Proyectos agiles, Proyectos tradicionales

Proyectos ágiles,Proyectos tradicionales

Irwin José Franco

@cafedejoe

CITI 2015

Proyectos ágiles • Proyectos tradicionales Irwin José Franco • @cafedejoe


¿Qué es un proyecto predictivo?


Costo fijo. Tiempo fijo. Expectativas altas.

“No vamos a permitir se incremente un centavo más. Ni por contratos complementarios ni por ajustes”


¿Qué es un proyecto adaptativo?


Conoce a Lily

Más información en www.lily.camera

http://www.lily.camera/


“Su propósito es deleitar a los clientes. Su atención se centra en la innovación

continua. Su dinámica es el empoderamiento, en lugar de control.

Sus comunicaciones tienden a ser conversaciones horizontales. Está

orientado a la comprensión y crear el futuro”

Steve Denning

Algunos números


4,452 entrevistados | 108 países | 14 industrias

87%mejoraron calidad de vida

en el trabajo

7personas es el tamaño de

equipo promedio

63%usan Scrum con métodos

tradicionales

https://www.scrumalliance.org/landing-pages/2015-state-of-scrum-report-download


4,452 entrevistados | 108 países | 14 industrias

95%

43%

21%

13%

12%

Scrum

Kanban

Lean

XP

Otras

62%es la tasa de éxito de

proyectos usando Scrum


PMI´s Pulse of the Profession

64%

• Entender el valor de la Dirección de Proyectos

• Mantener activamente comprometidos a los

directivos

• Alinear los proyectos con la estrategia

• Desarrollar el talento en Dirección de Proyectos

• Entender las prácticas de la Dirección de

Proyectos a través de la organización

www.pmi.org/learning/pulse.aspx

Mejoras

• Habilidad para gestionar cambio de

prioridades [87%]

• Incrementar productividad del equipo [84%]

• Mejorar la visibilidad del Proyecto [82%]

• Incrementar motivación del equipo [79%]

• Mejorar predictibilidad de entregas [79%]

9th Annual State of Agile Survey

Algunas diferencias


Tradicional vs. ágil

Adaptabilidad Valor del NegocioRiesgo

www.versionone.com/agile-101/agile-software-development-benefits


Prioridad Cumplir el Plan Entregar valor

Enfoque Ejecución (¿Cómo?) Estrategia (¿Por qué?, ¿Para qué?)

Requerimientos Detallados y cerrados

Descubrimiento al inicio

Esbozados y evolutivos

Descubrimiento progresivo

Participación Sponsor

Stakeholders de mayor poder e interés

Colaborativo con stakeholders de mayor

interés (usuarios finales, clientes)

Restricciones Alcance, Tiempo y costo (fijos) Alcance (variable)

Tiempo y costo (fijo)

Documentación Procesos detallados

Matriz de trazabilidad de requisitos

Historias de usuario

Visual Story Map

Proceso Estable

Adverso al cambio

Incertidumbre

abierto al cambio

Tradicional vs. ágil


De la vida real

Ojos

Listos!

Oidos

Listos!

Piernas

Listas!

Manos

Listas!

Integración

tardía

Comportamiento

inesperados descubiertos

muy tarde

Testing

al final

Linea de tiempo

Funcionalidad simple y

completa en etapas

temprana

Ágil

Gradualmente cada componente

se complementa de

funcionalidades y

comportamiento.

Alta confiabilidad del producto en

etapas tempranas

Tradicional

Componentes son desarrollados

separadamente. Los gerentes les

gusta decir “Complete cada

componente y luego vaya al

siguiente”

Testing frecuente del sistema

Historia de Luis


¿Quién es Luis?

• Emprendedor

• Invierte sus dinero y tiene inversionistas a quien responder

• Su prioridad es crear nuevos servicios y mejorar la experiencia de sus clientes

• Cree en su proyecto, pero está abierto a cambiar de idea si es necesario


¿Qué necesita?

• Asegurarse que su idea realmente es una solución para un potencial cliente

• Generar retorno lo antes posible

• Invertir lo necesario

• Contrato flexible y adaptable a los hallazgos que encuentren en el camino

• Progresivamente validar las características más importantes del producto


¿Cuál es el camino a seguir?

[Ingrese aquí su respuesta]

Idea / Oportunidad Solución

A B C X

A B

[1]¿Cumplir el plan detallado o entregar valor?


Matriz de Stacey

Desconocido o

sin acuerdos

Simple

¿Cómo?

¿Qu

é?

Bien conocidos

y acordados

ComplicadoComplejo

Anarquía


Plan

Agile

Lean Startup

Desconocido o

sin acuerdos


Entrega de valor

AB

C

DE

F

Plan Ejecución

AB

C

E1

H D2

Lanzamiento

inicial

Servicios principales

Fin

Contrato

FD1

¿Cómo?


Cambio de mindset

Aprendí a dejar de decir “No está en el plan, está fuera del alcance”.

Ahora pregunto “¿Qué tan importante es para el negocio? ¿Qué podemos negociar?”

[2]¿Equipo comprometido o involucrado?


Equipo ágil

Dev

DB

Infra

estru

ctura

UX

BAsQA

PO

Stake

hold

ers

User

SM

Lider servicial

Facilitación

Basado en propuesta de Agilitrix.com

Construir

Implementar

Visión

Priorización

ValorExperiencia usuario

Calidad


Equipo + Sponsor + Usuario = Éxito

El equipo ágil necesita…

Visibilidad del proyecto y avances

Mejorar continuamente

Apertura para criticar y reportar problemas

Compromiso propio y con el equipo

Respeto por opinión de otros

Trabajar físicamente juntos

Empoderamiento para la toma de decisión

Poder fallar sin miedo y aprender

Metas cortas y frecuentes

Celebrar el éxito

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


¿Cuándo participa el cliente y usuarios?

Product

Vision

Board

Product

Box

Speed

Boat

NGT

Round Robin

MosCoW

Buy a

Feature

Visual Story

Mapping

Personas

User

Stories

Customer

Journey

Entrevistas

Diagramas

Procesos

Prototipado inicial

Visionar Descubrir Definir Priorizar Planear

[3]¿Conocemos el resultado final o experimentamos?

“Debemos aprender lo que los clientes realmente quieren, no lo que dicen que quieren o lo que nosotros pensamos que deben

querer”

Eric Ries, Lean Startup

IdeaDefinición inicial y

visión del producto



Validación¿Existe un

problema o

necesidad?




problema o

necesidad?

MVP#1¿Existen clientes?




problema o

necesidad?


Imagen¿Cuál es el

concepto?




problema o

necesidad?


MVP#2¿Quieren comprar?

Imagen¿Cuál es el

concepto?


Cambio de mindset

Comprendí que“No nos pagan por desarrollar entregables”.

“Nos contratan por dar soluciones que aporten valor al usuario”.

[4]¿Mejoramos o nos quedamos como estamos?

Retrospectivas

Inspección y adaptación

Técnicas

[5]¿Por qué?

Dan Pink, Drive

AutonomíaMaestríaPropósito

Dan Pink, The Puzzle of Motivation

@PMIGuayas

@AgileEcuador

#Agiles2016

#Agile

#Scrum

#PMOT

#LeanStartup

#Agiles2016

@agileEcuador

@PMIGuayas

@PMIEcuador

Sigue en

Gracias !

http://bit.do/scrum-xp

Descarga el libro

Irwin José Franco, PMP, PMI-ACP

[email protected]@cafedejoe

Sigamos

conversando


Referencia de imágenes

• http://www.vistazo.com/seccion/pais/adjudican-la-segunda-fase-del-metro-de-quito

• http://ecx.images-amazon.com/images/I/71HMyZX8cKL._AA1482_.jpg

• http://www.stevedenning.com/photos/Dec29-08/SteveSmiling5.jpg

• http://wearableinrealife.com/wp-content/uploads/2015/05/image08.jpg

• http://www.skypeassets.com/content/dam/scom/images/media-gallery/desktop/devices/hero-android-tablet.jpg

• http://www.un.org.ec/?attachment_id=2859

• http://agilitrix.com/wp-content/uploads/2010/02/Customer-Team.jpg

• http://getmoai.com/images/icons/open_box.png

• http://msfnetwork.com/selfie-videographer-drone-lily-just-cost-499/

• http://futurefilmmaking.com/news/new-technology/lily-camera-personal-hd-video-still-camera-drone-announced/

• http://www.portaltecnico.metrodequito.gob.ec/imagesFTP/8793.metro_de_quito.jpg

• http://annexsportsperformance.com/assets/DriveCover.jpg

• http://cos.h-cdn.co/assets/cm/14/28/53c22f39818dd_-_cos-01-alone-de.jpg

• http://vignette3.wikia.nocookie.net/marvelmovies/images/2/24/67026.jpg/revision/latest?cb=20100529003509

http://www.stevedenning.com/photos/Dec29-08/SteveSmiling5.jpg



http://wearableinrealife.com/wp-content/uploads/2015/05/image08.jpg

http://www.skypeassets.com/content/dam/scom/images/media-gallery/desktop/devices/hero-android-tablet.jpg

http://www.un.org.ec/?attachment_id=2859

http://agilitrix.com/wp-content/uploads/2010/02/Customer-Team.jpg

http://getmoai.com/images/icons/open_box.png

http://msfnetwork.com/selfie-videographer-drone-lily-just-cost-499/

http://futurefilmmaking.com/news/new-technology/lily-camera-personal-hd-video-still-camera-drone-announced/

http://www.portaltecnico.metrodequito.gob.ec/imagesFTP/8793.metro_de_quito.jpg

http://annexsportsperformance.com/assets/DriveCover.jpg

http://cos.h-cdn.co/assets/cm/14/28/53c22f39818dd_-_cos-01-alone-de.jpg

http://vignette3.wikia.nocookie.net/marvelmovies/images/2/24/67026.jpg/revision/latest?cb=20100529003509


Fuentes adicionales de información

• http://www.growingagile.co.za/2013/12/the-stacey-matrix-revisited/

• http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2015/10/23/can-the-21st-century-corporation-operate-without-agile

• http://www.3ders.org/articles/20150513-the-revolutionary-lily-flying-camera-drone-is-brought-to-life-thanks-to-3d-printing.html

• http://www.wired.com/2015/05/lily-robotics-drone/

• https://www.scrumalliance.org/landing-pages/2015-state-of-scrum-report-download

• http://www.pmi.org/learning/pulse.aspx

• https://www.versionone.com/pdf/state-of-agile-development-survey-ninth.pdf

• https://www.versionone.com/agile-101/agile-software-development-benefits/

• http://www.noticiasquito.gob.ec/Noticias/news_user_view/el_metro_de_quito_sera_la_columna_vertebral_del_sistema_del_transporte_publico--16784

http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2015/10/23/can-the-21st-century-corporation-operate-without-agile

http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2015/10/23/can-the-21st-century-corporation-operate-without-agile

http://www.3ders.org/articles/20150513-the-revolutionary-lily-flying-camera-drone-is-brought-to-life-thanks-to-3d-printing.html

http://www.wired.com/2015/05/lily-robotics-drone/

https://www.scrumalliance.org/landing-pages/2015-state-of-scrum-report-download

http://www.pmi.org/learning/pulse.aspx

https://www.versionone.com/pdf/state-of-agile-development-survey-ninth.pdf

https://www.versionone.com/agile-101/agile-software-development-benefits/

http://www.noticiasquito.gob.ec/Noticias/news_user_view/el_metro_de_quito_sera_la_columna_vertebral_del_sistema_del_transporte_publico--16784

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Leadership & Management

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