ORÍGENES DE LA TEORÍA SITUACIONAL•Surgen a partir de investigaciones que buscaban verificar cuales eran los modelos de estructuras organizacionales mas eficaces en determinadas empresas .•Se buscaba confirmar si la aplicación de la teoría clásica , en aspectos como : La división del trabajo, la amplitud de control, la jerarquía, etc, eran lo que las hacia eficientes .•Verificaron que no existe una única y mejor forma de organizar .

INVESTIGACION DE CHANDLER

• Llevo acabo una investigación sobre los cambios estructurales en las grandes organizaciones, y las relaciono con la estrategia de negocios .

• Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias.

• Para chandler las grandes organizaciones pasaron por un proceso histórico que involucro cuatro etapas distintas.

1.-Acumulación de recursos

2.-Racionalización del uso de los recursos

3.-Continuación del crecimiento

4.-Racionalización del uso de recursos en expansión

INVESTIGACION DE BURNS Y STALKER

• Investigaron industrias inglesas para verificar la relación entre practicas administrativas y el ambiente externo de esas industrias.

• Clasificaron las empresas en dos tipos : Empresas mecanicistas y empresas orgánicas

INVESTIGACION DE LAWRENCE Y LORSCH

• Su investigación marco el surgimiento de la teoría situacional.

• Se concluyo que los problemas básicos son la diferenciación y la integración .

Concepto de diferenciación: División de la organización en subsistemas o

departamentos

Concepto de integración: El proceso opuesto a la diferenciación se

genera por presiones que se originan en el ambiente de la organización .

INVESTIGACIÓN DE JOAN WOODWAD

• Organizo una investigación para evaluar si la practica de los principios de administración propuestos por las teorías administrativas se correlacionan con el éxito del negocio.

• Clasifico la tecnología de producción en tres grupos , que son :

• Producción unitaria o taller

• Producción en masa o mecanizada

• Producción en proceso o automatizada

APRECIACIÓN CRITICA DE LA TEORÍA SITUACIONAL

• Los principales aspectos críticos son :1. Relativismo en administración2. Bipolaridad continua3. Énfasis en el ambiente 4. Énfasis en la tecnología5. Compatibilidad entre enfoque de sistemas

cerrados y abiertos.6. Carácter ecléctico e integrador