SALAZAR / BOGOYAP R O C E S O S I N T E L I G E N T E S

FIRMA ESPECIALIZADA EN

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y COSTOS PROSPECTIVOS

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F IRMA ESPECIALIZADA EN GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y COSTOS PROSPECTIVOS

SALAZAR / BOGOYAP R O C E S O S I N T E L I G E N T E S

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO (Del inglés knowledge management)

1. f . Concepto aplicado en las organizaciones. Su función es planificar, coordinar y controlar flujos de conocimiento generados por las actividades empresariales para garantizar una administración efectiva del capital intelectual.

2. f. Las estrategias, prácticas y tácticas requeridas para la administración adecuada de los recursos humanos intangibles en una organización.

MODELOS DE COSTOS PROSPECTIVOS(Del latín prospicere, mirar)

1. f. Conjunto de análisis y estudios de costos realizados con el fin de explorar el futuro y así poder hacer ajustes precisos pensando en el bienestar de una empresa a largo plazo.

2. f. Estrategias integrales de costos empleadas para lograr metas en un tiempo determinado.

Procesos InteligentesS A L A Z A R / B O G OYA

T R A B A J A M O S CO N S T R U Y E N D O S U F U T U R O

EL FUTURO NO DEBE SERCUESTIÓN DE SUERTE.

En el mundo de los negocios, el pasado determina el presente, y es por eso que en Salazar/Bogoya entendemos que las decisiones que se toman hoy definen qué tipo de futuro se aproxima.

EN SALAZAR/BOGOYA TRABAJAMOS CON USTEDPARA QUE EL FUTURO NO SEA UNA SORPRESA.

Durante 20 años hemos ofrecido asesoría ejecutiva personalizada, con éxito, a empresas en diversas industrias para que los gerentes puedan tomar decisiones informados, con objetivos estratégicos claros, y procesos de ejecución impecables. Nos especializamos en Gestión del Conocimiento y Modelos de Costos Prospectivos . Nuestros métodos exigen que nuestra asesoría sea personalizada, porque nosotros no creemos en una solución única para todos los clientes.

TRABAJAMOS CONSTRUYENDOSU FUTURO

Nuestra aproximación innovadora, al igual

que nuestro liderazgo y profesionalismo,

han sido reconocidos con el

Premio Mundial de Calidad 2012

Business Initiative Directors.

Somos una firma especializada en Gestión del

Conocimiento con 20 años de experiencia, casos

exitosos, y clientes satisfechos. A través de planes

metodológicos, hemos mejorado el desempeño

de diversas organizaciones en América Latina.

Procesos InteligentesS A L A Z A R / B O G OYA 0 5

T R A B A J A M O S CO N S T R U Y E N D O S U F U T U R O

RESULTADOS TANGIBLES HOY

Examinamos toda la operación empresarial

detalladamente y a profundidad para entender

su visión para el futuro y ayudar a alcanzarla.

Optimizamos los recursos intelectuales, los

económicos, la infraestructura, y los intangibles

para trazar la ruta que nuestros clientes deberán

seguir para lograr sus metas.

PLANEAMOS DE FORMA INNOVADORA,

organizada, sistemática y comprometida

CÓMO INCIDIR HOY

Trabajando juntos hacemos

que las cosas pasen, que

surjan ideas innovadoras,

que ocurran cambios.

OBTIENE RESULTADOS

TANGIBLES.

Procesos InteligentesS A L A Z A R / B O G OYA 0 7

R E S U LTA D O S TA N G I B L E S H OY

HASTA DÓNDE LO LLEVAREMOS

Procesos InteligentesS A L A Z A R / B O G OYA 0 9

H A S TA D Ó N D E LO L L E VA R E M O S

Nuestra propuesta de valor se fundamenta en

el Diseño de Costos Prospectivos que, junto a

la tecnología de nuestros aliados QPR

CostControl de Holanda y QPR software de

Finlandia, nos permite convertir, en corto

tiempo, los datos empresariales en

conocimiento y establecer con alta precisión:

la magnitud, el impacto, la temporalidad y

el riesgo del flujo de dinero necesario para

conquistar los objetivos estratégicos.

Nuestra experiencia lo ayudará a mejorar de

forma tangible: la rentabilidad, la satisfacción

del cliente, el valor de la marca y el prestigio

institucional, mientras reduce los riesgos.

Teniendo en cuenta el futuro que quiere

lograr, o las metas que quiere alcanzar, se

hacen ajustes precisos en varios aspectos de

su organización para darle un impulso en

esa dirección.

MÉTODOINTEGRAL

Cada empresa u organización tiene diferentes

necesidades y aspiraciones. Para ayudar a

nuestros clientes primero nos enfocamos en

EL FUTURO QUE USTED QUIERE TENER.

Nuestra firma está comprometida a trabajar desde

adentro hacia afuera, sin ignorar o sobrepasar

ningún aspecto de la operación. Desde el aspecto

humano y la Gestión del Conocimiento, hasta los

libros y los números en los Modelos de Costos

Prospectivos, todo es considerado para

brindarle la mejor asistencia.

La información recolectada es procesada por

medio del software QPR CostPerform, el cual

identifica de forma rápida, precisa, estadística

y gráfica los siguientes escenarios:

El escenario hoySituación actual y real en la cual se encuentran las

finanzas, los procesos y los productos generados en

la empresa.

El escenario mañanaDetección de atascamientos, re-procesos, demoras

y problemas de servicio en cada proceso.

El escenario futuroDefine situaciones futuras de crisis para crear

planes de acción y contingencia, cuya

implementación aumenta la estabilidad y

rentabilidad de la empresa en el tiempo.

Presentamos la documentación y soportes

necesarios que sustentan los planes de acción

recomendados y proveemos el acompañamiento

necesario para su implementación.

Procesos InteligentesS A L A Z A R / B O G OYA 1 1

M É TO D O I N T E G R A L

NUESTRO TRABAJO

HOSPITAL UNIVERSITARIO CLÍNICA SAN RAFAEL

En diciembre de 2012, la Institución presenta una delicada situación de riesgo financiero y retrasos en el pago a empleados y proveedores.

Identificamos por medio de investigaciones cuantitativas e información financiera los puntos críticos y generamos un plan estratégico con metas a 3 años. Actualmente ejecutado en su totalidad.

Hoy, el plan estratégico se lleva al día gracias a nuestro Modelo de Procesos que simplifica las actividades y enfoca el trabajo de las personas en las necesidades de los pacientes.

El plan se encuentra soportado por nuestro Sistema Prospectivo de Costos cuya efectividad se ve en la recuperación de la viabilidad financiera y la confianza de sus empleados y proveedores.

Procesos InteligentesS A L A Z A R / B O G OYA 1 5

N U E S T R O T R A B A J O

EBITDA

30.000

20.000

2 0 1 2 2 0 1 3

15.752 Millones

24.544 Millones

Este es uno de los principales indicadores financieros y representa el beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones, es decir, el beneficio bruto de explotación calculado antes de la deducibilidad de los gastos financieros.

1. Gerenciar el costo y el riesgo

2. Seleccionar el pagador y complejidad de los pacientes

3. Asociar la marca a los objetivos de compra

1. Estrategía para aumentar el EBITDA en 7000 millones en tan solo 2 años

2. Intercambiar la situación de quiebra por viabilidad económica según el índice Z-ALTMAN

DISEÑO DE PROYECTOS PARA CUMPLIR LOS SIGUIENTES OBJETIVOS

PROYECTOS EJECUTADOS

El personal del hospital conducido por el director y el equipo gerencial han ejecutado los proyectos de manera efectiva.

ESCENARIOS DISEÑADOS

Metas alcanzadas por el Hospital Universitario Clínica San Rafael

Z-ALTMAN

654321

2 0 1 2 2 0 1 3

1,05

4,25

Un índice que se encuentra pordebajo de 1.10, es indicativo de quiebra inminente.

Un índice de 2.60 o más,indica poca probabilidad de quiebra.

Este indicador se utiliza para anticipar la quiebra de compañías hasta con 2 años de anticipación, con un 95% de confiabilidad. Mide la capacidad a corto plazo de la caja para cubrir las obligaciones sin incurrir en cesación de pagos.

2 0 1 3 2 0 1 5

24.544 Millones26.500 Millones

Este es uno de los principales indicadores financieros y representa el beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones, es decir, el beneficio bruto de explotación calculado antes de la deducibilidad de los gastos financieros.

1. Gerenciar el costo y el riesgo

2. Seleccionar el pagador y complejidad de los pacientes

3. Asociar la marca a los objetivos de compra

1. Aumentar la rentabilidad

2. Invertir en conservación y renovación de tecnología e infraestructura

2. Mejorar el posicionamiento de marca

3. Reducir el riesgo técnico para los clientes

4. Reducir el riesgo financiero para los clientes

5. Aumentar el impacto sostenible en la comunidad

OBJETIVOS DE CONSOLIDACIÓN PARA EL 2015DISEÑO DE PROYECTOS PARA CUMPLIR LOS SIGUIENTES OBJETIVOS

PROYECTOS EJECUTADOS

El personal del hospital conducido por el director y el equipo gerencial han ejecutado los proyectos de manera efectiva.

Metas alcanzadas por el Hospital Universitario Clínica San Rafael

2 0 1 3 2 0 1 5

4,25

Un índice de 2.60 o más,indica poca probabilidad de quiebra.

Un índice elevado permiterealizar inversiones seguras.

Este indicador se utiliza para anticipar la quiebra de compañías hasta con 2 años de anticipación, con un 95% de confiabilidad. Mide la capacidad a corto plazo de la caja para cubrir las obligaciones sin incurrir en cesación de pagos.

6,00

ALIADOS ESTRATÉGICOS

Desarrollador de Software

QPR Software Oyj FINLANDIA

Desarrollador de Software

QPR CostControlHOLANDA

Procesos Inteligentes

SALAZAR/BOGOYABogotá - Colombia

Procesos InteligentesS A L A Z A R / B O G OYA 1 7

N U E S T R O T R A B A J O

FUNDACIÓN CLÍNICA SHAIODiseño e implementación del nuevo modelo integrado de admisión y facturación para reducir los trámites a cargo del paciente, los tiempos de atención y costos.

HOSPITAL SAN RAFAEL E.S.E. DE FUSAGASUGÁ Diseño del modelo prospectivo de costos que se usó como elemento fundamental para la reestructuración estratégica del Hospital.

CRUZ ROJA COLOMBIANADiseño del plan estratégico y optimización del modelo de atención de urgencias en el SAMU, lo cual condujo a una reducción superior al 50% en los tiempos de espera para la atención inicial de los pacientes. Diseño del modelo de atención de las nuevas unidades de SAMU que se están operando en alianza con Compensar E.P.S.

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE CIENCIAS DE LA SALUD Diseño del plan estratégico de la universidad, basado en su relación con los Hospitales San José y San José Infantil.

OTRAS EMPRESAS

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Te le fonos : +57 1 646 71 15 / +57 1 321 24 50 02

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ALFREDO SALAZAR ORTIZConsultor empresarial con 20 años de experiencia en el mejoramiento de los resultados empresariales, mediante el diseño de modelos de negocio a la medida de las necesidades de los clientes en América Latina. Ingeniero especializado en productividad, gerencia de costos, seis sigma y Balanced Scorecard. Investigador y catedrático universitario.

NUBIA BOGOYA FOREROConsultora empresarial con 20 años de experiencia en el diseño estratégico y gestión del conocimiento para desarrollar competencias organizacionales. Ingeniera especializada en gerencia estratégica. Investigadora y catedrática universitaria.

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