Corrientes Del to Estrategico

5/8/2018 Corrientes Del to Estrategico - slidepdf.com

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KARL VON CLAUSEWITZ

ANTONIO ENRIQUE JOMINI

André Beaufre(1902-1977)

Liddell Hart(1895-

1970)

ALFRED THAYERMAHAN

(1840-1914)

CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO



ANTECEDENTES

El origen de la Estrategia se fundamenta en el “Arte de los Generales”; lapalabra Estrategia, de raíz griega, es la consecuencia de la etimología de

“Estratega” nombre dado al general griego que comandaba un ejército. Con elcorrer de los tiempos este vocablo va ampliándose para designar al arte deconducir la guerra en el sentido estrictamente militar hasta finales del siglo XVIII.

La aparición de los estados-naciones, el establecimiento de áreas deinfluencia y de interés de estas naciones, puso de manifiesto la necesidad de ver la seguridad, defensa y expansión de los dominios en un problema de importanciacolectiva para cada nación, y que la conducción de la misma dependerá de laparticipación del pueblo y no de la capacidad de poder contratar ejércitosmercenarios.

Esta ampliación del marco de la guerra da apertura al concepto de laEstrategia como el arte de conducir una nación a la victoria.

Clausewitz estudia el fenómeno de la guerra como producto de las fuerzasconvergentes de los estados en procura de alcanzar y sostener objetivos quegarantizarán su subsistencia; y la suerte que como consecuencia tenían dichosestados al finalizar los conflictos bélicos. Es el precursor al acercar la guerra entérminos teóricos a la política, anticipándose al concepto actual de la Estrategia,donde la Estrategia Militar es un campo más del manejo del conflicto bélico sindesconocer los otros: Político, Económico y Psicosocial.

Clausewitz subordina la guerra a la política en términos de objetivos fijados.La frase “La guerra es la continuación de la política por otros medios”resuelve esta concepción de dependencia de la guerra a la política. El desarrollode planes estratégicos por parte de Prusia, donde la política se supedita a losobjetivos militares, es una muestra de ellos, sin embargo la interpretación correctade Clausewitz al conceptualizar la guerra como instrumento de la política marcarádecisivamente las corrientes contemporáneas del “Pensamiento Estratégico”,cuyos mayores exponentes son el General Beaufre y Liddell Hart.

La Estrategia está delineada para actuar sobre actividades de índolecolectivo, para impedir o facilitar acciones humanas que produzcan cambios

importantes en un conglomerado social o empresa. Conecta las grandesconcepciones filosóficas, políticas y los objetivos que emana de ella, con loshechos en el campo de las realidades.



CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

PRIMERA CORRIENTE CLAUSEWITZ

Vincula la Estrategia directamente al fenómeno “guerra”; entrelaza losmedios del “poder” en apoyo al logro favorable del conflicto bélico: “La guerra es lacontinuación de la política por otros medios”. La “guerra es política”, por lo tantoesta corriente ha dado cabida a concepciones que van de los extremos de laguerra total o de aniquilamiento hasta la guerra limitada.

Dentro de esta corriente se pueden situar a fines del siglo pasado yprincipios de este a Moltke, Schlieffen y Ludendorff. Más recientemente a LiddellHart y Raymond Aron, quienes reconocen la existencia de una “Gran Estrategia”para el logro de objetivos de índole político, pero su enfoque conceptual se orientaal fenómeno bélico.

SEGUNDA CORRIENTE: BEAUFRE

El general francés, André Beaufre, es el teórico de nuestro tiempo en lo quea Estrategia se refiere. Según Beaufre la Estrategia es el arte de emplear la fuerzao la violencia para obtener los objetivos fijados por la política, es el arte de ladialéctica de las voluntades apuestas respaldadas por la fuerza para la solucióndel conflicto.

Esta definición no supedita lo político a lo militar, sino por el contrarioreduce la autonomía militar, le da cabida a los demás campos del poder. Destaca

la aplicación de la Estrategia tanto en Paz como en Guerra, resaltando que elfenómeno de la “coerción” no implica necesariamente la guerra cuando hayvoluntades opuestas. Hay actos de fuerzas que no son guerra, sino la resultantede la capacidad de dirimir fuerzas para la acción o disuasión.

Dentro de esta corriente podemos situar las escuelas estratégicaslatinoamericanas, principalmente Brasil, Argentina y Chile.

TERCERA CORRIENTE: ANGLOSAJONA

Sitúa la Estrategia en el campo eminentemente militar para la consecución

o logros de objetivos políticos en situaciones de paz o guerra.

Dentro de esta corriente está el mantenimiento de la paz mediante lacoerción armada, apoyando la política en la defensa nacional y en las relacionesinternacionales. Los principales autores en esta corriente son Shelling, Dagood,K.J. Radford y Virginia Gamba.



La aplicación de las diferentes corrientes está en función de lacapacidad militar que tienen las naciones para apoyar o respaldar la política:

La corriente inspirada por Clausewitz y la Anglosajona las han adecuado lasnaciones con gran poderío militar que les ha servido para resolver conflictos.

La corriente de Beaufre las han utilizado las naciones con medios militareslimitados en un presente y futuro inmediato.

Estas corrientes, y otras no desarrolladas en este trabajo, dieron origen alas siguientes escuelas del pensamiento estratégico militar

1.- La Escuela Continental, formada por los seguidores de Clausewitz y

orientada a la preponderancia del dominio terrestre como elemento fundamentalde la victoria. Tiende a “compartimentar” el mundo en Teatros de Operaciones

Terrestres. En esta Escuela el objetivo último de la guerra es la destrucción delejército enemigo; el poder naval y el poder aéreo apoyan al poder terrestre.

2.- La Escuela Marítima, sustentada por los seguidores de Mahan yCorbett, se basa fundamentalmente en el dominio del mar en formapreponderante, por cuanto esto permite el control de las vías del comercio mundialpara controlar las riquezas.

GUERRA =POLÍTICA

CLAUSEWITZ

BAEUFRE

ANGLOSAJONA

CORRIENTESDEL

PENSAMIENTO

ESTRAT

ÉGICO

CORRIENTESDEL

PENSAMIENTO

ESTRAT

ÉGICO

EMPLEO DEL PODERNACIONAL PARA

ALCANZAROBJETIVOS

POLÍTICOS EN PAZ OEN GUERRA

ESTRATEGIA =

CAMPO MILITAR PARAALCANZAROBJETIVOS POLÍTICOSEN PAZ O EN GUERRA



3.- La Escuela Aero Espacial, orientada en la obra de Douhet yMitchell, se fundamenta esencialmente en el desarrollo del poder aero espacial;las operaciones terrestres y navales son secundarias por cuanto las operaciones

aéreas tienen un mayor poder de disuasión que hacen a las anteriores obsoletas.El control del espacio aéreo y la destrucción de la infraestructura son las misionesbásicas del Poder Aéreo.

DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA

La Estrategia es un método para dirigir las acciones del poder,controlando situaciones y variables para alcanzar los objetivos trazados por la política.

Es la capacidad de conjugar armoniosamente los diferentes mediosdisponibles para orientarlos y conducirlos hacia resultados preestablecidos en losobjetivos de cualquier política, teniendo la capacidad para afrontar una voluntad ovoluntades opuestas y solventar obstáculos que permitan llegar a alcanzar objetivos en un tiempo y espacio deseado.

La Estrategia es acción por cuanto actúa para modificar o transformar situaciones en función de metas futuras trascendentes

NIVELES ESTRATÉGICOSSon aquellos estamentos identificados con la estructura que conforman un

Estado, empresa u organización y que permiten o facilitan la toma de decisionespara la conducción superior de los mismos:

Nivel Estratégico Nacional o Estrategia General:

Es en el nivel de las “decisiones políticas” donde se fija el “objetivo político”y se determina la “Estrategia General” de las políticas que esta debe considerar para su consecución.

La Estrategia Nacional orienta las estrategias particulares o sectoriales,materializa la “Política Nacional”, fija metas, finalidades y plazos. Su modificaciónes poco frecuente y tiene su esencia la unidad como un todo, tanto en situación denormalidad o en conflicto.

Nivel Estratégico Sectorial o Estrategia Sectorial - Particular:



La Estrategia Sectorial es aquella relacionada específicamente con cadafactor del poder: Político, Económico, Psicosocial, Militar y Científico-Tecnológico.

Estos factores deben actuar “subordinados” al sistema totalizador representado por la Estrategia Nacional y contribuyen al logro de los objetivostrazados por el nivel superior.

El nivel Estratégico Sectorial es donde se desarrolla la Estrategia Generaldel Estado, en otras palabras, es el nivel de conducción de los campos del Poder Nacional.

Nivel Estratégico Operacional o Estrategia Operacional:

La Estrategia Operacional es aquella que se desarrolla en el nivel inferior de

la Estrategia General y representa el instrumento para la materialización otransformación de las “estrategias Sectoriales” en acciones concretas.

El Nivel Estratégico Operacional articula la Estrategia Sectorial o Particular con la “Táctica” mediante el empleo de los medios que tienen a su disposiciónpara la planificación y conducción de las acciones.

MODELOS ESTRATÉGICOS Y MODOS ESTRATÉGICOS

Tienen como finalidad señalar las posibilidades de acción en función

de los medios relativos entre adversarios, la importancia del objetivodeseado y la libertad de acción disponible.

Modelo Estratégico

Son parámetros o posibilidades de acción dentro de los cuales la Estrategiaencauza sus procedimientos considerando los medios disponibles, laimportancia del objetivo y el grado de la libertad de acción disponible.

Beaufre reconoce los siguientes:

1- La Amenaza Directa

Cuando el actor que lo aplica tiene medios suficientes y potentes enrelación al objetivo que busca alcanzar y además dispone de suficiente libertad deacción.

2- La Presión Indirecta



Cuando el actor que lo aplica tiene medios escasos y poca libertad deacción, por lo tanto buscará alcanzar objetivos modestos mediante acciones más omenos “insidiosas” en los diferentes campos del poder ya sea político, económico,

psicosocial, militar y tecnológico.

3- Las Acciones Sucesivas

Cuando el actor tiene un objetivo importante que alcanzar y tendrá queaplicar algunas acciones de fuerza limitada en el campo político, económico,psicosocial, militar y tecnológico. Opera tanto en la Estrategia de las Acción por elmodo Indirecto como por la Disuasión, alternando algunas acciones Directas.

4- La Lucha Total Prolongada

Cuando el actor tiene medios limitados y débiles en su intensidad buscadesgastar el adversario utilizando el tiempo a su favor. Este es el esquema omodelo de las luchas revolucionarias.

5- La Lucha Frontal

Cuando el actor tiene la capacidad de ejercer la fuerza, buscando en formainmediata la decisión sobre un objetivo vital en corto tiempo. Se compagina con laAcción Directa.

Modos Estratégicos

Son formas de acción variadas que adopta la Estrategia sobre la base delos modelos establecidos teniendo en cuenta la preeminencia de ciertos tipos demedios:

La Estrategia de Disuasión o de no Acción.

Cuando el actor coarta al adversario que ejecuta acciones cuya réplicapuede ocasionar daños inaceptables.

Teóricamente:

Es una Estrategia para la paz.Está orientada a mantener el Estato Quo (no cambio o no acción).Limita psicológicamente al adversarioEs un tipo de relación en la que una parte trata de influenciar a otra para

que esta no tome un curso de acción específico.Tiene un alto contenido psicológico al depender del nivel de percepción.



Los requisitos de la Estrategia de la Disuasión son:

Capacidad física para concretar la amenaza.Comunicación con particularidades psicológicas para que el adversario

conozca la voluntad y capacidad para actuar.Credibilidad necesaria para que el adversario “crea” y reconozca que existela voluntad y disposición para usar la fuerza o los medios.

La Estrategia de la Acción.

Es aquella que trata de obligar al adversario a aceptar un camio en lasituación mediante la coerción. Se combina o complementa con la Disuasión y sefundamenta en la certeza.

Características:

Es coercitiva.Está ligada al cuadro social que la ejerce.Encarna un resultado apreciado como “ganancia” en relación con el

“riesgo”.

Aplicación o método:

Modo Directo (medios militares), se circunscribe a la acción empleado eforma preponderante medios militares.

Modo Indirecto ( medios no militares), cuando los medios son insuficientes,existe espacio para maniobrar y no hay prisa.

Maniobra: Lo esencial reside en el factor psicológico por el cansancio de lapoblación:

Pellizcar o rebanar en etapas sucesivas, utilizando métodos directos oindirectos.

Conflicto prolongado en donde al amparo de la maniobra exterior existe unaprueba de fuerza, que en caso de no “aplastar” , eterniza el conflicto y encamina a

una negociación

FACTORES CONDICIONANTES DE LA ESTRATEGIAMILITAR



Los factores o elementos que condicionan doctrinariamente la formulación de laEstrategia Militar son:

La Finalidad, con la determinación del “para qué” del empleo de los mediosmilitares a partir de la orientación que ha debido generar el objetivo político delconflicto.

El objetivo, condicionante de la Estrategia Militar al constituirse enelemento orientador del esfuerzo de empleo y el elemento fundamental a ser alcanzado.

Los propios medios, que constituyen la base del Potencial Militar de laNación representado en hombres, materiales y equipos.

Los enemigos o adversarios, representado por el Potencial Militar de la

Nación adversa en hombres, materiales y equipos.

El ambiente geográfico, social, político y económico en cuanto a lacomposición y organización del poder militar así como de su empleo estratégico,operacional y táctico

La Doctrina Militar , como producto del proceso histórico que da la tradiciónmilitar de un País o Nación, Proporciona la orientación específica para encarar losproblemas militares, sobre la base de un conjunto de principios y normas para susolución: organización, equipamiento, adiestramiento y empleo.

ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA MILITAR

Están representados por aquellos aspectos que permiten definir el fin y lamanera del empleo de los medios militares disponibles para la consecución de unobjetivo pre- establecido en el nivel Estratégico Militar:

El Objetivo Estratégico Militar , constituido por la meta o fin a ser alcanzado con el empleo del Poder Militar, contribuyendo a la conquista delObjetivo de la Guerra que materializa el Plan Estratégico Militar.

La Concepción Estratégica Militar , como la idea general para concebir elempleo del poder militar.

La Actitud Estratégica Militar , como la determinación de la actitud a ser asumida para el logro de los Objetivos Estratégicos Militares.



La Maniobra Estratégica Militar , como el conjunto de acciones yprevisiones con que se busca la mejor conducción del Poder Militar para el logrode los objetivos políticos.

Orientación:

La Concepción Estratégica.El Objetivo EstratégicoLa Situación Estratégica.

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