“Documento elaborado en la gestión 2015, con fines académicos”

I. ANTECEDENTES.

Los Gerentes Europeos de la época estaban capacitados mucho más allá de lo que

nos imaginamos al fin del siglo XX, o pensemos en la Segunda Guerra Mundial,

cuando Franklin D. Roosvelt y Wiston Churchil tenían tiempo de encontrarse en la

mitad del Atlántico Norte aislado de las operaciones corrientes para reflexionar en

los aspectos estratégicos de la Guerra y acordar como se deberían adelantar.1

El Ciclo de la Acción del Liderazgo - OODA  - observar, orientar, decidir y actuar- es

un concepto aplicado originalmente al proceso de las operaciones de combate, a

menudo a la estratégica nivel en las operaciones militares.2 

Ahora también se aplica a otro tipo de organizaciones o empresas, que les ha

permitido realizar eficientemente sus operaciones comerciales a la vez extraer

lecciones aprendidas de cada uno de sus operaciones.

El concepto fue desarrollado por el estratega militar Coronel Boyd.

 Se divide en cuatro procesos: El primero denominado observación, un

pensamiento inconsciente denominado orientación, un acto consciente

denominado decisión y un comportamiento denominado acción.3

II. ANÁLISIS.

El Ciclo de Acción del Liderazgo – OODA – se refiere a un modelo para la

conducción y el logro de objetivos.

El líder juega un papel muy importante para lograr estos objetivos, debe seguir un

ciclo o una serie de pasos para hacer más eficiente su toma de decisiones y lograr

los mejores resultados en beneficio de su organización.

El Coronel Boyd explica la aplicabilidad del Ciclo OODA, como aunar y direccionar

todas las energías para derrotar al enemigo y sobrevivir.

El Ciclo de Acción del Liderazgo – OODA, pretende darnos una herramienta muy

útil para mejorar la reacción oportuna y rápida ante cualquier situación por su

característica de ser un ciclo cerrado.

1 Paper proporcionado por el Catedrático de la Materia.2 https://www.buenastareas.com/signup?redirectUrl=%2Fensayos%2FCiclo-Ooda3 Ibidem

“Documento elaborado en la gestión 2015, con fines académicos”1 - 3

“Documento elaborado en la gestión 2015, con fines académicos”

El Ciclo de la Acción del liderazgo, analizada para una situación militar, dio origen a

otros cinco pasos optado por ejecutivos que conducen empresas. Este modelo

contempla lo siguiente: Observar, Reflexionar, Decidir, Actuar, Aprender.

El líder en la Observación, realiza un examen de situación de la empresa tomando

dos factores importantes (externo e interno) de esta forma estima sus fortalezas y

debilidades.

La reflexión es la fase donde piensa y visualiza sobre qué medidas va a tomar

sobre los siguientes pasos bajo la información obtenida en la observación,

dejándole en claro la situación externa en cuanto a las amenazas y oportunidades.

Identifica los objetivos y los riesgos.

La decisión, es el actuar consiente del líder, identifica las tareas y asigna actores y

fija límites y patrones.

La Acción, es ejecutar las decisiones del líder.

Aprender, el líder analiza las lecciones aprendidas y elabora la retroalimentación y

este influye en la actitud del líder orientada a seguir mejorando.

Se puede aplicar el principio militar fundamental a este ciclo de, ya que existe

dentro una organización un objetivo y para tal efecto se debe realizar operaciones

eficaces que estaría relacionada con la observación, los objetivos materiales

correctos con la reflexión, las posiciones relativas favorables y el poder de combate

correctamente distribuido con la decisión y finalmente la libertad de acción

adecuada con la acción.

Resumiendo, se puede observar que el ciclo del liderazgo sigue caminos

estratégicos, donde se planifica, se toma decisiones y se plasman en acción para

lograr los resultado; estos resultados de gestión trazados, deben ser conducidas

bajo una visión, que solo un gran líder comprometido puede desarrollarla.

III. CONCLUSIONES.

El Ciclo de Acción de Liderazgo – OODA – empleada entro las Organizaciones e

Instituciones Permite visualizar de forma clara y concisa los objetivos a ser

alcanzados.

“Documento elaborado en la gestión 2015, con fines académicos”2 - 3

“Documento elaborado en la gestión 2015, con fines académicos”

El Ciclo de Acción de Liderazgo como instrumento de conducción Permite al líder

una buena planificación para el logro de sus objetivos.

La Aplicabilidad del Ciclo de Liderazgo bajo el principio militar fundamental dentro la

institución Permite al líder su constante actualización y cambios de actitud

orientadas a mejorar en beneficio de la Institución.

IV. APLICACIÓN EN LA ARMADA BOLIVIANA.

El Ciclo de Acción del Liderazgo, desarrollada por un militar, es aplicada en la

Armada Boliviana en los diferentes nivel de la conducción ya que implica una

Planificación, toma de decisiones, ejecución de decisiones y lecciones aprendidas.

Como Institución se generan objetivos de gestión, los cuales deben ser alcanzados

por los miembros de la Institución a través de las diferentes dependencias, lo que

responde a una Planificación, en ese sentido para su desarrollo adecuado los

conductores (líderes) deben aplicar el ciclo de acción de liderazgo, ya que con ello

logran a través de la retroalimentación mejoras para la Institución

“Documento elaborado en la gestión 2015, con fines académicos”3 - 3