“La democracia es la libertad constituida en gobierno, pues el verdadero gobierno no es más ni menos que la libertad organizada”. Juan Bautista Alberdi.

“Magdalena, con resultados, va por el camino del progreso”

SEGUNDO INFORME DE GOBIERNO MUNICIPAL DR. JESÚS RODOLFO MARTÍNEZ LEAL

ADMNISTRACIÓN 2012-2015

1

H. AYUNTAMIENTO DE MAGDALENA, SONORA.

2012 - 2015

DR. JESÚS RODOLFO MARTÍNEZ LEAL Presidente Municipal

2

ING. JULIO CÉSAR BRACAMONTE MARTÍNEZ Síndico Municipal L.S.C.A. VIVIANA MIRANDA ARREOLA Regidor PROFRA. MARISOL MENDIVIL BOTELLO Regidor

C. MANUEL ARTURO FÉLIX ROBELO Regidor L.S.C.A. GISELL FERNANDA GARCÍA ALBELAIS Regidor Q.B. JULIO CÉSAR BUSTAMANTE SIQUEIROS Regidor

3

C. MANUEL ALFONSO VALENCIA SERRANO Síndico Municipal suplente C. CLAUDIA FABIOLA GASTÉLUM POMPA Regidor suplente M.V.Z. FRANCISCO JAVIER ISLAVA OROZ Regidor suplente PROFRA. NORMA ISELA LEYVA OSUNA Regidor suplente C. MARTHA EDUWIGES ARVIZU ROMERO Regidor suplente C. JESÚS FRANCISCO VARELA TREJO Regidor suplente

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ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL DE MAGDALENA, SONORA, 2012 - 2015.

DR. MARTÍN TERÁN GASTÉLUM Secretario del Ayuntamiento C.P. JOSÉ IVÁN GRIJALVA PALOMINO Tesorero Municipal L.A.E. LUIS ERNESTO DURAZO ARVIZU Titular del Órgano de Control y Evaluación Gubernamental LIC. RICARDO ENRIQUE REVILLA CELAYA Secretario de Protección Ciudadana C. ENRIQUE ROJAS ZAMORA Director de Comunicación Social ING. FRANCISCO JAVIER MARTÍNEZ BOJÓRQUEZ Director de Infraestructura, Desarrollo Urbano, Obras Públicas y Ecología C. JOSÉ RAMÓN ANDRADE SÁNCHEZ Director de Servicios Públicos Municipales

5

C. FERNANDO PARRA JAQUEZ Director de Parques y Jardínes C. CLAUDIA FABIOLA GASTÉLUM POMPA Directora de Desarrollo Integral de la Familia PROFRA. LAURA ELENA GÓMEZ CORONADO Directora de Arte y Cultura C.P. FRANCISCO JAVIER ZEPEDA MUNRO Director del Deporte ING. FRANCISCO ARTURO MARTÍNEZ LEAL Director de Desarrollo Social DR. FRANCISCO VALDÉZ TAPIA Director General de OOMAPAS DR. JOSÉ MANUEL OSORIO ATONDO Comisario OOMAPAS MTRA. JESÚS DENICA VELARDE CADENA Directora del Instituto Municipal de la Mujer L.A.E. RAÚL ROMANILLO BARRERA Director de la Juventud L.C.I. MAURO JOEL VILLA MORENO Director de Desarrollo Económico y Turismo C. ARTURO LIZÁRRAGA ORTEGA Subdirector de Desarrollo Rural ING. CARLOS ALFONSO ACOSTA CORRALES Coordinador de la Unidad Municipal Protección Civil PROF. EFRAÍN VILLA HERRERA Encargado de Archivo Municipal y Cronista del Municipio C. CARLOS LORENZO RAMOS JARA Secretario Particular de Presidencia C. FRANCISCO ROGELIO LEAL AISPURO Enlace Administrativo de Comunicación

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ÍNDICE GENERAL

Pág.

Integrantes del H. Ayuntamiento de Magdalena, Sonora…………….. 1

Integrantes de la Administración Pública de Magdalena, Sonora……

Índice general………………………………………………………………

Índice de tablas…………………………………………………………….

Índice de gráficos………………………………………………………….

Mensaje de presentación del segundo informe de gobierno………….

CAPÍTULO 1 GOBIERNO CON VOCACIÓN DEMOCRÁTICA

1.1 Gobierno con apego a la legalidad………………………………………

1.2 Diálogo y participación ciudadana……………………………………….

1.3 Transparencia y rendición de cuentas…………………………………..

1.4 Vinculación interinstitucional……………………………………………...

CAPÍTULO 2 ADMINISTRACIÓN CON RESULTADOS DE CALIDAD

2.1 Normatividad y control interno…………………………………………....

2.2 Servicio público profesional……………………………………………….

2.3 Innovación y gestión de calidad………………………………………….

2.4 Fortalecimiento de las finanzas públicas………………………………..

CAPÍTULO 3 SEGURIDAD PÚBLICA

3.1 Prevención del delito………………………………………………………

3.2 Participación ciudadana en la prevención del delito…………………...

3.3 Espacios seguros para la convivencia comunitaria…………………….

3.4 Profesionalización y modernización de los cuerpos de seguridad…...

3.4.1 Equipamiento de la corporación………………………………………….

3.5 Protección civil y bomberos para la prevención de riesgos…………...

CAPÍTULO 4 ECONOMÍA COMPETITIVA Y TURISMO

4.1 Gobierno facilitador de la inversión………………………………………

4.2 Generador de empleos……………………………………………………

4.3 Formación de capital humano…………………………………………….

4.4 Infraestructura para la competitividad y el desarrollo económico…….

4.4.1 Agua potable y alcantarillado……………………………………………..

4.4.2 Obras públicas……………………………………………………………..

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Pág.

4.4.3 Desarrollo económico y turismo………………………………………….

4.5 Impulsor del desarrollo agropecuario…………………………………....

4.6 Fomento al turismo………………………………………………………...

CAPÍTULO 5 DESARROLLO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA

5.1 Desarrollo integral de la familia…………………………………………..

5.1.1 Atención ciudadana………………………………………………………..

5.1.2 Asistencia médica………………………………………………………….

5.1.3 Unidad Básica de Rehabilitación (UBR)…………………………………

5.1.4 Entrega de despensas…………………………………………………….

5.1.5 Desayunos escolares……………………………………………………...

5.1.6 Psicología…………………………………………………………………...

5.1.7 Subprocuraduría de la Defensa del Menor y la Familia……………….

5.1.8 Credencialización…………………………………………………………..

5.1.9 Becas………………………………………………………………………..

5.1.10 CER Joven responsable…………………………………………………..

5.1.11 Talleres formativos para niños y adolescentes…………………………

5.1.12 Voluntariado………………………………………………………………...

5.1.13 Pláticas a la comunidad…………………………………………………...

5.1.14 Gestiones…………………………………………………………………...

5.1.15 Bolsa de trabajo…………………………………………………………....

5.1.16 Programa “Un niño te necesita” ..…………………..……………………

5.1.17 Eventos……………………………………………………………………...

5.1.18 Generación de ingresos…………………………………………………..

5.1.19 Programa “DIF presente en tus necesidades”………………………….

5.1.20 Programa de adaptación de lentes………………………………………

5.1.21 Dr. Vagón…………………………………………………………………...

5.2 Desarrollo comunitario y atención a población vulnerable…………….

5.3 Atención a jóvenes…………………………………………………………

5.3.1 Instituto Municipal de la Juventud………………………………………..

5.4 Impulso a la cultura y recreación………………………………………...

5.4.1 Archivo municipal y Cronista de la ciudad……………………………...

5.5 Protección y cuidado del ambiente………………………………………

CAPÍTULO 6 DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE

6.1 Conducción del desarrollo urbano……………………………………….

6.2 Servicios públicos………………………………………………………….

6.3 Ecología y medio ambiente……………………………………………….

6.4 Otros rubros atendidos…………………………………………………….

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Pág.

6.4.1 Hospital Comunitario Regional…………………………………………...

Mensaje final……………………………………………………………….

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ÍNDICE DE TABLAS

Pág.

Tabla 1 Jornadas del programa “Funcionarios en Tu Casa”……………….

Tabla 2 Ahorro generado por supresión de dependencias en dos años…

Tabla 3 Adquisición de equipos……………………………………………….

Tabla 4 Estado de resultados analítico Fiestas de Octubre 2013…………

Tabla 5 Cursos trimestrales ofrecidos por ICATSON………………………

Tabla 6 Cursos semestrales ofrecidos por ICATSON………………………

Tabla 7 Acciones efectuadas por OOMAPAS……………………………….

Tabla 8 Capacitaciones para fomento al turismo y economía……………..

Tabla 9 Reuniones para fomento al turismo y economía…………………..

Tabla 10 Reuniones con comunidades rurales………………………………. Tabla 11 Atención de la Subprocuraduría de la Defensa del Menor y la Familia……….

Tabla 12 Pláticas y talleres impartidos por DIF a la comunidad…………….

Tabla 13 Eventos deportivos……………………………………………………

Tabla 14 Torneos de ligas municipales………………………………………..

Tabla 15 Programas deportivos………………………………………………...

Tabla 16 Cursos de verano impartidos………………………………………..

Tabla 17 Cursos profesionales de verano…………………………………….

Tabla 18 Talleres impartidos……………………………………………………

Tabla 19 Presentaciones de libros……………………………………………..

Tabla 20 Festivales realizados………………………………………………….

Tabla 21 Exposiciones de arte………………………………………………….

Tabla 22 Obras de teatro……….……………………………………………....

Tabla 23 Conferencias…………………………………………………………...

Tabla 24 Eventos desarrollados………………………………………………..

Tabla 25 Principales actividades de la Dirección de Parques y Jardínes….

Tabla 26 Actividades realizadas por Sindicatura Municipal…………………

Tabla 27 Acciones de Servicios Públicos……………………………………...

Tabla 28 Relación de material para alumbrado público……………………..

Tabla 29 Material reemplazado en alumbrado público………………………

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ÍNDICE DE GRÁFICOS

Pág.

Gráfico 1 Distribución de la Ley de Ingresos 2014………………………….

Gráfico 2 Distribución del presupuesto 2014………………………………...

Gráfico 3 Ejecución del gasto 2014…………………………………………...

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HONORABLE AYUNTAMIENTO DE MAGDALENA, SONORA, CIUDADANOS DEL MUNICIPIO: Fundándome al efecto en el artículo 136 fracción XXVII de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Sonora, así como en los artículos 61 fracción III inciso X y 65 fracción IX de la Ley de Gobierno y Administración Municipal vigente, comparezco ante el gran pueblo de Magdalena, Sonora, sometiendo a su consideración un resumen de las actividades más destacadas y realizadas en los últimos 365 días de gobierno local.

En el contexto de la planeación estratégica y siguiendo las pautas preestablecidas en el Plan Municipal de Desarrollo 2013-2015, es como se rinde el Segundo Informe de Gobierno, presentándose el avance en el cumplimiento de los compromisos asumidos, como también las variantes implementadas con el transcurso del ejercicio gubernamental.

En esa tesitura es que ponemos a la consideración de los magdalenenses este resumen informativo, dejándolo a su juicioso análisis y respetando en todo momento su derecho de opinar, de discrepar y de proponer, pues en una sociedad en constante evolución y con vocación democrática como la nuestra, su gobierno representativo debe privilegiar la libertad de expresión en toda su magnitud.

Así, propiciar con los elementos a nuestro alcance un gobierno con vocación democrática; impulsar decididamente una administración con resultados de calidad; transformar positivamente la seguridad pública; fortalecer la economía competitiva y el turismo; procurar en todo momento un desarrollo social y calidad de vida; y, generar un desarrollo urbano sustentable, son las directrices que han regido nuestra tarea de gobierno durante nuestra gestión y, desde luego, en este lapso que nos ocupa.

Por tal motivo, dejo a su consideración el recuento general de las metas más significativas cristalizadas en este segundo año de labores, con la convicción de que las tareas pendientes y venideras, serán abordadas con todo entusiasmo y compromiso, en cumplimiento cabal de la representación de la que generosamente nos hizo depositarios la gente de Magdalena.

Magdalena de Kino, Sonora, 15 de Septiembre del 2014.

DR. JESÚS RODOLFO MARTÍNEZ LEAL PRESIDENTE MUNICIPAL

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CAPÍTULO 1

GOBIERNO CON VOCACIÓN DEMOCRÁTICA

“El mejor gobierno no es aquel que hace más felices a los hombres, sino aquel que hace felices al mayor número de personas”. Jacques Duclós.

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1.1 Gobierno con apego a la legalidad

Tras un primer año de actividad administrativa, que fue determinante en la consolidación y operatividad del gobierno municipal, el siguiente periodo anual permitió un desarrollo más ágil e intenso de las tareas a realizar, enmarcadas todas en la planeación delineada de forma previa.

De esa manera y con la aprobación

unánime de nuestro Ayuntamiento, llevando como documento rector al Plan Municipal de Desarrollo 2013-2015, es como se analizaron y resolvieron la variada gama de asuntos de incumbencia local y con apego invariable al marco normativo.

En constancia plena de lo anterior, durante este segundo año de labores se realizaron trece sesiones de Cabildo, doce de ellas con el carácter ordinario y una, extraordinario.

Se tomaron un total de ciento quince acuerdos de gran trascendencia, de los cuales, el cien por ciento fueron aprobados por unanimidad, lo que hace evidente que a cualquier interés particular o especifico, se antepuso el colectivo procurando el bienestar de nuestra comunidad.

Entre los acuerdos más relevantes del Ayuntamiento, actuando como órgano colegiado de gobierno, podemos referir los siguientes:

a) Designación de titulares de las dependencias de Arte y Cultura, Instituto del Deporte e Instituto de la Mujer, que integran la Administración Pública Municipal;

b) Designación de diferentes enlaces con dependencias de la Administración Pública Federal y Estatal;

c) Autorización para la enajenación y adquisición de bienes propiedad

municipal;

d) Autorización para la gestión y trámites de realización de obras ante el Consejo Estatal de Concertación para la Obra Pública (CECOP);

e) Aprobación de gestión de recursos federales extraordinarios para la

ejecución de obras de infraestructura y servicios de obra urbana;

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f) Concertación y firma de convenio de coordinación con el Consejo

Estatal Electoral (CEE);

g) Autorización para gestionar recursos del Fondo Extraordinario Federal para el desarrollo de infraestructura básica municipal;

h) Autorización para suscribir convenio de colaboración administrativa

para el establecimiento y operación de una oficina de enlace municipal”, con la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE);

i) Aprobación de la Ley de Ingresos y el Presupuesto de Egresos del

año dos mil catorce (2014);

j) Aprobación de los Programas Operativo Anual, Financiero y Políticas del Gasto y Ejercicio de Presupuesto para el ejercicio fiscal dos mil catorce (2014);

k) Aprobación para el aumento de las tarifas del Organismo Público

Descentralizado Municipal para la Prestación del Servicio de Agua Potable, Drenaje, Alcantarillado, Tratamiento y Disposición de Aguas Residuales, para el ejercicio fiscal dos mil catorce (2014);

l) Aprobación de aplicación, durante el ejercicio dos mil catorce (2014),

del aumento de la cuota para el pago por la prestación del servicio de alumbrado público;

m) Autorizaciones para el cambio de usos de suelo de diversos

inmuebles;

n) Autorización de expedición de diversas anuencias para establecer giros comerciales y fomentar el desarrollo económico municipal;

o) Modificación del Consejo Ciudadano para el Desarrollo Cultural;

p) Asignación de nomenclatura para diversas rúas del municipio;

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q) Aprobación del Comité de Planeación Municipal y el reglamento del mismo;

r) Aprobación de los Manuales de Procedimientos de las distintas

dependencias de la Administración Municipal;

s) Conformación del Patronato Kino, con motivo de la Festividad Cultural alusiva al Misionero Jesuita, Eusebio Francisco Kino;

t) Integración del Comité de

Adquisiciones de la Administración Pública Municipal;

u) Aprobación del Proyecto de

Reglamento de Imagen Urbana del Municipio;

v) Aprobación de la modificación al Reglamento de Construcción del

Municipio;

w) Aprobaciones de los informes financieros trimestrales ante el Instituto Superior de Auditoría y Fiscalización del Estado de Sonora;

x) Aprobación de diferentes reformas realizadas a la Constitución

Política del Estado Libre y Soberano de Sonora; e,

y) Autorización para la suscripción de diversos acuerdos, convenios y contratos benéficos para la Administración Municipal y la comunidad magdalenense en diferentes áreas.

Por la importancia que reviste para la vida y desarrollo integral del municipio,

se participó, por parte de la Presidencia Municipal, en un total de setecientas cincuenta y tres reuniones de carácter federal, estatal y municipal durante el lapso que se informa.

Como factor fundamental en la coordinación de las tareas y actividades que despliega la Administración Pública Municipal, las dependencias que la integran, todas, semanalmente, los días lunes, sostuvieron reuniones de trabajo, exponiendo las actividades más relevantes desarrolladas en la semana transcurrida y la programación de tareas establecidas para la que comienza, con la medición respectiva, lo que ha permitido una comunicación efectiva, un conocimiento integral de la actividad y un trabajo conjunto eficiente.

De esa forma, durante este segundo año se realizaron un total de cuarenta y

cinco reuniones de trabajo por parte de las dependencias del gobierno municipal.

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En otro tenor, el exaltar entre la niñez local una cultura de respeto y conocimiento a las instituciones, ha sido una prioridad de nuestro gobierno; por ello, dentro de los festejos del día del niño, se convocó a los alumnos de nivel primaria, con aprovechamiento escolar sobresaliente, para integrarse a las tareas del Cabildo Infantil, representando los participantes a los integrantes del Ayuntamiento y al Secretario del mismo, así como a los responsables de todas las áreas del gobierno, quienes recibieron una donación de quinientos pesos cada uno, como incentivo a su destacada preparación académica; aportación económica realizada exclusivamente por los funcionarios municipales de su retribución personal.

El ciudadano es y debe ser el motivo

central de nuestra función, de ahí que fueron atendidos por Presidencia, en audiencia directa, en un número total de siete mil ciento veintinueve personas, encomendando la atención de ciudadanos que no fue posible recibir por motivo de las diversas tareas que impone un cargo tan honroso como a la vez demandante, a servidores responsables de área, quienes dieron curso y seguimiento a las diferentes peticiones efectuadas.

Por otra parte, a fin de tener un óptimo control y además poder brindar un servicio de seguridad pública adecuado, se expidieron por parte de Secretaría del Ayuntamiento un total de cuatrocientos cincuenta y seis permisos y anuencias, para la realización de diferentes eventos de carácter social, deportivo, recreativo y otros.

También y para el correcto despacho de los asuntos de la administración, solo en Presidencia y Secretaria del Ayuntamiento, se elaboraron un total de cuatrocientos treinta y ocho oficios, conteniendo asuntos diversos como peticiones, respuestas y otros.

Ahora bien, en materia de asesoría jurídica, a través de la Secretaria del Ayuntamiento, se brindaron un total de doscientas cuarenta y ocho acciones, tanto a ciudadanos que lo requirieron, así como de manera interna a todas y cada una de las dependencias de la propia administración municipal que lo requirieron.

Se ha cumplido con las convocatorias correspondientes a la Junta Municipal de Reclutamiento, de forma que se han registrado en el periodo objeto de este informe, sesenta y dos personas entre clase y remisos.

Cabe y debe agregarse a lo anterior, innumerables gestiones y atenciones brindadas por igual a ciudadanos que vía telefónica, medio electrónico, redes sociales y hasta por encargo, requirieron de la gestión, tramite o aclaración de diversos asuntos que, muchos de ellos sin ser de la competencia municipal, por igual fueron atendidos

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en aras de ratificar con hechos el compromiso del gobierno municipal con su población.

De esa forma es como fueron atendidos los compromisos básicos que

competen al Ayuntamiento como órgano colegiado de gobierno, a Presidencia y a la Secretaría del Ayuntamiento en el Municipio de Magdalena. 1.2 Diálogo y participación ciudadana Siendo objetivo procurar un diálogo permanente con los ciudadanos, circunstancia que permite conocer de forma real y directa la problemática y necesidades apremiantes de la población, posibilitando al gobierno municipal enfocar sus esfuerzos de manera específica en aquello que demanda la sociedad o un sector particular de la misma, durante este segundo año de labores se dio continuidad al programa “Funcionarios en Tu Casa”.

Este programa, fue concebido para trasladar un día al mes, como mínimo, a la Administración Municipal en pleno hasta los distintos lugares del territorio magdalenense, atendiendo directamente por la dependencia competente, cualquier inquietud o carencia padecida en el lugar visitado, sin necesidad de que los pobladores tengan que acudir hasta las instalaciones del Palacio Municipal, recinto de la administración, con los consabidos inconvenientes que esto provoca en innumerables casos, sobre todo la pérdida de tiempo y el enterarse de oídas de problemáticas que en forma personal pueden ser apreciadas y atendidas oportunamente.

Así, debe mencionarse que se realizaron un total de diez jornadas de “Funcionarios en Tu Casa”, lo mismo a Colonias de la cabecera municipal como a Comisarías y Delegaciones ubicadas en el territorio municipal, lo cual se efectuó de la manera que enseguida se ilustra en la siguiente tabla:

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Tabla 1

Jornadas del Programa “Funcionarios en Tu Casa”

COLONIA

LUGAR

FECHA

PETICIONES ATENDIDAS

Lomas de Kino Calle pública 31 de Octubre del 2013 202

El Sásabe Plaza pública 14 de Noviembre del 2013 175

El Mezquite Terreno de Iglesia 30 de noviembre del 2013 157

La Victoria Cancha deportiva 27 de Febrero del 2014 275

Fátima Plaza pública 13 de Marzo del 2014 303

La Antena Casa particular 03 de Abril del 2014 194

Nuevo Magdalena Casa particular 10 de Abril del 2014 189

El Aterrizaje Casa particular 15 de Mayo del 2014 207

La Cebolla Salón Ejidal 29 de Mayo del 2014 187

San Lorenzo Casa particular 06 de Junio del 2014 161

Con la materialización del indicado programa se ha generado un efecto

sumamente favorecedor, dado que de los registros realizados se desprende la atención de dos mil cincuenta ciudadanos, así como la solución directa de mil diecisiete peticiones y la gestión de ochocientas treinta y cuatro solicitudes que conciernen a áreas pertenecientes a la federación, al estado y a instancias privadas.

Además de lo anterior, el trabajo permanente en las diferentes oficinas del Municipio, tanto las situadas en el palacio como fuera de sus instalaciones, siguió en su curso normal, atendiéndose un número de catorce mil seiscientos cincuenta y ocho personas, con las más variadas solicitudes, proporcionándoles un servicio digno, eficiente y cordial a la problemática que diariamente se genera en la en la vida de la comunidad magdalenense.

Necesario reseñar que los datos numéricos establecidos, se obtuvieron de los

registros de atención que en cada dependencia fueron dispuestos y constatados periódicamente por el Órgano de Control y Evaluación Gubernamental local.

Obligado reconocer y referirse a la gran participación que ha tenido la población en general de Magdalena, en todos los asuntos que conciernen a la vida municipal, muy especialmente en los que atañen a la infraestructura y su correcto

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funcionamiento, pero también en áreas vitales de la convivencia, como la seguridad pública, la prestación de los diversos servicios y la educación.

En esta orientación resaltar la intensa actividad llevada a cabo por el área de Comunicación Social, con el objetivo de informar puntual y pormenorizadamente a la población respecto del quehacer de su gobierno municipal.

Durante este periodo fueron elaborados un total de seiscientos dieciocho comunicados, mismos que se enviaron a los medios impresos, radiodifusoras y vía redes sociales, para su amplia y oportuna difusión.

Se cubrieron un total de novecientos setenta y nueve eventos de las diferentes áreas de la administración, alimentándose además con información las páginas oficiales del municipio, mismas que fueron actualizadas en mil doscientas treinta y cuatro ocasiones, privilegiando así la transparencia institucional; más aún cuando fueron cargados un total de veinte mil trescientos veintitrés archivos de información

general, treinta y seis archivos del marco normativo; en estructura orgánica y manual de procedimientos se cargaron quince archivos; en remuneración mensual, 4 archivos; en presupuesto asignado y los avances en su ejecución, treinta y tres archivos; en reglas de procedimiento para obtener información, 2 archivos; de metas y objetivos, ciento siete archivos; balances generales y estado financiero, veintitrés

archivos; y, los dictámenes de comisiones y las actas de sesiones, trece archivos.

Por último se grabaron un total de cuatrocientos veinticuatro mensajes para perifoneo y radio, los cuales fueron difundidos en la región con el apoyo de 2 vehículos habilitados para ello y el apoyo de la radiodifusora local “Fiesta Mexicana”, principalmente. 1.3 Transparencia y rendición de cuentas A fin de mantener la colaboración con los distintos órdenes de gobierno y como parte del Acuerdo de Coordinación para el Establecimiento y Fortalecimiento de los Sistemas Municipales de Control y Evaluación Gubernamental y Colaboración en Materia de Transparencia y Combate a la Corrupción, se realizaron las siguientes acciones:

Apoyando en las tareas de la Dirección de Contraloría Social del Estado, personal adscrito al Órgano de Control y Evaluación Gubernamental de Magdalena,

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se constituyó en las oficinas de atención al público de la Administración Pública Estatal localizadas en esta demarcación municipal, con el fin de recolectar las encuestas de servicio de los Buzones Transparentes de quejas y sugerencias que se encuentran instalados, por lo que se elaboraron las actas de apertura y cierre correspondientes, mismas que fueron turnadas a aquélla dirección.

Como parte de las acciones de coordinación del Programa Paisano 2013, se

aplicaron 65 cuestionarios a los connacionales provenientes de los Estados Unidos de Norteamérica que durante el periodo del 2 al 22 de diciembre del 2013, fueron atendidos en el módulo instalado en Magdalena, Sonora, realizándose acciones que promovieran y aseguraran su integridad física y patrimonial, a través de la información y difusión sobre el cumplimiento de sus obligaciones y derechos, además de conocer su opinión sobre el trato recibido por servidores públicos de todos los niveles y condición de carreteras e instalaciones públicas.

En atención al informe de resultados de la revisión de la información financiera

de este municipio, correspondiente al 31 de diciembre del ejercicio 2013, elaborado por el Instituto Superior de Auditoria y Fiscalización (ISAF), en coordinación con Tesorería Municipal, Dirección de Infraestructura, Desarrollo Urbano, Obras Públicas y Ecología y el Organismo Público Descentralizado Municipal para la Prestación del Servicio de Agua Potable, Drenaje, Alcantarillado, Tratamiento y Disposición de Aguas Residuales, se envió a aquél órgano fiscalizador documentación necesaria para dar respuesta oportuna a las observaciones contenidas en el citado informe, así como calendarización para el seguimiento de hallazgos de las cuentas públicas de los ejercicios 2009, 2010, 2011 y 2012.

Por otra parte, con fundamento en la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y de los Municipios, vigente, se llevó a cabo el registro de la situación patrimonial inicial de los servidores públicos municipales que se encuentran obligados en su presentación, así como su actualización y conclusión, efecto para el cual se notificó oportunamente sobre tal obligación, recibiéndose, revisándose, capturándose en medio electrónico y archivándose, un total de 92 declaraciones, de las cuales 8 fueron iniciales, 82 de actualización y 2 de conclusión.

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En lo referente al sistema de quejas, denuncias y sugerencias activado en el Órgano de Control y Evaluación Gubernamental, durante el periodo informado se recibieron un total 6 quejas en contra de personal adscrito a la Secretaría de Protección Ciudadana, a las cuales se les dio el seguimiento debido, resolviéndose 4 en términos de ley y 2 se determinó archivar como asuntos total y definitivamente concluidos, al carecerse de pruebas y ante el desinterés jurídico manifiesto de los quejosos.

En el rubro de transparencia, la Unidad de Enlace de Transparencia Informativa, continuó desarrollando sus actividades a fin de garantizar la transparencia y el acceso a la información pública, en acatamiento a la ley de la materia y a la vocación transparente del gobierno en funciones.

En este aspecto se trabaja permanentemente para garantizar el acceso a la

ciudadanía, a la información pública municipal, a través del portal de internet y de la atención de solicitudes de información, ya sean escritas, por correo electrónico, vía telefónica y de forma personal, recibiéndose, registrándose y dándose respuesta a 15 peticiones.

Además en coordinación con el Instituto de Transparencia Informativa de la

entidad (ITIES), se ha llevado a cabo la actualización de los servidores públicos encargados de la aplicación de las disposiciones establecidas en la Ley de Acceso a la Información Pública del Estado de Sonora y sus lineamientos generales.

Debe destacarse en este renglón, que fue efectuada la Segunda Jornada de Capacitación Regional realizada por el indicado instituto teniendo como sede a Magdalena de Kino, específicamente en el Salón Presidentes del Palacio Municipal, en la cual, con la presencia de 12 municipios, concretamente Nogales, Santa Ana, Cananea, Arizpe, Santa Cruz, Naco, Imuris, Fronteras, Benjamín Hill, Agua Prieta y Nacozari y la población sede, el día 21 de noviembre del 2013, en esta ocasión los cursos impartidos por los capacitadores del ITIES abordaron las nuevas disposiciones de los lineamientos de acceso, archivo, e información restringida, con excelentes resultados para la cultura de transparencia que por ley debe imperar en nuestra entidad sonorense.

Con fecha 7 de marzo del 2014, personal adscrito a esta dependencia asistió a

la primera etapa de capacitaciones obligatorias en el año; que impartió personal del Instituto de Transparencia Informativa (ITIES) en la ciudad de Nogales, Sonora, con lo que dimos cumplimiento a las obligaciones impuestas en la Ley de acceso y sus

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lineamientos, a efecto de actualizarnos en lo referente a las reformas que se adoptaron para el periodo que se somete a consideración.

También en coordinación con la Secretaría de la Contraloría General y la Comisión Permanente de Contralores, fuimos anfitriones de la “XX Reunión Estatal de Contralores Estado-Municipios”, la cual tuvo lugar los días 12 y 13 de diciembre del 2013 y en la que se impartieron capacitaciones a servidores públicos sobre auditoría, obra pública y atención de observaciones de la cuenta pública, entre otros

Además resalta el seguimiento permanente que el Órgano de Control y

Evaluación Gubernamental efectúa sobre la calidad en el servicio, muy especialmente en cuanto a la atención ciudadana se refiere, mediante la instalación esporádica en las diferentes dependencias de la administración municipal, de buzones de quejas, sugerencias o comentarios, mismos que son controlados estrictamente y con secrecía por la indicada área y que en el lapso informado, recibieron la participación de 2,568 ciudadanos.

Con la información obtenida ha sido posible determinar las áreas de oportunidad en el tema e implementar las medidas correctivas que el caso amerita, según se trate.

Por último señalar la tarea permanente que desarrolla esta dependencia en lo concerniente a la administración y seguimiento puntual del Programa Operativo Anual (POA) con un avance al momento del setenta y cinco (75%), cumpliéndose el cien por ciento (100%) de las metas. 1.4 Vinculación interinstitucional La vinculación ha sido fomentada de diferentes formas, como un medio apto para afrontar las diversas problemáticas de la vida municipal y encontrar las alternativas más viables de solución de manera conjunta, con los principales actores sociales.

Tal actividad se ha realizado permanentemente con

distintas dependencias del orden estatal, federal, organizaciones o personas del sector privado y del ámbito educativo y social, debiendo reconocer la disposición plena que en pos de dicho objetivo ha tenido el Ayuntamiento del Municipio.

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Por tal motivo se han suscrito importantes acuerdos y convenios, o se ha dado seguimiento y ejecución a actos jurídicos anteriores con plena vigencia, que de diversas maneras han incidido de forma positiva para nuestro quehacer municipal, debiendo destacarse los siguientes:

a) Convenio de colaboración con el Colegio de Bachilleres del Estado de Sonora (COBACH);

b) Convenio de colaboración con el Instituto Sonorense de Educación para los Adultos (ISEA);

c) Convenio general de coordinación con el Instituto de Transparencia Informativa del Estado de Sonora (ITIES);

d) Convenio de colaboración administrativa con la Secretaría de

Relaciones Exteriores (SRE);

e) Convenio de coordinación con el Gobierno del Estado de Sonora;

f) Convenio de coordinación en materia de Seguridad Pública con el Ejecutivo Estatal;

g) Convenio de concertación para la operación del Fondo de Pavimentación, Espacios Deportivos, Alumbrado Público y Rehabilitación de Infraestructura Educativa para los Municipios (FOPEDEP);

h) Convenio de prestaciones de seguridad social con el Instituto de

Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado de Sonora (ISSSTESON);

i) Convenio de concertación para la operación del programa de

participación social sonorense de la obra pública con el Consejo Estatal de Concertación para la Obra Pública (CECOP);

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j) Convenio de concertación para la operación del programa federal HABITAT;

k) Convenio de colaboración con la Secretaría de Hacienda y Crédito

Público (SHCP);

l) Convenio de colaboración con la Secretaría de Hacienda del Estado de Sonora;

m) Convenio de colaboración con la Asociación Ganadera Local General de Magdalena, núcleos agrarios e inspectores de ganadería, con motivo de la recaudación del impuesto predial ejidal;

n) Convenio de colaboración con el Sindicato Regional de Música Viva de Magdalena;

o) Convenio con la Congregación Mariana Trinitaria, A.C.; y,

p) Convenio de colaboración con la Universidad Estatal de Sonora

(UES).

De importancia resultan los indicados acuerdos y su oportuno seguimiento y cumplimiento, como lo representa, a manera de ejemplo, el celebrado con la Secretaria de Relaciones Exteriores (SRE), donde el compromiso municipal fue apoyar con recursos para la operación de la oficina de enlace, destinada a la expedición de pasaportes mexicanos.

Así, en el periodo que se informa y derivado de lo anterior, se han expedido un total de 2,308 pasaportes.

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Por lo que concierne al convenio celebrado con la Universidad Estatal de Sonora (UES), se apoya decididamente a dicha casa de estudios, que es la máxima en nuestra demarcación territorial; la cual durante este año 2014 aperturó un nuevo programa educativo en Magdalena, específicamente la carrera de ingeniería Industrial en Manufactura (IIM), sumándose a los tres programas educativos existentes como son las Licenciaturas en Administración de Empresas (LAE), Comercio Internacional (LCI) e Ingeniería en Software (IS), lo que a la fecha ha permitido una matrícula en tales programas de 493 alumnos en total.

Así mismo, después de meses de trabajo, se cuenta con una actualización y adecuación de sus planes de estudios, todos basados en análisis de pertinencia constatados con el sector productivo, lo que permite que los contenidos de los programas que cursan los estudiantes sean actuales e interdisciplinarios; de igual manera se concluyó la Especialidad en Habilidades Docentes dirigido por la Universidad La Salle Noroeste, finalizándola un total de 26 docentes de la Universidad en la Unidad Académica Magdalena, circunstancia que redundará en beneficio de los educandos de forma inmediata y tangible.

En la mencionada institución educativa, gracias a la excelente relación y buenos oficios de sus autoridades, ha sido posible ir transformando paulatinamente su infraestructura y equipo; prueba de ello es que se han introducido durante el 2014 un total de 35 equipos nuevos de cómputo; se ha modernizado la distribución del Internet y se han habilitado áreas de servicio, adecuándose también un laboratorio más de inglés con el sofisticado sistema de SMRT, validado por el prestigiado Colegio Canadiense; además se cuenta ya con un laboratorio para Ingeniería en Software y otro para Ingeniería Industrial en Manufactura, renovación del mobiliario de biblioteca de la unidad, lo que viene a solventar las necesidades de la juventud estudiosa de nuestra comunidad.

En un esfuerzo conjunto, la Universidad Estatal de Sonora, en coordinación con el Consejo Estatal de Concertación para la Obra Pública (CECOP) y el propio Municipio de Magdalena, Sonora, iniciaron la construcción de un comedor, que vendrá a terminar con una sentida necesidad de toda la comunidad universitaria, brindando también el servicio de comida subsidiada, lo que incidirá benéficamente en la economía de los estudiantes y de paso fomentará el estudio.

Por otra parte y con la vocación conciliatoria y de constancia académica que ha

caracterizado a la UES desde su creación, este año logró la concertación y suscripción del primer contrato colectivo de trabajo con el Sindicato Único de Trabajadores de la Universidad Estatal de Sonora (SUTUES), ello en un ambiente de concordia y vocación negociadora, lo cual da certeza a la actividad conjunta que se desarrolla en

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la indicada Institución de Educación Superior, pero sobre todo, constituye una real posibilidad de educación para la juventud de la región en este caso, sin la amenaza de interrupciones en su preparación académica.

En lo cultural y deportivo, UES y Municipio coordinaron esfuerzos para la realización de eventos de naturaleza tal, como lo demuestra el realizado durante el mes de Octubre del 2013, donde en un trabajo vinculado se verificó el festejo de los 30 años de existencia de la Universidad, concurriendo estudiantes y empleados de las 5 unidades establecidas en la entidad, en específico de Benito Juárez, Hermosillo, San Luis Río Colorado, Navojoa y Magdalena, desarrollándose encuentros deportivos en los espacios con los que cuenta la ciudad y el evento de clausura en la Plaza Monumental.

De igual forma y de manera conjunta se organiza la ya acostumbrada “Feria del Libro”, donde la Dirección de Arte y Cultura y Promotoría Cultural, pertenecientes al Municipio y a la Universidad, respectivamente, compaginan tareas en el desarrollo armónico de los variados eventos que con tal motivo se celebran.

Este gobierno municipal, a través de las áreas de Servicios Públicos y Parques y Jardínes, brinda el apoyo de mantenimiento y limpieza de las instalaciones de la UES y regado de campos, lo cual realizó en 6 y 20 ocasiones, respectivamente.

La Secretaría de Hacienda Estatal, por su parte, ha mantenido una estrecha colaboración con el Municipio, gracias a lo cual ha sido posible obtener un incremento sustancial en el pago del Impuesto sobre Tenencia Vehicular, como también ha recibido el apoyo puntual de sus dependencias, en específico el Instituto Catastral y Registral, a través de su Oficina Jurisdiccional de Magdalena, con la expedición gratuita de certificados para diversos trámites que requiere la ciudadanía.

La Secretaría de Gobierno del Estado de Sonora por su parte, ha colaborado

estrechamente con Magdalena, lo que queda de manifiesto con la actividad desplegada por la Oficina del Registro Civil de esta población, quien tiene en operación las 24 horas, un cajero automático que facilita la prestación de sus servicios, lo que aunado a las labores regulares de su oficina en la ciudad, representaron en el lapso que nos ocupa, 537 inscripciones de nacimiento; 11 traducciones del extranjero; 9 acreditaciones de nacimiento; 114 inscripciones de matrimonio; 9 matrimonios fuera del horario de oficina; 144 inscripciones de defunción; 16 defunciones fuera de horario; 19 inscripciones de reconocimiento de hijos; 1 adopción plena; 1 adopción simple; 35 inscripciones de divorcio; 413 certificaciones de actas diversas; 3,017 certificaciones de actas en línea; 45 anotaciones marginales; 35 certificados de inexistencia expedidos; y, 6 rectificaciones y complementaciones de acta.

Como es de suponer, por su naturaleza, lo anterior implica un considerable

beneficio para la ciudadanía magdalenense en los diferentes trámites que realiza cotidianamente.

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No puede ni debe dejar de mencionarse la rendición permanente de información que solicita la Secretaria de Gobernación, la Comisión Nacional y Estatal de los Derechos Humanos y diversas entidades gubernamentales, así como la que se nos brinda a las diferentes dependencias de la administración local cuando se requiere de parte de aquéllas, situación que representa, sin margen a la duda, la constante vinculación y beneficio que de ello se obtiene, todo en pos de la ciudadanía, motor principal dela actividad gubernamental.

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CAPÍTULO 2

ADMINISTRACIÓN CON RESULTADOS DE CALIDAD

“Como hijo del pueblo nunca podría olvidar que mi único fin debe ser siempre su mayor prosperidad”. Benito Juárez.

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2.1 Normatividad y control interno Con base en el principio de legalidad que rige la actuación de cualquier autoridad en México, en el Municipio de Magdalena, Sonora, todo acto de gobierno realizado ha tenido como soporte legal, primordialmente, la Constitución General de la República, en especial el contenido del artículo 115; la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Sonora; la Ley de Gobierno y Administración Municipal; la Ley de Seguridad Pública de Sonora; La Ley de Tránsito de la entidad; Ley de Protección Civil; la Ley de Agua; la Ley de Transparencia local; Ley de Acceso a la Información Pública del Estado; la Ley del Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente, así como los demás ordenamientos de índole administrativa y reglamentarios de aplicación en el ámbito tratado. Durante el lapso enterado, se actualizó y adecuó el Reglamento Interior del Ayuntamiento y Administración Pública Directa, así como el Bando de Policía y Gobierno, lo que fue publicado en el Boletín Oficial del Estado; también se procedió a la publicación en el mismo medio, para su inmediata vigencia, el Reglamento de Imagen Urbana y el Reglamento de Construcción, los cuales complementan el marco normativo reglamentario que aplica en el ámbito municipal, representando un significativo avance en el renglón y garantiza una convivencia ordenada de la sociedad en los rubros que regulan. Por otro lado y en este sentido, fueron solicitadas a los funcionarios sus declaraciones patrimoniales; se han recibido y dado trámite a las quejas presentadas en contra de servidores públicos por ciudadanos; se ha revisado de manera escrupulosa la información financiera de nuestro municipio; se dio continuidad a los buzones para quejas y sugerencias; y, se le ha dado cabal seguimiento y se administra el Programa Operativo Anual (POA) al que se encuentra sujeto el quehacer administrativo, todo lo cual quedó detallado en el punto número 1.3 relativo a la transparencia y revisión de cuentas, al que nos remitimos para obviar transcripciones innecesarias. 2.2 Servicio público profesional Evidentemente, para lograr tener un nivel de eficiencia aceptable, se requiere establecer un programa de mejora continua, procurando un equilibrio administrativo entre los recursos materiales, técnicos, financieros y humanos.

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Con esa finalidad y en lo que respecta al recurso humano, hemos fortalecido su formación y profesionalismo de manera constante, mediante la asistencia y participación del personal de las diferentes dependencias y áreas, a diversos cursos de capacitación y actualización, coadyuvando así en la mejora de su aptitud y actitud, con el objeto de otorgar un servicio eficiente a los ciudadanos, destacando entre los principales cursos:

a) Capacitación de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE);

b) Capacitación de la

Comisión de Ecología y Desarrollo;

c) Participación en

capacitación del análisis de las observaciones de los fondos federales ejercidos por los

gobiernos municipales, denominada: “Origen y Estrategia para Evitar su Recurrencia”;

d) Cursos varios de Protección Civil;

e) Asistencia al taller del Consejo del Deporte del Estado de Sonora;

f) Asistencia al Foro Estatal Sonora de Seguridad Pública del Estado;

g) Asistencia en la capacitación “Guías para la elaboración de la cuenta

pública municipal”;

h) Capacitación en programa de obras municipales;

i) Participación en el “Taller de Capacitación a Subprocuradores de la Defensa del Menor y la Familia”;

j) Capacitación en las “Consideraciones Técnicas y Aplicaciones de la Normatividad en la Ejecución de la Obra Pública”;

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k) Asistencia en instrucción sobre las “Obligaciones de los Sujetos

Obligados derivados de la Ley de Acceso a la Información Pública”;

l) Taller "Actitud en el Servicio" impartida por la Secretaría del Ejecutivo Estatal; y,

m) Taller de “Generación de Productos Turísticos”, SECTUR.

En otro tenor, en el orden administrativo y como es conocido, una de las

medidas adoptada para eficientar el gasto por este gobierno, fue la de desaparecer la Dirección de Salud Pública y fusionar la Dirección de Oficialía Mayor con Tesorería, al considerarse totalmente innecesarias para la operatividad de la administración.

Tal decisión, en lo que va de gobierno, ha representado ya un ahorro significativo que asciende de $1´532,070.07 (Un millón quinientos treinta y dos mil setenta pesos y siete centavos moneda nacional), para las finanzas municipales.

De dicha suma, la cantidad de $1´007,012.41 (Un millón siete mil doce pesos y

cuarenta y un centavos moneda nacional), corresponden al ahorro en Salud Pública y el complemento $525,057.66 (Quinientos veinticinco mil cincuenta y siete pesos y sesenta y seis centavos moneda nacional), se refieren a Oficialía Mayor, principalmente al ahorro por concepto de sueldo de los titulares de esas áreas.

Lo antes asentado se refleja de una manera más precisa en la siguiente tabla

Tabla 2 Ahorro generado por supresión de dependencias en dos años

DEPENDENCIAS

PRESUPUESTO 2012

AHORRO

Salud Pública 886,312.00 $1´007,012.41

Oficialía Mayor 2,711,014.00

Ahorro capítulo 1000 $525,057.66

(Sueldo Oficial Mayor)

Total ahorro por las 2 dependencias al 2014

$1´532,070.07

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Por otro lado, se suscribió con el Sindicato Único de Trabajadores al Servicio

del Municipio de Magdalena, Sonora, que cuenta con 77 agremiados, el Contrato Colectivo de Trabajo, dando cumplimiento en tiempo y forma al pago de prestaciones acordadas en el mismo, tales como la dotación de 154 uniformes, 64 becas educativas, 936 vales de despensas, estímulos de eficiencia, incremento salarial general del siete punto nueve por ciento (7.9%), la reiteración en el otorgamiento de 10 bases administrativas, la prioridad en la contratación de hijos de personal sindicalizado, el incremento en bonos mensuales, entre otros.

Siendo objetivo primordial brindar un mejor servicio a la ciudadanía, se ha

dotado de recursos materiales y equipos indispensables en sus actividades a las diferentes dependencias que conforman la administración municipal por este gobierno, como se detalla en la siguiente tabla, precisando que la inversión total en tal rubro asciende a la cantidad de $674,014.74 (Seiscientos setenta y cuatro mil catorce pesos y setenta y cuatro centavos moneda nacional).

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Tabla 3

Adquisición de equipo

CANTIDAD

EQUIPO

MONTO

3 Sillas secretariales 2,697.00

2 Sillones ejecutivos 4,152.80

2 Archiveros 2,798.00

1 Monitor Hp 19" Giratorio 1,740.00

1 Escritorio Ejecutivo 10,324.00

1 Impresora HP LaserJet P1102 4,497.00

1 Impresora HP Laser 1,498.99

1 Impresora DCP-1512 Multifuncional 4,634.20

1 Impresora Láser Samsung Sl-M2022 2,030.00

1 Impresora Samsung 1,799.00

3 Mini-Split de 1 tonelada 18,520.00

3 Teléfonos Panasonic inalámbricos 4,976.40

16 Estantes metálicos 16,277.12

1 Video proyector Marca Sony 9,999.00

1 Video Proyector Marca Beng 4,899.00

1 Celular Samsung Galaxy 5,600.00

1 Mueble Archivero 18,096.00

1 Computadora Lenovo 7,499.00

1 Laptop Hp S.5CG24118TS 4,350.00

1 Laptop Toshiba 455d-s5976 6,206.00

4 Cámaras avtech dvr h264 13,910.00

1 CPU Hp s.mxl8400v85 3,451.00

1 CPU Hp S.MXL84502X4 3,422.00

1 Cámara Fotográfica A3400 977.93

5 Repisas tipo mesa 10,382.00

1 Cámara Digital JX580 1,533.48

1 Monitor para Cámaras. 2,090.02

1 Conmutador Panasonic TD500 31,934.80

1 Amplificador Peavey S.2A-01302369 5,800.00

1 Luminario Led Modelo Orión de 24 led 57,420.00

1 Honda Odissey V.1999 S.2HKRL186XXH523651 48,000.00

1 Camión Recolector 1995 int. S.1HTSDAAN6SH685514 SP

331,760.00

1 Pistolete para sacrificio de bovinos

30,740.00

TOTAL

$674,014.74

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Necesario mencionar que el palacio municipal, inmueble simbólico del gobierno

local, recibió mantenimiento en muros exteriores e interiores, la remodelación de algunas de sus áreas y la sustitución y adecuación de sus instalaciones eléctricas; trabajos que iniciaron desde el principio de la administración, sin embargo y por lo que concierne al periodo motivo de informe, la mano de obra y materiales destinados a dicho propósito y hasta su conclusión, ascendieron a $211,135.00 (Doscientos once mil ciento treinta y cinco pesos moneda nacional). 2.3 Innovación y gestión de calidad Comprometidos en brindar una atención adecuada a la ciudadanía, innovando y buscando esquemas que coloquen a la administración a la par de la modernidad, se han emprendido acciones encaminadas a este propósito.

De esa manera, dando continuidad a convenio concertado con la Universidad Estatal de Sonora, se han implementado acciones de calidad en áreas de flujo masivo de personas en las dependencias municipales como son Presidencia, Tesorería, Organismo Operador Municipal de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento, Desarrollo Social y DIF, entre las que destacan la medición de satisfacción del cliente a través de encuestas y curso de aplicación de mejora continua mediante la herramienta de las 5 S´s, lo que ha arrojado datos que permiten una medición adecuada y la implementación de las acciones preventivas y correctivas que los casos ameritan.

De esa forma se han aplicado 256 encuestas y además se han tomado 35 acciones preventivas y 17 correctivas, lo que redunda en una mejor calidad del servicio; tareas estas supervisadas muy estrechamente por el Organismo de Control y Evaluación Gubernamental, aunque la responsabilidad directa recae en cada área de las mencionadas.

2.4 Fortalecimiento de las finanzas públicas Una de las tareas primordiales de nuestro gobierno, es administrar eficientemente los recursos de los ciudadanos, sin embargo recurrentemente en este estrato de gobierno se presenta el contexto del tener que limitarse a lo que hay; por ello nos hemos trazado metas con altos objetivos en el importante reto asumido y que ha dado resultados, puesto que no solo nos encauzamos a ejercer un presupuesto, sino que además hemos buscado cuanta opción se nos presenta y permite la Ley, en las instancias de gobierno, presupuesto estatal y los programas federales, para obtener mayores ingresos con el objeto de destinarlos a las obras de gran necesidad social en el Municipio. En la tarea de buscar y conseguir recursos diversos, se ha actuado coordinadamente con las diferentes instancias gubernamentales, ya que el trabajo en equipo brinda mejores resultados.

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Así mismo, a través de la Tesorería Municipal, se han establecido políticas de total transparencia, con el fin de brindar la confianza a la ciudadanía de que sus recursos son aplicados de manera responsable, manteniendo además un programa de estímulos con el objetivo de incentivar el cumplimiento oportuno del Contribuyente. El presupuesto de ingresos y egresos del Municipio de Magdalena, Sonora, aplicable para este ejercicio 2014, fue por la cantidad de $75´696,123.00 (Setenta y cinco millones seiscientos noventa y seis mil ciento veintitrés pesos moneda nacional), incrementándose en la cantidad de $3´643,738.00 (Tres millones seiscientos cuarenta y tres mil setecientos treinta y ocho pesos moneda nacional); cantidad que representa el 5% de aumento en relación al ejercicio fiscal 2013. En lo que corresponde a dichas percepciones presupuestarias, destacan por sus montos aprobados, el rubro de participaciones y aportaciones, que representa el 78% del total de los ingresos, de cuyo porcentaje, el 70% pertenece a las participaciones, mientras que el 30% restante, a las aportaciones. El rubro de impuestos corresponde al 11%, mientras que los derechos y aprovechamientos representan el 6%, cada uno de ellos del presupuesto de ingresos aprobado. Lo anterior se ve representado en el siguiente gráfico:

Gráfico 1 Distribución de la Ley de Ingresos 2014

Un ingreso de suma importancia en las finanzas municipales, lo representa el relativo a las Festividades de Octubre, que durante el 2013 arrojó el siguiente estado de resultados analítico, que se refleja en la tabla que a continuación se plasma:

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Tabla 4

Estado de resultados analíticos Fiestas de Octubre 2013

MUNICIPIO DE MAGDALENA SONORA

CONCENTRADO DE FIESTAS DE OCTUBRE DE 2013

Estado de Resultados al 31 de octubre 2013

INGRESOS:

Contratos, piso y energía eléctrica

1,056,140.50

Energía eléctrica extra 27,200.00

Vendedores ambulantes 5,220.00

Bandas 40,000.00

Tarjetones de estacionamiento

2,000.00

Diferencia según libros vs. bancos (a favor)

9,612.70

TOTAL DE INGRESOS 1,140,173.20

EGRESOS:

COMIDAS

Alimentación de personal diverso

28,461.07

COMBUSTIBLES

Gasolina (Protección Civil) 8,591.59

Gasolina (Bombera, Limpieza de la plaza)

5,064.00 13,655.59

NÓMINA

Parques y Jardines 16,830.00

Servicios Públicos 38,930.00

Personal venta de plaza 50,500.00

Electricistas 23,000.00

Seguridad Pública 103,800.00 233,060.00

VARIOS GASTOS

Uniformes de personal 2,699.96

Otros gastos (baños campamentos)

13,055.04

Material de limpieza 11,303.14

Material de oficina 5,007.01

Material eléctrico 36,548.06

Energía eléctrica 36,021.00 104,634.21

TOTAL EGRESOS 379,810.87

SUPERÁVIT (Utilidad) $760,362.33

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En lo que respecta al presupuesto de egresos, los apartados más significativos en cuanto al gasto por dependencia, destacan: Con el 27%, la Dirección de Servicios Públicos; el 18%, la Secretaría de Protección Ciudadana; el 10%, Dirección de Obras Públicas, el 9%, Tesorería Municipal, el 8%, Presidencia Municipal, mientras que el 6%, lo representa el Sistema Municipal de Desarrollo Integral de la Familia. Lo expuesto indica que el 61% del total presupuestado para el ejercicio fiscal 2014, se destina a la prestación de los servicios públicos, a la seguridad y tranquilidad de nuestras familias, al desarrollo integral de la familia y a las obras públicas que mejoran nuestra imagen urbana, lo que se ve expresado de manera más específica y en términos porcentuales en el gráfico siguiente:

Gráfico 2

Distribución del presupuesto 2014

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Hasta finales del mes de agosto de este año, se habían recibido ingresos por concepto de participaciones y aportaciones en cantidad de $56´326,488.00 (Cincuenta y seis millones trescientos veintiséis mil cuatrocientos ochenta y ocho pesos moneda nacional), percepción que corresponde al 74% de los ingresos presupuestados al efecto. De igual manera, se han recaudado $7´309,611.00 (Siete millones trecientos nueve mil seiscientos once pesos moneda nacional), por concepto de impuestos, cuantía que representa el 85% del ingreso presupuestado en dicho rubro. Específicamente en la partida del Impuesto Predial, se han recaudado $3´715,697.00 (Tres millones setecientos quince mil seiscientos noventa y siete pesos moneda nacional), incrementándose en un 8% en relación al ejercicio anterior; sin soslayar que se aplicó un programa de estímulos mediante descuentos en los meses de enero y febrero recientes, del 12%, mientras que en el mes de marzo fue del 10%, para incentivar una mayor captación al referido impuesto, sin omitir el apoyo en este sentido a pensionados y personas inscritas ante el Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores. Por otra parte se percibieron $3´438,286.00 (Tres millones cuatrocientos treinta y ocho mil doscientos ochenta y seis pesos moneda nacional), por concepto de derechos, monto que representa el 85% del ingreso proyectado en tal rubro. En referencia a la orientación de la ejecución del gasto, se han erogado $63´487,516.00 (Sesenta y tres millones cuatrocientos ochenta y siete mil quinientos dieciséis pesos moneda nacional), aplicándose de manera prioritaria a la Dirección de Servicios Públicos el 33%, Administración y Gobierno 36%, Secretaria de Protección Ciudadana 18%, Desarrollo Económico y Turismo 7% y Deuda Pública el 6%. Lo precisado con anterioridad, se ve reflejado en el siguiente gráfico:

Gráfico 3 Ejecución del gasto 2014

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Es menester mencionar que derivado del nuevo esquema del Derecho de Alumbrado Público (DAP), el cual se implementó a finales del 2010 y que tiene como finalidad proteger a los grupos sociales económicamente vulnerables, con una tarifa social económica, se logró alcanzar un ahorro por el orden de los $3´087,123.00 (Tres millones ochenta y siete mil ciento veintitrés pesos moneda nacional) para el municipio, mismos que se redirigieron a otros programas sociales de la administración. En lo que respecta a la deuda pública municipal, hasta el mes de agosto del 2014, representa una cantidad de $6´435,280.00 (Seis millones cuatrocientos treinta y cinco mil doscientos ochenta pesos moneda nacional), misma que incluye lo siguiente: Préstamo con la Secretaria de Hacienda del Gobierno del Estado, por concepto de aguinaldos para la administración y el Organismo Operador Municipal de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de Magdalena, Sonora (OOMAPAS), por $4´500,000.00 (Cuatro millones quinientos mil pesos moneda nacional). Debe mencionarse que del importe otorgado en préstamo a OOMAPAS, este ha amortizado a favor Tesorería Municipal, la cantidad de $250,000.00 (Doscientos cincuenta mil pesos moneda nacional), por lo que el pasivo del organismo operador hasta el 31 de agosto del 2014 en tal rubro, es por la cantidad de $780,000.00 (Setecientos ochenta mil pesos moneda nacional), incluyendo el pasivo del ejercicio fiscal 2013. Para hacer frente a tales pasivos, hasta el momento se han amortizado a la Secretaria de Hacienda del Estado de Sonora la cantidad de $ 2´863,036.00 (Dos millones ochocientos sesenta y tres mil treinta y seis pesos moneda nacional). Es necesario destacar que se han realizado pagos por $380,714.00 (Trescientos ochenta mil setecientos catorce pesos moneda nacional), por concepto de adeudos de ejercicios fiscales anteriores, derivado de pasivos por la ejecución de obras públicas que generaron compromisos con diversos proveedores. A través del Instituto Superior de Auditoria y Fiscalización (ISAF), junto con el H. Congreso del Estado de Sonora, en cada ejercicio fiscal se lleva a cabo la evaluación del desempeño de todas las administraciones públicas de nuestro estado, tomando como referencia la totalidad de la documentación que conforma la cuenta pública y que es solicitada por estos órganos. Además, la administración 2012-2015, ha cumplido puntualmente con el envío de dicha documentación, de tal manera que Tesorería Municipal, con el apoyo del Órgano de Control y Evaluación Gubernamental y las demás dependencias ha llevado adelante esta responsabilidad de vital importancia, logrando así que en la cuenta pública del 2013, el Municipio de Magdalena fuera evaluado entre los municipios con mayor transparencia.

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CAPÍTULO 3

SEGURIDAD PÚBLICA

“El sistema de gobierno más perfecto es aquél que produce mayor suma de felicidad posible, mayor suma de seguridad social y mayor suma de estabilidad política”. Simón

Bolívar.

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3.1 Prevención del delito El gobierno municipal ha continuado trabajando incansable y decididamente en el tema de seguridad pública, haciendo énfasis en la labor preventiva que debe caracterizar al cuerpo de seguridad, sin duda el mejor garante de la paz y tranquilidad social.

Así la Secretaría de Protección Ciudadana, dependencia depositaria de dicha

responsabilidad, en concordancia con el mandato legal previsto por la Ley de Seguridad Pública vigente en Sonora, ha mantenido la exigencia de que el personal que desarrolla las actividades de seguridad pública y tránsito municipal, sea acreditable, es decir, que cumpla con los requerimientos y exámenes que al efecto precisa el Centro de Evaluación, Control y Confianza (C3), circunstancia que posibilita atribuir una grado de confianza mayor a quienes les corresponde la tarea de proteger a los ciudadanos.

Por otra parte, es necesario preservar la conciencia clara de la responsabilidad

que impone el servicio a los elementos de seguridad adscritos a la corporación y el deber ciudadano al respecto, razón por la cual se le ha dado continuidad a las pláticas y conferencias que coadyuvan en dicha tarea.

Destaca entre ello lo siguiente:

a) Platicas dentro del programa DARE y además de educación vial en

14 planteles de educación preescolar, tanto de la cabecera municipal como de las delegaciones y comisarías, con un total de 1,780 alumnos recibiéndolas.

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b) Impartición de 6 pláticas de

educación vial y manejo defensivo

c) Se dio vialidad permanente durante todo el ciclo escolar, en horarios de entrada y salida, de las escuelas de todos los niveles educativos.

d) Inicio del ciclo de pláticas en

el nuevo ciclo escolar 2014-2015, en primarias y secundarias del Municipio, sobre temas de Bullying, con la atención a esta época de 965 estudiantes de tales niveles.

e) Se impartió plática a nivel secundaria, llevando como tema el

alcance y efectos del Bando de Policía y Gobierno vigente en el Municipio, comprendiendo una población estudiantil de 320 alumnos.

Además de lo anterior, en el renglón preventivo, con el apoyo del área de

Tesorería, se ha continuado con la adquisición de un equipamiento adecuado para toda la corporación de Protección Ciudadana, como herramienta básica en la prevención de cualquier conflicto que amenace turbar la paz y el orden social en nuestra demarcación. 3.2 Participación ciudadana en la prevención del delito La coordinación entre las diferentes dependencias y corporaciones de seguridad pública de los distintos niveles de gobierno, ha continuado sin distracción alguna, pues resulta tarea fundamental conjuntar esfuerzos en búsqueda del bienestar y seguridad de la población.

Además de lo anterior, la participación e injerencia de los ciudadanos en el tema que nos ocupa, es fundamental para el correcto funcionamiento y despliegue de las actividades de seguridad, circunstancia que ha seguido presente en nuestro caso.

Muy particularmente los ciudadanos cuentan con una institución municipal que vela por sus legítimos intereses y por la preservación de sus derechos elementales; en efecto, la Junta de Honor, Selección y Promoción de la Secretaría de Protección Ciudadana ha mantenido su actividad al servicio de cualquier persona interesada, muy particularmente ciudadanos agraviados con algún acto o actuación de los elementos de la corporación.

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En dicha instancia, durante el periodo informado se han recibido, procesado y

definido 6 quejas de personas que determinaron buscar una primera opción de justicia a su reclamo, circunstancia que ha producido consecuencias de suspensión o separación del cargo para los elementos en su momento.

Además, es la citada instancia la encargada de revisar el antecedente y

dictaminar la incorporación de nuevos elementos a las filas de la corporación de Protección Ciudadana, tarea que diligentemente se ha abordado, con resultados satisfactorios ya que al momento ha sido mínimo el personal contratado que ha causado baja por alguna circunstancia en su actuación, como también han obtenido ascenso y reconocimiento a su actividad 2 elementos, quienes hoy ostentan el cargo de Inspector General, ello por determinación e indicación del mencionado órgano colegiado.

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En esta dirección, debe resaltarse la continuidad otorgada al programa “Policía del Mes”, estimulándose, mediante un reconocimiento público y una gratificación pecuniaria, a los policías preventivos y de tránsito, uno de cada área, mensualmente, en reconocimiento de su labor desarrollada en el lapso correspondiente, con el firme propósito de fomentar la responsabilidad en el deber y la dedicación social que tan destacada profesión cobija.

Hasta el momento y durante el lapso

informado, han sido 20 los elementos de Protección Ciudadana reconocidos dentro del mencionado programa.

Por lo que concierne al Comité Ciudadano por la Seguridad Pública, este ha mantenido una interesante tarea de vigilancia, asesoría y sugerencia, direccionado al fortalecimiento de la corporación, habiéndose reunido al efecto en 3 ocasiones.

En síntesis, en el rubro señalado, el trabajo se ha mantenido intenso y

encaminado al fortalecimiento de las actividades que se despliegan en la Secretaría de Protección Ciudadana. 3.3 Espacios seguros para la convivencia comunitaria En el tema de espacios seguros para la plena convivencia de la comunidad, la Secretaria de Protección Ciudadana ha mantenido su actividad de preservación de aquéllos lugares que habitualmente se destinan al efecto, tales como plazas, parques, campos de esparcimiento, espacios deportivos y otros.

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En todos estos lugares se ha mantenido un operativo de vigilancia constante, precisamente para lograr el objetivo que se indica, pero también se ha continuado con la tarea de fomento de la limpieza, a través del aporte de los materiales requeridos para ello a quienes habitualmente utilizan dichos sitios. Es así como se ha gestionado la donación y aplicación de 320 litros de pintura, aporte de diversos útiles o herramientas para limpieza, la implementación de 2 turnos de vigilancia y la detención preventiva de 52 personas. En complemento de lo anterior se han instrumentado los siguientes programas de protección ciudadana:

a) Programa de vialidad escolar, que involucra a 20 elementos de la Secretaría de Protección Ciudadana por turno;

b) Programa de vigilancia permanente las 24 horas del día y los 365

días del año, en todos los sectores del municipio, que incluye 29 Colonias y 9 comunidades, divididas en 2 Comisarías y 7 Delegaciones;

c) Programa de vigilancia permanente fija, las 24 horas del día y los 365

días del año en: a) Cripta del Padre Kino; b) Alberca municipal; c) Gimnasio municipal; d) Panteón municipal; e) Basurón municipal; f) Plaza monumental; g) Plaza Juárez; h) Sector comercio; e, i) Zonas bancarias;

d) Operativos de vigilancia en eventos específicos, tales como: a) 2

operativos mochila en planteles de educación secundaria; b) Operativo de las Fiestas de Octubre 2013; c) Operativo de las festividades decembrinas 2013; d) Operativo de Semana Santa 2014; e) Operativo del décimo séptimo Festival Cultural Kino; f) Operativo de las Fiestas de San Ignacio; g) Operativo de las Fiestas de San Lorenzo; h) Operativo de las Fiestas del Tasicuri; i) 48 operativos de fines de semana, que incluye los días viernes, sábado y domingo; j) 31 operativos de vigilancia de la rivera del Río Magdalena; k) 18 operativos especiales, que incluyen visitas de funcionarios estatales o personalidades diversas; l) 31 operativos de eventos culturales diversos; y, ll) 3 operativos denominados “Escuela Segura” en periodos vacacionales;

e) Vigilancia preventiva en eventos diversos, tales como: a) 8 palenques;

b) 6 juegos de beis bol y soft bol; c) 2 juegos de básquet bol; d) 4 rodeos; e) 6 carreras de caballos; f) 4 hamburguesadas; g) 5 arrancones; h) 120 kilómetros de plata; i) 290 eventos tales como bodas, quinceañeras y fiestas particulares; j) 48 apoyos de labor

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social; k) 3 apoyos a la biblioteca rodante; y, l) 2 apoyos a la organización George Papanicolaou;

f) Programa de base de datos para registro de detenidos con huella

dactiloscópica, habiéndose registrado de Septiembre del 2013 a la época actual un total de 415 ingresados a la unidad de separos;

g) Programa de apoyo en el traslado de internos al Centro de

Readaptación Social del Tasicuri, con 281 servicios brindados a dependencias como el Juzgado de Primera Instancia Mixto y Agencia del Ministerio Público del Fuero Común Investigador, ambos con residencia en esta Ciudad de Magdalena de Kino, Sonora. Además deben mencionarse un total de 19 traslados a otros lugares como Nogales y Hermosillo, a dependencias de salud mental y otras de diferente índole.

3.4 Profesionalización y modernización de los cuerpos de seguridad Indispensable trabajar de forma permanente en la constante capacitación de los elementos activos de la Secretaría de Protección Ciudadana, como efectivamente se realizó durante el periodo, todo para un mejor y eficiente servicio de seguridad pública.

Destaca en ello la permanente impartición de cursos a la corporación, entre los que deben precisarse: a) Congreso de actualización de DARE; b) Promotor comunitario; c) Pacificador escolar; d) Pacificador comunitario; e) Actualización del programa C-3; f) Capacitación RCP; g) Recomendaciones para evitar asaltos y dar protección turística; h) Foro de juicios orales; i) Plataforma México; j) Violencia intrafamiliar; k) Platicas de equidad de género; l) Explosivos y sustancias toxicas; ll) Factores del éxito; m) Violencia intrafamiliar, fondo legal; n) Violencia intrafamiliar trato hacia la victima; ñ) Estrategias trato al ciudadano; o) Marca de Magdalena de Kino; p) Policía turística; y, q) Derechos humanos y transparencia en el trabajo.

Ante la necesidad de fomentar una estrecha cercanía de la sociedad con su cuerpo de seguridad pública, se dio continuidad el programa municipal denominado “Policía Contigo”, mismo que de variadas maneras proveyó de apoyo a ciudadanos en momentos difíciles, mediante la entrega de despensas, de materiales de construcción, abastecimiento de agua potable, limpieza de predios, apoyo con sacos de arena, tareas de reconstrucción, socorro en necesidades provocadas por fenómenos climáticos, organización de eventos deportivos participación directa en 3 temporadas de juegos de soft bol, entre otras muchas actividades más.

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Es necesario reconocer en este renglón, que de nueva cuenta el comercio

organizado, los padres de familia, alumnos de instituciones educativas y ciudadanos en general, generosamente y de variadas formas brindaron su apoyo a la Secretaría de Protección Ciudadana, lo que posibilitó sacar adelante su trascendente tarea. 3.4.1 Equipamiento de la corporación Después de que en el transcurso del primer año de gobierno, una de las prioridades fue rescatar las instalaciones de la Secretaría de Protección Ciudadana, relegadas al descuido por varios años, la inversión en equipamiento e infraestructura fue significativa.

Lo anterior ha permitido sin duda que

durante el transcurso del periodo que se informa, las condiciones para desplegar el servicio de seguridad pública en toda su expresión, han sido por mucho más favorables y acorde a las expectativas de la ciudadanía. En tal sentido, válido destacar que en la actualidad, tras las gestiones efectuadas y el excelente apoyo recibido por parte del Gobierno del Estado, a través de la Secretaría de Seguridad Pública, se encuentran en funcionamiento un total de 10 unidades

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habilitadas como patrullas, de las cuales 6 fueron adquiridas semi nuevas y son vehículos sedán, así como 4 vehículos tipo pick up que fueron entregados en comodato por la citada dependencia estatal y nuevos, además de 2 vehículos pick up nuevos también, que se encuentran en almacén, a fin de disponer su funcionamiento en el 2015 y evitar a toda costa que, una vez concluida la presente gestión municipal, el nuevo gobierno que por voluntad popular deba administrar al municipio, encuentre las precarias condiciones que tuvimos que padecer en el 2012, donde solamente un vehículo estaba en condiciones mecánicas de uso para toda la corporación de seguridad pública, en una circunstancia totalmente inmerecida para la ciudadanía magdalenense y que jamás deberá repetirse.

Asimismo 2 motocicletas habilitadas como patrullas están dispuestas al servicio de la gente, realizándose en ellas recorridos de vigilancia, de prevención y de apoyo.

En radiocomunicación, se utilizan 11 radios tipo Matra; en armamento se adicionó al existente 6 pistolas calibre 9 milímetros marca Glock, 3 rifles de asalto MP5 calibre 9 milímetros, 4,000 cartuchos de diferentes calibres y 26 chalecos antibalas.

Por otra parte, se dio mantenimiento de pintura en muros interiores y exteriores de la comandancia de policía y servicio de mantenimiento a las 8 cámaras de vigilancia con video digital instaladas en una medida innovadora de la actual administración.

Por lo que hace a la certificación en

el Centro de Evaluación, Control y Confianza (C3), de un total de 55 elementos evaluados a la fecha, sólo 26 han aprobado satisfactoriamente.

Con el compromiso permanente de contar con un cuerpo de seguridad acorde a las necesidades de la población, se dieron de baja 8 elementos de policía en el periodo, por diferentes causas que comprometían su honestidad y responsabilidad con la sociedad.

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Debe rescatarse y resaltarse que en este lapso, acorde a la medición y

estadística que origina la Secretaría de Seguridad Pública de Sonora, dentro del programa “Cruzada por la Seguridad”, la Secretaría de Protección Ciudadana de Magdalena ha sido reconocida en 11 ocasiones por su baja incidencia delictiva,

enfatizándose que se otorgaron progresivamente de los meses de septiembre del 2013 a julio del 2014, lo que evidencia una positiva actuación preventiva de la corporación.

En cuanto a las actividades desarrolladas por el Juzgado Calificador adscrito a la dependencia de mérito, han sido presentadas ante esa instancia un total de 4,549 personas y han sido detenidas 1,568; los reportes suman 208; las turnaciones efectuadas a la Agencia del Ministerio Público del Fuero Común Investigador de Magdalena de Kino, Sonora, ascienden a 558 y las asesorías jurídicas ofrecidas totalizan 572.

Las infracciones de tránsito levantadas por la Secretaría durante el periodo, arrojan la cantidad total de 2,848, que aunado al bando de policía, representó un ingreso de $973,859.00 (Novecientos setenta y tres mil ochocientos cincuenta y nueve pesos moneda nacional).

Es menester resaltar que no obstante que la tarea básica de la policía y tránsito municipal se circunscribe a la actividad de prevención, en Magdalena durante estos dos años de gobierno, muy particularmente en el último que se pone a la consideración de la gente, es un hecho que la Secretaría de Protección Ciudadana, sujetándose estrictamente a la Ley y sin invadir esferas competenciales, ha dado su aporte a la procuración de justicia, mediante la oportuna detención de presuntos delincuentes, puestos de inmediato a la disposición de la autoridad competente, ello sin menoscabo de que la coordinación con las instituciones policiales de índole federal y estatal, se ha mantenido en un óptimo nivel de reciprocidad.

Es de esta forma como la Secretaría de Protección Ciudadana avanza en su cometido de consolidarse como una corporación digna, a la altura de la sociedad magdalenense, que por años ha demandado un servicio de seguridad de calidad y que por mucho se le ha negado.

3.5 Protección civil y bomberos para la prevención de riesgos La Unidad Municipal de Protección Civil continuó trabajando de forma oportuna en la prevención de desastres y accidentes, así como en la prestación de auxilio en casos de siniestros; también en la supervisión de actos masivos con el fin de prevenir acontecimientos que afectaran de alguna manera a la población.

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Procurar la coordinación con las diferentes corporaciones ha sido fundamental en la actividad de esta fundamental área de la administración municipal, particularmente con el Cuerpo de Bomberos, Cruz Roja, Brigada del Sol, Secretaría de Protección Ciudadana, Sindicatura Municipal y otras más.

Se continuó por otra parte,

asistiendo a reuniones informativas y de capacitación, en algunos casos dando seguimiento a actividades ya preestablecidas, entre las que debemos destacar las siguientes:

a) Curso de materiales químicos y derrames peligrosos de la frontera

20-20;

b) Curso de primer respondiente;

c) Capacitación en inspección a negocios, gaseras y otros; d) Curso de prevención y combate de incendios; e) Curso de primeros auxilios; f) Curso PACE; g) Curso para temporada de ciclones y tormentas tropicales; h) Formación de instructores en Protección Civil; i) Curso de programa interno de Protección Civil; j) Curso sobre manejo de instrumento “Quijadas de la Vida”. k) Red nacional de evaluadores; l) Brigadistas comunitarios; m) Metodología para la evaluación socioeconómica de daños y pérdidas

causados por desastres naturales; y, n) Atención psicológica post desastres.

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Entre otras cosas, se efectuaron revisiones periódicas en instalaciones comerciales, dictámenes de diagnósticos de riesgo, inspecciones, reuniones de trabajo y zonificación a comercios, escuelas, bardas, represos, arroyos, terrenos y otros.

Permanentemente se efectuaron inspecciones de construcciones de toda

índole, además de ocuparnos muy especialmente en festividades de tradición, tales como las Fiestas de Octubre 2013, Día de Muertos, época decembrina, Festival Cultural Kino en su edición 17, Fiestas de San Ignacio, Fiestas de San Lorenzo, Fiestas del Tasicuri, 18 eventos deportivos, 4 religiosos, 19 culturales, 8 carreras de caballos, 6 arrancones, entre otros más.

Hasta este día, hemos realizado 16 simulacros de accidentes, destacando los

efectuados en: a) PEMEX; b) Guarderías; c) Escuelas; d) Gasolineras; e) Comercios; f) Maquiladoras; g) Hospitales, y, h) Universidad Estatal de Sonora.

Además se ha proporcionado información permanente a la ciudadanía sobre las

precauciones que se deben de tomar para la prevención de accidentes y enfermedades de acuerdo a la temporada que corresponda; así como 20 pláticas en escuelas diferentes de inducción a la protección civil y prevención, así como inducción de primeros auxilios, medidas a adoptar en caso de siniestros en el hogar y otras más.

Así también se asistió a 4 reuniones regionales, para dar seguimiento a los

trabajos de la región norte de respuesta rápida en connatos de incendio, derrames químicos y similares.

Una tarea a destacar de esta dependencia, ha sido el apoyo gestionado y

concretado a fin de dirigirlo a sectores vulnerables de la sociedad civil, como lo fue la entrega de lo siguiente durante esta anualidad comentada:

a) Veintiséis (26) sillas de ruedas; b) Mil seiscientos (1,600) cobertores; c) Quince mil (15,000) botellas de litro de agua purificada; d) Dos mil cien (2,100) despensas; e) Mil ochocientas (1,800) colchonetas; f) Mil trescientos (1,300) árboles; g) Dos mil doscientas (2,200) láminas galvanizadas; h) Ciento sesenta (160) kits de limpieza para el hogar; i) Ciento sesenta (160) kits de aseo personal;

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j) Tres mil (3,000) pañales; k) Dos mil (2,000) toallas sanitarias; l) Doscientas (200) lámparas de mano; m) Doscientos (200) impermeables; n) Cien (100) pares de guantes de gamuza; o) Veinte mil (20,000) sacos propios para costales de arena; y, p) Sesenta (60) pares de botas de hule.

Una situación extraordinaria que no puede ni debe dejar de mencionarse, la representa la contingencia que se presentó a raíz de las copiosas precipitaciones pluviales que se registraron los pasados días 11 y 13 de julio del 2014, en San Ignacio y en esta Ciudad de Magdalena de Kino, Sonora, respectivamente, mismas que causaron severos daños en la infraestructura municipal, así como en casas habitación y otros sectores.

En efecto, el 11 de julio se registró una lluvia de 57 milímetros y posteriormente,

el día 13, la lluvia rebasó los 77 milímetros en un solo evento, lo cual, como es de suponer, provocó enormes avenidas de cañadas, arroyos y del propio río, propiciando a su paso severos daños por el volumen acumulado de agua.

De esa forma, la autoridad local por conducto de la Unidad Municipal de

Protección Civil, en cuanto pasaron los mencionados acontecimientos, recibiendo el auxilio y la colaboración inmediata de Protección Civil Estatal, a cargo de su titular, Carlos Arias, se dio a la tarea de evaluar y cuantificar los daños, primero de manera preliminar y más tarde en forma definitiva.

Lo anterior permitió que el día 15 de Julio del 2014, la autoridad federal,

específicamente la Secretaría de Gobernación, a solicitud de Protección Civil del Estado, decretara al Municipio de Magdalena, Sonora, como zona de emergencia, circunstancia que determinó el poder solicitar y obtener ayuda inmediata, representada en despensas de alimentos, lámina galvanizada, colchonetas, material de limpieza, artículos de aseo personal y otros, los que llegaron en cantidad suficiente, cuantificada en apartados anteriores mediante la entrega efectuada por la dependencia motivo de informe.

Así, con fecha 18 de Julio del 2014, mediante enlace directo a través de

videoconferencia con la Secretaría de Gobernación, se integró el Comité de Evaluación de Daños, así como los diferentes subcomités requeridos por sector afectado para efectuar los dictámenes correspondientes, específicamente de

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vivienda, infraestructura urbana, residuos sólidos, carreteras, hidráulico, educativo y salud.

Tal evento propició que el 22 de julio del 2014, fuera publicado en el Diario

Oficial de la Federación, la declaratoria de zona de desastre del Municipio de Magdalena, Sonora, a raíz de los fenómenos naturales antes indicados.

De esa forma, el día 30 de julio

del 2014, nuevamente enlazados en videoconferencia con la Secretaría de Gobernación, se dio el dictamen definitivo y la cuantificación de daños causados por las relacionadas precipitaciones, ascendiendo esto a la cantidad total de $38´850,000.00 (Treinta y ocho millones ochocientos cincuenta mil pesos moneda nacional), mismos que quedaron sujetos a la cuantificación y reglas de operación del Fondo de Desastres Naturales (FONDEN) que opera el Gobierno Federal, en coordinación con otras dependencias de dicho nivel de gobierno, quienes finalmente asignaron los recursos y apoyos que a la luz de tales reglas, estimaron procedentes.

No está por demás mencionar, que si bien esta autoridad en todo momento

luchó por el mayor beneficio posible a raíz de la declaratoria de zona de desastre, las reglas del FONDEN son muy específicas y claras y, en muchos casos, se desestimaron los evidentes daños ocasionados y el apoyo simple y sencillamente fue negado, algo que nos preocupó y ocupo, gestionando recursos en otras instancias para palear los daños sufridos por la población en estos fenómenos naturales.

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De esa manera es que fue afrontada la problemática que originó la tromba que

azotó nuestro municipio y que tanto daño generó para la población. Por lo que hace al Cuerpo de Bomberos también se ha desplegado un trabajo

significativo en este segundo aniversario de la administración, algo medible y demostrable sin complicación.

En concordancia con ello, dicho organismo atendió inmediatamente derrames

de químicos, incendios urbanos de mayor magnitud, accidentes viales, equipada con equipo de corte circular, quijada de la vida para extracción de personas prensadas y con equipo médico de primeros auxilios; todo con el objetivo de dar respuesta inmediata a cualquier eventualidad que se presentó.

En esta corporación fueron atendidas 307 llamadas a través del C4, de los

cuales destacaron 62 se referían a incendios forestales, 15 incendios de maleza, 7 incendios a casa habitación en abandono, 3 incendios a casa habitación ocupada y 4 incendios a vehículos; además 12 llamados atendidos tuvieron como origen la fuga de gas LP, entre los eventos más importantes a mencionar.

También se brindaron 88 apoyos como la remoción de panales de abejas,

accidentes automovilísticos, de motocicletas, volcaduras de tracto camiones (incluso trasportaban Gas LP, carbón, grafito, etcétera) poda de árboles (apoyados en este renglón por la Dirección de Parques y Jardines y personal del Sindicato Único de Trabajadores al Servicio del Municipio de Magdalena).

Es de dicha manera como se ha realizado puntual y adecuadamente la tarea en

el periodo informado por parte de la administración municipal, en lo que concierne a la protección de los magdalenenses.

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CAPÍTULO 4

ECONOMÍA COMPETITIVA Y TURISMO

“Indudablemente, para gobernar se precisa la firmeza; pero también mucha flexibilidad, paciencia y compasión”. Henri Lacordaire.

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4.1 Gobierno facilitador de la inversión Siendo la inversión privada un conducto efectivo para propiciar el desarrollo municipal y regional, ello ha motivado a este gobierno a ser un incansable promotor de la misma, procurando, dentro del marco legal, brindar todas las facilidades tendientes a dicho propósito. En ese escenario se continuó brindado todas las facilidades y autorizaciones requeridas para que se concluya la obra de edificación del Fraccionamiento “La Misión”, situado a la altura del Palenque en esta Ciudad de Magdalena de Kino, Sonora, proyecto emprendido por la empresa “CRECE VISIÓN INTEGRAL AUREA, S.A. de C.V.”.

Tal obra se proyectó para la construcción y venta de un total de 579 viviendas de interés social, compuestas de 2 y 3 recamaras, con dimensiones que van de los 42, 50 y 62 metros cuadrados, con valores que oscilan entre los $290,000.00 (Doscientos noventa mil pesos moneda nacional) y los $395,000.00 (Trescientos noventa y cinco mil pesos moneda nacional). La inversión total del indicado complejo habitacional, se determinó en la cantidad de $210'000,000.00 (Doscientos diez millones de pesos moneda nacional), de cuya cifra a la época actual se ha aplicado el cuarenta y cinco por ciento (45%), que representan un total de 222 viviendas terminadas. Ahora bien, debe destacarse que a esta fecha de la totalidad de las viviendas proyectadas a construcción y del número concluido, se encuentran ocupadas ya un total de 140, lo que en términos porcentuales representa el veintiséis por ciento (26) de la totalidad prevista. En estos momentos, se encuentran en trámite la petición de factibilidad de 3 empresas constructoras, a fin de llevar a cabo desarrollos comerciales en la población, mismos que oportunamente y cuando los proyectos comiencen a materializarse, deberán ser del público conocimiento, expresándose las cifras que representarán la inversión total en cada caso. 4.2 Generador de empleos Por lo que concierne a la generación de empleos en la localidad, además de las inversiones que se encuentran en desarrollo y que en la actualidad proporcionan trabajo digno y directo a alrededor de 534 personas, es necesario precisar que la industria minera ha venido a constituir un verdadero generador de empleos, tanto directos como indirectos, para los habitantes de este municipio.

Es así como cuatro empresas mineras en explotación en estos momentos, de forma directa o a través de sus sub contratistas, aunque al menos tres de las mismas

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situadas en otras demarcaciones municipales como Cananea, Cucurpe y Santa Ana, Sonora, resultan empleadoras de 935 personas, quienes obtienen beneficios significativos, entre ellos un salario superior al común en nuestra región.

Además el personal administrativo de las indicadas Minas, regularmente reside

en esta población, de ahí que la derrama y el beneficio económico sea significativo para el comercio y prestadores de servicios locales. 4.3 Formación de capital humano Procurar la formación de los magdalenenses para que pongan de manifiesto su capacidad y preparación, siendo los técnicos y profesionistas preparados y capaces que el municipio requiere para su desarrollo económico de frente al futuro, es un objetivo delineado por este gobierno; por tal motivo se han efectuado las actividades siguientes para su obtención por conducto del ICATSON, dependencia adscrita a la Dirección de Desarrollo Social:

Atención a 320 alumnos en los siguientes cursos trimestrales ofrecidos por la

dependencia:

Tabla 5 Cursos trimestrales ofrecidos por ICATSON

NUMERO

CURSO

ACTIVIDAD

2 Informática Elaboración de textos

2 Informática Elaboración de hojas de calculo

2 Informática Operación base de datos

2 Informática Windows e internet

3 Informática Elaboración de presentaciones electrónicas

1 Estilismo y bienestar personal Cuidado de manos y pies

2 Estilismo y bienestar personal Maquillaje del rostro

2 Estilismo y bienestar personal Cuidados faciales y corporales

7 Repostería Postres fríos, diferentes decorados, elaboración de pasteles con varias opciones

Atención a 50 alumnos en los siguientes cursos semestrales ofrecidos por la

dependencia:

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Tabla 6

Cursos semestrales ofrecidos por ICATSON

NUMERO

CURSO

ACTIVIDAD

1 Estilismo y bienestar personal Color y transformación del cabello

1 Confección industrial de ropa Confección de prendas para mujer

1 Confección industrial de ropa Confección de prendas para hombre

1 Confección industrial de ropa Alta costura

1 Inglés Inglés comunicativo básico inicial

1 Inglés Inglés comunicativo básico superior

Cada especialidad consta de varios cursos, los cuales se imparten de manera

trimestral y semestral, lográndose atender en el periodo a 375 alumnos.

Debe mencionarse que en esta área, además se han realizado las siguientes actividades de apoyo:

a) Asistir a los programas de trabajo “Funcionarios en tu casa”.

b) Se apoyó al Club de Leones de Magdalena en una jornada de trabajo en el que se atendió aproximadamente a 160 personas en corte de cabello.

c) Se apoyó al Asilo de Ancianos San Antonio, A.C., con corte de pelo a

las personas que ahí residen.

d) En septiembre de 2013 se llevó a cabo la Ceremonia de Graduación, en la cual contamos con la presencia de nuestras Autoridades Municipales y de ICATSON para hacer entrega de los diplomas que acreditan la terminación de las especialidades de Informática, Estilismo y Confección Industrial de Ropa a 50 alumnos graduados.

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Por último, es necesario destacar que en el pasado mes de junio, impartimos el curso “Prevención de Riesgos y de Actuación ante una contingencia en el ámbito escolar” al personal de la SEC de las diferentes escuelas de esta ciudad y de la ciudad de Imuris.

En ese orden de ideas, el gobierno municipal ha facilitado permanentemente la vinculación con todas las instituciones educativas de Magdalena, de variadas maneras, pero resaltando la colaboración estrecha sostenida con las de educación media superior y superior, especialmente con CONALEP, Colegio de Bachilleres y la máxima casa de estudios, la Universidad Estatal de Sonora.

Con esta última se siguen explorando áreas de oportunidad a fin de establecer licenciaturas que colmen requerimientos profesionales de la región, proyectándose la ampliación de sus edificaciones para el 2015.

En el ámbito deportivo se sostiene una cercana colaboración, estando a disposición de los planteles, prioritariamente, las áreas deportivas con las cuales cuenta el Municipio, en aras de fomentar tal actividad entre la juventud, como medio preventivo de conductas indeseables.

Por otra parte, es necesario resaltar las permanentes gestiones que este gobierno municipal ha impulsado ante la autoridad educativa del estado, la Secretaría de Educación y Cultura, apreciándose ya los positivos resultados, destacando la sustitución de techos y rehabilitación de pretiles de la escuela primaria Horacio Sobarzo, la construcción de fachada principal y bebederos de la escuela Telesecundaria número 239 de San Isidro y la rehabilitación de ventanas y techumbre en escuela primaria Othón Almada de San Ignacio, esto durante el año 2014, cuya inversión se refleja en el punto 4.4.2 posterior. 4.4 Infraestructura para la competitividad y el desarrollo económico 4.4.1 Agua Potable y Alcantarillado

El abastecimiento del vital líquido a la ciudadanía, eficientar la red de alcantarillado y drenaje, así como contar con óptimos sistemas de saneamiento, ha sido de las principales tareas de la presente administración, por lo que en este período se han efectuado las siguientes obras:

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a) Se llevó a cabo la construcción de línea de conducción de pila de la colonia el Mezquite a tanque elevado de la Bedolla, consistiendo dicha obra en la construcción de 2,465 metros de línea hidráulica a

base de tubería RD 32 y RD 42 de ½ y de 4”, suministro y colocación

de una válvula de 4” con su respectiva caja, con una inversión en equipamiento de $949,025.00 (Novecientos cuarenta y nueve mil veinticinco pesos moneda nacional);

b) Se efectuó la construcción de línea de conducción pozo Fraccionamiento la Misión a línea de distribución en Fraccionamiento INFONAVIT Kino, incluyendo 350 metros de conducción de 3” de diámetro con tubería RD 32, con un desembolso de $113,750.00 (Ciento trece mil setecientos cincuenta pesos moneda nacional);

c) Se realizó el equipamiento del pozo el Tasícuri con bomba

sumergible, arrancador, equipo de medición, así como tren de descarga con una erogación monetaria por $185,750.00 (Ciento ochenta y cinco mil setecientos cincuenta pesos moneda nacional);

d) Se efectuaron trabajos de construcción de 96 metros de línea

hidráulica de 4” para conducción de agua del pozo nuevo del Tasícuri a caja de válvula existente en el camino de terracería, con una inversión de $36,960.00 (Treinta y seis mil novecientos sesenta pesos moneda nacional);

e) Se realizaron labores de mantenimiento y equipamiento de bombeo

en el pozo la Victoria, llevándose a cabo el retiro y reparación de cuerpo de tazones de 8” con cuatro pasos y rehabilitación de piezas especiales en columna de extracción de 8”, así como la colocación y puesta en operación del equipo con una inversión de $75,635.00

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(Setenta y cinco mil seiscientos treinta y cinco pesos moneda nacional);

f) Se efectuó la reposición de equipo de bombeo en el pozo San Ignacio, realizándose el cambio de dicho equipo por causas de fallas electromecánicas por uno nuevo, con una erogación económica de $62,650.00 (Sesenta y dos mil seiscientos cincuenta pesos moneda nacional);

g) Se llevó a cabo la sustitución de 100 metros de línea de atarjeas de 8” de diámetro a base de tubería de concreto por tubería PVC de 8” S-20 en el Barrio de San Isidro salida a San Lorenzo, con una inversión de $65,000.00 (Sesenta y cinco mil pesos moneda nacional);

h) Se realizó la construcción de 255 metros de línea hidráulica de 4” de diámetro con tubería de RD 42 de interconexión con línea existente de 3” en el Barrio de San Isidro, con un desembolso económico por el orden de $82,875.00 (Ochenta y dos mil ochocientos setenta y cinco pesos moneda nacional);

i) Se llevaron a cabo los trabajos de sectorización en la Comunidad de

San Ignacio, mediante la rehabilitación de líneas hidráulicas,

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suministro y colocación de válvulas seccionadoras en parte alta, con una erogación de $12,655.00 (Doce mil seiscientos cincuenta y cinco pesos moneda nacional);

j) Se realizaron labores de fontanería en remodelación de la Plaza

Juárez, mediante la reparación en líneas existentes y acondicionamiento y acoplamiento de líneas nuevas, con una inversión de $12,750.00 (Doce mil setecientos cincuenta pesos moneda nacional);

k) Se desarrollaron trabajos de construcción de tanque de

almacenamiento a base de acero estructural con capacidad de 100 m³, con un desembolso económico de $865,000.00 (Ochocientos sesenta y cinco mil pesos moneda nacional);

l) Se efectuaron trabajos de inspección de red existente de atarjeas y

líneas de sub-colectores, mantenimiento de limpieza y desazolve con soporte y coordinación con personal de la Comisión Estatal del Agua (CEA) y del Organismo, mediante el apoyo del equipo de

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AGUATECH; labores realizadas en varios puntos de la ciudad, desembolsándose una erogación por el orden de $87,754.00 (Ochenta y cinco mil setecientos cincuenta y cuatro pesos moneda nacional);

m) De igual forma, con recursos ejecutados por la Comisión Estatal del

Agua (CEA), se llevó a cabo la reposición del pozo Arellano 1, consistiendo en la perforación de pozo en planta de bombeo Arellano con una profundidad de 80.00 metros, con ademe de 8” de diámetro y aforo del mismo, con una inversión de $680,000.00 (Seiscientos ochenta mil pesos moneda nacional);

n) Además, a través del apoyo otorgado por la Comisión Estatal del

Agua (CEA), se realizaron trabajos de reposición del pozo La Victoria, mediante la perforación en dicha planta de bombeo con una profundidad de 80.00 metros, con ademe de 8” de diámetro y aforo del mismo, invirtiéndose por dicha dependencia estatal la cantidad de $680,000.00 (Seiscientos ochenta mil pesos moneda nacional);

o) Se han desarrollado trabajos de rehabilitación de subcolector en

tramo Arroyo La Madera Final-Planta PEMEX, con una inversión proveniente de recursos propios por el orden de $150,000.00 (Ciento cincuenta mil pesos moneda nacional);

p) Al mismo tiempo, el Organismo Operador Municipal de Agua Potable

Alcantarillado y Saneamiento de Magdalena, durante este periodo que se informa, realizó un total de 10,996 acciones, mismas que demandaron la inversión monetaria por un monto de $526,375.00 (Quinientos dieciséis mil cuatrocientos cuarenta y ocho pesos, moneda nacional), cantidad que se desglosa principalmente en los renglones de bacheo, por la cantidad de $164,264.00 (Ciento treinta y cinco mil quinientos noventa y un pesos moneda nacional); reparación de fugas y destape de drenajes por $305,876.00 (Doscientos sesenta y nueve mil novecientos cuatro pesos moneda nacional); y, equipamiento en general, por una cuantía económica de $56,235.00 (Setenta y ocho mil seiscientos cuarenta y cuatro pesos moneda nacional); acciones que además a continuación se detallan para una mejor descripción en la siguiente tabla:

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Tabla 7

Acciones efectuadas por OOMAPAS

ACCIÓN CANTIDAD

Cortes 3486

Reconexiones 1674

Reparación de fugas 2432

Destape de drenajes 387

Bacheos y limpiezas 742

Pipas de agua entregadas (visitando a un promedio de 39 familias por semana sin el vital recurso).

1235

Suministro de cloro 508

Instalaciones de tomas y descargas 148

Mediciones para tomas y descargas 215

Mantenimiento y servicios a equipos de bombeo 126

Trabajos especiales a equipos e instalaciones 43

Al ser el suministro de agua para la ciudadanía una prioridad en nuestro Gobierno, se continuó con el desarrollo del programa de “cultura del uso y cuidado del agua”, mismo que se promueve principalmente entre la niñez y juventud, por conducto de las instituciones educativas, mediante charlas, emitiéndose mensajes de concientización en el cuidado del vital líquido.

Es incuestionable el desarrollo que ha experimentado la población

magdalenense en los últimos años, sin embargo el ritmo de crecimiento innegablemente no ha correspondido a la adecuación integral de la red hidráulica con la que se abastece de agua potable a la comunidad, en específico a la cabecera municipal.

Lo anterior, aunado al agotamiento

que años de sequía prolongada había afectado a los mantos friáticos, provocaron que durante los pasados meses de mayo y junio, básicamente, algunos sectores de la población padecieran la escasez del vital líquido, con las incomodidades y perjuicios que ello les ocasionó.

La respuesta del gobierno municipal

para mitigar la problemática fue inmediata, procediéndose a la entrega de agua potable mediante cisternas, lo que no obstante no ser ni suficiente ni adecuado, representó una medida de emergencia que logró palear los efectos de la carencia de agua.

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Pero tal situación, hay que indicarlo, que con todo merecimiento encontró

malestar, fue asumida como un área de oportunidad realizándose importantes gestiones ante el Gobierno del Estado, que representan ya la realidad de la adecuación en la infraestructura, pues se están llevando a cabo obras que resultaban indispensables y que por motivos económicos, principalmente, no se habían materializado, tales con dar mayor profundidad a los pozos con los que se abastece a la comunidad, la perforación de otros más y la adecuación de la tubería de conducción, cuyas acciones concretas se refieren con antelación.

Lo anterior representará en el corto plazo, la eficientización del servicio de

suministro de agua potable, sobre todo en aquéllos sectores donde por años ha sido un sentido reclamo, procurando que más adelante se resuelva en definitiva la problemática, no sin dejar de hacer énfasis que el vital líquido debe cuidarse así como fomentarse una verdadera cultura en su uso, pues factores como el cambio climático y otros, han dado como resultado que cada día sea mayor la escasez del agua, sobre todo en nuestra región y debemos procurar su uso racional y eficiente por sobre cualquier cosa en lo venidero.

4.4.2 Obras Públicas Por la importancia que revisten las obras públicas como promotoras de la actividad económica y del desarrollo social de una comunidad, a través del trabajo coordinado y mediante la ejecución de programas del gobierno federal y estatal, se realizaron las siguientes obras de importancia:

a) Mediante la ejecución de recursos del Gobierno Federal a través del Programa Hábitat y del Gobierno Estatal provenientes del Fondo de Fortalecimiento Municipal (FODEMUN) así como del COMUN, se

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efectuaron trabajos de equipamiento del pozo El Rastro, mismos que consistieron en construcción de 7.00 metros de barda de block con altura de 2.10 metros, sustitución y colocación de bomba sumergible de 4”, con motor de 20 hp; suministro y colocación de cloración, construcción de 30 metros de columna a base de tubería galvanizada de 4” y colocación de circuito eléctrico, todo ello, con una inversión de $107,394.00 (Ciento siete mil trescientos noventa y cuatro pesos moneda nacional);

b) Se llevó a cabo la pavimentación de la calle López Mateos,

efectuándose la sustitución de 93.00 metros de tubería sanitaria y tubería hidráulica, rehabilitación de 8 tomas domiciliarias, construcción de 167.80 metros de guarniciones con concreto f´c=150 y pavimentación de superficie de 630.00 m², con carpeta asfáltica con espesor terminado de 5 centímetros, desembolsándose el monto de $424,232.00 (Cuatrocientos veinticuatro mil doscientos treinta y dos pesos moneda nacional);

c) Se efectuaron trabajos de pavimentación de la calle Pápagos,

realizándose la sustitución de 6 descargas domiciliarias, construcción de 224.00 metros de guarnición con concreto hidráulico f´c=150 kg/cm² y pavimentación de superficie de 728.00 m² con carpeta asfáltica con espesor terminado de 5 cm, con una erogación de $433,984.00 (Cuatrocientos treinta y tres mil novecientos ochenta y cuatro pesos moneda nacional);

d) Se desarrollaron labores de pavimentación de la calle Jalisco,

mediante la sustitución de 210.00 metros de tubería sanitaria y tubería hidráulica, rehabilitación de 26 tomas domiciliarias 26 descargas domiciliarias, construcción de 592.00 metros de guarniciones con concreto f´c=150 y pavimentación de 2,292.00 m² a base de carpeta asfáltica de 5 cm de espesor, con una inversión de $1´338,815.00 (Un millón trescientos treinta y ocho mil ochocientos quince pesos moneda nacional);

e) Se trabajó en la pavimentación de la calle Iturbide, realizándose

actividades de limpieza, trazo y nivelación de 880.00 m² de terreno natural, construcción de 8 descargas y 8 tomas domiciliarias, tratamiento de base incluyendo; escarificado, homogenizado, humectado, tendido y compactado, construcción de 208.00 de guarnición tipo I, construcción de 880.00 m² de carpeta de 5 cm de espesor; incluye riego de liga e impregnación, construcción de respaldo en guarniciones, 104.00 m² de banqueta y limpieza y retiro de material sobrante, por un monto de $488,996.00 (Cuatrocientos ochenta y ocho mil novecientos noventa y seis mil pesos moneda nacional);

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f) Se llevaron a cabo trabajos para alumbrado público en Arroyo la

Zapatera, consistiendo en suministro y colocación de 19 lámparas ov-15 de 150 watts, con brazo corto sobre postes metálicos tipo cónsico de 7.00 metros de altura en bases prefabricadas de concreto 60x60 centímetros - 90x90 centímetros - 80 centímetros, con pernos para sujetar placa, cableado subterráneo a 60 centímetros de profundidad mínima, con cable xlp 2+1 número 6 en poliducto naranja de 3/4", excavación y relleno compactado, suministro y colocación de 8 registros eléctricos prefabricados con tapa, acometida prefabricada completa, conexión, instalación de contactor y reloj para control de circuito, con un desembolso monetario de $336,662.00 (Trescientos treinta y seis mil seiscientos sesenta y dos pesos moneda nacional);

g) Se realizaron labores de construcción de banquetas en el Arroyo La

Zapatera, consistiendo en 424.00 m² de banquetas de 1.20 metros de ancho, 8.0 centímetros de espesor, de concreto f´c=150 kg/cm², dentellón de 30 centímetros de altura x 10 centímetros de espesor, con un costo de $218,617.00 (Doscientos dieciocho mil seiscientos diecisiete pesos moneda nacional);

h) Se desarrollaron actividades de construcción de línea de

abastecimiento y tanque de almacenamiento de agua potable en el Barrio San Isidro, mismas que incluyeron tubería de PVC RD-26 de 4” de diámetro, construcción de la línea de telemetría para el control del tanque de almacenamiento con poliducto de ¾ y cable thw número 12, incluye: trazo y nivelación, excavación en material tipo “B”, formación de plantilla de 5 centímetros de espesor con arena de criba, colocación de tubería y piezas especiales, colocación de válvulas, construcción de caja de válvulas, formación de colchón con arena de criba, construcción de loza de cimentación con concreto F´c=250kg/cm2 y varilla de ¼, y descanso con concreto F´c=200kg/cm2 y varilla para la colocación de tanque de almacenamiento con capacidad de 258.00 mt³, todo ello con una inversión de $890,175.00 (Ochocientos noventa mil ciento setenta y cinco pesos moneda nacional);

i) Se efectuaron labores de

perforación de pozo en la Colonia Nuevo Magdalena, con 150.00 metros de profundidad de nivel de terreno natural, ademado con tubería de acero ranurado de 12” y tubería lisa de acero de 12”, contra

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ademe, suministro y colocación de filtro de grava, registro eléctrico y aforo por 24 horas, con una erogación de $855,950.00 (Ochocientos cincuenta y cinco mil novecientos cincuenta mil pesos moneda nacional);

j) Se laboró en la rehabilitación y equipamiento de equipo de rebombeo, obra que consistió en el suministro y colocación de 3 bombas para extracción de lodos con capacidad de 35 hp, construcción de circuitos eléctricos, así como la construcción de estructura para apoyar tecle de cadena para servicio de bombas, con una erogación de $519,272.00 (Quinientos diecinueve mil doscientos setenta y dos pesos moneda nacional);

k) Se llevaron actividades de conclusión de obra de construcción y

rehabilitación de dos unidades deportivas, incluyendo cancha de frontón, con un desembolso de $299,679.00 (Doscientos noventa y nueve mil seiscientos setenta y nueve pesos, moneda nacional);

l) De igual forma, con el propósito de brindar de una forma eficiente los

trabajos de obra en beneficio de la comunidad, se realizaron adquisiciones de herramienta y equipo menor, mismo que consiste en una revolvedora de concreto con capacidad para un saco de cemento de 50 kg. con motor a gasolina de 14 hp, así como también un apisonador con motor a gasolina de 4 hp, con una erogación de $57,159.00 (Cincuenta y siete mil ciento cincuenta y nueve pesos moneda nacional);

m) De igual manera, a través de los recursos del Fondo de

Pavimentación, Espacios Deportivos, Alumbrado Público y Rehabilitación de Infraestructura Educativa (FOPEDEP), se realizaron las labores de ampliación en la red de alumbrado público en Fraccionamiento el Mezquite, mediante el suministro e instalación de 47 lámparas tipo ov-15 de 150 watts y 3,000 metros de línea aérea de alimentación, invirtiéndose un monto de $279,494.00 (Doscientos setenta y nueve mil cuatrocientos noventa y cuatro pesos moneda nacional);

n) Se efectuó la ampliación de la red de alumbrado público en el Barrio

el Cerro, consistiendo en revisión de red de electrificación existente, suministro e instalación de 5 lámparas tipo ov-15 de 150 watts, con brazo galvanizado de 1.80 metros conectadas con cable thw, cal 8,180 metros de línea alimentación con cable aéreo aac-2+1 cal. 6 sujetado a postes de concreto existentes con aisladores carrete, construcción de 2 bases de concreto armado para poste metálico, suministro y colocación de 2 postes metálicos, suministro e instalación de 2 lámparas del mismo tipo en postes metálicos y

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alimentación aérea y conexiones correspondientes, con un desembolso de $50,014.00 (Cincuenta mil catorce pesos moneda nacional);

o) Se trabajó en la ampliación a la red de alumbrado público en el Barrio

el Mirador, incluyendo la revisión de red de electrificación existente, trazo y nivelación, excavación en material "b" en cepa de 60 x 40 centímetros, suministro y colocación de poliducto naranja 3/4", relleno compactado con material producto de excavación, construcción de 6 bases de concreto armado para poste metálico, suministro y colocación de 6 postes metálicos, suministro e instalación de 6 lámparas ov-15 150 watts del mismo tipo en postes metálicos y alimentación subterránea con cable drs 2+1 cal 6, suministro y colocación de 2 registros eléctricos, construcción de acometida completa para alumbrado público y conexiones correspondientes, erogándose $95,950.00 (Noventa y cinco mil novecientos cincuenta pesos moneda nacional);

p) Se desarrollaron actividades de pavimentación de la calle Rafael N.

Varela entre Navojoa y Jesús María Durazo, llevándose a cabo construcción de 270.00 m² de pavimento de carpeta asfáltica de 5 centímetros de espesor compacto, previa preparación de la base, construcción de 68.00 metros de guarnición de concreto tipo "i" de 15 x 30 centímetros, rehabilitación de 4 tomas domiciliarias y 4 descargas, construcción de 62.00 m² de banqueta de concreto de 8 centímetros de espesor promedio y limpieza general, con una inversión de $166,741.00 (Ciento sesenta y seis mil setecientos cuarenta y un pesos moneda nacional);

q) Se llevaron a cabo trabajos de pavimentación de calle Elisa Salgado

entre Jesús García y A. Iturbide, misma que contempla construcción de 1900.00 m² de pavimento de carpeta asfáltica de 5 centímetros de espesor compacto, previa preparación de la base, construcción de 524.00 metros de guarnición de concreto tipo "i" de 15 x 30 centímetros, rehabilitación de 18 tomas domiciliarias y 18 descargas, construcción de 255.65 m² de banqueta de concreto de 8 centímetros de espesor promedio y limpieza general, por un monto de $1’060,348.00 (Un millón sesenta mil trecientos cuarenta y ocho pesos moneda nacional);

r) Se laboró en pavimentación con carpeta asfáltica en calle Santiago

Iglesias, entre Iturbide y Arizpe en la Colonia Fátima, efectuándose las actividades de construcción de 1050.00 m² de pavimento de carpeta asfáltica de 5 centímetros de espesor compacto, previa preparación de la base, construcción de 259.00 metros de

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guarnición de concreto tipo "i" de 15 x 30 centímetros, rehabilitación de 14 tomas domiciliarias y 14 descargas, construcción de 255.65 m²

de banqueta de concreto de 8 centímetros de espesor promedio y limpieza general, sufragándose por la cantidad de $616,292.00 (Seiscientos dieciséis mil doscientos noventa y dos pesos moneda nacional);

s) Se realizaron trabajos de pavimentación de callejón Banámichi entre

Manuela Ordoñez y Elisa Salgado, misma que incluyó la construcción de 544.50 m² de pavimento de carpeta asfáltica de 5 centímetros de espesor compacto, previa preparación de la base, construcción de 247.00 metros de guarnición de concreto tipo "i" de 15 x 30 centímetros, rehabilitación de 10 tomas domiciliarias y 10 descargas, construcción de 51.50 m² de banqueta de concreto de 8 centímetros de espesor promedio, construcción de 89.00 metros de red de drenaje con tubería pvc serie 20 de 6" de diámetro, excavación, colocación de tubería, relleno compactado, construcción de 2 pozos de visita común y limpieza general, realizándose la erogación de $384,201.00 (Trecientos ochenta y cuatro mil doscientos un pesos moneda nacional);

t) Se realizaron acciones de obra en cancha de usos múltiples en

colonia Villa Trento, la cual incluye construcción de una cancha de usos múltiples de 640.80 m² de losa de concreto f´c=200 kg/cm2. de 11 centímetros de espesor, reforzadas con malla electro soldadas 6-6-10-10, acabado pulido con equipo mecánico, guarnición perimetral de 15 x 30 centímetros de concreto, construcción de estructura metálica para tableros y porterías a base de tubo negro c-40 de 3” de diámetro, incluye tablero metálico con aro y red, pintura esmalte en área de juegos, construcción de circuito eléctrico subterráneo, construcción de acometida completa, 4 postes metálicos de 7.00 metros de altura con 2 lámparas tipo reflector de 300 watts cada una, rehabilitación y pintura de dos juegos infantiles, invirtiéndose $375,042.00 (Trescientos setenta y cinco mil cuarenta y dos pesos moneda nacional);

u) Se trabajó en la rehabilitación de la Escuela Secundaria Luis Donaldo

Colosio, llevándose a cabo la construcción de una techumbre en cancha de juego existente con una superficie de 726.50 m², a base de columnas metálicas de polín monten de 8.00 metros y estructuras principales a base de ptr de 2" y polinería, así como polinería para recibir cubierta metálica a base de lámina galvanizada rectangular calibre 28, construcción de 2 módulos de gradas metálicas de 6.00 metros cada uno, a base de estructuras principales de ptr y vigueta, como escalones a base de solera y

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polinería de asientos y respaldos, con una cuantía de $465,635.00 (Cuatrocientos sesenta y cinco mil seiscientos treinta y cinco pesos moneda nacional);

v) Asimismo, mediante la aplicación de los recursos del Fondo de

Aportación para la Infraestructura Social Municipal (FAIS), se efectuaron trabajos de rehabilitación en la red de agua potable en calle Pápagos, consistiendo en el tendido de 168.00 metros de tubo pvc hidráulico y accesorios para su correcto funcionamiento; por una erogación de $5,183.00 (Cinco mil ciento ochenta y tres pesos moneda nacional);

w) Se realizaron trabajos de rehabilitación, suministro y colocación de

620 lámparas de alumbrado público, tipo sub-urbanas en las diferentes colonias de la ciudad, con un desembolso de $189,956.00 (Ciento ochenta y nueve mil novecientos cincuenta y seis pesos moneda nacional);

x) Se trabajó en la rehabilitación, reposición y colocación de 48 piezas

de señalamientos de tránsito, incluyendo altos, límites de velocidad y cruce de peatones, así como aplicación de pintura en guarniciones y cruce peatonales, con una inversión de $85,878.00 (Ochenta y cinco mil ochocientos setenta y ocho pesos moneda nacional);

y) Se efectuó labor de rehabilitación de relleno sanitario, misma que

incluye movimiento de 805.00 m³ de basura, dispersión de basura en capas en forma de bancos de nivel y posteriormente enterrada con material de banco, erogándose un total de $106,604.00 (Ciento seis mil seiscientos cuatro pesos moneda nacional);

z) Se realizaron labores de rehabilitación de caminos rurales, mismos

que incluyó el raspado de 293.00 km con motoconformadora en los caminos de San Lorenzo, Tasícuri, La Choya, El Recodo, San Ignacio, La Bedolla y San Lorenzo; con un desembolso de $156,796.00 (Ciento cincuenta y seis mil setecientos noventa y seis pesos moneda nacional);

aa) Se efectuó estudio de mecánica de suelos para diseño de estructura

de cimentación de tanques elevados en Barrio San Isidro, Sásabe y Nuevo Magdalena, con un egreso de $34,800.00 (Treinta y cuatro mil ochocientos pesos moneda nacional);

bb) Se realizaron trabajos de bacheo de concreto y asfalto de 1021.00 m²

hidráulico de f´c= 200 kg/co² y 890 m² respectivamente en distintas avenidas de la ciudad, por un monto de $924,198.00 (Novecientos veinticuatro mil ciento noventa y ocho pesos moneda nacional);

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cc) Se apoyó en la rehabilitación de techumbre de vivienda, con una

erogación de $1,704.00 (Mil setecientos cuatro pesos moneda nacional);

dd) Mediante recursos del Fondo de Aportación para Infraestructura

Social (FAIS) y del Consejo Estatal de Concertación para la Obra Pública (CECOP), se llevó a cabo la construcción y colocación de un tanque elevado con capacidad de 102,000 litros en la Colonia El Sásabe, con una inversión de $157,900.00 (Ciento cincuenta y siete mil novecientos pesos moneda nacional);

ee) Además, a través de la ejecución de recursos del Consejo Estatal de Concertación para la Obra Pública (CECOP) y aportación municipal se efectuaron trabajos de pavimentación en la calle Privada del Valle, Privada Rodeo, construcción de fachada principal y bebederos en la Escuela Telesecundaria 239 del Barrio de San Isidro, rehabilitación de ventanas y techumbre en Escuela Primaria Othón, rehabilitación de techumbre y reparación de pretiles en Escuela Primaria Horacio Sobarzo, ampliación de red de agua potable en calle Bacerac, entre Cananea y Guerrero, calle Kino, calle Agustín de Campos y calle Manuel González de la Comunidad de San Ignacio; todo ello con una inversión de $133,967.00 (Ciento treinta y tres mil novecientos sesenta y siete pesos moneda nacional);

ff) De igual forma, a través de la ejecución de los recursos por el

Consejo Nacional de Cultura Física y Deporte (CONADE), se realizó la rehabilitación y equipamiento de la unidad deportiva Margarito

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Gallardo, consistiendo dicha obra en rehabilitación pétrea del área para el suministro, fabricación y colocación de materiales de superficie sintética profesional para posta de atletismo “Deportan S Structural Spray System” de 15.4 milímetros, certificada por la

Federación Internacional de Atletismo Amateur (IAAF), con una inversión de $4’856,945.00 (Cuatro millones ochocientos cincuenta y seis mil novecientos cuarenta y cinco pesos moneda nacional);

gg) Se realizaron trabajos de ampliación de unidad deportiva Padre Kino,

a través de la construcción de techumbre con estructura curva de 114.13 m², construcción de zapatas y dados para refuerzo y protección de área de alberca, así como construcción de estructura metálica de 768.84 m² en área de cancha de básquetbol; invirtiéndose un monto de $1’956,228.00 (Un millón novecientos cincuenta y seis mil doscientos veinte ocho pesos moneda nacional); y,

hh) L

as dos obras que anteceden, requirieron de la contratación externa para supervisión de las obras de la CONADE, erogándose por tal servicio la cantidad de $186,827.00 (Ciento ochenta y seis mil ochocientos veintisiete pesos moneda nacional).

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Además de las obras antes descritas, a través de la ejecución de recursos del

Fondo de Pavimentación, Espacios Deportivos, Alumbrado Público y Rehabilitación de Infraestructura Educativa (FOPEDEP) actualmente se encuentran las siguientes obras en proceso de construcción:

a) Trabajos de pavimentación a base de carpeta asfáltica en las calles Pesqueira final, Elisa Salgado final, Bacatete y Agustín de Iturbide, obras que suman un total de 3,737.00 m², con una inversión proyectada de $1´983,900.00 (Un millón novecientos ochenta y tres mil novecientos pesos moneda nacional);

b) Se están desarrollando labores de ampliación de alumbrado público en la colonia Lomas de Kino, invirtiéndose la cantidad de $122,500.00 (Ciento veintidós mil quinientos pesos moneda nacional);

c) Se están realizando actividades de construcción de cancha de usos

múltiples con una superficie de 640.78 m², misma que contempla una erogación de $447,000.00 (Cuatrocientos cuarenta y siete mil pesos moneda nacional); y,

d) De igual manera, se está ejecutando la obra de construcción de

baños en Kínder Misión Kino, misma que contempla 18.40 m², con un desembolso de $96,600.00 (Noventa seis mil seiscientos pesos moneda nacional).

Es preciso señalar, que gracias a los recursos del Gobierno Federal a través del

Programa Hábitat y aportación Municipal, se llevaron a cabo distintas actividades relacionadas a talleres, cursos y gestiones a favor de la comunidad, beneficiando con ello a un total de 814 hogares, mismas que se detallan a continuación:

a) Con la finalidad de prevenir el cáncer de mama en las mujeres se realizó una campaña de prevención de cáncer en coordinación con la Agrupación George Papanicolaou, consistiendo en promoción y difusión, talleres de prevención y la realización de estudios de mastografía, con una erogación de $132,430.00 (Ciento treinta y dos mil cuatrocientos treinta pesos moneda nacional);

b) Se impartieron diez talleres sobre el tema de prevención cáncer cervicouterino y estudios de Papanicolaou y VPH”, mediante el desembolso de $53,090.00 (Cincuenta y tres mil noventa pesos moneda nacional);

c) En coordinación con DIF municipal, se realizó un curso de

capacitación para fabricación de trapeadores dirigido a 20 adultos

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mayores, erogándose la cantidad de $33,360.00 (Treinta y tres mil trescientos sesenta pesos moneda nacional);

d) Se desarrollaron dos cursos de soldadura artística, con un

desembolso de $145,909.00 (Ciento cuarenta y cinco mil novecientos nueve pesos moneda nacional);

e) Se realizaron dos cursos de para cultora de belleza, impartidos por

personal certificado por ICATSON, generándose una erogación de

$94,176.00 (Noventa y cuatro mil ciento setenta y seis pesos moneda nacional);

f) Se ejecutaron dos talleres para la prevención de la violencia bullying,

así como curso pintura, con un desembolso por $33,547.00 (Treinta y tres mil quinientos cuarenta y siete pesos moneda nacional);

g) Se impartieron dos talleres con el tema de violencia intrafamiliar y

danza, erogándose la cantidad de $42,667.00 (Cuarenta y dos mil seiscientos sesenta y siete pesos moneda nacional);

h) Se efectuaron cuatro talleres con los tópicos de prevención de

violencia intrafamiliar, música y vocalización, así como prevención de adicciones, mediante el desembolso de $103,872.00 (Ciento tres mil ochocientos setenta y dos pesos moneda nacional);

i) Se proporcionaron doce estímulos a promotores comunitarios

prestadores de servicio social, por la cantidad de $107,500.00 (Ciento siete mil quinientos pesos moneda nacional);

j) Se otorgaron cuatro apoyos dirigidos a los comités de contraloría

social y comunitarios, erogándose $12,107.00 (Doce mil siete pesos moneda nacional);

Cabe y debe mencionarse que en el municipio también quedó de

manifiesto la adecuación de la infraestructura que se realizó a través de la ejecución de recursos del Consejo Estatal de Concertación para la Obra Pública (CECOP) en dependencias estatales, pero con beneficio directo para la comunidad. Tal es el caso del Hospital General de Magdalena “Francisco Lanz Pérez”, en el cual se desarrollaron las obras de construcción de área de vacunación, ampliación de área de lavandería, construcción de bodega del departamento de mantenimiento y vía de acceso para servicios de almacén. Una vez realizadas las obras indicadas, la adquisición de mobiliario y equipo para la adecuación de las referidas áreas, representó la cantidad de

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$1´688,916.00 (Un millón seiscientos ochenta y ocho mil novecientos dieciséis pesos moneda nacional).

Es de dicha manera como nuestro gobierno cumple con sus ciudadanos, mediante la gestión efectiva de recursos y la materialización de obras, para fortalecer la infraestructura municipal y colocar a nuestra ciudad en la vía directa y ordenada del progreso al que aspiramos todos. 4.4.3 Desarrollo económico y turismo Llevando como compromiso permanente promover el desarrollo económico y la competitividad del municipio, se continuó con el trabajo encaminado al fortalecimiento de la alianza productiva y el involucramiento de los principales actores económicos en las actividades más destacadas de la vida local.

Con ese propósito se continuó con las capacitaciones a fin de proveer las herramientas necesarias para materializar los diversos proyectos ideados en pro del impulso a la actividad turística regional, los cuales se describen en la siguiente tabla:

Tabla 8 Capacitaciones para fomento al turismo y economía

ACTIVIDAD

LUGAR

FECHA

ASISTENTES

Primer encuentro de Pueblos Mágicos entre Álamos y Magdalena de Kino

Salón Presidentes 11/10/2013 30

1er Festival del Membrillo Pasillos del Palacio 20/10/2013 60

Programas de Crédito de la Secretaria de Economía

Salón Diana Laura 02/11/2013 20

Taller de Actitud en el servicio

Salón Diana Laura 12/11/ 2013 20

Apertura de Coppel Tienda 19/12/2013 60

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Curso elaboración de proyectos para empresarios turísticos. (2da. Etapa)

Salón Diana Laura 12/02/2014 20

Taller de la Procuraduría de la Defensa al Contribuyente

Salón Diana Laura 22/02/2014 20

Firma del Convenio con el Consejo Estatal Electoral CEE

Salón Diana Laura 03/04/2014 25

Taller en Comercialización de Productos y Códigos de Barras

Salón Diana Laura 10/04/2014 15

También se realizaron en el periodo materia de informe, las siguientes

reuniones:

Tabla 9 Reuniones para fomento al turismo y economía

ACTIVIDAD

LUGAR

FECHA

ASISTENTES

Reunión con la Secretaría de Economía Mejora Regulatoria

Salón Diana Laura

09/05/2014 15

Reunión de Vinculación UES-Desarrollo Económico Municipal

UES Magdalena

15/05/2014 30

Segundo Encuentro de Pueblos Mágicos

Cósala, Sinaloa

28/05/2014 30

Reunión COFETUR Proyecto Museo

Sala de Cabildo

03/06/2014 10

Reunión con Minera San Francisco

Instalaciones de Minera

12/06/2014 05

Reunión con SECTUR México D.F. 20/06/2014 15

Tercer encuentro de Pueblos Mágicos

Salón Presidentes

25/06/2014 30

Reunión con COFETUR Día Mundial del Turismo

Sala de Cabildo

17/07/2014 10

Por lo que concierne al otorgamiento de créditos Pymes (pequeña y mediana empresa), que facilita el Fondo Nuevo Sonora de la Secretaria de Economía del Estado, en coordinación con la Administración de Magdalena a solicitantes, debe precisarse que en esta ocasión se brindó asesoría a emprendedores con este tipo de apoyos y la orientación para la consecución de créditos futuros.

Otra de las actividades desarrolladas en este ámbito, fue la gestión directa ante Comisión Federal de electricidad (CFE) y Teléfonos de México, S.A. (TELMEX), del cableado subterráneo para la Plaza Juárez, en coordinación con la Comisión de Fomento al Turismo del Estado de Sonora, dentro de la segunda etapa del proyecto

78

de remodelación del centro histórico manejado a través del Programa de Pueblos Mágicos.

Por último debe apuntarse el trabajo conjunto, estrecho y coordinado que la dependencia de Desarrollo Económico municipal ha realizado con el Comité de Pueblo Mágico de Magdalena, en la supervisión de las obras que bajo los programas correspondientes se estuvieron desarrollando dentro del área del Centro Histórico. 4.5 Impulsor del desarrollo agropecuario Como tarea trascendente de este gobierno, se encuentra el desarrollo de las comunidades rurales, buscando su avance integral y el mejoramiento en las condiciones de vida de sus pobladores. Dando cercano seguimiento a las condiciones de vida que se experimentan en las 2 comisarías y en las 7 delegaciones enclavadas en el municipio, se promovieron una serie de reuniones en búsqueda de desarrollo para las mismas, lo que se representa en la tabla siguiente.

Tabla 10

Reuniones con comunidades rurales

ACTIVIDAD

LUGAR

FECHA

ASISTENTES

Reunión SAGARPA, Reforma agraria.

Salón Diana Laura 17 y 18/10/2013 26

Reunión con secretario de SAGARPA

Oficinas del Estado, Hermosillo, Sonora

08/11/2013 14

Reunión con presidentes ejidales, para conocer apoyos federales.

Salón Diana Laura. 16/11/2013 31

Reunión de consejo Distrital 140 Magdalena.

Salón Presidentes. 13/03/2014 74

Reunión Anual con comuneros de San Ignacio.

San Ignacio 10/04/2014 51

Reunión con Unión Ganadera Regional de Sonora, Luis Sierra Maldonado.

Unión Ganadera, Hermosillo, Sonora

24/05/2014 6

Reunión con el C. Salón Diana Laura 13/06/ 2013 28

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delegado de SAGARPA C. Horacio Huerta

El trabajo de la dependencia de desarrollo rural ha sido enfocado básicamente

en brindar el apoyo y la orientación requerida a las comunidades rurales pertenecientes a Magdalena, Sonora, trabajando además como enlace con las dependencias gubernamentales encargadas de este aspecto, destacando las siguientes actividades:

a) Gestión ante SAGARPA para obtener apoyos en el sector ganadero y agrícola en general;

b) Gestión a productores con el Fondo de Garantía y Fomento para la Agricultura, Ganadería y Avicultura (FIRA);

c) Gestión ante la Unión Ganadera Regional de Sonora (UGRS), para

entrega del proyecto “Rastro Municipal’’; y,

d) Gestión por medio del Sub-comité de salud, en busca de recurso para la creación del centro antirrábico municipal.

e) R

aspado de caminos rurales.

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Además se beneficiaron 35 productores con sacos de semillas de forraje, tales

como avena y sorgo forrajero, destinados al cultivo invierno/verano; se efectuaron constantes visitas a las comunidades rurales para priorizar sus necesidades, realizándose limpieza y rehabilitación de caminos, favoreciéndose así a poco más de 639 personas.

En coordinación y apoyo a SAGARPA, se enviaron 16 proyectos ganaderos y 9

proyectos agrícolas de productores del municipio. En las condiciones señaladas, es como la dependencia en mención, desarrolló

sus actividades durante el segundo año de gestión municipal en Magdalena, Sonora.

4.6 Fomento al turismo El Comité de Pueblo Mágico, en su actividad de interlocutor entre los niveles de gobierno y la población de Magdalena, de igual manera continuó desarrollando una intensa actividad dentro del límite de sus funciones. En constancia de lo anterior, durante este segundo año de actividades realizaron un total de 40 reuniones semanales, con el objetivo de dar seguimiento a su plan de trabajo y mantener informada a la población de sus actividades, destacando que sus integrantes, todos, continúan ocupando un puesto honorario sin retribución alguna y además no manejan recursos económicos.

Uno de los principales objetivos del Comité Pueblo Mágico Magdalena, durante el periodo informado, fue el seguimiento a la ejecución del proyecto ejecutivo de remodelación de la Plaza Juárez y parte de la Avenida Obregón, fachadas, luminarias, instalación de red eléctrica subterránea, concreto hidráulico y cemento estampado en cruces peatonales, todo esto con una inversión total de $12´000,000.00 (Doce millones de pesos moneda nacional).

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Dicha gestión se logró gracias a la buena coordinación existente entre el

Ayuntamiento y el Comité de Pueblos Mágicos con las dependencias federales y estatales tales como SECTUR y COFETUR.

Destacar que como parte fundamental de su rescate histórico en la ciudad, se

están realizando investigaciones históricas y fotográficas, por parte de dicho Comité. Mencionar que el indicado Comité en coordinación con la Dirección de Arte y

Cultura, realizarán el Primer Festival de Pueblos Mágicos en este municipio, contando con la asistencia de los Pueblos Mágicos de Sinaloa, Cósala, El Fuerte, El Rosario y Álamos, Sonora; de igual manera siendo invitados los pueblos Tesoros de Sonora, los municipios de Cananea y Caborca; evento que se llevará a cabo del 12 al 15 de septiembre de 2014.

Finalmente, el compromiso es seguir construyendo una infraestructura turística que sea capaz de captar grandes derramas económicas y canalizarlas hacia el robustecimiento de la economía magdalenense, sin menoscabo del patrimonio histórico y cultural existente en nuestra comunidad.

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CAPÍTULO 5

DESARROLLO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA

“La tarea más difícil del presidente no es hacer lo correcto, sino saber qué es lo correcto” Lyndon B. Johnson.

5.1 Desarrollo integral de la familia DIF desarrolla sus actividades brindando un servicio asistencial destinado a mejorar, en términos generales, las condiciones de vida de las familias y grupos vulnerables del municipio y detectar las carencias más sentidas de la población.

En cumplimiento de tal finalidad, durante este segundo año de gestión se realizaron acciones tendientes a la detección y sensibilización de los diversos problemas que aquejan a los indicados grupos, basados necesariamente en la cercanía con la gente, obteniéndose resultados muy reveladores de las condiciones

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existenciales prevalecientes, circunstancia que nos condujo a la atención prioritaria de los siguientes rubros:

a) Atención ciudadana; b) Asistencia médica; c) Unidad Básica de Rehabilitación (UBR); d) Entrega de despensas; e) Desayunos escolares; f) Psicología; g) Subprocuraduría de la Defensa del Menor y la Familia; h) Credencialización; i) Becas; j) CER joven responsable; k) Talleres formativos para niños y adolescentes; l) Voluntariado; ll) Pláticas a la comunidad; m) Gestiones; n) Bolsa de trabajo; ñ) Programa “Un Niño te necesita” (Apadrinamiento); o) Eventos; y, p) Generación de ingresos. 5.1.1 Atención ciudadana Uno de los aspectos que más se cuidan en DIF municipal, es la atención humana, cordial y digna hacia las personas que concurren a solicitar los diferentes apoyos que se brindan, procurando el trato equitativo hacia la ciudadanía en general, sin importar ningún factor económico, social, de raza, género, preferencias ni absolutamente nada que trastoque el sentido humanitario que debe imperar en esta área de la administración.

Con tal orientación se brindaron apoyos de diversa índole, destacando los de transporte hacia diferentes puntos de la entidad y de la República Mexicana, estudios clínicos, prescripciones médicas y pago de inscripciones de estudiantes; asimismo, pero en coordinación con el área de Desarrollo Social, se ofrecieron ayudas con diversos materiales para la construcción, entre ellos lámina de cartón, cal, cemento, varilla, despensas alimenticias, madera, etcétera.

También durante la temporada invernal, básicamente diciembre del 2013 y enero del 2014, se procedió a la donación de 642 cobertores, que ayudaron a sectores vulnerables a sobrellevar el clima frío.

De tal manera, durante este segundo año de trabajo en DIF municipal se atendió a un total de 7,268 personas.

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5.1.2 Asistencia médica El apoyo médico implementado por DIF en el lapso motivo de informe, así como a otras actividades a las cuales se les ha dado continuidad, han resultado significativos, destacando el programa de traslado a la Clínica San Andrés de Nogales, Arizona, donde se atienden a niños hasta de 17 años, de origen mexicano, que tengan algún problema de audiología, pediatría, ortopedia, nutrición, oftalmología, entre otros.

Las personas favorecidas dentro del indicado programa, fueron 72 niños hasta este momento.

Como parte del programa de asistencia médica, se han proporcionado servicios de mamografía, retinopatía y detección de cáncer cervicouterino, todos los cuales son completamente gratuitos para la población gracias a gestiones efectuadas para ello, donde se ha atendido a un total de 882 personas. 5.1.3 Unidad Básica de Rehabilitación (UBR) Sobre este particular debe mencionarse que inicialmente se otorgaban 165 terapias al mes, sin embargo y debido a la gran demanda existente, la atención creció de manera exponencial, al extremo de que al cierre del periodo informado se han atendido a 1,571 pacientes, es decir el porcentaje mensual de atención siempre ha estado a la

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alza, lo que refleja una tarea ardua y considerable en este renglón por el área correspondiente. 5.1.4 Entrega de despensas El programa de despensas es permanente y dirigido principalmente para todas aquellas personas de la tercera edad, con alguna discapacidad y madres solteras sin apoyo alguno o con impedimento para laborar.

En este segundo año de trabajo, la entrega de despensas con alimentos básicos dentro del territorio municipal, ha sido del orden de 4,541 unidades, con un enorme beneficio social a los grupos precisados.

5.1.5 Desayunos escolares Como se ha convertido en una tradición, DIF conduce el programa de desayunos escolares, el cual es permanente y sólo con la interrupción en los meses de julio y agosto, en virtud de los periodos vacacionales.

En este renglón, el apoyo llevado por la dependencia fue a un total de 35 escuelas de educación preescolar y primarias inscritas al programa, traducido en 2,711 desayunos. 5.1.6 Psicología Es un hecho conocido y reconocido, el DIF municipal cuenta con un equipo de psicología altamente capacitado y con plena vocación de servicio.

Su actividad tradicionalmente se ha centrado en la atención de casos de violencia intrafamiliar, bajo rendimiento escolar y reintegración familiar.

Durante este segundo año de gestión, la atención en este tema se ha dirigido a un total de 329 personas, sin embargo debe señalarse que en estos momentos los casos totales en seguimiento suman 1,025.

5.1.7 Subprocuraduría de la Defensa del Menor y la Familia

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De especial relevancia las tareas realizadas por el Subprocurador de la Defensa del Menor, quién brinda atención personalizada en asesorías, convenios de pensión alimenticia, certificados de inexistencia, denuncias, juicios de adopción y otros más inherentes.

La actividad de esta dependencia queda descrita de una forma más

pormenorizada en la siguiente tabla:

Tabla 11 Atención de la Subprocuraduría de la Defensa del Menor y la Familia

ACTIVIDAD

CASOS

ATENDIDOS

Oficios recibidos 36

Verificaciones 85

Seguimientos 379

Canalización a psicología 53

Solicitud de certificados de inexistencia 25

Solicitud de juicios de adopción 10

Juicios de adopción en Juzgado 6

Solicitud de informe de autoridad 10

Ingreso a casa hogar 9

Comparecencias 17

Canalización al Ministerio Público 72

Constancias 15

Depósito provisional 8

Egreso de la Casa Hogar 5

Asesorías 542

Total de casos atendidos

1,272

La Agencia de Adopciones en este municipio merece especial mención por su

loable tarea, desde luego adscrita al área de referencia.

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El logro más valioso de la misma en el Municipio es que viene a aliviar la problemática de un sin número de parejas que buscan la adopción, sea plena o simple, y constituye una inmejorable oportunidad de vida digna y apegada a las reglas sociales de infinidad de niños que requieren de tal posibilidad para tener un desarrollo integral y provechoso socialmente.

Este año 2014, la agencia de adopción continúa con un arduo trabajo y cuidado

en sus trámites, haciéndose la valoración en primera instancia por la trabajadora social, después los exámenes psicológicos y el trámite legal por parte del subprocurador de la defensa del menor y la familia, para puntualizar que ya sea la pareja o persona en adoptar, cumplan con todos los requisitos y trámites que este proceso requiere.

De ello los resultados que se reflejan en la tabla anterior y que hablan por sí

solos de la intenta actividad y buenos resultados que se han obtenido al momento.

5.1.8 Credencialización En Magdalena se encuentra constituido y en actividad constante el grupo “Gracias a la Vida” (Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores), quienes se reúnen semanalmente, cada martes, en un local otorgado en comodato por el Municipio, a fin de llevar actividades de recreación benéficas para su condición de vida y realidad actual.

Los pasados días 8 y 21 de marzo del presente año, el grupo INAPAM Magdalena, acudió a participar en los “IX Juegos Estatales Deportivos y Culturales de las Personas Adultas Mayores”, realizados en Puerto Peñasco y Hermosillo, Sonora en las categorías de atletismo y declamación, en las cuales en ambas categorías los ciudadanos María Dolores Avendaño López y Efraín Villa Herrera, obtuvieron el primer lugar.

Tales logros automáticamente les concedió el pase a los “XXV Juegos

Nacionales Deportivos y Culturales de las Personas Adultas Mayores” en la Ciudad de Guadalajara, Jalisco, representando a Sonora, con la presencia y participación de un número considerable de adultos mayores, quienes vieron en ello la posibilidad de una sana convivencia con efectos totalmente benéficos a su salud, física y emocional.

De igual manera se realiza el trámite de credenciales de discapacidad y tarjetones, como un servicio más a la comunidad.

Otra de las actividades destacables en beneficio de las personas adultas mayores, lo representa la credencialización que se lleva a cabo por conducto de DIF, misma que les aporta considerables beneficios, sobre todo en su economía, al recibir descuentos sustanciales en el pago de bienes y servicios con su presentación.

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Es así como en este lapso fueron registradas, procesadas y entregadas un total de 364 credenciales, con el consecuente efecto positivo en los beneficiarios. 5.1.9 Becas Una de las necesidades más apremiantes que fue detectada inicialmente por esta dependencia, lo constituyó la carencia de apoyos para que los estudiantes de escasos recursos, pudieran dar continuidad a sus estudios académicos, especialmente para acceder a la educación superior.

Fue esto factor determinante para que DIF se avocara a la creación de un fondo de becas, con el objetivo de atender parte de la indicada necesidad.

Con ese propósito y sin

menoscabo de los ingresos municipales, basados en la gestión permanente de recursos propios a través de actividades de su voluntariado, hasta este momento se han apoyado a 20 alumnos de Universidad, 21 de bachillerato y 2 de secundaria, lo que representa un total de 43 becas con una erogación mensual de $22,500.00 (Veintidós mil quinientos pesos moneda nacional), soportada con dineros propios del DIF.

5.1.10 CER joven responsable Al ser implementado este programa en la entidad, se logró un método eficiente para brindar las herramientas adecuadas a niños y jóvenes en aumentar su calidad de vida y evitar la adopción de conductas o actitudes que obstaculicen o limiten su desarrollo físico, emocional y psicológico.

Los temas abordados por el programa son variados, destacando los siguientes: a) Qué es ser adolecente; b) Qué es ser niño; c) Sanando al niño interno; d) Conociendo mis emociones; e) Aprendiendo a quererme; f) Habilidades de comunicación, familia y comunicación familiar; g) Convivencia grupal e individual; h) Organización de tiempo libre; i) Plan de vida; j) Disfrutar sanamente; k) Sexualidad responsable; l) Explotación comercial infantil; y, ll) Trabajo infantil.

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En ese contexto se han brindado diversas pláticas en escuelas secundarias y de bachillerato, donde son los jóvenes que desarrollan este programa quienes las imparten, enviándose así un claro y real mensaje positivo a la juventud.

Desde que diera inicio esta importante actividad, se han brindado al día de hoy un total de 111 pláticas en diversas escuelas del municipio, a través de 20 jóvenes avocados a ello y con la capacitación requerida. 5.1.11 Talleres formativos para niños y adolescentes Tras ser detectadas distintas situaciones como problemas de conducta, trastornos de déficit de atención/hiperactividad, entre otros, se ha implementado la realización de talleres de terapia ocupacional en el ámbito de pedagogía y manualidades para niños, canalizados por el departamento de psicología.

Esto lleva como objetivo el trabajar habilidades sociales en el menor, así como el establecimiento de reglas y límites, impactando directamente su desarrollo cognitivo, beneficiándose las diferentes áreas de desenvolvimiento. Debe resaltarse que se trabaja en base a un programa definido de valores.

En la actualidad se atiende a 38 niños, con 2 maestros a cargo, quienes desarrollan las actividades señaladas. 5.1.12 Voluntariado Actualmente la dependencia DIF cuenta con 20 damas voluntarias, con vocación probada de servicio a la comunidad y plena disposición al trabajo altruista y humanitario, anteponiendo en muchas ocasiones sus actividades personales en aras de fortalecer el trabajo de alto contenido social que desempeñan.

La labor desplegada por este voluntariado ha sido notable, especialmente en lo

que concierne a la recaudación de fondos económicos para destinarse en las más variadas actividades de la dependencia, eso sí, todas dirigidas a la ayuda de causas que lo requieren.

Ello ha sido factor determinante para que el DIF Magdalena, haya mantenido durante este segundo año su estatus de dependencia autosuficiente, generadora de recursos económicos propios, con el objetivo de atender las necesidades más apremiantes de los sectores vulnerables bajo su atención.

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En constancia patente de lo anterior, se presenta el hecho de que durante este segundo año, DIF obtuvo ingresos por el orden de $584,698.00 (Quinientos ochenta y cuatro mil seiscientos noventa y ocho pesos moneda nacional), en tanto que sus egresos fueron de $559,698.00 (Quinientos cincuenta y nueve mil seiscientos noventa y ocho pesos moneda nacional), representando lo anterior un diferencial positivo de $25,000.00 (Veinticinco mil pesos moneda nacional). 5.1.13 Pláticas a la comunidad El área de psicología, responsable de esta tarea, impartió pláticas a nivel primario, secundario y bachillerato, con temas alusivos a la drogadicción, Bullying, embarazo no deseado, aborto y trastornos alimenticios, con un efecto muy benéfico para los destinatarios.

Asimismo diferentes grupos sociales y los internos del Centro de Readaptación

Social de Magdalena, Sonora, fueron motivo de diferentes pláticas o talleres con variados temas, sumando todas un total de 142 para este segundo año de gestión.

Tabla 12 Pláticas y Talleres

impartidos por DIF a la comunidad

TALLER O PLATICA

IMPARTIDA POR

LUGAR Y ASISTENCIA

FECHA

Pláticas y Talleres de Drogadicción, Bullying, embarazo no deseado, aborto y trastornos alimenticios.

Área de psicología Escuelas, instituciones solicitadas a nivel primaria, secundaria y preparatoria. Asistencia de 40 personas.

Periodo de Septiembre de 2013 a julio de 2014.

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5.1.14 Gestiones No debe pasarse por alto las gestiones realizadas por el DIF, en coordinación con las dependencias de la administración municipal y otras entidades del gobierno estatal y federal y organizaciones de ayuda social y humanitaria, en beneficio de los peticionarios de las más diversas necesidades.

Gestiones ante el Organismo Operador Municipal de Agua potable, material de construcción, seguridad pública, servicios públicos, atención médica, información, apoyo en defunciones y muchas más, constituyen parte de las 1,187 acciones desarrolladas en este sentido. 5.1.15 Bolsa de trabajo La bolsa de trabajo, es uno de los objetivos que mayor dedicación ha tenido de parte de DIF Magdalena desde su puesta en marcha.

La oferta laboral como factor condicionante para una convivencia social pacífica y ordenada, ha sido la inspiración de esta particular actividad, lo que ha provocado un beneficio inmediato a innumerables personas que carecían de empleo y así como la satisfacción de su requerimiento laboral a no pocos empleadores de la región.

Debe destacarse que durante este segundo año de gobierno municipal, se han recibido un total de 124 solicitudes, de las cuales, se han canalizado 39 a diferentes entes económicos de la región con respuesta positiva. 5.1.16 Programa “Un Niño te necesita

Pláticas de fomento de Valores y Responsabilidad

Grupo “Cer Joven Responsable”

Preparatoria y secundaria. Asistencia de 35 personas.

Periodo de Septiembre de 2013 a julio 2014.

Plática “Prevención de adicciones”

DIF Estatal Sec. No. 3 Asistencia de 300 personas.

Mayo 2014

plática–taller “Riso terapia”

DIF Estatal Club de Leones Asistencia de 600 de personas.

Noviembre 2013

Evento recreativo y asesoría integral, para familiares de personas de la tercera edad “TOC – TOC”

Lic. Alfonso Conteras Cervantes

Club de Leones Asistencia de 80 personas.

Noviembre 2013

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Una de las actividades preponderantes de DIF Municipal, es la atención a la niñez, en especial que cuenten con calidad de vida; por lo que preocupados por ellos, se pensó en un programa donde a través de la solidaridad de los mismos ciudadanos se pudiera hacer un compromiso con los que más nos necesitan, así es como el día 7 de marzo del presente año, se inició con un Programa llamado “Un Niño te Necesita”, el cual consiste en apadrinar a un menor para mejorar su nivel de vida y apoyarlos en sus estudios, pero sobre todo, brindarles una relación de afecto, donde ellos puedan depositar su confianza en alguien que les apoye cuando lo requieran.

Actualmente el mencionado

programa cuenta con 50 niños beneficiarios, donde se lleva un seguimiento y verificación constantes, sobre para el cabal cumplimiento del compromiso adquirido por los padrinos. 5.1.17 Eventos Como parte fundamental de la intensa tarea desarrollada por DIF Magdalena, se organizaron también eventos sociales de trascendencia, entre los que destacan:

a) Festival navideño a los niños de Magdalena, mismo que fue realizado el día 17 de diciembre del 2013, en la explanada del Palacio Municipal;

b) Festival del día de reyes el día 5 de enero del 2014, con la donación

de centenares de juguetes;

c) Festival día del niño, realizado el 27 de abril del 2014 en el estacionamiento de la Plaza Monumental;

d) Festival día de las madres, celebrado en la explanada del Palacio

Municipal el día 8 de Mayo del 2014; y,

e) Festejo del Día

del Maestro, celebrado en Hacienda Los Olivos, el día 14 de mayo del 2014.

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5.1.18 Generación de ingresos

Una prioridad para DIF, ha sido lograr y mantener la autosuficiencia económica, al menos la requerida para destinarse a las tareas y programas prioritarios enmarcados en sus tareas.

De esta manera las actividades desarrolladas para la generación de ingresos han sido diversas, destacando las siguientes: Venta de comidas en las

fiestas de octubre, día de los fieles difuntos y en eventos varios; el juguetón, el tradicional sorteo del vehículo en la época decembrina, su bazar económico, la segunda noche bohemia y otros.

Es una realidad que prácticamente dichas labores han estado a cargo del voluntariado, lo cual ha posibilitado la meta de la autosuficiencia en los términos ya referidos.

5.1.19 Programa “DIF Presente en tus Necesidades”

Con la finalidad de estar más cerca de los hogares y las familias magdalenenses, se ha implementado durante este segundo año de labores, el Programa “DIF Presente en tus Necesidades”, el cual se realiza constantemente en las Colonias del Municipio, esto con el propósito de detectar y atender las principales demandas de la población más vulnerable.

En total se han visitado 16 colonias o poblados durante este periodo, específicamente a San Lorenzo, El Cerro, El Ranchito, San Isidro, Nuevo Magdalena, El Tasicuri, San Ignacio, El mezquite, Fátima, El polvorín, Lomas de Kino, El Mirador, La Misión, El Sásabe, San Martin y El Rastro. 5.1.20 Programa de adaptación de lentes El programa de adaptación de lentes gratuitos que DIF Municipal gestionó con la Asociación de Oklahoma, a fin de que personas que necesiten de adaptación de ellos y que no tengan la posibilidad económica para adquirirlos, pudieran recibir el patrocinio y ser beneficiados, se estima ha sido todo un éxito al momento.

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El evento relativo fue realizado los días 16, 17 y 18 de marzo del presente año, atendiendo 5 horas diarias, donde las personas obtuvieron su diagnóstico de glucosa, presión arterial y sus lentes con la graduación precisa requerida; el total de los beneficiados fue de 1,120 personas. 5.1.21 Dr. Vagón En coordinación DIF Municipal, Grupo México y su equipo de 28 doctores especialistas, arribaron a la Ciudad de Magdalena de Kino, Sonora, el día 28 de junio y permaneciendo hasta el 2 de julio del año en curso.

Como actividad principal se instaló la clínica móvil denominada “Dr. Vagón”, compuesta de 20 vagones ferroviarios totalmente equipados con tecnología de punta, aptos para la prestación de servicios médicos de alta calidad a toda la población, siendo los servicios proporcionados totalmente gratuitos y el beneficio alcanzó a un total 723 magdalenenses.

a) Cabe resaltar que dentro de los servicios ofrecidos a la población se prestaron los de provisión de análisis clínicos para diagnóstico y prevención, tales como;

b) Sonometría y signos vitales. Medidas corporales para detección de síndrome metabólico;

c) Pruebas capilares, glucosa, colesterol, triglicéridos, examen general

de orina;

d) Odontología;

e) Ultrasonido para detección de: enfermedades de mama, pélvicas, hígado, vías biliares, bazo, páncreas y riñón;

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f) Audiometrías; y,

g) Consulta médica general.

En este mismo sentido, procurando la prevención en la salud de las personas, durante los meses de abril y mayo del año en curso, se contó con la presencia en esta Ciudad, en las Colonias San Felipe, San Martín y Fátima, de la clínica móvil de la “Fundación Beatriz Beltrones, A.C.”, brindándose consultas gratuitas de mastografía y exámenes de Papanicolaou, beneficiándose con ello a un total de 540 mujeres, a quienes les fueron entregados sus resultados con el mayor profesionalismo y en las mejores condiciones de higiene y seguridad. 5.2 Desarrollo comunitario y atención a población vulnerable. Siendo un compromiso manifiesto el bienestar de las comunidades y habitantes del Municipio de Magdalena, el gobierno municipal ha trabajado incesantemente por el logro de los objetivos en dicho renglón.

No obstante el abatimiento de las condiciones que generan marginación y vulnerabilidad social, requieren del esfuerzo y la corresponsabilidad de todos los actores sociales, de una estrategia que involucre a gobierno y sociedad a fin de tender la mano a los grupos más necesitados.

En ese sentido la participación ciudadana para lograr una intervención conjunta, integral, basada en acuerdos interinstitucionales con otros órdenes de gobierno, organizaciones de la sociedad civil y los propios beneficiarios, es fundamental para reducir los niveles de desigualdad y pobreza y crear mayores oportunidades de desarrollo social, político y económico.

Es así como en la Dirección de Desarrollo Social se han atendido a 13,655 ciudadanos durante este segundo año de gestión, es decir un promedio diario de 40 personas.

Los estudiantes han representado un sector de importancia capital en sus actividades, de hecho la dependencia prosiguió su tarea como enlace del Fondo de Crédito Educativo, habiéndose concretado un total de 199 contratos recibidos, 125 contratos de solicitud, 36 solicitudes enviadas y 38 renovaciones.

Además, como parte medular de sus actividades, la adquisición de materiales a precios accesibles para la población y en apoyo de las finanzas municipales, es prioridad, razón por la cual continúa vigente el convenio entre la Congregación Mariana Trinitaria, A.C., con el Municipio de Magdalena, con la finalidad de obtener los mayores beneficios posibles en este sentido.

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Fueron entregadas 6 remesas de cemento de 640 sacos cada una, con un costo de $105.00 (Ciento cinco pesos moneda nacional) por unidad, beneficiándose 117 personas con este programa.

Así mismo se concretó la adquisición de 86 tinacos para almacenamiento de agua con un bajo costo de $1,030.00 (Un mil treinta pesos moneda nacional) con capacidad de 1,100 litros; $ 900.00 (Novecientos pesos moneda nacional) con capacidad de 700 litros y $750.00 (Setecientos cincuenta pesos moneda nacional) con capacidad de 450 litros, en beneficio de las familias magdalenenses.

La dependencia también coadyuva en actividades con instituciones de carácter federal, como el caso del Instituto Nacional Electoral por conducto de su Registro Federal de Electores, donde se habilita un espacio para desarrollar el proceso de credencialización, el cual está brindando sus servicios de 2 a 3 semanas de cada mes, atendiéndose a un promedio de 50 personas al día.

Asimismo se instala el Módulo del Seguro Popular cada semana para los diferentes trámites (revalidación de pólizas, puesta de huellas e inscripciones), atendiéndose aproximadamente a 160 personas, en su estancia de tres días a la semana.

Se han conformado también 30 comités de Participación Ciudadana en distintas localidades y colonias del Municipio, con la finalidad de que estén debidamente organizados para participar en la ejecución de obras y acciones en beneficio de sus familias.

Por lo que concierne a los Programas Federales, destaca la firma del acuerdo de coordinación para el ejercicio 2014 de los Programas Federales HÁBITAT y Rescate de Espacios Públicos, concertado entre el Municipio de Magdalena y la Secretaria de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano (SEDATU).

Se ofrecieron además talleres de salud mensualmente, esto dentro del programa “Oportunidades” en coordinación con el sector salud y cada 2 meses se dio atención a beneficiarios del mismo programa, llevando a cabo las reuniones MAPO (Mesa de Atención Personalizadas), con una participación total de 2,580 personas.

Relevante destacar la coordinación y colaboración efectuada del programa antes “70 y más”, actualmente “Pensión para Adultos Mayores”, atendiéndose a un promedio de 1,896 beneficiarios cada 2 meses, tanto en área rural y urbana.

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Igualmente se concretaron con la SEDESOL, a través de la Comisión para la Regularización de la Tenencia de la Tierra (CORETT), los trámites necesarios para la regularización en la tenencia de la tierra de 185 viviendas, ello de manera gratuita, lo que sin duda aporta certeza jurídica a sus legítimos poseedores y eventualmente propietarios.

En coordinación con la empresa particular del municipio de Nogales, Sonora, Óptica Ibáñez se atiende en la oficina de Desarrollo Social cada viernes a personas que requieren de atención oftalmológica, así mismo, se han practicado alrededor de 500 exámenes gratuitos y otorgado lentes con bajo costo.

También se colabora con el Programa “Seguro de vida para jefas de familia”, el cual tiene el objetivo de contribuir a la ampliación del sistema de seguridad social apoyando a madres jefas de familia de 12 a 68 años de edad, que se encuentren en condición de vulnerabilidad; mediante este programa actualmente se tienen inscritas un total de 350 familias en nuestro municipio, asegurando el futuro académico de sus hijos.

No puede dejar de mencionarse la constante ayuda que se brinda a personas por diferentes causas, lo cual representa la esencia de tan importante área de la administración actual.

En lo referente a la atención de mujeres expuestas a la violencia, cabe destacar la intensa actividad desplegada por el Instituto Municipal de la Mujer en Magdalena, Sonora.

La dependencia prestó atención a mujeres e incluso hombres, víctimas de violencia intrafamiliar, en número de 324 casos, con resultados favorables hacia las víctimas, a quienes en muchas ocasiones se les canalizó ante las instancias competentes, especialmente DIF para el apoyo psicológico o ante la Agencia del Ministerio Público del Fuero Común Investigador, para que se procediera a presentar la denuncia y/o querella correspondiente.

Esta dependencia se ha sumado a las labores del programa federal denominado “Programa de Fortalecimiento a la Transversalidad de la Perspectiva de Género”, donde realizan ya actividades concretas.

Como es bien sabido, el Centro para el Desarrollo de las Mujeres con Perspectiva de Género, tiene como objetivo contribuir y atender necesidades específicas e intereses estratégicos de las mujeres y generar procesos de creación y consolidación de los Mecanismos para el Adelanto de las Mujeres.

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El estado de Sonora fomenta el bienestar social, con la participación ciudadana, tomando a la familia como base de la sociedad y tendiendo un puente hacia el desarrollo. Fortalece el tejido social para consolidar el capital social de las familias, refuerza los lazos solidarios.

El Programa de Fortalecimiento a la Transversalidad constituye a una acción

pública relevante que responde a una problemática real cuya atención contribuye a lograr mejores condiciones para la igualdad de oportunidades de hombres y mujeres a nivel estatal y municipal.

Para promover y fomentar las condiciones y alcanzar la igualdad de

oportunidades y trato entre los géneros, se incidirá por medio del programa de Fortalecimiento, mismo que inició en el mes de enero del 2014 en las instalaciones del H. Ayuntamiento de Magdalena, en conjunto con el Instituto Municipal de la Mujer.

Dentro de las actividades realizadas, se atendió un total de 174 personas, en

asesoría legal, atención psicológica y asesoría de trabajo social; así mismo, se ofrecieron pláticas relacionadas a equidad de género dirigidas a padres de familia, y alumnos de primarias, secundarias, preparatoria y universidad, siendo un total de 55 pláticas.

De igual manera, se realizaron talleres dirigidos a alumnos de primarias con los

temas de equidad de género y valores, siendo un total de 3 talleres.

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Por lo que hace al contacto directo con la población, se han constituido un total de 22 comités en diferentes colonias del Municipio, a fin de tener una penetración más directa con los ciudadanos afectos a su labor.

Finalmente es oportuno señalar que por parte de la Presidencia Municipal se han facilitado un total de 42 traslados a diversos lugares de la entidad sonorense, con vehículos y choferes de la administración, beneficiando de esta manera a varias Iglesias, a personas inmersas en el arte y la cultura, al propio sindicato de trabajadores del municipio y particulares con carencia de tales medios. 5.3 Atención a jóvenes

El deporte contribuye significativamente en el desarrollo de destrezas físicas, permitiendo la socialización, la diversión, el trabajo en equipo, mejorar la autoestima y la aplicación de valores de convivencia a través de las relaciones interpersonales, además de contribuir al engrandecimiento y desarrollo, provocando alejarse de conductas reprobadas por la sociedad.

Por tal motivo, apoyar el talento deportivo de los jóvenes magdalenenses ha sido una tarea de suma importancia para el gobierno municipal, sobre todo en el lapso que se informa.

Ello ha sido suficiente para que se impulsaran estrategias tendientes a posibilitar que los jóvenes tengan la oportunidad de contar con una vida sana, mediante el desarrollo de sus aptitudes físicas, de ahí que se hayan realizado numerosos torneos estatales y sub regionales de ligas municipales, así como eventos promovidos a través de programas federales y estatales, mismos que se relacionan en las siguientes tablas:

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Tabla 13

Eventos deportivos

EVENTO LUGAR FECHA PARTICIPANTES

Juegos Magisteriales, Regional SNTE

Gimnasio Municipal, Margarito Gallardo, Chilo Barrera y Dr. Lanz.

21 de Septiembre del 2013

100 maestros

Estatal de Béisbol del Día de la Raza Categoría 15-16-años.

Unidad Deportiva Eusebio Francisco Kino, Kalimán y la Victoria.

11 de Octubre del 2013

100 deportistas

Concierto Musical Internacional Viva la Gente

Gimnasio Municipal 09 de Noviembre 3000 personas

Torneo Navideño zona 51

Gimnasio Municipal 04 de Dic. 2013 50 maestros

Juegos Nacionales de Educación Básica Primaria

Gimnasio, Pista Municipal, Margarito Gallardo

12 al 14 de Febrero del 2014

300 deportistas

1er Torneo de Cachi bol de Adultos Mayores

Gimnasio Municipal 16 de febrero del 2014

80 adultos

Inauguración Liga Regional Norte de Sonora

Unidad Deportiva Eusebio Francisco Kino

09 de Marzo del 2014

Box profesional con boxeadores del mundo hispano peso gallo.

Gimnasio Municipal 20 de Marzo del 2014

20 boxeadores

Sub-Sede del CAMPEONATO ESTATAL DE SOFTBOL DOBLE ‘A’

Unidad Deportiva Antonio Chilo Barrera y Dr. Fco. Lanz Pérez

Del 27 al 31 de Marzo del 2014

200 deportistas

Juegos Estatales XLII de los Trabajadores, CTM

Unidad Deportiva Margarito Gallardo, Sergio Kalimán Robles y Tasicuri.

Del 16 al 18 de Mayo del 2014

800 deportistas

Liga Norte de Sonora. Unidad Deportiva Eusebio Francisco Kino

16 de Mayo del 2014

Torneo de Béisbol Veteranos Sonora –Arizona 2014.

Unidad deportiva Eusebio Padre Kino, Sergio Kalimán Robles, la Victoria.

30 de Junio al 05 de Julio del 2014

250 deportistas

Torneo Estatal de Softbol de Ligas

Unidad deportiva Antonio Chilo Barrera y Dr. Fco. Lanz Pérez

13 de Junio del 2014

200 deportistas

Campeonato de Box Amateur

Gimnasio Municipal 14 de Junio del 2014

80 deportistas

Regional de Taekwondo

Gimnasio Municipal 12 de Julio del 2014

80 deportistas

Torneo Estatal de Basquetbol

Gimnasio Municipal 08 al 10 de agosto del 2014.

100 deportistas

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Tabla 14 Torneos de ligas municipales

EVENTO

LUGAR

FECHA

PARTICIPANTES

Inauguración Liga Municipal de Futbol Soccer

Unidad deportiva Margarito Gallardo y Sergio Kalimán Robles

07 de Septiembre del 2013

320

Liga Municipal de Voleibol 2013 Edición ´´Yesica López´´

Gimnasio Municipal y cancha deportiva “Luis Donaldo Colosio” de la Colonia San Martín

20 de septiembre del 2013

220 deportistas

Torneo Relámpago de voleibol Navideño

Gimnasio Municipal

30 de Noviembre y 01 de Diciembre del 2013

50 deportistas

1er Cicletada Familiar Ruta Municipal 23 de Febrero del 2014

150 personas

Cuadrangular de Softbol Femenil

Unidad Deportiva Antonio Chilo Barrera

08 de marzo del 2014

80 deportistas

Inauguración de Béisbol Liga 2da Fuerza Municipal

Estadio, Padre Kino, Kalimán Robles, La victoria, El Tasicuri y San Isidro.

16 de Marzo del 2013

350 deportistas

Dual mite de Taekwondo

Gimnasio Municipal 29 de Marzo del 2014

80 deportistas

Liga Oficial Municipal de Magdalena en Voleibol. Denominada LOM

Gimnasio Municipal 20 de Mayo del 2014

120 deportistas

Inauguración de la Liga Municipal de Futbol Soccer Edición Miguel Ángel Gallardo Alvarado

Estadio Margarito Gallardo y Sergio Kalimán Robles

Mayo del 2014 360

Torneo Inter-barrial basquetbol.

Cancha Multiusos San Felipe de Jesús

26 de Mayo del 2014

Clases de Zumba Gratis

Gimnasio Municipal Del 04 de junio al 15 de Agosto

35 señoras

1ra. Carrera de 5 km Chiltepinos

Ruta Municipal 08 de junio del 2014.

200

1er Torneo Municipal de Ajedrez

Gimnasio Municipal 7 Y 8 de junio del 2014

25 participantes

torneo municipal de fútbol de salón inter-barrial

Cancha Multiusos San Felipe de Jesús

23 de Junio del 2014

100 deportistas

103

Centros Deportivos Municipales en Diferentes Deportes y Ambas Ramas

Centro de usos Múltiples Gimnasio municipal y Campos Deportivos

360 días 1090

Tabla 15 Programas deportivos

EVENTO

LUGAR

FECHA

PARTICIPANTES

Olimpiada Estatal 2013-2014.

En todas las Instalaciones deportivas del Municipio

Del 23 de septiembre del 2013, al 02 de Febrero del 2014.

700

Try-Out de Béisbol Academia Águilas de Veracruz

Estadio Eusebio Francisco Kino.

19 de septiembre del 2013.

30 deportistas

Organización de Acereros de Monclova y Rays de Tampa Bay

Estadio Eusebio Francisco Kino.

21 de octubre del 2013. 40 deportistas

Programa Ponte al 100 Mediciones.

Municipio

Noviembre 2013 700 personas

Regularización de Ligas Oficiales Municipales (LOM)

Municipio programa vigente

Noviembre 2013 200 deportistas

En la idea de propiciar a nuestros deportistas un traslado seguro hacia lugares

fuera de Magdalena donde se realizan eventos diversos, en este periodo hemos efectuado un total de 238 traslados con nuestros vehículos y choferes, como también se han otorgado facilidades para la realización de actividades con el fin de recabar recursos económicos, necesarios en la solventación de los distintos compromisos adquiridos por ellos; de igual manera el gobierno municipal ha contribuido en este rubro, con apoyo consistente en todo tipo de material deportivo, uniformes y apoyos económicos por un monto aproximado de $70,500.00 (Setenta mil quinientos pesos moneda nacional).

5.3.1 Instituto Municipal de la Juventud

Es indiscutible que la participación de los jóvenes en el quehacer gubernamental ha sido determinante, circunstancia que nos impulsó a otorgarles espacios propicios para que desarrollaran sus inquietudes y mostraran su capacidad.

104

En concordancia con ello, el Instituto Municipal de la Juventud ha desplegado varias actividades con el objeto de fomentar acciones especializadas dirigidas a la juventud local, con el propósito de impulsar su desarrollo integral, encausar, motivar y promover proyectos académicos, capacitación laboral, prevención y, en su caso, rehabilitación de adicciones, educación sexual, atención psicológica, así como desenvolvimiento de sus aptitudes en las artes, la ciencia y el deporte.

En este mismo tenor, en una búsqueda de fomentar la organización juvenil con orden y compromiso, se ha encauzado la colaboración de los jóvenes en proyectos de diversas áreas del municipio, sobresaliendo la participación en las siguientes actividades:

a) Realización de campañas estatales “Cero grados de alcohol al volante”; en coordinación con el Director de C4, Lic. Javier Dagnino Escoboza, durante el periodo de Semana Santa;

b) Se realizó la vinculación con la coordinación de la preparatoria abierta

del Instituto Sonorense de Educación para los Adultos (ISEA);

c) Inicio del programa vive prevenido en las etapas de adicciones, prevenciones de embarazos y violencia, realizada en la Escuela Secundaria número 3 “Profesor Eduardo Bojórquez Valenzuela”, el día 14 de mayo de 2014;

d) En la búsqueda de la integración y liderazgo de jóvenes del Estado de Sonora y de la nación, se participó en reunión con el Lic. José Manuel Romero, directivo del Instituto Mexicano de la Juventud, el día 1º de octubre de 2013;

e) Se asistió a plática en la ciudad de Hermosillo, Sonora, con los Directores de Instancias Municipales de la Juventud, misma en la que se realizó una agenda de trabajo, el día 6 de marzo del año en curso;

f) Se contó con la visita de Julio Gutiérrez Acuña, Director del Instituto Sonorense de la Juventud, el 1º de octubre de 2013, visitándose la radiodifusora local y distintas escuelas de la comunidad;

g) A través de la coordinación de la preparatoria abierta ISEA, se

realizaron trabajos de promoción, difusión y orientación, recepción y cotejo de documentos, preinscripción, inscripción, emisión y entrega de credenciales, recepción de fichas de pago y aplicación de exámenes;

105

h) Se impartieron conferencias relacionadas a los temas de adicciones, prevención de embarazos y violencia en el noviazgo, por el Lic. Oscar Pulido, el día 9 de octubre del 2013, en distintas instituciones educativas de nivel medio superior;

Asimismo en la campaña de cero grados de alcohol al volante, se contó con la

participación de 24 jóvenes y funcionarios del Municipio de Magdalena, Sonora;

i) Se imparte conferencia “Tus potenciales ante la adversidad” por Alex García, con la asistencia de alumnos de universidad y preparatoria, el día 24 de septiembre del 2013;

j) Se pintaron bardas, en diferentes lugares del municipio con mensajes

positivos hacia la juventud; y,

k) Se realizó carrera de con una longitud de 5 kilómetros, denominada “The Color Run”, para apoyar a niños con cáncer de esta comunidad.

5.4 Impulso a la cultura y recreación Surge como un imperativo en el quehacer administrativo, fomentar el esparcimiento sano y que promueva un aprecio por las distintas expresiones culturales, por tal motivo se determinó trabajar en esta tarea relevante.

106

Por motivo tal se desarrollaron a través de la Dirección de Arte y Cultura diferentes eventos en aras de lograr con cabalidad tal objetivo, como se detalla en las tablas siguientes:

Tabla 16

Cursos de verano impartidos

CURSOS DE

VERANO

INSTRUCTOR

PARTICIPANTES

FECHA

Iniciación Artística Mayra Jazmín Carbajal Atondo

20 Julio 2014

Manualidades con Reciclaje

María José Bravo 20 Julio 2014

Iniciación Musical, Danza, Dibujo y pintura, Cultura del agua, Equidad de género y Bull ying, Pinta Piedras, Reciclaje, Figuras en masa de aserrín, Teatro guiñol y globoflexia

Maestros: Raquel Robles Pacheco, Juan Manuel Soto Leyva, Ubaldo Valdez Revilla, Patricia Solórzano, Dénica Velarde, Dr. Francisco Valdez Tapia

62 Niños de 4 a 13 años Del 30 de Junio al 11 Julio 2014

Tabla 17

Cursos Profesionales de Verano

TALLERES

MAESTRO

FECHA

Piano, Guitarra, Vocalización, Saxofón, clarinete y Violín

Lic. Ramón López Ortega Del 07 de Junio al 01 de Agosto 2014

Tabla 18

Talleres impartidos

TALLERES

INSTRUCTOR

PARTICIPANTES

FECHA

Danza Joanna Viridiana Quintana Gómez

27 Octubre-Diciembre 2014

Danza Folclórica Irma Patricia Solórzano Flores

10 Septiembre-Diciembre 2014

Fomento a La Lectura

Altagracia Ochoa Muñoz

25 Septiembre-Diciembre 2014

Dibujo y Pintura Elsa Lydia León Rivera 20 Septiembre-Diciembre-2014

Música,-Formación Mariachi

Mario González Urrea 14 Septiembre-Diciembre 2014

107

Guitarra Popular Rondalla

Juan Pedro Jiménez Sánchez

14 Septiembre-Diciembre 2014

Pre-Kínder Manualidades

María Isabel Estrada Estrada

12 Septiembre-Diciembre 2014

Tabla 19 Presentaciones de libros

TITULO

AUTOR

FECHA

“Lisboa Alfabético” Amancio de Lier 12- Noviembre- 2013

“Historias mías o liberando al león de su jaula”.

Ramón Eduardo Ortiz León 14- Noviembre-2013

“La Mujer contra los Ángeles” Belia Aucly 15-Noviembre-2013

Tabla 20

Festivales realizados

FESTIVALES ARTISTICOS

CULTURALES

PARTICIPANTES

LUGAR

FECHA

Encuentro de Rondallas “Lunas de Octubre”

Rondalla “Brillo del Sol” Dir. Prof. Juan Pedro Jiménez Sánchez de Casa de la Cultura, Rondalla “Luz de Luna” del Instituto Tecnológico de Nogales, Dir. Profa. María Cristina Díaz Ramírez y rondalla “Voces del Rosario” de Nogales, Sonora, Dir. Profa. Aurora Chávez.

Plaza San Ignacio 1

er Festival del

Membrillo

19/10/2013

Inauguración de las fiestas de San Francisco Javier con Misa en la parroquia Santa María Magdalena

Pbro. Abraham Hernández López, Dr. Jesús Rodolfo Martínez leal Pte. Municipal, funcionarios y personal del Ayuntamiento

Atrio de la parroquia Santa María Magdalena

27/09/13

Festival Cultural e Internacional “Eusebio Francisco Kino 2014”

Evento artístico, cultural para la comunidad en general que ya es toda una tradición en el municipio.

Plaza Monumental, San Ignacio, San Isidro, Palacio Municipal y sub sedes participantes

Del 28 de Mayo al 01 de

Junio 2014

Cabalgata “Por los caminos de Kino”

Realizada dentro del XVII Festival Cultural Internacional Eusebio Francisco Kino, desde Imuris, La Mesa, Terrenate, culminando en el Río Magdalena.

Imuris - Plaza Monumental Magdalena, Sonora

1/05/2013

108

Realización del 2do Festival en honor a la Patrona Santa María Magdalena en coordinación con Padre Abraham Hernández

Participación de diferentes cantantes de la localidad.

Plaza Monumental Eusebio Francisco Kino

Del 19 al 22 de Julio 2014

Realización del 1er Festival de Pueblos Mágicos.

CONACULTA, Gobierno del Estado de Sonora, Sonora Turismo, Funcionarios de Magdalena así como de los diferentes Pueblo Mágicos del Estado de Sonora, Sinaloa y Veracruz.

Plaza Juárez, Palacio Municipal y San Ignacio

12 al 15 de Septiembre

2014

Tabla 21 Exposiciones de arte

EXPOSICIONES

AUTOR

LUGAR

FECHA

De Fotografía “Los Libros y El Hombre”

Oscar Monroy Palacio Municipal 18/09/2013

Artes Plásticas “Mi encuentro con Kino”

Margarita Ramírez Celaya

Palacio Municipal 28/05/2013

Kinoita y Museo de los Metales

Compañía Minera Peñoles y Dirección de Arte y Cultura

Corredor Cultural

28/05/2014

Tabla 22 Obras de Teatro

OBRA

DIRECTOR

LUGAR

FECHA

“La catrina el joven y Posadas” o los males de la Nación

Lic. Marcos González Navarro

Corredor Cultural 09/10/2013

“La Catrina y sus andanzas”

Plaza Monumental 30/11/2013

“Cuentos de la muerte y otros espectros”

Julio Patricio Cárdenas

Corredor Cultural 28/11/2013

109

Tabla 23 Conferencias

CONFERENCIA

AUTOR

LUGAR

FECHA

“Hijo: Yo También Siento” Lic. Oscar Pulido

Zamora Esc. Primaria Estatal Lic. Horacio Sobarzo

09/10/2013

“La Revolución Mexicana 1910”

Lic. Martín Terán Gastélum

COBACH Plantel Magdalena, Aula Magna DE UES Magdalena y Salón Diana Laura del Palacio Mpal.

20 y 21 de Noviembre 2013

“7 pilares de la Auto-Estima”

Lic. Oscar Pulido Zamora

Escuela Secundaria Federal Lic. Luis Donaldo Colosio Murrieta.

07/05/2014

“La ley de la Siembra y La Cosecha”

M.E Nancy Elena Hernández

Esc. Primaria Estatal enrique Woolfolk

13/11/2013

“La historia clínica del Padre Kino”

Dr. Juan Elmer Olguín Redes

Salón Presidentes 28/05/2014

110

“El escenario histórico cultural de la presencia de Eusebio Francisco Kino en Sonora”

Dr. Héctor Rodríguez Espinoza

Salón Presidentes 31/05/2014

“Kino en el arte” M.C. Giovanni Martínez Castillo

COBACH Magdalena CONALEP Magdalena

29/05/2014

“Andanzas de Kino” Maestro Cirilo Ríos Ramos

Esc. Sec. Núm. 3 29/05/2014

Tabla 24 Eventos desarrollados

111

EVENTOS

ESPECIALES

DESCRIPCIÓN

LUGAR

FECHA

Inauguración Biblioteca Rodante y Cierre de talleres

Un servicio del Bibliotecas del Estado de Sonora poniendo a disposición de alumnos de Pre-Escolar, Primaria y Secundaria servicio totalmente gratuito.

Áreas de talleres de Casa de la Cultura, Escuelas, Palacio Mpal. y Plaza Monumental.

Inicio 15/09/2013

Cierre 28/10/2013

Jornada de Patrimonio Cultural.

Instituto Sonorense de Cultura, presento a los Expositores: Dr. Eloy Méndez, Arq. García Robles y René Córdova

Diana Laura y Salón Presidentes Planta Alta del Palacio-Municipal

27/10/2013.

Firma de Hermandad Sahuarita-Magdalena

Consiste en la gran oportunidad de intercambio eventos culturales, educativos, deportivos, comercial, turístico, promocional, comunidad-social, etc.

Sahuarita, Arizona. 20/09/2013

Seminario de Turismo Cultural con certificación oficial

Impartido por Olivia bringas Alvarado y con la participación de los Municipios de Santa Ana, Cucurpe, Caborca y Magdalena.

Salón Diana Laura Del 30 de Septiembre al 04 de octubre

Demostración de Altares de Muertos y Festival Artístico.

Contando con la participación de instituciones educativas, empresas y comerciantes.

Plaza Monumental 30/10/2013

Desfile 20 de Noviembre

Aniversario de la Revolución Mexicana

Kínder Manualidades, formación de Mariachi, Danza y otros.

18/11/2013

Desfile Navideño Desfile de luces con la participación de empresas de la localidad e instituciones educativas y Ayuntamiento.

Principales calles de la ciudad, El Tasicuri para culminar en San Ignacio de Loyola.

17/12/2013

“Vamos a la Plaza” Programa artístico cultural en beneficio del Turismo y la comunidad de Magdalena

Plaza Monumental “Eusebio Francisco Kino”

Todos los domingos durante los meses de febrero, marzo y abril.

Concurso literario “Vida y Obra de Eusebio Francisco Kino”

A todos los niveles Educativos del Municipio.

Dirección de Arte y Cultura Municipal

25/02/2014

Concurso de canto “La estrella del 30 de abril” tercera edición.

Evento realizado con el fin de promover el aprendizaje musical en los niños.

Plaza Monumental Eusebio Francisco Kino

Todos los domingos de marzo y abril.

303 Aniversario Luctuoso del Misionero

Colocación de Ofrenda Floral y Guardia de Honor, con

Mausoleo que guarda los restos del Ilustre

15/03/2014

112

Jesuita Eusebio Francisco Kino

motivo del Tricentenario Tercer Aniversario Luctuoso.

Misionero Eusebio Francisco Kino.

Primer Certamen Regional de Canto.

Jóvenes de 15 años en adelante

Municipios de Benjamín Hill, Santa Ana, Pitiquito, Caborca, Nogales, Imuris y Magdalena

Inicia 04/05/2014

Culmina 29/06/14

Trabajos de conservación de la Cripta del Padre Eusebio Francisco Kino, INAH

Dra. Patricia Olga Hernández, antropóloga Física y Restaurador Rodolfo del Castillo López.

Cripta que guardan los restos del ilustro Misionero Jesuita Eusebio Francisco Kino.

11 y 12 de Marzo 2014

Presentación del Documental “La Investigación del Padre Kino”

Dir. Alessandro Cagol Y con la participación especial de autoridades eclesiásticas Trentinas.

Salón Presidentes del Palacio Municipal

22/04/2014

“Miércoles de cine” Crear un lugar de sano esparcimiento para las familias en las distintas colonias.

Colonia Programada Cada semana Durante los meses de Septiembre y Octubre 2013

Arma tu despensa y dale la mano a la gente grande.

Para ayuda económica de los adultos mayores que forman parte del Asilo San Antonio de nuestro Pueblo Mágico.

Los hermosos Jardines del Asilo San Antonio

22 de Agosto 2014

5.4.1 Archivo

113

municipal y Cronista de la Ciudad El Cronista de la Ciudad ha participado en innumerables eventos y actos en los cuales se exalta el pasado histórico de nuestro municipio, orientándose también a grupos de personas que constantemente se reciben en la ciudad procedente de otros sitios, nacional e internacional.

En ese sentido, participó en la XVII Edición del Festival Cultural Internacional Eusebio Francisco Kino, durante mayo del 2014.

El 28 de marzo del 2014, asistió a importante evento regional de Cronistas Municipales, en la ciudad de Rayón, Sonora, con el tema “Antiguas Poblaciones Abandonadas de Sonora”; así mismo el 13 de junio del año en curso, en Cucurpe, Sonora, se acudió a la reunión “Promotores Culturales en los Municipios de Sonora”.

Se apoyó a la mayoría de los eventos realizados por el Municipio, sean internos o externos; han sido bajo la conducción del maestro de ceremonias titular de la dependencia.

En cuanto a las actividades del archivo municipal, destacan la permanente localización y préstamo de documentos existentes archivados y solicitados por las distintas dependencias de la administración, así como eventualmente por estudiantes, también la clasificación y archivo de la documentación generadas por el gobierno cada semestre.

114

5.5 Protección y cuidado del ambiente En la convivencia social es imperativo contar con un medio ambiente limpio; la limpieza de la ciudad y sus comunidades es fundamental con el fin de propiciar un ambiente sano y mostrar la mejor imagen de la localidad. En esta actividad, no obstante, se requiere del apoyo permanente y decidido de los ciudadanos para conjuntamente obtener los mejores resultados.

Fue de tal manera como en la Dirección de Parques y Jardines, se desarrollaron importantes actividades con tal objetivo, destacando: La poda, tala y recolección del producto resultante en parques, jardines y áreas verdes del municipio.

Limpieza, mantenimiento y embellecimiento permanente de: Parques, jardines, áreas verdes y espacios deportivos de la demarcación territorial de Magdalena, Sonora.

Se ampliaron y mejoraron las instalaciones de riego automatizado y donde se carece de tal sistema, se apoyó con cisterna, para el riego permanente de parques, jardines, camellones y áreas verdes.

Además de lo anterior, de forma intensa se dio seguimiento al programa de poda de pasto y ornamental, proporcionando mantenimiento hidráulico en parques, jardines, camellones, áreas verdes, fuentes y apoyo a todas las dependencias de la administración que así lo solicitaron.

Para ser más específicos en varias de las tareas desarrolladas por la dirección aludida, enseguida se ilustra mediante la siguiente tabla:

115

Tabla 25

Principales actividades de la Dirección de Parques y Jardines

ACTIVIDADES

LUGAR

FECHA

Mantenimiento de plazas, estadios deportivos, gimnasio municipal, canchas, camellones, áreas verdes, apoyos particulares y otros

Magdalena, comisarías y sus delegaciones.

Diariamente del 17/09/2013 al 30/04/2014

Campañas de limpieza:

Cancha deportiva y casino San Ignacio Septiembre 2013 Marzo 2014

Plaza, jardín de niños Tasicuri Septiembre 2013 Marzo 2014

Poda, corte de Maleza y Recolección de Basura

Colonia Villa Trento Noviembre 2013 Abril 2014

Jornada de funcionarios con apoyo

Barrio La madera Noviembre 2013 Abril 2014

Limpieza General Col. Rinconada de Kino Diciembre 2013 Abril 2014

Mantenimiento en general Ejido la Cebolla Septiembre 2013 Enero, Abril 2014

Mantenimiento en general Col. la victoria Septiembre 2013 Enero, Abril 2014

Mantenimiento en general Infonavit Kino Septiembre 2013 Enero, Abril 2014.

Mantenimiento en general Col. El Sásabe Septiembre 2013 Enero, Abril 2014

Mantenimiento en general El Palenque Septiembre 2013 Enero, Abril 2014

Servicios comunitarios:

Fábrica de Trapeadores Colonia Villa Trento Septiembre 2013

Corte de maleza y recolección de Basura a Iglesia

San Isidro Septiembre 2013

Limpieza en primaria, secundaria, plaza, cancha y estadio de béisbol

La Cebolla Septiembre, Noviembre 2013

Corte de Maleza y tirar basura apoyando a bomberos

Calle Woolfolk Septiembre 2013

Limpieza Clínica George Papanicolaou

Calle Jesús Arellano Octubre 2013

Limpieza a Cancha de ISSSTESON

Magdalena Octubre 2013

Limpieza Colonia San Lorenzo Noviembre 2013

Limpieza San Martín Diciembre 2013

Centros de salud:

116

Limpieza La cebolla Septiembre 2013

Limpieza en general San Ignacio Marzo 2014

Limpieza en general San Lorenzo Marzo 2014

Limpieza Magdalena Abril 2014

Apoyos a escuelas:

Quitar maleza, poda de árbol y recolección de basura en escuela Álvaro Obregón

Magdalena Septiembre 2013

Riego Con pipa escuela UES Magdalena Octubre y Noviembre 2013

Limpieza Jardín de niños Nueva creación

Amanecer de Kino Noviembre 2013

Jardín de niños primavera Calle Jalisco Noviembre 2013

Apoyos a particulares:

Consiste principalmente en podas de árbol que representen un peligro para la comunidad por la altura, y limpieza de lotes

Magdalena, comisarías y delegaciones

Septiembre 2013

Poda de mezquite Sra. Jesús Esther Ruiz

Colonia Lomas de Kino Octubre 2013

Poda de Pino Sra. Dora Alicia Robles

Col. Lomas de Kino Octubre 2013

Se podaron Mas de 28 arboles En las diferentes calles y colonias de Magdalena

Mes de Noviembre y Diciembre 2013

Se podaron más de 21Arboles En las diferentes calles y colonias de Magdalena

Enero, Febrero y Marzo 2014

Reparación de Drenaje Sra. Enedina Esquer

Colonia Polvorín Febrero 2014

Reforestaciones:

Se han reforestado Jardines de niños, primarias, diferentes áreas verdes y se han hecho donaciones a personas que así los soliciten.

Magdalena, comisarías y sus delegaciones

Todo el año según sea requerido

100 mezquites Chilenos Colonia la Misión Octubre 2013

Se Plantaron 11 palmas Área de la Fuente Enero 2014

Se plantaron 51 Arboles Escuela Primaria Villa Trento Enero 2014

5 árboles de variedad acacia Plaza Monumental Febrero 2014

Entrega de Trípticos Primaria Lic. Adolfo López Mateos

Marzo 2014

Otros servicios:

Pintura en guarniciones de diferentes escuelas y accesos para discapacitados, de diferente color según sea el caso.

Magdalena Todo el año según se requiera

Rehabilitación y Mantenimiento a Vivero

Tasicuri Todo el Año cuando se requiera (2 o 3 veces a la semana)

117

Asistir a escuelas para entrega de uniformes en representación del Dr. Martínez Leal

Magdalena y Col San Isidro Diciembre 2013

Otros apoyos a la comunidad:

Abastecimiento de agua en cisternas a diferentes colonias

Magdalena Todo el año según sea requerido

118

CAPÍTULO 6

DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE

“El gobierno tuvo su origen en el propósito de encontrar una forma de asociación que defienda y proteja la persona y la propiedad de cada cual con la fuerza común de todos”. Jean-Jacques Rousseau.

119

6.1 Conducción del desarrollo urbano

Preservar y vigilar los intereses municipales, atendiendo los asuntos de cualquier orden, apegados al cumplimiento de la legalidad mediante una representación jurídica eficiente, es una actividad preponderante para el progreso de toda localidad.

Con esa finalidad, Sindicatura Municipal de Magdalena desplegó una gran actividad, la cual se

refleja de manera sistematizada en la siguiente tabla:

Tabla 26 Actividades realizadas por Sindicatura Municipal

ACTIVIDAD FECHA BENEFICIADOS Integración de paquete de 34 solicitudes del programa de Regularización de Bienes Comunales de Magdalena ante el Registro Agrario Nacional, con ello más familias de los Barrios de San Isidro, El Cerro, La Misión y El Sásabe podrán tener su título de propiedad.

26/enero/2014

34 Familias

Se recibió al Registro Agrario Nacional en jornada de trabajo a favor de los ejidos y comunidades, donde se beneficiaron familias con el registro de sucesores.

31/octubre/2013 45 familias

Se asignó nomenclatura a diversas calles y avenidas de la Comunidad de San Ignacio que no contaban con ella.

15/octubre/2013

Se realizó el sembrado y asignación de 300 números oficiales en el barrio del Sásabe.

29/noviembre/2013 300 familias

Se trabaja en coordinación con CORETT, para la regularización de más de 185 títulos de propiedad o escrituras, a través del Programa PASPRAH 2013.

8/diciembre/2013 185 familias

Se gestionó y dono un predio a CONAFE para la construcción de aulas en la Colonia El Mezquite.( No se ha presentado en cabildo para que se realice la donación formalmente pero el día mencionado en la siguiente columna se le envió plano y medidas para que iniciaran con el proyecto para presentarlo a la dependencia)

11/agosto/2014 Todas las familias la Colonia El

Mezquite y parte de la Col. La Bedolla

Se apoyó con el permiso de construcción sin costo para el área de vacunación del Hospital Básico de Salud y ampliación de aulas en el jardín de niños del barrio del Sásabe.

HIMES 16/octubre/2013

KINDER 18/diciembre/2013

Se publicó el reglamento de Imagen Urbana del H. Ayuntamiento (Tramite CEDEMUN)

En tramite

En coordinación con PEMEX se llevó a cabo el deslinde del derecho de paso del gasoducto. Colonia Burócrata y El Polvorín

04/noviembre/2013

120

Se apoyó al INAH con la inspección para el cuidado y conservación del área protegida denominada como La Cantera.

14/abril/2014 No aplica

Se realizó trazo de urbanización y asignación de nomenclatura en la Comunidad de San Ignacio.(La mayor parte de la comunidad)

15/octubre/2013 Toda la Comunidad

Se llevó a cabo el levantamiento de 2 Manzanas ubicada en Colonia Los Rosales para su regularización y titulación.

24/marzo/2014 19 familias

Se está gestionando la regularización de la Colonia El Ferrocarril ante la Secretaria de Comunicaciones y Transportes.

En tramite 60 familias

Se realizaron 214 trámites correspondientes al Traslado de Dominio recibiendo un monto total de $2´548,423.00 (Dos millones quinientos cuarenta y ocho mil cuatrocientos veintitrés pesos moneda nacional)

Durante el año 214 familias

6.2 Servicios públicos La responsabilidad de la administración municipal de prestar a la comunidad los servicios públicos más importantes para el desarrollo de sus actividades, ha sido tarea medular, tan es así que no obstante la

multiplicación de las actividades, se han direccionado los recursos

económicos requeridos para la oportuna prestación de los mismos, buscando siempre la mejora en su calidad.

121

No está por demás mencionar que dicha tarea es sumamente demandante y

ocupa buena proporción del presupuesto y esfuerzo de la actividad gubernamental, lo que se refleja en la siguiente tabla:

Tabla 27

Acciones de Servicios Públicos

SERVICIO

CANTIDAD

FAMILIAS BENEFICIADAS

PROMEDIO

Recolección de basura Domiciliaria

6,276 toneladas anuales 100 %

Limpieza de las vías públicas de basura

815 toneladas anuales 2,500

Provisión de agua en cisterna en sectores con carencia del vital liquido

9’280,000 litros anuales 3,000

Raspado de calles 2,930 kilómetros anuales 2,000

Servicio lámparas 2,846 instaladas y distribuidas en 9 sectores

2,000

En lo referente al alumbrado público, servicio de trascendental importancia para la comunidad, se realizó la adquisición, con recursos municipales, del siguiente material destinado en su totalidad para dar mantenimiento y conservarlo en las mejores condiciones de uso:

Tabla 28 Relación de material para alumbrado público

ARTICULO CANTIDAD IMPORTE Fleje 180 $ 6,252.76

Cables 2,398 34,881.20

Foco Domestico 100 W 15 87.00

Lámparas Suburbanas Vapor sodio 65 76,203.30

122

Foco de Vapor de Sodio 100 w 468 48,698.86

Foco Vapor de Mercurio 175 w 44 5,417.20

Foco Espiral 20 W 20 5,220.00

Foco Espiral 23 W 9 672.80

Foco Espiral 45 W 25 4,930.00

Foco Espiral 65 W 53 8,886.00

Foco Espiral 85 W 3 1,231.92

Foco Dicroico 10 290.00

Foco de 60 W 30 313.20

Foco de 1000w 6 3,549.60

Foco fluorescente 30 w 14 893.20

Foco Twister 24 5,011.20

Foco Aditivo Metálico 9 1,409.13

Foco vela 20 649.60

Cinta Aislante 237 2,887.36

Carcasa para suburbana con acrílico 1 669.32

Adaptador Mogul a Socket 20 464.00

Balastra Vapor de Sodio 100 w 85 52,603.68

Balastro 21 10,425.56

Fotocelda 110 78 7,690.80

Fotocelda 220 260 25,951.52

Foco reflector 75 w para exterior 90 6,844.00

Interruptor Magnético de 200 amp 2 1,856.00

Filamento 1 31.32

Receptáculo 10 371.20

Hebilla 307 2,484.72

Térmico 17 2,205.60

Clavijas 7 237.80

Soquet Magul 6 243.60

Tubos 10 1,113.60

Break tipo Square 1 208.80

Conector 29 220.98

Centro de Carga 4 1,013.84

Tomacorriente 9 156.60

Chalupa 8 139.20

Tapa Sencilla 10 98.52

Condulet 6 313.20

Copleé 12 112.52

Abrazadera Omega 4 18.56

Brazo para Suburbana 8 1,052.44

123

Tabla 29

Material reemplazado en alumbrado público

CONCEPTO

TOTAL

Focos Vapor de Sodio de100 Watts 616

Focos Vapor de Sodio de 250Watts 97

Focos Vapor de Mercurio de175 Watts 38

Balastras 110

Lámparas Suburbanas 80

Lámparas tipo cobra 23

Fotocelda 110 V 81

Fotocelda 220 V 356

Total de Material 1,401

Cuchilla 1 1,392.00

Fusibles A/T (2,3,4,y/o 5 amp) 34 Kv 24 1,030.80

Interruptores 1 1,964.92

Gabinete para interruptor 1 1,025.44

Base de Medición 4 1,222.64

Adaptador rosca 11/4 1 52.20

Contactos 2 127.60

Apagador Sencillo 2 139.20

Rosetas 20 1,044.00

Tubo 9 411.80

Tapa Ciega 1 15.08

Base para Tubo 4 92.80

Receptáculo para fotocelda 20 649.60

Pinza 9" Klein Tools 4 3,712.00

Multímetro 600 Amp. Klein Tools 1 3,185.36

Cinto para liniero con bandola 1 2,685.40

Quinta Terminal 4 67.86

Porta Fotocelda 10 348.00

Contactor 3RT1036 3 5,394.00

Guía para cablear 1 828.24

Carcaza sin Balastro 2 1338.64

Volt Amperímetro 1 1860.87

Arrancador magnético 1 2862.18

Brazo Ménsula 60 centímetros 15 1264.4

$ 333,179.79

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Ahora bien, una de las demandas más sentidas de la población con relación a su medio ambiente, la representa el relleno sanitario municipal, mismo cuya modernización y optimización fuera anunciada durante la administración que precedió al actual gobierno municipal, pero la realidad distaba en mucho de los buenos deseos y la publicidad efectuada en aquélla época.

Efectivamente, por alguna razón no se pudo siquiera localizar el proyecto de ejecución de la remodelación del indicado confinamiento, para determinar el grado de avance y asimismo la inversión realmente aplicada, como también el sitio en el cual se encuentra el resto de los recursos que deben complementar la obra, circunstancia que

no ha sido fácil desarrollar ante la nula información existente al respecto en las dependencias municipales y estatales, sin embargo se ha persistido con logros o avances de importancia al momento.

Ello es así pues ahora se cuenta con una máquina nueva D3, asignada por el

Gobierno de Sonora, la cual trabaja conjuntamente con la máquina D5 que ya se tenía anteriormente en operación para el esparcimiento y distribución de basura y el tratamiento de la misma.

En este sentido se han mantenido 10 rutas para la recolección de basura

domiciliaria, contándose con 4 vehículos recolectores y 1 tonelada para tal actividad, los cuales se encuentra en buenas condiciones mecánicas de funcionamiento.

Por otra parte se da mantenimiento a los panteones municipales, los identificados como 1 y 2, así como los de las Comisarías de San Lorenzo y San Ignacio, asignándose para su limpieza cuadrillas de personal integrados por 12 empleados, principalmente en las fechas como el 10 de mayo y 2 de noviembre, además del personal permanente que atiende esos lugares.

Se ha brindado apoyo permanente a otras dependencias del ayuntamiento, escuelas, clubes y asociaciones religiosas, con la colocación de templetes, acarreo de tarimas, mesas y sillas, contabilizándose en 125 eventos efectuados en el municipio durante el periodo del informe.

Se puso en marcha y se mantiene un sistema permanente de atención a

quejas, habiéndose recibido durante el periodo un total de 1,560 a las que se dio atención en un 87%. Sólo para ejemplificar este sistema, se atendieron 1,357 reportes respecto de lámparas, donde se repusieron principalmente foto celdas, focos y balastras del alumbrado público.

Se dio mantenimiento a 15 kilómetros de caminos vecinales durante las festividades de octubre, retirándose un total de 3 toneladas de maleza y basura en general en el transcurso del periodo.

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De igual manera, se dio mantenimiento a 15 kilómetros de caminos vecinales para la realización de la Cabalgata “Por los Caminos de Kino” dentro del XVII Festival Cultural Internacional Eusebio Francisco Kino, desde Imuris, La Mesa, Terrenate, culminando en el Río Magdalena, retirándose un total de 3 toneladas de maleza y basura en general en el transcurso del periodo.

Con el fin de abatir costos, se

brinda el servicio a las unidades móviles de servicios públicos, en cuanto a los talleres de soldadura y herrería, se construyen templetes para eventos cívicos y culturales, vallas, juegos de diversión para parques y escuelas, cercos perimetrales para escuelas y parques, estructuras diversas para necesidades de labores propia del Municipio, así mismo la nomenclatura de calles y avenidas, como la señalización que se instala en diversos sectores entre otras, lo que representa un significativo ahorro para el erario municipal. 6.3 Ecología y medio ambiente Realizar importantes y persistentes gestiones para obtener inversiones en infraestructura pluvial, de drenaje y de agua potable a fin de evitar el desperdicio de recursos, asegurar la existencia de los mismos y evitar su contaminación, son una línea vital de trabajo para nuestra administración.

Importante en consecuencia resulta el remitirnos al punto 4.4 relativo a infraestructura para la competitividad y el desarrollo económico, específicamente en el rubro de agua potable y alcantarillado, donde queda preciada la labor efectuada.

En lo referente al programa de fomento a la cultura del cuidado de recursos naturales, del reciclaje y de limpieza en la ciudad y los hogares, ha sido una actividad cabalmente asumida, como se indica en el punto número 5.5 referente a protección y cuidado del ambiente. Lo que también se refleja en cuanto a la reforestación, mantenimiento y creación de áreas verdes en la ciudad y las localidades rurales del municipio. 6.4 Otros rubros atendidos

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La coordinación con dependencias del orden federal y estatal ha sido permanente; como muestra, mencionar el apoyo brindado al gobierno estatal para el reparto oportuno de los uniformes escolares gratuitos al inicio del periodo 2013-2014. Asimismo, durante el pasado mes de agosto, se apoyó al gobierno federal en el reparto de dispositivos electrónicos denominados “tablet”, a un total de 619 alumnos que cursan el quinto grado de 20 escuelas primarias de la localidad, con lo que queda de manifiesto nuestro compromiso de trabajar por y para la población sin prejuicios de índole alguna. 6.4.1 Hospital Comunitario Regional Continúa siendo una demanda social muy justificada, no sólo en el Municipio de Magdalena, sino en varios de la región, en específico Benjamín Hill, Santa Ana, Imuris, Cucurpe, Tubutama, El Sáric, Átil y Trincheras, el contar con el servicio de un Hospital Comunitario Regional que proporcione atención y cuidado médico a la población en general. Por más de 60 años, la gente de la región, estimada ya, según la estadística gubernamental, en superior a los 100 mil habitantes, sólo ha contado con el nosocomio general “Francisco Lanz Pérez”, siendo en la actualidad totalmente insuficiente y poco funcional para los requerimientos de una población en constante crecimiento y de progresiva demanda de atención y cuidados médicos del sector salud. Tal circunstancia que constituyera uno de los reclamos escuchados con énfasis en la campaña electoral del 2012, ha generado nuestro compromiso por cristalizar tal anhelo y solventar esa necesidad de la sociedad, razón por la que se ha trabajado intensamente en los últimos meses en pos del precisado objetivo. Por motivo tal, la superficie de terreno baldío con la que se cuenta, adquirida ya legalmente por Servicios de Salud de Sonora, con una extensión de 15,756.00 metros cuadrados, se destinará para la ejecución del proyecto de inmueble. En efecto, en los meses de abril, mayo y junio pasados, en un trabajo coordinado con Servicios de Salud de Sonora, se ha llevado la integración del expediente administrativo respectivo, al cual, contando con el proyecto ejecutivo ya terminado, se ha adicionado con la documentación comprobatoria de la propiedad sobre el inmueble en el que se edificará, así como las constancias de cambio de uso de suelo, de factibilidad para la prestación de servicios de suministro de energía eléctrica, agua potable y alcantarillado, teléfono e internet.

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Además de lo anterior, se realizó recientemente un estudio de mecánica de suelo y de impacto ambiental que demuestra la aptitud para construir el edificio del nuevo hospital en el terreno destinado con tal propósito. Acorde al proyecto ya realizado, la inversión total proyectada para la edificación de tan requerida obra, asciende finalmente a la cantidad total de $170´000,000.00 (Ciento setenta millones de pesos moneda nacional), de cuyo monto existe ya el recurso por $20´000,000.00 (Veinte millones de pesos moneda nacional) en las arcas del estado, la que se destinará en los próximos meses para el inicio de la obra en su primera etapa, lo que además de generar empleo, beneficiará significativamente a ésta y a las generaciones futuras por su importancia en el ámbito de la salud. Es cierto que el tiempo de nuestra gestión ha transcurrido; es verdad que aún no se ha iniciado con la edificación del hospital comunitario regional, pero también resulta verdad que nuestra determinación en materializar ese proyecto, mostrada desde el primer día de la administración que presido, ha comenzado a rendir sus frutos y ello se verá reflejado de manera convincente en los próximos meses para la sociedad, cuando se inicie una obra que contará con clínicas, veinte camas censables y los servicios básicos requeridos, pues el proyecto no sólo tiene contemplada la edificación sino también el equipamiento y la inmediata funcionalidad. Es de esa manera que, con el apoyo jamás limitado de parte de nuestro Gobernador Guillermo Padres Elías, con su visión política y administrativa y nuestra gestión, finalmente nuestra comunidad contará en lo venidero con un hospital que cubra de manera integral sus necesidades y provea salud a nuestra gente, motor

único y

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definitivo del quehacer gubernamental.

MENSAJE FINAL Ciudadanos, de la forma relatada en este documento es como hoy cumplimos el segundo año de ejercer la encomienda que este gran y destacado pueblo de Magdalena, nos confiara de forma clara y contundente no hace mucho. Nuestras actividades desde un inicio se encuentran dirigidas a trabajar por la unidad y el progreso de la gente, tarea en la que hemos puesto toda nuestra capacidad y empeño, logrando la materialización de las obras y los beneficios que han quedado evidenciados en el presente compendio informativo.

Señoras y señores, nosotros llegamos con el objetivo claro de trabajar por y para la comunidad y lo hemos realizado con decencia y profesionalismo, más allá de contratiempos y dificultades; en todo momento el motor de nuestra actividad administrativa se centra en la gente, en los ciudadanos y en la satisfacción de aquéllas necesidades que debamos cubrirles, lo que continuará responsablemente hasta el último día del mandato popular que hoy cumplimos.

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El gobierno que presido, apuntalado en la voluntad popular, no se ha limitado a administrar la inercia, ha innovado con creatividad, se ha preocupado por adaptarse a las necesidades crecientes de la población y ha procurado su eficiencia permanente y la gestión constante de satisfactores.

Magdalena es un municipio creciente, en desarrollo, con vida, que diariamente

acumula exigencias para contar con la mejor calidad de existencia de sus habitantes, de ahí nuestra preocupación de velar por sus necesidades más apremiantes pero, sobre todo, por sentar las bases del porvenir en la comunidad.

Como es de suponer y por variados factores, es poco realizable una

transformación radical en apenas dos años, máxime cuando han pasado décadas y la evolución aunque constante, se ha percibido lenta y nunca al ritmo de crecimiento de la población, lo que se acentúo hace apenas dos años atrás en este lugar con un penoso retroceso, circunstancia que debe servirnos de ejemplo y de inspiración para redoblar nuestros esfuerzos y procurar que los ciudadanos más capaces, más trabajadores y más comprometidos, sean los guías en el camino de la modernidad.

Es menester desde hoy, como lo hemos venido efectuando, como es nuestro deber, afianzar esas bases del porvenir que permitan el día de mañana lograr el progreso y la vida pujante a la que la sociedad magdalenense aspira y deberá obtener siempre; es ahora y no después la obligación de alejarse de la irresponsabilidad de los reflectores públicos, de la vanidad que aporta imagen, que sirve para socializar y que nada produce; es instante preciso para dedicarse de lleno con pragmatismo, con seriedad a las tareas que nuestro querido pueblo reclama, en un acto de moral pública y de compromiso congruente que no admite demora.

No hay mañana sin continuidad en lo público, no hay futuro sin cimientos

firmes en el quehacer administrativo, como ciertamente no hay porvenir sin la unión de la sociedad en una conciencia única que dirija su visión hacia el progreso, que por encima de diferendos de la naturaleza que sean, lleve como objetivo preciso la adecuación optima del lugar que desea heredar a sus hijos, que recapacite en la necesidad de empleos dignos, de convivencia social pacifica, de servicios básicos óptimos, de educación de calidad, de acceso a la salud, de espacios deportivos y de un prometedor futuro para todos.

Soy un convencido de que actividad administrativa es de suma importancia,

que la gestión gubernamental debe ser creativa, progresista y laboriosa, como también tengo la plena certeza de que la unión de los habitantes en proyectos comunes, es la única vía para el logro de metas que hagan de esta ciudad un sitio cada vez mejor y con los avances que la modernidad nos obsequia.

Convoco a todos los habitantes de esta maravillosa tierra a unir nuestros

esfuerzos, a trabajar con miras conjuntas y obtener los mayores beneficios posibles para este bendito lugar sin retrasos ni demoras.

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Nunca jamás el bienestar de las personas, de las comunidades, se ha sustentado en la crítica vana, en la ofensa, en el desprestigio, en la irracionalidad, en el desprecio; ha sido la cordura, el ánimo de trabajo conjunto y la objetividad de la razón lo que han llevado a las grandes sociedades a significarse de la mejor manera.

Es el momento de pensar y actuar con tal visión, de proceder con esa

vocación y de buscar por encima de todo el beneficio colectivo, de repudiar los intereses particulares y egoístas y revitalizar el quehacer público que a toda sociedad civilizada conviene.

Debo en este tenor agradecer el apoyo y beneficio que los programas

federales, establecidos por el señor Presidente de la República, Licenciado Enrique Peña Nieto, han representado para esta comunidad.

Quiero resaltar también el enorme y permanente apoyo con el que siempre

hemos sido distinguidos por parte de nuestro señor Gobernador, Licenciado Guillermo Padres Elías, como también a todas y cada una de las dependencias de los distintos niveles de gobierno, con las que nos hemos sumado en un solo esfuerzo.

Es un hecho innegable que la actividad conjunta desplegada, ha contribuido

para la consolidación de este Nuevo Sonora que es ya una realidad. Como siempre, me reitero a las órdenes de todos y cada uno de los habitantes

de Magdalena; les ratifico mi compromiso por servirles con honestidad y trabajo serio y porque cada día que pase tengan la plena convicción de que estamos haciendo nuestro mejor esfuerzo, tanto la gente que conforma mi equipo de trabajo como yo, para proveer a las generaciones futuras del lugar digno, con oportunidades y seguridad por el que debe dirigirse todo esfuerzo gubernamental. Muchas gracias.

Dr. Jesús Rodolfo Martínez Leal

Presidente Municipal

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Recopilación de información y elaboración del documento a cargo de: Dr. Martín Terán Gastélum Dr. José Manuel Osorio Atondo

Magdalena de Kino, Sonora, 11 de septiembre del 2014. DR © 2014. Municipio de Magdalena, Sonora. Avenida Obregón s/n, Colonia Centro, Magdalena de Kino, Sonora, CP 84160. Impreso y hecho en México.

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