Capacitacion y Desarrollo- Gloria SA

7/24/2019 Capacitacion y Desarrollo- Gloria SA

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GLORIA S.A

CAPACITACION Y DESARROLLO

La politica en GLORIA S.A., es respetar los derechos de las personas a las que se

considera su principal recurso y de quienes exigen profesionalismo, iniciativa y

creatividad, traa!o en equipo, sentido de pertenencia, honestidad y m"ximo rigor en el

gasto. Su preocupaci#n principal consiste en conseguir la identificaci#n del traa!ador

con su empresa y su satisfacci#n por pertenecer a uno de los grupos econ#micos m"s

importantes del pa$s. %s pol$tica del Grupo Gloria en general, contar con el personal

m"s capacitado e id#neo para el desempe&o de cada uno de los puestos existentes en

la organi'aci#n y para ello se han implementado programas de selecci#n, contrataci#n

y capacitaci#n de personal, evaluando permanentemente la productividad deltraa!ador y el me!or uso de sus hailidades en el futuro, as$ como las remuneraciones

adecuadas con sistemas salariales competitivos. %n los (ltimos a&os las relaciones

laorales se han desarrollado en ase a un clima de mutuo entendimiento y di"logo

constante, lo que permiti# que las actividades de la empresa se desenvolvieran en

forma normal y que no se presentara ning(n incidente laoral. Igualmente, se hi'o un

esfuer'o para lograr la estandari'aci#n de pol$ticas y procedimientos en las diferentes

divisiones. )ienen una pol$tica de fortalecimiento permanente del capital humano como

principal activo del Grupo en el desarrollo de sus actividades. %n esta l$nea, lacapacitaci#n del personal, principalmente en temas relacionados con la creaci#n de las

condiciones adecuadas para la otenci#n de certificaciones de calidad.


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ADIESTRAMIENTO

La capacitaci#n como el adiestramiento en Recursos *umanos son factores

determinantes para el cumplimiento de los o!etivos de toda organi'aci#n.

+esarrollar tanto actitudes como destre'as, crecimiento personal y profesional, en

los traa!adores y empleados permite que stos desempe&en su traa!o con mayor

eficiencia y calidad.

%l adiestramiento es por tanto una inversi#n para la organi'aci#n, pues los

resultados que se otienen de ella no s#lo enefician al empleado, sino que

contriuye al logro de los o!etivos empresariales.

La utili'aci#n efectiva de los recursos

humanos de una organi'aci#n depende de

la correcta aplicaci#n de la fase de

adiestramiento, tales como- +etectar

necesidades de capacitaci#n identificar los

recursos para la capacitaci#n y

adiestramiento, dise&o del plan de

capacitaci#n e!ecuci#n del programa decapacitaci#n, y la evaluaci#n, control y

seguimiento del mismo.

%sta laor tamin permite estalecer y

reconocer requerimientos futuros, asegurar

a la empresa el suministro de empleados calificados y el desarrollo de los recursos

humanos disponiles.

%!emplos-

/ 0or e!emplo una persona entra a traa!ar pero esta no tiene experiencia, no

tiene t$tulo profesional o tcnico, pero ya est" traa!ando en la empresa. La

empresa hace un convenio con Senati o tecsup, esa persona entra a la

instituci#n por el pla'o de un a&o y a camio recie un t$tulo de operador.+e esta forma la empresa consigue un me!or resultado de su colaorador.

1 Los empleados al igual que los operadores, despus la semana de

inducci#n se capacitan tres meses en los cargos de supervisores, analistas


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de planta, etc. Luego profundi'ar con la ayuda de las herramientas de

gesti#n.

EDUCACION

%n educaci#n se trata de

me!orar a nivel gloal y

estratgico acerca de las

actividades de la empresa.

2usca conseguir el

crecimiento profesional o

laoral del traa!ador.

0ermite a los traa!adores tener un mayor conocimiento sore los fines de la

empresa y de esta forma poder tomar me!ores soluciones, que permitan crecer

individualmente al colaorador y a la empresa

%s importante tener conocimiento de los o!etivos y funciones que desempe&a la

empresa, para una me!or comprensi#n de lo que espera la empresa del traa!ador.

)ener al menos una noci#n constante de los nuevos productos y la nuevaestrategia que la empresa reali'a.

%!emplos-

/ %ducar al traa!ador sore los elementos de protecci#n que existe en la

empresa3%studio de condiciones preventivas4, ya que es importante educar sore los

%.0.0 seg(n su actividad que realice, tamin es importante informar de

servicio tcnico y primeros auxilios, la empresa dee de tener presente estos

servicios para entender cualquier eventualidad que pueda ocurrir.

1 Al momento de la capacitaci#n la empresa Gloria pasa a los empleados por un

periodo de inducci#n que dura una semana, en el cual se informa en seguridad

y producci#n. %n producci#n se hace un reconocimiento de la planta, se explica

el traa!o del puesto donde va a traa!ar, se le explica las funciones que tienes

que cumplir, los par"metros que tienes que controlar y los peligros a los que

est"n expuestos.


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FORMACION

La formaci#n, de cualquier tipo quesea, lleva consigo un intento de

perfeccionamiento de aquellos a

quienes se dirige. +e un desarrollo

de sus potencialidades, de sus

facultades, de sus aptitudes y

caracter$sticas. +e un incremento

de sus posiilidades, en suma.

%xiste una importante correlaci#n entre la implantaci#n de nuevas formas de

organi'aci#n del traa!o, sistemas de gesti#n de la producci#n, nuevas tecnolog$as y

las necesidades de formaci#n en la empresa. Los camios en los conocimientos,

capacidades y actitudes, inducidos por las innovaciones de todo tipo introducidas en

muchas empresas para hacer frente a un entorno cada ve' m"s camiante, tienen una

significativa incidencia en la formulaci#n e implantaci#n de pol$ticas de formaci#n en el

"mito empresarial. La formaci#n es una fuente de venta!a competitiva. La satisfacci#n

de las necesidades de formaci#n de la empresa representa un aumento de lascompetencias del personal por la formaci#n reciida.

0ara llegar a alcan'ar estas metas, la empresa precisa conciliar sus o!etivos

generales, las necesidades propias de cada departamento, as$ como las demandas

colectivas e individuales de los traa!adores.

%!emplos-

/.5%l S%6A)I y la empresa Gloria S.A. firmaron un convenio marco de capacitaci#n

que afian'a fruct$feras relaciones de m"s de tres a&os durante los cuales se han

formado, en las %scuelas de Industrias Alimentarias, %lectrotecnia y 7ec"nica de

7antenimiento del S%6A)I, muchos Operadores y )cnicos de 0rocesos de 0roductos

L"cteos. 8on el presente convenio, se inicia una nueva etapa de consolidaci#n de las

relaciones interinstitucionales. %l convenio estipula la formaci#n de nuevos

traa!adores y la calificaci#n de traa!adores en servicio, $ntegramente, en las

instalaciones de la empresa.


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Al suscriirlo, el +irector 8orporativo de Recursos

*umanos de Gloria S.A., 8sar 0alacios Reyes,

manifest#- 9hoy se inicia una excelente

oportunidad para una relaci#n de largo pla'o, que

no ser" solo con Gloria, sino con otras unidades

del Grupo son oportunidades muy amplias,

aplicales a nuestra organi'aci#n, que va a

requerir identificar y desarrollar talentos:.

Gloria tendr" una mayor presencia industrial en

)ru!illo y Arequipa, que requerir" formar nuevos

profesionales tcnicos por ello, el convenio con el S%6A)I es clave, necesitar" de

instituciones como la de ustedes para ayudar a nuestros !#venes nuestro deseo es

expandir las operaciones, estar dentro del crecimiento del pa$s, ayudar a formar

peruanos que van a ayudar al desarrollo del 0er(:

%l 8onvenio 7arco estipula desarrollar acciones de formaci#n y capacitaci#n

requeridas por la empresa se e!ecutar"n a travs de los 0rogramas de 8apacitaci#n

de )raa!adores en Servicio, 8apacitaci#n 8ontinua en Gesti#n y +esarrollo 0ersonal

y otros cursos que pueda solicitar Gloria S.A. La empresa patrocinar" tamin la

formaci#n de aprendices en sus distintas especialidades

1.5 Gloria S.A. proporcionar" talleres y laoratorios, equipos, instrumentos,

herramientas y materiales, y facilitar" la actuali'aci#n tecnol#gica de los instructores.

%n ase a lo avan'ado, se lograr" un mayor alcance de la capacitaci#n, tanto en

temas tcnicos5productivos, como en el desarrollo de hailidades sociales y de

gesti#n, no s#lo a nivel de mandos operativos, sino tamin de mandos medios.

ADOCTRINAMIENTO

%l adoctrinamiento es el par"metro de dise&o mediante el cual la organi'aci#n o

empresa sociali'a a los individuos en su propio eneficio. *ace que comparta el

individuo la misma escala de valores y el mismo comportamiento, que es el grupo,

empresa u organi'aci#n. %l adoctrinamiento ser" importante para aquellos traa!os de

dif$cil control porque est"n le!os en la distancia, o porque tienen gran comple!idad.

%!emplo-


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/. %n la empresa Gloria S.A. existe un programa, como las personas con

experiencia que tiene puesto de operadores, y tal as$ tienen convenio con

)ecsup entonces vienen a hacer traa!adores y;o operadores directos en la

empresa Gloria S.A. por tanto tendr$as ya puestos de traa!os y no tendr$an

ninguna dificultad para poder emprender sus conocimientos en la empresa, ya

que todas personas tienen astante noci#n respecto a su traa!o, lo cual

tienen que ser sociales, amales y hay muchos casos en el cual no pueden

reali'ar lo que se proponen porque tienen otra ideolog$a otros valores y no son

aceptados por la empresa, da la opci#n de querer salir adelante y as$ mismo

ayudarlos y guiarlos para un me!or emprendimiento y desarrollo en la empresa

Gloria S.A.

-

7e!or emprendimiento.- 7e!ora en la ideolog$a.-


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productividad, eficiencia, creatividad, responsailidad y compromiso de parte de los

empleados.

%!emplo-

/. %n nuestra empresa Gloria S.A.8 se da el caso de que si los traa!adores se

desempe&an ien, estupendo, y emprendedor con ganas de me!orar y est"

haciendo ien su traa!o en la empresa, entonces al traa!ar se le premia por

su me!or desempe&o de traa!ador as$ se le sue el sueldo mensualmente para

que realice muchos me!ores camios en la empresa y no tener inconvenientes

con los traa!adores, as$ mismo los traa!adores, operarios, mec"nicos entre

otros se sienten motivados al saer que si rinden ien en su traa!o tendr"n

premiaci#n y;o aumento de sueldo, lo cual los motiva a seguir adelante con su

traa!o y lograr muchas metas por delante.1. %n la empresa Gloria S.A. todo traa!ador que sea miemro de la empresa,

dee cumplir con sus laores para as$ satisfacer sus necesidades, muchos de

los traa!adores se sienten desmotivados ya sea por- +isminuci#n de sueldo. Racismo. Otras ideolog$as que se da dentro de la empresa. %xplotaci#n al traa!ador. Sin derecho a reclamo.

)odas estas alternativas se dan en muchas empresas, y como saemos en

nuestra empresa Gloria S.A. no hay racismo, ni disminuci#n de sueldo u otras,

al contrario saemos c#mo premiar a los traa!adores, si cumplen con su

funci#n correctamente y todo est" generando m"s calidad y m"s ventas

premiamos con maletines, lo cual incluye- 0roductos gloria, 8asacas, chompas.

As$ mismo proporciona un amiente de traa!o positivo como es promoviendo

las nuevas ideas, las iniciativas. 0ermitir la participaci#n en las decisiones que

posiilite la toma de decisiones por parte de los empleados y sore todorespete las opiniones proporcionadas.

Involucrar a los empleados en los resultados comunique a sus suordinados la

importancia de su traa!o para el desempe&o eficiente de la empresa y el logro

de las metas.


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INTEGRACION

Integrar, es otener y articular

los elementos materiales y

humanos que la organi'aci#n y

la planeaci#n se&alan como

necesarios para el adecuado

funcionamiento de una

organi'aci#n social.

8onsiste en dar notar a la e

mpresa de todos aquellos medios necesario para su efica' funcionamiento ,los

escoge,introduce y articula en usca de su me!or desarrollo .

%!emplo-

/.5 Se puede notar que hay ciertas deficiencias, no en todos los aspectos, pero s$ en

algunos puntos que tiene relevancia. %s as$ que se puede mencionar como un

prolema que la empresa tiene carencia de programas de capacitaci#n para su

personal.

Asimismo se puede notar que la empresa no tiene uenos mecanismos para motivar a

su personal, mas no ostante, ellos responden a las expectativas de la empresa. %sto

se dee a que en Gloria S.A los traa!adores tienen iniciativa y est"n comprometidos

con la empresa m"s en el fondo tamin esto se dee a que la empresa e!erce una

fuerte exigencia en el desempe&o de su personal. Sore esto se puede decir que es

parte de su cultura organi'acional, y que hasta la fecha viene dando uenos

resultados.

6o ostante, esto no es algo ideal, ya que si se desea exigir al personal sus m"ximas

capacidades, es imprescindile tamin recompensarlos e incentivarlos a hacer un

mayo y me!or traa!o.

As$ tamin se puede notar que la empresa tiene un uen sistema de reclutamientode

personal, por lo mismo que mantiene grandes expectativas sore estos. %s as$ que

Gloria S.A. tiene a personas de gran experiencia y potencial para un adecuado

desempe&o y desenvolvimiento dentro del "rea en el cual laoran.
http://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/reclutamiento/reclutamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/reclutamiento/reclutamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute.shtml


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Sin emargo, este compromiso por parte del personal que representa una venta!a para

la empresa puede potenciarse a(n m"s, si es que se dan adecuadas medidas de

motivaci#n, ya que al parecer este es punto en contra para Gloria S.A

1.5Se deen implementarse programas de capacitaci#n, porque en este momentopresenta deficiencias sore este aspecto, adem"s que esto contriuir$a a que los

traa!adores de Gloria S.A. tengan un mayor conocimiento de asuntos concernientes a

la empresa.

Se puede ver que este son los principales prolemas en cuanto a la funci#n de

Integraci#n, ya que exceptuando estos prolemas de motivaci#n y capacitaci#n, Gloria

S.A lleva un adecuado sistema deAdministraci#nde personal.

As$ tamin es recomendale que estos prolemas sean superados de manera

inmediata, pues si es descuidado este aspecto dentro de la empresa, se podr$a

convertir en un largo pla'o en una deilidad par la empresa. Adem"s tenemos que

considerar que uno de los valorescorporativos de Gloria S.A es precisamente a la

orientaci#n al personal, y ser$a ir en contra de la filosof$ade la empresa.
http://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtml

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