Clase_I_RRHH.ppt

7/25/2019 Clase_I_RRHH.ppt

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UNIVERSIDAD TCNICA FEDERICOUNIVERSIDAD TCNICA FEDERICO

SANTA MARIASANTA MARIA

ADMINISTRACIN DE RECURSOSADMINISTRACIN DE RECURSOS

HUMANOSHUMANOS

INC. MARCELA CABEZAS SM.INC. MARCELA CABEZAS SM.

marcecabezas@ma!".c#mmarcecabezas@ma!".c#m

$%&'(($%$()$%&'(($%$()


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UNIDADES TEM*TICAS+

&. A,m!-!srac!/- ,e" Rec0rs# H0ma-#Definiciones y elementos

Las organizaciones del RR.HH

Caractersticas generales - Visin - misin

(. La A,m!-!srac!/-Modelo de administracin

La reingeniera - Cmo hacer reingeniera

Metodologa de la reingeniera

1. D!recc!/- 2 S03er4!s!/- e- "a Ora-!zac!/-La superisin eficiente

Responsa!ilidad del superisor

"unciones de la superisin


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UNIDADES TEM*TICAS+

%. La 3"a-!5!cac!/- ,e "a s03er4!s!/-La organizacin

Direccin # coordinacin y control 6. L!,eraz# 2 3ar!c!3ac!/-

$spectos releantes del liderazgo

Comunicacin # empata # asertiidad

%l lder y el tra!a&o en e'uipo

La ealuacin se realiza so!re la !ase de( Controles escritos) con ponderacin 7$8 *ra!a&os pr+cticos) con ponderacin 1$8 C"ase9 C#- 3#-,erac!/- &$8


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:#";!casMa-ees!/- ,e Rec0rs#s H0ma-#s

:ers#-asRec0rs#s

Rec0rs#s H0ma-#s

E?3er!e-c!as 3re4!asC#-#c!m!e-#sHab!"!,a,es

H0ma-#s

Trm!-#s


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poca primitiva

Conformacin de grupos

para alcanzar o!&etios

comunes.

Coordinacin de la!ores

humanas.

La organizacin y diisin

del tra!a&o gener la

necesidad de modelospara gestionar personas.


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Revolucin Industrial

Desarrollo de tecnologa.

,roduccin a grande escala.

Diisin y especializacin del tra!a&o.

$paricin del sindicalismo.

eneficios para los tra!a&adores.


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19401950: Taylor y Elton Mayo%studios de la productiidad de los tra!a&adores y

las tecnologas) las instalaciones) entre otros.

Relacin entre los pro!lemas administratiospropios de la empresa y los humanos( uno como

consecuencia del otro.

e entendi 'ue los tra!a&adores tenan

necesidades emocionales y psicolgicas 'ue

de!an ser tomadas en cuenta en su tra!a&o.


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En la actualidad

La gestin de recursos humanos se

enfoca a modelos sistem+ticos)

multidisciplinarios y 'ue propician la

participacin de todos los miem!ros dela organizacin.

Los recursos humanos pasaron aconsiderarse como factores

importantes -imprescindi!les- dentro

de la organizacin.


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%l desarrollo de los potenciales

de dicho recurso) se olcar+

luego en una mayor eficacia

dentro de la empresa.

Las personas son tomadas comorecursos) puesto a 'ue su la!or

se constituye en factor de

produccin en la organizacin.


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en-$ge /estphalen 012234(

Conocimientos) capacidades) competencias y

otros atri!utos encapsulados en los indiiduosy en las organizaciones) 'ue han sido

ad'uiridos a lo largo de su ida y 'ue son

utilizados para la produccin de !ienes)

sericios o ideas en las circunstancias demercado 054


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spectos!undamentales

Chiaenato 012214) la gestin de los RR.HH. se !asa en 6 aspectos(

S#- seres 0ma-#sRec#-#cer a "as 3ers#-as c#m# e"eme-# !m3#ra-e

,e-r# ,e "a #ra-!zac!/-

Ac!4a,#res !-e"!e-es ,e "#s rec0rs#s #ra-!zac!#-a"es:a3e" ac!4# ,e "#s raba


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"as personas #

$Recursos o socios%

Empleados aislados en loscargos

Preocupacin por las normasy reglas

Subordinacin al jefe

Dependencia de la jefaturanfasis en las destrezasmanuales

Mano de obra

Personas como

Recursos

Colaboradores agrupados en

equiposPreocupacin por losresultados

Atencin y satisfaccin delcliente

nterdependencia entrecolegas y equipo

nfasis en el conocimiento

nteligencia y talento

Personas como

Socios

Chiavenato,


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Importancia La !m3#ra-c!a ,e "a es!/- ,e rec0rs#s

0ma-#s esr!ba e- e" 3a3e" ,e "a 3ers#-a9,a,# 0e sa es e" #r!e-9 ce-r# 2 5!- ,e#,a ac!4!,a, 3r#,0c!4a.

Las 3ers#-as s#- e" rec0rs# m=s

!m3#ra-e ,e "as em3resas 0#ra-!zac!#-es.

Las #ra-!zac!#-es se e-c0e-ra-!-era,as 3#r 3ers#-as 0e c#m3are- s0

raba


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U-a em3resa se ,!s!-0e ,e #ra9 -#a- s#"#9 3#r e" 3r#,0c# # e" r0br# e-e" 0e se ,esem3ea9 s!-# 3#r "as3ers#-as.

A ra4s ,e "a es!/- ,e "#s rec0rs#s0ma-#s se 30e,e #3erar c#-e5ec!4!,a, e" res# ,e rec0rs#s9 se30e,e !-5"0e-c!ar e- "#s #b


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C#-r!b02e a a"ca-zar "as meas,e "a #ra-!zac!/- 2 rea"!zar s0

m!s!/-

S0m!-!srar a "a #ra-!zac!/-em3"ea,#s ca3ac!a,#s 2m#!4a,#s

A0me-ar "a sa!s5acc!/- "ab#ra"9"a a0#rrea"!zac!/- ,e "as3ers#-as e- s0 raba


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Ese-c!a"me-e ,e ser4!c!#s,#-,e s0s 50-c!#-es 4ar;a-

,e3e-,!e-,# ,e "a #ra-!zac!/-a "a 0e 3ere-ece

Esa e-cara,# ,e "as re"ac!#-es2 "a -e#c!ac!/- c#- "#s m!embr#s

0e "ab#ra- e- "a em3resa .

Ases#ra a "#s ere-es2 !e-e "a 5ac0"a, ,e ,!r!!r

"as #3erac!#-es ,e "#s ,e3arame-#s


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D#m!-ar "as!--#4a,#rasc-!cas ,e "a

-#rma!4a"ab#ra" e- "a

e#r;a 2 a3"!car"a

a "a em3resa e-"a 3r=c!ca.

Ser !m3arc!a"es 2#b


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Desarrollar y mantener en elpersonal de la empresa el

cumplimiento de los o!&etios

de la organizacin con

ha!ilidad y motiacin

Lograr eficiencia y

eficacia con los

recursos humanos

y contri!uir al 78ito

de la empresa

"omentar el desarrollo

indiidual de cada uno de

los tra!a&adores y apoyar

sus aspiraciones.


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Reducir al m+8imo la tensin

'ue la sociedad pueda generar

so!re la organizacin y estar

preparados ante los desafos y

retos 'ue se presenten

Cumplir y o!edecer las o!ligaciones

y normas legales


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D3#.D3#.A,m!-!sra!4#A,m!-!sra!4#

Lab#ra"Lab#ra"D3#.D3#.

Desarr#""#Desarr#""#RR.HHRR.HH

D3#.D3#.Desarr#""#Desarr#""#

RR.HHRR.HH

C#m0-!cac!/-C#m0-!cac!/-

D3#.D3#.F#rmac!/-F#rmac!/-


Ser4!c!# ,eSer4!c!# ,eSa"0,Sa"0,

Lab#ra"Lab#ra"

D3#.D3#.Se"ecc!/-Se"ecc!/-


D3#.D3#.:re4e-c!/-:re4e-c!/-

R!es#sR!es#sLab#ra"esLab#ra"es

D3#.D3#.:re4e-c!/-:re4e-c!/-

R!es#sR!es#sLab#ra"esLab#ra"es

D!rec#rD!rec#rRR.HH.RR.HH.

D!rec#rD!rec#rRR.HH.RR.HH.


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D!rec#rD!rec#r

Es "a 3ers#-a a car# ,e" ,e3arame-#Es "a 3ers#-a a car# ,e" ,e3arame-#

,e RR.HH 9 ,e3e-,e ,!recame-e ,e" ere-e,e RR.HH 9 ,e3e-,e ,!recame-e ,e" ere-e# ,!rec#r e-era" ,e "a em3resa# ,!rec#r e-era" ,e "a em3resa

2 se caracer!za 3#r c0m3"!r "as c0a"!,a,es2 se caracer!za 3#r c0m3"!r "as c0a"!,a,es/3!mas -ecesar!as 3ara ese ,e3arame-#./3!mas -ecesar!as 3ara ese ,e3arame-#.

D3#. A,m!-!sra!4# Lab#ra"D3#. A,m!-!sra!4# Lab#ra"

A,m!-!srac!/- ,e 3ers#-a"A,m!-!srac!/- ,e 3ers#-a"

9 El contrato de trabajo.

9 Se0r!,a, S#c!a"9 La retribucin.9 La fiscalidad en el mbito laboral9 Convenio colectivo.

9 Beneficios sociales..

Re"ac!#-es Lab#ra"esRe"ac!#-es Lab#ra"es


9 Sistemas de seleccin de

personal.9 Proceso de Incorporacin a

la empresa9 Bienvenida.


9 Polticas de formacin.

9 Gestin de la formacin9 Evaluacin de la

formacin.9 Plan de formacin anual.


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D3#.D3#.:re4e-c!/-:re4e-c!/-R!es#sR!es#s

Lab#ra"esLab#ra"es

9 A-="!s!s ,e r!es#s.9 Acc!#-es ,e 3re4e-c!/-.9 A3"!cac!/- ,e "a "e!s"ac!/-

Ser4!c!# ,eSer4!c!# ,eSa"0,Sa"0,Lab#ra"Lab#ra"

9 Ser4!c!#s ,e 0re-c!a.9 Rec#-#c!m!e-#s m,!c#s

C#m0-!cac!/-C#m0-!cac!/-D3#.D3#.

Rea"!za- 3"a-es ,e c#m0-!cac!/-!-er-a 2 e?er-a se 30e,e- acer 0s#,e "as TICS

Desarr#""#Desarr#""#RR.HH.RR.HH.

9 efinicin de puestos.

9 Sistemas de planificacin9 de !!."".9 Sistemas de evaluacin del desempe#o.9 Sistemas de optimi$acin de la actividad

laboral9 El clima laboral % la cultura de empresa.

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