Cohesi n en Equipo de Trabajo - … · La capacidad del grupo para realizar su trabajo con...
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RETOS DE LA GESTION DE DIRECCIÓN RETOS DE LA GESTION DE DIRECCIÓN El nivel de Cohesión del equipo: Significado, tipos y efectos. Naghelsy Alfonzo Departamento de Ciencias Económicas y Administrativas Curso: Fundamentos de Gestión Sartenejas, Febrero 22, 2.016
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RETOS DE LA GESTION DE DIRECCIÓNRETOS DE LA GESTION DE DIRECCIÓN
El nivel de Cohesión del equipo: Significado, tipos y efectos.
Naghelsy Alfonzo
Departamento de Ciencias Económicas y Administrativas
Curso: Fundamentos de Gestión
Sartenejas, Febrero 22, 2.016
Definición
Del latín cohaesum, Del latín cohaesum,
es la acción y efecto
de adherirse o
reunirse entre sí.
Implica algún tipo
Lee todo en: Definición de cohesión - Qué es, Significado y Concepto http://definicion.de/cohesion/#ixzz40ped56du
Implica algún tipo
de unión o enlace.6 Tips para desarrollar Equipos Cohesionados | Blog de Gestión de .... blog.dharmacon.net
La capacidad del grupo para realizar su trabajo
con eficacia, atraer a nuevos miembros, influirse
mutuamente y mantener la integridad.
Ivancevich
Significado
mutuamente y mantener la integridad.
Grado en que los miembros son atraídos unos a
otros y en el que comparten sus metasRobbins
La fuerza del deseo de los integrantes de Hellriegel La fuerza del deseo de los integrantes de
permanecer en el equipo y su compromiso Hellriegel
Lazo invisible que une a los miembros, se ven
como “parte” de él grupo y distintos de “los
demás”.
Hayes
Equipos en relación a la cohesión
Equipo cohesionado existe un sentimiento de equipo, sentido de
pertenencia y miembros orgullosos.
Equipo disgregado, cada quien actúa por su cuenta, movido por
Trabajas en grupo o en equipo? | Blog SEAS www.seas.es
Equipo disgregado, cada quien actúa por su cuenta, movido por
intereses particulares.
Equipo unido, con algunos miembros distanciados. (Carlos van-
der Hofstadt Roman,José Ma Gómez Gras)
Composición del Equipo
Factores para la cohesión
SI: personas colaboradoras.
NO: Personas conflictivas
SI: Ambiente
agradable, de respeto.
Participación y
Cohesión
del Equipo
Tamaño del Equipo
Ambiente de Trabajo
SI: Equipos pequeños
NO: Grupos grandes
Participación y
Comunicación.
Carisma del Líder
Objetivos Comunes
NO: Grupos grandes
El Jefe debe trabajarla
NO surge espontáneaSI: Trabajo interesante,
exigente y motivador
Competencias y habilidades profesionales para universitarios. Carlos Van-Der Hofstadt Roman,José Ma Gómez Gras, 2006
Actitudes y objetivos similares
Tiempo que
7 factores claves para promover la cohesión
Disfrutan la
compañía
Oportunidad de Genera Tiempo que
pasan juntos
AislamientoRequisitos
estrictos para
RecompensasOportunidad de
buscar ideas e
intereses
comunes.
Refuerza la
identificación
Genera
perspectiva
cooperativa
Aislamiento
AmenazasTamaño
estrictos para entrar
Sensación que
el grupo es
especial.
Refuerza la
interdependencia
Grupos pequeños
mayor unión
identificación
Adaptado de McKenna (1994).
Dirección de Equipos de Trabajo: una estrategia para el éxito. Nicky Hayes (2002).
Impacto en la productividad
La cohesión puede afectar tanto el desempeño del equipo como la
productividad. (Hellriegel, D. y J. Slocum)
Cuanto más unidos esté el grupo, tanto más perseguirán sus metas Cuanto más unidos esté el grupo, tanto más perseguirán sus metas
los miembros. (Robbins y DeCenzo)
Adaptado de Robbins, S. y D. DeCenzo. (2002). Fundamentos de Administración. Conceptos Esenciales y aplicaciones 3ra ed. México: Pearson Educación
Efectos positivos
� Alto grado de compromiso, deseo
de permanecer unidos y confianza
mutua.mutua.
�Bajas tasas de ausentismo y mayor
participación del empleado.
(Hodgetts, 1991).
�No hay similitudes entre los miembros: Se apoyan entre sí,
entienden su aporte y comparten una meta.
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entienden su aporte y comparten una meta.
�Sentido Positivo ante el conflicto: hacen causa común y se
involucran en encontrar una solución.
Efectos negativos
�Sentido Negativo ante el conflicto: Se centran en encontrar
responsables o culpables.responsables o culpables.
� Resistencia al cambio en casos de reestructuración, cuando se
sienten amenazados por intentar desmantelar al equipo. (Piper et
al. 1983).
�Las normas del grupo y las tendencias conformistas pueden
llegar a suprimir los puntos de vista opuestos o contrarios.
(Ivancevich, J.; Lorenzi, P.; Skinner, S.,1996)(Ivancevich, J.; Lorenzi, P.; Skinner, S.,1996)
Pensamiento grupal � Mentalidad que busca llegar a un
acuerdo a cualquier costo, el resultados por lo general son malas
decisiones de equipo. (Hellriegel, D. y J. Slocum)
“Castellers” que se erigen en
Catalunya .
La eficiencia y el éxito no está
Ejemplo de Equipos Cohesionados.
La eficiencia y el éxito no está sólo en construir la torre sinotambién, en descargarla.
Características:
� Confianza Mutua.
� Toma de decisiones por discusión y confrontación de ideas.
�Alto grado de compromiso con las decisiones.
https://es.wikipedia.org/wiki/Lema
listas.20minutos.es
�Alto grado de compromiso con las decisiones.
� Mutuamente responsables.
� Foco en resultados efectivos del colectivo.
Lluís Ma. Gras ← Principios a tener en cuenta en la Resolución de problemas en las Organizaciones
El resultado de un equipo es superior a la suma de sus individualidades
GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
