ETAPAS DE LA ADMINISTRACIN DE LAS OPERACIONES

ADMINISTRACIN DE MINASCapitulo 1:Introduccin a la Administracin Minera

Las organizaciones y la necesidad de la administracinEl proceso administrativoDefinicin de la Administracin MineraTipo de directores o administradoresNiveles y destrezas administrativasFunciones administrativas

Jaime Tumialn De la Cruz

1LAS ORGANIZACIONES Y LA NECESIDAD DE LA ADMINISTRACIN

Por que las organizaciones y los administradores son necesarios? Las organizaciones sirven a la sociedad. Las organizaciones logran objetivos. Las organizaciones preservan el conocimiento. Las organizaciones ofrecen carreras.

Desempeo Administrativo y OrganizacionalEs la medicin de que tan efectivo y eficiente es un administrador, que tan bien determina o logra objetivos convenientes.

Eficiencia, sea la capacidad de hacer correctamente las cosas. El administrador eficiente es aquel que logra las salidas o resultado, que corresponden a las entradas utilizadas para conseguirlos. La Eficacia, es la capacidad de escoger los objetivos apropiados. El administrador eficaz es aquel que selecciona las cosas correctas para realizarlas.EL PROCESO ADMINISTRATIVOLa Administracin es el arte de hacer las cosas a travs de la gente(Mary Parket Follet).

La Administracin es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo (esfuerzos) de los miembros de la organizacin, y el empleo de todo los recursos organizacionales para lograr objetivos establecidos.

La Administracin de Minas es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo (esfuerzos) de los miembros de la organizacin minera, y el empleo de todo los recursos organizacionales para lograr objetivos establecidos.

PROCESO DE LA ADMINISTRACIN

PLANEAMIENTOADMINISTRACIONDE LASOPERACIONESDIRECCIONCONTROLORGANIZACION4

PROCESO DE LA ADMINISTRACIN

Modelo desarrollado a fines del siglo XIX, utilizado en la actualidad.

PLANEAMIENTOPlanes necesarios para dar a la organizacin objetivos y el mejorprocedimiento para alcanzarlos. Permite obtener y destinar recursos qu se requiere para alcanzar objetivos. Permite a sus miembros adelantar actividades compatibles con los objetivos y procedimientos adoptados. Permite hacer seguimiento y medir el progreso hacia esos objetivos, de modo que se puedan tomar medidas correctivas.Existen diversos tipos de planeamiento dependiendo el nivel de la gerencia.

5ORGANIZACINUna vez que la administracin ha establecido los objetivos y desarrollado planes para alcanzarlos, se debe disear y desarrollar una organizacin capaz de ejecutar dichos programas.El planeamiento y la organizacin tienen que ver con los aspectos ms abstractos del proceso administrativo

DIRECCINDespus de trazar los planes y determinar la estructura de la organizacin, lo siguiente es dotar del personal y dirigirlos de forma que contribuyan a alcanzar los objetivos previstos.

CONTROLEl administrador tiene que asegurarse de que todas las actividades de los trabajadores lleven a la organizacin realmente a las metas declaradas. Establecer normas de rendimientos. Medir rendimientos real y compararlo con las normas pre-establecidas. Tomar las medidas necesarias para corregir cualquier rendimiento que no este a la altura de las normas.

6TIPO DE DIRECTORES O ADMINISTRADORESNiveles de Administracin

Administradores de nivel primario o de primer nivel Administradores de nivel medio Administradores de alto nivel

Administradores Funcionales y Administradores Gerenciales

Administrador funcionales Administrador generalNIVELES Y DESTREZAS ADMINISTRATIVASEn todos los niveles de una organizacin, los administradores necesitan planear, organizar, dirigir y controlar. No obstante se dan diferencias ente ellos en el tiempo que dedican a cada una de estas actividades.

Algunas de las diferencias dependern de la clase de organizacin donde trabajan y del tipo de puesto que desempean. Otra diferencias, de la manera que distribuyen su tiempo, dependern del nivel que ocupan en la jerarqua organizacional.

Existen tres tipos bsicos de destrezas:

Destreza Tcnica.- es la capacidad de utilizar las herramientas tcnicas de una disciplina especializada. Destreza Humana.- Es la capacidad de trabajar con otras personas como individuos o grupos y de entenderlas y motivarlas. Destreza Conceptual.- Es la capacidad mental de coordinar e integrar todos los intereses de la organizacin y sus actividadesFUNCIONES ADMINISTRATIVASLos administradores son planificadores , organizadores, lideres y controladores de la organizacin. Un rol es la conducta que se espera de alguien dentro de la unidad funcional; los roles son inherentes a las funciones. Henry Mintzberg concluye en los siguientes roles:

Roles interpersonales.--Figura directiva-Lder-EnlaceRoles informativos.--Seguimiento-Divulgacin-VoceroRoles de toma de decisiones.- - Emprendedor -Manejo de problemas -Asignacin de recursos -Negociaciones