BOLETÍN CLELAC 1 BOLETÍN CLELAC 3 Ing. José Gómez Martínez Presidente Ejecutivo CLELAC MENSAJE...

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PresidenteJosé F. Gómez M. TesoreroEnrique J. González T.

DirectoraCecilia Carrillo

CoordinadoraJoan de Haene Edición, Diseño e ImpresiónGenera Studiowww.generastudio.com DirecciónBatallón de San Patricio 109 SurCol. Valle OrienteSan Pedro Garza García, Nuevo León Teléfono(81) 5000 9447 [email protected] Websitewww.clelac.org.mx

Aviso Legal

El Boletín CLELAC es publicado y distribuido con el propósito de promover y mantener en comunicación a los integrantes de la industria. © Copyright / Derechos Reservados. CLUSTER DE ELECTRODOMESTICOS DEL ESTADO DE NUEVO LEON 2013. Prohibida su reproducción total o parcial, por cualquier medio, sin permiso otorgado por escrito del titular. Impreso en México. Registro en trámite. Segunda Edición, mayo 2013.

ÍNDICEÍNDICEI. WHIRLPOOL

II. CARRIER

III. MESA

IV. FANASA

V. SECRETARÍA DE ECONOMÍA

Vi. PROGRAMA BANCOMEXT

Vii. UANL

VIii. INVITADO

IX. ESTADÍSTICAS

X. AVANCES EN COMITÉS

4

6

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8

9

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Whirlpool México incluye el Desarrollo de Proveedores en sus estrategias.

Operaciones de la empresa Carrier.

Socio Activo de las Empresas de Electrodomésticos.

Más de 40 años sirviendo a la industria.

Entrevista con Enrique Martínez y Morales.

Programa de Financiamiento de Inventarios de Comercio Exterior.

Entrevista al Director de Educación Continua, UANL. M. C. Juan Manuel Adame.

Consejo Estatal de Clusters de Nuevo León definirá el rumbo del desarrollo económico del estado.

El sector electrodoméstico de Nuevo León en el contexto nacional.


Ing. José Gómez MartínezPresidente Ejecutivo CLELAC

MENSAJE DEL PRESIDENTE

Muy estimados lectores,

Es para mí un gusto poder presentar el contenido que tendremos en esta segunda emisión del boletín interno de nuestro Cluster de Electrodomésticos del Estado de Nuevo León, CLELAC.

La participación activa de los componentes de la triple hélice del cluster es vital para el buen funcionamiento del mismo, esto implica la coordinación activa entre la Academia, el Gobierno y las Empresas. En esta revista tendremos un artículo sobre el Consejo Estatal de Clusters, el cual es Presidente el Ing. Hugo Lara, quien fungió anteriormente como Presidente del Cluster Automotriz, CLAUT. Ahí se habla de la importancia de participar en un cluster, y el objetivo del nuevo organismo que está ya en funcionamiento.

Representando a la academia tendremos la participación del Maestro en Ciencias Juan Manuel Adame Rodríguez quien es Director de Educación Continua de la UANL, nos comentará el trabajo de la Dirección de Educación Continua y la colaboración del área con los clusters en Nuevo León.

El Ing. Juan Carlos Puente, Presidente de Whirlpool México, nos brindará un punto de vista de la aportación de Whirlpool al cluster y la estrategia de la empresa con sus proveedores. Además, tendremos también la participación de empresas “proveedoras”: FANASA, el Ing. Rubén González presenta a su empresa y el Ing. Rafael Muñoz de MESA, presume su nuevo equipo que trabajará el aluminio, para dar servicio a la industria.

También se tuvo una entrevista con el nuevo Delegado en Nuevo León de la Secretaría de Economía, el Maestro Enrique Martínez y Morales quien responde sobre los apoyos que la SE tiene para la industria y la importancia de los clusters para la dependencia.

Invitamos a unirse a este Cluster de Electrodomésticos, CLELAC, a las distintas empresas ya sean tractoras o proveedoras para que tengan la oportunidad de brindar apoyo y al mismo tiempo recibir beneficios del cluster. Pueden conseguir un incremento en ventas potenciales a través de un mejor “networking”, programas de capacitación conjunta, acceso a mejores prácticas de manufactura, apoyo en la obtención de fondos de gobierno, proyectos de mejora en ahorros de energía o cuidado ambiental, entre otros.

México demanda nuestra participación en actividades que vayan más allá de la jornada laboral en apoyo a la sociedad y a la comunidad industrial. Tenemos un papel vital en la generación de empleo y el cuidado de una cultura ética y de valores, esto está en nuestras manos y los exhorto a brindar su decidido apoyo.

José Francisco Gómez MartínezPresidente CLELAC


Whirlpool México incluye el Desarrollo de Proveedores en sus estrategias

La empresa Whirlpool Corporation con sede en Benton Harbor (USA) nació hace más de 100 años (1911) con la idea de fabricar productos para el hogar y facilitar la vida de las familias. A principios de los 80’s se expande a mercados europeos, asiáticos y africanos convirtiéndose en una organización Global. Actualmente tiene operaciones de manufactura, además de Estados Unidos y Canadá, en toda América Latina, Colombia, Brasil y Argentina contando con más de 69,000 empleados a nivel mundial, de los cuales 12,000 están en México.

En la actualidad, Whirlpool entra en el top 5 de la industria de electrodomésticos en México, siguiendo con su estrategia de expansión; establece una alianza con Vitro en 1986, y fue hasta el año de 2002 que adquirió el 100% de acciones de Vitromatic Comercial S.A de C.V. Los principales productos son: refrigeradores, lavadoras, estufas y componentes que se fabrican en diferentes zonas. La producción mayor de refrigeradores está aquí en Nuevo León, los de una y dos puertas en Apodaca, Ramos Arizpe y Celaya, y los refrigeradores dúplex en Saltillo. Las lavadoras se fabrican en Celaya.

Los productos los exporta a Estados Unidos, Canadá, y a todas las regiones Europa, África y China. Whirlpool cumple con todas las normas de certificación que requieren los 170 países a los que exporta, normas de

A 100 años de su fundación, la empresa se consolida como líder en electrodomésticos.

alta eficiencia como: certificaciones de UL, normas de calidad de la unión Europea y NOM aquí en México.

Su expansión global construye legados de sólido desempeño; tienen como visión aumentar la producción o consumo doméstico de los productos e integrar proveedores locales para poder accionar con mayor facilidad la demanda regional. Juan Carlos Puente, Presidente de Whirlpool México compartió con nosotros la estrategia de la empresa para lograr sus objetivos. “Mantenemos una estrategia en la sustitución de importaciones que incluye métodos internos de responsabilidad social, ayuda al proveedor a mejorar prácticas y obtener mejores componentes para un mejor producto con el compromiso con el medio ambiente y la sustentabilidad” comentó Puente.

Por tal motivo, Whirlpool México desarrolla sus propios proveedores buscando obtener el mejor costo para ofrecer la mejor solución al consumidor que incluye una alianza con la PROFEPA; la intención es abastecer no sólo plantas locales sino a toda la organización. De igual manera, Whirlpool Corp. busca países que otorguen un alto suministro, y que la cadena sea la más competitiva, no sólo la demanda de mano de obra barata. Estos puntos son tomados en cuenta para elegir un país para la manufactura. Es importante destacar que el “drive” de crecimiento de las plantas de Whirlpool en Nuevo León es la Innovación, es lo que menciona Puente, sobre la importancia que tiene la triple hélice para el desarrollo y logro de objetivos de las empresas, pone como ejemplo la que él encabeza y señala:

Juan Carlos Puente, Presidente de Whirlpool México.

WHIRLPOOL


“Lo que me propuse al asumir mi puesto, es satisfacer al consumidor final con innovación, calidad y buenos productos que deben ser durables. El drive de crecimiento de las plantas de Whirlpool en Nuevo León es la innovación, en Apodaca contamos con un centro de innovación, donde actualmente trabajamos con proyectos de refrigeración y lavandería.”

En la misma entrevista, el directivo subraya su compromiso con México:

“Whirlpool tiene un compromiso con México, lo hemos demostrado en los últimos 11 años que hemos invertido grandes cantidades de millones de dólares en tres dígitos; para poder seguir creciendo en Nuevo León necesitamos de la ayuda de los miembros del cluster para seguir trayendo tecnologías, aportar ideas y aportar valor” y continúa: “Estamos en una muy buena época para seguir creciendo en México, cada quien trabajemos de la mano, tanto universidades, gobierno, e iniciativa privada para poder llegar al nivel que necesitamos.” Al preguntar de la participación que Whirpool ha tenido en el CLELAC responde:

“La participación que ha tenido la Empresa en el Cluster de electrodomésticos

ha sido aportar valor con nuestra manufactura, ingeniería, investigación, desarrollo que tenemos y con el aprendizaje, todos nuestros procesos de manufactura son muy profesionales. También ha sido determinante para atraer algunas empresas extranjeras a Nuevo León como son: Danfoss, Jones Plastic, Indiana Tube, Spartec y Flextronics. También ha colaborado en el desarrollo de proveedores con poder de compra; Whirlpool México cuenta con sistemas, procedimientos, herramientas para poder sustentar el diálogo directo con el proveedor y sus necesidades para la obtención de mejores resultados”, concluyó.

Whirlpool tiene más de 100 años facilitando la vida de las familias, cumpliendo con todas las normas de certificación lo cual le permitió

expandirse globalmente. Es un orgullo que esta gran compañía elabore la mayor producción de refrigeradores en el estado de Nuevo León, desarrolla sus propios proveedores con la finalidad de abastecer a toda la organización, buscando obtener el mejor costo y asimismo ofrecer el mejor producto al consumidor.

Esta empresa busca la satisfacción total del consumidor con innovación, calidad y buenos productos, comprometiéndose con México y buscando seguir creciendo en el estado de Nuevo León con el apoyo de los miembros del cluster; destaca su participación en el cluster de electrodomésticos aportando valor con su manufactura, ingeniería, investigación, desarrollo y aprendizaje, características que han atraído a empresas extranjeras al estado de Nuevo León.

WHIRLPOOL


Operaciones de la empresa Carrier

En 1902 Willis Carrier, resolvió uno de los retos más difíciles de la humanidad que modificó nuestra forma de vivir, trabajar y divertirnos; desarrolló el primer sistema de Aire Acondicionado en el mundo, controlando la temperatura y humedad, con ello creo la Industria del Aire Acondicionado en el mundo. Actualmente Willis Carrier es considerado como una de las 100 personas más influyentes del siglo XX.

En los últimos años, la compañía ha evolucionado al introducir la línea más eficiente de Unidades tipo paquete, unidades enfriadoras de agua tipo tornillo y la línea de minisplits Carrier Up, Momentum y X Power con tecnología Inverter, que utiliza refrigerante ecológico.

Carrier México, con plantas de producción ubicadas en Monterrey, Nuevo León, se dedica a la fabricación y comercialización de Equipos y refacciones para la industria del aire acondicionado. Carrier México pertenece al conglomerado denominado United Technologies Corporation, con sede en Hartford, Connecticut, integrada por las empresas:

Pratt & Whitney (turbinas para jet)Sikorsky (helicópteros)

Hamilton Sundstrand (componentes aeroespaciales)

UTC Fuel Cells (celdas de combustible)

Otis (elevadores y escaleras eléctricas) y

Carrier Corporation (HVACR)

Carrier incursionó en el mercado mexicano en 1940; actualmente cuenta con cuatro plantas de producción generando más de 2 mil empleos y oficinas comerciales en Monterrey, Cd. De México, Guadalajara, Cancún, Tijuana y Veracruz.

El consejo de la edificación verde de E.U (USGBC) le otorgó la certificación Certificación LEED ® Oro a la planta de manufactura de sistemas de Aire Acondicionado Comercial Aplicado de Carrier México ubicada en Monterrey Nuevo León, por su Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental.

De esta forma Carrier reafirma su compromiso con el cuidado del medioambiente y el consumo eficiente de

energía a fin de contribuir con un mundo sostenible en el que los consumidores puedan mantener su nivel de confort sin generar impactos negativos en el entorno

Para mayores detalles visite:www.carrier.com.mx

Willis Carrier.

CARRIER


Socio Activo de las Empresas de Electrodomésticos

Hace más de 40 años abre sus puertas al mundo del aire acondicionado y refrigeración la empresa Manufacturas Especializadas S.A. (MESA). Con una alta gama de productos para ensambles de cobre y aluminio, y serpentines, MESA se ha convertido en el fabricante más importante en México de partes y ensambles de tubería de cobre, conquista que logró expandir su distribución al mercado internacional.

MESA lleva a cabo sus operaciones a través de 225 empleados aproximadamente, encargados de ofrecer un servicio integral a todos sus consumidores, en especial a las empresas OEM de las ramas de aire acondicionado y refrigeración al ser uno de sus principales y más antiguos clientes.

MESA cuenta con certificaciones a nivel nacional e internacional que avalan la calidad de sus productos mediante los estándares requeridos por el mercado al que sirven; ISO 9001, UL e Industria Limpia, actualmente se encuentra en aplicación para el Certificado de Empresa Socialmente Responsable (ESR).

Es fácil mencionarlo pero difícil aplicarlo, a pesar de esto, MESA acrecienta la filosofía de no ser únicamente un proveedor sino un socio activo que forma parte de la cadena de suministros de sus clientes buscando la mejora continua de sus procesos, productos y servicios. Rafael Muñoz tiene la visión a 5 años de ajustar la capacidad instalada con equipos de tecnología de punta, procesos eficientes, personal capacitado, y nuevos

productos que permitan crear una base solida para la oferte de sus productos y servicio a sus clientes.

MESA, como integrante del cluster, se ha estado involucrando en los comités de trabajo, apoyando las iniciativas y aportando experiencias propias. Su participación en CLELAC le ha permitido tener acceso a cursos de capacitación técnica de excelente calidad.

Muñoz comentó que la empresa realizó una importante inversión estratégica para incluir el aluminio en la fabricación de algunas piezas para los sistemas de aire acondicionado. En los próximos meses, MESA ofrecerá con la misma calidad y capacidad técnica que maneja, servicios y productos más completos para incrementar el valor agregado que ofrece como socio a sus clientes.

Rafael Muñoz, Gerente General MESA.

Nueva línea de producción de piezas de aluminio.

Contacto:www.MESA.msMESA


Más de 40 años sirviendo a la industria

Entrevista realizada al Ing. Rubén González, Director General de FANASA; empresa proveedora de la industria de electrodomésticos y de las primeras en asociarse al CLELAC nos comenta lo siguiente:

¿Cuáles son los productos que fabrican y sus procesos?

Productos metálicos estampados, productos metálicos de fabricación, productos hechos con torreta, equipos con troqueles y de control, sub ensambles y ensambles, partes automotrices y electrodomésticos.

¿Cuántos empleados tienen la empresa?

Este mes tenemos 280 empleados distribuidos en dos plantas.

¿Quiénes son sus principales clientes?

SISAMEX y CARRIER, debido a sus exigencias ambos clientes nos han ayudado a superarnos, a establecer mejores prácticas y a desarrollar la estructura de operación y logística sólidas.

¿Quién es su cliente más antiguo?

Sisamex, llevamos más de 30 años de ser sus proveedores.

¿Qué certificaciones tiene la empresa?

Contamos con certificaciones ISO, TS en ambas plantas y estamos trabajando para obtener la certificación de empresa limpia.

¿Qué diferencia a su empresa de las demás?

Nos enfocamos mucho en el cliente y en sus necesidades, buscamos cumplir con sus requerimientos de todo tipo, para eso contamos con un equipo de colaboradores altamente capaces y muy profesional en todos los niveles de la organización, comprometidos con la mejora continua, buscando siempre la vanguardia y actualización en todos los sistemas operativos y administrativos. Contamos con personal muy motivado en ser mejores en lo que hacen, resultado que nuestros clientes valoran en el servicio personalizado, entregas a tiempo y bajos costos.

¿Cuáles son los planes de la empresa para los próximos 5 años?

Continuar creciendo, aumentar nuestra base de clientes, aumentar la integración a ensambles y tener una tercera planta (la cual estaría fuera del Estado).


Rubén González, Director General FANASA.

FANASAContacto:

www.FANASA.com.mx

¿Qué aporta la empresa al cluster y que beneficio ha obtenido?

La idea de un cluster es buscar sinergia entre los integrantes, en ese sentido participar como parte de la cadena de suministro de la industria de electrodomésticos en Nuevo León apoyando en actividades que compartimos como Recursos Humanos, planeación, etc.


CLELAC realizó una entrevista al nuevo delegado de la Secretaría de Economía en el Estado de Nuevo León, para presentarlo ante la industria de electrodomésticos de Nuevo León.

¿Cuál es su objetivo personal como Delegado de la SE en Nuevo León?

Mi objetivo es cumplir con las expectativas del Presidente Enrique Peña Nieto y del Secretario de Economía a nivel Federal el Lic. Ildefonso Guajardo Villareal, para sacar adelante a Nuevo León.

¿Qué importancia tiene Nuevo León en la economía nacional?

Es una entidad muy importante, es el motor de la economía nacional; representa el 4% de la población mexicana, pero aporta el 7.6% del Producto Interno Bruto (PIB) a nivel nacional. Los nuevoleoneses son gente de empuje, de trabajo y líderes empresariales.

¿Cuáles son los apoyos que se darán en 2013 a la industria nacional?

Además de la ayuda en las relaciones y trámites con el comercio exterior, aduanales y de certificados de origen, la Secretaría de Economía cuenta con diversos programas presupuestarios como son: El Fondo PYME, que es un apoyo para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa; el PRODIAT que es un Programa para el Desarrollo de las Industrias de alta Tecnología; el PROLOGYCA, Programa de Competitividad en Logística y Centrales de Abasto; PRONAFIM, Programa Nacional de Financiamiento al Microempresario y

Entrevista con Enrique Martínez y Morales

PROSOFT, Programa para el Desarrollo de la Industria del Software.

¿Qué apoyos podrán aprovechar los empresarios PYME de Nuevo León?

Los establecidos en las 19 convocatorias publicadas en las Reglas de Operación 2013 para el Fondo Pyme, que se irán publicando en el Diario Oficial en los próximos días para que los interesados presenten sus solicitudes a través del sistema del INADEM en su página oficial: www.sistemaemprendedor.gob.mx/sistema-emprendedor-web/.Por ejemplo, las empresas del sector agroalimentario y bienes básicos interesadas en mejorar su logística podrán aplicar solicitudes para el fondo de PROLOGYCA, las que trabajan con alta tecnología, el PRODIAT; nuestro objetivo es impulsar la innovación tecnológica y de procesos, la facilitación comercial, el financiamiento accesible y la identificación de nuevas áreas de oportunidad para los empresarios PYME. Sólo es necesario revisar sus proyectos y ver que cumplan con los requisitos que hay en cada una de las diferentes convocatorias e identificar si se encuentran dentro de la población objetivo que se establece en cada programa con sus propias Reglas de Operación 2013.

¿De qué manera apoya la SE a las empresas de origen extranjero?

Se asesoran con ProMéxico quien es responsable de promover la inversión extranjera además es quien los orienta y los guía junto con el Gobierno del Estado que ha simplificado su administración para favorecer

el clima de inversión y facilitar el acceso de inversionistas extranjeros en el país.

¿Cuáles son las industrias más importantes para la SE en Nuevo León?

Primero, las empresas manufactureras, representan la cuarta parte del PIB estatal; entre sus principales subsectores se encuentran la fabricación de maquinaria y equipo, la industria metálica y los químicos. En segundo lugar, en importancia por el ingreso que generan son las empresas constructoras.

¿Cuál es su perspectiva de los clusters en Nuevo León?

Positiva; los clusters son esquemas que deberían de tener todos los estados por el bien de la economía nacional. Se desea replicar estos esfuerzos en el resto del país para aportar al desarrollo de toda la economía.

¿Qué planes tiene la SE para los clusters?

Necesitamos tener un contacto permanente con cada cluster, para conocer sus necesidades y poder ofrecerles “trajes a la medida”, en conjunto con ProMéxico.

Delegado de la Secretaría de Economía en Nuevo León.

Enrique Martínez y Morales, Delegado de SE.

SECRETARÍA DEECONOMÍA

“Tienen las puertas abiertas en la Secretaría de Economía y estaremos al pendiente de lo

que el sector necesita.”


Su objetivo es ofrecer a la comunidad de empresarios mexicanos que intercambian bienes/servicios en el comercio exterior (exportación, importación y sustitución de importaciones) una alternativa para financiar sus necesidades de corto plazo, a través de sus inventarios de insumos, partes y productos.

Consiste en una operación de reporto mediante la cual Bancomext comprará, por precio establecido al efectuar la operación, certificados de depósito emitidos por Almacenes Generales de Depósito que amparan insumos o productos de comercio exterior, con el compromiso de devolver los certificados al tenedor original, a cambio del pago del mismo precio más un premio convenido de antemano.

Los beneficios del programa es que la línea de reporto se autoriza con base en experiencia de operación, el precio de recompra está asegurado y no hay riesgo especulativo en el reporto, aunado a que se tiene una tasa de interés competitiva.

Programa de Financiamiento deInventarios de Comercio Exterior

Para mayor información dirigirse con:

Eduardo Muñiz Juárez Director de Financiamiento a la Industria del Transporte y Logística01 55 54 49 90 [email protected]

Rafael Salinas SánchezSubdirector de Financiamiento de Inventarios de Comercio Exterior01 55 54 49 91 [email protected]

LIGA: http://www.bancomext.com

Requisitos básicos:

Efectuar contrato de servicios con un Almacén

General de Depósito Incorporado al Programa.

Entregar documentación solicitada para calificar una línea de reporto.

Cumplir criterios de elegibilidad.

Mantener inventarios estratégicos de comercio exterior.

“El Programa de Financiamiento de Inventarios de Comercio

Exterior permite utilizar estos activos como fuente de recursos distinta a un crédito tradicional.”

Bancomext financia inventarios para comercio exterior.

Es una alternativa para financiar las necesidades de corto plazo.

Usa los inventarios como una fuente de recursos distinta a un crédito tradicional.

Puede operarse en bodegas habilitadas.

No se requieren garantías adicionales.

FINANCIAMIENTO BANCOMEXT


El Maestro Adame puntualiza su objetivo personal “poner a disposición de las empresas las disciplinas del conocimiento que son parte de las 27 facultades de la Universidad, con la finalidad de asegurar la calidad de los programas en su oferta de educación continua y robustecer su prestigio a nivel nacional e internacional” a través de la retroalimentación de sus usuarios.

¿Cuál es su perspectiva de trabajar en los cluster en Nuevo León? Cuando trabajamos con el sector privado (que conforma los cluster), nos damos cuenta que ya tienen necesidades definidas, esto facilita nuestra participación. La organización en cluster, las reuniones periódicas, el modelo de gestión por comités y la planeación que tienen, permiten dar seguimiento a los programas y a nosotros nos ayuda a ofrecer la solución a sus necesidades de conocimiento colegiado.

Trabajamos con los 9 cluster; en algunos nuestra intervención no es directa, solo ofrecemos el soporte, en otros diseñamos el programa que necesita el usuario a la medida y construimos producciones flexibles. Creemos que los programas educativos y las acciones que vinculan a la Universidad con el Sector Empresarial, además de solucionar sus necesidades de capacitación al trabajar con la teoría y la práctica, se proporciona un valor agregado como es: generar identidad al participante, orgullo, sentido de pertenencia y ayuda a que no se de el “pirateo”.

¿Qué programas han realizado con el CLELAC?

Se han ofertado varios servicios académicos, de desarrollo tecnológico y de extensión; por ejemplo el Programa de Técnico en Servicio (mantenimiento electromecánico), que se adaptó cambiando la curricula del curso a Técnico en Electrodomésticos. La intervención de la academia fue decisiva para su éxito.

Entrevista UANL al Directorde Educación ContinuaM. C. Juan Manuel Adame

¿Qué otros programas pueden ofrecer a las empresas de la industria?

Nos consideramos parte del cluster, ofrecemos soluciones a problemas en áreas del conocimiento. Tenemos Programas de Formación continua bien estructurados, flexibles, de calidad, con cobertura local, nacional e internacional. Aseguramos parámetros de calidad en programas para gestionar el talento de técnicos con un valor agregado; razón por la que documentamos los procedimientos para poder evaluar, valorar y diferenciar el producto. Ofrecemos certidumbre y calidad.

El maestro Juan Manuel Adame, fue Director de la Facultad de Ciencias Biológicas hasta el 2000, su experiencia le permitió dirigir el Departamento de Evaluación Externa, el de Planes y Programas de Estudio, el Programa de Talentos y la Dirección de Servicio Social y Vinculación en donde se entrenó en el sistema ISO9000. Actualmente y desde hace dos años y medio, se desempeña como Director de Educación Continua, en la UANL.

“No somos proveedores, somos parte del Cluster y ponemos a su alcance soluciones a problemas

en áreas del conocimiento.”

M. C. Juan Manuel Adame

UANL


Tal parece que aquella mención de Gengis Kan sobre la debilidad de una flecha por sí sola y de su fortaleza en conjunto está siendo motivante del Consejo Estatal de Clusters capitaneado por Hugo Lara García, presidente del mismo. Su formación está conformada por los presidentes de los nueve clusters de la entidad, todo con la finalidad de enriquecer la sinergia entre la industria y el Estado para así fortalecer los procesos productivos de Nuevo León.

La búsqueda de ser un modelo ejemplar a nivel nacional y contribuir al desarrollo económico del estado regiomontano es el incentivo de llevar la coordinación e institucionalización de las agrupaciones del Consejo a un mejor nivel. Lara García cataloga como objetivo principal de este Consejo el proponer políticas comunes para fortalecer y expandir los sectores estratégicos del Estado pero, ¿qué tan factible puede ser el diseñar estrategias y acciones de colaboración dentro de ambientes competitivos y generar redes productivas entre las empresas? Tal vez dificultoso aunque, el Consejo Estatal de Clusters siente que estimulantes como consolidar el desarrollo económico creado y aumentar la actividad productiva de Nuevo León, lograrán su cometido.

Es muy probable que dudes y te preguntes qué más podría pasar si una empresa no considera participar en un cluster, Hugo Lara nos compartió su pensamiento al respecto: “la asociación en un cluster es un conjunto de habilidades, una alianza de fortalezas y un esfuerzo consolidado entre dos o más empresas, esto abre paso al fortalecimiento de los condicionantes para multiplicar la inversión y la rentabilidad, atraer empresas, talento, crear y posicionar marcas, promover las exportaciones, reforzar procesos de producción, entre otros, sin dejar de lado el apoyo gubernamental para facilitar recursos que sean destinados al desarrollo tecnológico y científico”.

Las PYMES son las predilectas de esta estructura organizacional, participar en un cluster les generará un beneficio aun mayor al permitir acercarse a otras empresas de la misma rama para

Consejo Estatal de Clusters de Nuevo León definirá el rumbo del desarrollo económico del Estado

conocer sus necesidades y aumentar la capacidad de responder en un mercado dinámico.

Mediante el afán por describir el funcionamiento del crecimiento económico a través de tres componentes inestables o ítems con un intercambio dinámico, Etzkowitz y Leydesdorff desarrollaron la descripción de “Triple hélice”; esto es fácil y no es razón para agobiarse, podemos ejemplificarlo con los componentes de

Hugo Lara, Presidente del Consejo Estatal de Clusters.

CONSEJO ESTATAL DE CLUSTERS


Universidad, Empresa y Gobierno, resumen que un proyecto en común con esfuerzos en conjunto crean riqueza.

Recordando que la unión hace la fuerza y la desunión la debilidad, los competidores deben participar y trabajar en equipo para multiplicar los beneficios que se derivan de la actividad económica. Es imprescindible comprender que la colaboración es necesaria, que abre oportunidades, genera iniciativas y desarrolla proyectos de valor. Son contadas las veces que las empresas innovan de forma aislada: el desarrollo de un lenguaje común, el entendimiento, los compromisos mutuos y la confianza, permiten una expansión de la producción y entrada de nuevos procesos de trabajo.

El Consejo Estatal de Clusters ciertamente generará un medio de cambio en la industria más no el cambio en sí; es fundamental la participación de las empresas interesadas en este organismo para poder diseñar estrategias y programas para compartir a nivel nacional, facilitar la identificación de las necesidades de insumos en las áreas de valor de los diferentes sectores y evaluar nuevos agrupamientos industriales estratégicos, en pocas palabras, solo falta que beba agua el sediento… solo falta aprovechar las oportunidades.

Presidente del Consejo Estatal de Clusters y ex presidente de Cluster Automotriz de Nuevo León (CLAUT), interesante combinación ejercida por Lara García. Convencido de la potencialidad que este proyecto ofrece y de la oportunidad como herramienta de crecimiento, el presidente del Consejo Estatal de Clusters asumió la responsabilidad del CLAUT con la intención de hacer crecer la industria en el Estado mediante el involucramiento de un importante proveedor de la industria automotriz, Vitro. No cabe duda que dicha industria es un importante mercado para la empresa en sí y para México ya que representa una gran fuente de empleo y un importante generador de divisas netas, sin embargo, él comenta que el principal reto en el período es la consolidación por integrar más contenido nacional en los productos que se fabrican dentro de Nuevo León.

Las diferentes áreas que los clusters permiten conocer y las prácticas que aprueban compartir en diversos ámbitos hacen que participar en ellos sea beneficioso. Un ejemplo claro es el significativo aprendizaje al tener oportunidades de conocer otros procesos y mejores prácticas, la vía para identificar y aprovechar oportunidades de negocio, pero sobre todo los importantes acercamientos con otras empresas para intercambiar diversos métodos o prácticas de desarrollo. No cabe duda que es de considerarse participar o ser miembro de algún cluster relacionado con el giro de nuestra empresa.


Lic. David Martínez Serna, Estudios Económicos de la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de Nuevo León.

En el Sector Electrodoméstico, Nuevo León tiene una ventaja competitiva sobre otros estados; cuenta con mayor infraestructura y productividad; ofrece mejores salarios y mejor rentabilidad.

Su participación en la producción nacional es del 54.6% que en 2012 representó 5,836 millones de dólares*; el mismo año el estado generó 3,188 millones de dólares*, de ellos exporta el 53%, es decir 1,692 m de usd*.

Fuente: SEDEC

El sector electrodoméstico de Nuevo León en el contexto nacional

Las exportaciones de eletrodomésticos de enero a octubre del 2011 al 2012 representaron el 8.4%; las principales empresas son: Carrier, Whirlpool, Mabe, Oasis, LG Electronics, Danfoss, Hudson Products, Criotec, Impco, etc. La línea Blanca ha destacado a nivel nacional, su composición está reflejada en la gráfica inferior. Representa una participación en el personal ocupado del 53% (equivale a 39,938 personas) en el valor agregado de 49% ($12,690 millones de pesos); y en su producción bruta es de 56.8% ($41,407 millones de pesos).

Las estadísticas indican que en el sector electrodoméstico de Nuevo León, la rama más importante es la Fabricación de Sistemas de Aire Acondicionado y Calefacción. En ella se concentra el 33% del personal ocupado (6,021 personas), el 50.9% del valor agregado ($4,919 millones de pesos), y el 39.8% de la producción bruta ($10,780 millones de pesos).

Producción Bruta por Establecimiento(Millones de pesos)

México Nuevo León NL/MAcondicionado y calefacción 77 196 2.5Refrigeración industrial y comercial 103 233 2.3Electrodomésticos menores 84 62 0.7Línea blanca 219 649 3.0Total 130 263 2.0

Total

Aire acondicionadoy calefacción

Refrigeración industrial y comercial

Electrodomésticosmenores

Línea blanca

Participación de Nuevo León en Producción Bruta Nacional

37

6954

259

Personal Ocupado

Valor Agregado(Millones de pesos)

Producción Bruta(Millones de pesos)

Unidades Económicas

Total Nacional 74, 751 100% 25, 593 100% 72, 885 100% 559 100%

Fabricación de sistemas de Aire Acondicionado y Calefacción

12, 566 16.8% 6, 903 27% 15, 615 21.4% 203 36.3%

Fabricación de Refrigeración Industrial y Comercial

10, 196 13.6% 3, 456 13.5% 9, 916 13.6% 96 17.2%

Fabricación de enseres electrodomésticos menores

12, 051 16.1% 2, 543 9.9% 5, 947 8.1% 71 12.7%

Fabricación de aparatos de línea blanca

39, 938 53.4% 12, 691 49.6% 41, 407 56.8% 189 33.8%

Composición del Sector Electrodoméstico en México

Personal Ocupado

Valor Agregado(Millones de pesos)

Producción Bruta(Millones de pesos)

Unidades Económicas

Total Nuevo León 18, 181 100% 9, 669 100% 27, 072 100% 103 100%

Fabricación de sistemas de Aire Acondicionado y Calefacción

6, 021 33.1% 4, 920 50.9% 10, 788 39.8% 55 53.4%

Fabricación de Refrigeración Industrial y Comercial

4, 807 26.4% 2, 125 22% 5, 349 19.9% 23 22.3%

Fabricación de enseres electrodomésticos menores

1, 786 9.8% 195 2% 554 2% 9 8.7%

Fabricación de aparatos de línea blanca

5, 567 30.7% 2, 429 25.1% 10, 380 38.3% 16 15.5%

Composición del Sector Electrodoméstico de Nuevo León

“Las tendencias políticas industriales apuntan a una política de desarrollo sectorial por

áreas geográficas que será la que definirá los incentivos y prerrogativas de gobierno.”

* producción bruta

ESTADÍSTICAS


Líder de Comité: Ing. Luis Arredondo, Nava Hermanos

El cluster tiene dentro de sus objetivos mejorar la competitividad de cadenas de valor, mediante el desarrollo de proyectos que los ayuden a ser más productivos y amigables con el medio ambiente.

Es por ello que el viernes 17 de mayo iniciará el programa “Liderazgo Ambiental para la Competitividad” impartido gratuitamente por el Instituto para la Protección Ambiental de Nuevo León (IPA).

El taller tiene una duración de 100 horas a lo largo de 3 meses en sesiones semanales y quincenales. Está dirigido a gerentes y encargados de producción, mantenimiento, calidad, gestión ambiental o afines.

Existe una cuota para el pago de los alimentos durante los 10 días del programa. Tiene un cupo limitado para 15 empresas.

Líder de Comité: Ing. Ma. Guadalupe Ramírez, UANL

El sábado 23 de marzo de 2013 inició la segunda generación del curso “Breakaway Supervisor” impartido por Duhne en instalaciones de la UANL.

Participan 30 personas de 9 empresas: Carrier, Embraco, Fanasa, Danfoss, Epkamex, Kentek, Diga, Ezi Metales y Mesa. CLELAC becó el 40% del costo a los participantes de las empresas asociadas equivalente a $81,432 pesos.

Durante 6 sesiones de 8 horas, los participantes desarrollarán habilidades en administración de personal, manejo del estrés, confiabilidad, planeación, trabajo en equipo y liderazgo.

Recursos Humanos

Suministros

Manufactura e Innovación

Líder de Comité: Ing. Federico Pérez, Danfoss

El cluster está recibiendo RFI completos de empresas proveedoras de la industria, los cuales serán confidenciales y para uso de las áreas de sourcing de las empresas de electrodomésticos. Todas las empresas que deseen participar pueden contactar al CLELAC para recibir el formato o ingresar a a la página del cluster: www.clelac.org.mx.

A través del CLELAC, las empresas tractoras de electrodomésticos de Nuevo León están colaborando para realizar una detección y evaluación de proveedores que se encuentran a nivel nacional de los commodities importados o fabricados fuera del estado, con el objetivo de identificar oportunidades de desarrollo y fortalecer la cadena de valor.

Ing. Ma. Guadalupe Ramírez, UANL.

Ing. Federico Pérez, Danfoss.

Ing. Luis Arredondo, Nava Hermanos.

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AVANCES EN COMITÉS


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