Caso Starbucks
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MARKETING DE SERVICIOS
CASO N°1 : STARBUCKS
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Indice de materias• Cusco• FODA Starbucks• Perfil de los clientes de Starbucks• Objetivos de Starbucks
• Corto• Mediano• Largo
• Estrategias Competitivas y de Crecimiento• Tácticas (7 P’s) en Cusco• Promoción en Cusco• Conclusión
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•Cusco• FODA Starbucks• Perfil de los clientes de Starbucks• Objetivos de Starbucks
• Corto• Mediano• Largo
• Estrategias Competitivas y de Crecimiento• Tácticas (7 P’s) en Cusco• Promoción en Cusco• Conclusión
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Cusco• Aproximadamente 360 000 habitantes, séptima ciudad
más poblada del Perú
• Declarada Patrimonio de la Humanidad en 1983 por la Unesco
• Un millón 550 mil turistas en Cusco en 2010
• Cerca del Machu Picchu, Séptima Nueva Maravilla del Mundo
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• Cusco
•FODA Starbucks• Perfil de los clientes de Starbucks• Objetivos de Starbucks
• Corto• Mediano• Largo
• Estrategias Competitivas y de Crecimiento• Tácticas (7 P’s) en Cusco• Promoción en Cusco• Conclusión
![Page 6: Caso Starbucks](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022042509/557210b5497959fc0b8d97a2/html5/thumbnails/6.jpg)
FODA Starbucks (1/2)DEBILIDADES
• Relación cualidad/precio (precio muy alto)
• Aumentación de la competición• Canibalizacion de su mismo• Falta de enfoque sobre el mercado
existente• Escasez de rentabilidad de
algunas tiendas
FORTALEZAS
• Imagen de marca, logo• Gran visibilidad• Cualidad del producto• Comercio Equitativo• Edificios atractivo (luz, grande)• Know-How• Economía de escala• Capital• Bueno empleador• Motivación de los empleos• Fidelidad del consumidor• Buena relación con los
proveedores• Cooperacion con otras grande
marcas
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FODA Starbucks (2/2)AMENAZAS
• Competición (cafés, restaurantes, supermercados, bares)
• Guerra de precio• Saturación en el mercado EEUU• Volatilidad del precio del café en
país proveedor• Mal trato de los trabajadores en
país proveedor• Aumentación del salario mínimum• Moda de salud contra cafeína
OPORTUNIDADES
• Emergencia mercado internacional
• Posibilidad de extensión del mercado (pais en desarrollo)
• Tecnológica avanzada• Nuevos canal de distribución
(entrega, e-business)• Nuevos productos• Estandarización de los gusto a
través del mundo• Diversificarse en otros país que
EEUU• Cusco = lugar turístico
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• Cusco• FODA Starbucks
•Perfil de los clientes de Starbucks
• Objetivos de Starbucks• Corto• Mediano• Largo
• Estrategias Competitivas y de Crecimiento• Tácticas (7 P’s) en Cusco• Promoción en Cusco• Conclusión
![Page 9: Caso Starbucks](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022042509/557210b5497959fc0b8d97a2/html5/thumbnails/9.jpg)
Perfil de los clientes de Starbucks
Importantes resultados del cuestionario• Edad
• 70 % de los participantes tienen < 30 años
• Nacionalidad• 80 % de los participantes son Peruano
• Ocupación • 65 % de los participantes son estudiantes• 30 % son empleados
• Por qué los participantes visitan Starbucks Coffee?• 60 % de los participantes se gustan las bebidas y alimentos• 20 % de los participantes se gustan el ambiente• 15 % porque Starbucks Coffee está de moda
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• Cusco• FODA Starbucks• Perfil de los clientes de Starbucks
•Objetivos de Starbucks• Corto• Mediano• Largo
• Estrategias Competitivas y de Crecimiento• Tácticas (7 P’s) en Cusco• Promoción en Cusco• Conclusión
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Objetivos de Starbucks (1/2)
Corto plazo (2013)• Clientes más variado :
• Jóvenes• Personas que buscan
• ambiente cómodo, • diferentes tipos de productos, • buen servicio, • atención rápida
• Imagen de marca : • contribuir positivamente
• A la comunidad con diferentes proyectos (formaciones, creer trabajo)• al medio ambiente (probar de reciclar todo, proyecto para el cambio de tiempo).
• ethical sourcing (café fair trade certified)• pasión para un café de calidad
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Objetivos de Starbucks (2/2)
Mediano Plazo (2014-2015)• retención de personal :
• formación y promoción profesional.• energía en la contratación y la formación.
Largo Plazo (2016-2017)• Particular atención : café y productos• Concentración en las necesidades del cliente• Aumentar los beneficios mediante la reducción de los costos• Mejorar la eficiencia operativa• Expansión global en key markets
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• Cusco• FODA Starbucks• Perfil de los clientes de Starbucks• Objetivos de Starbucks
• Corto• Mediano• Largo
•Estrategias Competitivas y de Crecimiento
• Tácticas (7 P’s) en Cusco• Promoción en Cusco• Conclusión
![Page 14: Caso Starbucks](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022042509/557210b5497959fc0b8d97a2/html5/thumbnails/14.jpg)
Estrategias Competitivas y de Crecimiento (1/2)
• Quién ? • Jóvenes, bien educado
• Qué ? • “La experiencia completa de Starbucks”
• Futuro ?1. Panel de consumidores
2. Encuestas de satisfacción
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Estrategias Competitivas y de Crecimiento (2/2)
• Los ventajas competitivas y la diferenciación
a. Productos
b. Servicios
c. Ambiente
d. Responsabilidad social
La experiencia completa de Starbucks !
![Page 16: Caso Starbucks](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022042509/557210b5497959fc0b8d97a2/html5/thumbnails/16.jpg)
• Cusco• FODA Starbucks• Perfil de los clientes de Starbucks• Objetivos de Starbucks
• Corto• Mediano• Largo
• Estrategias Competitivas y de Crecimiento
•Tácticas (7 P’s) en Cusco• Promoción en Cusco• Conclusión
![Page 17: Caso Starbucks](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022042509/557210b5497959fc0b8d97a2/html5/thumbnails/17.jpg)
Tácticas (7P`s) en el Cusco (1/2)
• 4 P´s básicos:
• Producto : • Café de calidad superior
• Precio : • Premium
• Promoción : • 1% de presupuesto (palabra de boca)
• Posición : • Lugares estratégicos
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Tácticas (7P`s) en Cusco (2/2)• Personas:
• Personal: Jóvenes• Clientes: Jóvenes
• Procesos: • Joint Ventures y alianzas
• Provisión de servicios a clientes:• Básicos• Cómodo• Adicionales
![Page 19: Caso Starbucks](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022042509/557210b5497959fc0b8d97a2/html5/thumbnails/19.jpg)
• Cusco• FODA Starbucks• Perfil de los clientes de Starbucks• Objetivos de Starbucks
• Corto• Mediano• Largo
• Estrategias Competitivas y de Crecimiento• Tácticas (7 P’s) en Cusco
•Promoción en Cusco• Conclusión
![Page 20: Caso Starbucks](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022042509/557210b5497959fc0b8d97a2/html5/thumbnails/20.jpg)
Promoción en Cusco (1/2)
¿Cuál sería la promoción que debería incrementar en el Cusco con un presupuesto de US$ 2 millones de
dólares?
• Lugar notable con imagen Cusqueña
• Calidad de producto y servicios
• Segmento: clase alta y turistas
• Mantener la imagen de Cusco en Starbucks
![Page 21: Caso Starbucks](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022042509/557210b5497959fc0b8d97a2/html5/thumbnails/21.jpg)
Promoción en Cusco (2/2)
Presupuesto : US$ 2 millones de dólares
• Distribuir folletos y muestras • Acciones especiales• Añadir ingredientes locales• Carteleras grandes• Promoción online• Lotería y juegas• Starbucks delivery
10000
30000
20000
30000
3000010000
70000
Folletos y mues-tras
Acciones especia-les
Ingredientes loca-les
Carteleras
Promoción online
Loteria y juegas
Starbucks delivery
![Page 22: Caso Starbucks](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022042509/557210b5497959fc0b8d97a2/html5/thumbnails/22.jpg)
• Cusco• FODA Starbucks• Perfil de los clientes de Starbucks• Objetivos de Starbucks
• Corto• Mediano• Largo
• Estrategias Competitivas y de Crecimiento• Tácticas (7 P’s) en Cusco• Promoción en Cusco
•Conclusión
![Page 23: Caso Starbucks](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022042509/557210b5497959fc0b8d97a2/html5/thumbnails/23.jpg)
ConclusionCusco: Lugar turístico Oportunidad• Perfil de los clientes:
• Jóvenes, modernos, clase media alta.
• Objetivos• Clientes más variado, imagen de marca, producto: equitativo,
duradero y de cualidad
• Estrategias• Ventajas competitivas intangibles (productos, servicios, ambiente,
responsabilidad social)
• Recomendación• Atraer a personas locales a través de promoción (folletos, muestras,
juegos,…)
![Page 24: Caso Starbucks](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022042509/557210b5497959fc0b8d97a2/html5/thumbnails/24.jpg)
ANEXOS
![Page 25: Caso Starbucks](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022042509/557210b5497959fc0b8d97a2/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Caso Starbucks](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022042509/557210b5497959fc0b8d97a2/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: Caso Starbucks](https://reader033.fdocumento.com/reader033/viewer/2022042509/557210b5497959fc0b8d97a2/html5/thumbnails/27.jpg)
Gracias por su atención !