12/1/2014

PROF: PAULINA HONORIO ARIAS 1

LIC ADM. EDUC.:PAULINA HONORIO ARIAS

Carrera de Gestin y

Negocios

DIAGNSTICO

EMPRESARIAL

Proceso

de Planeamiento

Empresarial

Concluida la fase de recopilacin y registro de datos, estos debern someterse a un proceso de anlisis o examen critico que permita descubrir las causas, problemas, proyecciones, evolucin de la tecnologa, desarrollo empresarial, etc. teniendo en cuenta:

1. La naturaleza y propsito del anlisis: El anlisis proveer una descripcin ordenada de los datos

a fin de someterlos a un examen critico que a su vez,

permita conocer en todos sus aspectos y detalles el objeto al cual se aplica el estudio y conduzca este esfuerzo de

racionalizacin a diagnosticar los problemas vigentes con respecto a los sistemas administrativos y operativos que

afectan a la empresa.

Metodologa y procedimiento para elaborar Metodologa y procedimiento para elaborar

el Diagnstico.el Diagnstico.

Dentro de este proceso podra distinguirse las siguientes secuencias de pasos:

Conocer los hechos de cada lnea de accin del Plan Empresarial

Describir la situacin de la Organizacin empresarial. Analizar cada sistema administrativo y operativo de la

organizacin, con el objeto de conocer sus fortalezas y debilidades.

Estudiar cada elemento del Sistema Productivo de acuerdo a los criterios tcnicos y metodolgicos, haciendo comparaciones y buscando analogas o discrepancias con hechos o situaciones.

Identificar y explicar las deficiencias y sus causas con el fin de suprimir, combinar y reordenar la racionalizacin del sistema empresarial, para incrementar su productividad,

rentabilidad y competitividad.

2. Procedimiento de Anlisis

Un enfoque muy eficaz en el momento del anlisis de los datos, consiste en adoptar una actitud interrogativa y formular de manera sistemtica una serie de preguntas que resuman los aspectos de una situacin determinada.

El procedimiento del anlisis de los datos permitir el empleo de instrumentos de trabajo como la estadstica, a fin de precisar la informacin que se genere como consecuencia de la investigacin

12/1/2014

PROF: PAULINA HONORIO ARIAS 2

3. Tratamiento Estadstico de los Datos

Se utilizaran las tcnicas de razonamiento lgico, que se sustentan en los principios, doctrinas y tcnicas que fundamentan todo Trabajo de Investigacin.

Se emplearn los mtodos cuantitativos reflejndose en los cuadros estadsticos con sus respectivas interpretaciones cualitativas.

La informacin estadstica se procesara teniendo en cuenta su magnitud, complejidad y consistencia a travs de sistemas mecanizados. Debiendo ser clasificada por:

- Sus tareas y estrategias, y

- Su naturaleza cuantitativa y/o cualitativa.

Se plantea el

esquema, donde

lneas de accin

los

Se plantea el

siguiente

esquema, donde

se precisan las

lneas de accin

del Proceso de

Planeacin y los

factores de

evaluacin que

comprende el

Diagnostico

Empresarial.

Es necesario conocer las necesidades empresariales, materiales, procesos,

analizar

ente interrelacionan

globalizado, en

Es necesario conocer las necesidades empresariales, que se reflejan en recursos humanos, materiales, financieros y tecnolgicos, as como en sus procesos, aplicando el enfoque integral que nos ayudara a analizar a la empresa.

La empresa debe ser concebida como un ente integrado, conformado por partes que se interrelacionan entre s desenvolvindose en un entorno globalizado, para proyectarse a la excelencia empresarial en trminos de crecimiento y desarrollo sostenible y viable.

DiagnosticoDiagnostico

Evaluacin Necesidades

Empresariales

Excelencia

Empresarial

Insumos

(causas)

Proceso

(operacin)

Producto o

Resultado

(efecto)

comparacin

Recursos

disponibles

Eficiencia

Eficacia en

uso

12/1/2014

PROF: PAULINA HONORIO ARIAS 3

Procedimiento para elaborar

el Diagnstico

Procedimiento para elaborar

el Diagnstico

A. Elaboracin del Cuestionario

investigacin

B

C

del opcin

), puntaje

A. Elaboracin del Cuestionario

( en caso de seleccionar esta tcnica de investigacin social)

B. Contenido del cuestionario

- rea General

- rea Insumos

- rea Proceso

- rea Resultados

C. Confeccin de la Tabla de Calificacin

Guarda correspondencia con las preguntas del cuestionario. Solo se puede marcar una sola opcin entre las cuatro alternativas: Excelente ( ), Bueno ( ), Regular ( ), Deficiente ( ). Cada opcin tiene un puntaje asignado que puede ser: 12, 6, 3, 0

MODELO : TABLA CALIFICACION DEL CUESTIONARIO DE PREGUNTAS

PUNTAJESPUNTAJES

CONCEPTOSCONCEPTOS PARCIALPARCIAL TOTALTOTAL

REA GENERALREA GENERAL

I. I. SIST. INF. GERENCIALSIST. INF. GERENCIAL

II. II. TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES

III.III. POLTICA EMPRESARIALPOLTICA EMPRESARIAL

REA INSUMOSREA INSUMOS

I. I. RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS

II. II. RECURSOS MATERIALES RECURSOS MATERIALES

III. III. RECURSOS FINANCIEROS RECURSOS FINANCIEROS

IV. IV. RECURSOS TECNOLGICOS RECURSOS TECNOLGICOS

V. V. PRODUCCINPRODUCCIN

REA PROCESOSREA PROCESOS

I. I. RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS

II. II. RECURSOS MATERIALES RECURSOS MATERIALES

III. III. RECURSOS FINANCIEROS RECURSOS FINANCIEROS

IV. IV. RECURSOS TECNOLGICOS RECURSOS TECNOLGICOS

V. V. PRODUCCIONPRODUCCION

AREA RESULTADOSAREA RESULTADOS

I. I. RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS

II. II. RECURSOS MATERIALES RECURSOS MATERIALES

III. III. RECURSOS FINANCIEROS RECURSOS FINANCIEROS

IV. IV. RECURSOS TECNOLGICOS RECURSOS TECNOLGICOS

V. PRODUCCINV. PRODUCCIN

CLASIFICACION OBTENIDACLASIFICACION OBTENIDA

El Perfil de la Empresa

Diagnostico Situacional

El Perfil de la Empresa

Diagnostico Situacional

Los puntajes parciales obtenidos en la tabla de general

la

rea General

I.1

I.2

Puntaje mximo

Puntaje mnimo

Los puntajes parciales obtenidos en la tabla de calificacin por cada segmento de las reas: general insumos, proceso y resultados son materia de la aplicacin de la media aritmtica siguiente:

rea General

I.1 - 0

I.2 - 3_________3

Puntaje mximo 12 - 100%

Puntaje mnimo 3 - X

X = 3 x 100 = 25% (MALO)

12

El Perfil de la Empresa El Perfil de la Empresa Diagnostico SituacionalDiagnostico Situacional

El Perfil de la Empresa El Perfil de la Empresa Diagnostico SituacionalDiagnostico Situacional

Este esquema refleja la situacin del problema Este esquema refleja la situacin del problema

CALIFICACIONCALIFICACION

REA REA

GENERALGENERAL

REA REA

INSUMOSINSUMOS

REA REA

PROCESOSPROCESOS

REA REA

RESULTADOSRESULTADOS

OBSERVACIOOBSERVACIO

NN

II II

II IIIIII II IIII IIIIII IVIV VV II IIII IIIIII IVIV VV II IIII IIIIII IVIV VV

EXCELENTEEXCELENTE

(76 a 100)(76 a 100)

BUENOBUENO

(51 a 75)(51 a 75)

REGULARREGULAR

(26 a 50)(26 a 50)

xx

DEFICIENTEDEFICIENTE

(0 a 25)(0 a 25)

(X) Esta informacin refleja el problema que ser trabajado en la caracterizacin de la problemtica