BOLETÍN CLELAC 1 · de estrategias KAIZEN, sistema enfocado a la mejora continua de la empresa y...

1BOLETÍN CLELACwww.clelac.org.mx

2 www.clelac.org.mxBOLETÍN CLELAC

I. REUNIONES DE CONSEJO

• Asamblea CLELAC noviembre

• Reunión del 13 de diciembre

• Graduaciones

• Brindis

II. AVANCES

• Desarrollo humano

• Suministro

• Manufactura e innovación

• Fondos y recursos

• Comunicación

• Reporte de resultados 2012

III. EVENTOS

• KAIZEN

• Calendario 2012

IV. NUEVOS SOCIOS

• KENTEK

• DANFOSS

V. ENTREVISTAS

• Ing. José Francisco Gómez, Presidente del CLELAC

• Enrique González, Tesorero del CLELAC

VI. NOTICIAS DE LA INDUSTRIA

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BIENVENIDOS AL BOLETÍN DEL CLELAC

El Boletín CLELAC, el cuál estarás recibiendo por correo electrónico, es a partir de hoy una herramienta de comunicación para la comunidad industrial electrodoméstica en Nuevo León. Nuestro propósito es informar a los miembros del Clúster y profesionales de la industria, sobre los avances, crecimiento y desarrollo de éste sector.

Con este nuevo esfuerzo de comunicación, el Clúster de Electrodomésticos de Nuevo León A.C tiene como objetivo traducir las necesidades de la triple hélice (empresas, gobierno y universidades) para colaborar en la integración de equipos conjuntos para un bien común. Incrementar la competitividad del sector de electrodomésticos, contribuyendo al desarrollo económico sustentable de la región.

Esperamos establecer paulatinamente un proceso de comunicación multidireccional entre el CLELAC y sus miembros. Cualquier aportación o comentario para el mejoramiento del boletín es bienvenido en [email protected].


ASAMBLEA EXTRAORDINARIAEl jueves 8 de noviembre se llevó a cabo la Asamblea Extraordinaria del Clúster de Electrodomésticos del Estado de Nuevo León A.C. en la que se modificaron los estatutos sociales, para incluir la figura de Vicepresidente al Consejo Directivo, con la misma duración del Presidente (2 años). Un Vicepresidente asegura la continuidad de los proyectos, además de que se abre la opción de ocupar posteriormente la Presidencia. Aún está vacante la vicepresidencia.

Por otra parte, por motivos de trabajo se retira de su puesto de tesorero el Sr Rigel Cabrera de Mabe y toma el cargo el Ing. Enrique González, Gerente General de Epkamex. Decisión avalada por el 100% de la asamblea.

REUNIONES DE CONSEJO

Presidente EjecutivoIng. José Gómez Martínez

Tesorero Ing. Enrique J. González T.

VicepresidenteVacante

Presidente HonorarioLic. Rodrigo Medina de la Cruz

Empresas Academia DependenciasGubernamentales

Presidente EjecutivoIng. José Gómez Martínez

Director GeneralLic. Cecilia Carrillo

TesoreroIng. Enrique González

Secretario TécnicoLic. Federico Vargas

Vicepresidente


ÚLTIMA REUNIÓN DE CONSEJO CLELAC 2012

El jueves 13 de diciembre se llevó a cabo la Sesión de Consejo de CLELAC en el Club Industrial, con una asistencia de 21 miembros representantes de empresas, instituciones educativas y de gobierno.

Se mostraron los avances de los cinco comités que conforman el Clúster de Electrodomésticos, así como los logros del 2012 y el calendario de reuniones programadas para el año 2013.

GRADUACIONES

El jueves 13 se efectuó la graduación de dos cursos de capacitación:

“Formación de Instructores Internos” CLELAC en conjunto con la UR desarrollo una capacitación de 40 hrs, a 19 participantes de cinco empresas del Clúster y cuatro instituciones académicas.

Programa “Breakaway Supervisores”CLELAC y la consultora Duhne tuvo después de 6 meses de capacitación, 16 graduados pertenecientes a cuatro empresas del Clúster y una institución educativa.



BRINDIS

Se llevó a cabo un brindis entre los asociados para celebrar a los graduados y el cierre del año 2012.

Luis Arredondo, Federico Perez y Jorge de la Fuente.

Miguel Angel Sarabia y Rocío Padilla (Abogados CLELAC)

Leslie Najera Robledo, José Francisco Gómez Mtz. (presidente CLELAC), y Jesús Cantú Rueda.

Miguel Angel Perez, Jorge Hernandez, Guillermo Lieberenz y Eduardo Lozano

Silverio Guerrero, Francisco Escobar , Luis Mercado y Mayra González

Francisco Martinez y Adrian Hermosillo.



AVANCES

Líder: María Guadalupe Ramírez (UANL).

Se aplicó una encuesta de Detección de Necesidades Reales en Capacitación entre los asociados. Como resultado, podemos decir que el problema principal que enfrentan las empresas en RH es que no existen técnicos capacitados en el mercado que cumplan con el perfil de las empresas de la industria. Por lo tanto; los técnicos egresados de las universidades solicitan sueldos elevados, y las empresas se ven necesitadas en invertir en capacitación de personal actual y esto genera gastos.

Las acciones del Comité están encaminadas a la mejora constante de innovaciones incrementales mediante la implementación de estrategias KAIZEN, sistema enfocado a la mejora continua de la empresa y sus componentes.

Actualmente se está trabajando en conjunto con el Centro de Competitividad de Monterrey, CCM implementar el programa KAIZEN a la empresa NAVA HERMANOS.

DESARROLLO HUMANO

INNOVACIÓN Y MANUFACTURA

Por consecuente, el comité se da la tarea de revisar planes de estudio de las Instituciones que ofrecen carreras técnicas en Nuevo León, como CONALEP, UTSC Y UANL, a fin alinear las necesidades reales de la industria con los programas de estudio. Así mismo, el CLELAC programará los cursos y programas de capacitación existentes para el 2013 los cuales son:

• Técnico electrodoméstico.• Técnicos en mantenimiento y servicio.• Programa Supervisores.

Se integró el comité de suministro en el mes de diciembre a fin de facilitar la manera en que se dan los negocios, entre los miembros del CLELAC incialmente.

Así mismo se nombró a Federico Pérez, de la empresa DANFOSS, como líder del Comité de Suministro del Clúster. Donde se empieza a crear un directorio público de empresas y productos de socios miembros de CLELAC.

SUMINISTRO..............................................................................................................................................................................................................

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Para los socios miembros interesados en aplicar a fondos federales para programas de apoyo y estímulo, se organizó en conjunto con el INSTITUTO DE INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, I2T2, un taller gratuito que se realizó el día martes 18 de diciembre, con la intención de ayudarlos a inscribirse en el Registro Nacional de Instituciones y Empresas Científicas y Tecnológicas (RENIECYT), organismo que identifica y generar su clave con una vigencia de 3 años.

FONDOS Y RECURSOS

NOTA BREVE 1

Para la OCDE, las perspectivas económicas de América Latina son positivas. Recomienda fortalecer a las Pymes que pueden transformarse en agentes de cambio estructural, y conectarlas con los sistemas educativos y de formación profesional para continuar con la estabilidad económica de América Latina. Requiere de un diálogo fluido entre empresarios, trabajadores y formadores para desarrollar mecanismos que anticipen las demandas de competencias del mercado laboral.

Fuente: Noticieros Televisa, 16 de noviembre.


COMUNICACIÓN

Se desarrolló una versión en inglés de la página web del CLELAC.

AVANCES

NOTA BREVE 2

Inaugura el Presidente Enrique Peña Nieto cinco centros de investigación en el Parque de Innovación Tecnológica (PIIT) de Nuevo León. Hugo Lara García, Presidente de Clústers de Nuevo León, expresó su confianza en que el liderazgo del Presidente de la República y de la Secretaría de Economía, junto con el trabajo de la academia y la iniciativa privada, harán que mejore sustancialmente la competitividad del país. Por su parte, el gobernador Rodrigo Medina de la Cruz dio a conocer que la inversión extranjera en Nuevo León alcanzará este año la cifra de 2,750 millones de dólares, algo “sin precedente, que pone de relieve la confianza que han puesto propios y extraños en nuestro estado”.

Fuente: conacyt.gob.mx/noticias 6 de diciembre.

Para la promover la comunicación interna multidireccional, se desarrolló una Comunidad Virtual interna dentro de la página web del CLELAC. Algunas funcionalidades de este portal son: publicar

o descargar archivos como minutas, reportes, presentaciones, etc, anunciar eventos por medio de un calendario compartido, comentar y dialogar en diferentes temas, entre otras.


A lo largo del año, el CLELAC ha cumplido los siguientes logros:

Se realizó una planeación estratégica con los miembros del Clúster a fin de detectar las principales necesidades y proyectos de la industria electrodoméstica de nuevo león.

Se participó en la organización del foro CLAC 2012 – logrando un networking clústers a nivel global.

Se integra la figura de vicepresidente en organigrama de Consejo del Clúster de Electrodomésticos.

Se tuvo la integración de 4 nuevas empresas al CLELAC: Danfoss, Ternium, Nava Hermanos y Kentek.

MANUFACTURA E INNOVACIÓN

Realizar visitas a empresas del clúster, a fin de realizar un Benchmark de procesos de manufactura innovadores.

Implementación del Programa KAIZEN, en conjunto con el CCM, a las empresas del cluster

CADENA DE SUMINISTROS

Planeación para la creación de un catálogo de productos que necesitan las empresas tractoras de los proveedores en el clúster.

COMUNICACIÓN

Desarrollo de una Comunidad Interna y Boletín Oficial.

DESARROLLO HUMANO

Se otorgaron 4 becas del 100% para el diplomado de Gestión en Negocios del Panamerican Business Network.

Con los 5 programas que se ofrecieron por el Clúster de Electrodomésticos.

Se generaron un total de 725 horas de capacitación a 126 personas capacitadas.

Un total de 72 apoyos, generando un total de $694,200.00 en ahorros a las empresas del CLELAC.

REPORTE DE RESULTADOS 2012Se implementó la creación y difusión del Boletín trimestral oficial, el cual contribuirá a la promoción de actividades, logros y noticias de interés del CLELAC.

NOTA BREVE 3

El Secretario de Economía, Idelfonso Guajardo Villarreal, nombró a Enrique Jacob Rocha como nuevo subsecretario para la Pequeña y Mediana Empresa de esa dependencia. Éste indicó como una de sus prioridades la de crear el Instituto Nacional del Emprendedor.

Fuente: El Economista, 7 de diciembre.

AVANCES


El objetivo del taller es demostrar con ejemplos la operación de un método de mejora continua acelerada y radical, enfocado a realizar la Transformación Esbelta en el plano físico. La competitividad de un proceso operativo se enfoca directamente al cliente, con resultados físicos y financieros medibles y sustentables.

El monto de inversión por empresa durante tres días completos será de MX$47,000 pesos, pero como la beca otorgada por el Fondo

PROYECTOS KAIZEN

EVENTOS

PyME es de MX$40,000 pesos, el importe a cubrir por empresa será de MX$7,000 pesos más IVA. CLELAC ofrece, además, una beca del 50%, quedando una remanente por cubrir de solamente MX$3,500 pesos más IVA.

La convocatoria es abierta, para mayores informes favor de contactar a Joan de Haene en el correo [email protected]


CALENDARIO 2013

ENEROlu ma mi ju vi sa do

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14 15 16 17 18 19 2021 22 23 24 25 26 2728 29 30 31

JULIOlu ma mi ju vi sa do1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 2122 23 24 25 26 27 2829 30 31

ABRILlu ma mi ju vi sa do1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 2122 23 24 25 26 27 2829 30

OCTUBRElu ma mi ju vi sa do

1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 13

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FEBREROlu ma mi ju vi sa do

1 2 34 5 6 7 8 9 1011 12 13 14 15 16 1718 19 20 21 22 23 2425 26 27 28

AGOSTOlu ma mi ju vi sa do

1 2 3 45 6 7 8 9 10 11

12 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2526 27 28 29 30 31

MAYOlu ma mi ju vi sa do

1 2 3 4 56 7 8 9 10 11 1213 14 15 16 17 18 1920 21 22 23 24 25 2627 28 29 30 31

NOVIEMBRElu ma mi ju vi sa do

1 2 34 5 6 7 8 9 1011 12 13 14 15 16 1718 19 20 21 22 23 2425 26 27 28 29 30

MARZOlu ma mi ju vi sa do

1 2 34 5 6 7 8 9 1011 12 13 14 15 16 1718 19 20 21 22 23 2425 26 27 28 29 30 31

SEPTIEMBRElu ma mi ju vi sa do

12 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 14 1516 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28 2930

JUNIOlu ma mi ju vi sa do

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DICIEMBRElu ma mi ju vi sa do

12 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 14 1516 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28 2930 31

Desarrollo Humano4:00 a 6:00

Consejo4:00 a 6:00 p.m.

Suministro9:00 a 11:00

Días Festivos Semana Santa

EVENTOS


DANFOSS

NUEVOS SOCIOS

Danfoss es una empresa global originaria de Dinamarca, especializada en la fabricacion de productos de refrigeración comercial y residencial, así como productos para Automatización Industrial; cuenta con diferentes áreas comerciales, algunas de ellas son: Aire Acondicionado, calefacción, controles de presión y temperatura, válvulas industriales, contractores/arrancadores de motor y convertidores de frecuencia (VLT).http://www.danfoss.com/

KENTEKKentek es una empresa con giro de estampado y con presencia en el mercado automotriz y de electrodomésticos. Su propuesta de valor está en la calidad del servicio y la atención de sus clientes más allá de sus expectativas. Se localiza en una superficie de 11,600 metros cuadrados de nave industrial dentro del área del Lechugal, en Santa Catarina.http://www.kentek.com.mx/


ENTREVISTA AL PRESIDENTE DEL CLELAC

ENTREVISTAS

La colaboración entre diferentes agentes es cada vez más indispensable para hacer frente a los nuevos retos que presenta la economía global, buen ejemplo de colaboración son los clusters o agrupaciones que iniciaron como resultado del trabajo de Michael Porter (1990) publicado con el título de “La ventaja competitiva de las Naciones”.

El Clúster de Electrodomésticos se inició en Nuevo León en el 2006, desde entonces y de acuerdo a las estadísticas del SEDEC, éste sector está en crecimiento; lo conforman más de 130 empresas y entre los años 2007 y 2011 la producción de electrodomésticos ha crecido un 26%, y han empleado más de 60 mil personas en promedio al año.

Para hablar de CLELAC entrevistamos a su Presidente, Ingeniero José Gómez ¿Cuál ha sido la estrategia general del Clúster de Electrodomésticos?

Bueno, el clúster es un trabajo conjunto entre la academia, el sector gobierno a través de SEDEC, y las empresas. Lo primero es tener un networking, una unión entre esos tres grupos porque es la forma como realmente se van creando la estandarización y sinergía en muchas iniciativas. Luego se empiezan a definir distintas áreas de trabajo; nos organizamos en comités: uno de promoción, fondos y recursos, y otros relacionados con temas de manufactura e innovación; suministro y desarrollo humano. A través de esos comités trabajamos para detectar proyectos específicos de mejora, que pueden ser proyectos de ahorro, de gestoría, etc.

Ing. José Francisco Gómez, VP operaciones Carrier México.

A través de los comités tenemos una organización, ahorita son dos personas pero vamos a tener un tercer recurso el año entrante para darles mayor impulso a los comités.

Podríamos decir que están trabajando esta triple hélice en los cinco comités que conforman el clúster, ¿cuáles son las dificultades con las que se han encontrado para hacer cohesión entre los tres grupos?

Una de las dificultades es que tenemos que cuidar los temas en los que se puede compartir completamente y los que no. Hay detalles de propiedad intelectual y detalles de práctica que no puede haber así a pesar del monopolio; entonces, ese tipo de temas tenemos que cuidarlos y no tocarlos. Somos varias empresas ya terminales: Carrier, Whirlpool, MABE. Donde no se puede abrir totalmente, hay otros que la empresa final no la tienen y tienen empresas que son ya proveedoras, donde sí puede haber un poco más de trabajo. Aquí nosotros dividimos la estrategia entre empresas tractoras y empresas proveedoras.

Entonces, para estas dos divisiones hay diferentes actividades, ¿se encuentran aún así ante la dificultad de compartir?

Ese detalle se encuentra más en las empresas tractoras, en las empresas proveedoras puede ser un poquito más complementaria la información que se dé, sin que haya detalles que compartir.

¿Cuáles son las perspectivas futuras para el CLELAC?

Tenemos que continuar con la promoción, seguir invitando a más empresas tractoras a que se queden con nosotros, e ir creciendo la masa también a través de empresas proveedoras, además de dar mayor impulso a los comités hacia una mayor participación.

¿Tienen especificadas las líneas de trabajo?

Simplemente es hacer invitaciones a las empresas. Estamos viendo, por ejemplo, con Panasonic y LG, son algunas de las empresas tractoras que tenemos que invitar.

¿Qué proyectos concretos tienen para el inicio del año?

Trabajamos en establecer una caja de ahorros del clúster. Hay empresas proveedoras que por su tamaño no tienen caja de ahorros propia, entonces sería ventajoso para los empleados de las proveedoras tener una prestación más con una caja de ahorros para todos los clústers en los que estuvieran Carrier, Mesa, Kentek, Nava Hermanos, Fanasa, entre otras empresas.

Qué le diría usted a las empresas pequeñas y medianas, ¿qué ventaja competitiva adquieren al afiliarse al clúster?

Una ventaja consiste en tener una guía más precisa sobre cómo obtener fondos federales o estatales, y cómo aplicarlos en los programas. Otra ventaja es el networking, es decir, el relacionamiento entre proveedores y empresas tractoras, así se pueden apoyar cuando tengan alguna dificultad. Otra ventaja


Enrique González, Gerente General EPKAMEX

es la capacitación, como la graduación que tuvimos. Se hacen programas en los que formamos un grupo específico sobre algo que queremos. Otra área de trabajo son los programas de ahorro, ya que no compiten entre sí y se pueden compartir prácticas. Otra ventaja más serían los trabajos de mejora continua y eventos dentro de las empresas; se apoya con los temas de innovación a través de los fondos que existen.

ENTREVISTA AL TESORERO DE CLELAC

Felicidades por su nombramiento como tesorero del CLELAC Ingeniero González ¿Cómo se siente de asumir este cargo?

Muy emocionado, muy comprometido, la labor del CLELAC desde que se fundó hace 3-4 años ha sido cada vez más retadora, se han ido teniendo cada vez cosas más importantes que hacer, las cosas están sucediendo gracias al atinado manejo del cluster de parte de todos nuestros asesores, creo que en el futuro nos esperan retos importantes como poder lograr la cooperación dentro de los miembros, poder aumentar la cantidad de miembros sobre todo de empresas tractoras, el poder ofrecer a cada uno de nuestros miembros una más efectiva cooperación de sus procesos de

¿Cuál sería el área de oportunidad para lograrlo?

Está en detectar un buen líder para cada comité. Hay que apuntalar a un líder para darle espacio, que tenga sus juntas. Las juntas de nuestro Consejo las vamos a hacer en lugar de mensuales, cada dos meses, para dar espacio a que los comités tengan sus reuniones.

¿Algo más que quiera decirles a los socios, miembros del CLELAC?

Que debemos trabajar muy fuerte en temas relacionados con ética y valores. Estamos viviendo en una situación en la que hay crisis de seguridad y a veces nos espantamos, pero algo concreto que está en nuestras manos es promover una cultura fuerte de ética y valores, y trabajarlo para generar empleo.

negocios, es decir aquellos que necesitan proveedores que consigan proveedores más fácilmente, aquellos que necesitan clientes que puedan acceder a sus clientes más fácilmente; y que en caso de existir alguna diferencia entre lo que cada uno es actualmente y lo que se necesita que sea, que estén enterados que el CLELAC les puede ayudar. De igual manera, nosotros como Clúster sepamos como ayudarlos para que lleguen a donde cada quien quiere llegar según sus objetivos.

No es fácil crear esta sinergia de compromiso y unión que se necesita entre los socios miembros, ustedes como directivos, ¿Qué están dispuestos a proporcionar para que se logre?

En lo personal la pasión por trabajar, las ganas de servir y tratar de hacer un México más grande, poner nuestro granito de arena, dos letritas en la historia de esta institución. Existen muchas necesidades de parte de los miembros y son dinámicas; en la medida en que se satisfacen sus necesidades básicas, surgen otras, entonces cada vez podemos apoyar más a compañías a trascender. Buscamos ayudar al logro de objetivos de cada compañía/empresa propiciando las áreas de la innovación, la tecnología y la investigación, entre otras.

NOTA BREVE 4

En el primer bimestre del 2013, Nuevo León podría concretar nuevos proyectos e inversiones por 300 millones de dólares, anticipa la Secretaría de Desarrollo Económico del estado. Los sectores más participativos en 2012 dentro de la captación de recursos extranjeros fueron: el automotriz, electrodomésticos y agroalimentario, así lo señaló el titular de la SEDEC.

Fuente: El Porvenir, 8 de diciembre.


MÉXICO GANANDO TERRENO EN EL PLANO INTERNACIONAL

NOTICIAS DEL SECTOR

En los últimos seis años México ha mejorado su ambiente de negocios, así lo confirma el reporte del Banco Mundial Doing Business 2012. Este avance se ve reflejado en los índices de competitividad a nivel internacional; el Informe Anual de Competitividad Global del Foro Económico Mundial (WEF 2011-2012), por ejemplo, situó al país en ocho posiciones de avance, puesto que de estar en la posición 66, pasó a la 58 en el último año.

De acuerdo a la Secretaría de Economía, México registró 13,045.1 millones de dólares de inversión extranjera directa (IED) durante los primero nueve meses de 2012. Esta cifra proviene de 3,596 sociedades en las que participa el capital extranjero y se integra de acuerdo al tipo de inversión: 36.1% de reinversión de utilidades; 34.9% de nuevas inversiones, y 29.0% de cuentas entre compañías.

En cuanto a la inversión hecha por sector, el mayor porcentaje fue para el de manufacturas, que le correspondió el 38.9%; 14.9% para comercio; 14.8% para servicios financieros y de seguros; 9.4% para construcción; 4.8% para servicios inmobiliarios, y 4.1% para servicios de alojamiento temporal. El 13.1% restante se canalizó hacia múltiples sectores de la economía nacional.

De acuerdo al país de orígen del IED, destaca Estados Unidos con 49.1% de inversión, mientras que el 16.3% provino de España; 5.5%

NOTA BREVE 5

Peña Nieto anuncia que se pondrá en marcha el Plan de Desarrollo Innovador 2012-2018 que contempla una política de estado para las Pymes. Afirmó que las micro, pequeñas y medianas empresas serán prioridad en su gobierno.

Fuente: CNN Expansión, 10 de diciembre

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CONTACTO +52 (81) 5000-9442

NOTA BREVE 6

NUEVO LEÓN: líder en generar empleos.De acuerdo al IMSS Nuevo León generó en NOVIEMBRE 2,341 empleos formales respecto al mes anterior. En lo que va del año Nuevo León ha generado 68,372 empleos.

Sin embargo en manufacturas que en el mes de octubre perdieron 566 empleos, en noviembre volvieron a perder 280 empleos.

Fuente: IMSS noviembre

de Alemania, similar al de Japón que fue de 5.2%, y 4.5% se obtuvo de Canadá. El 19.4% restante procedió de varios países.

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Calendario de eventos Internacionales 2013http://www.promexico.gob.mx/work/models/promexico/Resource/477/1/images/Calendario_Eventos_2013.pdf

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