EL CONTROL DENTRO DEL ENFOQUE ADMINISTRATIVO

UNIVERSIDAD PARA EL CRECIMIENTOPROFESIONAL DE MÉXICO

 MATERIA

  “ORGANIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y SUPERVISIÓN EDUCATIVA”

  

PRESENTANSaydath del rosario cruz LópezSalma Gabriela flores Vásquez

Suahil karimeJesús layata Hernández

 

CATEDRATICO 

MTRO. JESÚS SALVADOR MORALES LÓPEZ   

CARRERA 

LICENCIATURA EN PEDAGOGÍA  

GRADO GRUPO

SEXTO SEMESTRE 601 

SALINA CRUZ, OAXACA MAYO DEL 2015.

EL PROCESO DMINISTRATIVO

PLANIFICACIÓN

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN

CONTROL

EL CONTROL

Es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos, dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional.

PROCESO ADMINISTRATIVO

ROBERT B. BUCHELE: El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.

CONTROL: Es la medición y la corrección del desempeño con el fin de asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos.

CONTROL

NORMAS

MEDIDAS

COMPARACIONES

ACCIÓN

IMPORTANCIA DEL CONTROL

Una de las razones mas evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar.

El control se emplea para:

Crear mejor calidad.

Enfrentar el cambio.

Producir ciclos mas rápidos.

Agregar valor.

Facilitar la delegación y el trabajo en equipo.

PRINCIPIOS DE CONTROL

EQUILIBRIO

OBJETIVOS

OPORTUNIDAD

DESVIACIONES

La autoridad se delega y

la responsabili

dad se comparte.

Debe aplicarse

antes de que se efectué el error, de tal manera que sea posible

tomar medidas

correctivas, con

anticipación.

Hace referencias

en función de los mismos.

En relación con los planes,

deben ser analizadas

detalladamente.

PRINCIPIOS DEL CONTROL

COSTEABILIDAD

FUNCIÓN CONTROLADOR

A EXCEPCIÓN

Debe aplicarse a actividades

representativas, con el fin de reducir costos y tiempos.

Debe justificar el costo que

este represente en

tiempo y dinero, en

relación con las ventajas reales que

este reporte.

Por ningún motivo debe

comprender a la función

controlada, ya que pierde

efectividad el control.

TIPOS DE CONTROL

PRELIMINAR

 La creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegurar

que las actividades planeadas serán

ejecutadas con propiedad.

TIPOS DE CONTROL

Ayudar a garantizar que el plan será llevado a cabo en el tiempo específico y

bajo las condiciones requeridas.

CONCURRENTE

TIPOS DE CONTROL

RETROALIMENTACIÓN

se enfoca sobre el uso de la información de los

resultados anteriores para corregir posibles

desviaciones futuras 

TÉCNICAS PARA EL CONTROL

CONTABILIDAD

AUDITORIA

REPORTES E INFORMES

PRESUPUESTOS

ARCHIVOS

PROCESO DEL CONTROL A fin de identificar los errores o desvíos para así corregirlos y evitar su repetición, el Control tiene un proceso o fases a seguir:

ESTABLECER ESTÁNDARE

S EVALUACIÓN

DEL DESEMPEÑO

ACCIÓN CORRECTIV

A

De cantidad.

De calidad. De tiempo. De costos.

FALLAS EN EL PROCESO DE CONTROL

El papel del analista debe ser objetivo y centrarse en las técnicas utilizadas y los criterios que le fundamentan, para no caer en errores típicos de la supervisión como son los siguientes:

FALLAS

CASERÍA DE BRUJAS

ESPARCIMIENTO

DE RESPONSABILI

DAD

OBSESIÓN

NOSTALGIA

CONCLUSIÓN

El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.

La aplicación de un control en las organizaciones busca atender dos finalidades principales:

*Corregir fallas o errores existentes.

*Prevenir nuevas fallas o errores de los procesos.