Programa de Fortalecimiento a Programa de Fortalecimiento a Empresas de ComunidadesEmpresas de Comunidades

Ceremonia de Clausura

Cajamarca, 15 de febrero de 2006

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ContenidoContenido

Antecedentes y proceso del PFEC Horas invertidas por las empresas Resultado en los indicadores de cambio:

Cumplimiento de obligaciones Diversificación de mercados Otros indicadores de cambios

Diagnósticos de salida Testimonios

3

Antecedentes y proceso del PFECAntecedentes y proceso del PFEC

DescubrirDescubrir“¿qué da vida?”

(lo mejor de lo que es)Apreciación

DecifrarDecifrar“¿qué podría ser?”(¿qué es a lo quesomos llamados?)

Predicción resultados

DiseñarDiseñar“¿qué debería ser lo

ideal?”

Co-construcción

DestinoDestino“¿cómo empoderar,aprender y ajustar?”

Sostenibilidad

OBJETIVO COMÚN:OBJETIVO COMÚN:FORTALECIMIENTO DE FORTALECIMIENTO DE

EMPRESAS DE COMUNIDADESEMPRESAS DE COMUNIDADES

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Horas invertidas por las empresasHoras invertidas por las empresas

En total se han invertido 5,893 horas que equivale a 737 días laborales de 8 horas

G1 G2 G3 G1 G2 G3 G1 G2 G3

1 Diagnóstico inicial 16 176 208 240 11 13 15 16 16 16 2 Sesiones grupales 12 245 231 363 12 13 15 20 18 24 3 Asesoría en planta 30 491 419 767 12 13 15 41 32 51 4 Juego empresarial 16 256 249 332 12 13 15 21 19 22 5 Acompañamiento de mercado 26 475 545 238 10 12 15 48 45 16 6 Supervisión de obligaciones 16 130 185 153 12 12 15 11 15 10 7 Diagnóstico final 16 96 96 - 6 6 - 16 16 -

TOTAL HORAS 132 1.869 1.933 2.092 173 162 139 Leyenda:G1 Grupo 1G2 Grupo 2G3 Grupo 3

Total Horas No. Empresas PromedioNo. Actividad

Horas Planeadas

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Resultado de indicadores de cambiosResultado de indicadores de cambiosCumplimiento de obligacionesCumplimiento de obligaciones

G1 G2 G3 G1 G2 G3 G1 G2 G3 G1 G2 G3CO1: Respecto a los trabajadores 85,8% 83,4% 77,0% 88,7% 86,7% 92,6% 94,3% 91,0% 98,9% 96,6% + Inicio de actividades 79,8% 74,8% 66,3% 88,6% 85,8% 88,1% 90,1% 88,2% 97,4% 92,6% + Remuneración y beneficios sociales 98,0% 91,8% 84,8% 96,0% 90,0% 96,2% 98,8% 94,7% 100,0% 99,3% + Obligaciones del empleador 78,0% 81,6% 67,8% 83,3% 85,7% 89,6% 93,2% 88,5% 100,0% 97,7% + Aportes sociales y tributos 85,1% 87,3% 91,1% 86,3% 85,8% 97,2% 96,2% 93,3% 98,6% 97,5%CO2: Respecto a proveedores y terceros 71,7% 63,4% 61,7% 76,7% 74,7% 85,7% 81,3% 78,9% 95,2% 92,4% + SUNAT y contabilidad 90,0% 56,2% 57,8% 85,5% 69,7% 72,1% 78,4% 60,0% 95,3% 83,6% + Proveedores y clientes 67,3% 74,8% 64,6% 69,6% 79,9% 91,9% 84,1% 89,1% 95,5% 96,4% + Actividades del PFEC 70,0% 44,4% 59,5% 73,3% 67,9% 87,3% 77,8% 77,3% 94,4% 93,3%Promedio General de Cumplimiento 82,1% 79,2% 73,5% 84,4% 83,7% 91,0% 91,3% 88,2% 98,1% 96,0%

Indicador / CategoríaPorcentaje Cumplimiento

Supervisión 1 Supervisión 2 Supervisión 3 Supervisión 4

Cumplimiento general:Cumplimiento general: 95%95%• Cumplimiento con trabajadores: 96%• Cumplimiento con terceros: 93%

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12 de las 40 empresas (30%) han vendido a otros clientes diferentes de Minera Yanacocha

Dicha venta ascendió a US$ 1.4 millones Las empresas son:

CCSG JOWEERS SRL Combayo Generando Progreso SRL Danver Perú SRL SERGEN Chamcas Porcón SRL JA Consultores y Ejecutores SRL JR Contratistas La Extrema SRL Servicios Generales China Lina SRL Servicios Generales La Apalina SRL Servicios Generales La Shoclla SRL Servicios Generales Puruay San José SRL Contratistas Generales Valle Jadibamba SRL Servicios y Transportes SRL

Resultado de indicadores de cambiosResultado de indicadores de cambiosDiversificación de mercadosDiversificación de mercados

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Resultado de indicadores de cambiosResultado de indicadores de cambiosOtros indicadores de cambiosOtros indicadores de cambios

Inversión: US$ 162,851 Tiempo de los empresarios: US$ 57,867 En efectivo: US$ 110,164

3 empresas articuladas al sistema financiero: US$ 57,791 CCSG JOWEERS SRL SERGEN Chamcas Porcón SRL Servicios Generales Ecoandina SRL

3 pasantías realizadas 11 empresas participantes en la Rueda de Negocios Cajamarca

2005 40 planes de mejoramiento implementados 25 perfiles de productos o proyectos elaborados 90 personas capacitadas

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Diagnósticos de salida Diagnósticos de salida 1/21/2

PFEC ha mejorado la gestión en finanzas y dirección: Ordenamiento financiero y administrativo Mejoramiento de indicadores de rentabilidad y liquidez Mayor velocidad en la cobranza Como consecuencia una situación más solvente Desarrollo de una imagen futura de la empresa Facilitación de información y conocimiento de mercados,

tecnología y productos Mejoramiento de los procesos administrativos Fortalecimiento de los procesos de mejoramiento continuo,

iniciados previamente por exigencia de MYSRL Desarrollo de una cultura preventiva a través de la incorporación

del procedimiento de supervisión

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Diagnósticos de salida Diagnósticos de salida 2/22/2

PFEC ha sensibilizado sobre la necesidad de mejoras en las áreas de mercado y producción Diversificación de mercado Mayor desarrollo de los servicios que ofrecen las

empresas Desarrollo de actividades para aprovechar

oportunidades de mercado, aún con resultados insuficientes

Aumento de la productividad del trabajo y la eficiencia de la empresa

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TestimoniosTestimonios