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Revista nº 38

ACCIÓN CONTRA EL HAMBRE

La transparencia,nuestro primer compromiso

La transparencia,nuestro primer compromiso

En ocasiones los medios de comunicación se hacen ecode una gran preocupación social al denunciar supues-tos casos de mala gestión en el mundo de las ONG.

En general no suelen llegar hasta los tribunales a pesar delos grandes titulares, sin embargo ponen de relieve el deberde las asociaciones y las fundaciones de ser absolutamenteintachables para merecer el apoyo de la opinión pública. Adiferencia de otros ámbitos como por ejemplo el empresa-rial, el conjunto de las ONG se ve inmediatamente afectadode forma general y surge la lógica desconfianza por partede muchas personas que colaboran o quisieran colaborarcon organizaciones humanitarias. Es una pena que al mar-gen de estas denuncias escandalosas no se haga hincapiéen la gran labor que las ONG españolas han dedicado enlos últimos años para demostrar el buen uso de sus recur-sos y la ética de sus actuaciones. De hecho, el sector de lasONG en España es de los más controlados del mundo y delos más reactivos en crear nuevos mecanismos de transpa-rencia, una realidad que poca gente conoce.

Para nosotros, el principio de transparencia entraña unadoble exigencia, tanto por nuestra parte como por parte delos socios y donantes. Todos los que trabajamos en Accióncontra el Hambre informamos, pública y verazmente sobreel trabajo que hacemos, día a día, intentando que estainformación sea lo más clara posible.

Además, la organización se somete cada año a todos losmecanismos de control existentes y exigidos por la ley paracertificar la legitimidad del uso de los fondos recaudados.Éstos provienen en un 75% de financiadores públicos que lle-van a cabo un estricto control a través de unas cuarenta audi-torías externas cada año. El Servicio de Ayuda Humanitaria de

la Comisión Europea (ECHO), laAgencia Española de CooperaciónInternacional y cada vez más, la coo-peración descentralizada de lascomunidades autónomas, entremuchos otros, avalan nuestro trabajo.

El 25% restante de nuestros fondos proviene de socios ydonantes que conforman nuestra base social, personas yempresas privadas que depositan su confianza en nuestrotrabajo y para los que hemos creado un servicio de atenciónque podrá resolver cualquier duda o ampliar todo tipo deinformación. Queremos que dispongan de todos los datos,las cifras y los informes necesarios para que apuesten pornosotros con la absoluta confianza. Además, Acción contrael Hambre es de las pocas organizaciones que ha creado undepartamento de auditoria interna permanente a través delcual se controlan estos fondos, que a su vez pasan tambiénpor la auditoría anual que realiza la consultora Deloitte. Aeste control se suma el régimen legal de Acción contra elHambre en España que como fundación responde anual-mente ante el Ministerio de Asuntos Sociales.

Esperamos que a través de este número se sientan máscerca y conozcan aún mejor a Acción contra el Hambre.Nosotros seguiremos trabajando como hasta ahora, con lamisma exigencia y profesionalidad que nos caracteriza.

( EDITORIAL )

Olivier LonguéDirector general

Acción contra

el Hambre

Director de PublicaciónOliver Longué

Directora de ComunicaciónCristina Gómez

Responsable de PrensaAlicia García García

CoordinaciónAlejandra Mahiques

ColaboracionesAlfonso Calderón

FotosAcción contra el Hambre

Maquetación e ImpresiónARTEGRAF, Industrias Gráficas, S.A.

EditaAcción contra el HambreC/ Caracas, 628010 MadridTel.: 91 391 53 00Fax: 91 391 53 [email protected]

Delegación CataluñaC/ Pelai, 44-5º, pta. 308022 BarcelonaTel.: 93 254 03 81Fax: 93 417 39 [email protected]

Delegación GaliciaAvenida Rosalía de Castro, 158-1º15706 Santiago de CompostelaA CoruñaTel./Fax: 981 52 32 [email protected]

Con el fin de ahorrar costes, editamos esta publicación únicamente en castellano

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“El sector de las ONG enEspaña es de los máscontrolados del mundo”

Junio 2007

Delegación NavarraPlaza del Castillo, 28-5ª B31001 PamplonaTel.: 948 21 07 [email protected]

Delegación Comunidad ValencianaPº Pilar Colomar, 112560 Benicassim - CastellónTel.: 964 30 01 [email protected]

EDITORIAL

REPORTAJETransparencia, vuestra exigencia, nuestro compromiso

ENTREVISTAMaster ACH-EOI

OPERACIONES

NOTICIAS

DESDE EL TERRENOMiguel García Arias, jefe de misión en Paraguay

DELEGACIONES

COLABORACIONES CON EMPRESAS Entrevista a Elsa Monteiro, Grupo Sonae Sierra

0204

9

101214

1618

7 18

Nutrición

Salud

Agua y saneamiento

Seguridad alimentaria

( REPORTAJE )

Transparencia:vuestra exigencia,nuestro compromiso

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La misión de Cáucaso Sur audita sus cuentas proyecto por proyecto antes de integrarlas en la contabilidad general de la sede

J unto a la neutralidad, el libreacceso a las víctimas, la inde-pendencia y la no discrimina-

ción, la TRANSPARENCIA conformala Carta de Principios de la Red In-ternacional Acción contra el Hambre:es uno de los pilares de la organiza-ción, en su estructura y en las accio-nes que desempeñamos cada día.

¿Qué implica ser transparentes?Para Acción contra el Hambre sertransparentes no es sólo publicarnuestras cuentas. Queremos estarseguros de que todos nuestrossocios tienen acceso a ellas encualquier momento pero tambiénde que las entienden sin dificultad.

Para ello nos aseguramos de que lainformación que transmitimos es:

• Veraz y completa

• Comprensible e inteligible

• Pública y fácilmente accesible.

www.accioncontraelhambre.org ( 5 )

( REPORTAJE )

AUDITORÍAS: sólo en 2006 res-pondimos a 43 auditorías externas,realizadas por empresas como De-loitte y KPMG. Tienen lugar tantoen la sede como en los países enlos que trabajamos. La financiaciónpública, de la que proviene el 75%de nuestros fondos, exige un estric-to control y justificación, no sólosobre la utilización de los fondos si-no también sobre la ejecución delos proyectos.

PUBLICACIÓN DE CUENTAS:nuestras cuentas anuales, conve-nientemente auditadas son publica-das en la memoria anual que se en-vía a todos nuestros socios, enprensa económica y en nuestra pá-gina web.

RÉGIMEN LEGAL: al ser una fun-dación española, Acción contra elHambre responde anualmente antesu organismo de regulación: el pro-tectorado. En nuestro caso, es el Mi-nisterio de Asuntos Sociales. Nues-tro máximo órgano de gobierno esel patronato, presidido por D.JoséLuis Leal, al que rendimos anual-mente cuentas de nuestro trabajo.Los miembros del patronato no re-ciben remuneración alguna por sulabor, lo que garantiza su indepen-dencia. Habiendo optado por el ré-gimen fiscal de las entidades sin fi-nes lucrativos (Ley 49/2002), nossometemos también al control di-recto de la Agencia Española de Ad-ministración Tributaria sobre el em-pleo de nuestros fondos y para ellopresentamos memoria anual.

MEDIOS DE COMUNICACIÓN:convencidos de la función social delos medios, Acción contra el Ham-bre recibe numerosas visitas de pe-riodistas en el terreno que puedencomprobar in situ el desarrollo denuestros proyectos.

MECANISMOS DE CONTABILIDAD:en los países de intervención el je-fe de misión no gestiona directa-

mente los fondos: lo hace un res-ponsable distinto, el administra-dor. Éste, sin embargo, no puedeordenar ningún gasto que no seaaprobado por el jefe de misión.Además de cumplir la normativacontable, hemos desarrollado inter-namente un sistema de Contabili-dad Analítica que permite expli-car en cada momento cómo y paraqué se gasta cada una de las ayu-das recibidas individualmente. Es-tas contabilidades se auditan pro-yecto a proyecto sobre el terrenoy - no teniendo la organización so-ciedades filiales - se integran tran-sacción a transacción en la conta-bilidad de la sede para unaauditoría de la totalidad de las ope-raciones.

COORDINADORA ESPAÑOLA DEONG PARA EL DESARROLLO(CONGDE): Acción contra el Ham-bre suscribe y trabaja en el marcodel Código de Conducta de laCONGDE y forma parte activa delcomité de seguimiento del mismodentro de la Coordinadora.

Queremos aprovechar estas páginas para presentar de forma resumida nuestros principalesmecanismos de transparencia:

Cualquier ciudadano puede, en cualquiermomento, conocer nuestras cuentas a travésde www.accioncontraelhambre.org

Nuestro máximo órgano de gobierno está formado por D. José Luis Leal, D. Rodrigo Uría, D. EmilioAragón, Dña. Carmen Posadas y D. Luis Bassat

El pasado 16 de octubre, Día Mundial de laAlimentación, un equipo de TVE informó sobrenuestros proyectos en Níger

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( REPORTAJE )

Resultados Financieros auditados y aprobados por Deloitte

España.

El pasado 11 de junio, el patronato de la organi-zación aprobó las cuentas anuales para el ejerci-cio 2005-2006. Los resultados financieros se pu-

blicarán, como cada año, en la memoria institucional

ACTIVO 2006 2005

INMOVILIZADOInmovilizaciones inmateriales 28.111 14.906Inmovilizaciones materiales 224.813 256.177Inmovilizaciones financieras 9.443 9.443Usuarios y otros deudores a largo plazo

22.544.786 14.031.051

Total inmovilizado 22.807.153 14.311.577

ACTIVO CIRCULANTEExistencias 146.724 -Usuarios y otros deudores de la actividad propia

3.571.651 199.424

Usuarios y otros deudores a corto plazo

3.098.772 -

Deudores fundaciones vinculadas

276.817 -

Deudores de la sede 196.062 146.773Deudores de las misiones - 44.670Administaciones Públicas - 7.981Tesorería 8.267.016 5.474.904Tesorería de la sede 6.808.194 4.369.090Tesorería de las misiones 1.458.822 1.105.814Total activo circulante 11.985.391 5.674.328

TOTAL ACTIVO 34.792.544 19.985.905

DEBE 2006 2005

GASTOSAprovisionamientos 5.607.486 6.042.937Gastos de personal 9.185.528 7.214.991Inmovilizaciones financieras 9.443 9.443Dotaciones para amortización de inmovilizado

238.630 186.838

Variacion de provisiones tráfico 248.861 688.180Servicios exteriores 13.295.627 6.208.605Resultados de la actividad propia positivos

287.809 610.110

Diferencias negativas de cambio 476.511 222.994Otros gastos financieros 243 55.539

Resultado positivo de las actividades ordinarias

119.814 387.420

Gastos extraordinarios - 124.105Gastos y pérdidas de otros ejercicios

- 254.723

Resultado antes de impuestos 301.387 130.297Impuesto sobre Sociedades 3.891 3.511Excedente positivo del ejercicio 297.496 126.786

PASIVO 2006 2005

FONDOS PROPIOSFondo Social 6.010 6.010Reserva de intervención 1.559.496 1.432.710Excedente positivo (negativo) del ejercicio

297.496 126.786

Total fondos propios 1.863.002 1.565.506

INGRESOS A DISTRIBUIR 28.394.347 15.232.754

ACREEDORES A CORTO PLAZOAcreedores fundaciones vinculadas

2.295.015 993.066

Acreedores de la sede 416.088 783.199Acreedores de las misiones 199.480 101.112Administraciones Públicas 165.735 159.655Provisiones para operaciones de la actividad

1.458.877 1.150.613

Total acreedores a corto plazo

4.535.195 3.187.645

TOTAL PASIVO 34.792.544 19.985.905

BALANCES DE SITUACIÓN AL 31 DEDICIEMBRE DE 2006 Y 2005(Importes en Euros)

CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIASCORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOSANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBREDE 2006 Y 2005(Importes en Euros)

HABER 2006 2005

INGRESOSIngresos de la entidad por la actividad propia

28.200.107 20.582.344

Ventas y otros ingresos ordinariosde la actividad mercantil

306.244 297.827

Otros ingresos 357.590 71.490

Diferencias positivas de cambio 256.304 36.743Otros intereses e ingresos asimilados 52.455 19.100Resultados financieros negativos 167.995 222.690

Ingresos extraordinarios 26.662 121.705Ingresos y beneficios de ejercicios anteriores

154.911 -

Resultados extraordinarios negativos 181.573 257.123

y en la página web www.accioncontraelhambre.org.Hemos querido aprovechar este boletín para adelantara nuestros socios y donantes la publicación de estascuentas.


( REPORTAJE )

¿Qué implica, desde el punto de vista financiero, sertransparentes? Para el departamento financiero implica principalmentedos exigencias. La primera, el seguimiento exhaustivo yla rendición de cuentas sobre los compromisos que tene-mos. Compromisos a todos los niveles: por supuesto, connuestros socios y donantes particulares, con las empresasque colaboran con nosotros, con los donantes públicos,con el Estado y las comunidades autónomas… pero tam-bién con nuestros beneficiarios y con nuestros empleados.La segunda exigencia es la de presentar esta informaciónde manera clara y sencilla para que todos puedan no sóloacceder a ella en todo momento, sino también entender-la con facilidad.

¿Cómo y cuándo rinde cuentas Acción contra elHambre? Además de esto, rendimos cuentas de los detalles denuestro trabajo de forma periódica a distintos niveles. Losdonantes públicos, por ejemplo, nos marcan cuándo y

con qué tipo de informes tenemos que detallarle el desa-rrollo de las actividades de cada proyecto y los gastos eje-cutados en el mismo. A nuestros socios y donantes parti-culares lo hacemos a través de nuestra revista trimestral ypágina web. No queremos sólo enviarles información:atendemos todas sus preguntas a través de nuestro telé-fono de atención a socios y donantes (902 100 822). Anivel de nuestras obligaciones legales rendimos cuentas alestado, tal y como lo marca la Ley de Fundaciones. Anuestros beneficiarios y contrapartes en el terreno rendi-mos cuentas cada día, en el trabajo diario que nuestroscooperantes desarrollan con ellos.

Hablemos de gestión: ¿cómo sacar el máximo parti-do a cada euro de ayuda sin poner en riesgo la cali-dad de los programas? La clave está en la eficiencia y eficacia de nuestros pro-gramas, son objetivos permanentes en nuestra planifica-ción anual. De manera práctica esto significa avanzar enla investigación sobre nuevos contextos y nuevas técni-cas para luchar contra el hambre, formación a nuestroscooperantes, revisión y actualización de nuestros proce-sos de gestión, sistemas de información, etc.

Por último, la pregunta que suelen hacer todos nues-tros socios y donantes ¿cuánta ayuda llega al terreno? Acción contra el Hambre, como muchas otras ONG, sus-cribe una filosofía de austeridad del gasto. El 90% de losfondos se utilizan directamente en la ejecución de nues-tros proyectos. El 10% restante, considerado gastos"estructurales" debe entenderse como la única forma deasegurar una gestión eficaz, eficiente y responsable delos recursos de nuestros donantes y también como unainversión de cara al futuro: investigar y sensibilizar nospermitirá ser más y mejores a la hora de derrotar elhambre.

“Nos exigimos larendición de cuentas de

cada euro recaudadopara que todos puedan

entender cómo se hautilizado” Mathias Horcher, director financiero de

Acción contra el Hambre

Mathias Horcher, director financiero de Acción contra el Hambre-España:

Mathias se incorporó al equipo de Acción contra el Hambre en Madrid en septiembre de 2005,tras diez años trabajando en el sector privado. ¿Qué le llevó a ello? “Creo que una buenagestión financiera es clave para el éxito de los proyectos de lucha contra el hambre, así quedecidí aunar esta necesidad con mi vocación humanitaria”, contesta.

Contar con cooperantes profesionales y muy preparados asegura la efi-ciencia de nuestros programas en el terreno

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( REPORTAJE )

Agencia Española de CooperaciónInternacional: En 2004 la AECI examinó en profundidad losmecanismos de contabilidad, gestión de proyectosy buen gobierno de las ONG españolas para esta-blecer convenios de acción humanitaria. Accióncontra el Hambre cumplió los requisitos examina-dos. Fruto de esta evaluación de la máxima insti-tución pública española de cooperación han sidolos convenios de intervención a largo plazo enSahel, Centroamérica y Acción Humanitaria.

Servicio de Ayuda Humanitaria de laComisión Europea (ECHO): Acción contra el Hambre es una de los principalesaliados del mayor donante en acción humanitariadel mundo: la Unión Europea. La RedInternacional Acción contra el Hambre sometetodos sus proyectos en el terreno financiados porECHO a los exhaustivos controles exigidos poresta institución en cuanto a uso de los fondos eimpacto de los programas y está reconocida en elnuevo Marco de Acuerdo de Cooperación (FPA,siglas en inglés de Framework PartnershipAgreement). Acción contra el Hambre ha sido ade-más la organización elegida por ECHO durantevarios años consecutivos para elaborar unas orien-taciones en buenas prácticas para la realización decompras y planificación de operaciones humanita-rias y para formar a las ONG socias de ECHO enla aplicación de esas orientaciones.

Fundación Lealtad:Desde la creación de la Fundación Lealtad, Accióncontra el Hambre se ha sometido voluntariamentea una evaluación anual según los criterios y meto-dología seleccionados por esta fundación paraanalizar la transparencia y buen gobierno de lasONG.

Coordinadora Española de ONG para elDesarrollo (CONGDE):Acción contra el Hambre es un miembro activo dela Coordinadora Española de ONG para elDesarrollo.

Red Internacional de Acción contra elHambre: Acción contra el Hambre forma parte de la RedInternacional Acción contra el Hambre (ACF-IN) ,con sedes en Francia, Reino Unido, EEUU, Españay Canadá y presente en más de 40 países. La Cartade Principios y los Principios de Intervención sonel marco de referencia internacional en el que lared aúna su mandato, misión y visión así comolos principios básicos de todas nuestras interven-ciones.

Deloitte: Esta empresa de reconocido prestigio internacio-nal audita anualmente nuestras cuentas , es decir,certifica los ingresos y gastos que la organizacióngenera tanto en su sede, como en sus delegacio-nes y misiones. Desde hace tres años, es la encar-gada de asegurar que nuestras cuentas anualesson la imagen fiel de nuestra situación económi-ca y financiera. Con más de un siglo de historia,Deloitte es la segunda firma de servicios profe-sionales más importante del mundo y está entrelas cuatro grandes empresas de auditoría y con-sultoría.

Instituciones que nos avalan


( ENTREVISTA )

El máster Medio Ambiente, Aguay Saneamiento en Proyectos deCooperación Internacional tieneuna duración de un año acadé-mico y se imparte en la EOI-Es-cuela de Negocios, en Madrid.Con más de cincuenta años deexperiencia, la Escuela de Nego-cios ha sido pionera en la forma-ción en medio ambiente y apues-ta por programas especializadosen innovación tecnológica y sos-tenibilidad. Más información:www.eoi.es

A cción contra el Hambre yla EOI-Escuela de Nego-cios han puesto en mar-

cha un máster pionero en Españasobre medio ambiente, agua y sa-neamiento aplicados a la coopera-ción internacional. Los estudiantesobtienen una completa formaciónteórica al mismo tiempo queaprenden los conocimientos técni-cos necesarios para trabajar en

proyectos de desarrollo de ONG,organismos públicos o empresasprivadas. “Decidimos lanzar estemaster porque desde otras titula-ciones, alumnos y profesores noscomentaban lo gratificante que se-ría poder aplicar el conocimientotécnico a proyectos de desarrollo”comenta Juana González, directoradel máster en la EOI. Por su parte,Fernando Navarro, director de for-mación de Acción contra el Ham-bre y coordinador de algunos mó-dulos del máster asegura que“ideamos este programa al detectarla necesidad, como ONG, de en-contrar técnicos especialistas paranuestras misiones. La mayor partede los postgrado que se ofrecensobre cooperación son muy gene-ralistas mientras que esta iniciativaincluye la formación previa nece-saria para trabajar en el terreno”. A

Lucía Sales es bióloga y ha trabajado en biolo-gía marina antes de realizar el máster

Formando a profesionales en agua y saneamiento

punto de finalizar la primera edi-ción, hemos querido saber quéopinan dos de los alumnos, Lucíay Gonzalo, bióloga e ingenieromedioambiental:

¿Por qué os decidisteis ahacer el master?

Lucía: Durante años he trabajadoen biología marina y he podido lle-var a cabo proyectos en Guatemalay Guinea Ecuatorial. Hacía tiempoque quería cambiar de especialidady, aunque sin abandonar el aspec-to medioambiental, me atraíamucho la idea de trabajar en pro-yectos de desarrollo en los quetengas contacto directo con la rea-lidad y con la población afectada.

Gonzalo: La verdad es que dedi-carme a la cooperación era algoque tenía pendiente desde que ter-miné la carrera, pero no me heatrevido a dar el paso hasta ahora.Trabajar en esto es un proyecto devida.

¿Qué balance hacéis delcurso?

Lucía: Creo que es bastante com-pleto porque ofrece, por un lado,la visión global del mundo de lacooperación, y por otro, la técnicapara implementar los proyectossegún el contexto y las necesida-des. Me gusta que en todos losmódulos existe un eje transversalde género, medioambiental ysocial.

Gonzalo: A mí también me pareceacertado tratar el aspecto social delcontexto en el que vamos a traba-jar. Eso hace que los temas técni-cos que estudiamos tengan unabuena aplicación práctica. Además,el profesorado es bastante variado,tanto de organismos públicoscomo de ONG, lo que hace quetengamos distintos puntos de vistade la cooperación.

¿Hacia dónde queréis enfocarvuestra carrera una vez fina-lizado el máster?

Lucía: Si pudiera elegir, me gustaríaentrar en el tercer sector, trabajar enproyectos en países de África oAsia, si es posible enfocados altema de género, me interesamucho.

Gonzalo: Como he dicho antes, ami me gustaría trabajar en contextosen los que mi labor tenga un resul-tado directo en la población másvulnerable, y en ese sentido, meatraen mucho los proyectos en Áfri-ca, creo que es un gran reto profe-sional.

Gonzalo Martitegui es ingeniero medioambien-tal y ha estudiado y trabajado en Madrid

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( OPERACIONES )

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NICARAGUAManejar entre todos los recursos naturales

¿Cómo hacer que la población seinvolucre activamente en el ma-nejo de sus recursos naturales? LaUniversidad Politécnica de Madridy Acción contra el Hambre aca-ban de concluir una investigaciónconjunta en Nicaragua sobre el te-ma. El resultado ha sido una guíametodológica de diagnóstico par-ticipativo que será difundida en-tre instituciones nicaragüenses yla comunidad humanitaria. JuliaUrquijo, responsable de este tra-bajo, ha explicado que se trata deuna "combinación de herramien-tas que tratan de involucrar a lapoblación de una forma activa enla gestión de su propio territorio,con el fin de promover un desa-rrollo sostenible". Julia Urquijo, que ha pasado 18 meses en el país cen-troamericano cuenta que lo que más le ha gustado de la experiencia hasido "el trabajo mano a mano con la gente y la aceptación que ha tenidoun proyecto que era ya percibido como una fuerte necesidad entre la po-blación".

NÍGERMejora del saneamientobásico

Herramientas para la recogida de de-sechos, un vertedero, depósitos detránsito, estructuras para la gestión dedesechos sólidos o la formación decomités de barrio para formar sobreprácticas higiénicas son algunas de lasactividades que los cooperantes deAcción contra el Hambre están desa-rrollando en Agadez, al norte de Ní-ger, en el marco de un proyecto fi-nanciado por la Consejería deBienestar Social de Castilla-La Man-cha. Más de 15.000 personas podránbeneficiarse de estas medidas con lasque se tratará de frenar la expansiónde enfermedades ligadas a la insalu-bridad tales como el paludismo, dia-rreas, infecciones cutáneas y respira-torias que afectan a esta ciudad en elpaís más pobre del mundo, el últimoen la lista de desarrollo humano ela-borada por el Programa de NacionesUnidas para el Desarrollo (PNUD).

Las labores de reconstrucción de la laguna comenzaron pocos díasdespués del desbordamiento de las aguas

TERRITORIOS PALESTINOSLas condiciones de higiene en Gaza, en estado crítico

El pasado mes de abril el pueblo beduino de Umm AlNasser vivió un pequeño tsunami de aguas residuales.Una de las barreras de la laguna de infiltración se rom-pió y miles de litros cúbicos de agua sucia llegaron has-ta el pueblo, poniendo en peligro la vida de sus 50.000habitantes. Acción contra el Hambre, gracias a un pro-yecto financiado por la Unión Europea y la Agencia Ca-talana de Cooperación al Desarrollo, ha intervenido enla zona reparando la laguna principal y construyendootras dos adyacentes a las que canalizar parte del agua

de la principal. Un trabajo realizado a contrarreloj conel que se ha evitado el desbordamiento del resto delagua sucia y que ha permitido poner en funcionamien-to de nuevo el servicio de saneamiento que utilizan200.000 personas del norte de la franja de Gaza. “Lasconsecuencias de un desbordamiento mayor habrían si-do catastróficas, habría multiplicado los problemas desalud por las infecciones y las enfermedades derivadasdel contacto con las aguas residuales” afirma Pablo Al-calde, responsable de agua y saneamiento de Accióncontra el Hambre. “No obstante, no podemos quedar-nos aquí, Gaza sufre unas condiciones higiénicas críti-cas que se deben atajar con más medidas encaminadasen este sentido”, concluye.

Trabajar junto a la población ha sido esencialpara el desarrollo de la investigación

Las aguas residuales alcanzaron las calles del pueblo beduino deUmm Al Nasser


( OPERACIONES )

GUATEMALAFormación a las comunidades antefuturos desastres

Casi dos años después del devastador huracán Stanque asoló Centroamérica, Acción contra el Hambrecontinúa trabajando en la rehabilitación de una de lasregiones guatemaltecas más afectadas, San Marcos, aloeste del país. Cerca de 16.500 personas han podidobeneficiarse de los distintos proyectos llevados a cabopara reconstruir los sistemas de agua potable y riego,reiniciar la actividad agrícola y dar formación en edu-cación nutricional y promoción de la higiene. A travésde este proyecto, iniciado a mediados de 2006 y finan-ciado por el Servicio de Ayuda Humanitaria de laComisión Europea (ECHO), Acción contra el Hambreha construido 200 letrinas y 10 depósitos seguros deagua; ha desarrollado 300 huertos familiares y ha pro-porcionado educación nutricional a más de 9.000 per-sonas. “Todas estas iniciativas están encaminadas tam-bién a la prevención, a la mitigación del riesgo, paraevitar que los afectados vuelvan a sufrir nuevos dañosen caso de futuras tormentas” señala Michele Trainiti,jefe de proyecto en San Marcos. “En esta región, el85% de la población vive en la extrema pobreza. Tras

el huracán lo perdieron todo y ahora, en la fase de post-emergencia, queremos seguir ofreciendo asistencia téc-nica y aprovisionamiento de aperos a los agricultoressin descuidar la formación a las familias, tanto en hábi-tos de higiene como en nutrición”, comenta Michele.

Los beneficiarios reciben formación en nutrición y en mitigación delriesgo para reducir los daños que puedan sufrir por futuras tormentas

LÍBANONuevo período de cosecha

Los 34 días de conflicto que el pasadoverano enfrentó a Líbano e Israel siguenteniendo secuelas humanitarias. La gue-rra acabó con el 45% de la cosecha deolivos y el 80% de la de tabaco, princi-pales medios de vida de la población enla zona, mientras que el 20% del gana-do murió directamente por las bombaso de hambre. Acción contra el Hambre,con la financiación del Servicio deAyuda Humanitaria de la ComisiónEuropea (ECHO), trata de paliar estasituación distribuyendo cabras, produc-tos veterinarios, plaguicidas, fertilizan-tes, semillas de hortalizas y árboles fru-tales a 824 familias. “Con ello – explicadesde la zona Dominic Carroll, jefe demisión de Acción contra el Hambre enLíbano- tratamos de posibilitar la pro-ducción a los más vulnerables sin quedeban endeudarse recurriendo a losprestamistas demasiado exigentes”. Laorganización acompaña estas distribu-ciones con formación a la poblaciónlibanesa “para estudiar nuevas opcionesque les permitirán aumentar la produc-tividad”, explica el responsable de segu-ridad alimentaria de Acción contra elHambre, Eric Zapatero.

MALÍCombatiendo el sida en Malí

El número de personas infectadascon el VIH en Malí crece cada año.Según Onusida, en 2003 la cifra deadultos y niños con esta enferme-dad alcanzaba los 140.000, casi un10% más que en 2001. Acción con-tra el Hambre ha puesto en mar-cha un programa destinado areforzar las capacidades locales delas zonas más afectadas, Gao yKidal, con el fin de prevenir latransmisión de la madre al hijo yde formar a los jóvenes en losmétodos de prevención para latransmisión sexual. “Aunque elgobierno está haciendo esfuerzospara proporcionar tratamientoantirretroviral, queda mucho porhacer. A la pobreza que sufre elpaís se suman uno hábitos cultura-les que provocan más infeccionesen las mujeres que en los hombresy una falta de información total”afirma Susan Thurstans, responsa-

ble de VIH/SIDA de Acción contrael Hambre. Con una duración pre-vista de dos años y financiado porla Unión Europea, el programapretende llegar a casi 50.000mujeres y jóvenes de estas regio-nes de Malí.

Formar a las mujeres en los métodos deprevención del sida es uno de los objetivosprimordiales del programa

Foto: Susana Vera

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( NOTICIAS )

Estrechando lazos entrelos más jóvenes

“En la gente joven reside la cla-ve para un cambio efectivo y du-radero”. Así explica el jefe demisión de Acción contra el Ham-bre en Cáucaso, Vincent Stehli,el objetivo primordial de loscampamentos de verano organi-zados en las regiones georgianasde Samegrelo y Abkhazia. Conel fin de contribuir a la construc-ción de la paz, Acción contra elHambre promueve desde 2005actividades con jóvenes de am-bas regiones, como estos campa-mentos de verano en los que serealizan desde talleres sobre de-rechos humanos y multiculturali-dad hasta formación en resolu-ción de conflictos. “Con estostalleres les ofrecemos la oportu-nidad de conocer cómo piensanlos jóvenes de otras regiones, susnecesidades, sus intereses y sus

opiniones”, afirma Vincent. Elproyecto forma parte de un pro-grama financiado por la AgenciaSuiza para el Desarrollo y la Co-operación para promover el de-sarrollo económico y social delas regiones de Samegrelo y Abk-hazia. Esta última se reconoce así misma como estado indepen-diente y está organizada como talaunque no sea reconocido porningún otro estado a nivel mun-dial. La región de Abkhazia per-sigue la independencia del restode Georgia desde el fin de laguerra en 1995, una situaciónque ha provocado la reapariciónde un conflicto congelado y unincremento de las tensiones polí-ticas entre las autoridades de laregión y el gobierno de Georgia.

La nutrición llega a las aulas en Irán

Acción contra el Hambre ha llevado a cabo un cursosobre nutrición en emergencia en la Facultad deNutrición y Tecnología de la Alimentación de laUniversidad de Teherán (Irán). Una veintena de asis-tentes, entre ellos estudiantes, profesores y miembrosdel Área de Nutrición del Ministerio de Salud asistierona estas jornadas de formación. El objetivo ha sido ofre-cer el conocimiento técnico necesario para afrontarfuturas crisis que puedan surgir en el estado nutricionalde la población con el fin de que todas las institucio-nes implicadas puedan intervenir con la máxima efica-cia. Por su parte, la universidad de Teherán ha decidi-do integrar una nueva asignatura sobre el componentecomunitario de la nutrición, un paso más en la educa-ción en nutrición que desde hace años se está aplican-do en el país con la ayuda de Acción contra el Hambre.

Nuria Salse, responsable de nutrición, y Amador Gómez, director técnicode Acción contra el Hambre, con los alumnos asistentes al curso

Catástrofe humana sin precedentes enMogadiscio

En las últimas semanas, la violen-cia en las calles de Mogadiscio estáalcanzando una intensidad nuncaantes vivida. El equipo de Accióncontra el Hambre, somalí en sutotalidad, continúa trabajando endos centros de nutrición terapéuti-ca, dos de salud, así como uno detratamiento del cólera. Trabajan sindescanso en la asistencia a las víc-timas, incluso cuando las familiasde algunos de ellos ya han aban-donado la ciudad. “Los meses demarzo y abril han sido los peoresdesde hace 16 años. Las pocasONG que quedan hacen lo quepueden para atender a una pobla-ción hambrienta y ayudar en loshospitales que todavía funcionan”,afirma uno de los miembros deAcción contra el Hambre. La orga-nización mantiene sus programasde emergencia en condicionesextremas como las actuales graciasa su personal nacional y además,está presente en Wajid, al sur delpaís, con un equipo de cooperan-tes expatriados que trabajan endiversos programas de nutrición,seguridad alimentaria y agua ysaneamiento.

Dos jóvenes del campamento en Abkhaziarealizando uno de los talleres sobre cons-trucción de la paz

Jóvenes de Samegrelo realizaron talleressobre derechos humanos y multiculturalidad


( DESDE EL TERRENO )

S tella Sibande y Chimwemwe Jere han decidido de-dicar su vida al desarrollo de su país. De actitud se-rena y temperamento fuerte, ambas forman parte

del reducido círculo de mujeres universitarias que cadaaño se gradúa en Malawi. Tras una larga experiencia pro-fesional, tienen claro que deben seguir apostando por elfuturo de su país. Desde Acción contra el Hambre traba-jan cada día para lograr mejorarlo: Stella como coordina-dor logístico y Chimemwemwe como jefe de proyecto deseguridad alimentaria en el distrito de Kasungu.

¿Por qué decidisteis trabajar en Acción contra elHambre?Stella: Tras estudiar marketing, contabilidad y desarrollorural, entré a trabajar en una empresa privada en Lilongwe(capital de Malawi), donde estuve varios años. Siemprehabía querido trabajar en una organización internacional yconocí a Acción contra el Hambre cuando ésta contrató losservicios de mi empresa. Me enteré de que había un pues-to vacante en su departamento de logística así que postu-lé. Quería formar parte de una organización internacionalque me ofreciera una visión más global de lo que ocurreen el mundo, de acercarme a la actualidad internacional.

Chimwemwe: Después de terminar secundaria, estudiéingeniería agrícola en el Bunda College of Agriculture deMalawi. Durante un tiempo trabajé en el área de investi-gación del ministerio de agricultura pero pronto me dicuenta de que quería dedicar mi trabajo a mejorar las con-diciones de vida de mi gente a nivel comunitario, traba-jando directamente con ellos. Por eso comencé a trabajaren la cooperación, primero con Naciones Unidas y des-pués con Acción contra el Hambre.

¿Cuál es el mayor reto al que os habéis enfrentado envuestro trabajo?Stella: En mi trabajo debo coordinar un equipo de diezpersonas y siempre es un reto atender correctamentetodas sus necesidades. Lo más difícil para mí es cuadrar a

todo el equipo cuando uno de ellos debe ausentarse porproblemas personales, como los funerales, una tradiciónmuy arraigada en nuestra sociedad. Desde el punto devista personal, he sentido como un reto el pasar a ser res-ponsable del equipo durante la emergencia del año pasa-do. Tuve que aprender muy rápido y el equipo de Madridme ayudó mucho en un período tan difícil.

Chimwemwe: El reto del equipo de seguridad alimenta-ria de Kasungu ha sido sin duda lograr introducir nuevoscultivos, conseguir que los agricultores cultiven batatadulce y mandioca además del maíz. Lo único que faltabapara iniciarse en este cambio era la distribución de lassemillas y los aperos a las comunidades, y Acción contrael Hambre ha conseguido hacerlo satisfactoriamente. Esteaño ya hemos visto que la mayoría de los beneficiarios hansacado adelante los distintos cultivos que han plantado.

¿Qué queda por hacer para mejorar el futuro deMalawi? Stella: Debemos invertir más esfuerzo y dinero en educa-ción, medio ambiente y sobre todo atención primaria enmateria de salud. Nuestra sociedad debería encontrar laforma de cubrir las necesidades de la generación actualsin comprometer la futura. Para ello, es necesario contarcon profesionales preparados que se dediquen por ente-ro a estos objetivos. El desarrollo debe ser un compromi-so real de todos nosotros.

Chimwemwe: Debemos dar más poder de decisión a lasmujeres porque, al final, ellas son más conscientes de laimportancia de la seguridad alimentaria ya que se preocupanpor sus hijos y por la supervivencia de la familia. Además,tenemos que dar más oportunidades a los granjeros para quevendan fácilmente sus productos en los mercados locales. Eldesarrollo de nuestra sociedad debe empezar por las comu-nidades rurales al mismo tiempo que debemos convencer alas autoridades de la utilidad de estos cambios. La soluciónpasa por transmitir el mensaje a todos los niveles.

“Malawi necesita profesionalespreparados y comprometidos”

Como responsable del departamento de logística, Stella gestiona unequipo de diez personas

Chimwemwe dejó su empleo en el ministerio de agricultura para traba-jar en contacto directo con las comunidades rurales


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M iguel García (Galera, Granada, 1973) ha lle-gado hace sólo tres meses a Asunción paraabrir la nueva misión de Acción contra el

Hambre en Paraguay, después de trabajar en países co-mo Laos, Guinea, Guatemala y Bolivia. Allí trabaja jun-to con cuatro cooperantes y empleados locales, además

de con integrantes de otras cinco organizaciones para-guayas, para poner en marcha el programa de seguri-dad alimentaria que será financiado durante los próxi-mos cuatro años por la Agencia Española deCooperación Internacional. En estas líneas nos presen-ta al país guaraní.

Miguel GarcíaArias, Jefe deMisión enParaguay: “algodebe ir malcuando lo quemás se vende aquíson maletas”

Algo debe de andar mal en un país cuando el artículo más vendido en los puestos callejeros de su capital sonlas maletas. En las aceras del centro de Asunción puede encontrase una enorme variedad de las mismas res-pecto a tamaños, colores, acabados, materiales...diversidad de formas para albergar equipajes en los que siem-pre está presente la frustración del que viaja...mejor dicho, del que emigra.

No hay estadísticas oficiales, pero en los trabajos de diagnóstico llevados a cabo por los equipos de Acción con-tra el Hambre en comunidades rurales del departamento de Caazapá hemos podido comprobar cómo enalgunas comunidades el 70 % de los jóvenes han dejado sus hogares para salir en busca de oportunidades enArgentina o España. Sólo del municipio de Yuty, en el oeste de Caazapá, parte cada día un autobús con des-tino a Buenos Aires. La emigración masiva es un claro indicador de las enormes dificultades de la sociedadparaguaya para satisfacer sus necesidades esenciales; empleo, educación, salud, seguridad... y en no pocoscasos, la capacidad para proporcionar una alimentación digna y suficiente para el conjunto de los hoga-res que la componen.

Paraguay es un país que pasa desapercibido entre la multitud de noticias e informaciones que suelen acom-pañar nuestra cotidianeidad. Tras este “anonimato” se encuentra un territorio situado en el corazón deSudamérica, con una superficie cercana a la de España, aunque habitado tan sólo por 6.500.000 habitantes(la población equivalente a la Comunidad Autónoma de Madrid).Su geografía y su clima son “amables”, aje-nos a los recurrentes desastres naturales que afectan a otros países de la región.Desde el punto de vista polí-tico la estabilidad debería ser una constante, teniendo en cuenta que el mismo partido controla todas las esfe-ras del poder desde hace más de 50 años.Pero a pesar de todo esto, cerca de un millón de paraguayos hacenfrente a insuficiencias alimentarias. Los problemas que afectan a esta sociedad contrastan con su riquezanatural y cultural. Paraguay es el único país latinoamericano que puede considerarse bilingüe ya que junto

Foto: Miguel García Arias

Miguel GarcíaArias, Jefe deMisión enParaguay: “algodebe ir malcuando lo quemás se vende aquíson maletas”

El 15% de los paraguayos están haciendo frente a carencias alimentarias



Miguel García AriasJefe de misión en Paraguay

con el castellano, el guaraní es el idioma de uso común.El guaraní atesora excepcionales metáforas, así comouna sorprendente poética y sonoridad.Tan sólo un ejemplo, el término para designar a los árboles es ybyra,cuya traducción literal es “lo que será suelo”, toda una clase de ecología encerrada en una sola palabra. Lacultura guaraní pervive en la música, las tradiciones y antiguas prácticas como la minga o trabajo compar-tido por las familias campesinas, una clara manifestación, aún vigente, del sentido de la solidaridad entre losparaguayos.

El trabajo humanitario en general suele asociarsea las emergencias que dictan conflictos armados,terremotos, inundaciones, largas sequías... Éstahabía sido hasta ahora mi experiencia profesional.Sin embargo, en el caso de Paraguay tengo la opor-tunidad, junto con mis compañeros, de que nues-tro trabajo se anticipe a las peores consecuenciasde una crisis socioeconómica cada vez más inten-sa y que afectará de forma muy especial a las fami-lias campesinas, debido a la creciente escasez detierra fértil, a la débil organización comunitaria, ala caída de los rendimientos agrícolas y a la baja-da en el precio de venta del algodón, principal cul-tivo de los pequeños agricultores.

Muchos de los habitantes de las zonas rurales enlas que trabajamos han perdido la esperanza depoder construir un futuro digno en sus propiascomunidades. En las reuniones mantenidas congrupos de familias y líderes comunitarios unosiempre escucha en guaraní, la expresión de senti-mientos universales:”Roipota peteî tekoporave”“Queremos una vida mejor”,“Ikatu haguaicha la ore membykúera oiko porâ ore apytepe, “..que nuestros hijos puedan vivir bien entre nosotros...”,“ha anive oho mombyr-yete”,“...que ya nadie tenga que irse lejos”.Nuestro objetivo es por tanto devolverles la ilusión, la confianza ensi mismos y hacer posible junto a ellos ese cambio de horizontes tan anhelado.

Almuerzo paraguayo: La yuca y los frijoles constituyen la base de la alimentación.

Acción contra el Hambre acaba de poner en marcha un pro-grama de tres años dirigido a la mejora de la soberanía ali-mentaria de la población rural vulnerable en la región orien-tal del país. Los principales objetivos son:• Aumentar la disponibilidad de alimentos a través del au-

mento de la producción y diversificación agropecuaria.• Aumentar el ingreso económico de las familias campesinas.

• Mejorar la dieta familiar y el aprovechamiento biológico delos alimentos.

• Aumentar el control de las poblaciones campesinas sobrelas políticas e instrumentos de producción

• Distribución y consumo de alimentos.• Fortalecer las capacidades técnicas y de gestión de las ins-

tituciones públicas.

Paraguay en cifras

Número habitantes: 6,6 millonesSuperficie: 406.752 km 2.Esperanza de vida al nacer: 71,2Tasa de alfabetización: 93%PIB per capita (dólares calculados según poder adquisitivo): 4,813Índice de Desarrollo Humano: 0.757 (puesto 91 sobre 177) Población por debajo de la línea de pobreza: 21,8%Población con insuficiencia alimentaria: 15%Población sin acceso a agua potable: 54%Población sin saneamiento básico: 20%Prevalencia de VIH/SIDA: 0,5%

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La cooperación como salidaprofesional

Acción contra el Hambre ha impar-tido charlas en las universidadesJaume I de Castellón, Universidadde Navarra y Universidad Públicade Navarra sobre la cooperacióncomo salida profesional para estu-diantes de diversas carreras técni-cas, económicas y medicina. SilvinaCampanini, responsable de selec-ción de la organización, explicó alos alumnos las características delsector humanitario, cada día másespecializado y con múltiples opor-tunidades profesionales.

( DELEGACIONES )

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El pasado 6 de mayo, más de 500niños participaron en la carreracontra el hambre que dos veces alaño organiza la delegación deAcción contra el Hambre enNavarra. Once centros educativosde Pamplona, Barañain y Villavase sumaron a la iniciativa, quecontó también con la participacióndel equipo de balonmanoPórtland San Antonio. En esta oca-sión, los niños se han acercadotodavía más a la dimensión deproblema del hambre a través detalleres organizados en sus cole-

gios y en los que han podidoaprender que erradicar el hambresignifica también conseguir la edu-cación primaria para todos, favo-recer el acceso al agua potable y lahigiene y apostar por el progresode las mujeres, entre otras muchasreivindicaciones. Una vez más, lacarrera contra el hambre no habríasido posible sin la inestimableayuda de todo el equipo de volun-tarios de la delegación. A todosellos, ¡muchas gracias!

Cientos de niños entre 10 y 13 años hanparticipado en la carrera

A por el Annapurna conIñaki Ochoa

Ha sido el alpinista navarro másconocido, Iñaki Ochoa de Olza,quien nos ha llevado al décimopico más elevado de la tierra: elAnnapurna. Era su ochomil pen-diente después de hacerse con elDhaulagiri, y de nuevo, lo halogrado. Lleva a sus espaldas másde 30 expediciones al Himalaya y14 ochomiles. Por su vocación a lamontaña, ha trabajado como ins-tructor de escalada, alpinismo yguía de montaña, además de haberofrecido 160 charlas. En sus éxitosfigura el haber sido el primeroalpinista español en escalar unochomil en 24 horas. Iñaki se haacordado de nosotros en el cam-pamento base y desde el macizonepalí se ha unido a Acción contrael Hambre para decir, bien alto,que el hambre tiene solución.¡Gracias Iñaki!

Pamplona: cientos de niños corren contra el hambre

Más de 2.500 niños han asistido a talleresprevios de formación en los objetivos delmilenio impulsados por Naciones Unidas

Una veintena decontenedores solida-rios han tomado lascalles de Valencia.La America´s Cupestá llegando atodos los rinconesde la ciudad, enesta ocasión de lamano de las “MillasSolidarias” una ini-ciativa que hanpuesto en mar-cha la GeneralitatValenciana y el Ayuntamiento deValencia con Acción contra elHambre. En estos contenedoresse podrá obtener información,realizar donaciones o adquiriruna pulsera de nudos solidarios,acciones cuya recaudación sedestinará íntegramente a los pro-yectos que desarrollamos en elterreno. “La celebración de laAmerica´s Cup es sin duda unhito histórico para Valencia y

Dolores Marco, delegada de Acción contra el Hambre en Valencia,y Rafa Pallarés, voluntario en Castellón, con dos de los tripulantesdel Desafío Español de la America´s Cup

poder formar parte de su celebra-ción es una oportunidad únicapara Acción contra el Hambre”,afirma Alfonso Calderón, res-ponsable de delegaciones auto-nómicas de la organización. Lainiciativa se enmarca dentro deVIVE VALENCIA, una apuesta cre-ada en paralelo a la competiciónpara fomentar la programacióncultural y de ocio de Valenciadurante estos meses.

Iñaki Ochoa en el campamento base delAnnapurna

Millas solidarias para Acción contra el Hambre


( DELEGACIONES )

Tapas con causa en Castellón

Durante las fiestas de la Magdalenacelebradas el pasado mes de marzo enCastellón, el Mesón de la Tapa colabo-ró con Acción contra el hambre a tra-vés de huchas que colocaron en lasbarras de sus tres casetas. Con el men-saje “con tu cambio cambia el mundo”,la gente donó las vueltas de sus con-sumiciones, logrando recaudar un totalde 455 euros. Además, el Mesón de laTapa donó a Acción contra el Hambre3.000 euros, una suma que cada añoofrecen a una organización diferente.

AGENDA

Comunidad ValencianaEl 4 de agosto tendrá lugar en Pinardel Grao (Castellón) el segundo con-cierto solidario contra el hambre. Losinteresados en colaborar con la filacero pueden hacerlo llamando al telé-fono 964 300 150 o a través delcorreo electrónico [email protected]

GaliciaLa exposición “Revolución Azul” podrávisitarse durante los próximos mesesen las siguientes centros comarcales:A pobra de Trives (Orense)15-30 junio – Estrada C-536, km 68Palas de Rei (Lugo)1-14 julio – Avda. Compostela, 47Monforte de Lemos (Lugo)1-15 agosto – Estrada N-120, Km.519,2

Mercadillo por la paz

La escuela “La Pau” de SantSadurní de Anoia ha organizadoun mercadillo solidario por elque se han recaudado más de800 euros, una cantidad quehan decidido donar íntegra-mente a Acción contra elHambre. Susana Agüera, volun-taria de la delegación deCataluña les dio una charla alos alumnos de once y doceaños sobre la organización y elsector humanitario.

La revolución azul enGalicia

Centros culturales de Orense,Pontevedra y Vigo acogen esteverano la exposición LaRevolución Azul con la queAcción contra el Hambre quiereinvitar a reflexionar sobre lafalta de acceso al agua potableen el mundo y sobre el dramaque supone para más de milmillones de personas no dispo-ner de ella.

Níger visto por AlfonsoCosta

Acción contra el Hambre yCultura Solidaria Galega hanpresentado la exposición foto-gráfica de Alfonso Costa,"Níxer", realizada durante unavisita del fotógrafo a los proyec-tos que Acción contra el Hambredesarrolla en el país. A Coruñaha sido la primera parada deesta exposición itinerante quedurante el mes de junio estaráen Ferrol (Galería Sargadelos) yen julio en Noia (Coliseo).

Nuevo acuerdo con el Ayuntamiento de Terrassa

Acción contra el Hambre y el Ayuntamiento de Terrassa han firmado un acuerdo decolaboración por el que este último destinará 12.000 euros a los proyectos de segu-ridad alimentaria y nutrición que la organización lleva a cabo en Malawi. “Con este

acuerdo, queremos contribuir a paliarlos efectos de las crisis humanas queempeoran la situación de grandesmasas de población castigadas” afirmaPere Navarro i Morera, alcalde deTerrassa. El ayuntamiento de la locali-dad catalana colabora activamente conAcción contra el Hambre desde haceaños, a través de otros acuerdos comoéste y de la cesión desinteresada de susespacios para la organización de expo-siciones y otros eventos puntuales.

El equipo de Acción contra elHambre en Barcelona ya está insta-lado en la nueva oficina de la callePelai, 44, 5ª planta, puerta 3ª.Coincidiendo con el cambio, la dele-gación ha ampliado sus funciones ydesde mayo impulsará las relacionescon empresas catalanas. SegúnNatalia Anguera, responsable de la

delegación, “tras detectar el crecien-te interés de las empresas catalanaspor la Responsabilidad SocialCorporativa, hemos decidido ofre-cerles nuestra experiencia y profe-sionalidad, avaladas por 25 años enel sector de la cooperación”. Paraobtener más información sobre estanueva actividad: [email protected]

Los más pequeños tampoco han queridoperderse la exposición

En el centro, Natalia Anguera delegada deAcción contra el Hambre en Cataluña, con elalcalde de Terrassa, Pere Navarro

La delegación de Cataluña estrena oficina

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( COLABORACIONES CON EMPRESAS )

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Elsa Monteiro es la Responsable de Relaciones Institucio-nales, Medioambiente y Comunicación del Grupo SonaeSierra, multinacional portuguesa de promoción y gestión

de centros comerciales con la que Acción contra el Hambreacaba de iniciar una campaña de colaboración. Desde el pa-sado mes de mayo y hasta finales de año, los visitantes de susocho centros comerciales en España podrán participar en la“sonrisa contra el hambre”: por cada foto que se hagan de susonrisa, Sonae Sierra donará a la organización un euro.

Sonae Sierra es una empresa muy activa en el campode la Responsabilidad Social Corporativa, ¿qué crite-rios exigís a las organizaciones con las que colaboráis? Lo primero en lo que nos interesamos es que sea una organi-zación íntegra y transparente que tenga un programa en el quese encuentren beneficios tangibles para la sociedad. Buscamosque sean afines a nuestros principios y que su actividad seencuentre dentro de una de nuestras ramas de ResponsabilidadCorporativa (medioambiente, economía y sociedad).

¿En qué aspectos de la Responsabilidad SocialCorporativa trabajáis? En Sonae Sierra somos conscientes de que nuestra actividadproduce un fuerte impacto en la comunidad con la que inte-ractuamos. Por este motivo, hemos desarrollando diversasactuaciones para incrementar la conciencia y el compromi-so de los comerciantes, los visitantes y los propios emplea-dos respecto a cuestiones medioambientales, económicas ysociales. A lo largo de 2006, los ocho centros comerciales deSonae Sierra en España realizaron más de 70 actividades decarácter social. Uno de los proyectos que hemos realizadoen Zubiarte (Bilbao) ha obtenido el primer premio nacionala la Mejor Acción Social otorgado por la AsociaciónEspañola de Centros Comerciales.

¿Por qué habéis decidido colaborar con Acción contrael Hambre?Acción contra el Hambre es una de las organizaciones nolucrativas de mayor prestigio de España. Se ocupan de unode los mayores problemas que afectan al mundo en laactualidad: el hambre. Por desgracia, la sociedad modernano es conciente de la cantidad de gente que sufre por notener con qué alimentarse. Esperamos que a través de estaacción, no solamente seamos capaces de recaudar dineropara apoyar a la labor de Acción contra el Hambre, sino queademás seamos capaces de sensibilizar a nuestros visitantessobre las causas y posibles soluciones de la desnutriciónque afecta a miles de personas en el mundo.

¿Crees que el visitante del centro comercial es cadavez más sensible a los problemas de los países endesarrollo?Los centros comerciales se han convertido en las nuevasplazas de la sociedad actual, por lo que son un lugar idó-neo para transmitir mensajes sobre problemas sociales amillones de personas. Gracias a organizaciones comoAcción contra el Hambre, los problemas de los países delsur son cada vez más cercanos para la sociedad en general,sin embargo este tipo de propuestas suponen un reto, lasacciones que se llevan a cabo dentro de un centro comer-cial tienen que ser cada vez más lúdicas y atractivas, ya quela variedad comercial y de ocio que se ofrece dentro de losespacios pueden distraer la atención de los visitantes.Nuestros centros comerciales recibieron 402 millones devisitas el año pasado, por lo que si llegamos aunque sea aun 10% de esta gente, hemos cumplido satisfactoriamentecon los objetivos planteados.

¿Qué mensaje os gustaría transmitir a vuestros clientesa través de esta campaña? Intentamos transmitir a la gente la problemática de la ali-mentación mundial y el hambre que sufre una gran canti-dad de la población. Deseamos que los visitantes a nuestroscentros comerciales se den cuenta de que es muy fácil cola-borar con proyectos solidarios. En este caso, no le pedimosnada de valor monetario: sólamente su disposición y ganasde colaborar a través de su mejor sonrisa. Además con lostalleres para niños, transmitimos el mensaje al público máspequeño, quienes el día de mañana harán la diferencia ennuestra sociedad.

“El centro comercial es la plaza pública dehoy en día, millones de personas escucharánel mensaje de la campaña”

Sonae Sierra

El stand ofrece información sobre la organización, así como un espacio lúdicopara niños

( COLABORACIONES CON EMPRESAS )


RUFUSKINKE: COMPRASSOLIDARIAS

Hemos firmado un convenio decolaboración con el diseñadorRufunskinke y a partir de ahora, porla compra de uno de sus artículos, laempresa realizará una donación aAcción contra el Hambre. Para cono-cer la última colección de camisetasy otros productos: www.rufuskinke.com.

MASTERFOODS:FINANCIACIÓN DE UNPROYECTO DE AGUA ENAZERBAIYÁN

Masterfoods España, empresa dedica-da a la fabricación y distribución deproductos de consumo, ha queridocontinuar con la colaboración quelleva a cabo con Acción contra elHambre desde el año pasado. En estaocasión, la empresa apoyará a nues-tra fundación a través de la financia-ción de un proyecto de mejora delacceso al agua en Azerbaiyán por elque se beneficiarán más de 10.000personas.

MINCHA: FRUTOS SECOS YDULCES CONTRA EL HAMBRE

La cadena de tiendas MINCHA deZaragoza, colabora con Acción contrael Hambre a través de la venta de bebi-das, frutos secos y dulces cediendo el3% de sus ventas a la organización. Para realizar una compra solidaria opara más información:

MINCHA AVDA. MADRID, nº106MINCHA DELICIAS, nº5

NETEMAN: DISTRIBUCIÓN DEMENÚS DE EMERGENCIA

El grupo Neteman, especializado enla formación en comunicación gráfi-ca y nuevas tecnologías, ha mani-festado su deseo de colaborar conAcción contra el Hambre. La prime-ra acción consistirá en distribuirmenús de emergencia para concien-ciar a los empleados del Grupo y alos alumnos de sus cursos sobre lascausas y las soluciones del hambreen el mundo para que, de formapersonal, cada uno pueda colaborarcon nuestra organización.

GRUPO URGATZI: DONACIÓN

Agradecemos al grupo Urgatzi laconfianza que deposita en nuestrotrabajo al realizar una donación de5.000 E que nos ayudará a financiarnuestros proyectos de lucha contrael hambre en el mundo.

ACCOR SERVICES: ACCIÓNCONTRA EL HAMBRE, ENEXPOMANAGEMENT

En el marco de nuestra colaboraciónde larga duración, Acción contra elHambre ha participado en el ciclo deconferencias organizado por AccorServices, empresa especializada en ser-vicios para empresas y entidades y conalta especialización en soluciones deRecursos Humanos, el pasado mes demayo en Expomanagement, la exposi-ción y congreso de gestión empresarialmás importante de España.

BREVES

UN CHEQUE SOLIDARIOAcción contra el Hambre propo-ne a las empresas que quierenfinanciar un proyecto de la orga-nización una solución sencilla yeficaz. A través de la compra deun cheque solidario por valor de3.000 euros, la empresa podrácolaborar, junto con la UniónEuropea, en un proyecto deapoyo a las víctimas de la violen-cia en Colombia. Gracias a suapoyo podremos restablecer ymejorar las condiciones sanita-rias, nutricionales y educativas demás de 5.500 familias en lasregiones de Córdoba yAntioquía, donde se encuentra el25% de la población desplazada.Para más información, contac-tar con Carine Thomas. Tlf: 91 771 16 67, E-mail: [email protected] o Laura León Tlf: 91 771 16 94, E-mail: [email protected] en la página web:www.accioncontraelhambre.org

¡Gracias por colaborar!El hambre tiene solución

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