Consultoría en Análisis de Decisiones Empresariales

Edgar Hernán Rodríguez LópezAnálisis de Decisiones Empresariales

www.analisisdedecisiones.comCorreo electrónico:

edgar@analisisdedecisiones.comBogotá, Colombia.

Toma de Decisiones

NO SON REVERSIBLES

FUTURODE LA EMPRESA

INVOLUCRAN RIESGO

DIFÍCILMENTE REPLICABLES

EFECTOS ALARGO PLAZO

Toma de Decisiones Tradicional

Fuerte enfoque financiero desconociendo otras variables relevantes.

Alto componente subjetivo reflejado en la intuición del decisor.

Modelamiento pobre (determinístico) de la situación a decidir.

Toma de Decisiones Tradicional

Toma de decisiones sin utilizar métodos, herramientas y procedimientos apropiados.Poca capacidad para maniobrar con éxito y enfrentar adecuadamente los retos del mercado y la competencia.

Poca inversión en mecanismos que permitan una adecuada toma de decisiones, lo que vulnera la posición de las empresas en el ambiente corporativo actual, dinámico y competitivo.

Toma de Decisiones Tradicional

Las decisiones erradas tienen un impacto determinante en la supervivencia de las empresas.

Análisis de Decisiones Empresariales

Modelos estructurados

Modelos matemáticos

Multivariable

Solución única para cada problema

Incorporar riesgo

Análisis de Decisiones

Empresariales

Análisis de Decisiones EmpresarialesVentajas y Beneficios

•Aplicable en gran variedad de situaciones empresariales como para decisiones individuales de la vida privada.

•Incorporación de múltiples variables tanto cuantitativas como cualitativas.

•Inclusión del riesgo.

•Agregar la actitud del decisor frente al riesgo.

•Metodología formal y rigurosa para la toma de decisiones.

•Tomar decisiones de alta calidad.

•Mayor competitividad en su empresa.

Análisis de Decisiones EmpresarialesCasos de aplicación

•Selección de Proveedores.

•Valoración de bienes.

•Evaluación de Proyectos.

•Identificación y Cuantificación del Riesgo Operacional.

•Selección, Calificación y Promoción del Personal Clave.

•Decisiones de Marketing.

Análisis de Decisiones EmpresarialesCasos de aplicación

•Evaluación de Políticas Empresariales.

•Formulación de Estrategias de Mercado. •Selección de Productos o Servicios.

•Localización de Instalaciones.

•Asignación de Recursos.

•Determinación de Portafolios.

Análisis de Decisiones EmpresarialesConsultoría

•Diagnóstico. Descripción y aspectos generales del problema.

•Estructuración del problema a resolver en su empresa.

•Diseño de la metodología propia del problema.

•Construcción detallada del modelo de Análisis de Decisiones vinculado al problema a resolver en su empresa.

•Aplicación de la metodología desarrollada.

•Evaluación y análisis de resultados.

•Conclusiones y recomendaciones a su empresa.

Análisis de Decisiones EmpresarialesContacto e Información Adicional

Si desea profundizar sobre los servicios que podemos ofrecerle a usted y su empresa en Análisis de Decisiones Empresariales, comuníquese con nosotros para coordinar una entrevista personal.

Para más información sobre Análisis de Decisiones Empresariales, Portafolio y casos de aplicación, ingrese a nuestra página web. Cordialmente, 

Edgar Hernán Rodríguez LópezAnálisis de Decisiones Empresariales

www.analisisdedecisiones.comCorreo electrónico: edgar@analisisdedecisiones.com

Bogotá, Colombia.