LIDERAZGO SISTÉMICO CONFERENCIA Bienvenidos(as) Expositor: LAI y Mtro. José Luis Espínola Blando 1.
BIENVENIDOS Bogotá, octubre de 2013. LECCIONES DE LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO.
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BIENVENIDOS
Bogotá, octubre de 2013
LECCIONES DE LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
Para:
NOSOTROS EN ESTE TALLER
Y hacer de ésta
Una experiencia transformadora
Carol Sala. Expomanagement. “Mirando al panal: las abejas como maestras
Finalmente y al hilo de lo anterior, el trabajo en equipo aporta la capacidad para reducir al mínimo el coste de oportunidad y aprovechar al máximo las opciones que
se ofrecen a cada uno para avanzar en el bien común. Especialización, planificación, sinergia, trabajo en equipo, comunicación y objetivos comunes son pues, los pilares de esta forma de proceder, que a todas luces, ha sido hasta el momento más que exitosa.
Pero aún faltan dos detalles, que también aportan puntos diferenciales importantes
para la supervivencia y el desarrollo individual y colectivo: el liderazgo por una parte, y la capacidad de servicio, por otra. Y es que, la capacidad de servicio que demuestran los individuos, desde las nodrizas, hasta las obreras pasando por los zánganos, y estos más que ninguno (al morir después de fecundar a la Reina), es esencial para el buen funcionamiento del conjunto. Su trabajo esmerado e incesante supera con creces nuestra capacidad humana, pero puede marcarse como meta utópica en nuestro imaginario colectivo, sirviéndonos de luz y ejemplo. Por otra parte, de nada serviría todo ese trabajo si no existiera al final un objetivo común, servir a la reina y mantener la colmena, así como líderes que guíen al resto para alcanzarlo. De nuevo, la capacidad de los individuos para organizar y auto-organizarse, comunicarse en definitiva, es esencial para llevar el proyecto a buen puerto.
TUS RASGOS FÍSICOS -pelo, leche y los huesos del oído- te hacen un mamíferoTUS RASGOS CULTURALES-como el lenguaje y el arte- ayudan a hacerte un ser humano
Y… ¿DÓNDE ESTÁ EL LÍDER?
Proceso en el cual
todos nos ayudamos entre sí, para llegar a ser todo lo que queramos ser…
L I D E R A Z G O
5 DISFUNCIONES DE UN EQUIPOPATRICK LENCIONI
FALTA DE CONFIANZA: Vulnerabilidad
TEMOR AL CONFLICTO: Armonía Artificial
FALTA DE COMPROMISO: Ambigüedad
EVADIR LA RESPONSABILIDAD: Bajos estándares
DESATENDER LOS RESULTADOS: Status-Ego
5 DISFUNCIONES DE UN EQUIPO PATRICK LENCIONI
EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO
Propósito claro:La visión, misión,
objetivos y tareas han sido definidos y
aceptados por todos los miembros del equipo.
Cuando el equipo gana, todos ganan; cuando el
equipo pierde, todos comparten la pérdida.
Cada miembro del equipo es igualmente importante.
Utiliza métodos efectivos para la toma de
decisiones, que soportan situaciones difíciles. Los miembros del
equipo muestran un alto nivel de
confianza mutua y una comunicación
abierta.
Los colaboradores muestran una actitud positiva y entusiasmo
frente a los resultados.
Los equipos son auto-dirigidos, los
miembros asumen una responsabilidad
colectiva.Cooperación, no
competencia.
Experimenta emociones y emotividad.
Es flexible, creativo,
coordinado y estratégico.
Son interdependientes y
crean sinergias1+1 >> 3
Definen los roles basados en las competencias y
habilidades de los miembros.
CREANDO el NOSOTROS JUDITH GLASER
Believing WE: Creer en Nosotros
Learning WE:
Aprender a Ser
Nosotros
Creating WE
Being WE: Ser
Nosotros
Intercambio independientemente de la jerarquía
Potestad y responsabilidad compartida Acuerdos mutuos sobre resultado de
ganancia para todos
Expresar conciencia de “nosotros” en las acciones
Aprecio por las contribuciones
Dar el mejor resultado para TODOS
Crear resultados juntos, aprender a crecer y nutrir a las personas alrededor
Adaptar nuevos hábitos y comportamientos, aprender y desaprender
Libertad de expresión sobre lo que se piensa
Retar el “Status Quo” – Romper la zona de comfort
Construir confianza Contar historias “WE”
CREANDO el NOSOTROS JUDITH GLASER
Ej. InformaciónBuenas prácticasAprendizajesRecursos
Defendiendo
Compartiendo Descubriendo
Cooperando
Yo Nosotros
ESTRUCTURA EVOLUCIÓN
APRENDER CRECER
NUTRIR MUTUOPROTEGER
APERTURA DIÁLOGO
DISCUSIÓN Y ACCIÓNTERRITORIAL
Conocimientos Sentimientos Opciones Soluciones
SOCIOS
"EN LA ESCOLA DO SAMBA LAS PERSONAS HACEN TODO LO QUE PUEDEN POR EL PLACER DE FORMAR PARTE DE UN TODO Y DE DAR SU CONTRIBUCIÓN PARA EL GRUPO DEL QUE FORMAN PARTE, A CAMBIO DE: SER TRATADOS TODOS CON DIGNIDAD; TODOS SON IGUALMENTE IMPORTANTES; O TODOS SON CAMPEONES O NADIE ES CAMPEÓN"
ESCOLA DO SAMBA: Equipo en estado de motivación total y absoluto
“SINERGIA: EL BONO QUE SE LOGRA CUANDO LAS COSAS FUNCIONAN EN ARMONÍA”
MARK TWAIN
GRACIAS
TALLER DE APLICACIÓN
SI QUEREMOS SER UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO, DEBEMOS:
ELIMINAR REDUCIR
INCREMENTAR CREAR