OUTSORCING

Cosiste principalmente en la contratación

externa de recursos anexos, mientras la

organización se dedica exclusivamente a

la razón de ser de su empresa o negocio

DEFINICIÓN

Outsourcing total: Implica la transferencia de equipos, personal, redes, operaciones y responsabilidades administrativas al contratista.

Outsourcing parcial: Solo se transfiere algunos de los elementos anteriores.

ALCANCE DEL OUTSORCING

El objetivo principal de la empresa es la reducción de gastos directos, basados en la subcontratación de servicios externos que no afectan la actividad principal de la empresa.

APLICACIÓN

DesventajasVentajas

EFECTOS DE LA APLICACIÓN

Reducir el gasto de operación

Disponer de los fondos de capital.

Manejar más fácilmente las funciones difíciles o que están fuera de control y de la que la compañía no es experta.

Enfoque en su negocio principal

herramienta útil para el crecimiento de las empresas.

Compartir riesgos.

VENTAJAS

MIRAR NOTAS EN ESTA DIAPOSITIVA

DESVENTAJAS

Precariedad laboral de los subcontratados y a la destrucción de puestos de empleo de calidad en la economía nacional de la empresa contratante.

No negociar el contrato adecuado. Puede quedar la empresa en mitad de camino si falla el contratista.

Incrementa el nivel de dependencia de entes externos. Incrementa en el costo de la negociación y monitoreo del contrato. Inexistente control sobre el personal del contratista.

RIESGOS

CONDICIONES DE APLICACIÓN

Hay varios factores a analizar para implementar el outsourcing:

El análisis económico a mediano y corto plazo que alienta la tercerización, debe completarse con una visión a largo plazo del riesgo y el retorno que significa entregar el control de una área funcional a un outsourcer porque resulta mas eficiente en materia de costos.

CÓMO SE APLICA

El costo total es otro elemento a considerar, incluyendo los costos ocultos de la mala calidad del servicio, las eventuales indemnizaciones, debido a la reducción del personal y el costo de las operaciones de coordinación de actividades entre el aoutsourcer y la empresa.

CÓMO SE APLICA

METODO OUTSOURCING

BIBLIOGRAFIA

http://www.lanzateya.com/article.php?At=96

http://definicion.de/outsourcing/

http://www.monografias.com/trabajos3/outsourcing/outsourcing.shtml

http://clubensayos.com/Temas-Variados/Outsourcing-Concepto-Ventajas-Desventajas-Y/101891.html

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/outsourcingantonio.htm