Curso Internacional Planificación Estratégica y Control de ...

Curso Internacional

Planificación Estratégica y Control de Gestión

Facilitador: Manuel Lafuente (España)

CIDES Corpotraining – www.cides.cl – [email protected] - +562 23730170 Av. Providencia 2370, Of. 36, Providencia, Santiago, Chile

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO CORPORATIVO LTDA.

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CIDES Corpotraining Ltda. • www.cides.cl • [email protected] • +562-23730170 Av. Providencia 2370, Of. 36, Providencia, Santiago, Chile

Curso Planificación Estratégica y Control de Gestión Manuel Lafuente (España)

Introducción La planificación estratégica ha sido considerada históricamente como herramienta clave en la teoría del management o de gestión de empresas. Nace como consecuencia de la necesidad de las organizaciones de ordenar y priorizar sus acciones y recursos para la consecución de objetivos en el medio y largo plazo.

Conjuntamente con la evolución de las organizaciones, la planificación estratégica ha ido incorporando a su metodología la relevancia que los activos intangibles han ido adquiriendo en las compañías, donde las personas se convierten en el centro de la acción empresarial.

Planificar estratégicamente en la actualidad supone hacerse cargo de las necesidades de los diferentes grupos de interés e incorporarlos a la estructura de la empresa conforme a su cadena de valor.

Objetivos generales • Comprender la importancia de la planificación estratégica para el crecimiento ordenado de la

organización.

• Incorporar los criterios necesarios para desarrollar un proceso de revisión estratégica.

• Utilizar herramientas de gestión para para el control de gestión estratégica.

Dirigido a Directivos, ejecutivos y profesionales relacionados con la planificación y el control de gestión estratégica de la organización.

Metodología a aplicar El presente curso se fundamenta en el aprendizaje desde la propia experiencia, a través del diálogo y la puesta en común con sus pares, enriquecido por las experiencias exitosas de terceros y sobre la base de una agenda de temáticas propuestas y dinamizadas por el relator.


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Usted recibirá • Documentación escrita que consta de una copia de la presentación del relator y un material

adicional de apoyo y complementario a los temas tratados.

• Copia del libro “Valorya; El Capitán del Cambio”, cuyo autor es el facilitador del curso.

Programa del Curso Planificación Estratégica y Control de Gestión

1. Definición, Origen y Razones de la Planificación Estratégica

Objetivos Específicos

• Determinar en qué consiste la planificación estratégica.

• Explicar de dónde proviene la planificación estratégica.

• Argumentar las razones por las cuáles es positivo planificar estratégicamente.

Contenido

• Definición del concepto de planificación estratégica.

• Cómo se entiende la planificación estratégica en la actualidad..

• Características de la planificación estratégica.

• Efectos en la organización.

2. La Maximización del Beneficio Sustentable como Prioridad de la Acción Empresarial


• Enumerar los principios fundamentales en los que se sostiene el proceso de planificación estratégica.

• Resaltar los errores o falencias en el proceso de planificación estratégica.

Contenido

• Los fundamentos del pensamiento estratégico. El principio de la globalidad empresarial.

• Principales requerimientos del proceso de planificación estratégica.

• Errores comunes en el proceso de planificación estratégica.

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3. El Inicio del Proceso de Reflexión Estratégica: El Propósito de la Acción de la Organización


• Enmarcar el proyecto empresarial en el entorno social actual.

• Definir el propósito de la organización.

Contenido

• Definición del Modelo de Empresa, a través de un proceso reflexivo sobre la Misión, Visión y Valores de la organización. ¿Quiénes somos? ¿Dónde queremos estar? ¿En qué queremos ser diferentes? ¿Qué hemos aprendido?

• De la Misión y Visión hasta el propósito de la organización: Una relación integradora.

4. El Desarrollo del Proceso de Reflexión Estratégica


• Definir una secuencia lógica de aspectos a reflexionar para el desarrollo de un proceso de revisión estratégico.

• Otorgar herramientas de gestión para la implementación de la estrategia.

Contenidos

• Identificación de las grandes líneas estratégicas de la organización.

• Análisis Externo. Macro entorno y micro entorno.

• Análisis Interno. Recursos y Capacidades.

• El Análisis FODA.

• Definición de los objetivos, metas, estrategias y acciones.

5. El Alineamiento Estratégico y el Control de Gestión Estratégica


• Definir procesos para el alineamiento de la organización con la estrategia corporativa.

• Otorgar herramientas de gestión para la implementación y control de la estrategia corporativa.

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Contenidos

• El alineamiento estratégico de la organización.

• Mecanismos de supervisión y control del cumplimiento de los objetivos estratégicos.

o Control de gestión tradicional vs control estratégico.

o Elementos del control estratégico.

o Cuadro de mando estratégico.

Perspectiva Financiera. Perspectiva Clientes. Perspectiva Procesos. Perspectiva Desarrollo-Aprendizaje.

o Indicadores de gestión.

• La implementación de la estrategia.

o La perspectiva cultural.

o El alineamiento estructural.

Modelos de negocio. Procesos. Políticas. Evaluaciones. Incentivos. Presupuestos.

Nuestro Facilitador Manuel Lafuente Escudero (España) Ingeniero Civil (Universidad del Zulia– Venezuela 1996). Experiencia de más de 22 años en servicios profesionales especializados en ingeniería de costos, administración de contratos, gerencia de construcción e inspección técnica de obras.

Español, residente en Chile. Abogado e Ingeniero Comercial. Máster en Derecho Mercantil Internacional por la Universidad de Londres. Ceo & Founder de ValorYa, Corporate Strategic Values Free-Lance Consultants. Consultoría de Planificación Estratégica de Empresas y Organizaciones.

Ha sido Gerente General del Grupo Rhointer en Chile, en el rubro del retail. Director General de Glezco (China) Management Consultants, Consultoría de Inversiones & Comercio Exterior en China. Consultor de Gobierno Corporativo de Empresas Familiares en la Cámara de Comercio Española. Profesor de Política Económica de la Unión Europea en Know-How Business College (España).

Autor del libro “ Valorya; El Capitán del Cambio” Ediciones Copygraph (2013).


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Información general

CURSO Planificación Estratégica y Control de Gestión Duración: 15 horas

Informaciones: Tel: (56-2) 23730170 / Email: [email protected]

Organismo Capacitador: CIDES Corpotraining Ltda. / Rut: 77.334.850-2

Código Sence*: 12-37-9567-66 Nombre del Curso: Herramientas De Planificación Estratégica Y Control de Gestión.

*Actividad de Capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación. No conducente al otorgamiento de un título o grado académico.

Precios:

Este curso no se encuentra por el momento programado de forma abierta (con fecha), por lo que el valor indicado es sólo referencial.

Este valor está sujeto a descuentos para:

Inscripciones grupales (2 ó más participantes).

Inscripciones realizadas a través de Org. Públicos o por particulares.

El valor incluye, generalmente: almuerzo, coffee-breaks, documentación del curso y diploma (en formato digital).

Valor referencial (modalidad abierta) $350.000 por participante (precio estándar, sin considerar descuentos aplicables)

Inscripciones: Como este Curso no está aún programado, las inscripciones no se encuentran abiertas. Sin embargo, puedes dejar tu interés de participación en el formulario de arriba a la derecha en la página web de este curso, y así podremos avisarte de forma anticipada para cuando se programe.

Adicionalmente, te informamos que todos nuestros cursos pueden ser cotizados de forma cerrada (in company) para un grupo de personas (mínimo 6).

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