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    La evaluacin en la

    formacin porcompetencias

    Francisco Ayala

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    Definir los criterios de desempeo requeridos.

    Definir los resultados individuales que se exigen.

    Reunir evidencias sobre el desempeo individual.

    Comparar las evidencias con los resultadosespecficos.

    Hacer juicios sobre los logros en los resultados.

    La calificacin consiste en competente o an nocompetente.

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    Preparar un plan de desarrollo para las

    reas donde se considerar nocompetente.

    Evaluar el resultado o producto final.

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    Evaluacin del desempeo

    Producto tangible o accin observable(evidencia)

    Promueven autoevaluacin

    Revela grados de eficiencia basado en criteriospreestablecidos

    Se reduce a:

    lo que queremos que los estudiantes conozcano sean capaces de hacer.

    seleccionar los mtodos ms apropiados,vlidos y confiables. y

    aplicarlos optimizando costo y beneficio.

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    Un conjunto de elementos tangibles quemuestran que se cubre de manera

    satisfactoria: un requerimiento, o

    un criterio especfico de desempeo, o

    una competencia, o bien

    el resultado de un aprendizaje.

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    Por qu son valiosas?

    Muestran el nivel de desarrollo de lacompetencia.

    Documentan la experiencia en el proceso deenseanza aprendizaje.

    Conforman el portafolio del estudiante.

    Son un insumo estratgico en el proceso de

    mejoramiento continuo y en la investigacinacadmica.

    Evidencias

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    Relaciones entre competencias evidencias

    Las evidenciasse formulan en trminos de

    competencias (metodologa Tuning).

    Las evidenciasson los requisitos mnimos de una

    unidad o programa;se expresan en trminos de lo

    que el sujetosabe (conoce) escapaz de haceral

    final de la experiencia de aprendizaje.

    Lascompetencias pueden desarrollarse en mayor

    gradoque el nivel requerido por la evidencia.

    Evidencias

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    Evidencia de

    desempeo

    Evidencia de

    conocimiento

    Evidencia

    directa

    Productos

    ObservacinSimulacin

    Ejemplos en

    el contexto de

    la prctica

    profesional

    Testimonios

    Otras

    ProyectoEstudio de casos

    Resolucin de

    problemas

    Otros

    Conocimiento

    base

    Conocimiento

    circunstancial

    Presentacionesorales

    Pruebas objetivas

    Preguntas orales

    dentro y fuera de

    desempeo

    Testimonios

    Otros

    Preguntasfuera de

    desempeo

    Comunicacin

    informal

    Tiposy mtodos

    de recoleccin

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    Caractersticas de las evidencias para evaluarcompetencias:

    Estn relacionadas directamente con lacompetenciaque

    evalan.

    Permitenobservar el desempeo del estudiante

    aplicando lacompetencia desarrollada.

    Es posible documentarlas para integrarlasal portafolio del

    estudiante.

    Sirvenal estudiante paraconstatarconocimientosy

    habilidadesadquiridos.

    Proveencriterios de evaluacin especficos.

    Loscriterios de evaluacin permitenobservar diferentes

    niveles de desempeo.

    Evidencias y competencias

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    Demuestran la evidencia del desarrollo y logroen la competencia.

    En la evaluacin formativa o de proceso, se

    evala el rendimiento, el proceso en la o lassituaciones didcticas planteadas. Puedenutilizarse:

    Portafolio-carpeta

    Puntos de referencia

    Inventarios de observacin de conductas o lista decotejo

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    Productosque demuestran el proceso

    conforme a indicadores preestablecidos.

    -Tareas

    - Registroanecdtico

    - Diarios de campo

    - utoevaluacin, etc

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    La evaluacinsumativase centrada en

    instrumentosque implican respuestas

    observablesy medibles. Se pueden utilizar:

    - Pruebasobjetivas- Productosque sirvancomo evaluacin del

    desempeo final

    - Exmenesorales

    - Entrevistas, etc.

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    Estructura General de laEducacin Basada enCompetencias( ndrew Gonczi y James thanaso).

    Catalano, na Mara (2004). Diseo curricular basado ennormas de competencia laboral: conceptos y orientaciones

    metodolgicas1a ed. Buenos ires, Banco Interamericano deDesarrollo. Pg.. 38

    Tuning Project 2000 2004: Tuning Management Comittee

    J. Martn Lpez Calva. Desarrollo humano y prctica docente.Trillas. Mxico.2006.

    J. Martn Lpez Calva. Plantacin y evaluacin del proceso

    enseanza-aprendizaje. Trillas. Mxico.2006.

    http://biblioteca.itson.mx/oa/educacion/oa6/enfoque_por_competencias/p7.htm

    Frade Rubio, Laura (2008) Planeacin por competencias.