ORÍGENES DE LA TEORÍA SITUACIONAL•Surgen a partir de investigaciones que buscaban verificar cuales eran los modelos de estructuras organizacionales mas eficaces en determinadas empresas .•Se buscaba confirmar si la aplicación de la teoría clásica , en aspectos como : La división del trabajo, la amplitud de control, la jerarquía, etc, eran lo que las hacia eficientes .•Verificaron que no existe una única y mejor forma de organizar .
INVESTIGACION DE CHANDLER
• Llevo acabo una investigación sobre los cambios estructurales en las grandes organizaciones, y las relaciono con la estrategia de negocios .
• Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias.
• Para chandler las grandes organizaciones pasaron por un proceso histórico que involucro cuatro etapas distintas.
1.-Acumulación de recursos
2.-Racionalización del uso de los recursos
3.-Continuación del crecimiento
4.-Racionalización del uso de recursos en expansión
INVESTIGACION DE BURNS Y STALKER
• Investigaron industrias inglesas para verificar la relación entre practicas administrativas y el ambiente externo de esas industrias.
• Clasificaron las empresas en dos tipos : Empresas mecanicistas y empresas orgánicas
INVESTIGACION DE LAWRENCE Y LORSCH
• Su investigación marco el surgimiento de la teoría situacional.
• Se concluyo que los problemas básicos son la diferenciación y la integración .
Concepto de diferenciación: División de la organización en subsistemas o
departamentos
Concepto de integración: El proceso opuesto a la diferenciación se
genera por presiones que se originan en el ambiente de la organización .
INVESTIGACIÓN DE JOAN WOODWAD
• Organizo una investigación para evaluar si la practica de los principios de administración propuestos por las teorías administrativas se correlacionan con el éxito del negocio.
• Clasifico la tecnología de producción en tres grupos , que son :
• Producción unitaria o taller
• Producción en masa o mecanizada
• Producción en proceso o automatizada
APRECIACIÓN CRITICA DE LA TEORÍA SITUACIONAL
• Los principales aspectos críticos son :1. Relativismo en administración2. Bipolaridad continua3. Énfasis en el ambiente 4. Énfasis en la tecnología5. Compatibilidad entre enfoque de sistemas
cerrados y abiertos.6. Carácter ecléctico e integrador
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