Cuarto Capitulo Esquema
1
Nombre: Pedro Mera Franco. Fecha: 26-11-2014 Curso: S8K Gestión de la Integración del Proyecto Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Tomar decisiones en cuanto la asignación de Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto GESTIÓN DE PROYECTOS CAPITULO CUATRO Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Realizar el Control Integrado de Crear un documento que autoriza formalmente un proyecto. El proyecto se inicia con la firma del Acta de Constitución. EL plan de dirección del proyecto variara en función del área de aplicación y de la complejidad del proyecto. Se desarrolla a través de unas series de procesos integrados hasta llegar al cierre del proyecto. Cerrar Proyecto o Fase Comparar el desempeño real del proyecto Evaluar el desempeño de una acción preventiva Identificar nuevos riesgos y analizar Cronogramas actuales Implementar los cambios aprobados Cumplir con los requisitos Reunir, capacitar y dirigir Obtener, gestionar y Gestionar a los vendedores y Influir en los factores que eluden el control de cambios. Revisar, analizar y aprobar las solicitudes de cambio. Satisfacer los criterios de terminación de la fase o del proyecto. Transferir los productos del proyecto a la siguiente fase.
description
Cuarto Capitulo Esquema
Transcript of Cuarto Capitulo Esquema
Nombre: Pedro Mera Franco.Fecha: 26-11-2014Curso: S8KGestin de la Integracin del ProyectoGESTIN DE PROYECTOSCAPITULO CUATRO
Tomar decisiones en cuanto la asignacin de recursos.
Satisfacer los criterios de terminacin de la fase o del proyecto. Transferir los productos del proyecto a la siguiente fase. Recopilar los registros del proyecto, auditar el xito o fracaso del proyecto.Realizar el Control Integrado de Cambios Influir en los factores que eluden el control de cambios. Revisar, analizar y aprobar las solicitudes de cambio. Documentar el impacto total de las solitudes de cambio. Comparar el desempeo real del proyecto Evaluar el desempeo de una accin preventiva Identificar nuevos riesgos y analizar Cronogramas actuales Implementar los cambios aprobados
Gestionar a los vendedores y proveedores.Cumplir con los requisitos del proyecto.Reunir, capacitar y dirigir miembros del equipo.Obtener, gestionar y utilizar recursos.Cerrar Proyecto o Fase Monitorear y Controlar el Trabajo del ProyectoDirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto EL plan de direccin del proyecto variara en funcin del rea de aplicacin y de la complejidad del proyecto. Se desarrolla a travs de unas series de procesos integrados hasta llegar al cierre del proyecto.
Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto Crear un documento que autoriza formalmente un proyecto. El proyecto se inicia con la firma del Acta de Constitucin. EL proyecto es autorizado por alguien externo.
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
