveedoresProveedores

ProveedoresProveedores

• Ampliación de los servicios de Ampliación de los servicios de asesoramiento jurídico dentro de asesoramiento jurídico dentro de las posibilidades presupuestariaslas posibilidades presupuestarias

• Buena valoración de los Buena valoración de los servicios de proveedores entre servicios de proveedores entre los socioslos socios

• Subcontratación de los Subcontratación de los servicios. Flexibilidad en la servicios. Flexibilidad en la contratación o desaparición de contratación o desaparición de los mismos-los mismos-

• Poca difusión de los servicios de Poca difusión de los servicios de asesoría jurídica prestados salvo asesoría jurídica prestados salvo entre la Junta Directiva entre la Junta Directiva

• No ser rigurosos en el enfoque de No ser rigurosos en el enfoque de las relaciones (jurídicas, etc..) las relaciones (jurídicas, etc..)

• La no identificación de objetivos La no identificación de objetivos claros puede provocar la elección claros puede provocar la elección de proveedores no alineados.de proveedores no alineados.

• Generar expectativas sobre Generar expectativas sobre asesoría jurídica cuando asesoría jurídica cuando actualmente no es un servicio mas actualmente no es un servicio mas allá de la asesoría de negociación allá de la asesoría de negociación colectiva o la formación puntualcolectiva o la formación puntual

• Ofrecer servicios a coste mas Ofrecer servicios a coste mas reducido por negociación en grupo. reducido por negociación en grupo. Asesoría Jurídica, Seguros, etc…Asesoría Jurídica, Seguros, etc…

• Posibilitar alianzas que den Posibilitar alianzas que den servicios pro bono.servicios pro bono.



colectivos


OEIS


FormaciónEstudios






Personas

Sociedad


Junta Directiva


Administraciones

Gobiernos y órganos de decisiónGobiernos y órganos de decisión

Gobierno y órganos de decisión externosGobierno y órganos de decisión externos

• Debemos aprovechar que se cuente con nosotros como entidad patronal de referencia dentro del sector de las entidades no lucrativas, para posicionarnos con firmeza y ocupar un espacio que nadie va a cuestionar.

• La reciente creación de la Plataforma del Tercer Sector, es una oportunidad para asegurar en ella nuestra presencia.

• Aprovechar las relaciones existentes (de las ONG miembro) y desarrollar nuevas para facilitar la consecución de los fines de la entidad.

•Si no desarrollamos nosotros una política de empoderamiento y consecuente reconocimiento social ante las instituciones públicas y privadas, otras entidades lo pueden y lo van a hacer (AEEISS ha dado sobradas muestras de ello) lo que supondrá desplazarnos de la ubicación social natural que nos corresponde, debiendo realizar posteriormente enormes esfuerzos para recuperar ese espacio.

• Se nos considera, dentro de nuestra actividad patronal, los genuinos representantes del sector de entidades no lucrativas y deberíamos reflexionar sobre la formas de aprovechar más y mejor esta cualidad.

• Las entidades socias de OEIS, individualmente, disponen de una fuerza de imagen, poder social y capacidad de contactos, que no está siendo suficientemente aprovechada por OEIS.

• Existen otras plataformas en nuestro sector, que desearían contar con nuestra participación, por la visión que suponen podemos aportar, sobre un tema tan delicado y espinoso para ellas, como es el laboral dentro de nuestras organizaciones.

• No tenemos interiorizado, ni siquiera hemos abordado el debate suficientemente, nuestro posible papel como posibles interlocutores sociales, ocasionalmente solos o en conjunto con otras entidades igualmente representativas del nuestro sector, ante los organismos públicos, los medios de comunicación, etc.,



colectivos


OEIS


FormaciónEstudios






Personas

Sociedad


Junta Directiva


Administraciones

AliadosAliados

AliadosAliados

• No se identifica, de momento, por parte de estas entidades potencialmente aliadas, a ninguna otra patronal como competidora de OEIS, para ocupar una situación similar de estima y apoyo.

• Algunas de estas entidades nos han ofrecido su cauce, para difundir nuestra actividad, captar nuevos socios, emitir comunicados y difundir noticias de interés.

• Generar una red que desarrolle la influencia de OEIS.

• No aprovechar estas oportunidades puede desembocar en desinterés u olvido por parte de las entidades aliadas.

• Hay otra patronal muy activa –AEEISS- enraizada entre nuestras entidades naturales, aunque solo sea en el ámbito de Cataluña, que puede ocupar nuestro puesto de preferencia ante entidades potencialmente aliadas como: PVE, POI, POAS, AEF, CONGD, Plataforma del Tercer Sector, etc.

• Somos considerados (OEIS) por estas entidades, potencialmente aliadas, como la patronal genuinamente representante de las entidades no lucrativas y nos tiene como referencia obligada en materia laboral y de negociación colectiva.

• Estas entidades (aliados), nos consideran como entidad propia, familiar, con la que se identifican.

• Están en disposición de colaborar difundiendo entre sus entidades asociadas, cualquier noticia relacionada con nuestra actividad, que previamente les facilitemos, lo que supone aprovechar un inestimable efecto multiplicador.

• Ausencia de una planificación de contactos con entidades aliadas

• Falta de elaboración de una relación de entidades potencialmente aliadas, con las que desarrollar una policita de acercamiento, entendimiento y comunicación.

• Inexistencia de un protocolo de actuación en materia de comunicación, para difundir noticias de interés entre nuestros aliados, cuando se produzcan y requieran de su apoyo para replicarlas.

Otra información de Interés

Objetivos Junta Directiva 2012-2013Objetivos Junta Directiva 2012-2013• Observatorio del SectorObservatorio del Sector

Recoger la información del SectorRecoger la información del Sector

Incorporar los datos de otras ONG aunque no pertenezcan a OeisIncorporar los datos de otras ONG aunque no pertenezcan a Oeis

Disponer de información de calidad, de cara a la negociación.Disponer de información de calidad, de cara a la negociación.

Difundir información sobre el SectorDifundir información sobre el Sector

• Estructura territorial de OEISEstructura territorial de OEIS

Políticas de vertebración en las CCAAPolíticas de vertebración en las CCAA

• Políticas de Relaciones ExternasPolíticas de Relaciones Externas

Alianzas con grupos de interésAlianzas con grupos de interés

Acercamiento a otras ONLAcercamiento a otras ONL

Elaboración de criterios comunes en la negociación compartidos Elaboración de criterios comunes en la negociación compartidos mayoritariamente por el sector.mayoritariamente por el sector.

• Política de ComunicaciónPolítica de Comunicación

Ser referente ante los medios de comunicaciónSer referente ante los medios de comunicación

Plan de comunicaciónPlan de comunicación

• Fortalecer el funcionamiento internoFortalecer el funcionamiento interno

Atención a las necesidades , objetivos y acciones de los socios a Atención a las necesidades , objetivos y acciones de los socios a través del diseño y ejecución del Plan Estratégico de OEIStravés del diseño y ejecución del Plan Estratégico de OEIS

Incrementar la participación de los socios en grupos de trabajo Incrementar la participación de los socios en grupos de trabajo específicosespecíficos

Enfoques generalesEnfoques generales

• Opinión generalizada de que OEIS debe definir Opinión generalizada de que OEIS debe definir claramente su identidad y posicionamiento, claramente su identidad y posicionamiento,

tanto como representante patronal del sector tanto como representante patronal del sector

como en los ámbitos funcionales, como en los ámbitos funcionales, estableciendo los límites de su actuación (en estableciendo los límites de su actuación (en el ámbito laboral y de la gestión de personas), el ámbito laboral y de la gestión de personas), complementando y colaborando con otras complementando y colaborando con otras plataformas del sector.plataformas del sector.

• Opinión generalizada de que los servicios deben Opinión generalizada de que los servicios deben ser prestados a los socios exclusivamente (en algún ser prestados a los socios exclusivamente (en algún caso ampliando la oferta y en otros priorizando los caso ampliando la oferta y en otros priorizando los imprescindibles)imprescindibles)

Análisis interno

Documents

Transcript of Análisis interno