Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano

CIDEUPrograma de Especialización en Planificación Estratégica Urbana

Quinta Edición 2009-2010

Carlos Urdaneta Troconis

Proyecto: Centro para la Educación, Cultura y Arte Simón Díaz

Gerencia de Gestión para la Ciudad

Área Metropolitana de Caracas

Centro Cultural Chacao

Trasnocho Centro Cultural

Centro Cultural El

Hatillo

Ministerio Cultura

Casa de Guzmán Blanco

Quinta Anauco

Asociación Cultural

Humboldt

Centro de Arte La Estancia

Periférico Caracas

Casa Rómulo Gallegos

c

Corp-Banca

Alianza Francesa

Qta. Anauco Arriba

Cuartel San Carlos

Localización de Equipamientos Socioculturales Metropolitanos

Zona IndustrialZona Industrial

Universidad Santa MaríaUniversidad Santa María

Autop. Petare - GuarenasAutop. Petare - Guarenas

Barrio Julián BlancoBarrio Julián Blanco

Barrio La Barrio La BombillaBombilla

Hacia La UrbinaHacia La Urbina

Hacia MarichesHacia Mariches

Descripción del proyecto

Enfoque del análisis.

Tabla N° 1.1 Región Metropolitana de Caracas. Población total e Incremento de Población Proyectadas 2010-2010

  2.010 2.020 Absoluto %

REGION METROPOLITANA 4.951.432 5.321.389 369.957 100,0

Área Metropolitana de Ccs 3.149.783 3.253.024 103.241 27,9%

Municipio Libertador 2.103.404 2.157.862 54.458 14,7%

Municipio Baruta 318.412 339.142 20.730 5,6%

Municipio Chacao 71.411 69.165 -2.246 -0,6%

Municipio El Hatillo 70.757 80.463 9.706 2,6%

Municipio Sucre 656.556 686.855 30.299 8,2%

Ciudad Fajardo 450.892 520.259 69.367 18,8%

Valles del Tuy 578.280 679.864 101.584 27,5%

Altos Mirandinos 432.140 501.823 69.683 18,8%

Estado Vargas 340.337 366.419 26.082 7,1%

Dimensión estratégica del Proyecto.Co

nstr

ucci

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udad

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•Coadyuva en la creación de una mejor conciencia urbana, a través de la creación de nuevos valores individuales y sociales para conseguir una cultura positiva de actuaciones ciudadanas, ante los problemas actuales.•Permite informar y sensibilizar a la población de la diversidad cultural y social de la ciudad.•Favorece la creación de nuevos valores individuales y sociales en torno a la cultura. •Permite incrementar el nivel de calidad de vida de los ciudadanos que pertenezcan a colectivos excluidos. •Incrementa, conserva y recupera el patrimonio y las tradiciones culturales.•Apoya la creación cultural.

Dimensión estratégica del Proyecto.

Una ciudad sostenible ambientalmente

Cons

truc

ción

de

Ciud

adan

ía

•Elemento de apalancamiento de reestructuración territorial, que contribuye al fortalecimiento del sistema de centralidades, con una equitativa y equilibrada distribución del territorio. •Contribuye al desarrollo de una estructura urbana cohesionada.•Crea de espacios verdes en la ciudad en áreas totalmente desprovistas de éstas.

Dimensión estratégica del Proyecto.

Una ciudad sostenible ambientalmente

Una ciudad en movimiento

Cons

truc

ción

de

Ciud

adan

ía

•A través de las intervenciones en el entorno, será el medio a través del cual se posibilite el encuentro y el intercambio entre los ciudadanos de diversas áreas de la ciudad.

Dimensión estratégica del Proyecto.

Una ciudad sostenible ambientalmente

Una ciudad en movimiento

Una ciudad segura e integrada

Cons

truc

ción

de

Ciud

adan

ía•Reduce el déficit cualitativo y cuantitativo de equipamientos socioculturales y de ocio, mediante el desarrollo de servicios que coadyuven al desarrollo y asistencia del ciudadano desprovisto de los mismos, cumpliendo así postulados de inclusión social. •Integra Petare Norte al entorno global, modernizando esta parte de la ciudad a través de la facilitación del acceso, desarrollo y uso generalizado de nuevas tecnologías.•Permite aumentar la formación y la información de los colectivos excluidos, para permitir su mejor integración en la sociedad. •Potenciar medios que faciliten la motivación de los jóvenes por la educación y la formación como instrumento de desarrollo personal, social y laboral.•Fomenta acciones continuadas de información, formación y prevención en temas tales como salud, educación, cultura, deporte, etc.•Potencia el papel de la Universidad como instrumento de formación continua y de extensión cultural.

Dimensión estratégica del Proyecto.

Una ciudad sostenible ambientalmente

Una ciudad emprendedora

Una ciudad en movimiento

Una ciudad segura e integrada

Cons

truc

ción

de

Ciud

adan

ía•Fomenta la implantación y generalización de las nuevas tecnologías de la información. •Potencia la formación profesional y empresarial en nuevas tecnologías. •Potencia la educación y la formación como instrumentos de mejora de la calidad del empleo. •Desarrolla, potencia y extiende una red de recursos materiales y humanos para hacer posible la implantación permanente de cursos y actividades educativas que permitan que la formación llegue a todos los segmentos de la población. •Apoya la creación de iniciativas empresariales que lleven a cabo emprendedores. •Fomenta los lazos de colaboración con el sector industrial, comercial y de servicios, favoreciendo la sinergia que permita el aprovechamiento mutuo de las oportunidades de creación de valor. •Desarrolla iniciativas locales de empleo. •Desarrolla medidas de discriminación positiva a favor de la incorporación de la mujer en el mercado de trabajo.

Dimensión estratégica del Proyecto.

Una ciudad sostenible ambientalmente

Una ciudad emprendedora

Una ciudad gobernable

Una ciudad en movimiento

Una ciudad segura e integrada

Cons

truc

ción

de

Ciud

adan

ía •Impulsa la función social de las nuevas tecnologías, respecto a la mejora de la igualdad de oportunidades y el incremento de la participación ciudadana.•Incrementa los flujos de información y comunicación con los ciudadanos. •Mejora la coordinación entre los distintos agentes implicados en el desarrollo del bienestar social. •Mejora los mecanismos de gestión de las actividades socioculturales.•Mejorar la comunicación entre las Administraciones y las empresas, en el contexto del fomento de la actividad económica

Análisis de actores implicados y posicionamiento.

Desarrollo del proyecto

Fase 2Concurso de IdeasCreación de Figura Administrativa

Fase 1 Restauración de la MansiónEvaluación de Usos

Fase 3Gestión y Evaluación

Resultados obtenidos

Conclusiones, valoración y recomendaciones.

En el Área Metropolitana de Caracas es imperiosa la necesidad de incorporar a grandes mayorías desposeídas a servicios socioculturales metropolitanos de calidad, orientados a la excelencia y enmarcados en un plan que pretende reorientar los criterios de ordenamiento y desarrollo urbano de la ciudad, con lo cual se constituye en letra viva los postulados constitucionales de participación e inclusión social. Desde un punto de vista de la gobernanza, la formulación y ejecución de proyectos de equipamientos socioculturales polivalentes conllevará una nueva manera no sólo de prestar servicios al ciudadano, sino bajar costos y generar economías de escala, así como brindar nuevas oportunidades de formación, información y uso del tiempo libre.Este tipo de proyectos debe ser desarrollado en activa consulta y participación ciudadana, a fin de garantizar no sólo su utilización, sino su sustentabilidad en el mediano y largo plazo, pues incorpora servicios que pueden ser redituables. Desde un punto de vista estrictamente espacial, este tipo de proyectos sirve, además, como punto de apalancamiento para la rehabilitación urbanística del sector.

Gracias por su atención….Carlos Urdaneta Troconis Sub-Gerente de Gestión para la CiudadAlcaldía Metropolitana del Área Metropolitana de Caracas

Torre Financiera Latina, Piso 25, Av. Urdaneta. La Candelaria. Caracas, VenezuelaTel: (+58-212) 564 17 04 ext. 203Fax: (+58-212) 564 86 57Cel/mobile (+58-412)255 48 43 (PIN BB 24BB7131)E-mail: curdaneta@imutc.org