ESTRATEGIA

“Sin una estrategia la organización es

como un barco sin timón, navegando

en círculos.”

Joel Ross and Michael Kami

“Cita”

ESTRATEGIA

• Es el patrón o plan que integra las principales metas

y políticas de una organización, y, a la vez,

establece la secuencia coherente de las acciones

a realizar.

James Brian Quinn

ESTRATEGIA

• Es un conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones diseñadas para explotar las competencias nucleares y ganar una ventaja competitiva.

• Estrategias son propósitos y preceden la toma de acciones a la que se aplican.

Hitt, Ireland & Hoskisson

ESTRATEGIA

• Es la creación de una posición valiosa y única que involucra un conjunto diferente de actividades.

• La esencia de la estrategia es escoger que no hacer.

• Es crear ajustes entre las actividades de una empresa.

Michael E. Porter

ACTIVIDADES DE IKEA

EL SISTEMA DE ACTIVIDADES DE SOUTHWEST

LAS 5 Ps DE LA ESTRATEGIA

• Plan: curso de acción

• Pauta de acción: amenaza

• Patrón: consistencia con el comportamiento

• Posición: fuerza mediadora entre organización y medio ambiente

• Perspectiva: manera particular de percibir el mundo.

Henry Mintzberg

¿Porqué necesitamos estrategias?

• Modificar de manera proactiva la forma en que se conducira la empresa.

• Integrar todas aquellas acciones independientes que realizan los miembros de la empresa en acciones coordinadas en trabajo en equipo.

ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

ESTRATEGIAS

CORPORATIVAS

ESTRA-

GLOBALES

NIVELES DE ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS EN UN AMBIENTE

GLOBAL

Estrategia

Global

Estrategia

Multidoméstica

Estrategia

Transnacional

Estrategia

Internacional

Pre

sio

nes

en

cost

os

Altas

Bajas

Presiones para el logro de la

capacidad de aceptación local

Bajas Altas

12

ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN

Estrategias

de

Integración

Vertical

Integración hacia adelante

Integración hacia atras

Integración horizontal

13

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN

Estrategias

de Diversificación

Diversificación

Concentrica

Diversificación

Conglomerada

Diversificación

Horizontal

ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO

INGRESOS - COSTOS

---------------------------------

INVERSIÓN

Liderazgo en costos Diferenciación

LAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS

Merc

ado

Meta

Tipe de ventaja buscada

Costo Bajo Diferenciación

Enfoque de Costos

Enfoque de Diferenciación

Enfoque de

Mercado

Liderazgo en

Costos

Mercado Total Diferenciación

Matriz de Igor Ansoff

Nuevo

Nuevo

Actual

Actual

Producto

Mercado

Penetración

en el

mercado

Desarrollo

del

Producto

Desarrollo

del

Mercado

Diversificación