O R G A N I Z A C I O N E S .

2 D A U N I D A D

2 d o s e m e s t r e d e

T E C N O L O G I A E N

A D M I N I S T R A C I O N D E

E M P R E S A S

LA EMPRESALA EMPRESADEFINICIONDEFINICION

La empresa es una manifestación de trabajo colectivo,en el que a travéz de la Administración del Capital y el trabajo,

se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad

Empresa = Capital + Dirección + TrabajoEmpresa = Capital + Dirección + Trabajo

ORIGEN:ORIGEN: •FamiliaFamilia:La familia era una unidad de producción y de consumo autosuficiente •Primera división del trabajo.Primera división del trabajo.•Intercambio de Excedentes entre los grupos familiares.Intercambio de Excedentes entre los grupos familiares.•Aparicion del Comerciante.Aparicion del Comerciante.• Mercado- Comercio Mundial.Mercado- Comercio Mundial.•Taller Artesanal a la Gran Factoria.Taller Artesanal a la Gran Factoria.•La Revolución IndustrialLa Revolución Industrial

•PRINCIPALES AREAS DE ACTIVIDAD DE UNA EMPRESA:PRINCIPALES AREAS DE ACTIVIDAD DE UNA EMPRESA:

RECURSOS RECURSOS HUMANOSHUMANOS

SISTEMAS.SISTEMAS.FINANZASFINANZASMERCADOTECNIAMERCADOTECNIAPRODUCCIÓN.PRODUCCIÓN.

DIRECCIÓNDIRECCIÓN

•PRINCIPALES RECURSOS DE UNA EMPRESA:PRINCIPALES RECURSOS DE UNA EMPRESA:

MATERIALES.MATERIALES. TECNICOSTECNICOS RECURSOS RECURSOS HUMANOSHUMANOS

FINANCIEROSFINANCIEROS

•Operaciones Técnicas de producción.

•Operaciones Técnicas comerciales

•Operaciones Técnicas financieras.

•Seguridad Industrial.

•Contabilidad y Estadística.

•Administración (Planear, organizar, dirigir y controlar).

Operaciones y funciones de una Empresa IndustrialOperaciones y funciones de una Empresa Industrial.

Henry Fayol

Empresas

Actividad

IndustrialesExtractivas

Manufactureras

Comerciales MayoristasMinoristasComisionistasMultinivel

Transporte TurismoEducacion

De servicio SaludFinancierasOutsourcing

Regimen

Soc. AnonimasSoc. Cooperativas

Juridico Soc.Resp.LimitadaSoc. capital Variable

Origen del

Capital

Privadas

Publicas

NacionalesExtranjerasTransnacionalesMultinacionalesControladoras

Magnitud PequeñasMedianasGrandes

Criterios de Clasificacion.•Ventas•Personal•Utilidades

Empresas según su actividad

• Industriales:Producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas.

A. Extractivas. Explotación de recursos naturales,renovables o nó. Pesqueras, Madereras,Mineras,Petroleras etc.

B. Manufactureras: Empresas que transforman materia prima en Productos terminados, y pueden ser de 2 tipos: Empresas que producen bienes de consumo final.Duraderos o

No; suntuarios o de primera necesidad. Ej; Ptos de alimenticios, prendas de vestir, aparatos o accesorios electricos.

Empresas que producen bienes de producción: Cubren la demanda de productos o materiales a las industrias de bienes de consumo final.Ej: Productoras de papel, materiales de construcción,maquinaria pesada,maquinaria ligera,productos quimicos etc.

Comerciales: Son las intermediarias entre productor y consumidor; su función primordial es la compra –venta de productos terminados.

A. Mayoristas. Cuando efectúan ventas en gran escala a otras empresas (minoristas) que distribuyen el producto a los consumidores finales.

B. Minoristas o detallistas. Las que venden productos al menudeo o en pequeñas cantidades al consumidor.

C. Comisionistas.Se dedican a vender mercancia que los productores les dan en consignación,percibiendo de esto una ganacia o comisión.

Servicios: Son aquellas que brindan un servicio a la comunidad y pueden ser con fines lucrativos o nó.

Servicios PublicosServicios Publicos.

B. Transporte

C. Turismo.

D. Instituciones financieras.

E. Servicios públicos.

F. Comunicaciones.

G. Energia

H. Agua

Servicios Privados:Servicios Privados: Asesorias,Servicios contables,juridicos,administrativos,Promocion y ventas, Agencias de publicidad.

Educación:Educación:

SalubridadSalubridad

Finanzas, segurosFinanzas, seguros

Empresas según su origen de Capital

• Publicas: pertenecen al Estado y generalmente su fucnión es la de cubrir las necesidades de carácter social.

• Privadas: Lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas privadas y la actividad es eminentemente lucrativa.– Nacionales.– Nacionales y Extranjeros.– Transnacionales. Cuando el capital es origen extranjero y

las utilidades se revierten en el pais de origen.

Empresas según su Magnitud

Pequeñas, medianas o Grandes: Que para su clasificación se utilizan los siguientes criterios mas usuales.Financiero: Monto de capital según la situación económica del pais y

los indicadores económicos que las orienten.Personal ocupado. Pequeña hasta menos de 250 empleados.

Mediana: Entre 250 y 1000. Grande: Mayor a 1000 empleados.Producción.Definidas por el Grado de mecanización que exista en el

proceso de producción.Pequeña :cuando la labor del hombre es decisivo(artesanal) Mediana: Mayor maquinaria y menor mano de obra. Grande ; Cuando es altamente mecanizada y/o sitematizada.

Ventas: El tamaño de la empresa va en relación al mercado que abastece y el monto de sus ventas.Pequeña: Cuando sus ventas son locales. Mediana: Cuando sus ventas son nacionales y Grande cuando cubre mercados internacionales.

• Criterio Económico– Nuevas:Nuevas: Fabrican mercancías que no produce el país, siempre que

no se trate de meros sustitutos de otros que ya se producen en este y que contribuyen en forma importante al desarrollo económico del mismo.

– NecesariasNecesarias: Las que producen mercancías o productos que ya se producen en forma insuficiente en el pais.

– BasicasBasicas: Aquellas industrias consideradas primordiales para una o mas actividades de importancia para el desarrollo agrícola o industrial del país.

– SemibásicasSemibásicas: Producen mercancías destinadas a satisfacer directamente las necesidades vitales de la población.

– Secundarias:Secundarias: fabrican artículos no comprendidos en los grupos anteriores

Clasificación de las Empresas según otros Criterios.

•Criterios de Constitucion Legal.

Soc. Anonimas

Soc. Cooperativas

JuridicoJuridico Soc.Resp.Limitada

Soc. capital Variable

Sociedad de comandita Simple y por acciones

Sociedades Colectivas

Clasificación de las Empresas según otros Criterios.

Propósito o valores institucionales de la Empresa

• Económicos: Tendientes a lograr beneficios económicos– Cumplir con los intereses de los inversionistas al retribuirlos con

dividendos sobre la inversión.– Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre prestamos

concedidos.• Sociales: Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad:

– Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad, en las mejores condiciones de ventas.

– Incrementar el bienestar socioeconomico de una región al consumir materias primas y servicios, al crear fuentes de trabajo.

– Contribuir al sostenimiento de los servicios de la comunidad con el pago de los tributos.

– Mejorar y conservar la ecología de la región,evitando la contaminación.

– Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la comunidad

Propósito o valores institucionales de la Empresa

•Técnicos: Dirigidos a la optimización de la tecnología

–Utilizar la tecnologia de punta en en las diversas areas de la empresa,para contribuir al logro de sus objetivos.

–Propiciar la investigación y el mejoramiento de técnicas actuales para la creación de tecnología nacional.

Areas de Actividad (Funciones basicas de una empresa)

A c t t i v i d a d e s P r i n c i p a l e s o F u n c i o n a l e s d e U n a e m p r e s a

P R O D U C C I O N M E R C A D O T E C N I A F I N A N Z A S R E C U R S O S H U M A N O S S I S T E M A S

D i r e c c i ó n

•Ingenieria del Producto

•Ingenieria de planta

•Ingenieria Industrial

•Planeacion y Control de la Producción.

•Abastecimientos

•Fabricación

• Control de la Calidad

•Investigación de mercados

•Planeacion y desarrollo de producto

•Precio

•Distribución y logistica.

•Administración y ventas

•Comunicación

• estrategias de Mercados

•Financiamiento

•Contraloria

•Contabilidad

•Contratacion y empleo

•Capacitacion y desarrollo

•Sueldos y salarios

•Relaciones Laborales

•Servicios y prestaciones

•Higiene y Seguridad

• Planeacion de R.Humanos

•Redes

•Software

•Soporte

•Procesos

LAS ORGANIZACIONES  Definición: Es un sistema social integrado por individuos y grupos que, bajo una determinada

estructura y dentro de un contexto al que controlan parcialmente, desarrollan actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes. La gestión de una organización tiene una enorme importancia. Para entenderla, debemos estudiar formalmente las organizaciones, su gente, sus procesos y su estructura.

AGENTES

RECURSOS

VALORES

Individuos y grupos estructurados

Fines Objetivos

Metas

Desarrollando actividades

en el Tiempo

LAS ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES.

ETAPA DE NACIMIENTO.

EstructuraSimple

ETAPA DE INFANCIA.

FormalizacionIncipiente

ETAPA DE JUVENTUD.

EspecializacionVertical y Horizontal

ETAPA DE MADUREZ.Alto grado deDiferenciacionE Integracion

Evolucion de l

a Organ

izació

n

ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN:

ESTRUCTURA Y PROCESO:Para concebir la función de organización como un Proceso es preciso considerar varios elementos fundamentales:• La estructura debe ser reflejo de objetivos y planes,dado que la actividad se deriva de ellos• Debe ser reflejo de la autoridad con que cuenta la dirección de la empresa.• La estructura de una organización debe responder a las condiciones en las que se encuentra (pueden ser de orden económico, político,tecnológico,social o ético). Debe diseñarse a favor del trabajo.• Limitaciones y costumbres de los individuos.(tipos de personas.)

LA ORGANIZACIÓN

Consiste:2. La identificación y clasificación de actividades

requeridas.3. La agrupación de actividades necesarias para el

cumplimiento de objetivos.4. La asignación de cada grupo de actividades a un

administrador dotado de autoridad(delegación) necesaria para supervisarlo.

5. La estipulación de coordinación horizontal y vertical en la estructura organizacional

Definiciónes de: Organización

• Todas las acciones de todos los participantes

• Sistema total de relaciones sociales y culturales

• Empresas.

• Estructura de funciones o puestos intencional y formalizada

Es una unidad social coordinada,consciente, compuesta por dos o más personas, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes.

PROPOSITO DE LA ORGANIZACIÓNEl propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos, tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional mediante la existencia de una estructura explicita de funciones.

Concepto de organización

ORGANIZACIONA FORMAL E INFORMAL

Presidente

Vicepresidentes

Gerentes Divisonales

Gerentes departamentales

Asiduos al café matutino

Equipo deBoliche

Grupo de Ajedrez

FORMAL

INFORMAL

DEFINICION DE ORGANIZACIÓN FORMAL:DEFINICION DE ORGANIZACIÓN FORMAL:

ES UN ELEMENTO DE LA ADMINISTRACION QUE TIENE POR OBJETO AGRUPAR E IDENTIFICAR LAS TAREAS Y TRABAJOS A DESARROLLARSE DENTRO DE LA EMPRESA, A TRAVES DE DEFINIR Y DELEGAR LA RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD ADECUADA A TODOS LOS MIEMBROS QUE LA INTEGRAN, ESTABLECIENDOESTABLECIENDO CADENAS DE MANDO Y LOS MAS APROPIADOS CANALES DE COMUNICACION

PROPOSITOS GENERALES DE UNA ORGANIZACIÓN FORMAL

• PermitirPermitir al administrador o ejecutivo profesional la consecución de los objetivos primordiales de la empresa en la forma MAS EFICIENTE y con EL MINIMO DE ESFUERZO, a través de un grupo de trabajo, con una fuerza dirigida.

• ELIMINARELIMINAR la duplicidad de trabajo• AsignarAsignar a cada miembro de la organización una

responsabilidad y autoridad para la ejecución eficiente de sus tareas o actividades, y que cada persona dentro de la organización formal sepa de quien depende y quiénes dependen de él.

• Permitir Permitir el establecimientos de CANALES DE COMUNICACIÓN adecuados para que las políticas u objetivos establecidos se logren en forma mas eficiente, hasta en los niveles mas bajos de la organización.

ORGANIZACIONES INFORMALES.• Definición: Definición: “Redes de alianzas o esferas de influencia, que existen

aunque no se hayan tomado en cuenta en la organización formal. Es el resultante de las reacciones individuales y colectivas de los individuos ante la organización formal”

Niveles: Niveles: Las ORGANIZACIONES INFORMALES PUEDEN Las ORGANIZACIONES INFORMALES PUEDEN

PRESENTARSE EN 5 NIVELES DIFERENTES COMO SON:PRESENTARSE EN 5 NIVELES DIFERENTES COMO SON:2. La organización informal TOTAL, considerada como un sistema

de grupos relacionadas entre sí.3. Grupos mayores de opinión o de presión sobre algún aspecto

particular de la política de la empresa.(Eventuales)4. Grupos informales formados por similitud de labores

relacionados más o menos íntimamente.5. Grupos de 3 o 4 personas relacionados íntimamente6. Individuos aislados que raramente participan en actividades

sociales

Las piedras angulares del proceso organizacional.

Los gerentes dan cuatro pasos básicos cuando empiezan a tomar decisiones para organizar.

• Dividir la carga de trabajo entera en tareas que pueden ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas y grupos. Esto se conoce como la división del trabajo.división del trabajo.

• Combinar las tareas en forma lógica y eficiente. La agrupación de empleados y tareas se suele conocer como la departamentalización. departamentalización.

• Especificar quien depende de quien en la organización. Esta vinculación de los departamentos produce una jerarquía en la jerarquía en la organización. organización.

• Establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos en un todo congruente y para vigilar la eficacia de dicha integración. Este proceso se conoce como Coordinación.Coordinación.

Principios para establecer una organización racional:

1. Del Objetivo.2. Especialización.3. Jerarquía.4. Paridad de Autoridad y Responsabilidad.5. Unidad de Mando.6. Difusión.7. Amplitud o tramo de control.8. De la Coordinación.9. Continuidad.

• Poder:Poder: Es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.

• Autoridad:Autoridad: En una organización es el derecho propio de un puesto (poder) a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afecta a otras personas.

• Autoridad funcional: Es el derecho que se delega a un individuo o un departamento para controlar procesos, prácticas o políticas específicos relativos a las actividades que emprenden miembros de otros departamentos

• Empowerment: Significa la delegación del poder a los empleados ,administradores o equipos para la toma de decisiones sin requerir la autorización de sus superiores.

• Funciones de LineaFunciones de Linea: Son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

Simbología:• Funciones de Staff:Funciones de Staff: Son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje

con mayor eficacia a favor de cumplimientos de objetivos. Es de naturaleza de asesoría. Simbología:

• Descentralización:Descentralización: En En la medida que no se delega autoridad se centraliza. Es la tendencia a distribuir la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada.

Autoridades de linea / staff empoderamiento y descentralización

SISTEMAS DE ORGANIZACIONES

• Organización LINEAL O MILITAR.• Organización funcional o de TAYLOR.• Organización lineal y de staff (lineal y de

estados mayores).• Organización por COMITES O CONSEJOS

(comparten el mando).• Organización por PROYECTOS.

ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR

Concentración del Mando

Organización LINEAL O MILITAR.(CONCENTRA EL MANDO)

GERENCIA GENERAL

PRODUCCION MERCADEO PERSONAL FINANZAS SISTEMAS

LINEAS DE MONTAJE VENTAS LOCALES NOMINA CONTABILIDAD REDES

SECRETARIA REVISORIAFISCAL

DEFINICION: Concentra el mando y la autoridad en una sola persona, ya se propietario, gerente o director, en una palabra, el jefe toma todas las funciones y todas las responsabilidades del mando. De este modo el jefe proyecta y distribuye el trabajo y los subalternos deben ejecutarlos siguiendo estrictamente las instrucciones dadas. El superior va delegando al inmediato inferior atribuciones y deberes precisos. Existe particularmente en instituciones como el Ejercito, empresas pequeñas, donde el propietario o el jefe están dotados de facultades excepcionales y pueden centralizar el mando absoluto.VENTAJAS:

b. Sencillo y Claro

c. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.

d. Se facilita la rapidez de acción.

e. Se crea una firme disciplina (cada jefe adquiere toda su autoridad, ya que para sus subordinados es el único que la posee).

f. Es más fácil y útil en la pequeña empresa

DESVENTAJAS

i. Se carece de especialización.

j. No hay posibilidad para futuras expansiones

k. Es muy difícil capacitar a un jefe para supervisar a todos los aspectos que deben coordinar.

l. Se propicia la arbitrariedad del jefe porque absorbe toda la responsabilidad y la autoridad.

m. El jefe casi todo el tiempo lo dedica a aspectos de carácter secundario, dedicándole un mínimo a los asuntos de mayor importancia.

n. La organización descansa muchas veces en este único jefe arbitrario, y a falta de este, definitiva o temporalmente ocurren trastornos administrativos en el negocio.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL .Taylor

Delegación del Mando.

Organización funcional, Departamental o de TAYLOR. (Delega el MANDO.)

GERENCIA GENERAL

GERENCIA DE PRODUCCION GERENCIA DE

MERCADEOGERENCIA DE

FINANZASGERENCIA DE

PERSONAL

ALMACEN DESARROLLO DEPRODUCTOS

VENTASLOCALES

VENTASREGIONALES CONTABILIDAD CREDITO Y

COBRANZAS SELECCION NOMINA

PROGRAMACION LINEAS DE MONTAJE INFORMES REGISTROS CONTROL DEAUSENTISMO

Gerente de organización y métodos

DEFINICION: Es el que se organiza específicamente por departamentos o secciones basándose en los principios de la división del trabajo de las labores de una empresa, y aprovecha la preparación y la aptitud profesionales de los individuos en donde puedan rendir mejor fruto.Cada uno de los empleados superiores tiene una participación proporcional en el mando, para lo cual se le otorgan facultades y se le exigen responsabilidades precisas.

VENTAJAS:VENTAJAS:• Colocar cada actividad en manos de un especialista en ese campo particular.• Hace uso máximo de la división de trabajo

DESVENTAJAS:DESVENTAJAS:f. Puede ser confuso para la base de la misma al no poderse diferenciar y definir

la autoridad y responsabilidad de cada jefe en los aspectos que son comunes a varios.

g. Se da con mucha frecuencia la duplicidad de mandosh. Surgen fugas de responsabilidadi. Se reduce la iniciativa para acciones comunesj. Existen fácilmente quebrantamientos de la disciplina y numerosos conflictos.

Organización lineal y de staff

Lineal y de Estados mayores.

Organización lineal y de staff

GERENCIA GENERAL

GERENCIA DE PRODUCCION GERENCIA DE

MERCADEOGERENCIA DE

FINANZAS

GERENCIA DE PERSONAL

ALMACEN DESARROLLO DEPRODUCTOS

VENTASLOCALES

VENTASREGIONALES

CONTABILIDAD CREDITO Y COBRANZAS

SELECCION NOMINA

PROGRAMACION LINEAS DE MONTAJE INFORMES REGISTROS CONTROL DEAUSENTISMO

Gerente de organización y métodos

DEEFINICION:DEEFINICION: Este tipo de organizaciones es un derivado del tipo de organizaciones de LINEA, en cuanto c/u de los trabajadores, empleados ,vendedores etc..rinden cuenta a un solo supervisor correspondiente en cada caso, con la modalidad de que en la organización de LINEA Y STAFF existen ESPECIALISTAS que hacen las veces de ASESORES de GERENCIA O DIRECCION en aspectos importantes concretos y determinados. Lo anterior no quiere decir que la AUTORIDAD se comparta, puesto que única y exclusivamente los asesores ayudan con sus consejos u opiniones y no pueden dár órdenes, puesto que estas provienen de la línea.

VENTAJAS:VENTAJAS:

• Consigue una división satisfactoria del trabajo, sin sacrificar demasiados individuos en la tarea de control.

• Se consigue una flexibilidad mayor en la organización.

• Realiza por medio de los cuerpos de Staf TAREAS A NOMBRE Y EN BENEFICIO DE LOS JEFES DE LINEA.

• Lleva a cabo ciertas funciones en representación de los jefes de línea.

DESVENTAJAS:DESVENTAJAS:

h. Se confunden a veces los campos de autoridad de Línea y de Staff.

i. Los Jefes de Línea tratan de anular a los staff, considerándolos como los intrusos y teóricos.

j. Por su parte los de staff consideran a los de Línea como incompetentes.

k. Sus recomendaciones con frecuencia sus recomendaciones se interpretan mal.

l. Un Jefe de Línea puede tratar de eludir responsabilidades por sus acciones poco afortunadas, delegando la culpa en el consejo recibido de los individuos encuadrados en la división del servicio.

Organización por COMITES

Departamentalización o tipos de organizaciones. Uso de los comités en la organización.

Comité:

Es un grupo de personas que se reúne para intercambiar o integrar ideas, y sirve a un superior.

Un comité debe emplearse cuando: existe un problema que comprende a varios departamentos o personas en una compañía.

Ventajas:

11.Proporcionan criterio de un grupo integrado en relación con los problemas comerciales.

2. Promueven la cooperación y la coordinación.

3. Tienden a producir nuevas ideas y proporcionan un buen ambiente para discutir todos los aspectos de un problema.

Departamentalización o tipos de organizaciones.Uso de los comités en la organización

Desventajas:

7. El alto costo de las reuniones en términos de dinero y tiempo.

2. Las decisiones son generalmente concesiones que pueden reflejar la naturaleza de las relaciones y el dominio de uno de los miembros o de unos cuantos.

3. Un grupo minoritario puede ejercer presión para un compromiso a favor.

4. Pueden crear un ambiente conflictivo.

5. Pueden anular la iniciativa individual.

6. Los comités se mueven muy lentamente.

Departamentalización o tipos de organizaciones. Uso de los comités en la organización

Como las desventajas de los comités suelen sobrepasar a las ventajas, se debe de tener cuidado en el empleo de los comités.

• Un comité no debe emplearse mucho para tomar decisiones.

• No debe emplearse cuando es necesario una acción rápida.

Organización por PROYECTOS

ORGANIZACIONES POR PROYECTOS

DefiniciónLa organización por proyectos es la segunda instancia en el orden consecutivo de un proyecto. Éste tiene unas fases predeterminadas que son:

Fase conceptualFase de organización: ésta determina el enfoque organizativo: Se hacen nombramientos clavesSe establecen objetivos, tareas y recursos del proyecto, así como un plan completo y un programa de fechas para la etapa operativa. Esta es una función del gerente de proyectos.Fase de operaciónFase de terminación

VENTAJAS La organización de proyectos debidamente aplicada forjará una estructura sólida para resolver todos los problemas de la misma.

Una estructura organizativa por proyectos claramente determinada, permite conocer si es inepto el desempeño de la gerencia y si puede corregirse mediante una asesoría, un cambio de orientación o un cambio de personas. La organización firme forjará el marco para que un bien personal de trabajo alcance las metas del proyecto de manera eficiente y eficaz.

Dentro de la organización existe espacio par proponer la corrección de planes defectuosos.

La organización por proyectos es flexible al cambio de estructura según la necesidad.

Es inherente al proceso administrativo (P.O.D.E.C.)

DESVENTAJAS

Son inherentes a toda estructura de proyectos los problemas conceptuales derivados de la necesidad de delegar autoridad y de asignar responsabilidad.

Es fácil cambiar al gerente de proyectos o a otros gerentes claves que no estén teniendo éxito, pero constituye un verdadero trauma reorganizar un proyecto a medio camino.

Quizá transcurra un tiempo antes de que se perciban los problemas subyacentes de la organización.

Organización por Proyectos

P R O Y E C T O AH i d r o e l e c t r i c a

A n u n c i a c i o n

P R O Y A C T O BE d i f i c i o

A l f a

P R O Y E C T O CT e r m i n a l

N a v e g a n t e s

P R O Y E C T O DE d i f i c i o

B e t a

D I R E C T O R