7/30/2019 Cmo ser prospectivistas en accin clave por Rosa Pina pdf

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INTRODUCCION

Partiendo de las investigaciones actuales, conocer el porvenir ha sido una inquietud perenne

del ser humano. Sin embargo, toda mirada hacia el futuro suele cambiar a medida que

hacemos la historia del hombre como resultado de su accionar y no como el inevitable,

incontrolable y definitivo designio de las fuerzas del destino, por lo que nuestro mundo, al estar

sujeto a constantes transformaciones y fluctuaciones, corre el riesgo de no ser capaz de

distinguir las grandes coyunturas o urgencias pasajeras, o de identificar como destino aquellas

tendencias que slo expresan intereses e iniciativas del momento.

Se est hablando, entonces, de un largo proceso de observacin y de experimentacin, que

tambin podramos denominar anticipacin-accin, basado en el ensayo y error, y que ha

permitido prever, por ejemplo, el estado del tiempo, el ciclo de las cosechas, el crecimiento

demogrfico, hasta llegar a pronosticar ndices macroeconmicos, tendencias del mercado,

matrcula escolar, etc.

La idea de la realizacin de este informe cientfico es precisamente analizar diferentes puntos

de vistas a nivel prospectivista, confirmar si veraderamente es la accin clave y dar nuestro

percepcin a cerca de esta temtica tan interesante.

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Qu es Prospectiva?

Hugues. de Jouvenel afirma que: la Prospectiva se apoya en tres postulados: el primero, elpostulado de la libertad, el segundo, el del poder y el tercero el postulado de la decisin.

Analizando estas sencillas lneas, nos damos cuenta de la profundidad que engloban 3

palabras, catalogando este primer postulado como libertad de pensamiento, es decir:

cuando tenemos la posibilidad de mostrar nuestros pensamientos y criterios ms

personales sin temor a equivocarnos y que el sistema de cualquier pas lo permita sin

ningn problema, igual en la empresa, expresarnos y tener esta libertad. Este segundo

postulado indica la fuerza del poder en todos los mbitos, siempre se puede decir, que elque tiene poder econmico, tiene poder poltico, se debe emplear el poder de la mejor

manera para lograr los objetivos que tiene cualquier empresa y adecuarse a las

necesidades existentes del mercado, usando adecuadamente este poder (no de un

cargo, sino algo ms profundo), de ah depende que un verdadero lder arrastre

positivamente a la masa, sin ir muy lejos, un ejemplo claro, es en una casa de familia,

donde el poder generalmente lo tienen los padres, si ellos usan ese poder de manera

errnea, no tendrn xito en la crianza y gua de los hijos. Y por ltimo y no menos

importante el tercer postulado, el de la decisin, otros autores afirman que es el futuro,estas dos variables implican una responsabilidad enorme para el gerente o gua

empresarial. Al tomar las decisiones ms asertivas para dar crecimiento a la empresa,

as como manejar todas las alternativas disponibles cuando del futuro se trata, analizar

las opciones futuribles y de esta manera, tomar la mejor decisin para la empresa.

Eduardo Rivera Porto comenta, sobre estos postulados, que la libertad es la conviccin que se

tiene de que el futuro no est determinado, sino que al contrario permanece abierto a una

pluralidad de futuros posibles. En otras palabras, el futuro no es algo ya hecho, y que no puede

ser el objeto de conocimiento sensible ni de profecas exactas. Aparece el concepto de

opciones mltiples, entendido como la posibilidad de configuracin, a futuro, de un escenario

de entre un conjunto de futuros posibles.

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Al aceptar que el futuro es el dominio de la libertad, comprendemos que es al mismo tiempo el

dominio de la potencialidad entendida como base del poder. No es el futuro un dominio de la

fatalidad. Aqu irrumpe la necesidad humana de intervenir en la marcha de la historia, de

administrar su progreso en lugar de dejarlo al oscuro juego de las fuerzas de "la naturaleza"

que las arreglara a travs de reglas o equilibrios fundamentales.

Por ltimo, la decisin es la posibilidad de seleccionar -con la libertad del primer postulado y

con el poder o la factibilidad de su ejercicio (segundo postulado)- cmo intervenir frente al

futuro que es formulado como hiptesis de evolucin del pasado y de sus tendencias "cargadas

de pasado", se tiene la posibilidad de seleccionar, de tomar una opcin y no otras para modelar

el futuro que ms convenga. Aqu la libertad se vuelve necesidad, y dicha necesidad deviene

en accin.

Todo est relacionado para Eduardo Rivera Porto, segn su afirmacin enfocada

exclusivamente en una visin futurista y todo lo que este concepto engloba,

consecuencias y acciones a seguir segn una hiptesis previa.

Decoufl, en su libro "La Sociologa de la Previsin", comenta que hablar de futuro puede

tomar seis formas del discurso terico-prctico. Las resumimos en una tabla:

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Discurso terico-prctico Designacin aceptada

Adivinar Adivinacin

Predecir Profeca

Anticipar Futurologa

Explorar con memoria Prospectiva

Imaginar Ciencia-Ficcin

Soar Utopa

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Segn Decoufl, hay diferentes maneras de enfocar el futuro, a nivel del papel y lo que

es realmente aceptado por la sociedad, cuando se utilizan trminos como sonar, que no

sera ms que una visualizacin de lo que queremos en un tiempo no muy lejano quizs,

pero el termino es segn el diccionario: Proyecto, idea o sistema irrealizable en el

momento en que se concibe o se plantea, aspecto que no necesariamente es cierto,

sabemos perfectamente que podemos sonar, visualizar, concebir un futuro lejano y estar

en el presente, viendo cmo ser este y sintiendo las posibles aristas a las que te puede

llevar.

El profesor Barel argumenta que la prospectiva tiene dos enfoques complementarios. Por un

lado el Cognitivo o Exploratorio y por otro lado el Normativo o Decisional. En el primero, la

prospectiva es un instrumento que confiere opciones, informacin y da un horizonte al

planeamiento. En el otro es la reflexin para la comparacin de futuros, la evaluacin, la

previsin, el seguimiento de los cambios, el diseo del futuro deseado y a la vez, da un marco

sumamente adecuado para la toma de decisiones.

Partiendo de esta afirmacin, se puede decir muy claramente, que existe la visin

subjetiva del anlisis de la prospectiva, es decir, la manera de analizar profundamente

que opciones tenemos, logrando llevar un plan estratgico de acciones a seguir, por el

otro lado, el anlisis para la toma de decisiones, enmarcada en el ambiente propicio, la

configuracin exacta y las normas o reglas a seguir.

Michel Godet ha acuado fuertes conceptos que entrelazan a la prospectiva, la estrategia y el

planeamiento estratgico. Veamos algunos de ellos:

La anticipacin no tiene mayor sentido si no es que sirve para esclarecer la accin. Esa es la

razn por la cual la prospectiva y la estrategia son generalmente indisociables.

Los conceptos de prospectiva, estrategia y planificacin estn en la prctica ntimamente

ligados, cada uno de ellos conlleva el otro y se entremezclan; de hecho, hablamos de

planificacin estratgica, de gestin y de prospectiva estratgica.

Esta es, sin duda, la razn por la cual se difunde la expresin de prospectiva estratgica desde

finales de los aos ochenta.

Cmo podramos pensar en actuar como un estratega sin "mirar a lo lejos, a lo ancho, a lo

profundo; tomar riesgos, pensar en el hombre" tal como lo hace la prospectiva y as lo comenta

Gaston Berger? (1964). Por supuesto que sera imposible!. Y, en sentido inverso, para Gastn

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Berger "contemplando el futuro se transforma el presente"; de este modo la anticipacin invita a

la accin. Para nosotros, el asunto es evidente, la prospectiva resulta muy a menudo

estratgica. En caso de no serlo por los avances que provoca, s por la intencin que lleva. Y la

estrategia se vuelve necesariamente prospectiva si desea iluminar las opciones que

comprometen el futuro.

De acuerdo a las premisas anteriores, todo se basa en la estrategia a seguir, a

implementar, a disear, precisamente inmersa dentro de un plan con visin de futuro,

con una red amplia de visualizacin del panorama global de la empresa, entremezclados

estos 3 (tres) conceptos nos lleva a analizar ms profundamente el significado de la

PROSPECTIVA, tal como el anterior trabajo realizado, acerca de unas interrogantes

claves: por que investigar el futuro..?, es la prospectiva una herramienta para la

consecucin del xito?

Cun buena ser maana, una buena estrategia de ayer o de hoy?

Frente al primer interrogante, puede que surjan, casi espontneamente, dos respuestas: mucho

(o total), y ninguno. Sin embargo, ambas respuestas son incorrectas. La verdadera respuesta

es no s. Solo despus de hacer un elaborado estudio prospectivo, se podr ver, en cada

caso concreto y particular, si esa organizacin, haciendo lo mismo que hizo hasta hoy, tiene o

no futuro, y si tiene, cunto y de qu tipo.

No sabremos nunca exactamente cmo ser nuestro futuro, de acuerdo a una decisin

que tomemos, no sabremos con exactitud si ser la mejor idea o no ese futuro, que

inmediatamente se convierte en presente,. Debemos analizar y analizar todos los

aspectos haciendo un estudio real y utilizando todas las herramientas claves de la

prospectiva, ser la nica manera de convencernos si nos acercamos a una realidad de

xito y un futuro comprometedor y lleno de ideales a cumplir,

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CONCLUSION

En otras palabras, no podemos ni debemos (como dicen los estrategas clsicos) prepararnos

para la guerra que ya se libr, sino para la batalla del porvenir. En esencia, se trata de entender

los nuevos paradigmas, utilizar otras herramientas, y ms que intentar ver, lograr prever, para

luego actuar. No parece necesario pensar ms ni mejor. Simplemente, se trata de pensar

distinto. La prospectiva nos allana el camino.

Si aceptamos que el futuro es incertidumbre, debemos comprender que dicho futuro plantea,

permanentemente, muchos interrogantes a una empresa u organizacin. Negarlos, es ignorar

los desafos y oportunidades que el futuro nos plantea. Negar nuestra propia accin en pos de

los objetivos buscados, es ceder la libertad de accin, y en trminos prospectivos, permitir que

otros construyan nuestro futuro. Equivocar el planteo, o el anlisis, o la bsqueda de

soluciones a esos interrogantes es, como mnimo, errar el camino y perdernos en el bosque de

las dudas y los errores.

En el mundo actual de permanentes turbulencias y gran incertidumbre, las proyecciones

basadas en datos y experiencias del pasado, han dejado de servir para estimar el porvenir.

Hoy, gracias a los mtodos prospectivos y la planeacin de escenarios, es posible construir el

futuro ms deseable y probable, a partir del presente.

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REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS

http://www.scielo.org.ve/scielo.php?pid=S1316-00872003000200005&script=sci_arttext

http://www.esyes.com.ar/index.php?option=com_content&view=article&id=5&Itemid=14

http://revistas.luz.edu.ve/index.php/omnia/article/viewFile/5374/5217

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