CIDET · Informe de la comisión de aprobación del acta de la reunión anterior. 4 NOMBRAMIENTO...
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Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
CIDETReunión Junta Directiva No. 132
www.cidet.org.co | [email protected] | @CIDET
Medellín, 20 de mayo de 2016
Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico | CIDET © 2016
1. QUÓUROM
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Informe de la comisión deaprobación del acta de la reunión anterior.
4 NOMBRAMIENTODel Presidente y Vicepresidente de la Junta Directiva 2016-2017
5 NOMBRAMIENTO DEL REGLÓN VACANTEde Junta correspondiente al suplente energía mediana.
6 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
7 INFORMEDE GESTIÓNGestión de las tres (3) UES de CIDET
8 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
9 INFORME FINANCIEROResultados de CIDET y Consolidado con Certificación a Abril 30 de 2016
10. ASUNTOS VARIOS Temas generales importantes para CIDET como CDT
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2. ORDEN DEL DÍA
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Informe de la comisión deaprobación del acta de la reunión anterior.
4 NOMBRAMIENTODel Presidente y Vicepresidente de la Junta Directiva 2016-2017
5 NOMBRAMIENTO DEL REGLÓN VACANTEde Junta correspondiente al suplente energía mediana.
6 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
7 INFORMEDE GESTIÓNGestión de las tres (3) UES de CIDET
8 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
9 INFORME FINANCIEROResultados de CIDET y Consolidado con Certificación a Abril 30 de 2016
10. ASUNTOS VARIOS Temas generales importantes para CIDET como CDT
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3. ACTA ANTERIOR
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Informe de la comisión deaprobación del acta de la reunión anterior.
4 NOMBRAMIENTODel Presidente y Vicepresidente de la Junta Directiva 2016-2017
5 NOMBRAMIENTO DEL REGLÓN VACANTEde Junta correspondiente al suplente energía mediana.
6 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
7 INFORMEDE GESTIÓNGestión de las tres (3) UES de CIDET
8 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
9 INFORME FINANCIEROResultados de CIDET y Consolidado con Certificación a Abril 30 de 2016
10. ASUNTOS VARIOS Temas generales importantes para CIDET como CDT
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INFORME DE LA COMISIÓN
Los suscritos, Juan Pedro Tascon (GAMMA) y Gabriel Melguizo (ISA), abajo firmantes,elegidos miembros de la Comisión de aprobación del acta correspondiente a reunión 131 dela Junta Directiva del CIDET, realizada el 16 de marzo de 2016 en la ciudad de Bogotá,hacemos constar que revisamos dicha acta y por tanto lo consignado en ella es fiel reflejo delo desarrollado y aprobado por dicha Junta Directiva; en consecuencia hemos aprobado yfirmado ésta conjuntamente con el Secretario Rubén Darío Cruz Rodríguez.
5
Juan Pedro Tascon.Miembro de la comisión de aprobación de acta
CONSTANCIA DE LA COMISIÓN APROBATORIA DEL ACTA 131 DE LA JUNTA DIRECTIVA DEL CIDET
Gabriel Melguizo Miembro de la comisión de aprobación de acta
Rubén Dario Cruz Secretario de Junta Directiva
4. NOMBRAMIENTO PRESIDENTE Y VICEPRESIDENTE
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Informe de la comisión deaprobación del acta de la reunión anterior.
4 NOMBRAMIENTODel Presidente y Vicepresidente de la Junta Directiva 2016-2017
5 NOMBRAMIENTO DEL REGLÓN VACANTEde Junta correspondiente al suplente energía mediana.
6 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
7 INFORMEDE GESTIÓNGestión de las tres (3) UES de CIDET
8 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
9 INFORME FINANCIEROResultados de CIDET y Consolidado con Certificación a Abril 30 de 2016
10. ASUNTOS VARIOS Temas generales importantes para CIDET como CDT
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5. RENGLÓN VACANTE JUNTA DIRECTIVA
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Informe de la comisión deaprobación del acta de la reunión anterior.
4 NOMBRAMIENTODel Presidente y Vicepresidente de la Junta Directiva 2016-2017
5 NOMBRAMIENTO DEL REGLÓN VACANTEde Junta correspondiente al suplente energía mediana.
6 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
7 INFORMEDE GESTIÓNGestión de las tres (3) UES de CIDET
8 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
9 INFORME FINANCIEROResultados de CIDET y Consolidado con Certificación a Abril 30 de 2016
10. ASUNTOS VARIOS Temas generales importantes para CIDET como CDT
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6. INFORME DE LA DIRECCIÓN
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Informe de la comisión deaprobación del acta de la reunión anterior.
4 NOMBRAMIENTODel Presidente y Vicepresidente de la Junta Directiva 2016-2017
5 NOMBRAMIENTO DEL REGLÓN VACANTEde junta correspondiente al suplente energía mediana.
6 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
7 INFORMEDE GESTIÓNGestión de las tres (3) UES de CIDET
8 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
9 INFORME FINANCIEROResultados de CIDET y Consolidado con Certificación a Abril 30 de 2016
10. ASUNTOS VARIOS Temas generales importantes para CIDET como CDT
9:00 (5’)9:05 (5’) 9:10 (5’)
9:15 (05’) 9:20 (10’) 9:30 (20’)
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INFORME DE LA DIRECCIÓN
• Directorio ONAC (CIDET y UPB)
• Póliza directores, renovada
• Reconocimiento Colciencias
• Avance CONPES Ciencia y Tecnología
• Situación Maloka
• Medellín, referente conocimiento
• Proceso estrategia CIDET /Comisión de junta
• Adecuación oficinas CIDET
Aspectos relevantes con
respecto a CIDET y gestión
en “ARTICULACIÓN
SECTORIAL”
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Objetivo:
Explicar por qué es prioritaria la adecuación de oficinas de los pisos 13 y 16 del Edificio Tecnoparque.
Propuestas:
1. Autorizar las refacciones requeridas en los pisos 13 y 16, dadas las condiciones y necesidades actuales y teniendo en cuenta que se encuentran presupuestadas.
2. Continuar con la búsqueda de un cliente para venta o arriendo de los dos pisos 13 y 16.
3. Seguir explorando alternativas de financiación y ubicación de nueva sede, tanto para oficinas CIDET, como para el Laboratorio en el mediano o largo plazo, con la premisa que se debe fortalecer el Patrimonio de la Entidad, en un horizonte de 5
años.
ADECUACIÓN OFICINAS CIDET
Este tema se desarrollará en detalle en la reunión, por ser demasiado amplio en contenido.
ALTERNATIVAS REVISADAS:
AtenderNecesidades
CIDET (puestos de trabajo)
1. Adecuar Oficinasactuales
2. Comprar
3. Arrendar
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NECESIDAD DE LARGO PLAZO (10 AÑOS)
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Área Actual & Área Requerida Sede Medellín
Espacio actualM2
Actuales
M2
Requeridos a
largo plazo
M2 x pisos 13 y 16 (Ed. Tecnoparque) 778 1.100
Laboratorio Ancón Sur 420 1.200
Total 1.198 2.300
Proyecto Manantiales
Ruta N
Inversión Nueva Sede
IDEALES
ANTECEDENTES:
OPCIÓN IDEAL OPCIÓN ALTERNA
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Parque Tecnológico ManantialesOpción ideal
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Lote 52: 2,702 M2Disponible para “CIDET”
A futuroZona Franca
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Lote 52Disponible para CIDET
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INVERSIÓN EN EL PARQUE MANANTIALES
Parque Manantiales
Area Lote Parque Manantiales 351.552 M2
Área Lote 52 (disponible para CIDET) 2.702 M2
Valor por M2 654.083
Valor total Lote 1.767.580.818
Altura máxima 8 Pisos
Área permitida para construir (30%) 811 M2
Valor M2 construcción 1.800.000
Proyección M2 construidos (3 pisos) 4.377.855.600
Costo total Construcción + Lote 6.145.436.418
Inversión Aprox. En mobiliario 442.750.000
Inversión Aprox. En aire 275.000.000
Inversión Aprox. En Diseño Eléct. 20.000.000
Invesrión Aprox. En Cableado Eléct. 175.000.000
912.750.000
Total Inversión (lote+construcción
+Mobiliario y dotación) 7.058.186.418
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CONDICIONES LEASING FINANCIERO O CRÉDITO ORDINARIO
Condiciones económicas Leasing Fcro Credito Ordinario Credito Ordinario
Valor del (los) activos (con IVA) 7.000.000.000 7.000.000.000 7.000.000.000
Canon extraordinario inicial ($) 1.400.000.000
Valor a financiar 5.600.000.000 5.600.000.000 7.000.000.000
Opción de compra 1%
Plazo operación (Meses) 120 180 180
Periodicidad del pago (meses) Mensual Mensual Mensual
Tasa Indexación (DTF, IPC, IBR, Fija) IBR TA IBR TA IBR TA
Valor tasa de indexación vigente 6,40% 6,40% 6,40%
Spread (*) 7,00% 7,00% 7,00%
canon Financiero ($/periodo) (**) 85.746.347 93.877.778 112.334.607
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Propuesta de asentamiento en el Distrito Medellinnovation
RUTA N.Opción alterna
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Esta alternativa es sólo para la Sede Tecnoparques, Medellín, pisos 13 y 16,por el área disponible de arriendo. Es decir no incluye el Laboratorio.
Área total arrendable en M2 1.277
# Parqueaderos 6
Valor arriendo por M2 51.634$
Valor total arriendo mensual 65.936.618$
Valor Aprox. Administración mensual 10.000.000$
Valor aprox. Servicios Públicos mensual 12.300.000$
Total costos 88.236.618$
Valor total por M2 $ 69.097
Inversión en Mobiliario y Dotación 318.000.000$
Inversión en aire y cableado estruct. 395.000.000$
Ruta N
"Arriendo pisos 13 y 16" mensual (incluye
los 21 parqueaderos) 17.895.000$
Total Costos fijos mensuales 25.896.881$
Valor por M2 33.298$
Inversión realizada en aire acondicionado 210.000.000$
Edificio Tecnoparque
28/04/201621
• Bodegas: Caldas, Sabaneta, Guayabal - Valor M2 arriendo; entre $3,0 y $3,8 millones.
• Edificio Oficina: Ciudad del Rio, Poblado, Sabaneta, Guayabal – Valor M2 arriendo;
entre $3.5 y $ 4,5 millones.
OTROS PROYECTOS VISTOS:
22
Sin Laboratorio Con Laboratorio
Valor total 4.600.000.000$ 4.600.000.000$
M2 de la bodega 1.287 1.287
M2 a construir 1.287
Valor total construcción 2.300.000.000$
niveles 2 2
Costo Aprox. Adecuaciones
(mobiliario, obra civil y
eléctrica) 750.000.000$ 980.000.000$
Total 5.350.000.000$ 7.880.000.000$
Bodega San Diego
OTROS PROYECTOS VISTOS:
SITUACIÓN FINANCIERA ACTUAL CON CORTE A ABRIL 30 DE 2016:
23
De acuerdo con las cifras del flujo de Tesorería y el Balance General, se tiene el siguiente análisis:• Los costos fijos mensuales de CIDET son de $590 millones. • El rubro de inversiones y bancos asciende a $1,414 millones, por lo que se tienen 2,4 veces los
costos fijos.• Nuestra política financiera, dice que como reserva en caja se deben mantener 2 veces los costos
fijos. • A nivel de activo corriente, se dispone de CXC (cartera por recaudar) por $1,671 millones. • El promedio de recaudo mensual es de 1,200 millones aproximadamente• Las CXP (pasivo corriente) ascienden a $3,504, incluye $1,540 millones de anticipos para
prestación de servicios.• A nivel de Patrimonio se tiene registrada una asignación para cambio de nueva sede por $962
millones y la reserva estatutaria del 20% por $867 millones. En total $1,829 millones.
RECOMENDACIONES QUE PERMITIRÁN EN UN HORIZONTE DE 5 AÑOS, LA ADQUISICIÓN DE UNA NUEVA SEDE:
24
• CIDET deberá mantener en inversiones corto plazo, como mínimo 2 veces sus costos fijos, es decir $1,180 millones, para 2016.
• En el mediano y largo plazo, se deberá fortalecer patrimonialmente, buscando que tanto la asignación para la nueva sede y la reserva estatutaria, se evidencien y realicen en inversiones de mediano y largo plazo en el activo. Se deberá propender por el crecimiento de este fondo.
De esta forma se garantiza la salud financiera de CIDET, al tener sus costos fijos cubiertos ante una eventual baja significativa de los ingresos y/o recaudo o una crisis económica dada por factores externos. Adicionalmente se estaría conformando el fondo que permitirá llegar con mayor estabilidad y tranquilidad a la decisión de la adquisición de la nueva sede con unos estados financieros atractivos para el sector financiero, facilitando los procesos de aprobación de cupos, créditos a amplios plazos y tasas preferenciales.
25
Adecuación de Oficinas Piso 13 y 16
Necesidades de corto plazo
26
NECESIDADES ACTUALES Y PRIORITARIAS:
Mejorar la calidad de vida laboral de los empleados (dando cumplimiento a las exigencias del decreto 1072 del sistema de salud y seguridad en el trabajo)
Creación de nuevos puestos de trabajo, dado el crecimiento de la planta de cargos. (piso 13: 12 y piso 16: 8)
Mejorar la productividad y optimizar los recursos y tiempos.
Readecuar luminarias y completar el sistema de iluminación.
Imagen de la Corporación
27
Instalaciones eléctricas y puntos de red
Drywall y Obra Civil
Mobiliario
Presupuesto $300.000.000
28
Servicio Costo
Mobiliario 123.230.679
Obras Civiles 31.256.890
Redes Electricas y de Comunicación 42.797.112
Total piso 13 197.284.681
Redes Electricas y de Comunicación 25.869.456
Mobiliario 75.000.000
Total piso 16 100.869.456
Total Inversión 298.154.137
Costo total adecuaciones oficinas Pisos 13 y 16
INFORME DE LA DIRECCIÓN
• Directorio ONAC (CIDET y UPB)
• Póliza directores, renovada
• Reconocimiento Colciencias
• Avance CONPES Ciencia y Tecnología
• Situación Maloka
• Medellín, referente conocimiento
• Proceso estrategia CIDET /Comisión de junta
• Adecuación oficinas CIDET
Aspectos relevantes con
respecto a CIDET y gestión
en “ARTICULACIÓN
SECTORIAL”
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Articulación Sectorial
30
Se activó el grupo de trabajo de capital humano y de la iniciativa “encadenamiento de proveedores de transmisión” .
• Taller de reflexión estratégica del clúster de energía de Bogotá
• Clústeres Medellín y Suroccidente
COMITÉ SECTORIAL-
SEEBSC
CLUSTERES DE ENERGÍA
• Alianza Minero Energética
• Eventos sectoriales
• Mesa del Sector Eléctrico- Sena• Comité de trabajo Expoenergía-
Feria Internacional de Bogotá
OTROS ESPACIOS
7. INFORME DE GESTIÓN
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Informe de la comisión deaprobación del acta de la reunión anterior.
4 NOMBRAMIENTODel Presidente y Vicepresidente de la Junta Directiva 2016-2017
5 NOMBRAMIENTO DEL REGLÓN VACANTEde junta correspondiente al suplente energía mediana.
6 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
7 INFORMEDE GESTIÓNGestión de las tres (3) UES de CIDET
8 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
9 INFORME FINANCIEROResultados de CIDET y Consolidado con Certificación a Abril 30 de 2016
10. ASUNTOS VARIOS Temas generales importantes para CIDET como CDT
9:00 (5’)9:05 (5’) 9:10 (5’)
9:15 (05’) 9:20 (10’) 9:30 (20’)
9:50 (60’) 10:50 (30’)
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Como Centro de Desarrollo Tecnológico, somos el instrumento de la industria eléctrica colombiana para convertir CALIDAD, y ahora también INNOVACIÓN, en EBITDA para las empresas del sector
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¿Cómo trabajamos? – (1/2)
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ARTICULACIÓNSECTORIAL INNOVACIÓN
AcademiaCIDET
Desarrollando las capacidades de la industria para innovar, creando con ella activos empresariales valiosos
Articulando acciones que promuevan la competitividad del sector mediante calidad e innovación
Consolidándose como centro de pruebas para la certificación y el mejoramiento del desempeño
Desarrollando las habilidades y capacidades del talento humano en un sector en transformación desde la innovación
¿Cómo trabajamos? – (2/2)
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CERTIFI-CACIÓN
Gestión de ActivosCIDET
AcademiaCIDET
Spin-outs futuras
Visibilizando, conectando y potenciando a la industria eléctrica para acercarla al mercado global y favorecer su desarrollo y liderazgo en Latinoamérica
Acompañándo la gestión efectiva de los activos empresariales del sector y brindando soporte técnico para la internacionalización de productos
Soportando la internacionalización de las firmas colombianas y promoviendo altos estándares globales en la industria
Facilitando servicios de laboratorio y ensayos en baja, media y alta tensión
Marco Estratégico
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Misión
Visión
Oferta de Valor
Promover y desarrollar innovaciones para fortalecer la competitividad sectorial a nivel internacional además del desarrollo económico, el bienestar social y la sostenibilidad ambiental del País.
En el año 2020, CIDET será reconocido como un Centro de Desarrollo Tecnológico (CDT) de alto impacto, enfocado y dedicado en construir una industria eléctrica basada en la innovación y en una mentalidad global y competitiva.
En CIDET trabajamos para desarrollar, de forma colaborativa, activos con el potencial de generar rentas/valor para nuestros clientes.
Esto mediante intervenciones, apoyadas en nuestra oferta de servicios tecnológicos (Innovación, Academia, Desarrollo & Gestión de Activos), laboratorios y conocimiento de la industria/mercados, a través de las cuales se perfeccionan progresivamente las capacidades de nuestros clientes para innovar de manera recurrente y sistemática.
Valores (¿Cómo queremos actuar?)
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Estamos preocupados tanto por
el desarrollo de la industria como
por la calidad de vida de la
población, conectando gente y
conocimiento para crear
innovaciones
Principios (Normas de conducta en CIDET)
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Principios (Normas de conducta en CIDET)
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REQUISITOSCONFORMIDAD COMUNICACIÓN MEJORAMIENTO RECURSOSY FORMACIÓN
BUENASPRÁCTICAS
Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
InnovaciónDesarrollamos las capacidades de la industria para innovar, desarrollando con ella activos empresariales
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Incrementamos la productividad y competitividad de las empresas del sector eléctrico colombiano, desarrollando capacidades para innovar mediante intervenciones apoyadas en nuestra oferta de servicios en innovación, los laboratorios de CIDET y nuestro conocimiento de la industria y los mercados objetivo
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Modelo de Desarrollo de Capacidades Empresariales para la Innovación de CIDET
44 Innovaciones Recurrentes y Sistemáticas
Niveles de Madurez1, 2, 3 y 4
(Inicial, Repetible, Definida, Gestionada)
Evaluación de Capacidades e Impacto en Indicadores de Éxito
de la Organización
Nivel de Madurez 5 (Innovación Optimizada)
* Las intervenciones secuenciales van consolidando unas capacidades sistemáticas para generar activos empresariales de forma reiterada, confiable y alineada con la estrategia, que no depende de la suerte o del talento individual sino de un conjunto orquestado de comportamientos organizacionales
Sistema de Gestión para la Innovación
IndicadoresProcesos Organización Recursos
Capacidades para la Innovación*
Intervenciones* mediante Prototipos y Pilotos
AjustesEnfoque Bases Cambios
Aprender a Innovar Haciendo
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Abril 26, 2016
CIDET: Acelerando la Innovación | [email protected]
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Intervenciones yServicios en Innovación
IntervencionesServiciosBeneficios
10 tipos de innovación
CapacidadesEnfoque Ajustes
ACTIVOS EMPRESARIALES VALIOSOS
Motivación
Conocimiento
Nuevos Productos
Mapas de Ruta
Competitividad
Aceleración
Modelos de Negocio
Clientes
Mercados
EBITDAAcelerando la Innovación
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* La calificación para “clientes” no existe en el modelo VTT sino en el modelo construido a partir de este para CIDET** La base (número total de intervenciones) es diferente en cada una de estas diez (10) dimensiones
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100%
100%
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100%
80%
100%
80%
Aceleración
Negocios
Competitividad
Redes
Modelo de Negocio
Conocimiento
Productos
Tecnología
Mercado
Clientes*
CIDET 2014
CIDET 2015
Impactos de las IntervencionesPorcentaje** de las intervenciones desarrolladas con la intención de contribuir en el logro del impacto evaluado, que efectivamente lo hicieron, de acuerdo con la percepción del beneficiario
60%
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48
Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
Informe en InnovaciónPeríodo Marzo-Abril de 2016
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
2. Informe Detallado T1ENERO-FEBRERO
INTERVENCIONES
• Actividad
• Financiación
• Beneficiarios
• Aliados
• Finalizados
GESTIÓN
• Ingresos
• Hit Rate
• Índice Gestión
• Indicadores
PRODUCTOS
• Artículos
• Registros de P.I.
• Satisfacción
• Impacto
OTROS
• Eventos
• Misiones
• Represen-taciones
• Free Press
Calendario de Informes en J.D.Dirección Innovación
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1. InformeConsolidadoAño Anterior
4. Informe Detallado T2MARZO-JUNIO
6. Informe Detallado T3JULIO-OCTUBRE
3. Informe CortoMarzo-Abril
5. Informe CortoJulio-Agosto
Primera ReuniónJunta Directiva
Plan de Accióny Presupuesto
Informe Marzo-Abril en Innovación
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GESTIÓNAvance de los indicadores de gestión con los que se evalúa el desempeño de la Dirección Innovación
1
OTROSOtros aspectos relevantes asociados a la actividad misional de la Dirección Innovación de CIDET en Marzo-Abril
4PRODUCTOSArtículos, ponencias y registros de P.I. junto con otros resultados como Centro de Desarrollo Tecnológico
3
INTERVENCIONESInforme con respecto a las intervenciones empresariales en ejecución y finalizadasdurante Marzo-Abril
2
Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
Estado Actual de los Indicadores deGestión de la Dirección Innovación
Ingresos en 2016Dirección Innovación (Sin RNL)
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Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
Ingresos 2015 $34 $101 $129 $152 $215 $437 $489 $542 $663 $708 $767 $1.148
Presupuesto 2016 $22 $44 $74 $145 $205 $280 $371 $497 $657 $822 $1.050 $1.331
Ingresos 2016 $6 $61 $105 $156
$1.148
$145
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(108%)(103%)
Actividad en I+D+iDirección Innovación
Marzo 16, 2016 Reunión Junta Directiva CIDET No. 131 | [email protected]
Enero-Abril de 2016
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Actividad en Intervenciones de I+D+i: Enero-Abril
55
En Elaboración† En Evaluación† Aprobadas‡ Rechazadas‡ Abandonadas‡ En Ejecución† Finalizados‡ Liquidados‡
# 1er Periodo 2016 17 6 6 8 6 11 3 6
# 2do Periodo 2016
# 3er Periodo 2016
M$ 1er Periodo 2016 $1050,50 $155,0 $138,0 $1014,0 $595,0 $871,0 $367,0 $484,0
M$ 2do Periodo 2016
M$ 3er Periodo 2016
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11
3
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$1.051
$155
$138
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$595
$871
$367
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1er periodo$3.144 $560 $254 $1.847 $2.545 $871 $837 $751
En Elaboración† En Evaluación† Aprobadas‡ Rechazadas‡ Abandonadas‡ En Ejecución† Finalizados‡ Liquidados‡
2do periodo
3er periodo
† A la fecha‡ Durante el período(Enero-Abril)
Evolución 2016 de lasIntervenciones en Ejecución†
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1ER TERCIO 2DO TERCIO 3ER TERCIO
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Público Empresarial Internacional
11 Intervenciones(M$ 871)
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† A la fecha de informe
Clientes de los Servicios de I+D+i†
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Segmentación de la Industria Colombiana‡
77%
23%
0,1%
‡Calculos CIDET a partir de datos en Encuesta DANE de Desarrollo e Innovación en la Industria Manufacturera (EDIT) 2013-2014. Referenciada en (Dic. 3, 2015): http://www.dinero.com/economia/articulo/la-industria-colombiana-no-tiene-incentivos-ni-deseos-innovar/216785
Servicios inevitables (certificación, ensayos) y
ocasionalmente formación
Serviciosde I+D+i
¡Acceder a recursos estatales ha sido tradicionalmente un dinamizador de la actividad de I+D+i con los CDT!
Empresas A•Alto
interés/incentivos para innovar•Beneficiarios
habituales de los CDT• Invierten en
Innovación por su cuenta
Empresas B•Medio interés/incentivos para innovar•Beneficiarios ocasionales de los CDT•Usualmente, se atreven a invertir en
innovación si cuentan con incentivos estatales para mitigar riesgos
Empresas C•Bajo interés/incentivos para innovar•Beneficiarios esporádicos de los CDT• Estrategia competitiva basada
exclusivamente en eficiencias (o precio)
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(GAMMA, EPM, EPSA, HMV, ISA)
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Sensibilidada la Innovación
Necesidadde Innovar
Ubicación/Tipode la Empresa
• Innovación declarada en la estrategia (e.g. Misión/Visión)
• Asistencia a eventos/capacitaciones
• Evidencia de contratos o servicios
• Participación en Convocatorias
• Preferencia por empresas en las regiones
• Preferencia por PYMES
Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (1/6)
Plan en Ejecución en 2016:
Realizar al menos 24 visitas a empresas que no han trabajado con CIDET en Innovación, fuera de Medellín y Bogotá (además de las acciones usuales: visitas locales, charlas de sensibilización, ponencias, eventos, etc.)
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Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (2/6)
Recopilación de información insumo para el futuro laboratorio de desarrollo de prototipos
Acercamiento de las empresas al trabajo de CIDET en Innovación
Febrero
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60la energía de las ideas
Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (3/6)
• Presentación Servicios CIDET CDT ante el Comité Asesor de Comercialización – CAC:
Exposición ante la reunión plenaria. Atención a inquietudes sobre gestión de innovación, desarrollo de nuevos negocios y metrología
• Visita Empresa de Energía de Cundinamarca – EEC
• Visita CODENSA:
Oportunidad de interacción cercana con el Departamento de Innovación
Febrero
Marzo
• Se visitó la empresa CUMMIS de los Andes: Se identificaron 6 proyectos con posibilidad de trabajo en conjunto
• Se visitó la Empresa Iberplast por su interés en convertirse en empresa altamente innovadoras: Se hará hoja de ruta de las actividades necesarias y cómo CIDET los acompañará
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Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (4/6)
Enero
• Se visitó después de la venta de ISAGEN. Se reporta que los nuevos dueños no tendrán incidencias significativas en la administración por ahora. Habrá un comité de gerencia en Febrero para formalizar roles y establecer alcances de procesos
• Interés de Proceso de Producción y Dllo de la organización para selección de criterios y evaluación de ideas acumuladas durante actividades internas
• CONASFALTOS: Posibilidad de intervención prueba de campo con dron y establecer actividades para modelo de negocio
• INTERNEXA: Posibilidad de proyectos futuros
• FIBRATORE: Interñes futuro en metodolología de priorización de proyectos
Marzo
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Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (4/6)
Abril
• Aprovechamiento de las posibilidades del reconocimiento como empresa altamente innovadora
Abril
• Propuesta para fortalecer su proceso de innovación en momentos específicos
• Perfiles de proyecto para tres iniciativas
• Busqueda de oportunidades de financiación
• Busqueda de oportunidades de financiación (e.g. INNPULSA)
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63la energía de las ideas
Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (6/6)
13 de Mayo
• Acercamiento de las empresas al trabajo de CIDET CDT
• Recopilación de información insumo para el futuro laboratorio de desarrollo de prototipos
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64la energía de las ideas
Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (5/6) Próximas Visitas
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Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (7/6)
Otras Reuniones en Medellín
Explorar posibilidades de trabajo conjunto en temas de ventanas generadoras
Alianza para participar en convocatorias
Alianza para participar en convocatorias
Plan de Desarrollo
Posibilidades de trabajo en aceleración de la innovación en empresas incubadas
Estudio de posibilidades en proyectos de incentivos tributarios y alianza COLCIENCIAS-RUTAN-CIDET-CIDEI
Co-branding de “Juego de Roles” para altos ejecutivos del sector eléctrico
Plan de Desarrollo
ENERO FEBRERO
Mayor relacionamiento con el Ecosistema
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En la búsqueda de cumplir ágilmente nuestra misión, buscamos un espacio en el programa Landing empresarial.
Allí se encuentran otras empresas innovadoras extranjeras, nacionales y locales con énfasis en I+D y emprendimiento de base tecnológica en los sectores de energía, salud, tic y transversales.
Convenio CIDET-COLCIENCIAS-Ruta N• Desde diciembre de 2015 venimos construyendo un programa en los
siguientes términos:
– Monto Total: M$ 2.900
– Cronograma Tentativo:
• Cartas de Compromiso: 27 de Mayo de 2016
• Propuestas de Proyecto: 17 de Junio de 2016
• Empresas Beneficiarias:
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COLCIENCIAS: M$ 1.600 en EfectivoRuta N: M$ 300 en EfectivoCIDET: M$ 200 en Especie (EJECUTOR)Empresas: M$ 800 en Especie/Efectivo
TronexForsat IngenieríaERCO EnergíaCONOSER(ISA)
Otras acciones…
• Como es usual, aprovechar participación en eventos clave (e.g. Convención Comercial ISAGEN, Rueda de Negocios TECCNOVA, etc.)
• Continuar explorando alianzas con actores regionales (e.g. Cámaras de Comercio, Gobernaciones, etc.)
• Continuar con eventos, talleres y charlas de sensibilización (e.g. Socios Tecnológicos ISAGEN, Charlas CATI-SIC, Programa Líderes Energéticos del WEC, etc.)
• Acuerdos marco (e.g. UPME, ISA, COLCIENCIAS-Ruta N, etc.)
• Potenciar la búsqueda de recursos internacionales…
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Recursos Internacionales• Las intervenciones en I+D+i financiadas por las empresas son generalmente de
montos pequeños (la mayor parte de las empresas son PYMES)
• Incluso en las grandes las intervenciones son de montos bajos porque se fraccionan las iniciativas (fases) o manejan el proyecto internamente sólo contratando servicios puntuales
• Aunque siempre han sido una opción (en los últimos dos años han cubierto el 10% del monto de las invervenciones de CIDET en I+D+i) es fundamental atraer recursos internacionales para suplir la retirada del Estado Colombiano de la financiación directa de proyectos
• El reto es atraer financiación para temas de productividad (e.g. JICA), competitividad e innovación (por fortalecer eventuales competidores) ya que la mayor parte de las oportunidades están asociadas a temas sociales o de cambio climático (por ahí se ha tratado tradicionalmente de justificar la financiación)
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Smart Cities y Análisis Exergéticos para la Sostenibilidad e Implementación de Tecnologías WtE
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Gobierno del Reino Unido
Fuente Financiación
£100.000
Monto de la iniciativa
Aplicación metodología análisisexergéticos para la sostenibilidad yevaluación de factibilidad paraimplementación de tecnologías WtE
Alcance de la iniciativa
UK Prosperity Fund
Convocatoria a la que se presenta
10 meses
Plazo
Relleno sanitario La Pradera. Opera desde el 6de junio de 2003. Recibe RSU de Medellín y ÁreaMetropolitana Foto: Esneyder Gutiérrez
http://www.r-e-a.net/renewable-technologies/energy-from-waste
http://www.galileoseyeproject.com/index.php
Apropiación Tecnológica de WtE para el Aprovechamiento Energético a partir de RSU
71
Inversionista por definir
Fuente Financiación
Por definir
Monto de la iniciativa
Identificación de tecnologías “Waste to Energy” factibles de implementar en Antioquia e
implementación de una planta piloto
Alcance de la iniciativa
Fraunhofer Call for Challenges and Problems
Convocatoria a la que se presenta
Por definir
Plazo
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Fraunhofer UMSICHT Fraunhofer Institute for Environmental,Safety and Energy Technology Institute Branch Sulzbach-Rosenberg
BIO-Sources in Production for Renewable Energy
72
OPEC
Fuente Financiación
Por definir
Monto de la iniciativa
Análisis de tecnologías de generación a partir de biomasa en cinco países aliados (Egipto, Jordania,
Dinamarca, Uganda y Colombia).Implementación de una planta en subregiones
occidental y sur occidental de Antioquia
Alcance de la iniciativa
OPEC Fund for International Development
Convocatoria a la que se presenta
36 meses
Plazo
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Relacionamiento Internacional
CIDET estará en Estambul para asistir al WAITRO-ISESCO International Proposal Writing Workshop que se desarrollará en esa ciudad del 16 al 19 de mayo para aprender más sobre la presentación de propuestas a entidades internacionales con el fin de apalancar recursos para proyectos de innovación
En el curso estarán un total de 15 participantes internacionales, todos de entidades pertenecientes a WAITRO, del cual CIDET es miembro
Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
Proyectos y Servicios de CIDET enInvestigación, Desarrollo e Innovación
Nuevas Iniciativas
AprobadasDirección Innovación
Marzo 16, 2016 Reunión Junta Directiva CIDET No. 131 | [email protected]
Marzo-Abril de 2016
Instaladas / en instalación
Transelca 2012 (Solo V)
ISA 2012 / 2013 (Solo V)
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INTERVENCIÓN
SERVICIO
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INNOVACIÓN
Validación
DisminuirIncertidumbres
DesarrolloExperimental
ApropiaciónTecnológica
Sistema dePRODUCTO
• Creación, soporte y administración de un simulador en tiempo real para sistemas de potencia
– Monto total: M$ 62,4
– Monto CIDET CDT: M$ 62,4
IniciativasAprobadas
Proyectos Aprobados
• Gestión Integral de PCB para Bavaria
– Monto total: 15.2M
– Monto CIDET CDT: 15.2M
– Monto Desarrollo Experimental: 10M
– Servicio ofertado conjuntamente con la RNL
– El monto del proyecto corresponde a pruebas que realizará la RNL
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• Los equipos a analizar incluyen:
Feb. 12, 2016
Reunión Junta Directiva CIDET No. 130 | [email protected]
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IntervencionesServiciosBeneficios ACTIVOS EMPRESARIALES VALIOSOS
10 tipos de innovación
INTERVENCIÓN
SERVICIO
BENEFICIO
INNOVACIÓN
EstrategiaInteligenciaTecnológica
Conocimiiento
Trabajo en red
Bases Vigilancia Tecnológica 2Convenio ISA
Identificación de proveedores, y tecnologías, asociadas al requerimiento del grupo de innovación de ISA
7979
Evaluador de unidades de I+D+i empresarial
CIDET fue seleccionado por Colciencias como una de las evaluadoras de unidades de I+D+i empresarial. Para dar nuestro concepto de que son empresas que cumplen con un sistema de gestión de innovación alineado, coherente y documentado y puedan ser reconocidas por Colciencias como Empresas altamente innovadoras.
Impactos/Beneficios
C O N F I G U R A C I Ó N O F E R T A E X P E R I E N C I A
Modelo de Negocio
Trabajo en Red
Estructura Proceso Desem-peño delProducto
Sistema del Producto
Servicio Canal Marca Participa-ción del Cliente
A las empresas reconocidas como Altamente Innovadoras se les facilitará su proceso para acceder a beneficios tributarios en proyectos de innovación, y otros beneficios a futuro, además de complementar su estrategia de mercadeo para ser reconocidos por sus clientes.Adicionalmente podrán seguir trabajando con CIDET para cerrar las brechas detectadas y mejorar cada vez más.
Fichas de lasIntervenciones FinalizadasDirección Innovación
Marzo 16, 2016 Reunión Junta Directiva CIDET No. 131 | [email protected]
Marzo-Abril de 2016
IntervencionesServiciosBeneficios ACTIVOS EMPRESARIALES VALIOSOS
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Validación de novedad e inventiva de activos intangibles
Levantamiento de información y construcción del estado del arte de una tecnología del sector bienes y servicios conexos, con el objeto de viabilizar la patentabilidad de la misma
INTERVENCIÓN
SERVICIO
BENEFICIO
INNOVACIÓN
EstrategiaInteligenciaTecnológica
Gestión dePropiedad Intelectual
Desempeñode PRODUCTO
Cambios
Desempeño de PRODUCTO
Feb. 12, 2016
Reunión Junta Directiva CIDET No. 130 | [email protected]
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IntervencionesServiciosBeneficios ACTIVOS EMPRESARIALES VALIOSOS
10 tipos de innovación
INTERVENCIÓN
SERVICIO
BENEFICIO
INNOVACIÓN
EstrategiaInteligenciaTecnológica
Conocimiiento
Trabajo en red
Bases Vigilancia Tecnológica 1Convenio ISA
Identificación de proveedores, grupos de investigación, competidores y tecnologías, asociadas al requerimiento del grupo de innovación de ISA
Otras Iniciativas
Desarrolladas
Dic. 10, 2015 Reunión Junta Directiva CIDET No. 129 | [email protected]
Aceleración de Innovaciones
Marzo-Abril 2016
Co-formulación proyecto HMV Ingenieros
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Aprobación del proyecto calificado para beneficios tributarios de Colciencias
Proyecto: desarrollo e implementación del centro de servicios de conocimiento (CSC) Fase II, III, IV
Impacto: propenderá por la gestión y documentación de los proyectos en HMV Ingenieros, ayudando a estandarizar y optimizar los flujos de conocimientos y aumentar la productividad.
Rol de CIDET: asesoría en co-formulación del proyecto y entidad supervisora
Laboratorio LATTCA1500MVA
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(1)
(2) (3)
(4)
(5)(6)
(7)
(8)
(9)
(10)(11)
(12)
(13)
• Acompañamiento a la Universidad del Valle para definir estrategias de inversión publica-privadas para el desarrollo del laboratorio
• Reunión con ProColombia para búsqueda de financiamiento.
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CONPES-APP para
Laboratorios
Inversionistas(EPSA +…….)
UnivalleOperador
UnivalleEjecutor
MAGNETRONGERSEPSA RYMELEMCALIATSO/ATEC etc.SGR F2
Recursos nacionales o
internacionales
LATTCA 1500MVA (En Yumbo) LATTCA Fase 2 (En Univalle)
ESTRATEGIA POR SGR: LATTCA FASE 2
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Patrimonio Autónomo
LATTCA: recibe las promesas de
aporte
InversionistasCapital
• Aporta promesa de aporte de lote
• Aporta estudios realizados.• Promesa de participación
como operador.
• Búsqueda de participantes: ISA, ISAGEN, EPM, ABB, SIEMENS, Gobierno, otros.
• Promesa de aporte de recursos de capital para la ejecución del proyecto
EJECUCIÓN
• Migración una vez e cuente con los recursos de capital requeridos.
• Aporte de recursos y de deuda por parte de bancos
• Aporte del lote por parte de EPSA
Unviersidad del Valle:• Acuerdo para trabajar integradamente
con otros laboratorios• Acuerdo de operación/colaboración
APORTANTES INICIALES
ESTRATEGIA FINANCIERA LATTCA 1500MVA
22
Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
Producción Intelectual como Centro de Desarrollo Tecnológico
Aplicativo para priorización de ideas de proyecto
• Aplicativo que implementa una metodología de análisis multi-criterio
• Permite mitigar la subjetividad en los procesos de priorización de un banco de ideas de proyecto
• Puede impactar en la optimización del presupuesto para innovación
• Software en proceso de registro ante la SIC
• Nuevo servicio ofertado conjuntamente por Aceleración de Innovaciones y Desarrollo Experimental
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3
Seleccionar criterios de evaluación Definir peso relativo de criterios
Calificar ideas de proyectosPriorización automática
• Herramienta sistematizada para priorización, basada en Análisis Multicriterio
• Evalúa la consistenciade las calificaciones
Aplicativo informático para la evaluación de capacidades de gestión para la innovación
• Diagnósticos en línea de capacidades de innovación
• Reducción en tiempos y costosde intervención
• Posibilidad de comparación con empresas similares, ubicación geográfica, tamaño, etc
Aplicativo informático para la evaluación de capacidades de gestión para la innovación
• Histórico por empresa que permite identificar mejoras al compararse en diferentes periodos de tiempo.
• Conformación de banco de proyectos similares
• Identificación de proyectos de innovación a partir del análisis posterior
Herramienta clasificación de proyectos de innovación
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Diseño e implementación de herramienta para facilitar la clasificación de iniciativas según la tipología dada por Colciencias para proyectos de Estímulos Tributarios
Ponencias
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Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
Aspectos relevantes asociadosa la actividad misional del CDT
Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico
Preparado para:
[email protected] | @CIDET
waitro.co | @WAITRO_Aliado Institucional:
¿Quiénes están ya con el Congreso? (1/2)
Organizing the 23rd WAITRO Biennial Congress
Aliados Plataforma de Colaboración
Aliados
¿Quiénes están ya con el Congreso? (2/2)
23rd WAITRO Biennial Congress "PPPs to Innovate Innovation"
Progreso con laFinanciación del Congreso (Millones)
March, 2016 Organizing the 23rd WAITRO Biennial Congress 99
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
$254,10 $115,90
Confirmados Pendientes
69% 31%
$370.000 (100%)
Mayo, 201623rd WAITRO Biennial Congress "PPPs to
Innovate Innovation"100
¡El mundo en COLOMBIA!
Conferencistas
Plataforma de Promoción de Colaboración• Diferentes patrocinadores convocarán consorcios de Centros de I+D+I e Industria
para que propongan soluciones innovadoras para diferentes problemas/necesidades (energía, salud, ambiente, lucha contra la pobreza, post-conflicto colombiano, etc.)
• Los ganadores serán anunciados durante el congreso
Fraunhofer for Development (F4D):
VER MÁS
Convocatoria asociada Colciencias:
VER MÁS
Premio WAITRO a la Innovación:
VER MÁS
for Development
Mayo, 2016 23rd WAITRO Biennial Congress "PPPs to Innovate Innovation" 103
The Global Innovation Family
Promoting Science, Technology and Innovation (STI) for Development
Received Proposals (STAGE 1): 56
Central America & Caribbean: 9(Honduras, Costa Rica, Trinidad & Tobago, Mexico)
South America: 12(Perú: 1, Colombia: 11)
MENA: 6(Iran, Jordan, Egypt)
Africa: 16(Zimbabwe, Nigeria, Uganda, Tanzania, Kenya, Somaliland)
Asia: 10(Bangladesh, Thailand, India, Indonesia, Malaysia, China)
Other: 3(Canada, Romania, International Organization)
for Development
Mayo, 2016 23rd WAITRO Biennial Congress "PPPs to Innovate Innovation" 104
Ene.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Sep.
Oct.
Nov.
Dic.
Ene.
Desafíos, Problemas, IdeasFecha Límite: 11 de marzo, 2016
Selección por WAITRO/Fraunhofer
Soluciones
Emparejamiento y Construcción con Fraunhofer de las Propuestas de Proyecto
Juzgamiento CONGRESO WAITRO EN MEDELLIN
Presentación a Potenciales Financiadores
Due Diligence
Inicio de los Proyectos
Ver
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www.waitro.co
Strengthening and enabling the capacity of one Colombian RTO for Product* Development/Testing
Mayo, 2016 23rd WAITRO Biennial Congress "PPPs to Innovate Innovation"
Considering the technical and financial analysis provided by the applicant RTOs besides their performance during the “elevator pitch” (to be held during the Congress), the best proposal (with the greatest impact on the industry that the RTO serves) will be granted with the resources above for the purpose of:
105
www.waitro.co
COLCIENCIAS: USD 36.000 (70%)INDUSTRY: + USD 18.000 (30%) TOTAL RESOURCES: USD 54.000 (100%)
• Acquisition of Laboratory Equipment
• Test Accreditation/Implementation
• Acquisition/Development of Laboratory Information Systems
• Implementation/Certification of Laboratory Management Systems
• Design of Product Development/Testing Laboratories
• Specialized Training for Product Development/Testing
* Goods or services
Premio WAITROa la Innovación
Mayo, 2016 23rd WAITRO Biennial Congress "PPPs to Innovate Innovation" 106
Categoría 1 INNOVACIÓN SOCIAL
Categoría 2 INNOVACIÓN INDUSTRIAL
Las iniciativas originales que se envíen deben demostrar una contribución nueva y significativa a la mejora de la calidad de vida y bienestar de una comunidad, apalancándose en ciencia y tecnología
Los trabajo enviados deben haber creado una nueva (para un mercado o industria) oferta (producto o servicio) que ya haya retornado valor al irrumpir en un mercado, apalancándose en ciencia y tecnología
ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. 1 SEP. 2 SEP. 3 SEP. 4
AperturaInscripciones para Miembros WAITRO y Organizaciones Asistentes al Congreso
CierreInscripciones Revisión
Preliminar
Finalistas
Análisis Jurado
Sustentación Premiación
The Global Innovation Family
www.waitro.co
CONGRESO
Organizing the 23rd WAITRO Biennial Congress
Inversión Asistentes*
No Miembros WAITRO (Países en Desarrollo)
COP$ 900.000ANTES DE IVA
Un día(28 y/o 29 Septiembre)
COP$ 600.000ANTES DE IVA
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Categorías de Beneficios PatrocinadoresAdicionales a la Visibilidad de Marca y a los Beneficios de los Asistentes
* Presencia de marca en: Backing de escenografía, pantalla exterior, pantalla interior, página web, libreta, 2 menciones al día durante el evento, inclusión en todos los news y los free press.
Paquetes Comerciales - WAITRO
Espacio para Expositores
CUPO: 4 cuposINCLUYE: punto de energía, panelería de separación, 1 mesa, 2 sillas, espacio de 2x2 metros, televisor de 32” para proyección (2 días de evento)PLUS: 1 entrada al evento
$5.000.000Antes de IVA
Paquetes Comerciales - WAITRO
Botellas de agua brandeada con etiqueta de Patrocinador
• CUPO: 1 sponsor• FRECUENCIA: Se pondrían al inicio del
evento en momento de apertura para todos los asistentes.
• PLUS: 2 entradas al evento
* El diseño lo envía el sponsor según medidas
$5.500.000Antes de IVA
Logo en cinta de Escarapelas
CUPO: 1 sponsorFRECUENCIA: Expuestas durante todo el evento PLUS: 1 entrada al evento
* El logo lo envía el sponsor en .AI$4.500.000
Antes de IVA
Paquetes Comerciales - WAITRO
Pieza para espaldar de sillas auditorio principal.(Se puede incluir logo, frase que distinga el centro de investigación, la empresa)
CUPO: 1 sponsorFRECUENCIA: Durante todo el eventoPLUS: 2 entradas al evento
VALOR $8.000.000 Antes de IVA* El diseño lo envía el sponsor según medidas, si el Sponsor dispone la pieza producida el valor disminuye 1’000.000.
Paquetes Comerciales - WAITRO
Presencia de logo en Reel en las 2 pantallas interioresCUPO: 10 sponsor, 5” por logo – Escenario PrincipalFRECUENCIA: Durante todo el evento, entre las ponencias de los expositores, con dos menciones habladas por el presentador durante cada día.
PLUS: 1 entrada al evento
VALOR $4.000.000 Antes de IVA * El Sponsor envía el Logo en A.I el evento se encarga de realizar la animación para las pantallas
Presencia de logo en Reel en 2 pantallas exteriores de 58”CUPO: 10 sponsor, 5” por logoFRECUENCIA: Durante todo el evento
PLUS: 1 entrada al evento
VALOR $3.000.000 Antes de IVA* El Sponsor envía el Logo en A.I el evento se encarga de realizar la animación para las pantallas
Paquetes Comerciales - WAITRO
Activación de Marca propuesta por el cliente.
CUPO: 4 sponsor, Uno por espacio de tiempo seleccionadoFRECUENCIA: Durante una mañana, tarde o en los coffebreakPLUS: 2 entradas al evento
VALOR $5.000.000 Antes de IVA* El sponsor dispone el material promocional.
Paquetes Comerciales - WAITRO
Paquetes Comerciales - WAITRO
Cena WAITRO
CUPO: 1 sponsor, Uno por espacio de tiempo seleccionadoIncluye:* 2 pendones de la organización patrocinadora dentro del espacio, marcación en individuales de la cena, mención dentro del evento, patrocinador del show folclórico.* Logo en la agenda del evento como patrocinador de la actividadPLUS: 2 entradas al evento
VALOR $10.000.000 Antes de IVA
Paquetes Comerciales - WAITROVisita de relacionamiento
VALOR $15.000.000 Antes de IVA
Visita con personas interesadas en conocer aspectos relacionados con la innovación, donde se buscaestablecer contactos clave y explorar posibilidades futuras de interacción y realización de proyectosconjuntos. (Esta visita incluye transporte a las instalaciones seleccionadas por el patrocinador,organización logística y refrigerios)
CUPO: 2 sponsorsINCLUYE: logo como patrocinador de la visita de relacionamiento en el backingdel evento en escenario principal, logo en página web, logo en pantallasexteriores e interiores durante el evento, inclusión del logo como patrocinadorde la visita de relacionamiento en newsletter de difusión (sujeto a la fecha enque se tome el patrocinio), logo en las 200 cartillas que se entregaran en elcongreso (se comparte logo con patrocinadores)PLUS: 3 entradas al evento
Paquetes Comerciales - WAITRO
Lapiceros con logo de la empresa patrocinadora (200 unidades)
CUPO: 1 sponsorPLUS: 1 entrada al evento
VALOR $3.000.000 Antes de IVA* Incluye producción a 1 tinta, el sponsor envía el Logo en .AI
Paquetes Comerciales - WAITRO
USB con memorias del evento (200 unidades)
CUPO: 1 sponsorPLUS: 1 entrada al evento
VALOR $5.000.000 Antes de IVA* Incluye marcación láser, el sponsor envía el Logo en .AI
Quiero hacer parte de WAITROPLATINO $120.000.000 ANTES DE IVA
ORO $60.000.000 ANTES DE IVA
PLATA $40.000.000 ANTES DE IVA
BRONCE $30.000.000 ANTES DE IVA
BOTELLAS DE AGUA $5.500.000 ANTES DE IVA
CINTA ESCARAPELAS $4.500.000 ANTES DE IVA
ESPALDAR SILLAS $8.000.000 ANTES DE IVA
LOGO PANTALLA INT $4..000.000 ANTES DE IVA
LOGO PANTALLA EXT $3.000.000 ANTES DE IVA
ACTIVACIÓN DE MARCA $5.000.000 ANTES DE IVA
CENA $10.000.000 ANTES DE IVA
LAPICEROS $3.000.000 ANTES DE IVA
USB $5.000.000 ANTES DE IVA
EXHIBICIÓN $5.000.000 ANTES DE IVA
VISITA $15.000.000 ANTES DE IVA
Entrevista Blu Radio – premio ANDESCO CHEC
• Premio a la Eficiencia Energética MinMinas - UPME - FINDETER -ANDESCO en la categoría de Empresas de Servicios Públicos y Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones, para CHEC S.A. E.S.P.
• Proyecto realizado con la asesoría y apoyo técnico de CIDET
• 34 MIPYMES de Caldas y Risaralda beneficiadas
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Congreso Mundial de Emprendimiento
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Asistencia al GEC 2016, marzo 15
Charlas relevantes:
• Next generation entrepreneurialecosystems
• The business of next• Building a thriving
entrepreneurial ecosystem• Where are the innovators of
tomorrow?
Influencia en los planes y políticassectoriales
• Participación en Cluster de energía – Innovación
• Participación en foro Investigación para el Plan Desarrollo Municipal 2016-2019. Se identificaron posibles proyectos a desarrollar
• Participación en el grupo operativo de Colombia Inteligente que acompaña a la firma PENTA consultoría en la revisión del plan estratégico y propuesta de reestructuración.
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Soporte a PYMES
Participación en la Convocatoria SENA de Fomento de Innovación y Desarrollo Tecnológico
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Nueva Profesional Sénior de Aceleración de Innovaciones
Bibiana Andrea Cuartas Torres ([email protected] | +57 301 518 19 92) es Ingeniera Administradora, M.Sc. en Ingeniería de Sistemas y Especialista en Proyectos de Energía con experiencia en formulación de proyectos relacionados con el sector, desarrollo de proyectos de planeación sectorial a largo plazo, modelos de simulación sectoriales con dinámica de sistemas, y modelos financieros para evaluar diferentes alternativas de inversión.
Ha sido investigadora externa de ECSIM & CIDET y Coordinadora administrativa en una promotora de proyectos hidroeléctricos.
www.cidet.org.co
Academia CIDET
Desarrollamos las habilidades y competencias del talento humano en aquellas temáticas de vanguardia que construyen el sector eléctrico que soñamos
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Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
Presupuesto 2016 $13 $29 $79 $129 $179 $301 $423 $523 $773 $923 $1.073 $1.189
Ingresos 2016 $13 $86 $130 $173
Ingresos 2015 $1 $9 $54 $61 $105 $213 $245 $295 $501 $676 $705 $1.000
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$200
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Presupuesto vs Ingresos Acumulados
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Formación Empresarial
• EJECUTADA
• PROPUESTAS PRESENTADAS
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Formación Abierta
Formación Abierta
Formación Abierta
Formación Abierta
16 HORAS
Formación Abierta
Otras Acciones
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Primer Seminario Internacional “INDUSTRIA 4.0”, 200 personas, Bogotá 27 y 28 de Octubre de 2016
Seminario Internacional de Gestión de Activos en Sistemas Eléctricos.
Organizadores: CIER-COCIER- CIDET/ Bogotá, 15 al 17 de junio
EVENTO SECTORIAL
www.cidet.org.co
Desarrollo y Gestión de Activos
Soportamos mediante ensayos de laboratorio el desarrollo de nuevos productos y acompañamos la gestión efectiva de los activos de red del sector
Desarrollo y Gestión de Activos
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210
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393
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600
700
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TOTAL Ev. prototipos e-maintenance
RESULTADO ACUMULADO ABRIL 2016 (M$)
Ingresos obtenidos Ingresos presupuestados Egresos obtenidos Egresos presupuestados
Proyectos Especiales (1/4)
Análisis de PCBs en 1.000 muestras de aceite dieléctrico. Finalizado en Abril.
ANALISIS DE CONTENIDO DE PCBs
Proyectos Especiales (2/4)
Objetivo:
• Diagnosticar el estado de los equipos a partir del
análisis del aceite dieléctrico.
Principales actividades:
• Muestreo en sitio. Recorrido por 75 Subestaciones.
• Análisis físico químico del aceite, en laboratorio.
• Diagnóstico de cada equipo.
• Presentación de resultados al cliente –Mayo 17.
DIAGNÓSTICO DE 75 TRANSFORMADORES DE POTENCIA. Finalizado en abril.
Proyectos Especiales (3/4)
Avances:
• Especificación y compra de equipos.
Votano 100 (TPs) y CT Analyzer (TCs).
• Registro en el CAC como empresa verificadora.
• Certificación del proceso (ISO 9001 y OHSAS18001).
• Acreditación de pruebas: ISO 17025.
EVALUACION DE FRONTERAS COMERCIALES. Código de medida. Resolución CREG 038
Simulación de Pruebas de Cortocircuito y Arco en Tableros
– Modelo de simulación utilizando el programa ANSYS Simulation Driven ProductDevelopment.
Proyectos Especiales (4/4)
Modelo Baja Tensión
Modelo Media Tensión. Finaliza junio 2016.
Cotizaciones 2016: 8 casos. Aprobados: 3 casosEn ejecución: 1 caso.
PLAN DE ACCIÓN CIDET Informe del ONAC
Aspectos técnicos y de gestión de calidad por mejorar
Junio: Evaluación ONAC.Marzo, Abril y Mayo
AUDITORIA FEBRERO 2016 IMPLEMENTACIÓN PLAN DE ACCIÓN
Seguimiento de la acreditación
• Empresas de energía: cinco ofertas por $376.000.000• Empresa de ingeniería: tres ofertas por $216.000.000• Industria: dos ofertas por $18.000.000
PROPUESTAS PRESENTADAS
• Compañía de servicios de Ingeniería: 80M$.Equipos de Guatemala.
• Comercializador de productos: 70M$• Operador de Red: 30 M$.• Industria: 10 M$.
PROPUESTAS APROBADAS
Algunos negocios importantes.
• Empresas de energía: cuatro procesos por $160.000.000POR FACTURARMAYO
8. NOVEDADES SPIN - OUTS
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Informe de la comisión deaprobación del acta de la reunión anterior.
4 NOMBRAMIENTODel Presidente y Vicepresidente de la Junta Directiva 2016-2017
5 NOMBRAMIENTO DEL REGLÓN VACANTEde junta correspondiente al suplente energía mediana.
6 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
7 INFORMEDE GESTIÓNGestión de las tres (3) UES de CIDET
8 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
9 INFORME FINANCIEROResultados de CIDET y Consolidado con Certificación a Abril 30 de 2016
10. ASUNTOS VARIOS Temas generales importantes para CIDET como CDT
9:00 (5’)9:05 (5’) 9:10 (5’)
9:15 (05’) 9:20 (10’) 9:30 (20’)
9:50 (60’) 10:50 (30’)
11:30 (15’)
11:20 (10’)
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www.cidet.org.co
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FISEFERIA DEL SECTOR ELÉCTRICO
EQUIPO
• Gerente: Ana Cristina Rendón Escobar• Control y presupuesto: María Adelaida Velásquez• Comunicaciones: Ana Lucía Arango• Comercialización: Yuliana Arango• Logística: Carla Cristina Ochoa
GOBIERNO
ESTRATEGIA Y OPERACIÓN
SOPORTE
ADMINISTRATIVO/CONOCIMIENTO SEDE/TECNOLÓGICO
Avances actividades FISE 2016
• Conocimiento:
• Seminario Energía solar: fuente de desarrollo y sostenibilidad(Medellín, junio 22-23)
Seminario taller Energía solar: fuente de desarrollo y sostenibilidad
Fecha Junio 22 y 23 de 2016
Modalidad Presencial
Lugar - Ciudad Centro de Eventos el Tesoro CET - Medellín
Horario de actividades
8:00 am a 6:00 pm
Asistencia esperada 250pax - Vendido 110 cupos
Público objetivo Empresas de todos los sectores interesadas en conocer aspectos técnicos y financieros de la energía solar fotovoltaica, que facilite la toma de decisiones de inversión y diversificación de su portafolio energético.
Patrocinadores ABB, TRONEX, Gaia, HMV, Centelsa, ISA, Litco
Organizador FISE
Apoyan Cluster Energía – CIDET - CCMA
Comité decontenidos
Gaia, Litco, Hybritec, COCME, ACIEF, CIDET
Ficha técnica
EN ESTUDIO
Avances actividades FISE 2016
• Conocimiento:
• Seminario Energía solar: fuente de desarrollo y sostenibilidad(Medellín, junio 22-23)
• RNL (Cali, octubre 16-18): en preparación
• Bioenergía (noviembre): en evaluación
• Agenda 2017: En preparación
• Feria:• CIER: Reunión preliminar planeación evento de conocimiento
conjunto
• Cronograma de actividades (segundo semestre)
• Negocio: ambientes que promuevan encuentros de negocio eneventos realizados.
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Red Nacional de Laboratorios
del Sector EléctricoFacilitamos servicios de laboratorio y ensayos en baja, media y alta tensión
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Ingresos en 2016Red Nacional de Laboratorios
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
Ingresos 2015 $- $35 $53 $70 $95 $155 $212 $250 $278 $294 $346 $426
Presupuesto 2016 $1 $26 $78 $126 $155 $185 $240 $299 $338 $390 $451 $516
Proyección 2016
Ingresos 2016 $4 $18 $28 $44
$70
$426
$126
$516
$44
$-
$50
$100
$150
$200
$250
$300
$350
$400
$450
$500
$550
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Crecimiento de Ingresos Presupuestado 2016 = 21%
(35%)(63%)
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Ingresos por Línea de Servicio en M$(Hasta abril 2015 y 2016)
$6
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$24
$6
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$16 $14
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30
AnálisisFísicoquímicos
EnsayosElectromecánicos
Metrología Pruebas de Aptitud Capacitaciones Asesoría TécnicaEspecializada
2015 [M$]
2016 [M$]
$2
$15
$13
$52
Brecha 2016
$7
$24
$29
$66
May
, 20
15
155
Ingresos por Laboratorio en M$(Hasta abril 2016: M$ 44)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
CIDET Siemens LABE MYSA Otros
4,6
10,5
0,5
14,4 14
Ventas M$
Ingresos Totales Acumulados M$ 44
7%
May
, 20
15
156
Ingresos por Línea de Servicio en M$(Hasta abril 2016: M$ 44)
AnálisisFísicoquímicos; M$
4,5; 10%
Ensayos Electromecánicos;
M$ 9,2; 21%
Metrología; M$ 15,8; 36%
Pruebas de Aptitud; M$ 14,4; 33%
Capacitaciones; M$ 0; 0%
Asesoría Técnica Especializada;
M$ 0; 0%
Ventas M$
Ingresos Totales Acumulados M$ 44
7%
May
, 20
15
157
Ingresos Servicios RNLpor Departamento (M$)
AntioquiaM$ 9; 20,5%
AtlánticoM$ 4,5; 10,2%
Bogotá D.C.M$ 19; 43,2%
ExteriorM$ 2; 4,5%
Valle del CaucaM$ 6,5; 14,8%
BoyacáM$ 3; 6,8%
Ingresos Totales
Acumulados M$ 44
Factores Críticos y Gestión RNL
May
, 20
15
158
• Respecto al año 2015, hasta el mes de junio se dejaran de facturar M$ 52 en procesos pruebas de aptitud y se prevé que no se facturen en total M$ 140 en el resto del año. Esto debido a dificultades con el aliado internacional de la Red (MYSA). Se está gestionando un convenio con una empresa prestadora de este servicio con presencia nacional (NYCE). Sólo existe otra opción adicional, Mol Labs, que sin embargo no tiene todos los alcances (enfoque más químico).
• El actual proveedor de ensayos de aptitud de la RNL (MYSA) está por abrir nuevos programas aprovechando su la acreditación internacional (en proceso), con los que se espera re-iniciar actividades a mediados de año (Julio).
Por otra parte, varios de los laboratorios visitados el año pasado se mostraron interesados en hacer parte de la RNL, sin embargo, no
han hecho su efectiva su vinculación por la falta de existencia de nuestra independencia legal. Como alternativa para dinamizar la
relación se espera firmar un acuerdo de confidencialidad con al
menos unos de ellos (Qtest)
Factores Críticos y Gestión RNL
• La RNL, ha venido explorando el mercado para este año y no se ve favorable para el negocio de
ensayos electro mecánicos, por lo que estamos apuntando a convenios con grandes empresas para
procesos metrológicos y la realización de un evento en alianza con UNIVALLE.
May
, 20
15
159
• Se está trabajando en diferentes proyectos (eventos, negocios de calibración con empresas de Cali y Medellín, PAP y calibraciones para UNIVALLE), de los que se tiene la expectativa recuperar los ingresos en pruebas de aptitud y ensayos electromecánicos
May
. 2
01
6
160
Nestor Ivan Jaramillo Cano
Administrador RNL
+57 317 643 71 59
Red Nacional de Laboratorios; Gestión
Con el ánimo de resaltar el apoyo que da Siemens a la RNL (dándonos la confianza de hacer la mayor parte de sus propuestas comerciales), se planea hacer la próxima reunión de la red en la ciudad de Bogotá.
Este año ha mejorado el flujo de solicitudes de CIDET Certificación (inspección y productos) a la RNL de lo que se espera puedan ser concretados una cantidad importante de servicios en comparación al 2015.
www.cidet.org.co
CIDET Certificación
Hacemos que las empresas del sector y la industria desarrollen y vendan más productos, gestionen adecuadamente sus activos y obtengan mayores beneficios.
1 HECHOS RELEVANTES
Informe de los aspectos más destacados
2 INFORME FINANCIERO
Resultados Financieros a Abril 2016
3 MÉTRICAS
Cumplimiento de Métricas
4 AVANCES ESTRATÉGICOSApalancadores de crecimiento
CIDET Certificación
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0
162
Hechos Relevantes
ACCIONES DE MEJORA EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO EN CP:
• Asamblea ONAC / Asamblea ASOSEC
• Requerimientos SIC - acercamientos con ANDI
• Afiliación de CIDET Certificación con CCE
• Participación Taller PTB
• Participación mesas de trabajo construcción Norma de Competencia de Inspectores
• Reunión general con los auditores: Homologación Criterios de Auditoria
• Ronda visitas a los empresarios. (Bogotá, Bucaramanga, Manizales, Medellín, Cali, Pereira)
• Evaluación por parte de ONAC para S.G.E. nueva ISO/IEC 9001 y 14001 versión 2015
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0
163
1 HECHOS RELEVANTES
Informe de los aspectos más destacados
2 INFORME FINANCIERO
Resultados Financieros a Abril 2016
3 MÉTRICAS
Cumplimiento de Métricas
4 AVANCES ESTRATÉGICOSApalancadores de crecimiento
CIDET Certificación
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°13
0
164
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Ingresos Acumulados 2015 323 744 1.217 1.598 1.920 2.353 2.764 3.185 3.675 4.215 4.858 6.025
Ingresos Acumulados 2016 252 718 1.195 1.757
Presupuesto Acumulado 2016 380 836 1.306 1.911 2.557 3.362 3.998 4.615 5.394 6.051 6.791 7.383
-
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000 Ingresos Acumulados 2015 v.s. 2016 y Presupuestados
Presupuesto vs Ingresos Acumulados
Crecimiento Anualfrente al 2015: 22,56%
Cumplimiento: 92%
12/02/2016
Jun
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°13
0
165
Crecimiento 2016 frente a igual periodo del 2015: 10%
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Egresos Acumulados 2015 324 738 1.121 1.544 1.978 2.408 2.892 3.297 3.789 4.308 4.816 5.623
Egresos Acumulados 2016 374 868 1.411 1.972
Presupuesto Acumulado 2016 533 1.042 1.548 2.112 2.660 3.311 3.867 4.414 4.986 5.623 6.197 6.708
-
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
Egresos Acumulados 2015 v.s. 2016 y Presupuestados
Presupuesto vs Egresos Acumulados
Crecimiento frente al 2015: 19,29%
Jun
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°13
0
166
Ejecución presupuestal: 93%
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Utilidad Acumulados 2015 (0) 6 96 55 (58) (55) (128) (112) (114) (93) 42 402
Utilidad Acumulados 2016 (122) (151) (217) (216)
Presupuesto Acumulado 2016 (152) (206) (242) (201) (103) 52 131 202 408 428 594 675
(400)
(200)
-
200
400
600
800
Utilidades Acumuladas 2015 v.s 2016 y Presupuestadas
Presupuesto vs Egresos Acumulados
Cumplimiento del 98%
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167
1 HECHOS RELEVANTES
Informe de los aspectos más destacados
2 INFORME FINANCIERO
Resultados Financieros a Abril2016
3 MÉTRICAS
Cumplimiento de Métricas
4 AVANCES ESTRATÉGICOSApalancadores de crecimiento
CIDET Certificación
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168
Métricas 2016
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0
169
Perspectiva Nombre Def ó Formula PMedida 2015 Acum Dic 2016 Acum Abril
Unidad Meta Resultado % Resultado%
Financiero 50%
Ventas(Ventas Acumuladas 2016 / 7.382MM) * 100% >= 100%
M $7.382
6.026 91,36% 1.756 92%
Ebitda(EBITDA Acumulado 2016 / 9%) *
100% >= 100%M % 9% 7,1% 118,0% -11% 98%
Proceso 15%Objetivos de Calidad
(Cumplimiento de objetivos de calidad / 92%) >= 100%
S % 92% 91% 100% N/A N/A
Clientes 20%Satisfacción Clientes
(Resultado Acumulado 2016 / 4,5 ) * 100% >= 100%
T # 4,5 4,3 91% 3,8 84%
Humano 15%
Clima Organizacional
(Resultado del clima laboral 2016 / 80% ) >= 100%
A % 75% 68% 85% N/A N/A
1 HECHOS RELEVANTES
Informe de los aspectos más destacados
2 INFORME FINANCIERO
Resultados Financieros a Abril 2016
3 MÉTRICAS
Cumplimiento de Métricas
4 AVANCES ESTRATÉGICOSApalancadores de crecimiento
CIDET Certificación
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170
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171
Avances Estratégicos
• Búsqueda de negocios con aliados estratégicos :
1) Alianza para desarrollar un nuevo negocio donde se suman fortalezas de ambas empresas. (Mercados Nacionales e internacionales)
2) Creación de un nuevo organismo de certificación. Sinergias entre evaluador de la conformidad y conocimiento técnico en el mercado
• Desarrollo de nuevos negocios: Seguimiento a la propuesta de República Dominicana (Comisión de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales –CDEEE)
• Certificaciones Voluntarias
• Planta de auditores e inspectores
9. INFORME FINANCIERO
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Informe de la comisión deaprobación del acta de la reunión anterior.
4 NOMBRAMIENTODel Presidente y Vicepresidente de la Junta Directiva 2016-2017
5 NOMBRAMIENTO DEL REGLÓN VACANTEde junta correspondiente al suplente energía mediana.
6 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
7 INFORMEDE GESTIÓNGestión de las tres (3) UES de CIDET
8 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
9 INFORME FINANCIEROResultados de CIDET y Consolidado con Certificación a Abril 30 de 2016
10. ASUNTOS VARIOS Temas generales importantes para CIDET como CDT
9:00 (5’)9:05 (5’) 9:10 (5’)
9:15 (05’) 9:20 (10’) 9:30 (20’)
9:50 (60’) 10:50 (30’)
11:30 (15’)
11:20 (10’)
172
Activo TotalAbril 30 de 2016
$3.489 $2.796
$856
$7.141
$5.494
$2.783
$859
$9.136
-36%
0% 0%
-22%
-70%
-20%
30%
80%
130%
$0
$2.000
$4.000
$6.000
$8.000
$10.000
$12.000
Activo Corriente Propiedad Planta yEquipo
Activo no Corriente TOTAL ACTIVO
Abril 30 de 2016 Diciembre 31/2015
Po
rcen
taje
de
Variació
n
Act
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To
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illo
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e $
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°13
2
173
Pasivo y PatrimonioAbril 30 de 2016
Po
rcen
taje
de
Variació
n
Pas
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y P
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mo
nio
en
Mill
on
es
de
$
$3.504
$152
$3.656 $3.485
$7.141
$4.566
$152
$4.718$4.418
$9.136
-23%
0%
-23% -21%
-22%
-160%
-110%
-60%
-10%
40%
90%
$0
$2.000
$4.000
$6.000
$8.000
$10.000
$12.000
Pasivo Corriente Pasivo no Corriente TOTAL PASIVO Total Patrimonio TOTAL PASIVO +PATRIMONIO
Abril 30 de 2016 Dic. 31/2015 Var. %
Jun
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2
174
Ingresos CDTAbril 30 de 2016
$43 $44 $105
$174
$701
$1.067
$508
$70
$153
$62
$591
$1.384
-91,5%
-37,1%
-31,4%
180,6%
18,6%
-22,9%
-100,0%
-50,0%
0,0%
50,0%
100,0%
150,0%
200,0%
$-
$250
$500
$750
$1.000
$1.250
$1.500
ArticulaciónSectorial
RNL Dirección deInnovación
Academia CIDET Desarrollo yGestión Activos
TOTALINGRESOS CDT
2.016 2.015 Variación %In
gre
sos
en
Mill
on
es
de
$
Po
rcen
taje
de
Variació
n
Jun
ta D
ire
ctiv
a N
°13
2
175
Egresos CDTAbril 30 de 2016
$137
$565
$67
$298
$680
$1.747
$167
$521
$110
$224
$532
$1.554
-18%
8%
-39%
33% 28%
12%
-200%
-150%
-100%
-50%
0%
50%
$-
$200
$400
$600
$800
$1.000
$1.200
$1.400
$1.600
$1.800
$2.000
ArticulaciónSectorial
Dirección deInnovación
RNL AcademiaCIDET
Desarrollo yGestión de Activos
TOTALEGRESOS CDT
2.016 2.015 Variación %E
gre
sos
en
Mill
on
es
de
$
Po
rcen
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de
Variació
n
Jun
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a N
°13
2
176
Ventas CIDET CertificaciónAbril 30 de 2016
Ve
nta
s e
n M
illo
ne
s d
e $ P
orce
nta
je d
e V
ariación
$1.118
$142
$497
$1.757
$943
$84
$571
$1.598 19%
69%
-13%
10%
-75%
-50%
-25%
0%
25%
50%
75%
100%
$-
$500
$1.000
$1.500
$2.000
$2.500
Certificación de Productos Certificación Sistemas deGestión
Inspección de InstalacionesEléctricas
TOTAL VENTASCERTIFICACIÓN
2.016 2.015 Variación %
Jun
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°13
2
177
Gastos CIDET CertificaciónAbril 30 de 2016
Gast
os
en
Mill
on
es
de
$ Po
rcen
taje
de
Variació
n
$960
$216
$798
1.974
$687
$179
$678
1.544
40%
21% 18%
28%
-15%
-5%
5%
15%
25%
35%
45%
$-
$500
$1.000
$1.500
$2.000
$2.500
Certificación deProductos
Certificación Sistemasde Gestión
Inspección InstalacionesEléctricas
TOTAL GASTOSCERTIFICACIÓN
2.016 2.015 Variación %
Jun
ta D
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°13
2
178
Estado de ResultadosAbril 30 de 2016
Re
sult
ado
s e
n M
illo
ne
s d
e $
Po
rcen
taje
de
Variació
n
$1.022
$1.747 $1.757
$1.974
$43 $37
-$862
$876
$1.554 $1.598 $1.544
$508
$31
-$85
17% 12% 10% 28%
-92%
19%
-100%
-50%
0%
50%
100%
150%
200%
-$1.500
-$1.000
-$500
$-
$500
$1.000
$1.500
$2.000
$2.500
$3.000
INGRESOS CDT EGRESOS CDT VENTASCERTIFICACIÓN
GASTOSCERTIFICACIÓN
APORTESASOCIADOS
OTROSINGRESOS
EXCEDENTESNETOS
2.016 2.015 Variación %
Jun
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a N
°13
2
179
Ejecución PresupuestalAbril 30 de 2016
180Junta Directiva N°132
Ingresos 1.336,0 1.116,9 84% 1.382,7 5.342,1 -19%
Egresos 2.111,8 1.792,5 85% 1.554,1 5.050,5 15%
Autofinanciación (775,8) (675,6) 87% (171,4) 291,6
Ingresos 2.086,1 1.756,9 84% 1.598,9 6.151,1 10%
Egresos 2.286,6 1.974,3 86% 1.544,4 5.258,7 28%
Excedente/déficit (200,5) (217,4) -8% 54,5 892,4
Ingresos 3.422,1 2.873,8 84% 2.981,6 11.493,2 -4%
Egresos 4.398,4 3.766,8 86% 3.098,5 10.309,2 22%
Excedente/déficit (976,3) (893,0) 91% (116,9) 1.184,0
PRESUPUESTO TOTAL DE INGRESOS Y
EGRESOS CIDET
ACUMULADO 2016/2015
PPTO
ACUM.
ABR 2016
EJEC.
ACUM.
ABR 2016
CUMPL.
ACUM. %
ABR 2016
EJE. A
ABR
2015
POR EJEC.
PPTO $
%VAR.
ACUM. ABR
2016/2015
Total CDT
Total Certificación
Total CIDET
Indicadores de Gestión Abril 30 de 2016 Dirección Ejecutiva de CIDET
Nombre Definición o Fórmula del valor del Indicador Per. Unds.MetaMes
Logro Peso
1.M
isió
n
Reconocimiento de COLCIENCIAS
[Número de meses del año con reconocimiento efectivo de CIDET (CDT) por parte de COLCIENCIAS]/[Meses Transcurridos]
Me
nsu
al
%
10
0%
100% 10%
2. F
ina
nza
s
Autofinanciaciónde CIDET
Ingresos de CIDET (CDT) / Egresos de CIDET (CDT)
Me
nsu
al
%
63
%
62% 15%
EBITDA deCIDET Certificación
Beneficios antes de Intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones de CIDET Certificación
Me
nsu
al
%
-8,9
%
-11,4% 10%
3.
Cli
en
tes
SatisfacciónBeneficiarios del CDT y Clientes Certificación
Promedio ponderado del Estudio QSA de CIDET Certificación y las Encuestas de Beneficiarios/Clientes Externos de CIDET (CDT) A
nu
al
0-5 4,5 - 20%
4.O
pe
raci
ón
Índice de GestiónAcumulado
Me
nsu
al
%
15
%
8,2% 35%
5.G
en
te
Clima LaboralResultado promedio por número de personas de la última evaluación del clima laboral en CIDET (CDT) y CIDET Certificación A
nu
al
%
75
%
- 10%
30% ∙𝑊
𝑀$1.755+ 20% ∙
𝑋
𝑀$ 1.800+ 40% ∙
𝑌
𝑀$ 13.707+ 10% ∙
𝑍
22
W: Monto total de nuevas iniciativas movilizadas en AS durante 2016X: Monto CIDET de nuevos proyectos/servicios aprobados en DI durante 2016Y: Ingresos acumulados durante el 2016 en CIDET (CDT) y CIDET CertificaciónZ: Número de nuevos proyectos aprobados en la DI y en AS durante 2016
10. ASUNTOS VARIOS
1 QUÓRUM
Verificación de la asistenciamínima según Estatutos
2 ORDEN DEL DÍA
Consideración de la agenda de temas de la reunión
3 ACTA ANTERIOR
Informe de la comisión deaprobación del acta de la reunión anterior.
4 NOMBRAMIENTODel Presidente y Vicepresidente de la Junta Directiva 2016-2017
5 NOMBRAMIENTO DEL REGLÓN VACANTEde junta correspondiente al suplente energía mediana.
6 INFORMEDE LA DIRECCIÓN
Asuntos por destacar con respecto a CIDET
7 INFORMEDE GESTIÓNGestión de las tres (3) UES de CIDET
8 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?
9 INFORME FINANCIEROResultados de CIDET y Consolidado con Certificación a Abril 30 de 2016
10. ASUNTOS VARIOS Temas generales importantes para CIDET como CDT
9:00 (5’)9:05 (5’) 9:10 (5’)
9:15 (05’) 9:20 (10’) 9:30 (20’)
9:50 (60’) 10:50 (30’)
11:30 (15’)
11:20 (10’)
182
Fin de la PresentaciónRubén Darío CRUZ, Ph.D.
Director de Innovación
Centro de Investigación y DesarrolloTecnológico del Sector Eléctrico (CIDET)
Carrera 46, No. 56-11, Medellín (COLOMBIA)
+(574) 444 1211 ext. 119
+(57) 321 636 7041
Ruben Dario Cruz [+]
rd_cruz
@rdcruzr [+] | @CIDET [+]
www.cidet.org.co [+]