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identidad

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SI LO PIENSAS BIEN, ES SENCILLO.

¿Quien eligió tu orientación estratégica?

El mercado, que esta detrás de tu

incertidumbre.

Para elegir la orientación estratégica

oportuna es ineludible la comunicación.

Conversemos en la red social; pero

también, veámonos y hablemos.

Establezcamos la relevancia y la

oportunidad estratégica de cada objetivo.

Iniciemos un proceso de cooperación en la

gestión de los microprocesos para

alcanzarlos.

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3

SI LO PIENSAS BIEN, ES SENCILLO.

¿Por qué te proponemos una labor de análisis y

configuración de tendencias? creatividad

De la gestión de la información saldrá el conocimiento que

compartiremos.

Desde el conocimiento configuraremos las tendencias

tecnológicas y estratégicas propias.

Queremos responder a la demanda mas actual, y producir un

"QUE" diferenciado, que podremos conducir con un "COMO"

efectivo.

SI LO PIENSAS BIEN, ES SENCILLO

Concierta somos PERSONAS.

Tutelamos a las personas para que el conocimiento creativo

y la innovación sistemica sean los operadores eficaces de

sus relaciones con el mercado

Un mercado al tiempo domestico y global: a fin de cuentas,

personas..

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Sumario

1. ¿Qué hacemos?

2. Valores

3. Servicios

4. Escenarios de trabajo

5. Contacto

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1. ¿Qué hacemos?

Concertamos los servicios que determinan la

orientación estratégica de tu empresa en el

marco de la cadena de valor de tu oferta, e

integramos el conocimiento derivado del

análisis de las tendencias, para establecer el

marco de referencia de tu comunicación

on/off con el mercado

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2. Valores

 

 

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3. Servici 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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¿De qué hablamos cuando decimos ANÁLISIS Y

CONFIGURACIÓN DE TENDENCIAS?

Del seguimiento en continuo de la información

pertinente en escenarios sensibles para la

configuración de la oferta.

Del establecimiento de criterios derivados del

análisis de la información que puedan ser

calificados como tendencias de

comportamiento de la oferta.

De la edición de las tendencias: comunicación a

áreas de definición de producto; comunicación

a agentes implicados en definición de la oferta

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¿QUÉ HACEMOS?

DIAGNÓSTICO

Diagnostico estructural: La evaluación se centra en las fortalezas y debilidades de la empresa en los ámbitos

organizativo, tecnológico y estratégicos, sin un carácter exhaustivo, eligiendo los aspectos considerados

estratégicos en el corto plazo

Diagnóstico coyuntural: Identificación de las oportunidades y amenazas que explican la vulnerabilidad de la

oferta en relación con el mercado, en un momento dado

Edición de diagnóstico conjunto: agregando las lecturas que los agentes de la cadena de valor pueden

considerar criterios estratégicos

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¿QUÉ HACEMOS?

IDENTIDAD

Constatar los perfiles de la identidad de la empresa y de su oferta mediante el análisis de la información que se

da al mercado. ¿Qué es?, ¿Qué quiere ser?

Propuesta de redefinición de los contenidos y de las formas de traslación al mercado de la identidad tanto de la

empresa como de los servicios o productos que estén ofertando.

Seguimiento continuo del impacto de la nueva identidad, de aspectos como su reputación, el grado de

intercambio generado, la percepción de transparencia, la relevancia en el nicho de mercado elegido como

objetivo prioritario, etc.

MODELO ORGANIZATIVO

Revisión de la gestión de los procesos en la cadena de valor de la empresa. Elaboración de diagramas de flujo

que describan los procesos fundamentales y críticos y definir las funciones y responsabilidades

Determinar los interlocutores implicados en la optimización de los procesos en el marco de la cadena de valor.

Confirmar la generación de liderazgos compartidos

Tutela en la implementación de los procesos finalmente identificados como relevantes, prioritarios y oportunos:

formación, establecimiento de indicadores, etc.

LAS PERSONAS

Identificar aspectos de la participación de las personas en la empresa que puedan optimizar el conocimiento

individual, el conocimiento colectivo, la generación de actitudes que propicien la estabilidad de la comunidad.

Establecer procesos que den lugar a un incremento de los liderazgos compartidos, del trabajo en equipo del

compromiso con la entidad, ejercicio de la autonomía, etc.

Establecer indicadores que identifiquen los niveles de implicación de las personas en cada uno de los procesos

en los que participen, que en alguna medida permitan la revisión de la concepción de la productividad

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¿QUÉ HACEMOS?

GESTION DE LA INFORMACIÓN

Establecer mecanismos que permitan vincular la gestión de la información y el conocimiento a los procesos de

identificación de las tendencias, por un lado, y a los de la innovación por el otro

Implementar el uso de mapas conceptuales y diagramas que permitan optimizar la gestión de la información,

modulando el acceso a las fuentes y la incorporación de nuevos criterios operativos y estratégicos en el marco

de referencia

Tutela en la elaboración del marco de referencia y su implementación

INNOVACION

Identificar perfil de la gestión de la innovación: la continua y la radical (disruptiva), a través del seguimiento de

las no conformidades, acciones correctivas y preventivas y los objetivos e indicadores de la empresa, de una

parte, y del ejercicio de la creatividad que transforma las nuevas ideas en nuevos procesos y/o nuevos

productos, de otra.

Introducir mecanismos de apoyo a la innovación en los ámbitos organizativo, tecnológico y estratégico

Tutelar la acción innovadora con acciones de dinamización, apoyo a la gestión de la información, etc.

COMUNICACIÓN ON/OFF

Identificar el perfil de la práctica de la comunicación online y offline, con agentes de la cadena de valor, con el

conjunto de la sociedad, con los entes prescriptores

Establecer propuesta de actuaciones que dinamicen el logro de objetivos precisos en el ámbito de la

comunicación online y offline (gestión de la comunidad)

Establecer propuestas que permitan la convergencia entre las formas de comunicación online y offline

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¿QUÉ HACEMOS?

INTERCOOPERACION

Identificar aquellos procesos en los que la intercooperación añadirá valor a la oferta de manera efectiva, con

enumeración de objetivos estratégicos, agentes implicados, naturaleza de los contenidos y de las tareas

Diseñar el mapa de procesos seleccionados en los que la intercooperación sistémica puede producirse:

diagramación y formulación; perfil de la interacción e indicadores.

Tutelar la implementación en aquellos microprocesos estratégicos que sean considerados relevantes y oportunos.

INTERNACIONALIZACION

Identificar el grado de internacionalización de la entidad y de su oferta tanto en su comportamiento en el

mercado domésticos como en el mercado global: recursos y capacidades implicados; procesos, indicadores,

agentes, etc.

Diseñar el mapa de procesos seleccionados en los que un incremento de la internacionalización de la empresa y

de su oferta puede producirse como en los escenarios de la identidad, la comunicación (on/off) y la

comercialización puede producirse: diagramación y formulación; perfil de la internacionalización e indicadores.

Tutelar la implementación en aquellos microprocesos estratégicos que sean considerados relevantes y oportunos:

definición de alternativas; búsqueda de socios estratégicos; mecanismos de financiación públicos y privados

APOYO A LA INVERSION

Identificar qué proyectos de la empresa son considerados privilegiados y ofrecen oportunidades de negocio

para posibles inversores públicos o privados

Identificar programas de entidades públicas o privadas que oferten posibilidades de financiación de los

proyectos seleccionados

Tutelar a la empresa en la redacción de la información oportuna para la entidad inversora, así como las

gestiones que la empresa considere oportunas

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4. Escenarios de trabajo

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5. Contacto

Tel: +34 606 643 916

E-mail: laufimar@concierta.eu

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