d1757a47df5ce6a11b5d9159480b62a0 286120338010544 Seguridad Industrial y Salud Ocupacional (3)

7/21/2019 d1757a47df5ce6a11b5d9159480b62a0 286120338010544 Seguridad Industrial y Salud Ocupacional (3)

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Puerto La Cruz, Estado de AnzoáteguiRepública Bolivariana de Venezuela

25 2! de octubre, 2""#

C$%&'&() &)*ERA%ER&CA)A +E PER*$' -C&P.+E LA $R/A)&0AC&() +E L$' E'*A+$' A%ER&CA)$'

&& Con1erencia e3is14ricasobreProteccin Portuaria



ccidentes

l bor les



En el 3undo 6a;! accidentados

por cada?"" personas,pero en Chile

sólo 1,5 por 1009

C O N T R O L D E A C C I D E N T E S L A B O R A L E S U N A G E S T I Ó N G E R E N C I A L



+e ese total, noobstante,slo el ?5> proviene degastos directos co3o

atenciones 34dicas,subsidios ; pensiones9




El 3a;or costoes "invisible"

; está dado porla p4rdida de d@asde trabao, los da:os3ateriales ; la 3enorproductividad9




'i bien los gastos por este conceptosuenan altos, podr@an ser 3a;ores, pues

el pa@s tiene bastante 3enos accidentes ;3uertes producto del trabao si se lo co3paracon el resto del orbe9




La tasa de accidentabilidad6a dis3inuido paulatina3ente9

'i en ?# era de 85>,

6o; llega a !,=>, una tasa si3ilara la de pa@ses desarrollados co3oEstados nidos -!,?>. ; Espa:a -,5>.9




Este decreci3iento es productode una 3a;or Capacitacin9

En la d4cada de los !", la cantidad

de c6arlas ; cursos sobre prevencinera casi nula9 Actual3ente, sobrepasanlos ?"9""" al a:o9




Los sectores

con 3a;or tasa deaccidentabilidad superan el ?"> son la

construccin, agricultura,silvicultura, 3anu1actura ;transporte9




D el área ue tiene3enos proble3asde este tipo es,contraria3ente a lo

ue 3uc6os pensar@an,la 3iner@a con 5>9




Esta tasa dis3inu;e en las e3presascon 3ás trabaadores9 Las ue tienen

3enos de cinco e3pleados tienen tasasde casi >, 3ientras ue en las de 3ásde 5"" la ci1ra baa a #>,




La puesta en 3arc6a; la 1utura operacin encada 1aena, deben tener

un i3perativo valrico ;un i3perativo de negocio,los cuales se pueden resu3ir

en un COMPROMISO 1ir3adopor todas las e3presas9




“La seguridad de las Personas

debe ser el alor !s Signi#i$a%ivo

&ue ha'a!os (gregado al Co!ple%ar)ues%ras ($%ividades Opera$ionales*+

La ue se re1lea en la GraseH




El i3perativo valrico debe uedaren un teFto, en ue las e3presas

co3partan la visin sobre nuestrasresponsabilidades directivas9




'e:alando el 3is3o obetivo,la 3is3a 3otivacin, pero desde

un lenguae de )egocios, uizásde 3anera 1r@a pero igual de i3perativa,la palabra ue debe3os usar es

ICAL&+A+J9




Ella se uega en cada 1aena,en cada operacin ; responsabilidad,aplicando la Prevencin de Riesgos,

dis3inu;endo a Cero las P4rdidas,Protegiendo a las Personas ;

$pti3izando cada uno de los recursos9




*raduci4ndose en claras orientaciones

para nuestra accin co3o e3presasde la eFcelencia ue nos eFigen tantolos pro;ectos, inversionistas, ; nuestra

propia capacidad ; conviccin pro1esional9




En un escenario de1ast traF, la Calidad debeestar presente en el ?"">del cu3pli3iento denuestros co3pro3isos,; no slo co3o obetivo,

sino co3o una realidadconcreta en cada labor9




Pese a todo es1uerzo ue poda3os realizar,pese a todas las buenas intenciones,

basta un 3@ni3o de error

en la Plani1icacin o en la Eecucinde las obras para ue nuestros obetivos; nuestras eFpectativas se venga abao9




La 3uerte de trabaadoresen nuestros puertos, representa

un 1uerte i3pacto para todos uienesparticipa3os ; colabora3os

en esta iniciativa9




El tre3endo es1uerzo realizadopor todas las E3presas, 'upervisin

; *rabaadores, en ese 3o3entoparecen insu1iciente ; es 1ácil caer enla desorientacin ; en la des3otivacin9




En esos instantes parecieraue las cosas suceden pese

a nuestras acciones,independiente3ente de nuestra

conviccin ; trabao9




stedes saben desde

la responsabilidad de sus cargos,ue nada sucede por casualidad<

PER$ E'$ E' GAL'$




Kue todo incidente, ue toda P4rdida,se Puede ; +ebe Evitar ; ue las di1icultades

ue en1renta3os son lla3ados de atencinpara superarnos9




Estas situaciones son signos

i3borrables de ue no 6e3os 6ec6olas cosas bien999de ue en algo 6e3os 1allado9




)inguna %eta de Produccino E3ergencia $peracional, usti1ica

ue un trabaador se EFponga a Riesgos )oControlados9




El *rabao deberealizarse sin

traspasar )inguna)or3a de 'eguridad,el G&) )$ '*&G&CA

L$' %E+&$'9





Es entonces, cuando el Liderazgodebe e3anar de nosotros, a trav4s de

nuestra l@nea, para canalizar los te3ores ;6acerles 1rente, identi1icando ; controlando

el Riesgo, con absoluta aplicacin

de los Procedi3ientos autorizados9




Conduciendo a nuestra /enteen la 3anera correcta de 6acer las cosas,es decir, controlando las Causas Básicas

de los eventos9




Cuando llega el +olor,cuando las Consecuencias del Error

se 6acen realidad, el único ca3inoes la rea1ir3acin de nuestra conviccin; de nuestros i3perativos9




En C6ile una nota #es buena para un estudianteM

un > posibilidadeses bueno para un apostador9




Pero para un Pro1esional,; para una E3presa

co3o en la ue todos esta3osau@ presente,

la única 3eta es el ?"">9



En un Puerto con laboresde diversos Riesgos, si 4stos

no están ?""> Controlados<


NN ; 6abla3os de un ?""> OO



)uestros *rabaadores se estarán

ugando la Vida o su &ntegridad G@sica,el %edio A3biente estará a3enazado

en su Preservacin<




; los &nversionistasestarán arriesgando

)o solo sus Recursos,sino ta3bi4n

su Prestigio ; Credibilidad9





Vea3os ue sucede con unasatis1accin del > tasa de EFcelencia

en la 3irada clásica9 'i la lleva3os

a niveles 3acro, aplicandoeste > a algunos servicios básicospara la poblacin 3undial, pode3os

notar los desguisados ue provoca9



?5 3inutos al d@a sin agua potable9 2"9""" correspondencias sin llegar a destino9

59""" operaciones uirúrgicas 1racasadasa la se3ana9 al 3enos 2 aterrizaes 1allidos en los

principales aeropuertos del 3undo9 2""9""" prescripciones de recetas 34dicaseuivocadas9


) > '&/)&G&CARQAH




5 personas accidentadas al a:o en unae3presa de 5"" trabaadores -&G =,?.9

! 6oras sin electricidad al 3es9

2 ve6@culos en panne a la se3ana9 =5" 3inutos al 3es sin agua potable9 2?9""" 6oras 6o3bres desperdiciadas

al no contar con ?"" personas al 3es9 En total un > signi1ica derroc6arrecursos por ?8 3illones de dlares9

PARA ) PR$DEC*$ ) > '&/)&G&CAH




El ?""> es lo ue 6acela di1erencia del uego de la realidad9

Lo ue di1erencia elPro1esionalis3o de la &3provisacin,el SFito del Gracaso ; en 3uc6os casos,

“La ida de la Muer%e*




Por ello, 6o; debe3os asu3irnuevos desa1@os, au3entando

nuestras ustas a3biciones, paraconsolidar el avance en una Cultura

de Cero Accidentes, Cero +esviaciones,de Calidad en el Proceso ; en el Resultado9



El Sn1asisen la Prevencin de Riesgos,

en la Proteccin de las Personas

; los Recursos será consecuentecon nuestra estrategia de negocios

cuando lo asu3a3os co3o

el único ca3ino a la EFcelencia,nuestro i3perativo de Calidad9




El en1oue clásico 6a llevadopor dos ca3inos di1erentes, a trav4s

de dos es1uerzos paralelos, los te3as

de la Calidad ; la 'eguridad9'in e3bargo, a3bas te3áticas

6an constituido a trav4s de su desarrolloen la 6istoria, prácticas intr@ nsica3ente

ligadas a sus 3etas concretas9





En el ca3po de la 'eguridad,el es1uerzo se canaliza a trav4s

de la Proteccin de las Personas,

la Prevencin ; %aneo de E3ergencias,las Condiciones de *rabao ;la $bservacin de Conductas9



A su vez, el ca3ino de la Calidadnos 6a entregado 6erra3ientas de

control de procesos, relaciones deCliente 'ervidor ; registro de variables,

en1ocándonos a la satis1accin 1inal

en el cliente9




Las 3is3as Causas ue generanlos Accidentes, son las ue i3pactan

ta3bi4n en la Calidad9 Por tanto, debe3os trabaaren esta ptica, en1rentando a3bas te3áticas

co3o un proble3a co3ún, o 3eor dic6o,co3o una posibilidad de 3eora3iento

conunta ; sin4rgica9





Este desa1@o del ?""> de Calidad ;'eguridad, donde a3bas se acoplan para

construir la visin de nuestros pro;ectos,se asu3e en un Co3pro3iso de )egocio,

aportando ; viviendo un estilo

para nuestras acciones9




+esde nuestra realidad co3o e3presa,desde nuestras particularidades,

desde nuestros riesgos, desde auellosue 6e3os prevenido ; desde auellos

ue 6e3os tenido ue la3entar, debe surgir,rea1ir3arse, levantarse ante las ca@das,

consolidarse ; pro;ectarse9




)A CL*RA C$%PAR*&+A,) E'*&L$ +E )E'*RA ACC&()

/ERE)C&AL D +E E%PRE'A




Ese estilo se 1unda en la co6erencia

entre lo ue declara3os,entre lo ue practica3os ;entre lo ue prioriza3os9



El escenario para concretarestos desa1@os se gra1ica bao

este estilo de /estin, donde la Calidad

; la 'eguridad deberán ir de la 3ano9




Este escenario donde la Calidad ;la 'eguridad deberán potenciarseen bene1icio de la Vida ; la 'alud

de las Personas ; de la consecucinde la Calidad reuerida, donde sea3os

?"" > 1ieles a nuestro Co3pro3iso9





'ER IC$)'&'*E)*E'J,C$)'&'*E)*E%E)*E ?"">

E) L$' RE'L*A+$'D ?""> E) CA+A E*APA

+EL CA%&)$




Concrete3os entoncesnuestro Co3pro3iso,

en1rentando seria3ente,dra3ática3ente, las desviaciones

o la posibilidad de ellas9




A trav4s de las 6erra3ientasde Calidad ; 'eguridad, a trav4s

de los valores ; canales de accinue las recogen, se 3aterializa

nuestro co3pro3iso9




Estar atentos per3anente3ente,gestionando proactiva3ente

nuestro negocio, actuando sobre lasdesviaciones entre nuestros planes ;lo real, signi1ica ta3bi4n dear de lado

toda co3placencia con resultadosestad@sticos, por buenos 4stos ue sean9



+ebe3os entender ue el SFitode nuestro Co3pro3iso, tiene

3uc6as vidas ue dependen de 4l9La )o $btencin del ?"">, co3o ;a6e3os visto, signi1ica la tragedia parauna Ga3ilia ; el +olor co3o un peso

sobre nuestras conciencias9




Para en1ocar lo +ra3áticode la $btencin del ?""> de Calidad

de nuestras labores ; en el cu3pli3iento

de procedi3ientos ; 3etas,basta la3entar la P4rdida de una Vida9





D cuando ello sucede, o cuandoarriesga3os la principal inversin

realizada por nuestras e3presas enpleno siglo TT&, las EFplicaciones

)o 'irven de )ada9

*a3poco la &3potencia )i la +esolacin9




)i 'oberbia, )i +errota9Al contrario, 3otivadosen el d@a a d@a,trabaando al ?"">en cada labor ;responsabilidad,

es co3o cu3plire3oseste Co3pro3iso9



La Vida de las Personas ;

Calidad de nuestro trabao)o Resistenun Cu3pli3iento %enor9





Perseverar,aplicando lo 3eor de nosotros9Ese es el Co3pro3iso

ue los invito aduirir9LA 'E/R&+A+ )$ 'E *RA)'A,no se aceptan eFplicaciones,

)$ 'E EL+E,la responsabilidad es /erencial9



?LA 'E/R&+A+ E' EL RE'L*A+$

+E ) *RABA$ B&E) EC$9

8LA RE'P$)'AB&L&+A+ P$R LA 'E/R&+A+ E'

PR$P$RC&$)AL A LA A*$R&+A+ PARA LA *$%A +E +EC&'&$)E'9

=LA 'E/R&+A+ +EBE PR$CRAR'E E) CA+A &)'*A)C&A9

2LA 'E/R&+A+ E' )A RE'P$)'AB&L&+A+

&)ERE)*E, &RRE))C&ABLE E &)*RA)'GER&BLE +E CA+A PER'$)A9



5L$' ACC&+E)*E' C$)'*&*DE) )

+ERR$CE +E RECR'$'9

#L$' ACC&+E)*E' '$) '&/)$' +E GALLA' E) LA /E'*&()9

!EL A*$C&+A+$ P$R PAR*E+EL *RABAA+$R E' ) GAC*$R &%P$R*A)*E9

LA 'E/R&+A+ E' )A P$*E)C&AL VE)*AA C$%PE*&*&VA9



En su concepto mas amplio,

significa que las cosas se

hagan bien a la primera…

PREVENIR

… y siempre !

L I D E R A Z G OL I D E R A Z G O



LA CREDIBILIDAD ES LA BASE DE LALA CREDIBILIDAD ES LA BASE DE LA

CO!IA"A # LA CO!IA"A ES LACO!IA"A # LA CO!IA"A ES LA

ES$ACIO DE %AR$IDA DEL LIDERA"&OES$ACIO DE %AR$IDA DEL LIDERA"&O

SI OSO$ROS O SO'OS CA%ACES DESI OSO$ROS O SO'OS CA%ACES DE

&EERAR LA CO!IA"A O (A'OS A&EERAR LA CO!IA"A O (A'OS A

%ODER RECIBIR EL LIDERA"&O DE%ODER RECIBIR EL LIDERA"&O DE

)ES$RA &E$E)ES$RA &E$E



L I D E R A Z G O



EL LIDERA"&O O SE I%OEEL LIDERA"&O O SE I%OE

EL LIDERA"&O LO O$OR&A LA &E$E O OEL LIDERA"&O LO O$OR&A LA &E$E O O

%OR LO $A$O $ODOS )S$EDES%OR LO $A$O $ODOS )S$EDES

&ERE$ES $IEE *)E RECIBIRLO&ERE$ES $IEE *)E RECIBIRLO # $EER COD)C$AS $ALES *)E ()ES$RA # $EER COD)C$AS $ALES *)E ()ES$RA

&E$E ES$E E CODICIOES DE CREER&E$E ES$E E CODICIOES DE CREER

E LO *)E )S$EDES DICE # E I'I$ARE LO *)E )S$EDES DICE # E I'I$AR

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Sou%h (!eri$a raining Manager - M(Rraining.eren%e .eneral - Mass Chile L%da+

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Chile

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