Capitulo IIDENTIFICACION DE LOS PROYECTOS

PROYECTO

*Es un conjunto d actividades que se desarrollan en forma coherente con el propósito de obtener un resultado final como respuesta a una necesidad u oportunidad de negocio

Identificación de los problemas

Oportunidad de negocios

La captación de recursos humanos

ORIGEN DE LOS PROYECTOS

Escenario Deterministico.- Se conoce la alternativa de inversión del mercado cuando inicia y cuando termina el proyecto.

Escenario Probabilístico.- De riesgo e incertidumbre a las alternativas de inversión se empieza a desconocer la duración exacta y real del proyecto.

Escenario Totalmente Incierto.- No se conoce absolutamente nada de las inversiones o del proyecto.

ESCENARIOS

ETAPAS EN LA FORMULACION DEL PROYECTO

Estudios preliminar

esPrefactibilid

ad

Estudio del ciclo primario o preparación

Estudio del ciclo primario o

preparación

Ciclo primarios

Preparación

Estudio de factibilidad

Proyecto preliminar

Diseño detallado

Estudio de factibilidad

Proyecto preliminar

Diseño detallado

•Detección del problema.

•Búsqueda del problema

•Generación de soluciones

•Evaluación tecnológica

•Evaluación económica

•Evaluación financiera

•Soluciones viables

•Selección del concepto

•Formulación del modelo

•Análisis de estabilidad

•Análisis de sensibilidad

•Análisis de compatibilidad

•Optimización

•Concepto optimizado

•Diseño de subsistemas

•Diseños de componentes

•Diseño de partes

•Elaboración de especificaciones

•Diseños de planos

•Const. de propósitos

Estudio del ciclo secundario o

interpretación

Ciclo secundari

o

Implantación

Producción

Comercialización

Consumo

Capitulo IITIFICACION DE LOS PROYECTOS

Clasificación de los proyectos

Al buscar una forma de clasificar los proyectos de inversión pueden surgir múltiples criterios para hacerlo, presentamos la forma mas completa de clasificarlos:

1. Tiempo (horizonte)

2. Sector productivo

3. Tipo del bien

4. Destino

5. Grado de dependencia

6. Tipo de inversión

De acuerdo con el tiempo (horizonte)

Los proyectos vistos desde el tiempo pueden ser:

1. Tiempo de ejecución del proyecto

2. Tiempo de aprovechamiento del proyecto

A su vez, el tiempo puede ser:

3. Corto plazo

4. Largo plazo

De acuerdo con el sector productivo

1. Agropecuarios: dirigidos a la producción animal y vegetal.

2. Industriales: industria manufacturera, extractiva y de procesamiento.

3. Infraestructura social: proyectos dedicados a atender necesidades básicas insatisfechas de la población como la educación, salud, bienestar, alcantarillado, energía, etc.

4. Infraestructura económica: proporcionan insumos de utilidad general, entre los que sobresalen los relacionados con comunicaciones, transporte, vías de acceso, carreteras.

5. Servicios: prestan servicios de carácter personal, material o técnico, mediante el ejercicio profesional o a través de entidades de investigación científica, tecnológica, técnica o de proyección social.

De acuerdo con el tipo de bien

Producto: entendido como todo objeto que puede ser ofrecido en un mercado y satisfacer un deseo o una necesidad y a su vez puede ser:

Bienes: de carácter tangibleBienes intermedios: bienes materiales que son todavía susceptibles

de procesos de transformación dentro de un proceso productivo.

Bienes finales: bienes materiales que ya no son susceptibles de procesos de transformación dentro de un proceso productivo.Bienes finales de capital: son aquellos que además de ser bienes finales

producen riqueza.

Bienes finales de consumos: son aquellos que además de ser bienes finales van directamente al consumo final.

Servicios: de carácter intangible

*De acuerdo con el destino

Privados Sociales

¿A quién va dirigida la acción?

A los individuos directamente

A los individuos como miembros de una comunidad

¿Cómo se financia? Relacionado con el mercado en términos de la capacidad de pago de los demandantes

Independientemente de la capacidad de pago del usuario

¿Cuál es la motivación? Satisfacer las necesidades del individuo, superar sus expectativas

Los beneficios del individuo por hacer parte de la comunidad

¿Exige respaldo colectivo?

No, consenso de la comunidad o iniciativa individual.

Si, alguna forma de respaldo colectivo

¿Cuál es el producto? Bienes, servicios, know how

Servicios o conocimientos.

¿Cómo se genera la idea del proyecto?

Detectando las necesidades del mercado o partiendo de los insumos disponibles.

Una necesidad colectiva o la existencia de presión y consenso para satisfacerla.

¿Cuál es la zona geográfica?

Puede producirse fuera del área de demanda.

La misma donde se consume el servicio, no es importante.

De acuerdo con el grado de dependencia

Cuando dos o mas proyectos se relacionan entre si, podemos encontrar tres opciones de dependencia, según el caso:

1. Independientes: dos proyectos son independientes cuando ninguno de los dos tiene que ver con el otro.

2. Complementarios: dos proyectos son complementarios cuando uno apoya al otro.

3. Sustitutos: dos proyectos son sustitutos cuando uno esta en capacidad de remplazar al otro.

De acuerdo con el tipo de inversión

Desde el tipo de inversión, los proyectos pueden ser:

1. De modernización: un proyecto es de modernización cuando sin haber cumplido su ciclo es reemplazado por otro que permite modernizar.

2. De reposición: un proyecto es de reposición cuando habiendo cumplido su ciclo es reemplazado por otro que permite reponer.

3. De expansión: un proyecto es de expansión cuando, independientemente de si ha cumplido o no su ciclo.

4. De carácter estratégico: un proyecto es de carácter estratégico cuando, independientemente de su rentabilidad, se hace indispensable para la ejecución de otro.

DINAMICA DE LOS PROYECTOS

Los proyectos pueden, según el punto de vista,

Ser percibidas de diferentes maneras. Los puntos

de vista son en esencia:

1. Desde el punto de vista de los directivos: la preocupación desde los directivos o propietarios del proyecto esta dada en conseguir los mejores resultados con la menor asignación de los recursos y en el menor tiempo posible.

2. Desde el punto de vista de la formulación: para quien formula un proyecto su mayor preocupación esta en la urgente disponibilidad de la información, junto al máximo de confiabilidad en ella, para aplicarla y estar en capacidad de dar la respuesta de formulación oportunamente.

3. Desde el punto de vista de la evaluación: independientemente de la evolución de que se trate, bien sea técnica, ambiental, económica o financiera, la gran preocupación radica en la confiabilidad de la información suministrada.

4. Desde el punto de vista de la implementación: una vez que el proyecto ha sido debidamente formulado y evaluado, si los resultados de la evaluación demuestran su factibilidad, seguramente se procederá a su implementación.

Capítulo IIICOMPONENTES DE LOS PROYECTOS

Ciclo de vida de los proyectos

Se relaciona con las entradas, la transformación y entrega de productos.

Existen tres etapas:

Preinversión.- seleccionar un serie de anteproyectos.

Inversión.- evaluación macro y microeconómica.

Operación.- puesto en marcha el proyecto.

Fases de los Proyectos

En todo proyecto se registran dos fases que son:

Una técnicaEconómica Financiera

Están íntimamente relacionadas entre si y además se condicionan recíprocamente.

Factores que pueden afectar un proyecto

1. Tecnológicos

2. En el contexto político

3. En las relaciones comerciales internacionales

4. En la naturaleza

5. En la normatividad legal

6. En el entorno institucional

Relaciones entre los componentes de un

proyecto

Relaciones Entre los

Componentes de un Proyecto

Comerciales

Técnicos

Administrativos

Legales

Financieros

Económicos

Aspectos Comerciales

Comercialización1.- Canales de distribución2.- Publicidad / Promoción

Estudio de mercado1.- Producto2.- Demanda3.- Oferta 4.- Precio

Aspectos Técnicos

Tamaño del proyecto

Selección de la tecnología

Localización del proyecto

Ingeniería del proyecto

Programa de ejecución del

obra

Aspectos Administrativ

os Estructura organizacional

Comportamiento organizacional

Proceso y Dinámica Organizacional

Aspectos Legales

Construcción de la Empresa

Contratación

Disposiciones Legales

Estructura Tributaria

Aspectos Financiero

s

Inversiones

Costos De Operación Y Financiación

Financiamiento

Capacidad De Pago

Proyecciones Financieras

Rentabilidad Del Proyecto

Aspectos Económicos

Análisis Del Entorno

Evaluación Económica

Evaluación Social

Impacto Ambiental / Desarrollo Sostenible

Tamaño del Proyecto

Capítulo 6

Tamaño del Proyecto

Se refiere básicamente a la capacidad de producción que el proyecto va a tener durante cada uno de los años del horizonte de vida que el proyectista le ha definido.

Esta capacidad de producción se expresa en el número de unidades del bien o en el número de usuarios del servicio que el proyecto va a producir o comercializar o atender anualmente en el transcurso de ese periodo

En otras palabras, esta capacidad se expresa en cantidad producida o atendida por unidad de tiempo.

Tamaño óptimo

Existen 2 criterios para calificar como

óptimo el tamaño de un proyecto que

genere la máxima utilidad o que

produzca el mínimo costo

El primero es el más utilizado porque

minimiza costos no necesariamente

significa maximizar ganancias.

El principal objetivo que todos los inversionistas

buscan siempre alcanzar es

maximizar las ganancias.

Factores condicionantes del

Tamaño

El capital disponible para invertir,

disponibilidad de materias primas, mano

de obra, tecnologías disponibles , etc.

Los principales factores que pueden determinar o condicionar el tamaño de

un proyecto son el mercado disponible para el bien o servicio que se

ofrece

* Principales factores determinantes del tamaño

Tamaño

Políticas gubernamentales Capital

disponibleMercado

Economías de escala

Disponibilidad de insumos y de mano de obra

Costos de inversión y de

operación

TecnologíaLocalización

Mercado disponible para el

proyecto no solamente

se trata de producir un

determinado volumen del

bien o servicio sino venderlo.

El tamaño que un proyecto

puede alcanzar

depende en gran parte del

mercado disponible.

La demanda potencial para

el proyecto siempre debe ser al menos

igual o superior al

tamaño

El punto de equilibrio se

alcanza cuando los ingresos

operacionales se igualan a los costos totales del proyecto.

Capital disponible para invertir

El capital disponible para

invertir se constituye en otro

condicionante crítico del tamaño

del proyecto

Para el caso de proyecto privados

con ánimo de lucro, este capital

puede provenir fundamentalmente de dos fuentes:

los recursos propios y los créditos que

pueden obtener el inversionista

Cuando se trata de proyectos públicos sin

ánimo de lucro, bien sean estatales o

comunitarios, estas fuentes de

financiación pueden incluir

recursos de cooperación nacional o

internacional.

Las economías de escala y los costos del

proyectoLa reducción del costo unitario del

proyecto a medida que su capacidad de

producción o el período de operación

aumentan se le llama economías

de escala.

Las economías de escala

relacionadas con el tamaño se

presentan fundamentalmen

te porque los costos de

inversión y de operación del

proyecto.

Esta tendencia hace que la

función de costo unitario sea

descendente a mayores

tamaños, hasta cuando inician las referidas

deseconomías de escala.

TecnologíaLa tecnología disponible se

constituye en un factor

determinante del tamaño del proyecto,

principalmente cuando sus

proveedores solo producen soluciones

En estos casos, la tecnología impone un

tamaño mínimo.Igualmente ocurre

cuando las versiones

disponibles en el mercado de las maquinarias o equipos que se

requieren para el proyecto.

Por otro lado, el hecho de que la tecnología pueda

incrementar o disminuir la

productividad del proyecto

Disponibilidad de insumos y de mano de

obraEl tamaño del proyecto puede verse limitado en todos los casos en que los insumos

necesarios para producir el bien

o el servicio que se va a ofrecer en el

mercado.

En la cantidad y la calidad

requeridas, o cuando no es

posible conseguir la

mano de obra, principalmente

la directa.

De ahí, la importancia de haber hecho un

muy buen estudio de

proveedores en el estudio de mercado y un

muy buen estudio

administrativo.

La Localización del proyecto

Muchos costos del proyecto

pueden variar significativamente en función de

su localización lo cual es un factor

que puede condicionar el

tamaño del proyecto.

La decisión de tener una gran

planta de producción o

varias pequeñas localizadas

estratégicamente para lograr una mayor cobertura

del mercado.

Tanto que afecta estos costos y

permite mayores o menores

economías o deseconomías de escala, tiene la

potencialidad de afectar el

tamaño del proyecto.

Tamaño RealEn todos los

casos en que por uno o algunos de

los anteriores factores no sea posible alcanzar

el tamaño óptimo, el

proyectista debe entonces definir el tamaño real.

Es decir, la capacidad de

producción que va a resultar

viable instalar.

En relación con el tamaño se

deben diferenciar tres

clases de capacidades de

producción: capacidad normal o instalada, capacidad utilizada y capacidad

ociosa.

Mercados crecientes y tendencias de tamaño

En los casos en que la cantidad de oferta por parte

del proyecto se ha programado creciente

Se distingue básicamente:

Cuando el proyecto cuenta desde el inicio

con la máxima capacidad de producción

Cuando el proyecto inicia con un tamaño menor al máximo y crece por etapas o

grandes fases

Se llama tendencias de tamaño a la

forma

Cuando el proyecto inicia con un tamaño menor al máximo y crece anualmente

Localización de los proyectos

Capitulo 7

Localización del proyecto

Donde será desarrollado en términos de la

localización

Al hablar de localización debemos acompañarnos de mapas o planos de la

zona donde estará ubicada la empresa.

Normalmente, la decisión de la localización es de

largo plazo.

Una adecuada localización influye en los

ingresos y egresos

Factores de localización

Terrestre Marítimo

Aéreo Férreo

Fluvial

Especial

Medios y costos de transporte

Disponibilidad y costo de mano de

obra

Cercanía de las fuentes de abasto

Cercanía del mercado

Topografía y calidad de los suelos

Costo y disponibilidad de

los requerimientos de propiedad raíz

Factores ambientales y

climáticos

Estructura impositiva y legal

Disponibilidad y calidad de los

servicios públicos

Facilidad para el desprendimiento de

los desechos

Factores de tipo social

Grado perecedero del producto

terminado o de las materias primas

Disponibilidad y cercanía de

entidades bancarias

Disponibilidad y cercanía del

servicio sanitario, médico y

hospitalario

Beneficios fiscales y legales

Políticas de desarrollo regional

Etapas en el estudio de la localización

Microlocalización

Cuenta de fletes

Costo de mano de

obra

Costo de servicios

Costo de terrenos

Subsidios e

impuesto

Macro localización

Condiciones básicas

Mercados amplios

Disponibilidad de insumos

Disponibilidad de mano de

obra

Se perfila mediante los factores locacionales

Disponibilidad del terreno Capital

Tecnología De la demanda

Métodos de selección por factores no

cuantificables

Antecedentes

industriales

Factor preferencial

Factor dominante

Estrategias de localización

por las fuentes de insumo

Por el mercado del producto

Orientadas para puntos intermedios

Mercados y fuentes de insumo

Localización independiente

*Localización óptima

Elegir mejor localización dentro de todas las alternativas

La óptima es la que permite obtener la máxima tasa de rentabilidad

Está condicionada por el comportamiento o grado de influencia

CAPITULO 8

ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO DE LOS

PROYECTOS

Concepto de modelos de

gestión financiera*Se hace indispensable presentarlos a través de

un modelo que favorezca su desarrollo

*La inversión I

*El financiamiento F

*La utilidad U

G=(f) = f (I,F,U)

Estados Financieros

Balance General

• Muestra la situación financiera de la empresa a una fecha determinada, lo cual revela la situación de activos y pasivos de la empresa.

Estado de Resultado

s

• Muestra de manera general el comportamiento del proyecto en cuanto a ingresos y egresos.

Balance General

Activos

Activos corrientes

Activos Fijos ( activos no depreciables y activos depreciables

Activos Diferidos

Otros Activos

Pasivos

Pasivos Corrientes

Pasivos a mediano y largo plazo

Patrimonio

Capital aportado

Superávit acumulado (retenciones legales y utilidades retenidas y no distribuidas)

Utilidad Neta del Ejercicio

Estado de Resultados

Ingresos por ventas (Vts = Σ(q1*Pvu)

Costos de producción (Ctp=F+V)

Utilidad Bruta

Gastos Operacionales

Utilidad Operacional

Gastos Financieros

Utilidad antes de impuestos

Impuestos

Utilidad neta del ejercicio UNE

Plan de Inversión

Gastos previos a la producción

Sueldos, salarios viajes

Instalaciones provisionales

Costos de promoción previos a la producción

Inversiones fijas

Terrenos

Construcciones en general, muebles

enceres

Vehículos.

Capital de trabajo

Capital de trabajo bruto: activo

corrientes

Capital de trabajo neto: activo

corriente – pasivo corriente.

Plan de inversión

Gastos previos a la producción

Inversiones fijas

Capital de trabajo

Plan de Financiamiento

Fuentes de recursos interna

Utilidades.- no distribuidas de la empresa o la reserva legal

Depreciación.- perdida de valor

de un activo producida por factores de la

edad y la obsolescencia.

Amortización de diferidos.- se va

apartando fondos para

reconocer como costo o gasto en

la medida en que se va

consumiendo el diferido.

Fuentes de recursos interna

1.- Estado o sector

financiero 2.- entidades de financiamiento

de orden nacional o

extranjero 3.-

proveedores y acreedores

UtilidadAño base• Se producen cantidades iguales

a la capacidad instalada. 2.- se logran vender todas las cantidades producidas. 3.- se produce y se vende a precios hoy.

Clasificación de cuentas según su naturaleza• 1.- cuentas de naturaleza fija

2.- cuentas de naturaleza variable 3.- cuentas de resultado 4.- cuentas especiales

Horizonte del proyecto•Por cuanto tiempo será aprovechado

Factor de proyección•FP=PR/CI

Criterio de Proyección•Se habla de la inflación.

*Flujo Neto de Caja

Cuentas del Flujo Neto de Caja

Utilidad netas del ejercicio

Inversiones totales

Capital de trabajo

Recuperación de las depreciaciones

Recuperación del valor de salvamentoRecuperación de los activos fijos

Recuperación de la amortización diferidaAmortización de la deuda

Estudio Financiero

Ingresos Aportes de capital

Créditos

Ventas

ahorros

Egresos Inversión

Costos

Gastos

Impuestos

Pago de la deuda

Distribución de utilidades

*CAPITULO 9

EVALUACION FINANCIERA DE LOS PROYECTOS

Determina la rentabilidad comercial del proyecto a precios del mercado. Es decir lo que el proyecto gana o pierde desde el punto de vista comercia.

EVALUACION FIANACIERA

1.- elaborar el flujo neto de caja 2.- calcular 2.1 valor presente neto 3.- valor periódico uniforme 4.- tasa interna de retorno 5.- tasa verdadera de retorno 6.- la relación beneficio costo 7.- determinar necesidades financieras 8.- elaborar el plan de financiamiento.

ETAPAS DE LAEVALUACION

FINANCIERA

La totalidad de los beneficios que se dejan de percibir cuando se selecciona una de entre dos o varias alternativas de inversión

Costo de oportunidad

TCO= (CO/I)*100%

Tasa de costo de

oportunidad

Los flujos de caja de cada periodo no pueden compararse de igual manera debido a que se encuentran en diferentes momentos del tiempo. Lo cual hace que el costo de oportunidad sea diferente.

Valor del Dinero en el

tiempo

Indicadores De Evaluación Financiera•Su valor medido en dinero hoy.

Valor presente neto

•Permite calcularse exclusivamente para un ciclo de vidaValor periódico uniforme

equivalente•Muestra la rentabilidad del proyecto

Tasa interna de retorno

•Es superior a la tasa costo de oportunidad significa que la rentabilidad del proyecto es superior a la de la inversión alternativa y por lo tanto se recomienda realizar el proyecto.

Tasa verdadera de retorno

•Consiste en la separación de los ingresos y los egresos del proyecto y la relación q existe en ellos.Relación beneficio /

costo /B/C

Análisis Incremental

Clasificación de los proyectos

Independientes.- cuando mas de

un proyecto puede ser

seleccionado, siempre y

cuando sean factibles

Mutuamente excluyentes.-

dos o mas proyectos son mutuamente excluyentes

cuando uno de ellos excluye a los demás solo después de la evaluación.

Análisis del riesgo del proyecto.- la formulación y

evaluación de proyectos supone la existencia de varias hipótesis, pero no

necesariamente se cumplen en la ejecución del

proyecto.

Análisis de sensibilidad unidimensional.- el

objetivo del análisis es plantear diferentes

escenarios para el proyecto optimistas o pesimistas.

CAPITULO 11

ESTUDIO AMBIENTAL DE LOS

PROYECTOS

* IMPORTANCIA DEL ESTUDIO AMBIENTAL DE LOS PROYECTOS

*Existe un compromiso mundial respecto a la identificación y evaluación del impacto ambiental de los proyectos para tomar decisiones coherentes con el desarrollo sostenible.

TIPOS DE PROYECTOS SEGÚN EL IMPACTO AMBIENTAL

*ACTO IMPACTO AMBIETAL.-Deterioro o alteración de los recursos naturales

*MEDIO IMPACTO AMBIENTAL.-Proyectos de impacto ambiental moderado

*BAJO IMPACTO AMBIENTAL.-No generan impacto ambiental

INSTRUMENTOS PARA IDENTIFICAR Y ESTUDIAR EL IMPACTO AMBIENTAL

*ACTO IMPACTO PARCIAL: Pueden generar impactos que afectaran parcialmente al medio ambiente y cuyos efectos negativos pueden ser eliminados o minimizado mediante la adopción de medidas conocidas.

*ESTUDIO DE LIINEA BASE : Diagnostica la situación a la fecha de estudio, que se realizara para determinar las condiciones ambientales de un área geográfica antes de ejecutarse el proyecto

* INSTRUMENTOS PARA IDENTIFICAR Y ESTUDIAR EL IMPACTO AMBIENTAL

*ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DETALLADO: Estudio que incluye aquellos proyectos cuya ejecución puede producir impactos ambientales negativos de alta significación que amerite un análisis profundo

*ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL ESTRATEGICO: Implica un análisis de los actos ambientales sinérgicos o acumulativos de las políticas, planes y programas en un contexto macro que permita planificar condiciones adelantadas que deben ser incorporadas en las acciones especificas

EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL

*Análisis que incluyen aquellos proyectos cuya ejecución puede producir impactos ambientales negativos de alta significación

*Es más efectiva cuando los resultados aunque preliminares son divulgados desde el inicio del proceso de formulación del proceso

*Cuando más tarde se tome las decisiones respecto a la variable ambiental, ser mas costoso efectuar cambios de diseño.

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

* El principal objetivo es evitar los posibles errores y deterioros ambientales que resultaran costos de corregir en etapas avanzadas del proyecto

* ESTUDIO GENERAL DEL PROYECTO : Visión general ambiental del proyecto identificado las actividades que se va a realizar

* OFERTA AMBIENTAL: Hace referencia al diagnostico ecológico y socio cultural del medio que se va a ser interferido por el proyecto

* DEMANDA AMBIENTAL: Se identifica la primera relación proyecto-medio ambiente según la cual el proyecto finalmente tendrá un costo ambiental , social y económico

BALANCE OFERTA-DEMANDA

Se basa en el análisis de las calificaciones de los impactos ambientales estableciendo los elementos ambientales mas susceptibles des ser impactados, así como las actividades mas impactantes del proyecto

* PLAN DE MANEJO AMBIENTAL: Se toma como base la información analizada en los apartados anteriores. Es prevenir, corregir, o recompensar el impacto negativo generado por las actividades del proyecto

* PLAN DE SEGUIMINETO: Garantiza el cumplimiento de las medidas y recomendaciones definidas en el plan de manejo ambiental

MARCO LEGAL AMBIENTAL

PERMISOS AMBIENTALESPermisos ambientales y mineros o certificados

de la autoridad ambientalAprobación de diseño paisajísticoPermiso o autorización de tala, trasplante o

reubicación de arbolesPermiso de ocupación de cauce o deposito de

aguaRegistro de elementos de publicidad exterior

visual

OTROS PERMISOS

Permiso de operación de equipos de construcción o demolición generadores de ruido ambiental en honorarios restringidos

Autorización de niveles topográficos Permisos relacionados con patrimonio arqueológico

o histórico, si el proyecto afecta alguna zona con estas características

Otros permisos establecidos por autoridades locales

COSTOS AMBIENTALES

Es importante identificar los costos ambientales asociados a las diferentes etapas del ciclo de vida, con el propósito de garantizar que se asigne los presupuestos correspondientes a la gestión ambiental

Costos ambientales comunesCostos ambientales de diseño y aperturaCostos ambientales de operación y

explotaciónCostos ambientales de desmantelamiento y

cierre