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REVISTA DE LA CORPORACIÓN JERUTH. AÑO 3 NÚMERO 2 / MAYO - AGOSTO 2015

10AÑOS

Índice

editorial

tiendas Él• Convención de Gerentes de Tienda• Convención de Sub-Gerentes Comerciales

testiMonios de GloBal soUrcinG

testiMonios de GloBal soUrcinG

donatelli• Noticia Central: Historia de Global Sourcing

donatelli• Nuestro Futuro

tiendas Él• Campañas Publicitarias• Escuela de Seniors• Los Mejores de Enero - Abril

tiendas adaMs• Carlos Lara: Nuevo Gerente General de Tiendas Adams• Oportunidades: la tienda con más venta en la cadena

PriMateX• Apertura de nuevo corner en Trujillo

tiendas adaMs• Campañas Publicitarias• Los Mejores de Enero - Abril

leatHercorP• Nueva Colección de Calzado Primavera - Verano• Participación en la Feria de Brasil

saMiteX• Nuevo Gerente General: Roger Corcuera • Nuevo Gerente Comercial Cadena: Walter Carpio

teXcorP• Nuevo comedor para el turno noche• Participación en Colombiatex

UPGrade• Entrevista a Directora de Visual

UPGrade• Nuevo Director Comercial

PanoraMa• Éxitos comerciales Enero - Abril

saMiteX• Conociendo a César Mestanza• Nueva Colección de John Holden

llaVe en Mano• Proyectos entregados• Taller de planificación• Congreso internacional retail

corPoración JerUtH• Fundación Jeruth: Sembrando Juntos• Contrata tu EPS• Nuevos ingresos

nUeVos inGresos

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Índice

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punto encuentrode

Me es grato poder saludarlos y comunicarles el exitoso inicio del año 2015 para nuestra corporación. A pesar del contexto en el que nos encontramos, donde los medios, el gobierno y algunos

empresarios hablan de una desaceleración económica, es motivador que los integrantes de la Corporación Jeruth decidan no participar en este proceso y confíen en su gestión para definir su futuro.

Hay que reconocer que el entorno donde se desarrollan nuestras empre-sas cuenta con una competencia cada vez más agresiva. Es por esto, que estoy convencido que en los momentos de crisis y de alta competencia las empresas necesitan hacer un máximo esfuerzo para poder desarro-llarse y ser exitosas, y para ello lograr la diferenciación es fundamental.

En vista de lo anterior, la innovación ha dejado de ser algo opcional o un concepto gaseoso, para convertirse en una condición indispensable que las empresas deben ejecutar para lograr dicha diferenciación, tanto a nivel de productos, procesos, trabajo en equipo, etc.

Por ello, en los últimos meses se han realizado cambios importantes en la corporación, para alcanzar niveles superiores de innovación, ejecución y foco. A partir de marzo, José Shnaider asumió la Gerencia General de Global Sourcing; en abril, Carlos Lara asumió la Gerencia General de Tiendas Adams y Juan Boria se focalizará en generar el crecimiento sostenido de Tiendas Él; Roger Corcuera se reincorpora al grupo para asumir la gerencia general de Samitex. Por otro lado, Edwin García cen-trará su gestión en Llave en Mano y Jorge Velezmoro se encargará de la administración de las empresas inmobiliarias.

Finalmente, siendo partícipe de estos cambios, me es grato dejar la posi-ción de Gerente General de Global Sourcing - cuando la empresa cumple 10 años de fundada - para tomar la dirección corporativa de Desarrollo de Producto y Sourcing. Creo que Global puede servir de inspiración a las unidades de negocio del grupo que tienen menos 10 años de opera-ción, para que logren crecimientos superiores y contribuyan a la diversi-ficaron de la corporación.

El mayor de los éxitos a quienes han asumido estos nuevos roles, man-tengamos la misma pasión que nos caracteriza e incorporemos cada vez más una dosis de innovación a nuestro día a día.

saMUel ackerManDirector de Desarrollo de Producto y Sourcing

editorial

Los días 12 y 13 de enero se desarrolló la Convención de Retail denominada “El Camino del Guerrero” en la que participa-ron gerentes de tiendas Adams y ÉL de todo el país. En esta ocasión el protagonista fue el gerente de tienda, quien parti-cipando activamente en cada una de las reuniones de trabajo aportó información valiosa al equipo de producto sobre los tipos de prendas requeridos por el cliente según las caracte-rísticas de la zona.

Adicionalmente, participó de dinámicas en exteriores en don-de se trabajó en fortalecer las habilidades de liderazgo y for-taleció su conocimiento a detalle de nuestro estilo de venta.

Esta importante actividad se realizó con la finalidad de lograr estandarizar los procesos de supervisión de tiendas para lograr un gerenciamiento uniforme y efectivo en todas nuestras tien-das. Por otro lado ayudó a que el equipo pudiese conocerse

conVención de Gerentes de tienda

conVención de sUB-Gerentes coMerciales

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mejor y recibiera feedback individual por parte de nuestro Ge-rente General. Todo lo aprendido será incorporado para mejo-rar la gestión de nuestras tiendas y nuestros equipos, quienes son finalmente lo más importante.

A fines de marzo implementamos la Escuela para Asesores Senior. Esta escuela tiene por finalidad, profundizar las técnicas de Gerenciamiento de Tiendas que puedan complementar las buenas técnicas de ventas que nuestros Asesores Senior ya manejan. De esta forma seguimos contribuyendo con la forma-ción de quienes serán nuestros futuros Gerentes de Tiendas.

El encargado de dictar estos talleres es Ricardo Aguirre, quien capacita a nuestros asesores seniors en gestión de indicado-res, supervisión del equipo de venta, coaching, entre otros te-mas, de acuerdo a un programa minuciosamente preparado. Dichos temas son fundamentales para que realicen una buena gestión los días que asumen la dirección de la tienda y a su vez para formarlos en el desarrollo de su línea de carrera.

En el caso de las tiendas de provincias, los encargados de dic-tar las capacitaciones de la escuela de Asesores Senior son nuestros Gerentes de Ventas.

caMPaÑas PUBlicitarias

escUela de seniors

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los MeJores de enero - aBril

Lester DezaGerente de Tienda

Claudia MurilloCajera

Juan GodoyAsesor

Ana RiojaSastre

Luis AncagimaAuxiliar

Tenemos el gusto de felicitar a Carlos Lara, quien ha asumido desde el 1 de abril de este año la Gerencia General de Tiendas Adams. Carlos es economista de profesión, estudió en la Uni-versidad San Marcos y se incorporó al grupo en el 2007, como

Nuestra tienda de fábrica John Holden, o como también la conocemos, Adams Oportunidades, el año 2014 se convirtió en la tienda de la corporación con mayor venta en el año. Ello gracias a la buena gestión del equipo de tienda a cargo de Sandra Manrique, quien en lo que va del 2015 viene logrando que la tienda se mantenga con altos niveles de crecimiento. Buscamos a Sandra para que comparta con nosotros cuáles son las claves de su gestión.

•¿Cuál es tu experiencia en el grupo?Empecé a laborar en la corporación desempeñando el cargo de secretaria de caja en la Cadena de Tiendas ÉL, por un lapso de 14 años. En el año 2005, se crea la primera tienda Adams Damas, y asumo la posición de Gerente Junior, siendo la pri-mera mujer ascendida en la Corporación para un cargo de en-vergadura a nivel Retail. Al cabo de 2 meses se me asciende al cargo de Gerente de Tienda Adams San Martín, donde trabajé durante 8 años, logrando en promedio superar la cuota anual asignada.

En el 2013, tomó la gestión de la tienda de Adams Oportuni-dades, donde por 2 años consecutivos ocupo el primer lugar como Gerente del Año en mi categoría.Agradezco que se me haya dado esta oportunidad y continua-ré trabajando para superar los objetivos y metas que se me asignen.

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nUeVo Gerente General de tiendas adaMs: carlos lara

tienda adaMs oPortUnidades: la tienda con MÁs Ventas de la cadena•¿Cuáles son las claves para lograr una gestión exitosa de una tienda? Si tuviera que resumirlo en una sola palabra, la clave del éxito son las personas.Para trabajar con equipos humanos hay que ser muy inteligen-te emocionalmente. Hay que saber retener el talento, man-tener una cultura de trabajo de alto desempeño, lograr una conexión con los colaboradores, motivándolos y capacitándo-los constantemente. Además, es necesario lograr fidelizar y retener a nuestros clientes, monitorear permanentemente los indicadores y realizar una óptima gestión del producto. Finalmente, la experiencia de compra de nuestro cliente debe ser la más óptima, con un adecuado visual, mercadeo y layout en tienda.

Gerente de Tienda Él San Borja, luego pasó a ser Gerente de Tienda Él Begonias, en ambos casos obteniendo resultados más que satisfactorios y siendo el campeón de sus categorías. Posteriormente asumió la Gerencia Zonal de Lima Sur y luego de Provincia Sur, logrando nuevamente buenos resultados, los cuales lo llevaron a asumir la Gerencia Comercial de Tiendas Él. Por eso, Punto de Encuentro lo buscó para que nos cuente cómo vive este momento.

•¿Cómo te sentiste cuando te ofrecieron este nuevo reto?Es un gran desafío, trabajo aquí hace siete años y Adams siem-pre ha sido vista como la segunda cadena de tiendas retail. Con mi gestión quisiera lograr que sea la cadena líder. Esto implica bastante trabajo y sobre todo, trabajo en equipo.

•¿Cuáles son tus primeros retos en esta primera etapa?Ser una empresa rentable y empezar a crecer tanto en ventas como en rentabilidad.

•¿Cómo te ves en Adams a futuro?Mi deseo es aportar mi experiencia y conocimiento del ne-gocio para ayudar y sacar Adams adelante. Más allá de ser el Gerente General, quiero ser el líder que pueda guiarlos hacia los objetivos. Toda mi energía, entusiasmo y dedicación van a estar enfocado en ellos.

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los MeJores de enero - aBril

Sandra ManriqueGerente de Tienda

César VásquezAsesor

Marisol CondoriCajera

Maritza FloresSastre

Javier EspinozaAuxiliar

caMPaÑas PUBlicitariasDesde enero del 2015, Tiendas Adams ha estado presente con avisos en prensa que destacan los estilos Formal y Casual Ele-gante para el hombre de hoy. Su publicidad ha tenido como medio principal diarios, revistas y presencia en redes sociales, habiéndose incrementado el número de fans de la marca.

Asimismo, se debe mencionar que se está trabajando en un enfoque comunicacional de marca cuyo objetivo es darle una personalidad y exposición más atractiva y fresca, teniendo el reto de contribuir su comunicación a los objetivos de incre-mentar la venta con este nuevo posicionamiento.

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nUeVo Gerente General:roGer corcUera

nUeVo Gerente coMercial canal de cadena: Walter carPio

Este mes de abril se incorporó a nuestra organización Roger Corcuera como Gerente General de Samitex, quien cuenta con más de 23 años experiencia en el sector textil y de confecciones. Punto de Encuentro lo entrevistó para conocer sobre sus pro-yectos:

•¿Qué te motivó a trabajar con nosotros?John Holden, con más de 30 años en el mercado, es la marca que tiene la mayor recordación en la categoría de ropa para caballeros en el mercado peruano. Dirigir esta empresa es un desafío para cualquier ejecutivo, y en particular para mí, ya que retorno después de 6 años con mucha más experiencia adqui-rida tanto en empresas nacionales como extranjeras.Con más de 18 años de experiencia en el sector textil, con-fecciones y retail gestionando distintas marcas de reconocido prestigio, el objetivo planteado es consolidar el crecimiento de la marca John Holden y también a Samitex como una empresa proveedora de servicio en el sector de prendas de vestir a nivel regional.

•¿Cuál crees que sería el valor agregado que le podrías apor-tar a Samitex?Los procesos integradores y la sinergia son fundamentales para las rentabilidades de las empresas, toda vez que permite un mejor servicio al mercado que atiende, rápidas reacciones ante cambios del mercado y el uso eficiente de los recursos de toda la compañía.

A partir del mes de marzo, Walter Carpio ha asumido la po-sición de Gerente de Producto en Samitex. Contando con experiencia previa en la Corporación, habiendo manejado ya diversos productos de otras unidades de negocios entre ellas Tiendas Adams y Global Sourcing, Punto de Encuentro lo en-trevistó para conocer sobre este nuevo reto:•¿Qué significa para ti esta nueva oportunidad dentro de la Corporación?Para mí, significa poder ser parte de una Corporación sólida, en constante crecimiento e innovación. Me brinda la oportuni-dad de continuar con mi desarrollo profesional y personal. Adi-cionalmente, me permite interactuar con profesionales de alto nivel que lideran las diferentes compañías de la Corporación.

•¿Cuáles son los desafíos que actualmente estás enfrentando?Creo que actualmente no estamos en una “era de cambios”, sino que nos encontramos en un cambio de era. Considero interesan-te esta frase, ya que ceo que es el principio y el final de todo aná-lisis que pueda hacerse a un sector tan importante como el del retail. Hoy los consumidores están mejor informados, disponen de más y mejores lugares de compras y son mucho más exigen-tes. Los nuevos hábitos de compra que se han desarrollado, nos

Samitex ha crecido sostenidamente en los últimos años, y el reto de mi gestión es mantener esos crecimientos, pero a la par el reto es organizar los procesos y la organización para hacer más rentables y contar con estructura y procesos eficien-tes, rápidos y con un nivel de servicio y calidad que supere las expectativas de nuestros clientes.

generan nuevos desafíos importantes que debemos afrontar con claridad en la estrategia y constancia en la dirección.

Nuestros objetivos principales son: mantener la disponibilidad constante de productos y atender adecuadamente las necesida-des de nuestros clientes.

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nUeVo Gerente General delcanal de Zona: cesar MestanZa

colección otoÑo - inVierno 2015 JoHn Holden

El mes de abril se incorporó a la corporación César Mestanza como Gerente Comercial de Samitex. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector textil. Punto de Encuentro lo entrevistó para poder conocer un poco de él:

•¿Qué es lo que más te atrae de este nuevo reto?Poder lograr que nuestra marca líder en prendas de vestir John Holden continúe consolidándose en el mercado nacio-nal, conservando fundamentalmente su Calidad y Diseños úni-cos, manteniendo de esta forma la confianza de los clientes en nuestros productos.Espero poder alcanzar estos objetivos a través de la consolidación de un buen equipo de ventas, comprometido con alcanzar el éxito.

•¿Cómo influiría tu aporte en el logro de los objetivos de Samitex?Con mi experiencia de 33 años en el Área de Comercialización y Ventas en diferentes empresas en Perú y México, seguiremos creciendo, considerando que la empresa a la que hoy repre-sento está conformada por un importante grupo humano, y esto, sumado a la tecnología de punta con la que cuenta Sa-mitex, estoy convencido de lograrlo y por qué no, superarlo.

En el mes de marzo presentamos la nueva Colección Otoño – Invierno 2015 de John Holden. Esta colección tiene como punto de partida la inspiración en el hombre de hoy. Este ar-quetipo de hombre ejecutivo y triunfador, a través de las líneas Casual, Casual Elegante y Formal de la marca logra transmitir la personalidad seductora del hombre John Holden.

Esta colección se caracteriza por su versatilidad y los detalles en sus prendas, las cuales brindan ese toque especial en cada hombre.La nueva colección Otoño-Invierno 2015 de John Holden re-nueva el poder seductor y hace de cada ocasión la primera vez de muchas veces.

Donatelli nace hace 10 años, en un inicio por la necesidad de nuestras cadenas de tienda de contar con una marca que fuese propia de la Corporación y que atendiese el mercado de pri-mer precio en prendas básicas, principalmente para competir con las tiendas por departamento que estaban en pleno pro-ceso de expansión.

La estrategia de Donatelli de ser una marca de primer precio, es decir, tener una oferta de producto con el menor precio de la tienda y en lo posible del mercado, se basó desde un inicio en contar con un abastecimiento de Oriente, en particular de China, aprovechando la apertura comercial y la globalización, tal como lo hacían ya otros operadores.

Al inicio Global Sourcing operó como un brazo logístico de nuestras cadenas de tiendas para aportar producto básica-mente funcional: camisas, ternos y corbatas, productos básicos con muy poca moda. El resultado fue insospechado cuando, mediante diferentes ensayos de promociones, encontramos la promoción correcta y lanzamos 4 camisas Donatelli por 99 soles; pasamos de vender 2000 camisas al mes a vender más de 20 000, las cuales al ser anunciadas en medios masivos ayu-daron a generar más tráfico en las tiendas.

Este diseño y comunicación de promociones sintonizadas con el mercado permitió a Donatelli ir ganando volumen de ope-ración, así como conseguir mayor experiencia en la compra lo que le permitió extender sus líneas producto de las 3 iniciales a más de 14. El ampliar las líneas de producto vino acompaña-do de un mejor desarrollo del mismo, agregando temporada a temporada productos con más moda que son muy bien recibi-dos por el mercado.

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noticia central: 10 aÑos de donatelli

eQUiPo de GloBal soUrcinG

El desarrollo de cada vez mejores y más completas colecciones generó que en el 2012 Donatelli se planteará el reto de vender su producto a tiendas fuera de los límites de la Corporación. Con el desarrollo de un sólido equipo hemos logrado iniciar con éxito el desarrollo de este canal de ventas.

Hoy, Donatelli tiene muchos retos por delante y confiamos en que el equipo liderado por José Shnaider, Miguel Celiz y Zul-mira Valdivieso en las áreas comerciales, logrará llevar a Dona-telli a alcanzar los nuevos retos que tienen planteados.

aHora

antes

Donatelli es nuestra marca de ropa más joven, no solo por su edad cronológica sino por su diseño algo más atrevido y juvenil sin perder como orientación la ropa formal y casual. Hoy, después de 10 años de vida, nuestra marca tiene clara la estrategia para abordar el futuro y esta es ser la marca de ropa para hombre, en las líneas en las que participe, que incluya como factor diferenciador la moda y diseño al mejor precio posible del mercado, basado en un abastecimiento global que nos permita ser muy competitivos en costos.

En base a la estrategia de producto de nuestra marca, los retos de crecimiento son grandes y alentadores que serán reforzados con una importante campaña de publicidad y co-municación de nuestra marca, para hacerla más conocida en el mercado nacional.

Los retos de crecimiento de Global Sourcing son bastante claros: en primer lugar debe consolidar y expandir su par-ticipación en nuestras cadenas de tiendas (Él y Adams) donde hoy día participa de alrededor del 30% de venta en soles y del 50% de las unidades vendidas. Para ello debe-rá continuar el buen trabajo de de-sarrollo de producto y mejorando cada día la calidad de las prendas.

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Visión de FUtUro

“alcanzamos facturaciones

sobre el medio millón de soles”

En el canal conocido dentro de nuestra Corporación como Zona, el camino de crecimiento está abierto. Luego de tres años de desarrollo de este canal ya alcanzamos facturaciones sobre el medio millón de soles mensuales y con proyecciones de seguir desarrollando este canal a partir de encontrar opor-tunidades y espacios para ingresar con nuevos productos a precios muy competitivos.

El año 2014 fue para Global Sourcing el desarrollo del canal institucional con importantes ventas al sector público y este año esperamos consolidar un equipo de ventas que logre de-sarrollar este canal para el mercado privado.

El futuro de Global Sourcing es más que alentador y confia-mos en que Donatelli se consolidará como la marca líder en el segmento de precio al que va dirigido.

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10 aÑos de donatelli: ¿QUÉ siGniFica donatelli Para ti?

JosÉ sHnaiderGerente General / Nos acompaña desde: 01/03/2015

Asumir la dirección de la marca Donatelli, significa para mí un reto en ambos aspectos de crecimiento: laboral y personal. En sus inicios, era una marca exclusiva para las cadenas Él y Adams, actualmente ha ampliado sus ventas y se encuentra en distintos puntos en el mercado Retail. El reto es seguir conso-lidándola en el mercado y que su participación de venta fuera del grupo continúe incrementándose.

ZUlMira ValdiVieZoGerente de Producto / Nos acompaña desde: 01/03/2015

Para mí, Donatelli es una marca que está enfocada en el con-sumidor joven que busca vestir de manera formal o casual ele-gante, a un precio asequible a todos los bolsillos.

MiGUel celiZJefe de Ventas / Nos acompaña desde: 03/09/2012

Para mí, Donatelli significa hasta el día de hoy, 952 días de des-velos, preocupaciones, dolores de cabeza muy similares a los propios de los padres con niños en desarrollo. Pero a pesar de todo esto, las inconmensurables satisfacciones y alegrías que solo nos pueden regalar nuestros propios hijos.

saMUel ackerManDirector Gerente / Nos acompaña desde: 01/12/2011

DonatelIi es una marca que me permitió desarrollar una de las expe-riencias laborales más satisfactorias dentro de la Corporación. Desde el inicio, cuando se empezó a desarrollarla con el equipo, se logró generar y mantener una expansión y crecimiento que se mantiene en la actualidad, que está lejos de encontrar su máxima expresión. Considero que es el complemento perfecto para John Holden y era más que necesario su despliegue en más líneas de producto.

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carlos alVaAnalista de Cadena / Nos acompaña desde: 09/02/2012

Donatelli es una marca que ha evolucionado en estos 10 años.El posicionamiento está basado en combinar moda y calidad a un precio competitivo, mezclando lo elegante y lo casual en sus tres categorías de productos.

ManUel cHaVarrÍaJefe de Almacén / Nos acompaña desde: 01/08/2008

Donatelli, una gran experiencia en mi vida, no solo me retó a ser un mejor profesional en el día a día, sino que a la vez me motivó a ser una mejor persona. Nuestra marca con el paso de los años se ha venido posicionando en el mercado y los clientes ya reconocen el producto por su buena calidad y buen precio. Es mi segunda casa y la motivación de seguir creciendo profesionalmente.

MoisÉs roMeroAlmacenero / Nos acompaña desde: 01/04/2010

Donatelli es una marca en crecimiento que ha ido evolucio-nando en estos 10 años. Cuenta con muchos procesos detrás, que apoyan a que se desarrolle y continue creciendo. Actual-mente creo que es un símbolo con el que se puede identificar el mercado peruano.

eGo VallesSupervisor de Almacén / Nos acompaña desde: 01/04/2007

Donatelli significa para mí el esfuerzo y dedicación de todas las personas que aman lo que hacen. Puedo decir sincera-mente que gracias al tesón de todo el equipo, es una marca que impone moda y buen gusto.

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JoHn Holden WoMan entrUJillo

nUeVa colección de calZadoPriMaVera - Verano

ParticiPación en la Feria FiMec 2015

look Book otoÑo - inVierno Y la nUeVa colección de caMiserÍa Para daMas

El 30 de marzo se inauguró un nuevo punto de venta de la mar-ca, en la ciudad de Trujillo, consolidando el crecimiento de John Holden Woman dentro de la tienda departamental Ripley.Durante la primera semana las ventas superaron las expectati-vas.

Con esta nueva apertura son 12 los puntos de venta, entre Lima y Provincias, que se mantienen con esta mencionada tienda por departamento.

El mes de enero lanzamos la Cuarta Colección de Calzado John Holden, la cual rescata los modelos más vendidos de las coleccio-nes anteriores e incorpora conceptos nuevos en cuanto a moder-nidad y frescura en el uso de materiales.

Aparece una nueva colección de Botines Casuales, construidos sobre una planta treaking, y otra colección de Botines Vestir, que utiliza una planta nueva, en un molde nuevo, que a su vez da na-cimiento a una nueva colección de vestir de precio intermedio, lo que nos hace pensar en un largo periodo de vida dentro de nues-tras próximas colecciones. Adicionalmente, incorporamos una nueva colección de vestir casual, en suela pero con estilo juvenil con cueros muy modernos, que le dan mucha frescura al vestir ac-tual. Si bien es cierto, esta colección de suela es de precio alto, ha tenido una muy buena acogida entre los clientes de “alta vitrina “.

Del 17 al 20 de marzo en Novo Hamburgo, Brasil, se realizó 39ª edición de la Feria internacional FIMEC 2015 (Feria In-ternacional de Cueros, productos químicos, componentes, maquinarias y equipos para calzados y curtiembres), una de las ferias más importantes del sector Calzado a nivel mun-dial.

Con esta visita actualizamos los conocimientos con tecno-logías y procesos nuevos para la producción, revisamos las tendencias de moda que nos servirán para elaborar la si-guiente colección y localizamos materiales que podríamos importar o desarrollar para aplicar dentro de nuestros pro-ductos de línea. De esta forma estamos actualizando con los conocimientos necesarios para el desarrollo y crecimiento de la compañía.

Durante el mes de campaña del día de la madre se lanzó el nuevo lookbook de otoño - invierno, el mismo que tuvo como objetivo mostrar la nueva colección con una imagen más audaz y moder-na, además de presentar a nuestras clientas nuestro producto top (blusas) en su nueva línea de camisera de vestir para damas.

La marca busca posicionarse rápidamente entre las mujeres con esta nueva colección exclusiva, dado que en el mercado local no existe una marca que tenga una propuesta similar.

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ParticiPación en coloMBiateX

nUeVo coMedor Para el tUrno nocHe

Dado que en el 2014 se identificó que una de las principales necesidades del personal era contar con instalaciones adecua-das para consumir sus alimentos en los turnos de tarde y no-che, es que se dispuso la implementación de un comedor en las instalaciones de Texcorp.

Estamos seguros que con esta facilidad el personal tendrá ma-yor comodidad a la hora de su refrigerio.

Colombiatex es la muestra textil, de insumos, maquinaria y químicos para la confección y el hogar, líder en América Latina. Se ha posicionado como el centro de negocios más importan-te para el sector textil con una contundente oferta de valor, pues además de ser la feria que abre la agenda de negocios del continente americano, es el lugar donde se unen la oferta y la demanda en todos los segmentos de negocio y para todos los universos de vestuario.

Este evento es el escenario donde las marcas nacionales e in-ternacionales inician su viaje de distribución en Latinoamérica. Este año Texcorp participó presentando sus productos, expo-niendo así ante los principales productores y compradores a nivel internacional. También participaron empresas reconoci-das en el medio como: Creditex, Modatex, Terpel Textil, Busa-tex, entre otras.

nUeVo Gerente de eXPortaciones:JesÚs aMado

•¿Cuáles han sido tus mayores logros antes de entrar a Texcorp?Si medimos los logros por el grado de satisfacción que nos genera nuestro trabajo y el gran impacto en un equipo, podría decir que estos se dieron durante las crisis que han pasado los textiles en el Perú. La crisis Asiática y Rusa a finales del siglo pasado, 9/11, Lehman Brothers, el colapso europeo, todas es-tas fueron épocas difíciles y de mucho esfuerzo. Lograr resulta-dos positivos significó una gran satisfacción para cada equipo con el que he trabajado.

• ¿Cuál crees que es el mayor reto que enfrentas al asumir este puesto? Creo que el mayor reto será generar sinergias en la empresa y la Corporación. Si lo logramos, podremos crear juntos una or-ganización muy eficiente que nos permita aprovechar al máxi-mo los recursos.

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entreVista a directora de VisUalena de la Melena

•¿Cuáles consideras que son tus principales logros?Dentro de mis principales logros rescato: Planes de ahorro para cam-pañas importantes, logrando efectividad y rentabilidad y la elabora-ción de campañas corporativas en tiempos record, debido a cam-bios estratégicos, siempre manteniendo un alto nivel de exhibición.

•¿Cuál es el enfoque moderno del visual en el retail?El enfoque hoy en día está en la planificación: “El visual no se solu-ciona en el punto de venta“ es una estrategia planeada con antici-pación. El área de visual debe de contar con toda la información de manera anticipada para poder trabajar una buena exhibición.

•¿Cual crees que son los mayores retos en el área de visual, para el retail de la corporación?El mayor reto en el área de visual es crear políticas e instructivos que permitan estandarizar todas las tiendas y que estos sean ejecutados y respetados por todos. Adicionalmente, definir una imagen clara para cada una de las cadenas y que esto se vea reflejado en sus vitrinas y en el interior de la tienda.

Así mismo, hemos estado trabajando propuestas con cuen-tas importantes para poder cumplir y sobrepasar los objeti-

En el presente año, la venta externa de Panorama tiene metas bastante agresivas y retadoras. Estamos creciendo con respec-to al 2014 y logrando cumplir los objetivos propuestos para el año 2015. En el primer trimestre del año hemos cerrado algu-nas cuentas importantes las cuales nos ayudarán a cumplir los

ÉXitos coMerciales de enero - aBril 2015objetivos trazados. Gracias al apoyo de la Gerencia General y al compromiso de los gestores en cada una de las líneas que representan, estamos llevando adelante este proyecto. A la fe-cha hemos logrado concretar acuerdos con más de 25 clientes nuevos, entre los que se encuentran:

FacilitY ManaGeMent

rrHH

sisteMas

contaBilidad

vos propuestos como Panorama está acostumbrado.

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ProYectos entreGados

IMPLEMENTACIóN DE CORNER JOHN HOLDEN WOMANEN RIPLEy TRuJILLO

taller de PlaniFicaciónCon la asesoría de GERENS y la participación del equipo de Llave en Mano, se culminó con el Plan Estratégico de Mejora de nuestra Empresa a fin de prepararnos para enfrentar el futu-ro de manera exitosa y rentable.

conGreso internacional retailEste 15 y 16 de abril participamos en el XII Congreso Internacional de Retail como auspiciadores, lo que nos permitió relacionarnos con las diferentes marcas del sector retail.

ELABORACIóN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO DE LA TIENDA PIRANI EN EL MALL AVENTuRA PLAZA TRuJILLO

nUeVo director coMercial:oscar Padilla

•¿Cuál consideras que es el objetivo principal para Upgrade este 2015?Considero que nuestro principal objetivo como Agencia de Publicidad es encontrar la fórmula correcta de valor agrega-do que nos permita atraer nuevas marcas a nuestro portafo-lio de clientes, de manera que podamos crecer sostenida-mente los próximos años.

•¿Qué es lo que más te atrae de este nuevo reto?Lo que más me atrae es que puedo participar desde el ini-cio con un “Start Up” en un mercado muy interesante y con mucho potencial. Ayudando a moldear, con un equipo muy capacitado, la identidad de nuestra agencia para poder en-contrar nuestra propia “fórmula de éxito” que nos haga una empresa única y diferenciada para nuestros clientes.

Adicionalmente estoy muy motivado porque he encontrado un grupo humano muy colaborador.

Rossina ZucchettiAsistente Legal

Jesús VasquezAsesor Comercial

Robert PaucarAuxiliar de Archivo

Gisella FloresCoordinadora de Bienestar

Antony EscobarAnalista Funcional

Roger GonzalesGestor Comercial

Lucía RodriguezJefe Administrativo

Erika LópezAsistente de Gerencia

Luis SobenesAnalista de Remuneraciones

Alan HurtadoAnalista de Selección

Robert GonzalesSoporte Help Desk

Sandra CastellanoAnalista de Selección

Juan CuyaAnalista de Sistemas

José SotoAuxiliar de Archivo

Jhoanna ReyesAsistente Contable

Jaime ChuraAsistente de Seg. y Salud ocupacional

Diana DíazGestor Comercial

Eduardo AlfaroGerente de Compras

Jaime HerreraAuxiliar de Archivo

Francisco MunaycoContador de Costos

Margarita ManriqueAsistente Contable

Jelsson VásquezAsistente Administrativo

Víctor IvazetaAnalista Programador

Enrique ManyariGerente de RRHH Outsourcing

Diego ChávezSoporte Help Desk

Fabio RodríguezSoporte Help Desk

Vasni VegaAsistente Contable

Sandra RevillaAsistente de Tesorería

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FUndación JerUtH:seMBrando JUntos

inGresos de enero a aBril

Fundación Jeruth, como parte de sus Proyectos de Respon-sabilidad Social, está en constante colaboración con la Insti-tució Sembrando Juntos, la cual se encarga de la ejecución e implementación de Colegios de Educación Inicial en zonas necesitadas de Lima.

El 24 de marzo tuvimos la alegría de ver materializado el sueño de muchos niños de 3 a 5 años, al estar presentes en la inaugu-ración del Centro de Educación Inicial en Pachacútec, ubicado en el Barrio X, Sector E en Ventanilla.

Corporación Jeruth a través de estos emprendimientos refuer-za su compromiso con la educación y la niñez del Perú.

contrata tU ePsParte de los beneficios que ofrecemos para nuestros colabora-dores y sus familias es el servicio de EPS Rimac, un plan de sa-lud que permite mejorar la calidad de atención médica, al ofre-cernos una red de clínicas y centros médicos a nivel nacional.

cHorrillos: Virginia Herencia – Anexo: 1479Juan Carlos Reyes – Anexo: 1413

lince / tiendas:María Tolentino – Anexo: 1629

Recuerda afiliarte en las oficinas de Bienestar Social de Lince y Chorrillos o llamando a sus anexos:

punto encuentrode

Año 3 Número 2

Pre Prensa / impresiónOpen Publicity

FotografíaCORPORACIóN JERuTH

uPGRADE

agradecimientos

diseño y diagramaciónuPGRADE

dirección de arteLuis Castro

comité editorialJosé Ackerman

Javier Pérez AlbelaFernando Gamarra

Av. Prolongación Iquitos 2625 - Lincewww.corporacionjeruth.com

T (511) 213 7070

comunicaciones@corporacionjeruth.com

Prohibida la reproducción total o parcial de artículos y/o fotogra-fías de esta edición, sin la auto-rización expresa y por escrito de Corporación Jeruth o alguna de

sus Empresas.

Samuel AckermanCarlos Lara

Sandra ManriqueRoger CorcueraWalter Carpio

César MestanzaJose Shnaider

Zulmira ValdiviezoMiguel CelizJose CusmaEgo Valles

Manuel ChavarriaCarlos Alva

Moises RomeroEna de la Melena

Oscar Padilla

PuNTO DE ENCuENTRO SEGuIRÁ CRECIENDO CON EL APORTE DE TO-DOS LOS MIEMBROS DE LA CORPORACIóN. SI QuIERES SuGERIR ALGÚN

ARTÍCuLO O QuE RECONOZCAMOS A ALGÚN COLABORADOR, ENVÍA uN EMAIL A: coMUnicaciones@corPoracionJerUtH.coM

Gaby OjedaAsistente de Control de Gastos

Boris NissynSub Gerente Comercial

Anny HuamanVendedora Institucional

Alejandra VargasAnalista de Gestión

del Talento

Paul OlivaAsistente de Importaciones

Hector PeredaAsistente de Importaciones

Oscar PadillaDirector Comercial

Ena De La MelenaDirectora de Visual

Marco VergarayVendedor Institucional

Carlos SisniegasVendedor de Zona

Neyma SánchezAnalista de Ingeniería

Alessandra MacciotaEjecutiva de Ventas Institucionales

Arie Stisin WallachGerente Comercial

Andrea AlvaradoVendedor de Proyectos

Carlos GranadosAsistente de Ingeniería

Rosa SotoAnalista de Prendas

yvone PérezEjecutiva de Ventas

institucionales

Cesar MestanzaGerente Comercial

Antonio VásquezJefe de Planeamiento

Carmín EspinozaDigitadora

Gabriela BorjasEjecutiva de Marca

Julio ValenciaEncargado de Control

y Seg.de Mercancía

Alexandra ZarateAsistente de Cuentas Clave

Karla MoralesModelista

Grasse AlarcónFacturadora

Cinthia TumabyEncargada de Muestras

Jesús AmadoGerente de Exportaciones

Jorge LeónEjecutivo de Ventas

Daniel LévanoAuditor de Calidad

Roger CorcueraGerente General

Claudia SayritupacSastre

Vivian NavasEjecutiva de Ventas

Institucionales

Carlos FajardoSastre

Luisa AnticonaCustomer Service

Henry CarmonaAnalista PCP

Julio AtaoComprador Nacional

Dina Jorge MedranoJefa de Control de Calidad

Rosa AleAsistente Comercial

José PerretEjecutivo de Ventas

Institucionales

Ariette AlanocaEjecutiva de Ventas

Institucionales

Carlos ChumaceroSup. de Prefinito,

Montaje y acabado

Marlene FernándezSastre

19

inGresos de enero a aBril

FELICITAMOS A DONATELLI EN SU DÉCIMO ANIVERSARIO

Y AGRADECEMoS A ToDo EL EQUIPoPOR SU DEDICACIÓN Y EMPEÑO