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Puerto La Cruz, Estado de AnzoáteguiRepública Bolivariana de Venezuela
25 2! de octubre, 2""#
C$%&'&() &)*ERA%ER&CA)A +E PER*$' -C&P.+E LA $R/A)&0AC&() +E L$' E'*A+$' A%ER&CA)$'
&& Con1erencia e3is14ricasobreProteccin Portuaria
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ccidentes
l bor les
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En el 3undo 6a;! accidentados
por cada?"" personas,pero en Chile
sólo 1,5 por 1009
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+e ese total, noobstante,slo el ?5> proviene degastos directos co3o
atenciones 34dicas,subsidios ; pensiones9
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El 3a;or costoes "invisible"
; está dado porla p4rdida de d@asde trabao, los da:os3ateriales ; la 3enorproductividad9
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'i bien los gastos por este conceptosuenan altos, podr@an ser 3a;ores, pues
el pa@s tiene bastante 3enos accidentes ;3uertes producto del trabao si se lo co3paracon el resto del orbe9
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La tasa de accidentabilidad6a dis3inuido paulatina3ente9
'i en ?# era de 85>,
6o; llega a !,=>, una tasa si3ilara la de pa@ses desarrollados co3oEstados nidos -!,?>. ; Espa:a -,5>.9
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Este decreci3iento es productode una 3a;or Capacitacin9
En la d4cada de los !", la cantidad
de c6arlas ; cursos sobre prevencinera casi nula9 Actual3ente, sobrepasanlos ?"9""" al a:o9
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Los sectores
con 3a;or tasa deaccidentabilidad superan el ?"> son la
construccin, agricultura,silvicultura, 3anu1actura ;transporte9
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D el área ue tiene3enos proble3asde este tipo es,contraria3ente a lo
ue 3uc6os pensar@an,la 3iner@a con 5>9
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Esta tasa dis3inu;e en las e3presascon 3ás trabaadores9 Las ue tienen
3enos de cinco e3pleados tienen tasasde casi >, 3ientras ue en las de 3ásde 5"" la ci1ra baa a #>,
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La puesta en 3arc6a; la 1utura operacin encada 1aena, deben tener
un i3perativo valrico ;un i3perativo de negocio,los cuales se pueden resu3ir
en un COMPROMISO 1ir3adopor todas las e3presas9
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“La seguridad de las Personas
debe ser el alor !s Signi#i$a%ivo
&ue ha'a!os (gregado al Co!ple%ar)ues%ras ($%ividades Opera$ionales*+
La ue se re1lea en la GraseH
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El i3perativo valrico debe uedaren un teFto, en ue las e3presas
co3partan la visin sobre nuestrasresponsabilidades directivas9
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'e:alando el 3is3o obetivo,la 3is3a 3otivacin, pero desde
un lenguae de )egocios, uizásde 3anera 1r@a pero igual de i3perativa,la palabra ue debe3os usar es
ICAL&+A+J9
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Ella se uega en cada 1aena,en cada operacin ; responsabilidad,aplicando la Prevencin de Riesgos,
dis3inu;endo a Cero las P4rdidas,Protegiendo a las Personas ;
$pti3izando cada uno de los recursos9
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*raduci4ndose en claras orientaciones
para nuestra accin co3o e3presasde la eFcelencia ue nos eFigen tantolos pro;ectos, inversionistas, ; nuestra
propia capacidad ; conviccin pro1esional9
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En un escenario de1ast traF, la Calidad debeestar presente en el ?"">del cu3pli3iento denuestros co3pro3isos,; no slo co3o obetivo,
sino co3o una realidadconcreta en cada labor9
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Pese a todo es1uerzo ue poda3os realizar,pese a todas las buenas intenciones,
basta un 3@ni3o de error
en la Plani1icacin o en la Eecucinde las obras para ue nuestros obetivos; nuestras eFpectativas se venga abao9
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La 3uerte de trabaadoresen nuestros puertos, representa
un 1uerte i3pacto para todos uienesparticipa3os ; colabora3os
en esta iniciativa9
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El tre3endo es1uerzo realizadopor todas las E3presas, 'upervisin
; *rabaadores, en ese 3o3entoparecen insu1iciente ; es 1ácil caer enla desorientacin ; en la des3otivacin9
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En esos instantes parecieraue las cosas suceden pese
a nuestras acciones,independiente3ente de nuestra
conviccin ; trabao9
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stedes saben desde
la responsabilidad de sus cargos,ue nada sucede por casualidad<
PER$ E'$ E' GAL'$
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Kue todo incidente, ue toda P4rdida,se Puede ; +ebe Evitar ; ue las di1icultades
ue en1renta3os son lla3ados de atencinpara superarnos9
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Estas situaciones son signos
i3borrables de ue no 6e3os 6ec6olas cosas bien999de ue en algo 6e3os 1allado9
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)inguna %eta de Produccino E3ergencia $peracional, usti1ica
ue un trabaador se EFponga a Riesgos )oControlados9
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El *rabao deberealizarse sin
traspasar )inguna)or3a de 'eguridad,el G&) )$ '*&G&CA
L$' %E+&$'9
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Es entonces, cuando el Liderazgodebe e3anar de nosotros, a trav4s de
nuestra l@nea, para canalizar los te3ores ;6acerles 1rente, identi1icando ; controlando
el Riesgo, con absoluta aplicacin
de los Procedi3ientos autorizados9
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Conduciendo a nuestra /enteen la 3anera correcta de 6acer las cosas,es decir, controlando las Causas Básicas
de los eventos9
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Cuando llega el +olor,cuando las Consecuencias del Error
se 6acen realidad, el único ca3inoes la rea1ir3acin de nuestra conviccin; de nuestros i3perativos9
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En C6ile una nota #es buena para un estudianteM
un > posibilidadeses bueno para un apostador9
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Pero para un Pro1esional,; para una E3presa
co3o en la ue todos esta3osau@ presente,
la única 3eta es el ?"">9
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En un Puerto con laboresde diversos Riesgos, si 4stos
no están ?""> Controlados<
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NN ; 6abla3os de un ?""> OO
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)uestros *rabaadores se estarán
ugando la Vida o su &ntegridad G@sica,el %edio A3biente estará a3enazado
en su Preservacin<
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; los &nversionistasestarán arriesgando
)o solo sus Recursos,sino ta3bi4n
su Prestigio ; Credibilidad9
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Vea3os ue sucede con unasatis1accin del > tasa de EFcelencia
en la 3irada clásica9 'i la lleva3os
a niveles 3acro, aplicandoeste > a algunos servicios básicospara la poblacin 3undial, pode3os
notar los desguisados ue provoca9
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?5 3inutos al d@a sin agua potable9 2"9""" correspondencias sin llegar a destino9
59""" operaciones uirúrgicas 1racasadasa la se3ana9 al 3enos 2 aterrizaes 1allidos en los
principales aeropuertos del 3undo9 2""9""" prescripciones de recetas 34dicaseuivocadas9
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) > '&/)&G&CARQAH
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5 personas accidentadas al a:o en unae3presa de 5"" trabaadores -&G =,?.9
! 6oras sin electricidad al 3es9
2 ve6@culos en panne a la se3ana9 =5" 3inutos al 3es sin agua potable9 2?9""" 6oras 6o3bres desperdiciadas
al no contar con ?"" personas al 3es9 En total un > signi1ica derroc6arrecursos por ?8 3illones de dlares9
PARA ) PR$DEC*$ ) > '&/)&G&CAH
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El ?""> es lo ue 6acela di1erencia del uego de la realidad9
Lo ue di1erencia elPro1esionalis3o de la &3provisacin,el SFito del Gracaso ; en 3uc6os casos,
“La ida de la Muer%e*
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Por ello, 6o; debe3os asu3irnuevos desa1@os, au3entando
nuestras ustas a3biciones, paraconsolidar el avance en una Cultura
de Cero Accidentes, Cero +esviaciones,de Calidad en el Proceso ; en el Resultado9
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El Sn1asisen la Prevencin de Riesgos,
en la Proteccin de las Personas
; los Recursos será consecuentecon nuestra estrategia de negocios
cuando lo asu3a3os co3o
el único ca3ino a la EFcelencia,nuestro i3perativo de Calidad9
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El en1oue clásico 6a llevadopor dos ca3inos di1erentes, a trav4s
de dos es1uerzos paralelos, los te3as
de la Calidad ; la 'eguridad9'in e3bargo, a3bas te3áticas
6an constituido a trav4s de su desarrolloen la 6istoria, prácticas intr@ nsica3ente
ligadas a sus 3etas concretas9
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En el ca3po de la 'eguridad,el es1uerzo se canaliza a trav4s
de la Proteccin de las Personas,
la Prevencin ; %aneo de E3ergencias,las Condiciones de *rabao ;la $bservacin de Conductas9
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A su vez, el ca3ino de la Calidadnos 6a entregado 6erra3ientas de
control de procesos, relaciones deCliente 'ervidor ; registro de variables,
en1ocándonos a la satis1accin 1inal
en el cliente9
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Las 3is3as Causas ue generanlos Accidentes, son las ue i3pactan
ta3bi4n en la Calidad9 Por tanto, debe3os trabaaren esta ptica, en1rentando a3bas te3áticas
co3o un proble3a co3ún, o 3eor dic6o,co3o una posibilidad de 3eora3iento
conunta ; sin4rgica9
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Este desa1@o del ?""> de Calidad ;'eguridad, donde a3bas se acoplan para
construir la visin de nuestros pro;ectos,se asu3e en un Co3pro3iso de )egocio,
aportando ; viviendo un estilo
para nuestras acciones9
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+esde nuestra realidad co3o e3presa,desde nuestras particularidades,
desde nuestros riesgos, desde auellosue 6e3os prevenido ; desde auellos
ue 6e3os tenido ue la3entar, debe surgir,rea1ir3arse, levantarse ante las ca@das,
consolidarse ; pro;ectarse9
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)A CL*RA C$%PAR*&+A,) E'*&L$ +E )E'*RA ACC&()
/ERE)C&AL D +E E%PRE'A
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Ese estilo se 1unda en la co6erencia
entre lo ue declara3os,entre lo ue practica3os ;entre lo ue prioriza3os9
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El escenario para concretarestos desa1@os se gra1ica bao
este estilo de /estin, donde la Calidad
; la 'eguridad deberán ir de la 3ano9
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Este escenario donde la Calidad ;la 'eguridad deberán potenciarseen bene1icio de la Vida ; la 'alud
de las Personas ; de la consecucinde la Calidad reuerida, donde sea3os
?"" > 1ieles a nuestro Co3pro3iso9
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'ER IC$)'&'*E)*E'J,C$)'&'*E)*E%E)*E ?"">
E) L$' RE'L*A+$'D ?""> E) CA+A E*APA
+EL CA%&)$
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Concrete3os entoncesnuestro Co3pro3iso,
en1rentando seria3ente,dra3ática3ente, las desviaciones
o la posibilidad de ellas9
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A trav4s de las 6erra3ientasde Calidad ; 'eguridad, a trav4s
de los valores ; canales de accinue las recogen, se 3aterializa
nuestro co3pro3iso9
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Estar atentos per3anente3ente,gestionando proactiva3ente
nuestro negocio, actuando sobre lasdesviaciones entre nuestros planes ;lo real, signi1ica ta3bi4n dear de lado
toda co3placencia con resultadosestad@sticos, por buenos 4stos ue sean9
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+ebe3os entender ue el SFitode nuestro Co3pro3iso, tiene
3uc6as vidas ue dependen de 4l9La )o $btencin del ?"">, co3o ;a6e3os visto, signi1ica la tragedia parauna Ga3ilia ; el +olor co3o un peso
sobre nuestras conciencias9
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Para en1ocar lo +ra3áticode la $btencin del ?""> de Calidad
de nuestras labores ; en el cu3pli3iento
de procedi3ientos ; 3etas,basta la3entar la P4rdida de una Vida9
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D cuando ello sucede, o cuandoarriesga3os la principal inversin
realizada por nuestras e3presas enpleno siglo TT&, las EFplicaciones
)o 'irven de )ada9
*a3poco la &3potencia )i la +esolacin9
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)i 'oberbia, )i +errota9Al contrario, 3otivadosen el d@a a d@a,trabaando al ?"">en cada labor ;responsabilidad,
es co3o cu3plire3oseste Co3pro3iso9
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La Vida de las Personas ;
Calidad de nuestro trabao)o Resistenun Cu3pli3iento %enor9
C O N T R O L D E A C C I D E N T E S L A B O R A L E S U N A G E S T I Ó N G E R E N C I A L
7/21/2019 d1757a47df5ce6a11b5d9159480b62a0 286120338010544 Seguridad Industrial y Salud Ocupacional (3)
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C O N T R O L D E A C C I D E N T E S L A B O R A L E S U N A G E S T I Ó N G E R E N C I A L
Perseverar,aplicando lo 3eor de nosotros9Ese es el Co3pro3iso
ue los invito aduirir9LA 'E/R&+A+ )$ 'E *RA)'A,no se aceptan eFplicaciones,
)$ 'E EL+E,la responsabilidad es /erencial9
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En su concepto mas amplio,
significa que las cosas se
hagan bien a la primera…
PREVENIR
… y siempre !
L I D E R A Z G OL I D E R A Z G O
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LA CREDIBILIDAD ES LA BASE DE LALA CREDIBILIDAD ES LA BASE DE LA
CO!IA"A # LA CO!IA"A ES LACO!IA"A # LA CO!IA"A ES LA
ES$ACIO DE %AR$IDA DEL LIDERA"&OES$ACIO DE %AR$IDA DEL LIDERA"&O
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C O N T R O L D E A C C I D E N T E S L A B O R A L E S U N A G E S T I Ó N G E R E N C I A L
L I D E R A Z G OL I D E R A Z G O
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EL LIDERA"&O O SE I%OEEL LIDERA"&O O SE I%OE
EL LIDERA"&O LO O$OR&A LA &E$E O OEL LIDERA"&O LO O$OR&A LA &E$E O O
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