Concepto y delimitación de organización

Capitulo 1Marina Romeo Delgado

Joel Anaya Barrón

Es una realidad heterogénea, conceptualizada mediante una terminología polisémica, la cual es muy compleja dado que algunos autores solo pueden definirla en términos mínimos.

¿Qué es una organización?

CONCEPTOS…

Autores Aportación

Bernard (1959) La organización es un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas. La

organización como sistema cerradoMooney (1937) El termino organización refiere a todas

sus funciones correlativas y la coordinación de todas ellas.

Mayntz (1972) Las organizaciones tienen en común que son formaciones sociales, orientadas hacia fines específicos y configuradas racionalmente.

Katz y Kahn (1978 Naturaleza de la organización como sistema abierto. La organización se encuentra en permanente interacción con el entorno que la rodea.

«Un sistema complejo, variado e independiente, cuya dinámica depende no sólo de las aptitudes, valores, actitudes,

necesidades y expectativas de sus miembros, de los procesos sociales internos

y externos (interpersonales, grupal e intergrupal) si no de los cambios culturales y

técnicos de su entorno.» (Katz y Kahn)

En general es…

Según Quijano son:«formaciones sociales complejas y plurales,

compuestas por individuos y grupos con limites relativamente fijos e identificables en un sistema coordinado por una autoridad.»

Y una organización…

Las organizaciones son compuestas por individuos o grupos.

Delimitación de fronteras Inclusión parcial Diferenciación entre grupos formales e

informales Persiguen la consecución de determinados

objetivos

Características de una organización

Por medio de la diferenciación de funciones y de la coordinación racional que puede entenderse desde varias perspectivas:

Diferenciación Horizontal Diferenciación Vertical

Diferenciación entre subsistemas

Como alcanzan sus objetivos

Diferenciación Horizontal

División de actividades entre individuos, grupos, departamentos situados en un mismo nivel de autoridad jerárquica.

Diferenciación VerticalGerencia

Sub-Gerencia

R.U

R.F

R.T

Los distintos grados de autoridad que los individuos tienen para influir en las decisiones de la organización. Viene exigida por la necesidad de cumplir un

objetivo a través de la coordinación y el control de las actividades.

Causa y consecuencia de los dos anteriores:

Orientación temporal Orientación interpersonal Diferente nivel de estructuración Diferentes ambientes

Diferenciación entre subsistemas

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

Ciclo de vida

Ciclo de vida

Continuidad Temporal

Nacimiento

(Crisis de liderazgo)

Adolescencia

(Crisis de control)

Madurez(Crisis de papeleo)

Vejez(crisis de rumbo)

Organización

Entorno Físico Entorno Cultural

Entorno Tecnológico

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL(Interior-Exterior)

«Puede considerarse como un conjunto de partes interdependientes entre si, de tal modo

que cualquier cambio en una, afecta a las demás»

La organización como sistema de significados compartidos

La organización como sistema cultural La organización como sistema político La organización como un sistema estructurado en

niveles

La organización como sistema

«la organización como un sistema complejo de la información»

Perspectiva horizontal: Por medio de la coordinación racional y la articulación

funcional de tareas y roles. Perspectiva vertical: interpretación de los

acontecimientos externos e internos para permitir la reducción de significados

compartidos en la misma.

La organización como sistema de significados compartidos

Enfoque funcional o clásico:Característica medible y variable por medio del éxito, satisfacción de miembros, sistemas de promoción y estilos de liderazgo. Sistemas de recompensa y esfuerzo Planificación y formación Juicios de valor sobre aspectos que hay que

potenciar o suprimir.

La organización como sistema cultural

Enfoque constructivista:Para el enfoque constructivista las organizaciones no tienen culturas: son culturas.La cultura se construye de varias culturas que se encuentran en intima conexión con la organización, quien influye el papel de la realidad de los miembros donde hay significados compartidos.

Es el poder que hay en la organización Desde la perspectiva racional: grado de

influencia que tienen algunos individuos que sirve para reducir la incertidumbre del medio en que opera la organización.

La concepción política constructivista: Considera que los fines y productos de la organización son resultado de la distribución de fuerzas en el seno organizacional.

La organización como sistema político

La organización como un sistema estructurado en niveles

Nivel organizacional

• Contexto: el mercado laboral, estado de la economía, tecnología.• Diseño: Estructura formal, sistema de comunicación.• Resultados: Consecución de estándares económicos previstos, expansión de la empresa.

Nivel Grup

al

• Contexto: Estructura formal del sistema, sistema de comunicación.• Diseño: Estilo de liderazgo y toma de decisiones.• Resultados: La calidad de productos o servicios ofrecidos, el clima grupal y sus

relaciones con otros grupos

Nivel Individual

• Contexto: Aspectos incluidos en el contexto, diseño y resultados en el ámbito grupal organizacional.

• Diseño: Personalidad, habilidades y competencias, formación de los individuos.• Resultados: Productos del trabajo, satisfacción laboral, identificación de los individuos

con la organización.

Una red de individuos que ejercen funciones. Dedicación responsable a esas actividades

funcionales, bien definidas y delimitadas en su conjunto.

Un fin hacia el cual todos trabajan. Un sistema estable y coordinado de

relaciones entre las funciones, es decir, una estructura.

Conclusión.