Comunicacion empresarial

23
COMUNICACION EMPRESARIAL

description

 

Transcript of Comunicacion empresarial

Page 1: Comunicacion empresarial

COMUNICACION EMPRESARIAL

Page 2: Comunicacion empresarial

CONCEPTO.-

La comunicación es un proceso dinámico e irreversible, intencional y complejo, mediante el cual intercambiamos e interpretamos mensajes significativos en un contexto determinado.

Page 3: Comunicacion empresarial

CONCEPTO.-

La comunicación es una herramienta estratégica para la gestión de empresas o, dicho de otra manera, la comunicación en la empresa es un instrumento de gestión y de dirección que, en cuanto a su definición, funciones y aplicación depende de las políticas, las estrategias y las posiciones que adopta una empresa en cada situación concreta.

Page 4: Comunicacion empresarial

OBJETIVO DE LA COMUNICACION

La comunicación en la empresa tiene como objetivo apoyar la estrategia de la empresa proporcionando coherencia e integración entre objetivos, los planes y las acciones de la dirección y la difusión y gestión de la imagen y de la información.

Page 5: Comunicacion empresarial

He aquí los elementos que hay que considerar

La función de comunicación es intangible, compleja y heterogénea; no obstante, la clave de su éxito consiste en gestionarla mediante un departamento o unidad de comunicación y un responsable que lleve a cabo la integración de los factores y las técnicas que conlleva su aplicación dotándola de los medios y recursos adecuados.

Page 6: Comunicacion empresarial

He aquí los elementos que hay que considerar

El entorno de la empresa, de la institución, cambiado; no sólo abarca a los empleados, clientes, etc. sino que actualmente ha ampliado su campo de influencia a los ciudadanos, vecinos, consumidores, ecologistas, instituciones educativas, administración local, etc., los cuales opinan, reclaman y exigen que las empresas se impliquen en la mejora social.

Page 7: Comunicacion empresarial

He aquí los elementos que hay que considerar

Entre los ciudadanos y las empresas se ha establecido una relación de requerimiento que implica una participación activa en los problemas y actividades de nuestra sociedad actual. Esto significa que las empresas no viven aisladas del entorno, sino que se les exige que contribuyan al bien común.

Page 8: Comunicacion empresarial

LA COMUNICACIÓN ES INFORMACION

PARA QUE SIRVE LA INFORMACION EN LA EMPRESA Para PLANEAR Hace más rápido y confiable el proceso de toma de decisionesObtiene una sólida planeación estratégica.

INNOVAR

Conocer las necesidades del clienteMejorar los productos y servicios de acuerdo a necesidades del cliente

Logra la satisfacción de los clientes interno y externo

Page 9: Comunicacion empresarial

LA COMUNICACIÓN ES INFORMACION

PARA QUE SIRVE LA INFORMACION EN LA EMPRESA INFORMARDa a conocer de manera efectiva productos y servicios que se ofrecenUnifica criterios de la organización frente a misión, visión, valores y objetivos EVALUARResultados y procesosLa información permite ejercer control del proceso para detectar fallas

SOBREVIVIREn un mercado competitivo

ACTUALIZARLos conocimientos de los miembros de la organización

Page 10: Comunicacion empresarial

TIPOS DE COMUNICACIÓN

Page 11: Comunicacion empresarial

LA COMUNICACIÓN INTERNA ES EL INTERCABIO PLANIFICADO DE MENSAJES EN UNA EMPRESALA C.I. CREA LAS CONDICIONES NECESARIAS PARA LA SATISFACCION DE LA ESTRATEGIA GENERAL.

LA COMUNICACIÓN DIRECCION-EMPLEADOS ES MUY IMPORTANTE PORQUE LA FALTA DE ELLA PUEDE TRAER PROBLEMAS DE ENTENDIMIENTO.

ESTA DIRIGIDA A:

IMPLICAR AL PERSONAL: Mantiene una relación entre el individuo y la empresa, para que el trabajador cumpla sus expectativas dentro de la empresa.

Page 12: Comunicacion empresarial

LA COMUNICACIÓN INTERNA CAMBIO DE ACTITUDES: La dinámica de las empresas hoy es el cambio, con la incorporación de las nuevas tecnologías, la internalización de las empresas y las nuevas economías, exigen el cambio constante de directivos y trabadores.

MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD: Se produce mediante la transmisión de información operativa, la información que llega a los trabajadores llegue correctamente.

Page 13: Comunicacion empresarial

LA COMUNICACIÓN EXTERNAEs el intercambio planificado de mensajes entre la empresa

y el mercado

Su finalidad o función principal es transmitir la imagen

corporativa, que es la imagen que el mercado va a recibir de

la empresa.

El triángulo de la comunicación empresarial es el siguiente:

EMPRESA EMPLEADOS MERCADO

La imagen real que la mayoría de los públicos tienen sobre

una empresa se crea a través de los medios externos y

comunicación interna (mercado y empleados).

Hay que emitir y recibir información para saber qué opina el

público, sugerencias, etc.

Page 14: Comunicacion empresarial

GRUPOS DE CONTACTO EN EL PLAN DE COMUNICACIÓN EXTERNA

COMUNIDAD FINANCIERA

Información directa y puntual para que tengan la mejor

imagen posible.

Los accionistas: en las pequeñas empresas entrarían a

formar parte del público interno, no ocurre así con las

grandes empresas ya que hay una gran cantidad de ellos y

necesitan una información diferente.

Los accionistas son los propietarios de la empresa y uno de

los grupos de contacto primario.

Page 15: Comunicacion empresarial

GRUPOS DE CONTACTO EN EL PLAN DE COMUNICACIÓN EXTERNA

Los inversores potenciales: serán todas aquellas personas que se ajusten al perfil de nuestra compañía, con capacidad suficiente como para participar en la empresa.

Los bancos e instituciones financieras: los recursos financieros de cualquier tipo son las acciones (con el reparto de dividendos), con las inversiones.

Page 16: Comunicacion empresarial

CANALES DE CONTACTO DE LA COMUNIDAD FINANCIERA

Accionistas

Objetivos:

Ofrecer una imagen positiva de la compañía

Consolidar al accionariado y buscar una afinidad mayor con

la empresa

Conocer cada vez más y mejor a ese accionista

Ofrecerle un rostro humano, completando la información

escrita con el contacto directo.

Page 17: Comunicacion empresarial

CANALES DE CONTACTO DE LA COMUNIDAD FINANCIERA

Medios o herramientas para cumplir los

objetivos

Carta del presidente a los accionistas:

Se utiliza cuando éstos compran acciones de

la empresa.

Encuentros regionales con accionistas:

El contacto directo con los accionistas se

producirá a través de encuentros

Page 18: Comunicacion empresarial

IMAGEN CORPORATIVA

"Una imagen es el conjunto de significados

por los que llegamos a conocer un objeto, y a

través del cual las personas lo describen,

recuerdan y relacionan. Es el resultado de la

interacción de creencias, ideas, sentimientos

e impresiones que una persona tiene sobre

un objeto".

Page 19: Comunicacion empresarial

TIPOS DE IMAGEN CORPORATIVA

Existen dos tipos de imagen corporativa:

•La promocional

•La motivacional.  La imagen promocional: Es aquella que se desarrolla con el objeto de obtener la reacción inmediata del público, adquiriendo los productos o servicios que ofrece la institución.

Page 20: Comunicacion empresarial

TIPOS DE IMAGEN CORPORATIVA

La imagen motivacional: Es aquella que se

desarrolla con el objeto de orientar la opinión

del público hacia metas de identificación o

empatía entre la institución y el

público/target.

Page 21: Comunicacion empresarial

HERRAMIENTAS DE PROYECCIÓN DE IMAGEN

1. Medios para proyectar la imagen Promocional - La Publicidad

- El Mercadeo

2. Medios para proyectar la Comunicación Motivacional

- Propaganda

- Campañas de RRPP

- Las Relaciones con la Comunidad

Page 22: Comunicacion empresarial

CULTURA ORGANIZACIONAL

El concepto genérico de cultura es clave en las ciencias sociales que evoca la existencia de un conjunto de valores, hábitos y costumbres que caracterizan a un grupo social vinculado a un determinado territorio, una nación, un Estado.

Según esta definición podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de manifestaciones tales como el folklore, el idioma o la comida.

Page 23: Comunicacion empresarial

CLIMA ORGANIZACIONAL

Es el conjunto de percepciones compartidas que las personas se forman de las realidades del trabajo y la empresa, que alimentan la formación de juicios y que determinan acciones, reacciones y decisiones de las personas.

Las personas responden y actúan frente a sus realidades de trabajo no por lo que son esas realidades, sino por la percepción que tienen de ellas y por los juicios que de esta manera se forman.