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Gestión del Cambio estratégico Cap. 10

Lic. Noritza Iveth Reyes Rosa

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Muy Importante que se pueda revisar losplanteamientos , estilos y medios de cambioque tienen que ser particularizados al

contexto de dicho cambio en lasorganizaciones por lo tanto haremos unarevisión de la importancia de estos conceptosa n de tener un me!or entendimiento de verla estrategia ya en acción.

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Tipos de cambio Estratégico

"stos cambios se pueden concebir en t#rminos dealcance y de la naturaleza en cuanto a si sepueden aplicar mediante cambios incrementales o

requieren una inmediata acción urgente."s probable que sea necesario recurrir a distintosplanteamientos y medios para gestionar el cambioen $unción de los distintos tipos de cambio.

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"s muy importante diagnosticar cuestiones masgenerales del contexto de la organización comolos recursos y habilidades que hay que conservarel grado de homogeneidad o diversidad en laorganización ,la capacidad cualitativa , lacapacidad cuantitativa y la disponibilidad acambiar y el poder necesario para que seproduzca el cambio.

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La red cultural y análisis defuerzas

%on muy &tiles como un medio de identicar losbloqueos del cambio y las potenciales palancas delcambio.

La gestión del cambio estrat#gico implicaraprobablemente distintos papeles en el proceso decambio incluyendo los de los lideres estrat#gicos losdirectivos intermedios y los agentes externos.

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Estilos de Gestión

"s probable que sea necesario recurrir a distintosestilos de gestión del cambio estrat#gico en $unciónde los distintos contextos y de la participación e

inter#s de los distintos grupos.

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Las estrategias de restructuración eigen !uese preste atención a la "elocidad del cambio.

Las palancas para gestionar el cambioestratégico deben analizarse en función deltipo de cambio y del conteto del cambio.

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"stas palancas incluyen la puesta en duda delparadigma que este se haga patente ,que se cambienlas rutinas s'mbolos as' como la importancia de losprocesos pol'ticos la comunicación t otras t(cticas de

cambio.

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"n )onclusión es muy importante tener en cuenta laimportancia de poder aplicar las estrategias con eln de hacernos crecer y ayudarnos a alcanzar metasque nos hemos trazado.

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DISEÑO DE LA ACCIÓN ESTRATÉGICA

Se considera una ampliación del proceso de planifcación

!rimero "ormula una es#ra#e$ia para despu%s aplicarla

se$&n par'me#ros es#a(lecidos

Generalmen#e indi)iduos de la al#a dirección son losencar$ados de reali*ar o modifcar la acciónes#ra#%$ica

Los cap +,-. son una (ase de #odo es#e plan#eamien#o

Los cap/#ulos del li(ro de #e0#o no de(er/an dein#erpre#arse de "orma independien#e1 sino como

complemen#os

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INERCIA ESTRATÉGICAEl cap + se2aló como es 3ue una or$ani*ación puedeser cau#i)a de sus propias es#ruc#uras 4 sis#emas

El cap 5 se2aló 3ue 6a4 or$ani*aciones 3ue se limi#an 4encasillan a sólo al$unos recursos

El cap -. se2aló 3ue las or$ani*aciones #ienen unainercia al cam(io cons#an#e para man#enerse )i)as7Descon$elar8

,La al#a dirección no puede planifcarlo #odo,La or$ani*ación re3uiere de par#icipación colec#i)a,Las relaciones den#ro de las or$ani*ación son )i#ales

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 ACCIÓN ESTRATÉGICA E IDEAS

Es necesario li(erar nue)as ideasSe de(e "omen#ar una inno)acióncons#an#e

 Aplicar la planifcaciónes#a(lecidaNecesidad de re$las 4 normasEl en#orno de la or$ani*acióna"ec#a de al$&n modo sudesarrollo

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!ROCESOS DEL DESARROLLO DE LAESTRATEGIA

- !LANI9ICACIÓN ESTRATÉGICA: Le da "ormaa lo 3ue se 3uiere 6acer 4 o(#ener en laor$ani*ación

; TALLERES SO EL ?SO DE LOS CONS?LTORES: Se 6ace usode conse@eros o(@e#i)os 3ue se2alan lo 3uese 6ace (ien 4 lo 3ue se necesi#a me@orar

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ASIGNACIÓN DE REC?RSOS: Se de(ees#a(lecer claramen#e 3u% recursos sonnecesarios en cada par#e de la or$ani*ación

B !OLTICAS DE LA ORGANIACIÓN: Es#a(lecerlos procesos 3ue #endr' la or$ani*ación paraas/ es#andari*ar es#os procesos

LIDERAGO ESTRATÉGICO: Siempre se de(ede )er re=e@ada en la or$ani*ación las ideasde los al#os direc#i)os

!ROCESOS DEL DESARROLLO DE LAESTRATEGIA