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ANALISIS DEL MEDIO EXTERNOANALISIS DEL MEDIO EXTERNO(Método Factores Externos)(Método Factores Externos)

Pasos a seguir:

1. Identificar los factores externos críticos que producen impactos sobre la industria (involucra el negocio)

2.Evaluar cada factor en términos actuales y futuros (mayor o menor grado de incidencia)

3.Concluir con un Análisis de las Oportunidades y Amenazas principales (asociado con el negocio)

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FACTORES EXTERNOSFACTORES EXTERNOS(Algunos)(Algunos)

1. FACTORES DE MERCADO

• TAMAÑO DEL MERCADO

• TASA DE CRECIMIENTO

• MERCADOS CAUTIVOS

• SENSIBILIDAD DE PRECIOS

• DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS

2. FACTORES COMPETITIVOS

• INTENSIDAD COMPETITIVA

• GRADO DE CONCENTRACIÓN

• BARRERAS (ENTRADA Y SALIDA)

• DISPONIBILIDAD SUSTITUTOS

• GRADO DE INTEGRACIÓN

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3. FACTORES ECONOMICOS/GOBIERNO

• INFLACIÓN

• TASA DE CAMBIO (IMPACTOS)

• NIVEL DE SALARIOS

• MANO DE OBRA (SUMINISTRO)

• APOYO GUBERNAMENTAL

4. FACTORES TECNOLÓGICOS

• REQUERIMIENTO EN INVESTIGACIÓN Y

DESARROLLO PRODUCTO

• REQUERIMIENTO EN I Y D PROCESO

• PATENTES

• MADUREZ Y VOLATILIDAD

FACTORES EXTERNOSFACTORES EXTERNOS(Algunos)(Algunos)

4

5. FACTORES SOCIALES

• IMPACTO ECOLÓGICO

• PROTECCIÓN AL CONSUMIDOR

• NIVEL DE SINDICALIZACIÓN

• ÉTICA DEL TRABAJO

FACTORES EXTERNOSFACTORES EXTERNOS(Algunos)(Algunos)

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1. identificar los principales competidores (negocio)

2. determinar factores críticos de éxito (capacidades de la empresa/controlables)

3. desarrollo de un perfil competitivo (medir fortalezas y debilidades frente a competidores)

4. evaluación resumida e identificación de las fortalezas y debilidades

METODOLOGÍApara un

ANÁLISIS

INTERNO

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ELEMENTOS a CONSIDERARELEMENTOS a CONSIDERARen el ANÁLISIS INTERNOen el ANÁLISIS INTERNO

factores financierosfactores de comercializaciónfactores productivosfactores de recursos humanos

¿cómo se lleva a cabo la gestión capacidades de gestión?¿quiénes son?¿cuál es su formación?¿cuál es el grado de cohesión?

estructurassistemas-subsistemasmotivacionesrecompensas

coordinaciónfijación de objetivosobjetivos corporativos/específicos

ÁREASFUNCIONALES

ANÁLISIS de laGESTIÓN

ANÁLISIS dePROCESO

ANÁLISIS deINTERRELACIONES

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ANALISIS DE LAS FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA EN EL

SISTEMA DE ACTIVIDADES DE LA EMPRESA Y,

ANALISIS DE FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA BASADA EN LOS

RECURSOS

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ANÁLISIS FINANCIEROS

• El análisis financiero incluye tanto resultados financieros pasados como requisitos financieros futuros para apoyar el plan estratégico; incluye el capital y las necesidades de las operaciones, así como las alternativas existentes para conseguir los fondos requeridos

• Este análisis suele consistir en un análisis completo de las razones de los estados financieros formales para empresas nuevas

• El análisis de las razones suela abarcar el estudio de las razones de apalancamiento, razones de liquidez, las razones de actividad, las razones de rentabilidad y el flujo de efectivo

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IDENTIFICACIÓNde AMENAZAS

IDENTIFICACIÓNde

DEBILIDADES

IDENTIFICACIÓNde

OPORTUNIDADES

IDENTIFICACIÓNde

FORTALEZAS

AUDITORÍAINTERNA

AUDITORÍAEXTERNA

F O D A

ModeloF O D A