CUESTIONARIO LOGISTICA1. Defina Logstica

Logstica es el proceso de gestionar estratgicamente, la obtencin, movimiento y almacenamiento de materias primas, componentes y existencias terminadas (y los flujos de informacin relacionada) a travs de la organizacin y sus canales de mercadotecnia de tal manera que la rentabilidad futura se vea maximizada a travs del cumplimiento efectivo de los pedidos en relacin con los costos

2. Qu es cadena de suministros?

SC) abarca todas las actividades relacionadas con el flujo y transformacin de bienes, desde la etapa de la materia prima (extraccin) hasta el usuario final, as como los flujos (corriente arriba y corriente abajo) de informacin relacionada.

3. Cuntos y cules son los canales logsticos?Son dos canales logsticos: a) Canal fsico de suministros: es la brecha de tiempo y espacio entre las fuentes inmediatas de material de una empresa y sus puntos de procesamiento. B) Canal fsico de distribucin: es la brecha de tiempo y espacio entre dos puntos de procesamiento de una empresa y sus clientes4. Fuentes de suministroTransporte, mantenimiento de inventario, procesamiento de pedidos, adquisicin, embalaje, almacenamiento, manejo de materiales y compras

5. Cul es el entorno comercial de la logstica?Las instituciones gubernamentales y las organizaciones privadas

6. De una breve descripcin de los estados de la integracin logsticaEstado 1: completa independencia funcional, se manejan como islas dentro de la organizacinEstado 2: presentan un grado limitado de integracin entre funciones adyacentesEstado 3: requiere del establecimiento y ejecucin de una planificacin de arriba abajoEstado 4: la organizacin es un conducto nico Alcanza su valor ptimo aadido en trminos de las necesidades de cada cliente Maximiza los beneficios totales de la cadena de produccin.

7. Realice un mapa de procesos de una empresa industrial

8. Cules son las dos formas de gestionar los procesos logsticos?1. Enfoque de ciclo: Los procesos se dividen en varios ciclos , cada uno realizado en la interfase entre dos etapas o eslabones sucesivas de una SC2. Enfoque en la filosofa de gestin: los procesos se dividen en dos categoras, dependiendo si son ejecutados en respuesta a un pedido de un cliente o en anticipacin a ste1. Procesos Push (empuje): se inician en anticipacin al pedido del cliente 2. Procesos Pull (halar): se inician con el pedido del cliente

9. Cules son los procesos soft?Almacenamiento, compras, embalaje, manejo de materiales, ubicacin de las instalaciones10. Cules son los procesos hard?Estndares de servicio, transporte, manejo de inventarios, gestin de pedidos, rendimiento d la logstica11. Cules son los fundamentos de la gestin de la cadena de suministro?Entidad nica, decisin estratgica, las existencias y sistmica12. Cules son los costos logsticos de gestin de stocks?Costos de almacenaje o infraestructura, costos de reaprovisionamiento, costos de ruptura o demanda insatisfecha, costos de mantenimiento, costos de adquisicin, 13. Qu es eficiencia, productividad y efectividad?La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin.La efectividad es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado. En cambio, eficiencia es la capacidad de lograr el efecto en cuestin con el mnimo de recursos posibles viable.14. Cules son los componentes de una estrategia?Clientes, proveedores, competidores y la propia compaa15. Cules son los procesos de exploracin de una estrategia?a. Interna: Fortalezas y Debilidadesb. Externa: Oportunidades y Amenaza16. Cmo ligar la estrategia corporativa con los procesos que se desarrollan a su interior?

17. Cmo se realiza una monitoria estratgica?

Con: BSC, cuadro de control, Tablero de control, Cuadro de mando general

18. Qu factores influyen en la misin?Entorno, clientes, valores, rentabilidad y crecimiento, imagen pblica

19. Describa el proceso general de la estrategia

20. Escriba los 3 objetivos que plantea la estrategia logsticaReducir los costos, reducir el capital y mejorar el servicio21. La planeacin logstica aborda seis reas principales de problemas potenciales y son:a. Niveles de servicio al clienteb. Programacin de compras y suministrosc. Ubicacin de las instalacionesd. Decisiones de inventarioe. Gestin de la demanda (Pronsticos)f. Decisiones de transportacin

22. Tringulo de toma de decisiones logsticas

23. Principios de la estrategia logsticaCosto total: es el equilibrio de todos los costos que se encuentran en conflicto entre s y que pueden afectar el resultado de una decisin logstica particularDistribucin diferenciada: No todos los productos proporcionan el mismo nivel de servicio al cliente (A-B-C)Estrategia mixta: Una estrategia de distribucin mixta tendr menores costos que una estrategia pura o sencillaPostergacin: Deber retrasarse el momento del envo y la ubicacin del producto final dentro de la distribucin de un producto hasta que se reciba un pedido del clienteConsolidacin: cuanto ms pequeo sea el tamao del envo y la desproporcionalidad, mayores son los beneficios de la consolidacinEstandarizacin: la variedad de productos incrementa los inventarios y disminuye los tamaos de envo24. Ley de Pareto:Categora A: 20% superior de productos y clientes, producen el 80% de rentabilidadCategora B: el 50% generan una rentabilidad del 15%Categora C: el 30% producen una rentabilidad del 5%