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© flioukas Haciendo realidad la agilidad Los principios ágiles como guía, o por qué querrás volver a modelos tradicionales Jon Setuain , Jose Ramón Diaz Biko
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© flioukas
Haciendo realidad la agilidad
Los principios ágiles como guía, o por qué querrás volver a modelos tradicionales
Jon Setuain , Jose Ramón DiazBiko
Manifiesto y principios ágiles
Esos pequeños grandes pasos
El gran salto (con empujón)
01 | Prólogo
01 | Prólogo
01 | Prólogo
Pequeños grandes pasos
El equipo de pioneros
Del individuo al equipo
La confianza
01 | Prólogo
CONFIANZA
01 | Prólogo
El gran salto (con empujón)
La crisis y sus oportunidades
Los aliados
Puesta en marcha de un gran proyecto
01 | Prólogo
Confianza
Perdemos mucho tiempo reunidos!
Composición de equipos
02 | Sobre indivíduos y suinteracción
Confianza
Resultados a corto plazo
Métrica desde el minuto cero
Visibilidad a medio plazo
02 | sobre indivíduos y su iteración
CONFIANZA
02 | Sobre indivíduos y su iteración
Perdemos mucho tiempo reunidos!
Comunicación cara a cara
TimeBox
Un equipo informado es un equipo enfocado
02 | sobre indivíduos y su iteración
Composición de equipos
¿Está equilibrado?
¿Se podrá autogestionar?
Elementos independientes (consultores,
diseñadores)
02 | sobre indivíduos y su iteración
Pila, iteración y retrospectiva. La
entrega de valor
Ingeniería del software. Son
profesionales, saben lo que hacen
Afloramiento de deuda técnica
03 | Sobre el software que funciona
Pila, iteración y retrospectiva. La
entrega de valor
Orientación a entregables funcionales
Historias de usuario
“Terminado, terminado” y los criterios de
aceptación
03 | Sobre el software que funciona
Ingeniería del software. Son
profesionales, saben lo que hacen
Integración continua
Pruebas unitarias
Gestión de la configuración
03 | Sobre el software que funciona
Afloramiento de la deuda técnica
Deuda real y deuda imaginaria
Rayos! ¿Eso lo hicimos nosotros?
Rayos! Pero, ¿Aún trabajamos para ese
cliente?
03 | Sobre el software que funciona
El desarrollo de software es
colaborativo
Y esto, ¿Cómo se vende?
Al cliente le interesa saber cómo va
el proyecto, ¿o no?
04 | Sobre la colaboración con el cliente
El desarrollo de software es
colaborativo
¿Quien es realmente el Dueño de Producto?
Estilos de relación cliente-proveedor
04 | Sobre la colaboración con el cliente
Y esto, ¿cómo se vende?
Llave en mano y bolsas de horas. Una
realidad
¿Nos escudamos en la rigidez del cliente?
Te pagan por lo que entregas, pero te
contratan por lo que compartes
04 | Sobre la colaboración con el cliente
Al cliente le interesa saber cómo va el
proyecto, ¿o no?
El cliente informado
No desearás la sonrisa de tu cliente, sino su
respeto
04 | Sobre la colaboración con el cliente
Una sola métrica para dominarlos a
todos (los proyectos, claro)
SCRUM: Todos para uno y uno para
todos
RETROSPECTIVAS!
05 | Sobre la respuesta al cambio
Una sola métrica para dominarlos a
todos (los proyectos, claro)
La velocidad, hoy
La velocidad, mañana
¿A que velocidad ganamos dinero?
05 | Sobre la respuesta al cambio
Scrum: Uno para todos y todos para
uno Asegúrate de que todos han entendido
REALMENTE que están haciendo SCRUM
El medio de cultivo. Mima tu SCRUM!
Si no te tumba la ola, lo hará la resaca
05 | Sobre la respuesta al cambio
RETROSPECTIVAS!
La fiesta del equipo
Métodos! Busca, compara y elige
El equipo es soberano. Planes de acción =
KAIZEN
05 | Sobre la respuesta al cambio
“Señora, estos son mis principios… Si
no le gustan, tengo otros!”Groucho Marx. “Sopa de Ganso” (1933)
pero lo
decidiremos en
la retrospectiva!
¿?
¡GRACIAS!
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