Definicin de Administracin Segn Wilburg Jimnez CastroEn su libro "Introduccin a la teoria administrativa" define: "La administracin como una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas y cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que individualmente no es factible lograr".

Cuando se habla de administracin, siempre se debe de pensar en el se humano y por lo tanto su marco de referencia, principios, medios y su dinamismo se los da el, no solo como medio o proceso sino como principio y mordaz.Por su aplicacin debe estar siempre concebida y orientada en trminos humanos, por ello sus sistemas deben ser regidos por normas que tengan tal baje, puesto que no puede haber un verdadero esfuerzo cooperativo permanente si tales factores constituyen la mdula o lo ms importante.

La coordinacin de ideas y voluntades de accin slo se logra en forma continuada, cuando los componentes coadyuvan para alcanzar un objetivo comn.Jos A. Fernndez Arena Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado.Joseph L. Massie Mtodo por el cual un grupo de cooperacin dirige sus acciones hacia metas comunes. Este mtodo implica tcnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras.Henry Fayol(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y desempe el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico, la Sociedad Annima Commentry Fourchambault.En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubil en 1918.Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obraAdministracin industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas porFrederick Tayloren el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra suya,La incapacidad industrial del estado(1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica.El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa.Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc. En el mbito de la direccin de empresas distingui cuatro reas funcionales: planificacin, organizacin, mando y coordinacin y control. Su aportacin ms importante a la bibliografa de las ciencias administrativas, la citadaAdministracin industrial y general(1916), no fue traducida al ingls hasta 1930 y no tuvo mucha repercusin hasta que no fue traducida por segunda vez en 1949.1. ADMINISTRACION DE PLANIFICACION:Implica ver hacia el futuro, hacer estudio con todos los mtodos y tcnicas de las necesidades y la soluciones a esas necesidades. Es en general la planificacin, establecer las necesidades y las soluciones para cubrir las necesidades.f.2. ADMINISTRACION EJECUTIVA (O DE DECISION POLITICA):Es aquella que decide y ejecuta, es la que tiene la facultad legal para poder actuar, a travs de las decisiones, actos o resoluciones administrativas. Ejemplo de ello son los rganos ejecutivos el Presidente de la Repblica, Ministros de Estado, Directores Generales, Concejos Municipales, Magistrados del Tribunal Supremo Electoral, etc.f.3. ADMINISTRACION DE CONTROL (TECNICO, DE OFICIO, A PETICION) :Es aquella encargada que las tareas administrativas se realicen de conformidad con las normas establecidas, se trata de rganos con independencia de funciones dentro de estos rganos encontramos por ejemplo: Dentro del Control Tcnico encontramos a la Direccin Tcnica del Presupuesto del Ministerio de Finanzas; de Oficio, a La Contralora General de Cuentas; y a Peticin, al Procurador de los Derechos Humanos.ADMINISTRACION CONSULTIVA O DE ASESORIA:Son rganos que sirven para aconsejar o asesorar al rgano que ejecuta, sobre la conveniencia legal y tcnica de las decisiones que tomar quin tiene o ejerce la competencia administrativa. Esta asesora se hace a travs de la simple opinin o del dictamen. Por ejemplo: Los Concejos Tcnico de Asesora de los Ministerios de Estado.MICRO EMPRESA: MYPE Desde 1 trabajador hasta 10 trabajadores. Con ventas anuales hasta un mximo de 150 UIT (480,000.00 nuevos soles).

PEQUEA EMPRESA: PYME Desde 1 trabajador hasta 20 trabajadores. Ventas anuales a partir de 150 UIT hasta 850 UIT (2720,000.00 nuevos soles).

SAludos.MYPESMicro y pequeas empresas (MYPES) esta constituida por una persona natural o jurdica, su objetivo es desarrollar actividades de transformacin extraccin, produccin, comercializacin de bienes o prestacin de servicios.

Las Pymes (pequeas y medianas empresas) la constituyen las organizaciones mas capaces de adaptarse a los cambios tecnolgicos y de generar empleo, con lo que representan un importante factor de poltica de distribucin de ingresos a las clases media y baja, con lo cual fomentan el desarrollo econmico de toda una Nacin.Desde el punto de vista de la empresa, el objetivo principal de la entrevista es unencuentro cara a caraque permite medir y evaluar la idoneidad de tu candidatura para un puesto determinado.Se trata deaveriguar si tienes las aptitudes y experiencia necesariospara adoptar una contribucin significativa y provechosa para la empresa.Un segundo propsito es comprobar si puedes encajar en la empresa, segn tu estilo personal, temperamento y habilidades sociales.Es el punto culminante del proceso de seleccin y tambin el mssubjetivo.

A travs de la entrevista, la empresa obtiene informacin que le permite comparar tuspuntos fuertes y dbilescon los de otros candidatos.Desde tu punto de vista, el objetivo de la entrevista es obtener unaoferta de empleo, y demostrar que eres el mejor candidato. Adems, la entrevista puede servirte para comprobar tu compatibilidad con el empleador potencial y su empresa.El contexto de la entrevista es diferente cuando sta se produce tras una contestacin a un anuncio o tras el envo de una candidatura espontnea.En el primer caso, larelacinque se establece con el seleccionador es similar a la queafrontara una entidad en competencia con otras en un concurso pblico de ofertas. Cuando entras en eldespacho del entrevistador, ya conoces la necesidad de la empresa y la entrevista estar marcada por unafuerte presin, ya que el objetivo del entrevistador ser evaluar tu candidatura respecto a un perfil ideal, y respecto al perfil de tus competidores. Debers mostrar no slo que encajas perfectamente con las necesidades de las empresa, sino que lo haces mejor que los otros candidatos.En el segundo caso, al entrevistadorle habr llamado la atencin la calidad de tu candidaturay estar interesado en conocerte, sin tener una idea precisa de lo que vas a proponerle. Larelacin ser ms igualitaria, marcada por un intercambio de informacin.Pasodelasmolculasdedisolventeatravsdeunamembranasemipermeable(permiteelpasoatravssuyodeldisolventeperonodelasmolculasdelsoluto)queseparadosdisolucionesdedistintaconcentracin:lasmosispermiteigualarlaconcentracindelasdosdisolucionesencontacto.2cultoInfluenciarecprocaentredosindividuosoelementos:esunaparejatancompenetradaquegeneralmente,porsmosis,tienenopinionesmuyparecidas.Estatutaria..ste es el hecho principal que lo distingue del personal funcionario y el personal laboral. Mientras el personal estatutario depende de un estatuto propio, los funcionarios se rigen por elEstatuto Bsico del Empleado Pblicoy el personal laboral lo hace por elEstatuto de los Trabajadores.Disponer de un marco laboral propio tiene sus ventajas y sus desventajas. Por ejemplo, mientras muchos funcionarios cotizan en una mtua privada el personal estatutario lo hace en la Seguridad SocialEl plagio es usar el trabajo, las ideas, o las palabras de otra persona como si fueran propias,sin acreditar de manera explcitade donde proviene la informacin.La informacin ajena es propiedad de otra persona (como lo es un coche o cualquier otra cosa que poseemos), independientemente de que sea gratis o no, o de la forma en que hayamos accedido a ella (en Internet, una revista, un libro). Nuestras palabras nos pertenecen y no pueden utilizarse sin nuestro permiso.a etimologa analiza cmo una palabra se incorpora a un idioma, cul es su fuente y cmo varan sus formas y significados con el paso deltiempo. Lalingstica comparativapermite

Lee todo en:Definicin de etimologa - Qu es, Significado y Conceptohttp://definicion.de/etimologia/#ixzz3bTMucGWlviticoPrevencindelonecesarioparaunviaje.Subvencinquepercibeundiplomtico,etc.,paratrasladarsealpuntodesudestino.catol.SacramentodelaEucarista,queseadministraalosenfermosqueestnenpeligrodemuerte.estipendioPagaoremuneracinquesedaaunapersonaporsutrabajooservicio.Tasapecuniariafijadaporlaautoridadeclesistica,quedanlosfielesalsacerdoteparaqueapliquelamisaporunadeterminadaintencin.subsidios.m.Cantidaddedineroquerecibeunapersonaoentidad,demaneraexcepcional,comoayudaparasatisfacerunanecesidaddeterminada,especialmentelaquerecibendeunorganismooficial