Como Buscar Trabajo a través de Internet
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8/20/2019 Como Buscar Trabajo a través de Internet
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.
ar tha Al le
COMO
BUSC R
TRRBRJO R TR UES
DE
INTERNET
. . . . . . . . . .
na guí para
utilizar
efic zmente a Web
-
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M RTH LIC I LLES
Cómo
buscar t rab a jo
a
t r avés de I n t e r n e t
Una guía para
ut i l izar
ef icazm ente la Web
G R N I C
BUENOS
IRES MÉXICO S NTI GO MONTEVIDEO
-
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Índice
Mi búsqueda paso a paso e n Internet
7
La búsqu eda laboral a través d e Internet
19
Cóm o utilizar el mun do digital en la búsqueda
de un nuevo trabajo
19
¿Usted desea buscar trabajo activamente
o está viendo el mercado para ver qué pasa?
1
Cómo funciona la búsqueda laboral a través
de Internet
5
Cóm o ingresar sus datos en un sitio laboral
o en una consultora 43
Las consultoras en Inte rnet
49
Los anuncios en Internet
5
Cóm o dirigirme de m anera directa a las empresas
a través de In ternet 9
El correo electrónico com o carta de presentación 62
La etiqueta en Internet ciberetiqueta o netetiqueta).
Cóm o aplicarla a la búsqueda de trabajo 65
Quiero buscar trabajo en otro país o región.
¿C óm o hacerlo a través de Interne t?
9
GR NIC
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Có m o obte ner información útil
para mi búsqued a laboral en Inter net
74
La re d d e contactos digital 75
Autopostulación o job postin ¿En mi emp resa
se aplica? Có m o utilizarlo d e manera eficaz
8
M i empresa es global ¿C óm o utilizar
la
Web
y
la intranet) en mi búsqueda d e trabajo?
8
Los sí
y
los no en su búsqueda laboral en nternet
87
Unas palabras sobre la autora
1 1
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Mi búsqueda
paso a paso en nternet
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Principales íconos utilizados
Para facilitar la lectura de este trabajo nos apoyaremos en
algunos íconos que lo guiaran. Veamos los más importantes:
1
Temas específicos o aspectos
i
4 ~ x j h R E P
l e
>
relacionados con su búsqueda
;
A
e trabajo sobre los cuales lo
invitamos a reflexionar.
1
Ideas prácticas y consejos
Son producto de la experiencia y la practica.
;
¡Sígalos , le serán de gran ayuda.
Regla de oro
6
Serán pocas a lo largo del texto.
;
iPrbsteles especial atención1
1
L y
Los
si y
los no
I
-
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/ -----
-
y3113un uo elnisod as 'solep sol u o ~ e 6 ~ ms anbn',
taA eun : /le ap ~ y e dsauopelnlsod se1 aluauialqelou ;
q ~ l d w saluelsqo ou :oduiag ogiap -o dpu ~d
[
un u& e~e nbe~o l s saluajaj p ua solep sns ~esa~6ul
- p~aciua wpa~3 s 'o"e~luma ~ o d~ nu u is ip
. .
ou uq3ezilRn nS .o.~n~n, sa ñ enpe sa lawalul
I
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. .
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.ows w 1sue elqewm ño ~ n keum un s3 I
L-
, -
>
' s a l a ~ ~ ~ol
sopol e~ edfeqe~t p epenbsqq ap leue3 un sa 1auJalul
salep u sauo xaljaa
s
6
-
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eflexiones iniciales
:e +--
.
ossimar mitos>\
reforzar
1
En lnternet es usual la informalidady se valora la
rapidez, por lo cual no es necesario ser demasiado
prolijo.
:\
. ¡
Es
cierto que en lnternet se valora laiapidez en
la
.
respuesta y, usualmente. se trabaja on-line. Sin
,
embargo, al mismo tiempose considera positivamente:
-
Recibir postulaciones pensadas, es decir.-no producto
i
de un impulso.
- Antecedentes confeccionados con prolijidady sin
errores.
- Ingreso de datos inteligente: breve y completo.
\ , /
.-- -_ - _
-
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1
deas prácticas y consejos iniciales
a s
\u
L
.
Realice una carga pensaday detallada de sus datos,
y
ihágalo usted mismo
Sea proactivo. Prepare Su lista de siiios web laborales,
consultoras y empresasu organizaciones de su interés.
Realice un seguimiento diario. Prepárese una rutina
.
para visitar los sitios laborales seleccionados
y
ihágalo por lo menos una vez al dia lnternet requiere
que usted esté on-line.
Si
está en una biisqueda adva jutilice todos los canales
a la vez Este es siempre el mejor consejo o sugerencia
-.
tanto para los buscadoresde empleo como para las
empresas que deben seleccionar nuevos colaboradores.
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deas prácticas
y
consejos iniciales
Si no pasee conexión a lnternet en su
domicilio..
para realizar una búsqueda laboral
para realizar su visita diaria
SI pasee conexión a lnternet
en
su
domicilio no tiene excusa. NOutilice la de
su aclual trabajo con este fin1
-
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dentifique u s t os
web
favoritos
El primer paso es identificar los sitios favoritos. No significa que
serán los únicos.
¿Cómo identificarlos? Vea los que publiquen mas anuncios y,
en especial aquellos que se relacionen con
sus
objetivos.
A continuación le brindaremos ejemplos por paise?
~
> <
55
' S .
p; ;.f-
Si usted vive y10 desea trabajar en l Argentina
\y:
Webs laborales
www.bumeran.com.ar
www.zonajobs.com
www.empleos.clarin.com
Web consultora
www.marthaalles.com
, ____________^ -_ - -
t
\
Los sitios señalados son solo algurros
1
de los posibles.
iconfeccione su propia lista de favoritos1
1
1
\ . -_------------------------
-
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Identifique sus sitios web favoritos cont nuación
Si usted vive y10 desea
Si
vive dese
trabajar en Bolivia
trabajar en Brasil
www.bumeran.com.br
Si usted vive y10 desea
trabajar en Canadá
trabajar
en
Chile
Si usted vive y10 desea
trabajar
en
Colombia
Si usted vive y10 desea
trabajar en Costa
Rica
---------------------------------....--.-
Los sitios setialados son solo algunos de los porlblar
lConfeeclone
u
propia lista
de
favoriiosl
. .._..______...____
www.elemp1eo.com
www. bumeran.com.co
www.empleos.net
www.eIempleo.com
www.tecoloco.com
Si usted vive y10 desea
trabajar en Ecuador
Si usted vive y10 desea
trabajar en El Salvador
-
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Identifique sus sitios web favoritos ontinuación
i
Si usted vive y10 desea
trabajar en Espatia
SI usted vive y10 desea
trabajar en los
www infojobs net Estados Unidos
trabajar en ~uatemala SI usted vive
y10
desea
trabajar en Honduras
www tecoloco com
Si usted vive y10 desea
trabajar en Uexico
Si usted vive y10 desea
trabajar en Nicaragua
trabajar en Panamá
trabajar en Paraguay
-.---------------------------
Los sitios seríalados son solo algunos e los posibles
iConfeccione u pmpla lista de iavorltosl
: . . . ._ _ _ _ . . .
-
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16
Identifique sus sitios
web
favoritos ontinuación
Si
us ted vive y10 desea
trabajar en Perú
computrabajo.com.pe
www
burneran com .pe
Si usted vive y10 desea
trabajar en Repúb lica
Dominicana
www.infoernpleos.net
S usted vive y1 desea
trabajar en Uruguay
i
usted vive y10 desea
trabajar en Venezuela
www.perfilnet.com
www.tu trabajo.com
. . . . . . . . . . . . . . .
Ingresar sus
datos
en
diferentes sitios web
Le sugerimos dejar sus
O
Consultoras.
3
Webs laborales.
Sitios
de
algunds organizacionfes
en
lals
cualles le gustaría trabajar.
-
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ostularse
a
tr vés de la
Web
Lea anuncios de oferta de empleo todos los
días. En lnternet no hay un día determinado
excluyentes del puesto ofrecido.
Tenga en cuenta Ta etiqueta en lnfernet
tanto para postularse como para
comunicarse con su red de contactos.
-
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..........................................
a Web como vehículo hacia el mundo
lnternet facilita el acceso al mundo cuando
i. .:
; : . 7 = v
.
~ u t o ~ o s t u l a ~ s ejob
posfing
tanto en
su
ciudad como en otras.
-
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La búsqueda laboral
a través de lnternet
t
ómo util izar l mundo
digital e n la búsqueda
de un nuevo trabajo
El mundo actual tiene ciertos elementos
y
características
que, más allá d e las opinion es, han cam biado nuestra forma
d e vivir. Los principales quizá sean dos: Inte rn et
y
globali-
zación. C onsec uentem ente con esta idea, la presente ob ra
ha sido especialmente prepara da para ayudarlo en la bús-
qued a de trabajo a través d e Internet y en u n conIexto glo-
balizado.
Los canales para accede r a un nuevo em pleo son múlti
ples: anuncios en periódicos y revistas especializadas, las
consultoras d e selección con sus bases d e d atos, en sus dife-
rentes variantes hea d hunters, selectoras d e personal, agen-
cias
de
em pleo , etc.) , ferias en universidades, radio
y
tele-
visión en algunas regiones, entre otros. Desde hace tinos
años, Intern et se
h a
transformado en otro canal de búsqu e-
da , dond e.la s denom inadas we bs laborales cumplen un rol
diferente al de las consultoras nos referiremos más adelan -
te a este tema).
O
R NIC
-
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,
*...... ........
P or lo tan to :
Internet es en
la
actualidad un canal fundamental
ela
la búsqueda de un nuevo empleo
-Y \?
.> REnuMlF:<
-
u ,
.
*
a
Si usted busca trabajo no debe olvidar incluir
Internet entre sus canales de búsqueda
Las bases de datos computarizadas no son nuevas. Su
uso generalizado tiene lugar desde la década del noventa.
Sin embargo, esto que pareció un gran avance no fue tal
visto en perspectiva. El verdadero cambio se produce
a
part ir d e la difusión d e Intern et , tanto en los hogares corno
en sitios d e acceso p úblico . Veamos el fund am ento de esta
afirmación.
Las bases de dato s -primero manuales y luego digitales-
fueron siempre m uy importantes e n consultoras
y
empresas
en general . En la actualidad han cobrado mayor protago-
nismo a part ir del hecho d e que son más fiables y sus da tos
pu ede n estar má s actualizados.
Ahora bien, ¿por
q u é
Internet cambió radicalmente el
concep to d e las bases de datos?
Antes, el ingreso de d ato s
y
la actiialización de la in for -
mación estaban a cargo del dueño d e la base d e da tos
(p o r ejemplo, una consultora). Esto implicaba un al to costo
de operación, por lo qu e
-lo afirmo de sd e la experiencia-
era materialmente imp osible ma ntene r la base al día.
-
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En la actualidad, el ingreso de dato s está a cargo d e los
distintos postulantes. Consecuentemente, ,los interesados
se ocupan de mantener la base de datos actualizada, tanto
sea en una consultora com o en una empresa u organización
de cualquier otra índole (pública, oNG, etcétera).
Esta facilidad qu e apo rtó la tecnología ha re du nd ad o en
un mayor uso de esta herramienta. En consecuencia, si bien
las bases d e d atos son desde hace tiempo una d e las fuen -
tes de reclutamiento disponibles, han ganado mayor prota-
gonismo en los últimos tiempos.
.
i
N o obstan te, es muy im portante no confundirse: la tec-
nología ha mejorado el reclutamiento, acortado plazos y
o
u
disminuido costos, pero n o ha modificado, en lo sustancial,
el proceso de selección.
La tecnología permite hacer un mejor reclutamiento,
po rqu e al aplicar filtros se eligen m ejor los can did ato s
N
a entrevistar. Sin em ba rgo , la entrevista n o ha s ido 'ree m -
plazada.
O
ómo utilizar Internet
en la búsqueda de empleo
La mayoría de los consejos para buscadores de empleo
son aplicables -también- a una búsq ueda d e em pleo en
In te rne t . ¿Por
q u é ?
No cambian los criterios generales.
Usted deb e tener un objetivo, saber qué qu iere enco ntrar
y sab er presentar sus anteceden tes, igual qiie en cualqiiier
ot ro canal de cerc miento al mercado laboral que usted
elija.
H em os destinado un titulo de la presente colección a los
interesados en buscar trabajo; si este es su caso, le sugeri-
mos su lectura.
-
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¿Cómo utilizar específicamente Inte rne t? Considerando
que es un medio, un sop orte qu e facilita
y
agiliza la comu-
nicación.
Si usted es proactivo, enviar un correo electrónico le
permitirá que su comunicación llegue de manera instantá-
nea al receptor. P o r esta razón, la comunicación con perso-
nas muy distantes se ha tornado sencilla
y
económica. Le
üj
sugiero seguir ciertas reglas que veremos más adelante, al
,
tratar
La etiqueta en Internet. Cómo aplicarla a
la
búsqueda
reparar su list de sitios we
Usted debe p repara r la lista de los sitios que
le
interesan en
particular, ya sea porque cree que allí puede encontrar
ofertas para usted (sitios target ,o bien porque se corres-
ponden con algo qu e usted desea alcanzar (p or ejemplo,
trabajar en una determinada empresa o ciudad).
Una vez que los h a identificado debe accionar sobre
ellos, visitarlos y leer su contenido, con el propósito de
encon trar anuncios a los que eventualmente podrá respon-
der o enviar
s u
postulación esponlánea.
En la sección inicial, Mi búsqueda paso a paso en
l Weh
le hem os sugerido algunos sitios dedicado s a la bú sque da
d e empleo; sin em bargo, la preparación de su propia lista de
sitios es una tarea que deberá realizar de manera personal.
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N o espere en co ntra r l istas mágicas . Much os medios ofre-
cen listados de sitios web recomendados, pero esa infor-
mación solo deberá ser considerada como una guía.
La m ejor lista d e sitios interesan tes siem pre será la suya,
la que usted prepare.
Cómo
preparar su lista
In tern et, al ser un canal abier to, ofrece -a su vez- m últiples
-
rU
opciones; es posible bus car d e m anera relativamente senci-
i
lla
y
poco costosa alternativas en países alejados
y
conocer
ü
el m erca do laboral hasta d on d e la capacidad d e investiga
-
ción d e cada un o le permita.
2
Como ocurre con todas las herramientas , aprender a
-
manejarse en este canal
y
ut i l izarlo aprovechando todas
sus ventajas requiere, entre otras cosas, estar familiariza-
.
d o con él.
.
2
Mediante la lectura inteligente de periódicos
y
revistas
también se puede encontrar información útil para emplear
5
en el canal Internet.
Cuando lea los periódicos los días en que se publican
anuncios de empleo (usualmente los domingos, aunque
esto puede variar según los diferentes paises), usted p o d r i
analizar las bú sq ue da s ofrecidas para las cuales pod ría apli-
car
y
a su vez, enterarse
de
otras que no son de su interés
pero que hacen mención de si t ios web, direcciones de
correo electrónico de consultoras
u
oficinas de Recursos
Hu m ano s, e tcétera.
Esta lectura detallada le será de gran utilidad para con-
feccionar su propia lista de consultoras
y
sitios laborales
donde conocer acerca de ofertas de empleo, postularse o
dejar sus datos.
-
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deas
práctic s
y
consejos
o olvi e poner
en
su lista
Webs
laborales
Consultbras
Organizactones
En Internet, para analizar el mercado tanto local como
internacional, es posible encontrar, a su vez, diferentes
opciones:
Las
we s
laborales:
sitios específicos que tienden un
.
puente entre los olerentes de puestos de trabajo y las
personas deseosas de participar en la búsqueda
de
un
nuevo empleo. Allí se publican ofertas laborales, los
0
interesados dejan sus antecedentes y las em presas pue-
I
den, además, realizar búsq ue das en las bases d e datos.
Las consultoras: la m ayoría d e ellas poseen sus propio s
sitios, d on de publicitan sus ofertas y reciben las postula -
ciones
de los
interesados.
O tr as fuentes: com o instituciones educativas d e diferen-
te tipo u o tras entidades, cim ar as einpresarias y aun
organizaciones d e beneficencia u ONG
nternet es una buena oportunidad para todos
E n páginas anteriores se ha me ncionad o qu e Internet es
un canal de búsqueda de trabajo para todos los niveles ,
-
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.i 9
bL
; I
deas prácticas y
onsejos
/
2
u
a
Tod os los jóvenes saben qu e la bús qu eda de trabajo se
hace a través de la Web; sin em bargo, a ún m uchos bu sca-
do res d e em pleo d e cierto nivel, y particularm ente los altos
ejecutivos, piensan qu e Internet no es para ellos o qu e
Internet no es segura , entre otros preconceptos de la
misma índole.
Si analizam os cóm o se usa Internet -en la práctica- vere-
mos que las empresas de he d huntin publican sus bú s-
qu ed as en sus prop ios sitios y qu e los ejecutivos ya tienen
el hábito d e dejar sus datos en las web s laborales.
-
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Todos sabem os qu e en Interne t la seguridad de los siste-
mas de pe nd e de la calidad que tengan
y
no del med io en sí.
Así com o -haciendo un paralelo- la confidencialidad de las
consultoras, en general, depende de la ética y calidad
hum ana d e sus integrantes.
P o r ello los datos d e una persona pue den ser bien o mal
usados según la calidad humana de los intervinientes. La
herramienta en sí es segura. Las empresas qu e se deno m i-
nan web laborales , e n general, han invertido lo sulicien-
te para garantizar la seguridad del sistema que utilizan,
ofreciendo en algunos casos la opción de no mostrar da tos
de identidad sin previa autorización (p o r lo tanto, la pe rso-
na solo se identifica cuando lo desea).
Estas empresas ofrecen -además- ot ro s beneficios. Uno
muy valorado por las personas que buscan empleo es el
envío de correos electrónicos informando sobre nuevas
búsquedas relacionadas con las áreas de interés de cada
usuario. Si la persona es un buscador activo, recibe
-muchas veces- el mensaje en su casilla d e curreo electró-
nico, incluso an tes de su visita diaria o per iódica al sitio. Si
el interesado es un buscador pasivo (aquel que no revisa
sus sitios favoritos de búsqueda a diario), será informado
p or este medio y responderá si la oferta es mu y atractiva.
ómo funciona la búsqueda
de empleo en Internet
Para explicar mejor este tema es conveniente recordar
cómo funcionaba la búsq ued a d e empleo an tes de Intern et.
Una persona dejaba su currículum en una consultora y
esta lo guardaba de algún modo en sus bases de datos y/o
ficheros (de tipo manual). ¿P od ía estar segura la persona de
que esa información seria correctamente utilizada? Sola-
-
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mente si el consultor d e referencia tenía ciertos principios éti-
cos y los que trabajamos en el mercado desde hace mucho
tiempo sabemos que esto no siempre se verifica). Por lo
tanto, la seguridad absoluta no existe, sin imp orta r el método
que se utilice para guardar
y
adm inistrar la información.
Las ventajas d e trabajar con bases d e dato s en Inte rnet,
para un consultor o empresa que desee utilizar este canal
de reclutamiento, son innúm erables. E n tal situación In ter -
net no solo ya se ha incorporado a la bibliografía técnica,
sino tamb ién a la vida cotidiana .
Desde la perspectiva del buscador de empleo, es un
canal que n o pu ede dejarse de lado.
l
ingresar a un sitio laboral
Las den om inadas webs o sitios laborales -ya mencionados-
.g
tienen diversas secciones, y todas pueden ser de utilidad
T
para qu ien busca em pleo. N o utilizaremos un ejem plo real,
pero usted debe saber que todas son muy parecidas entre
sí; para su mejor comprensión llamaremos a estos sitios
webs laborales, y explicaremos su utilización de sde la pe rs-
pectiva del busc ado r d e empleo.
-
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En este tipo de sitios po drá encontra r las siguientes sec-
ciones:
Cómo ingresar su currículum vítae
cv),
oja de vida o
résurné
para dejar sus datos, con el propósito de parti-
cipar en bú squ edas laborales y postularse.
Búsquedas laborales.
Y
luego otras opciones, que podríamos deno m inar de
servicios :
Capacitación/formación terciaria, universitaria, etcétera.
Conocim iento laboral.
Sección de notas o artículos relacionados.
También de ntr o de l espacio de la
orne
o primera pági-
na del sitio, usualmente se ofrece o tra información útil para
buscadores d e empleo.
;Todos estos sitios son buenos,
presentan muchas ofertas
Las webs laborales son diferentes y similares al mismo
tiempo. Todas ofrecen diversos servicios a los buscadores
de em pleo. Le sugerim os visitar estos sitios y, si
lo
desea,
elegir uno como favorito, pero debe tener en cuenta que
aquí no e s como en el fútbo l o en cualquier otr o deporte: si
bien usted puede tener un sitio predilecto, le aconsejamos
igualmente visitar
y
registrarse en varios (p or lo m enos, en
más de uno).
Los sitios o webs laborales, como ya se dijo, presentan
diferencias y similitudes en tre sí. Los hay regionales,
y
ot ros
-
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con perfil más local, o dom éstico, es decir, enfocados en
una región o país. Cada persona deberá elegir su/s sitio/s
favorito/s d e manera personal, según sus intereses
y
prefe-
rencias. D e este m od o, algunos sitios se tornarán impres-
cindibles -por ejemplo, si se desea buscar trabajo en un
determinado país, región o especialidad-.
aber elegir opciones
a
la
hora de cargar
sus
datos
.
.
Una vez que usted seleccionó el o los sitios en don de dejará
sus antecedentes, deberá seguir atentamente las instruccío-
nes, analizando detenidamente antes de elegir las distinlas
opciones ofrecidas. Interne t es vista com o u n medio rápido,
l
y
efectivamente lo es para muchas cosas. Sin embargo, en
una w eb labora l la elección a la ligera en tre las opciones
g
ofrecidas puede implicar -por ejemplo- que más adelan te le
ofrecerán puestos que no le interesan y/o no será informa-
o
E
d o acerca de o tros que verdaderamente son d e su interés.
U
-
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28/104
5
l .....
Seg ún el gráfico p rec ed en te, si usted eligió un solo país
- e n el ejem plo, la Argentina-, esto significa q u e n o recibi-
rá ofe rtas para trabajar e n o tro s países. Si esa es su elecc ión,
entonces será lo ap ropiado. P o r lo tanto, deb e pensar bien
cuál será la o pc ión a elegir, en función d e su s reales posibi-
lidade s y preferencias.
Si el sitio no le ofrece o p ta r po r países o regiones distin-
tos d e los de origen del sitio, esto implica qu e
allí no ha brá
ofertas para otra s zonas. Si está interesado en una b úsq ue -
da internacional, deberá encontrar, además de este sitio,
otras op cione s para llevarla a cabo .
u
Saber
l gir
las
ofert s
de trabajo más adecuadas
U
N
Los si t ios laborales tambíén ofrecen la posibil idad de
.
real izar una búsq ueda a t ravés de las oie rta s d e t rabajo y
postularse a el las. Así , usualmente se debe ingresar a la
sección de .ofertasn, donde primero se selecciona una
U
posic ión e n par t icu lar (o varias) , en una c iudad de termi-
na da (o varias) , ta l com o se ex po ne e n el cua dro s igii ien-
te . D e ese m o do será posible apl icar a las di ferentes ofer-
tas exis tente s relacionadas c on la o las op cion es elegidas.
Al realizar una búsqueda de ofertas
e
trabajo usted
obtendrá como resultado un l istado de los ofrecimientos
existentes. Allí po dr á decidir, luego, cuáles de las opcio nes
son d e su interé s para aplicar o postularse.
El c once pto d e aplicar es s imilar al más t radicional d e
contestar un anuncio so lo qu e en es te caso es m ás s imple .
Si sus datos ya lueron cargados o ingresados a ese si t io
web en part icular , únicamente deberá seleccionar la
op ció n apl icar u otra palabra s imilar em pleada po r e l
si t io para identificar esta acción, tales com o po stula rn o
-
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part ic ipar . En el caso de que no haya ingresado sus
dato s con an ter ior idad , deberá hacer lo en ese m om ento ,
y
así esa inform ación estará disponible -además- para
fu tu ra s aplicaciones.
¿ s ted desea busca r t r a b a jo
a c t i v a m e n t e o e stá v ie n d o
e l
m e r c a d o p ara
ve r
ué pasa
En otras obras relat ivas a la búsqueda de empleo nos
hemos referido a esta doble posibilidad, que quienes nos
dedicam os a la selección de personas com o profesión con o-
cemos m uy bien. Entre las personas que buscan empleo se
puede n distinguir do s grandes grupos:
Lo s qu e buscan trabajo frente a una necesidad concreta
(p o r ejemplo: una persona qu e se enc uen tra sin trabajo,
GR NIC
-
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por cualquier motivo, o un individuo con trabajo pero
que teme perderlo, o que no está conforme con su jefe,
con el salario, con la tarea. y tantas otras motivaciones
personales que lo llevan a buscar otros horizontes la-
borales).
Los que buscan trabajo para ver qué pasa, por si encuen-
tran algo mejor, o para conocer si en su actual trabajo les
pagan bien, entre otras motivaciones lícitas similares.
Aclaro
lo
de lícitas porque no me parece mal que alguien
busque trabajo para ver si encuentra algo mejorn, solo
que la motivación es diferente a la que tienen los del
grupo anterior. Los de este grupo -que hemos denomi-
nado probar fortunan- cambiarán de trabajo exclusiva-
mente si encuentran algo mejor. Que esa posibilidad se
concrete no se deberá al azar (fortuna), sino a los
méri-
tos y capacidades de cada persona.
robar fortuna
Como se dijo más arriba, el concepto probar fortunan
hace referencia a aquellos que dejan sus datos para ver
qué pasa . Considerando esta perspectiva, les ofrezco algu-
nas sugerencias.
Si usted se encuentra en esta categoria, le aconsejo car-
gar sus datos de forma completa, pensando miiy bien las
p l br s
cl ve
que utilizará (volveré sobre esta idea más
adelante), eligiendo aquellas que mejor representan su caso
y lo que usted desea alcanzar: esa palabra o palabras por
la/s que desea ser descubierto .
Lograr un buen resultado dependerá del tiempo que
emplee, la dedicación, y de analizar muy bien dónde deja-
rá sus datos; quizá le convenga incluirlos en sitios laborales
y
en consultoras serias y que tengan buena cantidad
de
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ofertas en relación con su perfil . Si bien nunca se puede
sab er dó nd e aparecerá la búsq ued a m ás interesante, será su
sent ido común el que le di rá dónde podrán darse más
chances de encontrar lo que busca dentro de su perf i l o
área d e interés.
C ua nd o al cargar los datos le pregunten sobre sus pre-
tensiones económicas, indique el salario que verdadera-
mente lo hará cambiar de trabajo. No es una buena idea
po ne r una cifra absu rda, sino que de be decir cuál es la q ue
realmente po drá m ouvar el cambio. P o r un lado, a usted no
le prop on drá n em pleos que n o le interesen y, en contrapo-
sición, usted no le hará perder tiempo a quien publicó el
anuncio. Es de las s ituaciones que m e gusta denom inar d e
ganar-ganar: es bu en o para todo s los involucrados.
Si usted no está en una búsqueda activa, las distintas
sugerencias de este trabajo serán válidas, pero quizá deb a
ad ap tar la intensidad del seguimiento qu e realice s ob re sus
postulaciones o la frecuencia con la cual consiilte sobre
nuevas ofertas de empleo.
úsqueda activa
Buscar t rabajo en forma act iva, en oposición con el
pu nt o anterior , sea po r el m ot ivo q ue fuere , pres up on e la
real ización de acciones diarias; quizá lo más adecuado
ser ía d o s rondas p or d ía, a la m añana y a l a noche (por
ejemplo). Si b ien determinar la frecuencia es una deci-
sión personal , nuestra sugerencia es: jno puede dejar
pasar un día sin hacer su rutina Recuerde que en
In ter ne t los t iemp os son más cortos
y
la organización qu e
utiliza esta fuen te de reclu tam iento i sualmente traba ja
on line.
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E n resumen el qu e busca trabajo activamente de be
ingresar tod os los días a los sitios w eb elegidos com o favo-
ritos para la bú sq ue da d e trabajo ver los anuncios revisar
sus mensajes d e corr eo electrónico etcéter a.
A un cu an do los sitios laborales y consiiltoras envíen sus
ofertas p o r correo electrónico el interes ado de be verificar
p o r si mismo las carteleras visitar los sitios do nd e está
registrado
y
estar permanentemente atento a los nuevos
sitios y consultoras on line disponibles. El ámbito de
Interne t es sum am ente dinámico.
egla e oro
n
la
Web
Debe vkifar a diaria sus sitios favoritos
controlar su/s casilla/s de correo electrónico
Recuerde: en el mundo de Internet
k s plazos son cortos
/No dele pasar un solo día
sln conectarsel
lgunos trucos para el mejor
uso de las webs laborales
Usted p ued e estar familiarizado con el uso d e Intern et y el
correo electrónico. N o obstante buscar trabajo en Inte rne t
t iene sus part icularidades
y
ese es nuestro reto: aytidarlo a
manejarse mejor en este canal de búsqueda de trabajo.
Aspectos importantes a ten er en cuenta:
-
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Dejar su currículum o datos personales, y solo modifi-
carlos cuando sea necesario. No olvidar la importancia
d e qu e la información esté actualizada.
Ingr esar al secto r "Postulantes" y bus car las oferta s rela-
ciona das con su interés.
Se r proactivo, decir: iquiero p articipar
Revisar a diario sus mensajes d e corre o electrónico.
Te ner una rutina d e visitas a Intern et.
E s simple, solamente d eb e hacerlo.
ómo funciona la búsqueda
laboral a través de Internet
Más adelante nos referiremos, en detalle, a cómo ingresar
sus dato s en un sitio we b. Asum amos q ue ya lo hizo para
continuar analizando cómo buscar trabajo a través del
canal In ternet .
La forma de ingresar datos o leer anuncios es similar,
cualquiera sea el t ipo d e sitio we b q ue usted haya elegido,
es decir, una consultora, una de las denominadas webs
laborales, o el de una organización en pa rticular.
E n es te último caso deberá ser especialmente proactivo,
dado que las empresas se manejan de diversas maneras:
algunas usan realmente el canal Internct para el recluta-
miento de personas, y otras lo tienen "al aire" pero no lo
usan realmente, o lo usan pero solo como m edio d e publi-
cación de ofertas sin tomar en cuenta las postulaciones
espo ntán eas, entre otras variantes.
E n cam bio, el negocio d e las consultoras y webs labora-
les e s el reclutamiento y selección, p o r lo qu e la m ayoría d e
ellas utiliza ade cuad am ente el canal qu e nos o cup a.
R NlC
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Usted pod rá h ab er cargado sus datos con anter ior idad
o haber lo hecho por pr imera vez a raíz de una ofer ta de
em pleo publicada en ese s i tio y qu e es d e su interés .
En acción cómo postularse
Las consultoras ofrecen o informan las bús que das disponi
bles com o en el siguiente ejemplo:
P or cada búsqu eda usted encontrará un detalle
o
anun-
cio de búsqueda con los mismos puntos y carac~eríst icas
que un anuncio tradicional pu blicado en un periódico. P or
lo tanto le sugerim os leerlo con cuid ad o analizando los
aspectos excluyentes y no excluyentes
y
postulándose úni-
camente para aquellos puestos d on de cub ra com o mínimo
los requisitos den om inado s excliiyentes. Se v rá cómo leer
anuncios más adelante.
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;Muy
simple
Dos datos
y
un
click
¡Ya
se postuló
-
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¿Desea saber qué pasa luego
¿Qué sucede después del
click
Le contamos continuación
la parte que usted no ve
Un sitio, en este caso de una consultora, tiene dos partes: la
visible para los postulantes o cualquier navegante del sitio)
una parte interna, a la cual solamente acceden los emple-
ados de la firma mediante una clave de seguridad.
La información dentro de esta parte interna se guarda
-al mismo tiempo-. de dos formas: como
carpetas de bús
queda y como base de datos.
Carpeta de búsquedas:
se abre una nueva carpeta -en
forma automática- cada vez que se publica una bíisqueda
nueva, como vimos en párrafos anteriores.
El consultor o selector a cargo de esa búsqueda accede,
mediante su clave, a una página como la siguiente:
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Si continuamos con el mismo ejemplo, cuando el con-
sultor o selector ingresa a la sección Carpetas , d en tro de
esta selecciona la corres pon dien te
a
la bú squ ed a que desea
analizar y las postulaciones recibidas. La pantalla le ofrece
la información com o pue de verse en e¡ gráfico siguiente .
Base de datos el selector también puede consultar la
base de datos, para lo cual deberá elegir la opción corres-
pon dien te. Po r ejemplo, está realizando una bú squeda qu e
aún no ha publicado como oferta en el sitio web, y desea
conocer cuántas personas registradas en la base de datos
responden a un perfil con ciertas características perfecta-
mente definidas que se relacionan con la búsqueda.
Consu lta e n la base d e datos aplicando los filtros respecti-
vos,
y
obt iene la información deseada.
La presentación de los datos en esta sección es dife-
rente de la que brindan las carpetas de búsqueda. Aquí,
los distintos candidatos pueden visualizarse a partir de
-
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diversas variables, como por ejemplo: estudios, experiencia
en años, domicilio, etc., según cómo se hayan expresado los
filtros.
Hemos mencionado los filtros varias veces. Cómo se
utilizan? Lo explicaremos a continuación.
tilización de filtros en selección
Los perfiles tienen diferentes requisitos que los especialis-
tas denominamos excluyentes y no excluyentes. Estos re-
quisitos -fundamentalmente los excluyentes- son los utili-
zados en este momento de la selección. Si por algíin .
motivo fuese excluyente cierta ubicación del domicilio del
postulante o un determinado nivel o tipo de estudios, esto
se marca o completa en un formulario digital
como
el si-
guiente.
Q
v .
Mn.~-rord='prn'--
~a *16~ - N O I ~ N T O rl
Edad
O I d C .Y. : -
s.io
IN ISTINTO
r
IN~ISí lNm
Ss
ecorn lenda epllcar
Nwa duciri6n
tilhos
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l .
l. u. :.'wwa somspondanconlos
PawadD
:
~ ~ U ~ S I ~ O . . X C I Y C ~ ~ ~ S
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INOIBTiWiO
A b . x p r un cU IVUISTINTO
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3. s t
NO
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W 0 d . -idp.
\-f. i
M
C-J . ~
T H i i p r t . i l h n
01m~nanilm1m
o-
-
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Los filtro s en selección se utilizan -además- en relación
con el conce pto d e palabra clave , que se explicará más
adelante (C óm o ingresar sus dato s. . . ) . ¿D e qué m anera se
aplican estos filtros? Así como es posible seleccionar posi-
bles can didato s en función de datos tales com o domicilio,
eda d o título académico, pueden elegirse pa labras clave en
relación, por ejemplo, con la experiencia. En el ejemplo
br ind ad o más arriba, las palabras clave pod rían ser Banco
Central o la sigla BCRA , o bien la palabra presu piieston ,
o cualquier otra que po r algún motivo interese en la selec-
ción d e postulaciones.
Usted piensa: ;Me llamarán?
Quizá sí, quizá no. Ello dependerá de si la empresa tiene
una posición abierta y si sus datos aplican a ese pues to.
Internet como fuente de reclutamiento ¿es confiable
desde l perspectiva del buscador de empleo?
Sí
Internet como fuen te de reclutamiento l e s confiable
desde l perspectiva de la organización que desea contrutar
un nuevo colaborador?
Sí
¿Las empresas la usan?
Sí.
¿Es confidencial?
Depende del comportamiento ético de la empresa y
de
sus integrantes. No tiene q ue ver con Intern et, sino con
las personas que trabajan e n esa empresa en particular.
-
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tIncrementa sus chances o posibilidades de encontrar el
empleo que desea
Si, pero en la medida en que la posición abierta (a la cual
se haya postulado) se adecue a su perfil.
{D ón de se analizan los datos ¿E n su propio pah o en
el
país de origen de la empresa
No hay una única respuesta. Hay empresas en las que los
datos son analizados país por país, en ocasiones por
regiones o ciudades dentro del país,
y
existen otras en
las cuales las búsquedas están centralizadas en alguna
m
ciudad (por ejemplo, para Latinoamérica, puede ser en
Miami).
fuerte motivación de cambio (la empresa donde usted tra-
baja está en venta, se ha presentado a concurso de acree-
dores, o simplemente usted no está conforme con su jefe
con las perspectivas laborales que se le ofrecen), le sugeri-
mos una serie de actividades de tipo proactivo a las que
denominamos búsqueda activa .
Si, en cambio, usted no tiene ninguna prisa por encon-
trar un nuevo empleo,
y
solamente se vería tentado por
algo interesante , o dejó sus datos porque hay que estar
en Internetn, a su caso lo hemos denominado probar for-
tuna ; no porque pensemos que usted está jugando, sino
u
u
3
.
Una
v z
qu m
postulé
m
o
dejé
mis
datos),
-
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porque su actitud es la de tentar al destino, diciendo sim-
plemente: estoy aquí . Nos hemos referido a ambas situa-
ciones en páginas anteriores.
ómo ingresar sus da tos
en un sitio laboral o en una consultora
El primer paso
cargar su s datos
y
antecedentes
En general, la carga de datos es sencilla y no demanda
mucho tiempo. Nuestra sugerencia es que la lleve a cabo
personalmente, aun si usted no está muy familiarizado on
la tecnología informática. Esta recomendación no es de
tipo menor. Le hacemos este comentario porque al cargar
la información deberá tomar ciertas decisiones,
y
en todos
los casos la búsqueda laboral es algo muy personal. l inte-
resado será la persona más indicada para hacerlo.
Usualmente y al inicio, se le pedirán estos datos:
Información para garantizar la privacidad
del
proceso
Tipo y número de documento, o nombre completo.
Una clave que limita el acceso a la información,
garantizando la privacidad.
Respecto de su clave de seguridad, le aconsejamos en pri-
mera instancia no olvidarla pero, además, por sobre todas
las cosas, no compartirla. s l única manen de s e p m e
no solo la prhcidad de
l
información, sino también que
será usted el único que podrá modificarla, de modo de man-
tenerla siempre actualizada. Este último aspecto es de vital
importancia.
GR NIC
-
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nformación específica sobre usted
Los formularios a com pletar son usualmente similares
en tre sí. Siga con atención las instrucciones . E s sencillo.
Sin emb argo en cu anto a la información a ingresar
deberá tener en cuenta tod as las recomendaciones efec-
tuad as en el capitulo anterior. E n especial n o brin da r
información falsa o qu e induzca al error .
Si está ap ur ad o deje la carga de datos para otr o m om en -
to en el que pueda llevarla a cabo con tranquilidad y
destinándole el t iempo necesario. Deberá ser breve pe ro
especifico. Si usted n o p on e lo más imp ortan te sob re u
historia laboral
y
a su vez la relacionada con sus inte re-
O
ses actuales seg ura m en te lo citarán para una posicihn
que no le interese.
A
continuación un ejem plo de carga d e datos :
V
Completar toda la Infomaci6n requerida
-
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ómo ingresar los datos
pensando en quien los v leer
Al ingresar la información requerida debe hacerlo pensan-
do en la persona que deberá luego leerla
y
analizarla.
Usualm ente será un con sultor o especialista en selección d e
una organización. Además, tener en cuenta que, como se
ex pre sar a, la persona qu e realiza el análisis d e los distintos
casos lo hará a través de la aplicación d e filtros, para lo cual
usará lo qu e se de no m ina palabra clave .
¿C óm o trabaja un selector? Hab itualmente, pa ra elegir
los posibles can did ato s a través de esta tecnología, utilizará
m otores d e b ús qu ed an . Pa ra ello deberá ingresar al siste-
m a algunas palabras. La form a de bú squ eda es similar a la
que cualquiera de nosotros uti l iza en un buscador en
Intern et (p or ejemplo, Google) .
Usted no conoce cómo hará su tarea el selector, por lo
tan to no pu ed e adivinar la/s palabra/s clave qu e utiliza-
rá. Sin em bargo, d ebe tener este co ncepto en .m en te.
Veamos cóm o hacerlo.
Cuando ingrese sus datos
y
en el momento de resumir
sus actividades, n o olvide con signar aquellos aspectos fu n-
dam entales relacionados co n su experiencia. Exp licaremo s
m ejor esta idea a través de un ejemplo.
Anuncio en una web laboral consultora
Se requiere un especialista en normas del Banco Central
(en
la Arg en tina se ut i l iza la sigla
BCRA
que corresponde a Banco
Central
e
la República Argentina).
Palabra clave
para la aplicación de filtros
El selector al elegir candidatos a través de la aplicacidn de
filtros
podría ut i l izar dos palabras clave: Banco Central o
la sigla
B C R A ~ ~ .
-
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Qué poner al consignar sus datos
Si una persona posee experiencia
y
conocimientos en Nor-
mas del Banco Central, al postularse en un sitio laboral no
deberá omitir en su descripción algunas de las dos varian-
tes de palabras clave.
Ejemplo :Soy especialista en Normas del Banco Central.
Ejemplo
: Soy especialista en Normas delm
De este modo, el selector encontrará sus datos en el con-
junto de informacibn disponible a travks de la aplicacibn e
filtros.
Usted de be recordar esto en el m om ento de completar,
com o en el ejemplo siguiente, el formulario correspo ndien-
te a la sección Datos de la exp erien cian .
-
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onsejos básicos
Com plete tod os los datos o campos solicitados.
N o p ong a siglas, abreviaturas o iniciales que n o pu edan
ser comprendidas por todos.
Utilice todos los campos disponibles para explicar' u
antecedentes, siendo, al mismo tiempo, sintético pero lo
suficientemente explicativo com o para motivar al otr o a
que lo llame. Debe dar la idea, desde esta sección,
e
qu e usted es la persona qu e están buscando.
¡Escriba pensand o e n quien lo va a leer
Se le pregu ntará sob re el salario requerido. Recuerde:
debe informar acerca de sus pretensiones indicando
salario bruto (no neto o de bolsillo, sino el valor total
sobre el cual luego se harán las retenciones que corres-
pondan al emp leado).
Las organ izaciones manejan las remuneraciones utilizan-
do e l concepto d e bruto, por lo tanto, c om o iisted desea
comunicarse con la persona que está "detrás del anun-
cio", debe utilizar su mismo lenguaje.
Ind iqu e u n valor tal qu e coincida con su s expectativas,
ya q ue será tom ad o en cuen ta po r la persona qu e lea sus
antecede ntes (aplicación de filtros). D e este m odo, evi-
tará llamado s y entrevistas inútiles.
-
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, Ideas prácticas y consejos
Si usted debe completar campos como en el ejemplo
siguiente:
, EwÉÜENc
-
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egla e oro
Sobre
la
informacldn carga
de
datos
Sea pmi so y concreto en la información que brinde.
Sobre remuneracíón:
4 Indique un valor que coincida con sus expez9aUvas.
.
Expréselo en valores
brutos.
Asf evltard que lo llamen p r posiciones que no son
de su interés.
V
0
Las c o n s u l t o ra s e n n t e r n e t
u
0
Las consultoras especializadas en selección de personal o
8-
de R ecursos H um an os en general constituyen en sí mismas
1
una muy interesante alternativa para postularse, también
vía Inte rne t. L os criterios que utilizan son similares
a
los de
las den om inadas webs laborales y a los d e las postulaciones
"tradicionales" en una consultora, donde usted puede
dejar sus da tos o enviar su cu rrículum tanto para participar
en una búsqueda en particular como a fin de que lo consi-
deren para futuras búsquedas. ¡En Internet es igual
E n general, las páginas we b de las consultoras funcionan
de una manera similar a los sitios laborales. Un aspecto a s l
favor es que m anejan sus propias búsq uedas. C om o aspec-
to negativo en comparación con las webs laborales está el
hecho de que usted deberá dejar sus datos en un mayor
núm ero de sitios de In ternet (de las diferentes consultoras).
Pero en esto no hay diferencia respecto de la búsqueda
CR NIC
-
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tradicional. O tr a vez a favor: usted carga los dat os una vez,
y
si la realidad a la que se refieren cambia, únicamente
deberá actualizarlos.
La orne o primera página de la consultora ficticia que
tomamos com o ejemplo tiene d os secciones qiie pueden ser
d e interés para los buscadores de em pleo; a saber:
IngreSe su
CV
Búsquedas en curso.
Además, cuenta con una serie de informaciones o de ser-
vicios útiles para el buscador de empleo . A m odo de ejemplo:
C óm o hacer un currículum vítae
CV)
u hoja de vida.
Nota s o artícu los. E n este caso se asimila a una revista
especializada con artículos de interés para buscadores
de empleo y para especialistas en Recursos H um an os .)
-
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La consultora informa perm anentem ente acerca d e las
búsquedas disponibles. Si usted ingresa por primera vez
y
desea part icipar en alguna de estas búsquedas o en otras
futuras, deberá dejar sus datos.
ngresar sus datos
La consultora, como e s de uso generalizado, le pedirá para
la carga d e datos:
T ipo
y
número d e documento .
Un a clave q u e garantiza la privacidad d e la inform ación
que brinde.
Respecto
vamente no
compartirla.
d e su clave de seguridad, le aconsejam os nue-
olvidarla, pero por sobre todas las cosas, no
En el ejemplo, la consultora ofrece una segmentación
p o r niveles:
Niveles e jecutivos.
Niveles ge renciales.
Niveles interme dios.
Jóvenes profesionales.
O tro s niveles bajo la denom inación d e Variosn.
Esto p ue de diferir en tre una consultora
y
otr a; el ejem-
plo ofrecido es frecuente.
-
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Como hemos explicado en párrafos anteriores, no debe
olvidar la forma de trabajo de quien luego analizará las dis-
tintas postulaciones tener en cuenta el concepto de pala-
bra clave). Usted es quien mejor conoce cómo presentar la
información acerca de su persona para lograr llamar la aten-
ción del otro.
Los datos se cargan una sola vez
y
luego solo requieren
actualización; esto es igual en las consultoras en los
sitios laborales. Como en esta sección estamos anali-
zando el segmento de las consultoras,
quizás
el buscador
de empleo recuerde -si h participado en procesos de
-
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selección antes del uso masivo de esta tecnología, aun qu e
también se observa en el presente- qu e con frecuencia
debía enviarse m uch as veces el currículum a la misma co n-
sultora po r razones diversas: po rqu e se había perd ido n o
la información no estaba actualizada, en tre o tro s motivos.
En Internet los datos no se pierden ni se traspapelan,
y
cuan-
do un dato se debe cambiar, para hacerlo solamente se requie-
re la correspondiente actualización en el formulario web. Por
ejemplo, en el momento de ingresar sus datos un joven aún
estaba cursando sus estudios; cuando los finaliza, únicamente
debe modificar ese dato. Lo mismo ocurre con cualquier otra
información, desde un nuevo núm ero d e teléfono o una nueva
dirección de correo electrónico, hasta un cambio d e empleo.
Los anuncios en nternet
La publicación de anuncios en la Web se asemeja a la de
periódicos en papel. El primer paso será identificar por el
título la/s oferta/s de su interés. Si bien p rim ero leerá el títu-
lo, lea atenta m ente -también- el co nte nid o restante.
Recuerde qu e la información de su interés n o solo d eb e bus-
carla en el nombre de la posición sino también en las res-
ponsabilidades qu e implica. Le er exclusivamente el título del
anuncio pu ed e inducirlo a error.
E n el gráfico siguiente se pue den ver una serie de ofer-
tas; imaginem os q u e la de su interés es la qu e dice G eren te
Ge neral . Veamos el contenido del anuncio.
nuncio
El prim er aspecto qu e deb e observarse es que este an uncio
comienza exponiendo la ubicación geográfica: Norpatago-
nia argentina.
GR NIC
-
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V
.
Luego, describe la posición, nivel de reporte
al
prcsi-
dente y la casa matriz, ubicados en Italia) y las principales
responsabi l idades: las áreas de Recursos Humanos,
Administración
y
Finanzas,
y
Negociaciones Comerciales.
A
continuación se detallan los requisitos: graduado en
Ciencias Económicas o Ingeniería, cu atm años de experien-
cia en el puesto, buena capacidad de manejo de personal;
y
entre los conocimientos específicos: variables cuantitativas,
presupuestos económico-financieros y normativas relacio-
nadas con el sector público. Como requisitos no excluyen-
tes plantea el dom inio de los idiomas italiano e inglés.
¿ uién
p o d h
contestar este anuncio
La respuesta es simple, da do qu e el anuncio es muy pre-
ciiso al respecto. L os d en om inad os requisitos exc luyentes,
-
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o sea los que la persona deberá poseer para ser conside-
rado , son:
G ra du ad o univers ita rio. El anunc io no es muy prec iso
en la especialidad, a l p lantea r d e m anera am plia gra-
du ad o e n Ciencias Ec onóm icas o Ingeniería ; es to
implica también Ciencias Empresariales o Adminis-
t ración de Em presas, según la deno m inación en la Ar-
gentina.
Experiencia mínima de cuatro años com o Gere nte G ene -
ral con las tres áreas mencionadas a su cargo: Recursos
H um an os, Administración y Finanzas, y Negociaciones
Comerciales.
Que desee vivir en la Patagonia argentina.
Con conocimientos en variables cuantitativas, presu-
puestos económico-financieros y normativas relaciona-
da s co n e l sector público.
Daría un plus a su postulación un buen manejo de los
idiomas mencionados
y,
si 'bie n n o surge d e la lectura,
pod ría sup one rse qu e sería una ventaja vivir o h ab er vivido
en algún m om ento en la zona d e referencia.
E n síntesis, una persona q ue no cub ra to do s los requisi-
tos denominados excluyentes no tendrá chances de ser
considerado.
nuncio
Ah ora, analicemos otra d e las ofertas, la que dice W eb-
m aster . Veamos el contenido del anu ncio en el siguiente
gráfico.
-
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auc d ly c l ioo i l
pnir
id rimain da
c 6 ~ m X e
b o p rii
rpqri,u . bu- ionnnucr-L.
Il-k.azdl*
El prim er da to que puede observarse es que se hace men-
ción a un gr up on , po r lo cual pu ede inferirse que el web-
m ster
tendrá a su cargo varios sitios web de la organización
y
que la tarea ofrecida implica tanto el mantenimiento de los
sitios existentes com o el des ar ro llo de nuevos.
Lu ego se exponen los requisitos excluyentes:
Estudiantes avanzados o graduados de Ingeniería o
Sistemas.
Experiencia en i i ~ l o a d , ownload, y mantenimiento de
web vía FTP programación HTML y Flash, Java y apli-
caciones para Internet.
Como no excluyente se ha planteado: manejo de
Ph oto sho p, C orelDraw, Ilustrator.
-
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¿Quién podná contestar este anuncio
Al igual qu e el anterior, este es muy preciso e n cuanto
a
la
experiencia y conocimientos requeridos,
y
abierto en cuan -
to a los estudios. P o r lo tanto, una persona qiie no cubra los
requisitos excluyentes tendrá pocas posibilidades de ser
considerado..
Anuncio
Veamos otr o ejemplo de un anuncio cuyo objetivo de b ús-
queda es un Jefe de Recursos H um an os n.
U
-
(Quiénes pue den postularse? Quienes cu bran los requi-
sitos denom inados excluyentes*:
e3 GR NlC
-
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Personas con experiencia en el área qu e hayan trabajado
en em presas productivas ( o sea, que no sean d e servi-
cios), con una dotación igual o supe rior a 1.000 perso-
nas. Como en otros aspectos numéricos, aquí debe
hacerse jugar más o m enos el 1 0% ; en este caso solo se
marca un limite inferior, po r lo cual, con la fórmula que
le sugerimos, podrían respo nde r a este anuncio aquellos
con exp eriencia en em presa s de, como m ínimo,
900
per-
sonas. ¿Le pue do hacer u na sugerencia? Si ha trabajado
en una empresa con 80 0 emp leados y el puesto le inte-
resa, conteste
a
O tr os requisitos excluyen tes: la experiencia en relacio-
nes laborales, relaciones con sindicatos y tod o lo atin en -
te a la adm inistración d e personal y compensaciones (lo
a
V
que los especialistas en Recursos Humanos damos en
O
.
llamar los aspectos du ro s
o
hard del área).
Si bien el análisis de las competencias del candidato e s ti
a cargo de los evaluadores, cada biiscador de empleo
tiene "alguna idea" sobre sus capacidades. Lea atenta-
mente las requeridas
y
actíie en consecuencia.
.
Com o usted pu ede darse cuenta, responder a un anu n-
cio publicado en Internet o en cualquier otro medio
requiere un análisis; no se trata simplemente de leer un
título y postularse: de be pensar y analizar del mismo m od o
que en cualquier otr o tipo de postulación.
Los estudios universitarios son un requisito excluyente,
m
pe ro el tipo de carrera es abierto a varias opcion es m en -
V
I
cionadas.
Ed ad: se marca una ban da que se sugiere interpre tar con
nuestra fórmula "del más o menos 10 % "; por lo tanto,
la franja se amplía a 31/49 años, aproximadamente.
-
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Regla de oro
n la Web
No
actúe indiscriminadamente.
¡NO conteste cualquier anuncio
Có m o d i r ig i r m e d e m a n e r a d i re c ta
(U
m
a las em presas a t ravé s de I n t e r n e t
E -
aJ
U
Muchas personas desean trabajar en una organización en par-
E
ticular por algún motivo: les gusta la imagen que proyecta los
...-
Or
productos que ofrece al mercado o queda cerca de sil domi-
. -
cilio entre muchas otras razones posibles. esta situación la
-O
hemos denominado venta directa: el buscador de empleo se
E
dirige a la empresa que le interesa para ofrecer sus s e ~ c i o s .
;O
,,;
-o .. Ideas prácticas
y
consejos
q y 'j
y ./
-
¿D ese a trabajar en una organizacion en particuler?
¡Sea proactivo
Busque informacióne n Internet.
¿La
empresa
tiene
sitio W eb corporativo?
jlngrese allí sus datosi
O
envie sus antecedentes
-
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Tam bién pu ed e darse qu e a la persona le interese ingre-
sar en alguna em presa q u e posea ciertas características; p o r
ejemplo, que desee trabajar en bancos, o en empresas del
rub ro automotriz, o bien desee ser contratado por una com -
pañía cuyos capitales sean d e origen alemán, o po r una ONG
En cualquiera de estos casos, que solo se mencionan
para exp licar la idea , el interes ado de berá confeccionar la
lista d e organizaciones d e su interés para luego seleccionar
en tre ellas a cuáles dirigirá sus accion es de venta directa.
L
Un a vez qu e haya elaborado un l istado amplio, deberá
E
buscar cada una d e estas entidades en In ternet . Si no cono-
ce los nombres o direcciones de los respectivos sitios web,
podrá usar un buscador internacional o uno local . Los
periódicos suelen brind ar bue nos motores d e búsqueda en
a
la Argentina, por ejemplo, son útiles los de
La Nación
y
Clarin .
También pued e usar Google o cualquier ot ro bus-
cador pode roso. E n el caso de Google, se recomienda uti-
.
.
lizar la versión de su país. Por ejemplo, la Argentina:
www.google.com.ar;
en España:
www.googZe.es.
¿Qué información buscar sobre las organizaciones que
o
potencialmente le interesan? T odo lo qu e pued a saber acer-
ca de ellas, de sde su balance -si la em presa cotiza en Bolsa
esta inform ación está disponible en organism os vinculados
con el mercado de capitales y a través de su propio sitio
web- hasta fábricas, pr od uc tos , distribución geográfica,
principales clientes, etcétera . Esta información pu ed e estar
disponible en el sitio corporativo.
Pero aun pued e saber más. Ponga el nom bre de la em pre-
sa en un buscador, como por ejemplo Google, y podrá ave-
riguar sobre otros aspectos: juicios pe ndientes -por ejemplo,
con empleados-, temas no resueltos con sindicatos, partici-
pación en obras benéficas y/o fundaciones, entre otros.
A
partir d e estos datos po drá conocer más sob re la organiza-
ción para determinar si realmente desea trabajar aiií.
-
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Esta información deberá analizarla con objetividad,
teniendo en cuenta -también- que e n Inte rne t encon trará
información seria y otra que no lo es. A esta no deberá
prestarle atención.
Para una búsqueda más detallada y completa podrá uti-
lizar las secciones de búsq ueda avanzada qu e ofrecen los
periódicos. Use el que le merezca más confianza en su país
o en aq uel don de se enc uen tre la em presa d e su interés.
En la actualidad, la mayoría de las empresas de cierta
importancia tienen un sitio institucional en el qu e brinda n
la posibilidad de postularse para trabajar en ellas. Sin
embargo, no todas toman en cuenta estas postulaciones
cuand o t ienen que c ub rir una posición; pero e s una buen a
puerta d e entrada.
Asimismo, las empresas que habitualmente reciben
muchas postulaciones suelen poner a disposición de los
buscadores de empleo, en sus mismas oficinas, ordenado-
res con acceso a Intern et para que p uedan dejar sus datos,
en lugar de un currículum al estilo tradicional, cargándolos
directamente en la base de d atos de la entidad.
valúe
y
analice la información antes de dejar
sus datos o escribir u correo electrónico
La idea que le propo nem os de buscar información sobre las
com pañías antes de dejar sus antecedentes con vistas a ser
contratado por ellas se relaciona con un consejo que se ha
mencionado en otras oportunidades: no sea indiscrimina-
dor. Su interlocutor deberá apreciar que usted es una per-
sona focalizada, que si bien está haciendo una vent directa,
n o deja sus dato s en tod as partes , sino que realiza una
presentación de antec ede ntes m editada e inteligente.
-
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Si tiene la opción de hablar,-en algún momento, con
alguna persona de la compañía, o bien de enviar un correo
electrónico, usted debe tener pensada una frase breve
y
contundente que explique por qué usted desea trabajar en
esa organización y qué puede aportar a ella.
Para la elaboración de esta frase argumento le será de
mucha utilidad la información sobre la organización que se
le sugirió buscar en párrafos anteriores.
l
co r reo e l ec t r ón i co
c o m o c a r ta
d e
p resen tac i ón
Los conceptos de esta sección son pertinentes para la con-
fección de un e-mail o una carta de presentación.
Encontrará modelos de carta de presentación en una obra
previa: itos y verdades en la búsqueda laboral nueva edi-
ción 2008 .
Al responder anuncios, así como en sus contactos con la
red, el correo electrónico es de vital importancia. No solo
acompaña al currículum sino que, además, puede ser muy
útil como parte del mensaje completo que sobre usted
mismo desea dar,
Al igual que ocurre respecto del curriculum, la forma
como usted redacte
y
envíe un correo electrónico dirá
mucho acerca de usted, por lo cual debe decidir la imagen
que de sí mismo desea dar.
En todos los casos debe ser corto, decir solo lo necesa-
rio, con las palabras justas, con lenguaje simple. En el
punto siguiente nos referiremos a la etiqueta en Internet.
-
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oner
o ár
importante en un páwafo
breve
Si usted solamente presenta u n currículum y n o de be agre-
gar nada más al párrafo anterior, este será el principal y
luego q ued ará solo el saludo, incluyendo previamente algu-
na frase como "quedo a su disposición para una entrevista
o para ampliar inform aciónn, etcétera.
Le ,sugerim os tener presente qu e lo verdaderam ente
im po rtan te será aprovechar esta comunicación para desta-
ca r o d ecir algo con relación a la bú squ ed a
n
la qu e quie-
re participar, a fin de -quizá- lograr qu e quien está consi-
de ra nd o los ante ced entes elija su postulación.
Ejem plos de aspectos a destacar en un corr eo electróni-
co cu an do se respond e a un anuncio:
Si se requiere experiencia en un determinado tema que
usted puede acreditar que coincide con sil trayectoria
laboral .
Si usted t iene un po sgrado o un curso imp ortante qu e se
relaciona exa ctam ente con lo qu e se requiere.
Si la búsqu eda es m uy urgente y usted ofrece disponibi-
lidad inmediata.
Si se requiere una persona bilingüe
y
usted vivió dos
años en un país do nd e se habla ese idioma .
Si la empresa está localizada en la zona norte de la ciu-
dad
y
usted justamente vive allí.
¡ N Oponga cualquier cosa Si n o enc uen tra nada intere-
sante, no ponga n ada.
Utilice el co rreo, además, para m enc ionar algún aspecto
suyo que no se corresponde con lo requerido. No piense
que esto lo perjudica, porque de todos modos saldrá
a
la
-
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luz en algún momento
y
hablará bien de su persona que
sea usted mismo q uien lo inform e.
-.-.-..,-..._ .--
_
.
.. .u - --
S
. m -...-
-
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E n esta sección le brindam os las reglas má s conocidas y
generales sobre et iqueta en Internet , adaptadas a la bús-
qued a de t rabajo.
Como primera sugerencia, le aconsejamos utilizar las
mismas reglas de respeto
y cortesía que aplique a la bús-
qu eda labo ral po r cualquier otro m edio. A pesar de lo q ue
manifiestan algunas personas, no es cierto que en la Web
"to do esté perm itido",
y
m uch o m eno s si usted desea utili-
zar este canal para hallar el em pleo q ue desea.
A
continuación le brindam os algunas recomendaciones
y
sugerencias; no están planteadas siguiendo un orden en
particular, p o r lo cual jténgalas en cu enta a todas
f
a
Asegúrese d e qu e la persona a la cual le escribe e s la a de -
cuada. Q uizás usted t iene un contacto en una organiza-
a
i
ción d e cualquier t ipo,
y
esa persona aho ra no tiene a su
a
cargo la responsabilidad d e seleccionar a nuevos co labo -
0
.
rado res. Si no está seguro al respecto, com ience po r ave-
a
riguarlo y, en caso de que su contacto no pueda recibir
m
1
su solicitud de manera directa, quizá pueda indicarle
quién debe dirigirse.
C ua n d o usted escribe un e-mail o, eventualm ente, utili-
za otro medio más informal como el chat (difícil en la
búsqu eda laboral , pero lo menciono para cu brir todas
las posibilidades), tenga e n cuenta q ue de be hacerlo de la
misma form a en q ue escribiria una carta en papel , con
las mism as características, respeto y cuidado.
Nunca mande correos de t ipo laboral a dest inatarios
múltiples; debe tratarse siempre de una con~unicación
persona a persona
Privilegie siempre la brevedad.
N o adju nte archivos pesados. Lo s currículum vítae, hoja
de vida o
résumé
rara vez lo son pero, de todos modos,
-
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tenga esta recomendación en cuenta, ya que quizás en
algún m omen to deb a ad juntar información adicional.
N o ad jun te fotos, excep to que se lo soliciten.
Al escrib ir e-mails, utilice el asun to o sub jectn para
iniciar la comunicación desde allí. No ponga un asunto
que confunda o d é una idea equivocada.
Comience los mensajes con un saludo respetuoso, sin
exagerar.
Si no conoce el título o cargo d e la persona a la que se
dirige, no lo invente; simplemente utilice los términos
u s e ñ ~ r , señora o señorita .
E n una frase ind ique el motivo p o r el cual le escribe, de
manera franca y directa.
N o utilice lenguaje informal (tu teo) si no conoce a su inter-
locuto r o, aun conociéndolo, si no tiene una relación muy
E
cercana con él. Frente a la duda respecto de cuál sería el
.
.
trato más adecuado, opte po r ser discreto y formal.
la
Revise el texto pa ra asegurarse de q ue no ha in cur rido ni
en e rror es gramaticales ni d e ortografía. N o alcanza co n
utilizar la herramienta de corrección de su ordenador
(au nque siempre será muy útil); deberá -además- re-
leerlo para realizar el control final.
Utilice un saludo co rdial y discreto para la despedida.
N o olvide indicar su nom bre y datos de contacto, aunqu e
los haya puesto (debe hacerlo) en el currículum adjunto.
Sea cuidadoso con la información que brinda,
de
todo
tipo, empresaria l o ~ e r s o n a l ,anto d e si mismo como de
otra s personas.
Si ofrece referencias no proporcione, al menos en una
primera instancia, información sobre estas personas,
tales como teléfonos o direcciones.
O R NIC
-
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b
Con tro le -antes d e enviar el e-mail- si la dirección selec-
cionada es la correcta; a diario se reciben corre os dirigi-
dos a otras personas, por ejemplo, a la dirección de
nuestra consultora per o m encionan do el no m bre d e una
persona perteneciente a otra em presa.
Rec uerde algunas reglas m uy con ocidas pero que a veces
olvidamos. Las palabras escritas en m ayúsculas en blo-
qu e) en la etiqueta d e Int er ne t equivalen a gritar.
No manifieste su enojo, por ejemplo, si no obtuvo el
apoyo que usted esperaba o la entrevista deseada; no
deje traslucir estos sentimientos; quizá la persona tiene
razones qu e usted no conoce para actuar c om o lo hace,
o usted le escribió a una persona que n o es la responsa-
ble de esa función en ese m om ento.
N o e xagere n i los elogios ni los agradecim ientos. Sea dis-
creto y m edido.
No escriba correos laborales desde la casilla de su
em pres a; simplem ente no es ético está utilizando un
bien d e la com pañía para fines personales) y tam poc o d e
bu en gusto. Más allá d e qu e -además- alguien de su
actual empresa puede l legar a enterarse de que usted
está buscan do otro trabajo.
N o escriba d esd e la casilla d e otr a persona. U sted p ue de
habilitar a su nombre casillas de correo de uso libre o
gratuito.
Recuerde: los bu en os m odales, el respeto a los otros , no
son conceptos asados d e mod a, sino -por el contrario-
m uy actuales; Internet, e n este sentido , también tiene su
propia etiqueta.
-
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eglade
oro
[Se a s iempre breve
La regla de oro para un correo electrónico es la brevedad.
Ninguna persona tlene tiempo para leer mucho
y
todos valorardn que sea sintético.
Diga sólo lo que tiene que decir
y
sea breve.
Quiero buscar trabajo
en otro país o región
¿Cómo hacerlo a través
de Internet?
M uchas perso nas desean dirigir su búsqued a laboral part i-
cularmente a un área o zona geográfica o a otr o pais. E n
cualquier caso Intern et po dr á se r sil aliado.
omience por conocer acerca
de
l
región o país que le interesa
Un a vez qu e tiene dete rm ina da el área región o pais en
d o n de busca trabajar el prim er paso será recopilar infor-
m ación al respecto d e tipo general y particularmente eco-
nóm ica. Algunos aspectos a tener en cu enta:
-
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Información de tipo general, Estilo de vida, conformación de
la población, costumbres aunque se trate de una región de
su mismo país, las costumbres pueden ser diferentes),
clima, temperaturas, períodos de lluvia, si el lugar es zona
de terremotos o huracanes, etcétera.
Información e tipo económico. Sobre el producto bruto
interno PBI), la política fiscal, impuestos y/o regulaciones,
cómo marcha la economía en general y en el rubro que a
.
usted le interesa en particular, La relación costo de vida-
iU
Q
salario muchas veces los salarios parecen muy atractivos,
pero el costo de vida de esa zona es muy alto), costo de las
viviendas para compra o alquiler, según sea su caso), etcé-
tera. Si tiene hijos, averigüe por disponibilidad de los cole-
a
gios, precios, entre otros servicios específicos.
Información sobre religión, política y temas sociales. Tenga
2
Id
en cuenta si en esa ciudad o región existen problemas
L
sociales, religiosos, de género, étnicos, e tdtera,
S i
es reli-
u
V
gioso practicante, infórmese sobre la inserción de su credo
n
en el país o región, en especial si está pensando en zonas
muy diferentes o distantes a la propia.
w
.
8
Una vez que recolectó la información necesaria para
sab er si la zona o el país elegido son de su interés considé-
rela junto co n su familia directa es decir con aquella q u e
se verá afectada por un eventual traslado.
Lue go d e qu e la investigacíón realizada le haya perm iti-
d o confirmar su interés comience a trabajar en su bú squ e-
da laboral .
La búsqueda laboral
en
otra o
regiódp is
E n las páginas siguientes m e referiré al uso q ue pu ed e darle
a la información en su búsqueda laboral en general. Le
-
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69/104
sugiero que lo tenga en cuenta también en el caso de una
búsqueda de trabajo en otro país o región.
Para comenzar la búsqueda concreta, elija sitios (webs
laborales, consultoras, empresas) de la región/país objeto
de su búsqueda de trabajo, o bien de aquellas organizacio-
nes de otras regiones/países que trabajen activamente en el
área geográfica de su interés.
Una vez que usted identificó sitios a los cuales dirigirse,
deberá elegir las posiciones a las que se postulará.
.
En este punto, tenga en cuenta que los nombres de los
puestos o cargos pueden diferir de un país a otro. Para
identificar correctamente aquellos que son de su interés le
c
sugiero leer los contenidos de las posiciones ofrecidas,
a
teniendo en cuenta las responsabilidades, nivel de depen-
.S
dencia o reporte. No se confíe sólo por conocer el nombre
de los puestos de trabajo.
Si usted ingresa a un sitio de búsquedas laborales, es
8
V
posible que acceda a una gran variedad de posiciones, pero
siempre será de mayor utilidad si selecciona un sitio espe-
L
cífico del país o región de su interés. n ese caso usted diri-
.g
2
ge la búsqueda de acuerdo con sus intereses
y
objetivos a
alcanzar.
Una vez que identificó posiciones a las cuales postularse
deberá ingresar sus datos o enviarlos por correo electróni-
co según corresponda. Lo más frecuente será la primera
opción.
Un aspecto que deberá tener en cuenta, en especial si el
lugar donde está radicada la empresa (o consultora) se halla
muy distante de su domicilio actual, es facilitar las cosas a
los otros para acortar las distancias. Ejemplos: ofrecer
trasladarse para una entrevista, proponer un llamado tele-
fónico
conference call)
o una videoconferencia para am-
pliar antecedentes, etcétera. Recuerde que en Internet
-
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70/104
pu ed e hacer las dos cosas sin costo algu no, po r ejemplo, a
través del programa de no m ina do Skype.
Gran cantidad de organizaciones se muestran renuentes
a considerar postulaciones de otras ciudades o países y, en
este caso, es usted el que está propon iendo su participación.
En este punto, muchos podrán decir que en la actuali-
dad varias organizaciones buscan personas de manera
amp lia, conside rand o postulaciones d e países diferentes, y
esto es cierto. Sin em barg o, en esta sección no se est an a-
lizando esta situación (q ue la empresa salga al m ercad o
a
busca r profesionales d e otros paises) sino una inversa, en la
cual usted ofrece sus servicios a em presas d e otro s países
que, tal vez, no se habían propuesto la participación de
postulantes d e otro país o región.
lobalización
y
postulación internacional
La globalización e n relación con la m an o d e obr a y la bús-
queda de trabajo pu ed e ser vista desde much as ópticas. P o r
un lado, las em presas instalan fábricas o em presas de servi-
cios don de la m ano d e obra es más barata. P or otro, per-
mite qu e m uchas em presas salgan al mercado internacional
a ofrecer sus produc tos o servicios.
Y,
por último, plantea
la posibilidad q ue pro po ne m os aquí: postularse para traba-
jar en otras ciudades, regiones o paises (ver el gráfico en la
página siguiente).
Según puede observarse en el ejemplo del gráfico, una
persona puede postularse para trabajar en Colombia, la
Argentina o Espa ña (o cualquier ot ro país)
y
las com unica-
ciones actuales le facilitarán desde la investigación previa
hasta la posibilidad de conseguir una posición acorde a sus
capacidades, enviando sus antecedentes
y
pretensiones a
-
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uscar trabajo
en
otro país
través d e Intern et realizando entrevistas p o r videoconfe-
rencia y ot ra s op cio ne s similares.
D en tro de l fenómeno de la globalización podem os incluir
las com pañías globales y en los últimos años en el interior
de
este tipo d e organizaciones la intranet de cada organización
con sus sistemas de bú sque das dentro de las prop ias filas d e la
empresa aplicando técnicas qu e bajo el nom bre de
jobposting
permiten la au topostulación de personas de manera directa a
posiciones abiertas alrededor del mundo. Se retomará este
tema en las páginas siguientes al tratar el tema
Autopostulanün
o job posting. ¿En m i empresa se aplica? Cómo utilizarlo de
manera eficaz
y
Mi empresa es global. ¿Cómo utilizur
l
Web
y
l intranet en m i búsqueúa de trabajo?
La movilidad laboral no es nueva. M uch os d e nuestros
antepasados emigraron d e Europ a a América genera l -
mente en condiciones muy difíci les. El contexto actual
facilita la movilidad
y
la hace factible para tod os aquellos
-
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qu e deseen vivir y trabajar en un lugar diferente de do nd e
lo hacen hoy.
Cómo ob tene r i n fo rmac ión
Ú t i l
para m i b�
